(工礦企業(yè))在崗位競賽總結(jié)交流表彰大會上的講話

1、在崗位競賽總結(jié)交流表彰大會上的講話同志們：為了繼承和發(fā)揚雙星人的光榮傳統(tǒng)，總結(jié)和交流崗位競賽的經(jīng)驗做法，提高各級領(lǐng)導(dǎo)骨干對崗位競賽的新認(rèn)識，激發(fā)全員參與崗位競賽的新熱情，創(chuàng)出崗位競賽的新方法，集團(tuán)在青島輪胎總公司召開了雙星集團(tuán)崗位競賽總結(jié)交流表彰大會。應(yīng)該說，這次會議既是一次崗位競賽經(jīng)驗總結(jié)交流會，更是一次運用雙星政治工作優(yōu)勢， 政治和生產(chǎn)、 經(jīng)營、管理工作相結(jié)合， 促進(jìn)各行各業(yè) “學(xué)技能、練絕活 ”，再創(chuàng)新輝煌的再教育會、再動員會、再部署會。剛才，增勝同志代表集團(tuán)黨委從 8 個方面對一年來崗位競賽情況進(jìn)行了總結(jié)；21 位來自各行業(yè)生產(chǎn)一線的崗位競賽先進(jìn)團(tuán)隊和先進(jìn)個人代表介紹了開展競賽比武的經(jīng)

2、驗做法； 集團(tuán)對 26 個崗位競賽先進(jìn)團(tuán)隊、 35 名雙星勞動模范、 157 名“雙星老黃牛 ”、“雙星巾幗英雄 ”、“雙星青年先鋒 ”進(jìn)行了表彰獎勵； 期間，我們又舉辦了展示一線員工技能水平的 “第二屆生產(chǎn)技能運動會 ”。 為了提高大家對崗位競賽的認(rèn)識，探討雙星人獨創(chuàng)的崗位競賽與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的新模式、新方法和新特色，下面，我再做一下高度概括總結(jié)，主要講四個問題，一是，怎樣認(rèn)識崗位競賽；二是，崗位競賽發(fā)揮的重要作用；三是，怎么看待前階段開展的崗位競賽？四是，崗位競賽要解決的四個問題。一、怎樣認(rèn)識崗位競賽勞動競賽是共產(chǎn)黨人的光榮傳統(tǒng)，在不同的歷史時期，勞動競賽有著不同的形式和特點，有著不同的政

3、治目標(biāo)和政治方向。雙星作為勞動密集型的制造加工業(yè)，人為的因素很多，可以說，人的因素決定了產(chǎn)品的好壞，人的因素決定了企業(yè)的命運。多年來，雙星人繼承和發(fā)揚了共產(chǎn)黨人的光榮傳統(tǒng)，始終圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，堅持用崗位競賽這個政治工作的有效方法，和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術(shù)、創(chuàng)新、后勤相結(jié)合；和培養(yǎng)基層管理骨干相結(jié)合；和員工個人利益相結(jié)合；和承包、內(nèi)部股份制相結(jié)合，這種 “四結(jié)合”的崗位競賽模式，增加了競賽的動力、增加了競賽的活力、增加了競賽的促進(jìn)劑，調(diào)動了骨干員工的積極性，激勵先進(jìn)更先進(jìn)，落后變先進(jìn)，也培養(yǎng)造就了一支經(jīng)得起市場考驗的骨干隊伍。像今天發(fā)言的同志，有的原來工作落后，競賽比武使他變成先進(jìn)，當(dāng)上了

4、班長、承包人；有的過去不懂技術(shù)，競賽和內(nèi)部承包股份制相結(jié)合以后，自己主動學(xué)技術(shù)，成為了車間的小能人； 有的從部隊轉(zhuǎn)業(yè)后，在“比、學(xué)、趕、幫、超 ”競賽比武的氛圍中脫穎而出，成為了雙星的骨干力量。應(yīng)該說，崗位競賽體現(xiàn)出政治工作強大的威力和效果，解決了政治和經(jīng)濟(jì) “兩張皮”的問題；解決了市場經(jīng)濟(jì)中政治工作的目標(biāo)和方法問題；解決了崗位競賽和生產(chǎn)經(jīng)營相脫節(jié)的問題。競賽與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的新方法，創(chuàng)造了市場商戰(zhàn)中一種全新的管理模式，豐富了我提出的中國人自己的管理哲學(xué) “abw”論的新內(nèi)容，證明了我們政治和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的管理模式比西方 “唯經(jīng)濟(jì)論 ”的管理模式更符合于中國的國情，符合于中華民族的文化?？v觀歷史

5、的發(fā)展可以看出，與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的、市場經(jīng)濟(jì)的崗位競賽是具有生命力的。二、崗位競賽發(fā)揮的重要作用1、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到位，是搞好崗位競賽同承包、內(nèi)部股份制相結(jié)合的基礎(chǔ)。應(yīng)該看到，各級領(lǐng)導(dǎo)對崗位競賽重視程度上比前兩年有了很大提高，認(rèn)識到：競賽和生產(chǎn)經(jīng)營是分不開的，一切工作都是為了市場競爭成功；認(rèn)識到：我們所做的一切工作都是圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，把開展競賽比武納入工作的議事日程，青島輪胎總公司的發(fā)展變化就充分說明了這個問題。過去青島輪胎總公司也搞競賽、搞比武，但都走了形式，邴良光主持工作以來，非常重視競賽比武，他的事再忙、再多，一個季度也要搞一次競賽比武的總結(jié)、評比和獎勵。像機械總

6、公司自從沙克清認(rèn)識提高以后，圍繞實際開展各種形式的競賽比武，打破了所有的定額、標(biāo)準(zhǔn)、計劃，使機械行業(yè)效益增幅很大。同時，競賽比武的組織方法也越來越活，各級領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合生產(chǎn)實際，結(jié)合遇到的困難進(jìn)行競賽，做到親自列項目作為競賽目標(biāo)，親自抓競賽進(jìn)行典型交流，親自總結(jié)推廣實現(xiàn)各項工作再提高， 像鞋廠的邢藝鳳、周文兵兩位總經(jīng)理都是親自抓到位、抓到底。應(yīng)該說，領(lǐng)導(dǎo)重視程度決定了一個單位競賽的效果，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到位，是搞好競賽同承包、內(nèi)部股份制等管理機制相結(jié)合的基礎(chǔ)。凡是一把手親自抓競賽的單位都能發(fā)展、都有活力、都有激情，否則就會落后。各級領(lǐng)導(dǎo)不要認(rèn)為競賽是小事可有可無，在我們企業(yè)什么事是大事？我認(rèn)為，企業(yè)的每

7、件事都是大事，如果因為一個崗位、一個班、一個人在操作中出現(xiàn)失誤，使幾百條質(zhì)量胎、幾千雙質(zhì)量鞋流向市場， 這是不是攸關(guān)質(zhì)量的大事？是不是攸關(guān)雙星名牌的大事？所以說，每一雙鞋、每一條胎、每一個件都是大事，一把手在抓企業(yè)管理上必須做到既抱西瓜又撿芝麻，抓到每個崗、抓到每個人。2、名和利的最佳結(jié)合，是搞好崗位競賽同生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的好方法。應(yīng)該看到，我們在激烈的市場競爭中能發(fā)展、 有活力、有激情，靠的是什么？靠的是用崗位競賽這個龍頭，把物質(zhì)獎勵和精神鼓勵作為補充，將員工的切身利益和企業(yè)利益緊密結(jié)合在一起，也就是我所說的名和利達(dá)到最佳結(jié)合。因為，每個人所在的位置不一樣，所處的環(huán)境不一樣，看問題的角度不一樣

8、，但是，對名和利的追求目標(biāo)是一樣的。我們以競賽為主體，與承包和內(nèi)部股份制相互配合，給廣大員工提供展示自我的發(fā)展平臺；我們通過競賽推選的先進(jìn)，采取了物質(zhì)獎勵和精神激勵的方法手段，取得了非常好的效果。比如：對先進(jìn)標(biāo)兵授予優(yōu)秀技工、雙星老黃牛、雙星巾幗英雄、雙星青年先鋒等榮譽稱號，授予稱號這是個名譽。除了授予榮譽稱號以外，還按照貢獻(xiàn)大小，能力高低，拉開檔次給予合理的物質(zhì)獎勵，有的評上技工以后工資增加三、五百元，甚至一千元，這些都是對大家工作成績的認(rèn)可。所以說，我們必須把名和利這兩個利益體調(diào)整到最佳，將精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，授予的稱號和給予的待遇相結(jié)合，讓越來越多的一線員工隨著競賽的深入，貢獻(xiàn)的大

9、小、能力的高低，工資收入逐步得到提高，在這方面，我們一直是在摸著石頭過河，探討走中國特色管理的新路子和中國特色分配的新路子，而雙星三十多年的實踐證明了這條路是對的，是成功的。3、競賽比武提供的環(huán)境，是選拔人才、培養(yǎng)人才、塑造人才的好途徑。應(yīng)該看到，人往高處走，水往低處流。人與生俱來就有相互競爭的本能，崗位競賽這種形式符合人的本性，抓好人性當(dāng)中的規(guī)律，給大家提供了一個環(huán)境、一個舞臺，通過競賽和競爭比出高低，激發(fā)骨干員工積極向上的工作意識，激發(fā)出骨干員工熱情、激情和創(chuàng)新潛能，在競賽中發(fā)現(xiàn)了一批人才，也鍛煉培養(yǎng)了一批人才。大家回顧一下三、五年前，我們的輪胎、機械和鞋假如沒有競賽就沒有創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就

10、沒有激情，沒有激情企業(yè)就沒有活力，還停留在三、五年前水平的話，可能輪胎早就淘汰了， 鞋廠也就關(guān)門了， 機械形勢也不會那么好。 現(xiàn)在，我們輪胎月出口量達(dá)到18 萬套，假如沒有工藝技術(shù)競賽的創(chuàng)新，使每條胎重量降低 6$2，$2 膠料就節(jié)省 20 多元，大家算算創(chuàng)造的價值有多大？我從 XX年就開始抓鋼絲纏繞，但是由于過去輪胎領(lǐng)導(dǎo)思想不接茬，這項工作一直推不動，假如沒有在競賽中涌現(xiàn)出 70 后、 80 后這批年輕技術(shù)人員的努力，還是按照過去用膠布纏的話，大家算算輪胎的成本有多高？今天， 21 位來自不同行業(yè)的先進(jìn)代表的交流發(fā)言，我聽了以后很受感動，證明了崗位競賽培養(yǎng)出來的一線骨干力量比起來、富起來、多

11、起來，有了活力、有了激情，有了創(chuàng)造力，對激發(fā)和促進(jìn)各項工作起到了重要作用。雙星的大發(fā)展需要一大批管理骨干，我們要把競賽作為政治和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理相結(jié)合的新模式和新方法，作為選拔人才、培養(yǎng)人才、塑造人才的好途徑，在一線員工中發(fā)現(xiàn)和提拔一大批對雙星有感情、有激情、有熱情的專業(yè)人才和骨干力量。 所以說，我們要發(fā)揮崗位競賽的龍頭作用， 不斷總結(jié)、提高、完善雙星獨創(chuàng)的管理和競賽相結(jié)合的新模式、新方法、新特色，企業(yè)發(fā)展就有希望。三、怎么看待前階段開展的崗位競賽應(yīng)該說，前年集團(tuán)召開崗位競賽總結(jié)交流表彰大會之后，各行各業(yè)對競賽重要性的認(rèn)識有了提高，發(fā)生了很大變化，主要體現(xiàn)在以下三個方面：1、開展的范圍越來越廣

12、從組織形式上來講，崗位競賽開展的范圍越來越廣。從工廠到市場，從生產(chǎn)一線到后勤輔助部門， 都發(fā)動和開展起來了， 我們在雙星老員工中開展了爭創(chuàng) “雙星老黃牛 ”競賽，在女員工中開展了爭創(chuàng) “雙星巾幗英雄 ”競賽；在 80 后、90 后員工中開展了爭創(chuàng) “雙星青年先鋒 ”競賽；在親戚朋友中開展了爭創(chuàng) “好家庭、好兄弟、好姊妹 ”競賽，等等。集團(tuán)各單位一年來共開展崗位競賽 460 多種，2700 多場次，提出合理化建議3500 條，解決了生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸，調(diào)動了員工以實際行動在崗位上建功立業(yè)，以實際行動掀起戰(zhàn)勝不利因素，向雙星90 周年獻(xiàn)禮的熱潮。2、發(fā)揮的作用越來越深從組織方法上來講，崗位競賽已經(jīng)深入到每個人、每個崗位、每個機臺，產(chǎn)生的效益和發(fā)揮的作用越來越深