食品公司會議管理規(guī)定

1、食品公司會議管理規(guī)定 編號：XLGD10013佰惠食品會議安排 1、年初職工大會 2、年初行管人員大會 3、每月員工培訓(xùn)會 4、每周各部門例會 5、每月常務(wù)委員會 6、每月領(lǐng)導(dǎo)小組會議 7、年底職工總結(jié)大會 8、年底行管人員總結(jié)大會二、會議規(guī)定1、年初職工大會 eq oac(,1)會議時(shí)間：年初 eq oac(,2)與會人員：全體員工 eq oac(,3)會議內(nèi)容：（1）介紹公司基本情況；（2）公布公司對員工的相關(guān)規(guī)定。 eq oac(,4)責(zé)任人：辦公室2、年初行管人員大會 eq oac(,1)會議時(shí)間：年初 eq oac(,2)與會人員：行管人員、特殊工種 eq oac(,3)會議內(nèi)容：（

2、1）公布公司本年度的發(fā)展計(jì)劃；（2）公布公司本年度的工作重點(diǎn)；（3）公布公司制定的相關(guān)規(guī)定。 eq oac(,4)責(zé)任人：總經(jīng)理3、每月員工培訓(xùn)會 eq oac(,1)會議時(shí)間：每月1號5號 eq oac(,2)與會人員：生產(chǎn)部（含車間、品管、采購），包裝倉儲部（含包裝、裝卸、設(shè)備動力） eq oac(,3)會議內(nèi)容：（1）總結(jié)本部門上個月存在和出現(xiàn)的問題；（2）將強(qiáng)本部門本月工作要求：紀(jì)律、衛(wèi)生、工藝培訓(xùn)、安全等。 eq oac(,4)責(zé)任人：生產(chǎn)廠長4、每周各部門例會 eq oac(,1)會議時(shí)間：每周星期一或星期二 eq oac(,2)與會人員：各部門成員 eq oac(,3)會議內(nèi)容：

3、（1）總結(jié)本部門上周存在和出現(xiàn)的問題；（2）總結(jié)上周存在和出現(xiàn)問題的執(zhí)行情況；（3）強(qiáng)調(diào)對上周存在和出現(xiàn)問題的解決方法；（4）制定本周工作安排，強(qiáng)調(diào)本周要解決的問題。 eq oac(,4)責(zé)任人：各部門主任每月常務(wù)委員會 eq oac(,1)會議時(shí)間：每月1號5號 eq oac(,2)與會人員：常務(wù)委員會成員 eq oac(,3)會議內(nèi)容：（1）研究確定公司全年的工作重點(diǎn)，匯總銷售、管理工作的實(shí)施情況；（2）研究確定公司大的投資方向；（3）確定本月工作重點(diǎn)。 eq oac(,4)責(zé)任人：總經(jīng)理每月領(lǐng)導(dǎo)小組會議 eq oac(,1)會議時(shí)間：每月8號10號 eq oac(,2)與會人員：領(lǐng)導(dǎo)小組

4、成員 eq oac(,3)會議內(nèi)容：（1）解決上月生產(chǎn)中質(zhì)量、耗用環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題；（2）對上月整體工作進(jìn)行考核；（3）研究上月工作中存在的問題；（4）落實(shí)各部門上月領(lǐng)導(dǎo)小組布置工作的執(zhí)行情況；（5）作出本月領(lǐng)導(dǎo)工作安排。 eq oac(,4)責(zé)任人：總經(jīng)理年底職工總結(jié)大會 eq oac(,1)會議時(shí)間：年底員工放假前 eq oac(,2)與會人員：全體員工 eq oac(,3)會議內(nèi)容：（1）總結(jié)本年度公司整體經(jīng)營情況；（2）表彰先進(jìn)生產(chǎn)者；（3）公布下年度公司對員工待遇方面的規(guī)定。 eq oac(,4)責(zé)任人：辦公室年底行管人員總結(jié)大會 eq oac(,1)會議時(shí)間：年底公司放假前 eq oac(,2)與會人員：行管人員、特殊工種 eq oac(,3)會議內(nèi)容:(1)總結(jié)本年度公司整體經(jīng)營情況，列出公司本年度存在的問題；（2）公布下年度發(fā)展計(jì)劃。 eq oac(,4)責(zé)任人：總經(jīng)理會議要求所列會議若有不開，每次罰款責(zé)任人100