（本科）管理會(huì)計(jì)學(xué)pp9教學(xué)課件

1、正版可修改PPT課件（本科）管理會(huì)計(jì)學(xué)pp9教學(xué)課件管理會(huì)計(jì)學(xué)目 錄第九章 成本控制第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期成本控制第二節(jié) 產(chǎn)品制造成本控制第一節(jié) 成本控制概述第四節(jié) 質(zhì)量成本控制了解產(chǎn)品生命周期的含義；掌握成本差異的計(jì)算與分析方法；學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的特點(diǎn)、作用及構(gòu)成內(nèi)容；理解成本控制的含義、分類及應(yīng)當(dāng)遵循的原則；第九章 成本控制掌握質(zhì)量成本的構(gòu)成內(nèi)容；熟悉質(zhì)量成本控制的主要程序。理解產(chǎn)品生命周期成本的內(nèi)容及控制重點(diǎn)；學(xué)習(xí)目標(biāo)第九章 成本控制第一節(jié) 成本控制概述一、成本控制的含義 成本控制是企業(yè)成本管理的中心環(huán)節(jié)，它通常根據(jù)成本預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算目標(biāo)、任務(wù)以及實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的數(shù)據(jù)對(duì)各項(xiàng)資

2、源耗費(fèi)、成本降低措施的執(zhí)行等進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、限制和調(diào)節(jié)，以保證企業(yè)成本目標(biāo)和成本預(yù)算任務(wù)的完成。第一節(jié) 成本控制概述二、成本控制的分類（一）按照控制時(shí)期的不同分類（1）事前成本控制（2）事中成本控制第一節(jié) 成本控制概述二、成本控制的分類事前成本控制又具體分為以下兩種：1.預(yù)防性成本控制2.前饋性成本控制第一節(jié) 成本控制概述二、成本控制的分類（二）按照控制范圍的不同分類 按照控制范圍的不同，成本控制可分為產(chǎn)品制造成本控制和產(chǎn)品生命周期成本控制兩類。 狹義的產(chǎn)品生命周期成本是指企業(yè)內(nèi)部及其關(guān)聯(lián)方發(fā)生的由生產(chǎn)者負(fù)擔(dān)的成本；廣義的產(chǎn)品生命周期成本還包括消費(fèi)者購入產(chǎn)品后所發(fā)生的使用成本、廢棄成本和處置成

3、本等。第一節(jié) 成本控制概述二、成本控制的分類（1）產(chǎn)品開發(fā) 設(shè)計(jì)階段（4）產(chǎn)品使 用維護(hù)階段（2）產(chǎn)品生產(chǎn) 制造階段（3）產(chǎn)品 營(yíng)銷階段產(chǎn)品生命周期成本控制可分為以下四個(gè)階段：第一節(jié) 成本控制概述二、成本控制的分類（三）按照控制手段的不同分類絕對(duì)成本控制 相對(duì)成本控制第一節(jié) 成本控制概述三、成本控制的原則 一般來說，進(jìn)行成本控制需要遵循以下原則：（3）目標(biāo)管理的原則（4）例外管 理的原則（2）責(zé)、權(quán)、利 相結(jié)合的原則（1）全面性原則第一節(jié) 成本控制概述三、成本控制的原則2）全方位的成本控制3）全員的成本控制1）全過程的成本控制成本控制的全面性原則通常包括以下幾方面的內(nèi)容：第一節(jié) 成本控制概述三

4、、成本控制的原則1.重要性 3.可控性2.一貫性 4.特殊性例外管理的確定標(biāo)準(zhǔn)通常有以下四個(gè)：第二節(jié) 產(chǎn)品制造成本控制一、標(biāo)準(zhǔn)成本的概念及類別 標(biāo)準(zhǔn)成本不同于預(yù)算成本，預(yù)算成本是一種成本總額的概念，而標(biāo)準(zhǔn)成本是按成本項(xiàng)目反映的單位產(chǎn)品的目標(biāo)成本。第二節(jié) 產(chǎn)品制造成本控制一、標(biāo)準(zhǔn)成本的概念及類別 2. 正常的標(biāo)準(zhǔn)成本 1. 理想的 標(biāo)準(zhǔn)成本3. 現(xiàn)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本包含以下幾類：第二節(jié) 產(chǎn)品制造成本控制二、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的特點(diǎn)及作用 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)又稱標(biāo)準(zhǔn)成本制度，是指通過事前制定標(biāo)準(zhǔn)成本，在實(shí)際執(zhí)行過程中將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較分析，找出差異及產(chǎn)生差異的原因，并據(jù)以加強(qiáng)成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的成

5、本控制系統(tǒng)。第二節(jié) 產(chǎn)品制造成本控制二、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的特點(diǎn)及作用特點(diǎn) （1）事前制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，并為每個(gè)對(duì)成本負(fù)有責(zé)任的單位編制責(zé)任預(yù)算作為日常成本控制的依據(jù)。 （2）日常由各個(gè)對(duì)成本負(fù)有責(zé)任的單位遵循成本控制的原則，對(duì)成本實(shí)際發(fā)生的情況進(jìn)行計(jì)量、限制、指導(dǎo)和監(jiān)督。 （3）各成本責(zé)任單位根據(jù)實(shí)際需要定期編制業(yè)績(jī)報(bào)告，并將各自責(zé)任成本的實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)或標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，確定成本差異。第二節(jié) 產(chǎn)品制造成本控制二、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的特點(diǎn)及作用特點(diǎn) （4）各成本責(zé)任單位結(jié)合具體情況，針對(duì)業(yè)績(jī)報(bào)告中產(chǎn)生的差異進(jìn)行原因分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以指導(dǎo)、限制、調(diào)節(jié)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或據(jù)以修訂原來的標(biāo)準(zhǔn)

6、成本或責(zé)任預(yù)算。 （5）企業(yè)管理當(dāng)局根據(jù)各責(zé)任單位業(yè)績(jī)報(bào)告中的成本差異及原因分析進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)。第二節(jié) 產(chǎn)品制造成本控制二、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的特點(diǎn)及作用作用135422.便于分清各部門的責(zé)任1.便于企業(yè)編制預(yù)算 5.便于成本核算3.便于控制成本4.便于進(jìn)行價(jià)格決策和預(yù)測(cè)第二節(jié) 產(chǎn)品制造成本控制三、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容一個(gè)相對(duì)完整的標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括以下三方面內(nèi)容。(1)(2)(3)2. 成本差異的計(jì)算與分析1.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定3.成本差異的賬務(wù)處理第二節(jié) 產(chǎn)品制造成本控制三、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容（一）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1. 直接材料2. 直接人工3.制造費(fèi)用第二節(jié) 產(chǎn)品制造成本控制三、標(biāo)準(zhǔn)成本系

7、統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容（1）直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)（2）直接材料的用量標(biāo)準(zhǔn)1. 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本由下面兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)決定。第二節(jié) 產(chǎn)品制造成本控制三、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容2. 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本由下面兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)決定。21 直接人工的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 直接人工的用量標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié) 產(chǎn)品制造成本控制三、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容3.制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本由由下面兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成。1.制造費(fèi)用 的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)2.制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié) 產(chǎn)品制造成本控制三、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容 （二）成本差異的計(jì)算與分析 1. 成本差異的性質(zhì)和分類 在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)下，成本差異是指在一定時(shí)期生產(chǎn)一定

8、數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異。第二節(jié) 產(chǎn)品制造成本控制三、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容（1）價(jià)格差異與用量差異（2）純差異與混合差異（3）有利差異與不利差異成本差異可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)劃分為以下幾類：第二節(jié) 產(chǎn)品制造成本控制三、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容2.成本差異計(jì)算的通用模式第二節(jié) 產(chǎn)品制造成本控制三、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容 3. 直接材料成本差異的計(jì)算與分析 根據(jù)上述成本差異計(jì)算的通用模式，直接材料的價(jià)格差異與用量差異分別為：直接材料的價(jià)格差異實(shí)際用量（實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）直接材料的用量差異標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格（實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)用量）第二節(jié) 產(chǎn)品制造成本控制三、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容 4.直接

9、人工成本差異的計(jì)算與分析 按照成本差異計(jì)算的通用模式，直接人工的價(jià)格差異和用量差異分別為：直接人工工資率差異實(shí)際工時(shí)（實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率）直接人工效率差異標(biāo)準(zhǔn)工資率（實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）第二節(jié) 產(chǎn)品制造成本控制三、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容 5. 變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算與分析 按照上述成本差異計(jì)算的通用模式，變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)格差異和用量差異分別為：變動(dòng)制造費(fèi)用開支差異實(shí)際工時(shí)（實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用率標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用率）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用率（實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）第二節(jié) 產(chǎn)品制造成本控制三、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容 固定制造費(fèi)用成本項(xiàng)目的控制通常采用編制預(yù)算的方式進(jìn)行，其計(jì)算與分析通常采

10、用兩差異法和三差異法進(jìn)行。 （1） 兩差異法。一般將固定制造費(fèi)用成本差異劃分為預(yù)算差異和能量差異。 （2） 三差異法。常將固定制造費(fèi)用成本差異劃分為開支差異、效率差異和生產(chǎn)能力利用差異。6.固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算與分析第二節(jié) 產(chǎn)品制造成本控制三、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容 （三）成本差異的賬務(wù)處理 1. 標(biāo)準(zhǔn)成本制度下會(huì)計(jì)處理的特點(diǎn) （1）在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，賬戶的借方和貸方都以標(biāo)準(zhǔn)成本登記。 （2）在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，分別建立專門的成本差異賬戶來登記實(shí)際發(fā)生的成本差異。 （3）在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，每個(gè)月末根據(jù)各 種差異賬戶的余額編制成本差異匯總表。第二節(jié) 產(chǎn)品制造成本控制三、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容

11、 2. 成本差異賬務(wù)處理實(shí)例 例題詳見課本【例9-6】 進(jìn)行成本差異賬務(wù)處理時(shí)，全方面計(jì)算并對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)作會(huì)計(jì)處理，予以說明，并編制成本差異匯總表、當(dāng)月?lián)p益表。第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期成本控制一、產(chǎn)品生命周期的含義產(chǎn)品生命周期一般具有三種含義，如圖9-1所示。第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期成本控制二、產(chǎn)品生命周期成本的概念及內(nèi)容 在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的全球化環(huán)境中，顧客需求的產(chǎn)品更加多樣化、個(gè)性化，產(chǎn)品的生命周期逐漸縮短，產(chǎn)品成本的概念從生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研究與開發(fā)成本以及產(chǎn)品使用、維護(hù)、保養(yǎng)、修理甚至廢棄成本等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的企業(yè)資源耗費(fèi)，即產(chǎn)品生命周期成本。第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期成本控制二、產(chǎn)品生命周期成

12、本的概念及內(nèi)容產(chǎn)品制造成本研究和開發(fā)成本質(zhì)量擔(dān)保成本客戶服務(wù)成本分銷成本營(yíng)銷成本產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本1234567具體來說，產(chǎn)品生命周期成本包括以下內(nèi)容：第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期成本控制三、產(chǎn)品生命周期成本控制的重點(diǎn)和作用（一）產(chǎn)品生命周期成本控制的重點(diǎn) 產(chǎn)品生命周期包含的三個(gè)周期及各自成本控制重點(diǎn)，如圖9-2所示。第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期成本控制三、產(chǎn)品生命周期成本控制的重點(diǎn)和作用 在產(chǎn)品的研究、開發(fā)和設(shè)計(jì)周期，企業(yè)主要進(jìn)行三方面的活動(dòng)：1.研究、開發(fā)和設(shè)計(jì)周期 2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)3）產(chǎn)品開發(fā)1）市場(chǎng)調(diào)研第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期成本控制三、產(chǎn)品生命周期成本控制的重點(diǎn)和作用2.制造周期 圖9-2中的虛線顯示了各周期內(nèi)的

13、引致性成本是如何發(fā)生的。所謂引致性成本，是指各周期實(shí)際負(fù)擔(dān)的成本。制造周期內(nèi)發(fā)生的引致性成本大多與研究、開發(fā)和設(shè)計(jì)周期有關(guān)，傳統(tǒng)成本核算方法在制造周期內(nèi)起著重要作用，合理的設(shè)備布局和適時(shí)的生產(chǎn)系統(tǒng)等有助于減少該周期內(nèi)的產(chǎn)品成本。第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期成本控制三、產(chǎn)品生命周期成本控制的重點(diǎn)和作用3.售后服務(wù)和廢棄物處理周期 售后服務(wù)和廢棄物處理成本在研究、開發(fā)和設(shè)計(jì)周期基本上已被確定，它是指為消除產(chǎn)品在生命周期終結(jié)時(shí)出現(xiàn)的許多不良后果而發(fā)生的成本。1.提高了辨別產(chǎn)品全部成本的能力2.擴(kuò)大了對(duì)成本的理解范圍3. 實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的有效管理第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期成本控制（二）產(chǎn)品生命周期成本控制的作用產(chǎn)品生

14、命周期成本控制的作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：三、產(chǎn)品生命周期成本控制的重點(diǎn)和作用第四節(jié) 質(zhì)量成本控制一、質(zhì)量成本及其構(gòu)成 質(zhì)量成本是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量或作業(yè)質(zhì)量而發(fā)生的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失或賠償費(fèi)用等。第四節(jié) 質(zhì)量成本控制一、質(zhì)量成本及其構(gòu)成質(zhì)量成本主要包含以下四類成本：外部故障成本1234鑒定成本內(nèi)部故障成本預(yù)防成本第四節(jié) 質(zhì)量成本控制二、最佳質(zhì)量成本決策 最佳質(zhì)量成本決策就是針對(duì)質(zhì)量成本項(xiàng)目的不同變化特點(diǎn)確定企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總成本最低點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的質(zhì)量水平。下面以美國兩位著名的質(zhì)量管理專家費(fèi)根鮑姆（A.V.Feigenbaum）和朱蘭（J.M.Juran）分別提出

15、的質(zhì)量成本模型為例來介紹最佳質(zhì)量成本決策。第四節(jié) 質(zhì)量成本控制二、最佳質(zhì)量成本決策1. 費(fèi)根鮑姆的最佳質(zhì)量成本模型第四節(jié) 質(zhì)量成本控制二、最佳質(zhì)量成本決策2.朱蘭的最佳質(zhì)量成本模型第四節(jié) 質(zhì)量成本控制三、質(zhì)量成本控制的主要程序（一） 建立和健全質(zhì)量成本管理組織體系 全面質(zhì)量管理中心的主要任務(wù)包括： （1） 制定整個(gè)企業(yè)的全面質(zhì)量管理制度。 （2） 編制各期質(zhì)量成本計(jì)劃，確定質(zhì)量成本控制總目標(biāo)，層層分解后下達(dá)給各個(gè)質(zhì)量成本控制單位。 （3） 定期編制質(zhì)量成本控制報(bào)告，監(jiān)督各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的實(shí)施。第四節(jié) 質(zhì)量成本控制三、質(zhì)量成本控制的主要程序（二） 確定預(yù)算控制數(shù)及其誤差范圍 企業(yè)應(yīng)根據(jù)全面質(zhì)量管

16、理的要求和最佳質(zhì)量成本決策的數(shù)據(jù)分別為各個(gè)質(zhì)量成本項(xiàng)目確定預(yù)算控制數(shù)。但由于質(zhì)量水平的限制，控制質(zhì)量成本必須建立在保證一定質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，因此企業(yè)還要按各質(zhì)量成本項(xiàng)目制定出允許的誤差范圍。第四節(jié) 質(zhì)量成本控制三、質(zhì)量成本控制的主要程序（三）對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期進(jìn)行控制3）使用階段的質(zhì)量成本控制質(zhì)量成本控制應(yīng)貫穿產(chǎn)品整個(gè)生命周期的各個(gè)階段。1）設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量成本控制2）制造階段的質(zhì)量成本控制第四節(jié) 質(zhì)量成本控制三、質(zhì)量成本控制的主要程序1. 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量成本控制 為了控制設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量成本，企業(yè)應(yīng)做好以下幾點(diǎn)： （1） 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)分析。 （2） 根據(jù)預(yù)測(cè)資料進(jìn)行價(jià)值工程分析，

17、并進(jìn)行最佳質(zhì)量成本決策，確定產(chǎn)品最佳質(zhì)量水平。 （3） 嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)任務(wù)書，確定質(zhì)量成本目標(biāo)或預(yù)算控制數(shù)，以對(duì)日常執(zhí)行情況進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。 （4） 嚴(yán)格把好試制、檢驗(yàn)關(guān)，凡經(jīng)鑒定不合格的產(chǎn)品絕對(duì)不準(zhǔn)投產(chǎn)，以防患于未然。第四節(jié) 質(zhì)量成本控制三、質(zhì)量成本控制的主要程序 2. 制造階段的質(zhì)量成本控制 為控制制造階段的質(zhì)量成本，要做好以下幾點(diǎn)： （1） 制訂質(zhì)量成本計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)重要的質(zhì)量成本項(xiàng)目采用標(biāo)準(zhǔn)成本控制。 （2） 制訂工序的最佳質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格控制因，以保證質(zhì)量成本計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （3） 合理確定質(zhì)檢方式，有效地將產(chǎn)品 質(zhì)量和質(zhì)量成本控制在最佳水平。第四節(jié) 質(zhì)量成本控制三、質(zhì)量成本控制的主要程序3. 使用階段的