（本科）管理會計(jì)學(xué)pp6教學(xué)課件

1、正版可修改PPT課件（本科）管理會計(jì)學(xué)pp6教學(xué)課件管理會計(jì)學(xué)目 錄第六章 短期經(jīng)營決策第三節(jié) 生產(chǎn)決策第二節(jié) 短期經(jīng)營決策及相關(guān)的成本概念第一節(jié) 決策分析概述第四節(jié) 定價決策目 錄第七節(jié) 不確定型決策第六節(jié) 風(fēng)險型決策第五節(jié) 存貨決策第六章 短期經(jīng)營決策掌握短期經(jīng)營決策的相關(guān)成本概念；了解決策分析的程序和分類；理解決策的概念和分類；學(xué)習(xí)目標(biāo)第六章 短期經(jīng)營決策熟悉定價決策的方法和策略；了解定價決策的范圍和相關(guān)因素。掌握生產(chǎn)決策的基本方法；學(xué)習(xí)目標(biāo)第六章 短期經(jīng)營決策第一節(jié) 決策分析概述一、決策的含義及分類（一）決策的含義 所謂決策，是指組織或個人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對未來一定時期內(nèi)有關(guān)活動的方

2、向、內(nèi)容及方式進(jìn)行必要的計(jì)算、分析和判斷的選擇及調(diào)整過程。第一節(jié) 決策分析概述一、決策的含義及分類 （二） 決策的分類 基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的多樣性和復(fù)雜性，決策可以按不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。第一節(jié) 決策分析概述一、決策的含義及分類（1）長期決策（2）短期決策1.按決策影響的時間分類第一節(jié) 決策分析概述一、決策的含義及分類2.按決策的性質(zhì)分類1.定性決策2.定量決策第一節(jié) 決策分析概述一、決策的含義及分類3.按決策的不確定性程度分類2）風(fēng)險型決策3）非確定型決策1）確定型決策第一節(jié) 決策分析概述一、決策的含義及分類4.按決策本身的特點(diǎn)分類 2. 互斥選擇決策 1. 單一方案決策3. 優(yōu)化組合決策第

3、一節(jié) 決策分析概述一、決策的含義及分類5.其他分類 除了上述分類外，還可以按其他標(biāo)準(zhǔn)對決策進(jìn)行分類。 不同類型的決策會相互排斥，但在很多情形下又會相互交叉、相互重疊。不論是哪種形式的決策，最終都?xì)w結(jié)為對各種行動方案的預(yù)測、分析、比較和擇優(yōu)。第一節(jié) 決策分析概述二、決策分析的程序和方法3）執(zhí)行和控制 一個完整的管理系統(tǒng)包括以下三個子系統(tǒng)。2）決策分析1）決策第一節(jié) 決策分析概述二、決策分析的程序和方法1）識別存在的問題，確定決策目標(biāo)2）圍繞決策目標(biāo)收集相關(guān)信息3）圍繞決策目標(biāo)提出備選方案4）進(jìn)行評價分析，篩選最優(yōu)方案5）評估執(zhí)行情況，實(shí)施信息反饋（一）決策分析的程序第一節(jié) 決策分析概述二、決策分

4、析的程序和方法決策分析的一般程序如圖6-1所示。第一節(jié) 決策分析概述二、決策分析的程序和方法1.按決策對象是否具備一定的數(shù)據(jù)資料分類2.按決策者所掌握信息的不同情況分類3. 按決策時是否考慮貨幣時間價值因素分類（二）決策分析的方法第二節(jié) 短期經(jīng)營決策及相關(guān)的成本概念一、短期經(jīng)營決策概述 短期經(jīng)營決策是指為實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的短期策略手段，即企業(yè)為了有效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動、合理利用經(jīng)濟(jì)資源以及取得最佳經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的決策。第二節(jié) 短期經(jīng)營決策及相關(guān)的成本概念二、相關(guān)的成本概念 傳統(tǒng)的成本概念主要是指財(cái)務(wù)會計(jì)的成本概念，它面向過去，主要針對產(chǎn)品的制造成本。 成本根據(jù)其所處的背景可以具有不同的含

5、義，“目的不同，成本不同”較好地概括了這一成本管理思想。第二節(jié) 短期經(jīng)營決策及相關(guān)的成本概念二、相關(guān)的成本概念（一） 成本的時效性1 付現(xiàn)成本2沉沒成本3 重置成本第二節(jié) 短期經(jīng)營決策及相關(guān)的成本概念二、相關(guān)的成本概念（二） 成本的差異性1.差量成本2.邊際成本第二節(jié) 短期經(jīng)營決策及相關(guān)的成本概念二、相關(guān)的成本概念機(jī)會成本（三） 成本的排他性 實(shí)支成本第二節(jié) 短期經(jīng)營決策及相關(guān)的成本概念二、相關(guān)的成本概念（四） 成本的可避性 1.可避免成本 2.不可避免成本第二節(jié) 短期經(jīng)營決策及相關(guān)的成本概念二、相關(guān)的成本概念（五） 成本的可遞延性1.可遞延成本 2.不可遞延成本第二節(jié) 短期經(jīng)營決策及相關(guān)的成

6、本概念二、相關(guān)的成本概念（六） 成本的相關(guān)性相關(guān)成本 無關(guān)成本第三節(jié) 生產(chǎn)決策一、生產(chǎn)決策常用的方法對于確定型決策，常用的方法有以下三種：(1)(2)(3)2.邊際貢獻(xiàn)分析法1.差量分析法3.成本無差別點(diǎn)分析法第三節(jié) 生產(chǎn)決策二、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的策略 生產(chǎn)什么產(chǎn)品的決策分析通常是指利用企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力對可供生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行選擇，這種決策分析對企業(yè)的利潤具有深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)必須對優(yōu)先生產(chǎn)和銷售哪些產(chǎn)品進(jìn)行決策分析，以使其利益最大化。第三節(jié) 生產(chǎn)決策三、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策1.虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策 （1）虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，剩余能力無法轉(zhuǎn)移。在這種情況下，可運(yùn)用邊際貢獻(xiàn)分析法加以判斷。 （2）

7、虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，剩余能力可以轉(zhuǎn)移。 如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)大于與生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會成本，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。 如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)小于與生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會成本，則應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。 如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)等于與生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會成本，則停產(chǎn)或繼續(xù)生產(chǎn)均可。兩種情況第三節(jié) 生產(chǎn)決策三、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策2.虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策 轉(zhuǎn)產(chǎn)是指企業(yè)在不改變經(jīng)營方向的前提下，通過調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，利用現(xiàn)有生產(chǎn)條件將虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到開發(fā)新產(chǎn)品或生產(chǎn)成型產(chǎn)品以及增產(chǎn)其他老產(chǎn)品上的做法。第三節(jié) 生產(chǎn)決策三、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策2.虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策 虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力如果

8、能夠轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品，就要考慮是否轉(zhuǎn)產(chǎn)。只要轉(zhuǎn)產(chǎn)是利用虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后閑置的生產(chǎn)能力，同時轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品所提供的邊際貢獻(xiàn)總額大于原虧損產(chǎn)品所提供的邊際貢獻(xiàn)總額，那么這項(xiàng)轉(zhuǎn)產(chǎn)方案就是可行的。對于這類決策分析，既可采用邊際貢獻(xiàn)分析法，也可采用差量分析法。第三節(jié) 生產(chǎn)決策四、零部件是自制還是外購的決策 零部件是自制還是外購的決策又稱零部件取得方式的決策，它適用于那些既可以從市場上買到又可以自行制造的零部件的決策分析。 當(dāng)零部件的需要量確定時，可采用相關(guān)成本法；當(dāng)零部件的需要量不確定時，可采用成本無差別點(diǎn)法。第三節(jié) 生產(chǎn)決策五、半產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品是否需要進(jìn)一步加工的決策1.半成品是否深加工的決策 半成品是否深

9、加工的決策主要是解決半成品是直接出售有利還是進(jìn)一步深加工后再出售有利的問題。第三節(jié) 生產(chǎn)決策五、半產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品是否需要進(jìn)一步加工的決策2.聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策 聯(lián)合成本（或稱共同成本）是指聯(lián)產(chǎn)品形成之前發(fā)生的由各聯(lián)產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的成本，深加工不會引起它的變化，對于決策來說屬于無關(guān)成本。 可分成本是指聯(lián)產(chǎn)品分離后對某一種聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)行深加工所發(fā)生的成本，對于決策來說屬于相關(guān)成本。第三節(jié) 生產(chǎn)決策五、半產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品是否需要進(jìn)一步加工的決策3.副產(chǎn)品是否深加工的決策 副產(chǎn)品是聯(lián)產(chǎn)品中與主產(chǎn)品相對應(yīng)的概念，其經(jīng)濟(jì)價值一般較低。 若副產(chǎn)品可以直接出售或深加工后再出售，則其決策與半成品和聯(lián)產(chǎn)品

10、的決策相類似。 若副產(chǎn)品不能直接出售，如果經(jīng)過深加工后的銷售收入超過深加工成本和直接處理費(fèi)用之間的差額，則可考慮深加工；否則應(yīng)直接處理。第三節(jié) 生產(chǎn)決策六、選擇不同工藝進(jìn)行加工的決策 制造企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)往往可采用不同的工藝技術(shù)。一般情況下，機(jī)械化、自動化程度越高，單位變動成本就越低，而固定成本就越高。在決策時遵循成本最低化原則，因此可采用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策分析。第三節(jié) 生產(chǎn)決策七、產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策產(chǎn)品最優(yōu)組合策略 企業(yè)同時生產(chǎn)兩種或兩種以上的產(chǎn)品時應(yīng)如何安排各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，管理者必須根據(jù)市場的需要和企業(yè)現(xiàn)有的資源合理地安排各種產(chǎn)品的生產(chǎn)，使各種產(chǎn)品的產(chǎn)量達(dá)到最優(yōu)組合，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效

11、益。根據(jù)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的銷售量以及企業(yè)的生產(chǎn)能力是否受限，可分別采用線性規(guī)劃法和邊際貢獻(xiàn)分析法等進(jìn)行產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策。第四節(jié) 定價決策一、企業(yè)的定價目標(biāo) 企業(yè)的定價目標(biāo)是指產(chǎn)品的價格在實(shí)現(xiàn)后應(yīng)達(dá)到的目的，它一般包括以下幾種：投資利潤率目標(biāo)保持和提高市 場占有率目標(biāo) 保持穩(wěn)定價格的目標(biāo) 應(yīng)付和防止競爭的目標(biāo)利潤最大化目標(biāo) 12345第四節(jié) 定價決策二、影響產(chǎn)品價格的主要因素（1）科學(xué)技術(shù)（2）政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境（一） 宏觀因素第四節(jié) 定價決策二、影響產(chǎn)品價格的主要因素（二） 微觀因素1. 成本3. 商品市場生命周期2. 市場需求狀況4. 競爭程度第四節(jié) 定價決策三、常見的定價決策（一）以需求彈性為基

12、礎(chǔ)的定價決策 需求彈性則是說明一個需求函數(shù)中因變量對自變量變化的反應(yīng)程度。需求彈性是指需求量對影響這一數(shù)量的某一因素變化的反應(yīng)程度，其計(jì)算公式為：第四節(jié) 定價決策三、常見的定價決策（二）以成本為基礎(chǔ)的定價決策1. 全部成本加成定價法2. 變動成本加成定價法3.加成百分比的確定第四節(jié) 定價決策四、特殊情況下的定價決策 邊際貢獻(xiàn)式定價法是指將實(shí)際售價定在基礎(chǔ)價格和最高價格之間，即在以單位變動成本為下限、以目標(biāo)售價為上限的彈性范圍內(nèi)，由企業(yè)管理當(dāng)局根據(jù)具體情況斟酌制定價格。1.邊際貢獻(xiàn)式定價法第四節(jié) 定價決策四、特殊情況下的定價決策2.保本基礎(chǔ)定價法 保本基礎(chǔ)定價法是指根據(jù)保本分析原理而建立的一種以

13、保本為目的的定價方法。這種方法能提供一系列不同銷售量下的產(chǎn)品保本價格，以方便企業(yè)迅速報價。保本價格的計(jì)算公式如下：保本價格（ab x）x第四節(jié) 定價決策四、特殊情況下的定價決策 保利基礎(chǔ)定價法是指根據(jù)保利分析原理而建立的一種以保證利潤實(shí)現(xiàn)為目的的定價方法。該方法能提供一系列不同銷售量下的保利價格，以方便企業(yè)迅速報價。保利價格的計(jì)算公式如下：保利價格（aTP）xb式中，TP為目標(biāo)利潤。3.保利基礎(chǔ)定價法第四節(jié) 定價決策五、新產(chǎn)品的定價決策在對新產(chǎn)品進(jìn)行定價時可選擇以下兩種策略：1.可撇油性定價策略2.滲透性定價策略第五節(jié) 存貨決策一、存貨決策的意義和內(nèi)容 存貨決策包含兩方面內(nèi)容：一是存貨控制的決

14、策，即如何將存貨的數(shù)量控制在最優(yōu)水平；二是存貨規(guī)劃的決策。只有正確做好存貨的控制決策和規(guī)劃決策，才能使企業(yè)存貨所占用的資金得到最有效的利用。第五節(jié) 存貨決策二、存貨控制的決策存貨控制的決策可采用以下兩種方法。1.ABC分析法2.掛簽制度第五節(jié) 存貨決策三、存貨規(guī)劃的決策（一） 經(jīng)濟(jì)訂貨量及其相關(guān)成本 經(jīng)濟(jì)訂貨量（economic order quantity，EOQ）是指能使企業(yè)在存貨上所花費(fèi)的總成本最低的每次訂貨量。第五節(jié) 存貨決策二、存貨控制的決策企業(yè)在存貨上所花費(fèi)的總成本一般包括以下幾種。（1）采購成本（4）缺貨成本（2）訂貨成本（3）儲存成本第五節(jié) 存貨決策二、存貨控制的決策（二）經(jīng)濟(jì)

15、訂貨量的計(jì)算 經(jīng)濟(jì)訂貨量公式如下： 具體計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量時，可采用逐步測試法和公式法。第五節(jié) 存貨決策二、存貨控制的決策 （三） 再訂貨點(diǎn)的計(jì)算 經(jīng)濟(jì)訂貨量的確定可使存貨建立在合理的基礎(chǔ)上，但產(chǎn)品的不斷銷售又導(dǎo)致存貨的不斷減少，所以企業(yè)還必須確定訂貨的適宜時間，即再訂貨點(diǎn)。正確確定存貨的再訂貨點(diǎn)是存貨規(guī)劃決策的又一重要問題。第六節(jié) 風(fēng)險型決策一、風(fēng)險型決策的條件 存在著決策人企圖達(dá)到的一個明確目標(biāo)； 存在著決策人可以選擇的兩個以上的行動方案； 存在著不以決策人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的兩種以上的自然狀態(tài)； 不同的行動方案在不同自然狀態(tài)下的損益可以計(jì)算； 決策人雖不能肯定未來將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，但可以事先預(yù)測其出現(xiàn)的概率。風(fēng)險型決策條件第六節(jié) 風(fēng)險型決策二、風(fēng)險型決策常用的分析方法 風(fēng)險型決策進(jìn)行分析通常采用概率分析法，是指以概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行度量，通過計(jì)算各項(xiàng)目的期望收益值來確定各項(xiàng)目報酬率的分散程度，最后根據(jù)變異系數(shù)來判斷風(fēng)險大小。第六節(jié) 風(fēng)險型決策三、風(fēng)險型決策案例分析 1. 風(fēng)險型生產(chǎn)決策 詳見課本【例6-24】 2. 風(fēng)險型保本決策 詳見課本【例6-25】第七節(jié) 不確定型決策三、風(fēng)險型決策案例分析 小中取大法折中決策法大中取大法大中取小法常用的方法有以下四種。 （1）什么是決策？決策有哪些種類？ （2）簡述決策分析的一般程序和常用方法。 （3）短期經(jīng)營