部門管理看板(42張)課件

1、部門管理看板(42張)部門管理看板(42張)概 要1、什么是看板目視化管理看已表示的文字、圖案、數(shù)據(jù)、色彩就知道什么基準(zhǔn)該進行怎樣的行動的一目了然的管理2、目的使管理項目的異常和變化一目了然，用視覺化（標(biāo)記）、透明化讓誰都可以知道正常和異常，能迅速發(fā)現(xiàn)異常并及時處理3、管理POINT便利性誰做也方便誰也易遵守易改正管理范圍表示明確異常正常管理界限定量的方式?jīng)Q定界限遠處也可以判斷異常透明化看清內(nèi)部使異常容易發(fā)現(xiàn)看不清時改變位置或改善讓人看清視覺化運用標(biāo)記表示通過色彩管理使現(xiàn)場更安全及美觀有助于整潔的環(huán)境概 要1、什么是看板目視化管理2、目的基本管理項目標(biāo)準(zhǔn)管理項目標(biāo)準(zhǔn)管理項目標(biāo)準(zhǔn)看板的標(biāo)題1）看

2、板的標(biāo)題應(yīng)設(shè)在公司LOG中間靠左的位置（不影響LOG的完整性）2）字體的大小，字體的選擇，字體的顏色看板的安裝1）看板的安裝應(yīng)統(tǒng)一2）底座的材料、顏色、大小應(yīng)統(tǒng)一3）放置位置應(yīng)根據(jù)功能分類放置，不可隨意放置看板的功能應(yīng)注明看板的使用功能，如公司展示、制度展示、工作流程，定期更新工作指示和目標(biāo)，定期更新工作進程等看板的管理1）每個看板要注明看板的責(zé)任部門和責(zé)任人，設(shè)置在看板左下角2）責(zé)任人負責(zé)更新、管理、更換書寫等看板的內(nèi)容1）根據(jù)看板的主題合理的設(shè)置看板的內(nèi)容區(qū)間，并用小標(biāo)題區(qū)分，不宜過多2）非更新類看板盡量減少文字的使用，大量使用圖片，增強目視效果3）更新類看板盡量少使用打印紙張看板的更新1

3、）更新類看板必須定期更新看板內(nèi)容、數(shù)據(jù)、指示、進程等2）更新周期根據(jù)看板的內(nèi)容，以周、月、季度、年度為限并注明看板的尺寸1）看板的大小以200*100為基準(zhǔn)（橫向）2）不要使用縱向看板看板的LOGLOG中包括分公司名稱，應(yīng)根據(jù)公司的規(guī)定使用，不可隨意更改（字體、顏色、大?。?，設(shè)置在看板左側(cè)基本管理項目標(biāo)準(zhǔn)管理項目標(biāo)準(zhǔn)管理項目標(biāo)準(zhǔn)看板的標(biāo)題1）看板的看板目錄（1）序號適用范圍看板名稱看板類別看板尺寸放置地點附件1運營副總裁辦公室股份公司運營管理信息管理信息200*100運營副總裁辦公室附件12總部/中心運營管理總部管理信息管理信息180*90運營管理總部附件23品質(zhì)管理總部管理信息管理信息180

4、*90品質(zhì)管理總部附件34采購管理總部管理信息管理信息180*90采購管理總部附件45人力資源總部管理信息管理信息180*90人力資源總部附件56分公司總經(jīng)理室裝飾件分公司管理信息管理信息200*100裝飾件分公司總經(jīng)理室附件67邦盛分公司管理信息管理信息200*100邦盛分公司總經(jīng)理室附件78歐美分公司管理信息管理信息200*100邦盛分公司總經(jīng)理室附件89翔星分公司管理信息管理信息200*100翔星分公司總經(jīng)理室附件910分公司各部門品保部管理信息管理信息180*90品保辦公區(qū)附件1011生技部管理管理信息管理信息180*90生技辦公區(qū)附件1112生管部管理信息管理信息180*90生管辦公

5、區(qū)附件1213綜合管理部管理信息管理信息180*90綜合管理部辦公區(qū)附件1314財務(wù)部管理信息管理信息180*90財務(wù)部辦公區(qū)附件1415制造部管理信息管理信息180*90制造部辦公區(qū)附件15看板目錄（1）序號適用范圍看板名稱看板類別看板尺寸放置地點附看板目錄（2）序號適用范圍看板名稱看板類別看板尺寸放置地點附件16各分公司生產(chǎn)車間中長期發(fā)展規(guī)劃宣導(dǎo)/展示180*90車間通道旁附件1617車間平面布局宣導(dǎo)/展示180*90車間通道旁附件1718GP12學(xué)習(xí)宣導(dǎo)/展示180*90車間通道旁附件1819持續(xù)改善宣導(dǎo)/展示180*90車間通道旁附件1920年度重點項目管理宣導(dǎo)/展示180*90車間通

6、道旁附件2021模具維修流程宣導(dǎo)/展示180*90車間通道旁附件2122設(shè)備維修流程宣導(dǎo)/展示180*90車間通道旁附件2223品管圈活動展示宣導(dǎo)/展示180*90車間通道旁附件2324員工風(fēng)采展示宣導(dǎo)/展示180*90車間通道旁附件2425職業(yè)健康與安全專項管理180*90車間通道旁附件2526TPM設(shè)備維護專項管理180*90車間通道旁附件2627質(zhì)量快速反應(yīng)跟蹤專項管理180*90車間通道旁附件2728設(shè)備管理信息專項管理180*90車間通道旁附件2829提案月度評比專項管理180*90車間通道旁附件2930品質(zhì)改善報告專項管理180*90車間通道旁附件3031班組管理現(xiàn)場管理180*9

7、0車間通道旁附件3132現(xiàn)場5S管理展示現(xiàn)場管理180*90車間通道旁附件32看板目錄（2）序號適用范圍看板名稱看板類別看板尺寸放置地點附附件1：股份公司運營管理信息看板（1）營業(yè)額利潤材料成本率人力成本率銷管費用率品質(zhì)成本率制程報廢率采購金額成本降低金額庫存天數(shù)看板類別：管理信息看板標(biāo)題LOG及分公司名稱附件1：股份公司運營管理信息看板（1）營業(yè)額利潤材料成本率人附件1：股份公司運營管理信息看板（2）應(yīng)收天數(shù)新產(chǎn)品項目客戶抱怨退貨PPM交付達成率改善績效安全人均產(chǎn)值員工離職率看板類別：管理信息看板標(biāo)題LOG及分公司名稱附件1：股份公司運營管理信息看板（2）應(yīng)收天數(shù)新產(chǎn)品項目客戶看板標(biāo)題LOG

8、及分公司名稱附件2：運營管理總部管理信息看板看板類別：管理信息看板管理及更新組織結(jié)構(gòu)月度計劃安全環(huán)保重大項目會議決議追蹤設(shè)備管理看板標(biāo)題LOG及分公司名稱附件2：運營管理總部管理信息看板看附件3：品質(zhì)管理總部管理信息看板組織結(jié)構(gòu)月度計劃客戶抱怨品質(zhì)成本率客戶PPM制程報廢率看板類別：管理信息看板標(biāo)題LOG及分公司名稱看板管理及更新附件3：品質(zhì)管理總部管理信息看板組織結(jié)構(gòu)月度計劃客戶抱怨品質(zhì)附件4：采購管理總部管理信息看板組織結(jié)構(gòu)月度計劃年度采購金額年度降價供應(yīng)商質(zhì)量管理看板類別：管理信息看板標(biāo)題LOG及分公司名稱看板管理及更新采購管理總部管理信息看板VA/VE附件4：采購管理總部管理信息看板組

9、織結(jié)構(gòu)月度計劃年度采購金額附件5：人力資源總部管理信息看板組織結(jié)構(gòu)月度計劃HR數(shù)據(jù)離職率人力成本看板類別：管理信息看板標(biāo)題LOG及分公司名稱看板管理及更新人力資源總部管理信息看板人均產(chǎn)值附件5：人力資源總部管理信息看板組織結(jié)構(gòu)月度計劃HR數(shù)據(jù)離職附件6：裝飾件分公司管理信息看板（1）看板類別：管理信息看板標(biāo)題LOG及分公司名稱裝飾件分公司管理信息看板營業(yè)額利潤材料成本率人力成本率銷管費用率品質(zhì)成本率制程報廢率采購金額成本降低金額庫存天數(shù)附件6：裝飾件分公司管理信息看板（1）看板類別：管理信息看板附件6：裝飾件分公司管理信息看板（2）看板類別：管理信息看板標(biāo)題LOG及分公司名稱裝飾件分公司管理信

10、息看板應(yīng)收天數(shù)新產(chǎn)品項目客戶抱怨退貨PPM交付達成率改善績效安全人均產(chǎn)值員工離職率附件6：裝飾件分公司管理信息看板（2）看板類別：管理信息看板附件7：邦盛分公司管理信息看板（1）看板類別：管理信息看板標(biāo)題LOG及分公司名稱邦盛分公司管理信息看板營業(yè)額利潤材料成本率人力成本率銷管費用率品質(zhì)成本率制程報廢率采購金額成本降低金額庫存天數(shù)附件7：邦盛分公司管理信息看板（1）看板類別：管理信息看板標(biāo)附件7：邦盛分公司管理信息看板（2）看板類別：管理信息看板標(biāo)題LOG及分公司名稱邦盛分公司管理信息看板應(yīng)收天數(shù)新產(chǎn)品項目客戶抱怨退貨PPM交付達成率改善績效安全人均產(chǎn)值員工離職率附件7：邦盛分公司管理信息看板

11、（2）看板類別：管理信息看板標(biāo)附件8：歐美分公司管理信息看板（1）看板類別：管理信息看板標(biāo)題LOG及分公司名稱歐美分公司管理信息看板營業(yè)額利潤材料成本率人力成本率銷管費用率品質(zhì)成本率制程報廢率采購金額成本降低金額庫存天數(shù)附件8：歐美分公司管理信息看板（1）看板類別：管理信息看板標(biāo)附件8：歐美分公司管理信息看板（2）看板類別：管理信息看板標(biāo)題LOG及分公司名稱歐美分公司管理信息看板應(yīng)收天數(shù)新產(chǎn)品項目客戶抱怨退貨PPM交付達成率改善績效安全人均產(chǎn)值員工離職率附件8：歐美分公司管理信息看板（2）看板類別：管理信息看板標(biāo)附件9：翔星分公司管理信息看板（1）看板類別：管理信息看板標(biāo)題LOG及分公司名稱翔

12、星分公司管理信息看板營業(yè)額利潤材料成本率人力成本率銷管費用率品質(zhì)成本率制程報廢率采購金額成本降低金額庫存天數(shù)附件9：翔星分公司管理信息看板（1）看板類別：管理信息看板標(biāo)附件9：翔星分公司管理信息看板（2）看板類別：管理信息看板標(biāo)題LOG及分公司名稱翔星分公司管理信息看板應(yīng)收天數(shù)新產(chǎn)品項目客戶抱怨退貨PPM交付達成率改善績效安全人均產(chǎn)值員工離職率附件9：翔星分公司管理信息看板（2）看板類別：管理信息看板標(biāo)附件10：品保部管理信息看板組織結(jié)構(gòu)月度計劃客戶抱怨品質(zhì)成本率退貨PPM制程報廢率看板類別：管理信息看板標(biāo)題LOG及分公司名稱看板管理及更新品保部管理信息看板附件10：品保部管理信息看板組織結(jié)構(gòu)

13、月度計劃客戶抱怨品質(zhì)成本附件11：制造部管理信息看板組織結(jié)構(gòu)月度計劃生產(chǎn)達成生產(chǎn)性提升現(xiàn)場5S直接人員人均產(chǎn)值看板類別：管理信息看板標(biāo)題LOG及分公司名稱看板管理及更新制造部管理信息看板附件11：制造部管理信息看板組織結(jié)構(gòu)月度計劃生產(chǎn)達成生產(chǎn)性提附件12：生技部管理信息看板組織結(jié)構(gòu)月度計劃模具故障率模具維護費用看板類別：管理信息看板標(biāo)題LOG及分公司名稱看板管理及更新生技部管理信息看板安全改善附件12：生技部管理信息看板組織結(jié)構(gòu)月度計劃模具故障率模具維附件13：生管部管理信息看板組織結(jié)構(gòu)月度計劃存貨呆滯品看板類別：管理信息看板標(biāo)題LOG及分公司名稱看板管理及更新生管部管理信息看板賬務(wù)一致性交付

14、附件13：生管部管理信息看板組織結(jié)構(gòu)月度計劃存貨呆滯品看板類附件14：財務(wù)部管理信息看板組織結(jié)構(gòu)月度計劃利潤三項費用率看板類別：管理信息看板標(biāo)題LOG及分公司名稱看板管理及更新財務(wù)部管理信息看板應(yīng)收賬款毛利率附件14：財務(wù)部管理信息看板組織結(jié)構(gòu)月度計劃利潤三項費用率看附件15：綜合管理部管理信息看板組織結(jié)構(gòu)月度計劃人均產(chǎn)值材料成本率看板類別：管理信息看板標(biāo)題LOG及分公司名稱看板管理及更新綜合管理部管理信息看板人員離職率員工培訓(xùn)附件15：綜合管理部管理信息看板組織結(jié)構(gòu)月度計劃人均產(chǎn)值材料看板標(biāo)題LOG及分公司名稱附件16：中長期發(fā)展規(guī)劃看板看板類別：宣導(dǎo)/展示中長期發(fā)展規(guī)劃看板標(biāo)題LOG及分公

15、司名稱附件16：中長期發(fā)展規(guī)劃看板看板類看板標(biāo)題LOG及分公司名稱附件17：車間平面布局看板看板類別：宣導(dǎo)/展示車間平面布局看板標(biāo)題LOG及分公司名稱附件17：車間平面布局看板看板類別看板標(biāo)題LOG及分公司名稱附件18：GP12學(xué)習(xí)看板看板類別：宣導(dǎo)/展示GP12學(xué)習(xí)看板看板標(biāo)題LOG及分公司名稱附件18：GP12學(xué)習(xí)看板看板類別附件19：持續(xù)改善看板看板類別：宣導(dǎo)/展示看板標(biāo)題LOG及分公司名稱持續(xù)改善看板附件19：持續(xù)改善看板看板類別：宣導(dǎo)/展示看板標(biāo)題LOG及分附件20：年度重點項目看板看板類別：宣導(dǎo)/展示看板標(biāo)題LOG及分公司名稱年度重點項目看板附件20：年度重點項目看板看板類別：宣導(dǎo)

16、/展示看板標(biāo)題LOG看板標(biāo)題LOG及分公司名稱附件21：模具維修流程看板看板類別：宣導(dǎo)/展示模具維修流程看板看板標(biāo)題LOG及分公司名稱附件21：模具維修流程看板看板類別看板標(biāo)題LOG及分公司名稱附件22：設(shè)備維修流程看板看板類別：宣導(dǎo)/展示設(shè)備維修流程看板看板標(biāo)題LOG及分公司名稱附件22：設(shè)備維修流程看板看板類別附件23：品管圈活動展示看板看板類別：宣導(dǎo)/展示看板標(biāo)題LOG及分公司名稱品管圈活動展示看板附件23：品管圈活動展示看板看板類別：宣導(dǎo)/展示看板標(biāo)題LO看板標(biāo)題LOG及分公司名稱1800*900附件24：員工風(fēng)采展示看板看板類別：宣導(dǎo)/展示看板標(biāo)題LOG及分公司名稱1800*900附

17、件24：員工風(fēng)采看板標(biāo)題LOG及分公司名稱1800*900附件25：職業(yè)健康與安全管理看板看板類別：專項管理看板標(biāo)題LOG及分公司名稱1800*900附件25：職業(yè)健康看板標(biāo)題LOG及分公司名稱1800*900附件26：TPM設(shè)備維護看板看板類別：專項管理看板標(biāo)題LOG及分公司名稱1800*900附件26：TPM設(shè)看板管理及更新看板標(biāo)題LOG及分公司名稱1800*900附件27：質(zhì)量快速反應(yīng)跟蹤看板看板類別：專項管理看板管理及更新看板標(biāo)題LOG及分公司名稱1800*900附件看板標(biāo)題LOG及分公司名稱1800*900附件28：設(shè)備管理信息看板看板類別：專項管理看板標(biāo)題LOG及分公司名稱1800*900附件28：設(shè)備管理看板標(biāo)題LOG及分公司名稱看板管理及更新1800*900附件29：改善提案月度品比看板看板類別：專