中國(guó)管理咨詢(xún)公司的發(fā)展現(xiàn)狀分析

1、關(guān)鍵詞 :中國(guó)管理咨詢(xún)公司中國(guó)管理咨詢(xún)公司的發(fā)展現(xiàn)狀分析管理咨詢(xún)公司并非近三五年才出現(xiàn)的新事物， 但咨詢(xún)行業(yè)在中國(guó)的形成和發(fā)展確實(shí)是這幾年的事情， 與其他行業(yè)一樣， 發(fā)展的過(guò)程是充滿(mǎn)問(wèn)題和持續(xù)解決問(wèn)題的過(guò)程， 同時(shí)也存在與其他行業(yè)不同特征的一面，那么，現(xiàn)在這個(gè)階段， 咨詢(xún)公司的日子究竟過(guò)得怎樣呢？盡管不可能掌握成千上萬(wàn)家中國(guó)管理咨詢(xún)公司的詳細(xì)情況， 但作為概要性分析還是能把握一些脈搏 .中國(guó)目前的咨詢(xún)環(huán)境可謂“市場(chǎng)很大，潛力巨大，但需努力挖掘，真正收獲的季節(jié)還沒(méi)到” 。既然咨詢(xún)市場(chǎng)（環(huán)境）和咨詢(xún)行業(yè)都還沒(méi)有成熟，那么這種預(yù)期的誘惑力造就了前赴后繼的拓荒者， 到目前自然有多種生存狀態(tài)的并存， 多

2、種狀態(tài)不僅產(chǎn)生了視覺(jué)上的差異， 也滿(mǎn)足了市場(chǎng)不同的需求，結(jié)果有的咨詢(xún)公司成了“烈士” ，之后，也許兩年之內(nèi)還會(huì)出現(xiàn)“黑馬” ，重新洗牌的機(jī)會(huì)在中國(guó)咨詢(xún)業(yè)來(lái)得更加變幻莫測(cè)，不妨對(duì)現(xiàn)實(shí)的生存狀況做如下分析。管理咨詢(xún)?cè)谥袊?guó)的出現(xiàn)也有近二十年的歷史了， 也許當(dāng)初不是這么個(gè)叫法。傳統(tǒng)的管理咨詢(xún)以學(xué)院派為代表，到目前發(fā)展相對(duì)成熟，因?yàn)橹髮W(xué)開(kāi)設(shè)的課程專(zhuān)業(yè)而綜合，所以這類(lèi)咨詢(xún)公司從戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、人力、企業(yè)組織、企業(yè)重組到企業(yè)信息化，幾乎是無(wú)所不為。當(dāng)然，這些有利的條件不是發(fā)展的唯一因素， 能夠充分利用這些資源， 加上良好的經(jīng)營(yíng)和管理，才是真正發(fā)展的根基。非學(xué)院派的代表幾乎一開(kāi)始就在人才和資本方面市場(chǎng)化運(yùn)做的

3、咨詢(xún)公司，而且在更加廣泛的領(lǐng)域提供咨詢(xún)服務(wù)， 學(xué)院派雖然也引進(jìn)了西方先進(jìn)思想，但更加側(cè)重于理論的運(yùn)用， 而非學(xué)院派似乎更偏重于西方成功經(jīng)驗(yàn)的傳遞和引進(jìn)， 往往迅速導(dǎo)致東西方文化的碰撞， 一方面解決了一些問(wèn)題，同時(shí)也產(chǎn)生了新的問(wèn)題。在對(duì)待新問(wèn)題的策略上，學(xué)院派往往尋求理論依據(jù)，但往往無(wú)果而終，而非學(xué)院派，大膽創(chuàng)新是首選，目的在于解決問(wèn)題，至于能夠符合哪些理論并不重要，實(shí)在無(wú)法“掛靠”就創(chuàng)造理論，能夠解決問(wèn)題的辦法就是好辦法。所以非學(xué)院派給人以激情，沒(méi)有太多約束，同樣在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，這類(lèi)公司因?yàn)槌闪⒌臅r(shí)間長(zhǎng)，所以業(yè)務(wù)也逐漸復(fù)雜而全面。另外多年積累的成功案例 （或非成功案例），足以讓后來(lái)者

4、望其項(xiàng)背，這也是一筆可圈可點(diǎn)的無(wú)形資產(chǎn)，更關(guān)鍵在于足夠長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展中，運(yùn)用與實(shí)踐、分析與提煉、 融合與創(chuàng)新等手段基本形成了這些咨詢(xún)公司的知識(shí)體系和良好的咨詢(xún)風(fēng)格， 或者說(shuō)難以復(fù)制的企業(yè)文化， 更加體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一面。沒(méi)有趕上快速成長(zhǎng)的旺季， 盡管已經(jīng)形成了咨詢(xún)行業(yè)的壁壘，但市場(chǎng)的巨大仍舊讓人們躊躇滿(mǎn)志。 所以在大腕們?cè)静恍家活櫟纳袂楸澈?，?duì)晚出道幾年的小字輩們也不得不有所顧忌。 因?yàn)檫@些后來(lái)者更加理性和成熟，甚至很多人本身就感受和參與了前一陣暴風(fēng)驟雨般的刺激，學(xué)會(huì)分析本身就是作為顧問(wèn)的第一堂課， 加上對(duì)業(yè)務(wù)的審視， 很清楚知道哪些業(yè)務(wù)在什么階段可以產(chǎn)生價(jià)值和收益， 快速成長(zhǎng)型公司在浪尖上狂

5、舞，心態(tài)平靜的新興咨詢(xún)公司依舊坦然的安排其日常生活， 他們正在培養(yǎng)機(jī)會(huì)，正在培育屬于自己的市場(chǎng)， 不急不躁是他們的特征，知道已經(jīng)不能“一夜成名” ，索性“從長(zhǎng)計(jì)議”，這些咨詢(xún)公司的哲學(xué)很現(xiàn)實(shí)：生存是第一價(jià)值， 只要路正、得法、有人才，還怕不能發(fā)展？當(dāng)然，資金問(wèn)題是整個(gè)行業(yè)共同的關(guān)注，只不過(guò)強(qiáng)烈與否罷了。咨詢(xún)公司往往業(yè)務(wù)不廣， 但很專(zhuān)業(yè)，而且有些領(lǐng)域還比上述兩類(lèi)咨詢(xún)公司更富有遠(yuǎn)見(jiàn)，因?yàn)榭焖俪砷L(zhǎng)型公司似乎有些 “疲于奔命”的感覺(jué)。這類(lèi)咨詢(xún)公司數(shù)量眾多， 特色明顯，當(dāng)然也有濫竽充數(shù)和渾水摸魚(yú)的嫌疑。這些咨詢(xún)公司的生存狀態(tài)可謂“臥薪嘗膽” ，盡管有自身的生存哲學(xué)，但發(fā)展相對(duì)緩慢確是不爭(zhēng)的事實(shí)，但如果考

6、慮資本因素，這些公司還是足以讓人體會(huì)到后生可畏的感覺(jué)。看著咨詢(xún)行業(yè)的漸漸成熟， 許多咨詢(xún)公司呱呱墜地， 也許他們還沒(méi)有想好做什么，但已經(jīng)賦予了生命，也需要在世間一番搏弈，因?yàn)槭袌?chǎng)的誘惑同時(shí)也讓很多人產(chǎn)生僥幸，但并不意味著這些公司無(wú)所作為，因?yàn)闄C(jī)遇將公平的對(duì)待每個(gè)趕潮之人， 但在這個(gè)領(lǐng)域， 絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)天上掉餡餅的美事兒，所以“即來(lái)之，則安之”是這類(lèi)咨詢(xún)公司的表白。盲目和隨眾性是這類(lèi)咨詢(xún)公司的顯著特征， 如同中關(guān)村電腦市場(chǎng)的柜臺(tái)，很繁忙，但難以體現(xiàn)個(gè)性， “什么好做做什么”是他們的真實(shí)想法。今天吆喝 ERP，明天吆喝 PDM，反正錯(cuò)不了。也許市場(chǎng)成熟之后，很多人將撤離柜臺(tái)，就剩下一些有特色經(jīng)營(yíng)的

7、，這是必然結(jié)果。只有真正為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的管理咨詢(xún)公司, 才能越走越遠(yuǎn) .( 本文由中旭企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)：提供 )那是心與心的交匯，是相視的莞爾一笑，是一杯飲了半盞的酒，沉香在喉，甜潤(rùn)在心。紅塵中，我們會(huì)相遇一些人，一些事，跌跌撞撞里，逐漸懂得了這世界，懂得如何經(jīng)營(yíng)自己的內(nèi)心，使它柔韌，更適應(yīng)這風(fēng)雨征途，而不會(huì)在過(guò)往的錯(cuò)失里糾結(jié)懊悔一生。時(shí)光若水， 趟過(guò)歲月的河，那些舊日情懷，或溫暖或痛楚，總會(huì)在心中烙下深深淺淺的痕。生命是一座時(shí)光驛站，人們?cè)谀抢飦?lái)來(lái)去去。一些人若長(zhǎng)亭古道邊的萋萋芳草，淪為泛泛之交；一些人卻像深山斷崖邊的幽蘭，只一株，便會(huì)馨香滿(mǎn)谷。人生，唯有品格心性相似的人，才可以在錦瑟華年里相遇相知，互為欣賞，互為懂得，并沉淀下來(lái)，做一生的朋友。試問(wèn)，你的生命里，有無(wú)來(lái)過(guò)這樣一個(gè)人呢？張愛(ài)玲說(shuō) “因?yàn)槎茫源缺?于千萬(wàn)人群中，遇見(jiàn)