電力工程項目安全生產(chǎn)管理措施分析

1、電力工程項目安全生產(chǎn)管理措施分析引言電力資源在當(dāng)前生產(chǎn)生活中占據(jù)著重要地位，隨著人們用電需求增長，以及電力改革的深入，電力工程數(shù)量越來越多。安全生產(chǎn)是電力工程項目開展的基本要求，盡管現(xiàn)代化高科技使得電力設(shè)備性能、輸配電技術(shù)水平有了大幅提升，但電力系統(tǒng)也變得更加復(fù)雜。且工程項目規(guī)模大、投資多、周期短，在諸多因素共同作用下，極易出現(xiàn)安全事故，阻礙了電力系統(tǒng)正常運行，對人們的生命安全構(gòu)成威脅。因此，必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，做好安全防范工作，促進(jìn)工程項目順利完成。電力工程項目安全管理安全管理指的是在保護(hù)現(xiàn)場人員、系統(tǒng)設(shè)備安全的前提下采取的有利于促進(jìn)工程項目順利完成的措施。目前電能需求量驟增， 設(shè)備增加，

2、線路愈發(fā)密集，整個電力系統(tǒng)更加復(fù)雜，在電氣安裝、土建施工等過程中有著很多安全隱患； 電力工程項目通常具有規(guī)模大、 時間緊、投資多的特點，且對專業(yè)技術(shù)要求異常嚴(yán)格。如若出現(xiàn)安全問題，極易給財產(chǎn)和生命到來重大損失。加強(qiáng)安全管理， 可提高項目工程的科學(xué)性，將風(fēng)險降至最低。在確保工程穩(wěn)定開展的同時， 有利于工程發(fā)揮最大效用； 在工程建設(shè)中，應(yīng)將安全放于首位，通過安全生產(chǎn)管理，可保護(hù)人們的安全，減少在此方面的損失； 工程建設(shè)中難免會出現(xiàn)質(zhì)量問題或違規(guī)操作現(xiàn)象，安全管理能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的危險，并予以糾正，可節(jié)約在這上面的投入，從而為企業(yè)帶來更大效益；安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)的基本保證，加強(qiáng)安全管理有利于促進(jìn)電網(wǎng)

3、事業(yè)發(fā)展。所以，在當(dāng)前電力工程項目中，有必要做好安全生產(chǎn)管理工作。電力工程項目安全生產(chǎn)管理中存在的問題2.1 實例分析某輸變電工程項目是一重建工程，承擔(dān)著該市東區(qū)的供電重任，工程始建于 2001 年。因當(dāng)時技術(shù)條件有限，安全管理工作做得并不到位，加上更新不及時，設(shè)備線路多處老化，曾出現(xiàn)多起安全事故。如施工中某控制系統(tǒng)失靈， 導(dǎo)致 3 名施工人員當(dāng)場重傷； 因缺乏安全防護(hù)設(shè)施，發(fā)生了兩起觸電事故，所幸并無人員傷亡；2006年2名檢修人員在維護(hù)設(shè)備時被電弧灼傷，造成1 死 1 重傷。重建工作于2010 年開始，加強(qiáng)了對安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識。施工前仔細(xì)分析了之前建設(shè)中存在的問題，總結(jié)了以下幾點。2.2

4、 安全生產(chǎn)管理中存在的不足（ 1）標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，缺乏創(chuàng)新當(dāng)?shù)氐碾娏こ探ㄔO(shè)項目缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)， 使得之前該工程建設(shè)時沒有參考。這就加大了安全生產(chǎn)管理中的盲目性， 難以抓住重點及關(guān)鍵部分。管理方式較為陳舊，部分員工不求創(chuàng)新，全憑經(jīng)驗行事，埋下了安全隱患。（ 2）安全意識薄弱施工單位在建設(shè)過程中，對安全生產(chǎn)不加重視，心存僥幸。一味地追求施工進(jìn)度， 對安全質(zhì)量有所忽視， 錯誤地認(rèn)為不會出現(xiàn)安全問題。自我保護(hù)能力較弱，在發(fā)生安全事故后，未能很好地進(jìn)行自我保護(hù)，最終導(dǎo)致事故擴(kuò)大。（ 3）安全管理制度不健全任何工程都必須有相應(yīng)的制度加以約束和指導(dǎo)，但當(dāng)初建設(shè)時，由于安全意識的缺失， 相關(guān)制度也不健全， 有很

5、多問題并沒有考慮在內(nèi)。而且制度難以落實，雖然三令五申，但起不到實際效果。部分施工人員甚至明知故犯，最終引發(fā)安全事故。（ 4）施工人員素質(zhì)問題施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)直接影響著施工質(zhì)量。 部分施工人員專業(yè)技能不足， 常出現(xiàn)失誤操作或違章行為， 如需要停電時沒有停電，很容易觸電。不熟悉設(shè)備性能，不能熟練操作，或平時的保養(yǎng)工作不到位。甚至少數(shù)人不懂裝懂，冒險作業(yè)，在施工中投機(jī)取巧。工作態(tài)度不認(rèn)真，對細(xì)節(jié)把握不好等。這些因素都對安全極為不利。（ 5）技術(shù)缺陷如施工圖紙存在有不合理之處， 或沒有做好技術(shù)交接， 直接影響到后續(xù)工作。施工程序混亂，導(dǎo)致安全程度降低。為節(jié)約成本，安全設(shè)施配備不完整， 且質(zhì)

6、量不符合安全管理標(biāo)準(zhǔn)。 對現(xiàn)代化技術(shù)運用較少，整體水平不高。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的措施3.1 加強(qiáng)重視施工人員只有樹立起安全意識，才能進(jìn)一步做好相關(guān)工作。 針對以前出現(xiàn)的問題，此次重建之前，組織施工人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)。積極宣傳安全知識， 令全體人員認(rèn)識到安全生產(chǎn)管理的重大意義，并始終將安全放在第一位。在培訓(xùn)之外，定期進(jìn)行考核，考查其對安全生產(chǎn)管理知識的掌握程度，并總結(jié)其中的不足，及時糾正指導(dǎo)。3.2 完善制度，予以落實盡快制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)， 以免出現(xiàn)盲目作業(yè)的情況， 促進(jìn)安全管理的規(guī)范化。同時根據(jù)工程要求和國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 制定適宜的管理制度，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。 根據(jù)施工中的變況不斷完善制度，

7、 并積極落實。以職工健康安全為標(biāo)準(zhǔn)，通過體系化的有效運行，層層落實安全責(zé)任制，在安全生產(chǎn)中明確劃分各自的職責(zé)，具體到個人。只有每個人都承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，才能調(diào)動積極性，取得較好的效果。如該工程通過與多方人員安全生產(chǎn)責(zé)任書， 以及與各單位簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式，逐級將責(zé)任制落實。3.3 提高施工人員的綜合素質(zhì)針對施工人員主觀方面的原因， 應(yīng)及時予以解決。 在招聘施工隊伍時，綜合了安全、技術(shù)、質(zhì)量、信譽(yù)等因素加以考慮，確保施工人員都具備足夠的專業(yè)技能。 其中還有些員工具有豐富的經(jīng)驗和大量實踐經(jīng)驗，在遇到突發(fā)事故時，能夠冷靜處理，阻止了事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。施工前展開專業(yè)培訓(xùn)， 指出易出現(xiàn)事故的

8、環(huán)節(jié)，使工作人員加強(qiáng)重視，在施工中可以有效避免。對于違規(guī)操作，視情況予以不同的懲戒。如是無意為之或后果不嚴(yán)重者，予以警告；若是故意為之，或帶來了嚴(yán)重后果的行為， 則予以嚴(yán)處。 同時提高施工人員的職業(yè)道德素質(zhì)，使其能夠端正態(tài)度、認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好每一項工作。3.4 充分利用現(xiàn)代化技術(shù)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵在于是否有可靠先進(jìn)的技術(shù)支撐。 總結(jié)以前教訓(xùn)，此次工程建設(shè)在經(jīng)濟(jì)條件許可的范圍內(nèi)盡可能地運用現(xiàn)代化高科技，為安全生產(chǎn)管理提供必要的技術(shù)保障。 如建立起了信息管理系統(tǒng)，以及在線監(jiān)測系統(tǒng)， 可實時全面地掌握現(xiàn)場每一個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，針對其中出現(xiàn)的問題， 可通過通信網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備進(jìn)行傳話指導(dǎo)，使得作業(yè)效率有了很大提升。 而且信息化管理系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)狀分析預(yù)測潛在的危險，從而提醒施工人員