監(jiān)控維保公司年終總結(jié)

1、Word 監(jiān)控維保公司年終總結(jié) 監(jiān)控維保公司年終總結(jié) 導(dǎo)語(yǔ)：在今后的工作中，我將在物流公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，連續(xù)以人為本;牢記公司的宗旨，突出重點(diǎn)，狠抓服務(wù)落實(shí);樹(shù)立科學(xué)進(jìn)展觀，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好箱管服務(wù)工作，接下來(lái)我整理了監(jiān)控維保公司年終總結(jié)，文章盼望大家喜愛(ài)！ 緊急勞碌的20XX年即將過(guò)去，回顧全年來(lái)維保部在總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門(mén)、管理處的樂(lè)觀協(xié)作和大力支持下，通過(guò)部門(mén)和各管理處全體修理人員的共同努力，圓滿完成了物業(yè)公司維保部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，確保了公司各管理處設(shè)備平安正常地運(yùn)行，保證了各管理處水電能源的正常供應(yīng)，同時(shí)在節(jié)能降耗工作中做出了肯定的成果。為

2、總結(jié)閱歷，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，作如下總結(jié)： 一、依據(jù)物業(yè)公司的規(guī)章制度和維保部的崗位職責(zé)為導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)各管理處修理人員的指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)，檢查工作完成狀況。在日常工作中，要求維保人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查方案工作預(yù)備狀況，檢查平安操作狀況，督導(dǎo)方案修理工作的實(shí)施;巡察檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)施完好狀況、節(jié)能狀況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律狀況都有了較大的改進(jìn)和提高。 二、物業(yè)公司各管理處設(shè)備設(shè)施自投入運(yùn)行以來(lái)未按標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)，很多設(shè)備基本是只做應(yīng)急修理。因此，設(shè)備設(shè)施的修理保養(yǎng)任務(wù)更加艱難。在人員不足的狀況下，發(fā)揮每個(gè)員工的特

3、長(zhǎng)和樂(lè)觀性，合理支配日常工作，保質(zhì)、保量完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。 20XX年維保部完成主要工作項(xiàng)目： 1.完成修理了湘大管理處深井泵的修理更換任務(wù)，為公司節(jié)省安裝費(fèi)用6000元。 2.完成了大廈亮化工程改造及四樓大廳的亮化更新工作，為公司節(jié)省資金上萬(wàn)元。 3.協(xié)作做好書(shū)香小區(qū)的臨時(shí)用電擴(kuò)容、修理、更換工作和書(shū)香、鉆石灣的公變改造及中廣的改造收尾工作。 4. 統(tǒng)一各小區(qū)維保用表格，統(tǒng)一水電費(fèi)請(qǐng)款報(bào)銷(xiāo)工作并準(zhǔn)時(shí)支付水電費(fèi)，支配幫助督促各管理處修理人員完成重要設(shè)備年度檢修維護(hù)等保養(yǎng)一次，確保設(shè)備良好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 5. 依據(jù)電梯維保合同，對(duì)各管理處電梯保養(yǎng)狀況準(zhǔn)時(shí)多次進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對(duì)保養(yǎng)不到位的要

4、求其整改并進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督，確保了電梯平安牢靠運(yùn)行。 6.按時(shí)做好水電抄表工作，定期對(duì)各管理處用水用電收支狀況進(jìn)行分析對(duì)比，準(zhǔn)時(shí)查出并處理地下水管漏水點(diǎn)，避開(kāi)公司利益受到損失。 7. 定期對(duì)各管理處水、電、管線的檢查，對(duì)公司各管理處配電箱接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。 8. 針對(duì)書(shū)香E5棟高區(qū)水壓低及部分住戶常常無(wú)水的長(zhǎng)期投訴，進(jìn)行了水壓測(cè)試和管道跟蹤檢查，最終找出故障點(diǎn)并幫助修理好，解決了這個(gè)拖了大半年的難題。 三、能源管理。通過(guò)幾年來(lái)的節(jié)能工作，基本上將水電能耗降低到最低的數(shù)值，但還需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合公司的詳細(xì)狀況，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，隨時(shí)檢查供水管

5、道，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。檢查公共區(qū)域有無(wú)用電鋪張現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整路燈的開(kāi)停時(shí)間。 清點(diǎn)各管理處設(shè)施設(shè)備狀況，合理調(diào)配利用各管理處資源以削減日常選購(gòu)和修理成本。 四、平安管理 操作平安：由于部門(mén)工作的特別性，員工常常要接觸用電器具、攀高等作業(yè)，為了確保操的人身平安，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)，全年部門(mén)人員無(wú)平安事故發(fā)生。對(duì)公司其他部門(mén)員工進(jìn)行了用電平安使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工平安的意識(shí)。 設(shè)備設(shè)施平安：定期對(duì)各管理處設(shè)備專項(xiàng)平安檢查，每月對(duì)各小區(qū)配電井、管道井設(shè)備進(jìn)行平安檢查;雨季前對(duì)各小區(qū)、地下室等排水排污等管道、雨水井、污水井等進(jìn)行檢查清理工作。每逢節(jié)假日前都要通知各管理處維保員對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行平安檢

6、查。 五、存在的問(wèn)題 1.公司設(shè)施設(shè)備由于多年少資金投入對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備保養(yǎng)狀況滯后，部分設(shè)施陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)峻。 2.在節(jié)能降耗工作方面，單靠維保部一個(gè)部門(mén)來(lái)管理是不夠的.，需要各部門(mén)的管理人員加強(qiáng)管理，需要公司的全體人員都具有節(jié)能意識(shí)。 20XX年主要工作方案 在新的一年里，維保部將更進(jìn)一步大挖潛力，提高員工的樂(lè)觀性，把 工作做細(xì)、流程化，讓部門(mén)的每一個(gè)員工工作有條不紊，主要從以下幾個(gè)方 面著手規(guī)劃： 一、完善設(shè)施設(shè)備檔案資料，主抓設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)。 1.完善各管理處設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳、檔案質(zhì)量、管理制度、操作流程、責(zé)任標(biāo)示等管理。 2. 制定完整的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，嚴(yán)格按方案對(duì)各管理處的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行季度、年度維護(hù)保養(yǎng)工作。 3.依據(jù)電梯保養(yǎng)合同嚴(yán)格落實(shí)電梯保養(yǎng)狀況，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查掌握。 二、持續(xù)提倡節(jié)能降耗，加強(qiáng)修理人員管理培訓(xùn) 1. 依據(jù)各小區(qū)各種設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行費(fèi)用、修理保養(yǎng)成本，提出合理的節(jié)能降耗方案，經(jīng)與總經(jīng)辦商討后實(shí)施。 2.加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與掌握，各部門(mén)聯(lián)手監(jiān)督掌握，挖掘潛力，力求公共用 水用電消耗比20XX年低。 4.加強(qiáng)修理人員服務(wù)、技能、操作、平安等方