2022年技術(shù)部年終工作總結(jié)5篇

1、2022年技術(shù)部年終工作總結(jié)5篇總結(jié)是對自身社會理論進(jìn)展回憶的產(chǎn)物，它以自身工作理論為材料。是回憶過去，對前一段時間里的工作進(jìn)展反思，但目的還是為了做好下一階段的工作。這次WTT給大家整理了2022年技術(shù)部年終工作總結(jié)，供大家閱讀參考。2022年技術(shù)部年終工作總結(jié)1光陰荏苒，繁忙而又碩果累累的20_年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在20_年的工作做一個回憶，以便彌補(bǔ)缺乏，更新觀念，為20_年能獲得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的場面，打下堅實的根底。20_年在公司指導(dǎo)正確科學(xué)的指導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅持精益求精，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)的精神，本著實事求是的科學(xué)觀，并

2、堅持慎重，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建立，并獲得了一定的成績。同時工作中也存在一定的缺乏，現(xiàn)將20_年工作做如下總結(jié)：一、正在建立起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊伍由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重缺乏，技術(shù)部門也不例外。但是在公司指導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原那么，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并穩(wěn)固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)根底知識的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比擬重。不過，相信在公司指導(dǎo)的支持下，我部門會克制困難，排除問題，使

3、全部門所有人員在新的一年中獲得專業(yè)技術(shù)的飛速進(jìn)步。二、完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，根本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中防止和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。三、快速平安地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型新公司在_月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在_月末，正式開場從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從_月份開場，在短短

4、的四個月中，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的場面。按目前進(jìn)度計算假如是常規(guī)一代、二代輪轂單元，可以到達(dá)兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量消費的，到達(dá)了十幾個品種，根本到達(dá)了開發(fā)設(shè)計與實際消費成功率100%。三代輪轂單元也進(jìn)入了試制階段，相信在公司指導(dǎo)的英明指導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量消費。然而，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門如今也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品到達(dá)行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研究方面投入

5、比擬少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后場面，在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。四、革新了工藝新公司成立后，購進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于總公司原來的設(shè)備比擬落后，原先的消費工藝已經(jīng)不能滿足如今的消費實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進(jìn)展了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的消費工序，進(jìn)步了消費效率，也為公司節(jié)約了本錢。目前為至，原有的118套前輪轂消費工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。回憶過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，

6、將來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比方：新員工專業(yè)知識的進(jìn)步還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，消費技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，技術(shù)部門會獲得更大的成績，同時也祝愿公司獲得更加輝煌的成就!2022年技術(shù)部年終工作總結(jié)2我們技術(shù)部目前在公司的主要職責(zé)就是為各個部門提供技術(shù)上的支持，像如今的GOA系統(tǒng)、國外銷售網(wǎng)站、外掛、游戲麥網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們的職能范圍。20 x年上半年技術(shù)部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、自動轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作以及一些管理系統(tǒng)的維護(hù)工作上，借助

7、這些軟件，公司的營運及管理效率得到了提升，為公司帶來了效益!但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去打破。我們?nèi)缃襁€存在以下幾個需要解決的問題：第一點：部門人力配置缺乏，分工無法細(xì)化。一些崗位有經(jīng)歷的技術(shù)人員難招聘，是導(dǎo)致這個問題的主要原因。由于公司所在的地區(qū)為縣級市，導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)歷的技術(shù)人員不愿意來這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫助，挖掘身邊的適宜資。第二點：局部同事在處理一些相對繁瑣的工作任務(wù)地時候，主動性和積極性方面有所欠缺，工作效率比擬低。對于這點，接下來我們會借助績效考核等管理工具，讓那些可以為公司創(chuàng)造價值

8、，付諸自身努力的同事，無論從物質(zhì)上還是精神上都可以獲取更大的利益。更重要的一點，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。第三點：一些工程型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們?nèi)狈こ坦芾矸矫娴慕?jīng)歷。接下來的工作我們需要有明晰的工作流程、責(zé)任更加明確、有序地去運作，還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。如今我們已經(jīng)使用了Redmine對分配的任務(wù)進(jìn)展跟進(jìn)，不過還是無法滿足我們實際的一些需求，這一塊還需要作進(jìn)一步的完善。把以上提到的幾點改善了，相信我們大家在工作當(dāng)中都可以得到提升。我們深化理解技術(shù)部門對于公司開展的意義及公司對技術(shù)團(tuán)隊的期待和要求!所以，團(tuán)隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻，要

9、充分發(fā)揮出我們團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點可以肯定，“世間自有公正，付出總有回報”，只要我們付出努力，無論是在個人職業(yè)素質(zhì)，物質(zhì)報酬，或是職務(wù)上都會得到提升。目前我們正在開發(fā)的CRM系統(tǒng)，工作室管理軟件，游戲帳號管理系統(tǒng)，還有GOA1.0和其他一系列的維護(hù)工作，以及接下來要做的游戲麥網(wǎng)站的改版，我們都有信心做的更好。我堅信，只要我們可以齊心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超強(qiáng)的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，就可以跨越前進(jìn)道路上的任何障礙。2022年技術(shù)部年終工作總結(jié)3今年，在公司指導(dǎo)的關(guān)心下，我部門繼續(xù)推進(jìn)及監(jiān)控_系統(tǒng)的運行情況，大力推動公司_應(yīng)用的推廣。擴(kuò)大而深化地促進(jìn)公司信息化管理，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的

10、管理接口，進(jìn)一步建立公司根底信息化制度，標(biāo)準(zhǔn)信息化作業(yè)形式，加大信息化管理作業(yè)人員的培訓(xùn)，推進(jìn)公司信息化建立的全面進(jìn)展。總結(jié)今年我部門工作的重心沿三條主線開展：一、抓好信息化管理，充分利用_和_兩個管理平臺1、保障和監(jiān)控_系統(tǒng)各模塊的正常運行，逐步優(yōu)化程序，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下，我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作，使我公司的鋼瓶報檢順利進(jìn)展。同時我部門根據(jù)人教處工資打印下放的需求，重新改良了工資打印的程序，直接和_的_數(shù)據(jù)庫掛鉤，在平安性和權(quán)限上都到達(dá)業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求。2、積極落實并完善公司信息化考核制度，做到認(rèn)真考核，嚴(yán)格

11、考核，以數(shù)字說話，以數(shù)學(xué)考核的目的，不斷量化考核指標(biāo)，整個系統(tǒng)運行到達(dá)了較好的成果，初步統(tǒng)計全年，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，銷售一公司達(dá)100%，二公司達(dá)100%，進(jìn)出口公司達(dá)99.8%，供給公司99.91%，儲運公司99.3%，領(lǐng)料單正確率較20_年進(jìn)步了12.56%，達(dá)97.93%，單據(jù)處理的及時率達(dá)92.9%，較20_年進(jìn)步了23.86%3、擴(kuò)大信息化應(yīng)用的深度與廣度，積極挖掘信息化應(yīng)用新需求，_系統(tǒng)經(jīng)過四年的運行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營活練地進(jìn)展業(yè)務(wù)作業(yè)，系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過程，如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來產(chǎn)生效用是_目前的工作重心。我部門積極推動職能部門利用_數(shù)據(jù)進(jìn)展挖掘分析p ，引導(dǎo)作業(yè)人員學(xué)會

12、用數(shù)據(jù)去分析p 解決問題，在系統(tǒng)的支持下，逐步地有目的地變事后被動式管理為事前主動式管理，減小管理決策風(fēng)險。4、推動_優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。為進(jìn)步_運行效率，減輕操作人員的工作量，我部門從今年開場加快倉庫甩賬的進(jìn)度，已實現(xiàn)了各倉庫的月報電子化，取消了手工單，并實現(xiàn)了財務(wù)提出的電子核賬的功能?，F(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作，將擬出關(guān)鍵點進(jìn)展考核。5、繼續(xù)推動_工程，在11月圓滿完成_工程的驗收。_系統(tǒng)自_年工程啟動施行以來，雖然在去年模塊有啟用局部，但工程的運用進(jìn)程一直比擬緩慢。今年依始，在公司指導(dǎo)的高度關(guān)注下，屢次糾集各相關(guān)部門開會、商討，隨后也得到各主管部門的大力支持，陸續(xù)啟用了發(fā)文管理

13、，收文管理、車輛管理、圖書管理、投訴管理、工程申請、定點采購單、電子公告、通知管理、會議管理、材料評審、用車申請、物料申請、人事系統(tǒng)等流程，并根據(jù)職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí)、政審證明、家庭調(diào)查、固定資產(chǎn)報廢等功能。目前為止，啟用模塊的使用效果良好，用戶已逐漸承受無紙化辦公的辦公形式，單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完成，并通過“落地制度”即最后審批的部門實現(xiàn)打印、蓋章，使單據(jù)生效。根本上實現(xiàn)了辦公的自動化，電子化，縮短了審批時間，進(jìn)步了辦公效率。二、抓好部門內(nèi)部管理，在效勞過程中逐步表達(dá)自身的存在價值1、我部門成立_效勞臺，通過_效勞管理來提升_效勞效率，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部運作，改善_效勞部門與業(yè)務(wù)部門的溝通，

14、實現(xiàn)從傳統(tǒng)的技術(shù)管理向流程管理，再向效勞管理的轉(zhuǎn)換。it效勞臺實行首問負(fù)責(zé)制：哪位工程師最先接到業(yè)務(wù)部門的 ，就成為該case的責(zé)任人，他需要自己或者協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決并關(guān)閉這個“case”。這也解決了工程師間互相推委的現(xiàn)象，有效地建立一條透明、明晰、快速的反響鏈和_維護(hù)的知識庫。我部門將_效勞臺列入部門考核的范疇，將效勞質(zhì)量與薪酬掛勾，極大強(qiáng)化了員工的效勞意識。自成立三個半月以來已處理了274個故障，故障處理率99.64%，投訴率0。2、為了加快故障處理的響應(yīng)速度，我部門啟動了_工程，將一些常用軟件及補(bǔ)丁自動分發(fā)，即加強(qiáng)了客戶端的平安管理，又能使網(wǎng)管人員遠(yuǎn)程快速解決用戶軟件故障，節(jié)省了響應(yīng)時間

15、，一解用戶燃眉之極;同時通過該工程使我部門能加強(qiáng)對電腦及打印機(jī)等固定資產(chǎn)使用情況的管理，使公司有限的資發(fā)揮的效用。3、深化內(nèi)部改革，討論硬件外包的管理形式，將公司新增的打印機(jī)由采購形式轉(zhuǎn)為租用形式，將可節(jié)約了二萬元的設(shè)備采購本錢。同時考慮到目前公司的電腦近三分一已過保，過保的電腦都存在收上門費和品牌維護(hù)站的硬件維修費用較高的問題，我部門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式，變?yōu)楸?nèi)機(jī)子由品牌維修站承保，保外機(jī)子轉(zhuǎn)包維修的場面，也可打破壟斷，節(jié)約維護(hù)本錢。三、抓好網(wǎng)絡(luò)平安，將平安意識提到日常管理的第一要義1、我部門加大對用戶的網(wǎng)絡(luò)平安及電腦知識的培訓(xùn)。_月_日我部門在總調(diào)會議室針對目前網(wǎng)絡(luò)上病毒

16、日益猖獗，如何防犯病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細(xì)的講解。2、在去年備份方案的根底上，充分利用了_軟件，在合理的網(wǎng)絡(luò)和硬件環(huán)境的支持下，定時對關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進(jìn)展異機(jī)備份，將原來擱天的風(fēng)險減低到隔小時，大大進(jìn)步了備份的效率和恢復(fù)的完好率。3、同時針對行業(yè)知識更新快的特點，我部門組織分批了9次內(nèi)部人員的專業(yè)培訓(xùn)，采取外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)兩種方式，特別是通過外訓(xùn)人員回來給其他同事做內(nèi)訓(xùn)，不僅節(jié)約了培訓(xùn)本錢，更主要地是加大了外訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)壓力，學(xué)有所成、學(xué)有所用。嘗試樹立團(tuán)隊精神，倡導(dǎo)建立“協(xié)同合作、踏實敬業(yè)、誠信待人、好學(xué)進(jìn)取”的部門文化。2022年技術(shù)部年終工作總結(jié)4光陰荏苒，繁忙而又碩果累累的

17、_年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在_年的工作做一個回憶，以便彌補(bǔ)缺乏，更新觀念，為_年能獲得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的場面，打下堅實的根底。_年在公司經(jīng)理正確科學(xué)的指導(dǎo)下，在與銷售部門的互相協(xié)助和配合下，我部門以堅持精益求精，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)的精神，本著實事求是的行事風(fēng)范，并堅持慎重，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作。按照培訓(xùn)的綱要，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建立，并獲得了必須的成績。同時工作中也存在必須的缺乏，現(xiàn)將_年工作狀況做如下總結(jié)本人代表技術(shù)部，作為公司的其中一名技術(shù)主管，由經(jīng)理牽頭，與朱林凡主管主導(dǎo)并制定了技術(shù)部門的根本章程：效勞及監(jiān)視標(biāo)準(zhǔn)、維修流程、裝機(jī)標(biāo)準(zhǔn)、員工守

18、那么。經(jīng)過必須的耕耘，獲得了必須的成績。其中維修流程、裝機(jī)標(biāo)準(zhǔn)、員工守那么的實行，較去年有較明顯的改觀，落實的較好，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差，缺乏組織性和紀(jì)律性的帽子。但是效勞及監(jiān)視標(biāo)準(zhǔn)中的“6.回訪機(jī)制”在今年年底才開場由銷售部和技術(shù)不配合初步落實了了下來，未見成效;“7.員工考核”只落實了銷售部，技術(shù)部門未落實;“8.銷售效勞質(zhì)量監(jiān)控、抱怨處理及預(yù)防”完全沒有施行。這三大局部中第6和8局部直接關(guān)系到公司的口碑和效益，需要全年不連續(xù)重點落實，第7局部也是后面要提及的改革，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本出發(fā)點，公司的技術(shù)部門的績效和效率，用戶的口碑，需盡快落實。本人6至7月進(jìn)展了一些工業(yè)區(qū)的相

19、關(guān)工作，非常的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持、以及對我的培養(yǎng)，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，的是寬闊了我的視野，增長了見識。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時轉(zhuǎn)變工作重心，落實售后工作，以謀再次出力，更好的配合各部門的工作的施行，為公司帶來效益。8月份以后落實售后工作，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好”的效勞風(fēng)格，連續(xù)的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn)，還利用閑暇時間，透過談心的方式，穿插了各種技術(shù)經(jīng)歷和維修技能，做人做事的準(zhǔn)那么，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的進(jìn)步。_年，本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好”的效勞風(fēng)格，配合朱林凡技術(shù)主管，建立一支專業(yè)的，人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊伍。一、總結(jié)和考慮技術(shù)部門，常人

20、看來就應(yīng)是一個缺乏熱情，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的經(jīng)歷，虛心與人交流的作風(fēng)，不自覺的分享經(jīng)歷和成果，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于將來有個很前瞻的目的，我們相信我們所作的事可以給公司帶來效益上的穩(wěn)定與打破，可以幫助我們的客戶實現(xiàn)利益，我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變，有些有所加強(qiáng)，下面我將幾個重要的問題闡述一下。部門定位與自我定位確實立我們將部門明確定義為客戶關(guān)心部門，為公司帶給客戶關(guān)心效勞。將我部門定義為家，將

21、自己定義為專家，為客戶帶給一個整體的解決方案，讓客戶有家的感覺?？赡艽丝涛覀儗嶋H的狀況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目的。以前我們將部門定義為技術(shù)效勞部門，當(dāng)然這肯定是我們在公司中扮演的一個主角。但是這個定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門或者客戶有了費事的時候才來找我們，有問題需要解決的時候才來找我們。我在_年是這么為我部門定義和撫慰的：“技術(shù)部門的評價是一年沒有聽到批評他們的聲音，因為這說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一構(gòu)成，很容易讓我自己覺的，跟搞售后效勞的一樣。對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個工程師，這有時候

22、限制了想法。只會去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。并且時常覺得自己的潛力、精力有限，即使自己有遠(yuǎn)大的理想，很好的想法，也會因為可能要付出的工作，應(yīng)付未知的困難，而將想法藏起來。此刻把部門定位和個人定位改變后，我部門的職責(zé)更大了，可以參與到的部門戰(zhàn)略中來，公司的競爭中來，自己的平臺也變大了?？隙ǖ氖?，透過努力，實現(xiàn)的價值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。為進(jìn)步用戶體驗而做的努力我們明白要以客戶的需求為導(dǎo)向，要理解客戶到底需需要什么。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。透過分析p 客戶的需求和購置力，分析p 競爭對手的特點，分析p 目前市場的走向和趨勢，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢，

23、市場風(fēng)險的躲避，市場的風(fēng)向標(biāo)，對很多方面的問題進(jìn)展改善，加強(qiáng)專有隊伍的建立。簡單的說來有以下幾個點功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。這個詳細(xì)來說在客戶對我們的日常反響、留言、溝通交流中得來。響應(yīng)速度是否很慢，這個從用戶的反響和我們自己的感知中可以得來。方便的提示。在一些地方給予用戶提示，使之不至于產(chǎn)生疑惑，當(dāng)用戶有問題時，帶給解決問題的方案。可控的操作。比方準(zhǔn)確客戶信息，檢索，的零風(fēng)險售前方案等。更加高效的業(yè)務(wù)處理潛力。這個主要透過對客戶日常工作的反復(fù)研究，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法。更加重視產(chǎn)品質(zhì)量在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強(qiáng)了控制。盡量在前期多做

24、努力，而防止以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān)，減輕技術(shù)部門的壓力。這個也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先，我們成認(rèn)了我們的工作程序是個不斷完善的產(chǎn)品，隨時都會進(jìn)展改善、修訂。放下一勞永逸的想法，實際上it的潛規(guī)那么也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術(shù)的累計及沉淀。詳細(xì)來說又體此刻下面幾個方面在新機(jī)開箱之初，就建立了一機(jī)一系統(tǒng)的體系。歡送銷售部門帶給系統(tǒng)和程序的bug，理解我們裝機(jī)的整個過程，并給我們帶給推薦。加強(qiáng)對異常處理的潛力。程序或硬件總會遇到意外的出錯，我們開場正視這個問題，透過加強(qiáng)對異常的識別和處理，躲避一些潛在的風(fēng)險。方案成立專門的測試小組。那里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、

25、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也會開場漸漸記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯的原因，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要根據(jù)。主動性上有所進(jìn)步很多事情是這樣，假如你剛開場就有“這事根本不可能辦到”的意識。那么根本上這個問題最終都很難解決。假如你一開場就想“這事我必需要辦到，但是此刻有很多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事，最終也都可以順利解決。舉個我同學(xué)的例子：我同學(xué)是教師，教高中英語，她班上的一個學(xué)生，本來是一個認(rèn)真聽課的孩子，她的同事(教數(shù)學(xué))告訴她，這孩子上課不認(rèn)真聽講，她問為什么，她同事說他老把他的長腿往前伸，這樣總是影響前面的同學(xué)聽課，所以我同學(xué)她之后上課個性注意了那個同

26、學(xué)。不出所料的是，我同學(xué)整個學(xué)期都認(rèn)為他是不認(rèn)真聽講的學(xué)生，但是期末考試讓我同學(xué)震驚，那位男同學(xué)英語竟然考到年級前十，整體各科目成績也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性：當(dāng)別人把他所要你看到的強(qiáng)加于你時，跟隨別人的行為成了自我強(qiáng)迫性行為(內(nèi)森.羅斯柴爾德)。所以我要求我部門人員把目的從不可能完成上移開。放到一個個問題上，而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問題細(xì)化到一個個詳細(xì)的問題上，就發(fā)現(xiàn)理解決的方法。二、缺乏與欠缺_年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的缺乏之處，這些缺乏也許一向都存在著，我沒太注意，或者即使是注意到，但自我感覺并無大礙，所以改善不大。最近讀了一本書貨幣戰(zhàn)爭，獲益匪淺，也開場正視自己的一切缺點，

27、期望透過努力可以得到改善。專注性太強(qiáng)，思維過于活潑。這個表此刻我做事的時候過于專注性，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重，但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活潑還表此刻想很多問題的時候，將本來問題擴(kuò)大化了。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上，這會很浪費時間?？陬^表達(dá)潛力尚可，但是與專家比思維觀念落后。我會繼續(xù)博覽全書，盡量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位，言簡意賅，思維工具先進(jìn)，思維形式前瞻。最起碼技術(shù)及效勞方面要做到這點。思想頑固，說白了就是這人一根經(jīng)，這是我某位同事對我的看法。走過的彎路不少，沒有有效的去吸收別人的觀點和長處以及別人的意見及觀點，這和我過去

28、的心態(tài)也很大關(guān)系。我要說的是正確的我會一向堅持下去_年，我會注意這方面的學(xué)習(xí)和積累，冷靜聽取意見、有效的吸收，永于理解批評，看到別人的長處。別人提出的觀點和意見就應(yīng)是經(jīng)歷之積累、閱覽之精華。你們看到的我將是一個口齒伶俐，靈敏多變的我。定位的模糊。有時候沒有做到平心靜心聽取意見，對自己的定位也不太清淅。個性是在擔(dān)任部門主管時就更表達(dá)了出來。有時沒有先考慮大局，再考慮自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益。_年這種狀況會得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。2022年技術(shù)部年終工作總結(jié)5我技術(shù)部在公司指導(dǎo)和工程指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克制了技術(shù)力量缺乏、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了2022年的各項工作任務(wù)。技術(shù)部是一個對理論性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)展開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)歷交流以不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，更好的完成工作。另一方面，及時理解工程的進(jìn)展情況，并對工作中存在的問題向指導(dǎo)提出有效地整改方案，配合商務(wù)合約部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)展審核以及計量工作。此外，