2015年陳老師機電實務(wù)課件

1、2015年陳老師機電實務(wù)課件第一頁，共49頁?！究键c一】機電工程費用項目組成按費用構(gòu)成要素劃分工程成本直接成本間接成本材料費人工費措施費直接工程費機械使用費企業(yè)管理費規(guī)費第二頁，共49頁?！究键c一】機電工程費用項目組成按按造價形成劃分建筑安裝工程費分部分項工程費措施項目費材料費人工費機械使用費其他項目費規(guī)費稅金企業(yè)管理費利潤第三頁，共49頁?！究键c二】安裝工程費的動態(tài)控制施工項目成本計劃包括：施工項目降低直接成本計劃施工項目降低間接成本計劃技術(shù)組織措施（即：技術(shù)、管理、組織措施）采用的技術(shù)組織措施預(yù)測經(jīng)濟效益，編制降低成本的技術(shù)組織措施表4第四頁，共49頁?！究键c二】安裝工程費的動態(tài)控制項目控

2、制的內(nèi)容（1）設(shè)計階段：（2）施工準備階段：方案、計劃、分解；（3）施工階段：經(jīng)濟、技術(shù)、合同、組織（見書250頁）（4）竣工驗收階段：收尾、驗收、結(jié)算、保修。5第五頁，共49頁。【考點二】安裝工程費的動態(tài)控制項目施工成本控制最有效的方法是： 以施工圖控制成本預(yù)算支出的方法按施工圖預(yù)算實行“以收定支”（即：量入而出）。降低成本的措施有： =控制成本的措施組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施成本控制的步驟：管理定期對成本計劃值與實際值的比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查，循環(huán)進行以確保施工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)6第六頁，共49頁?！究键c二】安裝工程費的動態(tài)控制1.人工成本的控制（1）嚴密勞動組織，合理安

3、排生產(chǎn)工人進出場的時間；（2）嚴格勞動定額管理，實行計件工資制；（3）強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。2.材料成本的控制（1）加強材料采購成本的管理，從量差和價差兩個方面控制；（2）加強材料消耗的管理，參照定額，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制。7第七頁，共49頁。【考點二】安裝工程費的動態(tài)控制3.工程設(shè)備成本的控制（1）采購成本；（2）交通運輸成本；（3）質(zhì)量成本。4.施工機械費的控制（1）按規(guī)定的機種和數(shù)量安排使用；（2）提高施工機械的利用率和完好率；（3）嚴格控制對外租賃；（4）合理安排施工機械的進出場時間，減少或避免機械限制，控制施工機械費。8第八頁，共49頁。【考點二】安裝工程

4、費的動態(tài)控制施工項目成本失控內(nèi)部因素分析：1.人工效率、機械效率低；2.施工方案缺乏優(yōu)化選擇；3.生產(chǎn)要素沒有優(yōu)化組合；4.作業(yè)組織形式選擇不當(dāng)；5.各項技術(shù)組織措施不利。6.非生產(chǎn)人員比重大；7.現(xiàn)場管理不善，資源存在浪費8.合同變更未索賠記不得原文，從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施展開來答也是可以的。（工作效率低，屬于組織措施不利）（屬于技術(shù)措施不利）（屬于組織、技術(shù)措施不利）（作業(yè)組織指施工順序，屬于技術(shù)措施不利）（屬于組織措施不利）（屬于組織措施不利）（屬于合同和管理措施不利）9第九頁，共49頁?！究键c三】安裝工程費的施工成本偏差控制3.工程設(shè)備成本的控制考核成本=公司中標(biāo)價（

5、假設(shè)是1800萬元） 公司抽成（假設(shè)是300萬元）計劃成本=1500X（1計劃降低率） = 1500X（15%） =1425萬元-就是貼在項目部墻上的 成本控制目標(biāo) 你的獎金是從75萬元中提成的，工資由企業(yè)管理費中支出！10第十頁，共49頁。【考點四】降低機電工程項目施工成本的主要措施3.降低項目成本的經(jīng)濟措施（1）認真做好成本的預(yù)測和各種成本計劃。（2）對各種支出應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中進行跟蹤管理，嚴格控制各項開支。（3）及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本，并對后期的成本做出分析與預(yù)測，做好成本的 動態(tài)管理。（4）及時做好各種變更的臺賬，并進行簽證。（5）及時結(jié)算工

6、程款。11第十一頁，共49頁。背景（一） 某機電施工單位承接一項煉油廠的塔體群安裝工程，工程內(nèi)容包括：各類塔體就位、各類管道、自動控制和絕熱工程等。其中最高塔體為 42m；最重塔體 102t。合同工期為三個月，合同約定：如果合同工期違約每一天應(yīng) 罰 10000 元，如每提前一天獎勵 5000 元。 該項目部對承建工程內(nèi)容進行分析，認為工程重點應(yīng)是各類塔體吊裝就位，為此制訂了兩套塔體吊裝方案。 第一套方案采用桅桿式起重機吊裝，經(jīng)測算施工時間需要 50 天，勞動力日平均 30 人，預(yù)算日平均工資 50 元， 機械臺班費需 20 萬元，其他費用 25000 元，另外需要新購置鋼絲繩和索具費用 300

7、00 元；第二套方案采用兩臺100t 汽車式起重機抬吊，但需要市場租賃，其租賃費 10000 元/日臺，經(jīng)測算現(xiàn)場共需 16 天，而人工費可降低70%，其他費用可降低 30%。 該項目部注重項目成本各階段的控制，重點突出、吊裝方案選取得當(dāng)，因此該工程項目提前 8 天完成全部施工任務(wù)。第十二頁，共49頁。問題1.項目部對該工程應(yīng)編制哪些類型的施工組織設(shè)計？2.施工階段成本如何控制？3.試分析兩種吊裝方案，該項目部應(yīng)選用哪種方案為宜？第十三頁，共49頁。1.本工程項目的機電安裝工程應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計和專業(yè)技術(shù)施工方案，即：塔體群吊裝施工方案。第十四頁，共49頁。兩種方案經(jīng)濟分析計算： 第一

8、套方案測算成本=503050+200000+25000=300000 元 第二套方案測算成本=503050（1-70%）+10000216+25000（1-30%）=364000 元 定量比較：第二套方案成本要高于第一套方案成本 64000 元。第十五頁，共49頁。定性分析：本工程工期為三個月，合同約定獎與罰關(guān)系，如采用第一套方案會影響后逐工序施工，加大人力 資源投入，可能因工期延期而罰款；如采用第二套方案，吊裝工期大大縮短，工人勞動強度減小，所以技術(shù)效率 高，機械化施工程度好，給后逐工序施工比較寬松，可將工期提前完成。結(jié)論：該項目部宜選定第二套方案。第十六頁，共49頁。某安裝工程公司承接一鍋

9、爐安裝及架空蒸汽管道工程，管道工程由型鋼支架工程和管道安裝組成。項目部根據(jù)現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)，結(jié)合工程所在地的人工、材料、機械臺班價格，編制了每 10t 型鋼支架工程的直接工程費單價， 經(jīng)工程所在地綜合人工日工資標(biāo)準測算，每噸型鋼支架的人工費為 1380 元，每噸型鋼支架工程用各種型鋼 1.1t， 每噸型鋼材料平均單價 5600 元，其他材料費 380 元，各種機械臺班費 400 元。 由于管線需要鋼管量大，項目部編制了兩套管線施工方案，兩套方案的計劃人工費 15 萬元，計劃用鋼材 500t， 計劃價格為 7000 元/t，甲方案為買現(xiàn)貨，價格為 6900 元/t，乙方案為 15 天后供貨，價格為

10、6700 元/t，如按乙方 案實行，人工費需增加 6000 元，機械臺班費需增加 1.5 萬元，現(xiàn)場管理費需要增加 1 萬元，通過進度分析，甲、 乙兩方案均不影響工期。背景（二） 第十七頁，共49頁。3.計算每 10t 型鋼支架的直接工程費單價。4.分別計算兩套方案的所需費用，分析比較項目部決定采用哪種方案？3.每 10t 型鋼支架工程人工費：138010=13800 元每 10t 型鋼支架工程材料費：（1.15600+380）10=65400 元 每 10t 型鋼支架工程機械臺班使用費：40010=4000 元每 10t 型鋼支架工程單價：13800+65400+4000=83200 元第十

11、八頁，共49頁。3.計算每 10t 型鋼支架的直接工程費單價。4.分別計算兩套方案的所需費用，分析比較項目部決定采用哪種方案？4.本案例分析計算： 計劃成本=150000+7000500=3650000 元（方案甲）現(xiàn)貨的實際成本=150000+6900500=3600000 元（方案乙）期貨的實際成本=150000+6000+6700500+15000+10000=3531000 元 結(jié)論：在不影響工期的前提下，方案乙成本最低，比計劃成本低 19000 元，方案乙的成本比方案甲的成本低69000 元。施工單位決定采用方案乙從經(jīng)濟角度是正確的。第十九頁，共49頁?！究键c五】竣工驗收應(yīng)符合的基本

12、條件 1、設(shè)計文件和合同約定的各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢，+ 質(zhì)量驗收合格，達到交工（竣工）條件。2、有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料；3、有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認的工程質(zhì)量合格文件；4、工程使用的主要材料、構(gòu)配件的設(shè)備進場證明及實驗報告。5.有施工單位簽署的工程保修書。20第二十頁，共49頁?！究键c六】工程價款結(jié)算的組成1)是工程預(yù)付備料款；2)是工程進度款；3)是工程質(zhì)量保證金；4)是工程竣工結(jié)算。21第二十一頁，共49頁。【考點七】工程價款結(jié)算的組成工程預(yù)付款的扣回,一般從未施工工程尚需主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時起扣；從每次結(jié)算工程價款中,按材料比重扣抵工程價款,

13、竣工前全部扣清。TP(M/N) 總-預(yù)/比T起扣點，即預(yù)付款開始扣回時的累計完成工作量金額，P承包工程價款總額，M工程預(yù)付款限額，N主要材料所占比重。22第二十二頁，共49頁。A機電工程總承包了一新建機械廠的通風(fēng)與空調(diào)工程，總工期為6個月，主輔材料均由A機電工程供應(yīng)。其中分部分項工程量清單計價合計為536萬元；措施項目清單計價合計60萬元；其他項目清單計價合計15萬元。取費費率為：規(guī)費費率4.85%；稅率3.56%。主材所占比例為50%合同規(guī)定，主材預(yù)付款為合同造價的30%，質(zhì)量保證金為合同造價的5%，從每月進度工程款中扣回。月完成造價、前4個月實際完成造價及當(dāng)月發(fā)生主材費表問題：本工程預(yù)付款

14、是多少？預(yù)付款應(yīng)從第幾月開始起扣？第1個月第2個月第3個月第4個月第5個月第6個月計劃完成（萬元）5010011811810050實際完成（萬元）401101201109823第二十三頁，共49頁。工程總額為：（536+60+15）+ （536+60+15） 4.85%+ （536+60+15+ （536+60+15） 4.85%） 3.56%=663.44萬元工程預(yù)付款為：663.44 30%=199.032萬元預(yù)付款起扣點：T=662-199.032/50%=263.94萬元應(yīng)該從第3個月開始起扣。第1個月第2個月第3個月第4個月第5個月第6個月計劃完成（萬元）50100118118100

15、50實際完成（萬元）4011012011098累計完成4015027038047824第二十四頁，共49頁。某項承包工程年度承包合同總值為3268600元，材料費占工程造價的比重為64，工期一年。合同規(guī)定，業(yè)主應(yīng)向承包商支付工程預(yù)付款額度為20。工企業(yè)自年初開始施工后，至當(dāng)年8月份累計完成工程價值2620000元。至當(dāng)年年末，工程順利完工，結(jié)算完畢。問題：1、本例的工程預(yù)付款是多少?2、當(dāng)完成工程價值為多少時開始起扣工程預(yù)付款?3、8月份應(yīng)扣預(yù)付款金額為多少?第二十五頁，共49頁。1工程預(yù)付款=326860020=653720元。2. 起扣點價值=3268600-65372064=224716

16、25元。3. 八月份應(yīng)扣預(yù)付款金額=(262000022471625)64= 238616元。第二十六頁，共49頁。某工程項目業(yè)主通過工程量清單招標(biāo)方式確定某投標(biāo)人為中標(biāo)人。并與其簽訂了工程承包合同，工期4個月。有關(guān)工程價款條款如下：（1）分項工程清單中含有兩個分項工程，估算工程量分別為甲項2300m3，乙項3200m3，清單報價中甲項綜合單價為180元m3，乙項綜合單價為160元m3。（2）措施項目清單中包括：1）環(huán)保、安全與文明施工等全工地性綜合措施直接費用8萬元；2）模板與腳手架等與分項工程作業(yè)相關(guān)的措施直接費用10萬元。（3）其他項目清單中僅含零星工作直接費用3萬元。（4）規(guī)費綜合費率

17、3.31%；稅金率3.47%。第二十七頁，共49頁。=計價項目費用（ 1規(guī)費費率） （ 1稅金率）=（2300 180+3200 160+80000+100000+30000） （ 13.31%）（ 13.47%）=（926000+210000）（1.069）=121.438萬元第二十八頁，共49頁。 某市要舉辦國際賽事需新建一大型體育館。H 安裝公司承包了該體育館的機電安裝工程。承包內(nèi)容為給水排 水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、建筑智能化系統(tǒng)的安裝與調(diào)試。為迎接賽事，安裝完成后立即 進行了各系統(tǒng)的調(diào)試和試運行。各系統(tǒng)運行良好，全部達到設(shè)計要求。試運行結(jié)束當(dāng)天，建設(shè)單位即組織了竣工

18、驗收。其中通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)只進行了制冷工況的試運行。2.簡述工程竣工驗收的步驟。自檢自驗、預(yù)（初）驗收、復(fù)驗；、竣工驗收 4 個步驟。背景（三） 第二十九頁，共49頁?？⒐を炇詹襟E 自檢自驗：由項目負責(zé)人組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、合同、預(yù)算以及有關(guān)的施工員等共同參加。 預(yù)（初）驗收 復(fù)驗 竣工驗收：竣工驗收工作由建設(shè)單位組織實施，邀請設(shè)計單位、監(jiān)理單位及有關(guān)方面參加，會同施工單位一起進行檢查驗收。第三十頁，共49頁?？⒐を炇諛?biāo)準 竣工驗收標(biāo)準包括國家、行業(yè)及地方強制性標(biāo)準； 現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準； 施工及驗收規(guī)范； 經(jīng)審查通過的設(shè)計文件 有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件規(guī)定。第三十一頁，共49頁。工

19、程技術(shù)資料 工程前期及竣工文件材料（含建筑工程）。 工程項目合格證、施工試驗報告。 施工記錄資料，包括： 圖紙會審記錄、設(shè)計變更單； 隱蔽工程驗收記錄； 定位放線記錄； 質(zhì)量事故處理報告及記錄； 特種設(shè)備安裝檢驗及驗收檢驗報告； 工程分項使用功能檢測記錄等。 單位工程、分部工程、分項工程質(zhì)量驗收記錄。 竣工圖。第三十二頁，共49頁。背景 某施工單位承建一商住大廈建筑安裝工程。合同規(guī)定工程量清單計價采用綜合單價計價。計算該工程相關(guān)費用的條件為：分部分項工程量清單計價 1770 萬元，措施項目清單計價 51.34 萬元，其他項目清單計價 100 萬元， 規(guī)費 80 萬元，稅金 68.25 萬元。問

20、題完成該項目的工程量清單所需費用包括哪些？工程量清單計價應(yīng)包括完成招標(biāo)文件規(guī)定的工程量清單所列項目的全部費用，包括分部分項工程費、措施 項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金。第三十三頁，共49頁。問題因工程變更需調(diào)整時，除合同有約定外，還應(yīng)按照什么辦法確定？ 在工程量清單漏項或設(shè)計變更發(fā)生新的工程量清單項目時，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后 作為結(jié)算依據(jù)。在工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬于合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原 有的綜合單價；屬于合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量和減少后剩余的工程量的綜合單價由承包人提出， 經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算依據(jù)。第三十四頁，共49頁

21、。背景 某施工單位承建一商住大廈建筑安裝工程。合同規(guī)定工程量清單計價采用綜合單價計價。計算該工程相關(guān)費用的條件為：分部分項工程量清單計價 1770 萬元，措施項目清單計價 51.34 萬元，其他項目清單計價 100 萬元， 規(guī)費 80 萬元，稅金 68.25 萬元。問題本案例的分部分項工程的綜合單價應(yīng)是多少？什么是綜合單價？綜合單價=分部分項工程量清單計價+措施項目清單計價+其他項目費。本案例為：1770+51.34+100=1921.34萬元。 綜合單價是指完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用費、企業(yè)管理費和利潤，并考慮風(fēng)險因素。第三十五頁，共49頁。綜合單價=

22、工料單價+管理費+利潤=工料單價(1+管理費率)(1+利潤率)第三十六頁，共49頁?！究键c一】保修的責(zé)任范圍誰的責(zé)任，誰付錢索賠的時候注意“合同相對性”如：1、甲供產(chǎn)品屬于生產(chǎn)質(zhì)量缺陷施工方找業(yè)主索賠，業(yè)主找生產(chǎn)商（供貨商）2、甲供產(chǎn)品屬于安裝質(zhì)量缺陷，施工單位負責(zé)37第三十七頁，共49頁?！究键c一】保修的責(zé)任范圍事件一，廠房內(nèi)通風(fēng)除塵系統(tǒng)運行一年中空氣潔凈度始終達不到設(shè)計要求，通過檢查排除了設(shè)備材料和設(shè)計 原因。建設(shè)單位要求 A 施工單位按設(shè)計圖紙對通風(fēng)除塵系統(tǒng)進行整改，并要求 A 施工單位承擔(dān)所 整改的全部費用，38第三十八頁，共49頁。【考點一】保修的責(zé)任范圍事件二，純水系統(tǒng)運行半年中，

23、抽取的水質(zhì)經(jīng)過化驗不能達到標(biāo)準要求，建設(shè)單位要求 A 施工單位負責(zé)整 改并承擔(dān)其費用，但 A 施工單位經(jīng)過仔細檢查發(fā)現(xiàn)是由于設(shè)計錯誤造成， A 施工單位答應(yīng)可以進行整改保 修，拒絕承擔(dān)維修費用。39第三十九頁，共49頁?！究键c一】保修的責(zé)任范圍事件三，在保修期內(nèi)，由建設(shè)單位提供的風(fēng)機盤管在計算機房發(fā)生斷裂而漏水，使建筑裝修及計算機均遭到 損失，經(jīng)查冷凍水柔性接管及其連接用固定件是由建設(shè)單位提供的新型材料信息，由施工單位負責(zé)采購供應(yīng)，屬于不合格品，為此建設(shè)單位向施工單位發(fā)出質(zhì)量投訴。40第四十頁，共49頁?！究键c一】保修的責(zé)任范圍事件二，事件三，在保修期內(nèi)，由建設(shè)單位提供的風(fēng)機盤管在計算機房發(fā)生

24、斷裂而漏水，使建筑裝修及計算機均遭到 損失，經(jīng)查冷凍水柔性接管及其連接用固定件是由建設(shè)單位提供的新型材料信息，由施工單位負責(zé)采購供應(yīng)，屬于不合格品，為此建設(shè)單位向施工單位發(fā)出質(zhì)量投訴。41第四十一頁，共49頁?！究键c二】建設(shè)工程的最低保修期限(1)建設(shè)工程的保修期自竣工驗收合格之日起計算。(2)電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝工程保修期為2年；(3)供熱和供冷系統(tǒng),為2個采暖期或供冷期；(3)其他項目的保修期同發(fā)包方與承包方約定；注意：合同約定的保修期大于最低保修期限要求的，按合同執(zhí)行；合同約定的保修期低于國家規(guī)定的最低保修期限的按國家規(guī)定執(zhí)行。42第四十二頁，共49頁。事件四，2010 年 10 月建設(shè)單位在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要求 A 施工單位進行維修，但 A 施工單位以 合同規(guī)定保修期限為一年拒絕修理。施工單位這種做法不合適。根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，A 施工單位與建設(shè)單位雖然有合同約定， 但該合同約定顯然違背了國家法律法規(guī)，是無效的約定。A 施工單位不能以合同約定保修期限而拒絕承擔(dān)保修責(zé) 任，而是應(yīng)立即派人前往檢查，并會同有關(guān)單位（包括建設(shè)、設(shè)計、制造廠、監(jiān)理等單位）做出鑒定，提出修理 方案，承擔(dān)相應(yīng)的保修責(zé)任。43第四十三頁，共49頁?！究键c三】工程回訪的