最新采購員半年工作總結(jié)筆記10篇

1、精品文檔Word格式 最新采購員半年工作總結(jié)筆記10篇 工作總結(jié)就是把過去工作中的現(xiàn)象、閱歷、問題進(jìn)展總結(jié)和整合，然后對這些內(nèi)容進(jìn)展分析，最終得出科學(xué)的結(jié)論，下面我給大家?guī)黻P(guān)于選購員半年工作總結(jié)筆記，盼望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所關(guān)心。 選購員半年工作總結(jié)筆記篇1 首先感謝指導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到選購部這個如此重要的位置，給我個學(xué)習(xí)的時機(jī)，讓我從對選購一無所知道熟悉更多的人與事，接觸更多的新奇事物，學(xué)到了一些新學(xué)問，增長了更多見識!在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過四個月的選購，也積累了一些工作閱歷，同時也明白，還有許多事要連續(xù)學(xué)習(xí)的，連續(xù)去完善的，連續(xù)去進(jìn)步的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，

2、但對每一件事我都會專心去想，用頭腦去思索，用行動去做事。我每天按選購方案根本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的季節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的閱歷教訓(xùn)，提升綜合素養(yǎng)，找到更好的方式方法去迎接20_年的到來。 我們主要選購的供貨商來自“太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到選購本錢的凹凸，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價格始終搶占商機(jī)，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名閱歷缺乏的選購員，經(jīng)過一段時間的理解，深知做選購的，要理解各藥品信息的重要性，為確保選購藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的目光對待事情的變化與進(jìn)展

3、，主動和個部門溝通!經(jīng)過這幾個月的選購，深知并不是單單做個方案表和打 報方案，那么簡潔的事，公司如今的選購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準(zhǔn)，個人認(rèn)為開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所需要的信息反響給選購部、我們選購人員也要對公司暢銷品種有個根本的理解，在選購大量數(shù)量的狀況下，我們要實(shí)行價格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)絡(luò)，盡量降低藥品的本錢，為了滿意我們所需的庫存，滿意質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反響給供貨商，并與供貨商到達(dá)共識，共同解決質(zhì)量問題，做到準(zhǔn)時退貨。今后我們要更注意保質(zhì)優(yōu)價廉，貨比多家，我覺察要做好“質(zhì)優(yōu)價廉是作為一個選購員的工作精華，這個過程的操作與理論，是需要平常的細(xì)心積累才

4、得到的閱歷，改良工作方法，進(jìn)步工作技能才能更深化地做到“質(zhì)優(yōu)價廉降低本錢。20_年里我主要從以下方面去做： 1、仔細(xì)做好選購方案，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的人員溝通，每次方案做好的反響表與漲價表，做到準(zhǔn)時通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場價格是否合適客戶需求! 2、報方案時要細(xì)心、多多理解各品種的信息變更、變更的信息要準(zhǔn)時反響給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時，要授集好信息，準(zhǔn)時與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多理解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)待政策等。 3、選購不同品種，要敏捷運(yùn)用不同的方法詢價、講價、儀價以到達(dá)降低本錢的最終目的。 4、對漲價的暢銷品種，要盡快的

5、調(diào)查緣由，根據(jù)市場，和部門指導(dǎo)商討應(yīng)當(dāng)漲到什么價，對于銷售部反響如是客戶已訂品種，銷售部要供給也許價格，選購部根據(jù)各公司銷售的價格來做價風(fēng)格整。 5、對于業(yè)務(wù)員供給的新品種，要留意看月銷量，暢銷品種要常常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣緣由或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對不同品種做好備貨預(yù)備。 6、對于選購了的品種要準(zhǔn)時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入完庫，查明晰緣由，以免做重復(fù)方案。 自從進(jìn)入選購部以來，讓我更明白總本錢的優(yōu)先原那么，和敏捷運(yùn)用各種選購技巧的重要性。在這里，感謝指導(dǎo)這幾個月來對我的工作指導(dǎo)，今后的我還需指導(dǎo)的支持與培育，請指導(dǎo)放心，我會連續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的

6、，昨日的成果已成過去，如今重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜時機(jī)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改良工作的方式方法，全面進(jìn)步綜合素養(yǎng)，更完善地完成新一年的選購工作。 選購員半年工作總結(jié)筆記篇2 時間如梭，轉(zhuǎn)瞬即將告辭20_年，回憶過去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時也學(xué)到許多的東西，現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下： 一、當(dāng)年到貨金額 1、電機(jī)類：1598025.00元 2、五金加工、橡塑件：_93409.7元 3、電子/包材：344500.2元 總選購金額為：2725934.9元 以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是很全面，在作報表時覺察有些產(chǎn)品都沒有單價，在20_年要把這項(xiàng)破綻補(bǔ)上，作到訂單完善

7、度_0%，以便更好的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 工作內(nèi)容總結(jié)： 1、踏實(shí)仔細(xì)，更好的完本錢職工作。眾所周知選購部是關(guān)系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位指導(dǎo)對我的信任，我的主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的選購及選購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和指導(dǎo)工作。仔細(xì)按時做好選購部相關(guān)單據(jù)，準(zhǔn)時提交給財務(wù)部，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，定期向公司匯報本部門月統(tǒng)計工作，并提出相關(guān)的建議。根據(jù)消費(fèi)部門的消費(fèi)方案，樂觀下單落實(shí)跟蹤。 2、降低選購本錢。選購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)省，以最低的價格買到最適宜的產(chǎn)品，是需要不斷思索的問題和努力的方向。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時

8、間等因素的根底上才與供給商確定最終的合作。在20_年，我們把原先是通過現(xiàn)金選購的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有：不銹鋼材料，和部分工具的選購付款，在20_年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。 3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。選購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的親密協(xié)作的一項(xiàng)工作，與設(shè)計、消費(fèi)、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)，且需要或多或少的把握這些部門的相關(guān)學(xué)問，使我的業(yè)務(wù)學(xué)問及人際溝通、協(xié)調(diào)力量、分析與表達(dá)力量等都有顯著的進(jìn)步。 二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的缺乏 20_年雖然工作勞碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工

9、作中也有很多缺乏及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所定購的加工件還不能充分理解其制作過程中的消費(fèi)工藝;對一些簡單的毛坯訂貨圖還不可以完全的看懂;在20_年的工作中，我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改良，增加與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多溝通、多動腦。 在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在理論中增長學(xué)問才能，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，樂觀進(jìn)取的工作作風(fēng)。為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面進(jìn)步自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運(yùn)。 選購員半年工作總結(jié)筆記篇3 20_年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的成功

10、，也有淡淡的失落。20_年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實(shí)。 我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢的觀念，樂觀落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)省本錢的工作原那么。在魏總的直接指導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20_年共完成甲供材料設(shè)備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設(shè)備選購方案228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。現(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下： 一、組織施行“陽光選購策略公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)

11、節(jié)中主動承受審計及其他部門監(jiān)視。 20_年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。即確保工作的透亮，同時保證了工程進(jìn)度。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20_年通過組織學(xué)習(xí)?選購管理戰(zhàn)略?和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的?材料、設(shè)備選購掌握流程?、?選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書?等選購管理制度。制度明晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定

12、了理論根底。 2、公開公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。購部按工程部和施工單位上報的選購方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購?fù)噶炼龋嬲龅浇档捅惧X、保護(hù)公司利益。 3、選購效益全線凸現(xiàn)。施行公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購本錢。 4、監(jiān)視機(jī)制根本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建

13、立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)步選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，削減工程本錢，進(jìn)步選購效率，進(jìn)步企業(yè)利潤。 二、圍繞掌握本錢、選購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作 20_年采供部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購性價比的產(chǎn)品的工作目的，要求選購人員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價，注意溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下浮5-8個百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由采供部經(jīng)

14、理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送審計部復(fù)核。力求限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào) 20_年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了?選購供給部供方信息表?，對每一位來訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)展邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)展評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在

15、真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對待。因?yàn)楣镜谋惧X核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸。 房地產(chǎn)和建立行業(yè)是個相對特別、獨(dú)立的行業(yè)，供給商圈子相對獨(dú)立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供給商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賜予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康進(jìn)展。我們進(jìn)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線

16、電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)省本錢、降低價格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)安康進(jìn)展奠定根底。 四、步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理 20_年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進(jìn)展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、比照。 五、進(jìn)步部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感 20_年采供部特殊注意，除組織部門人員進(jìn)展培訓(xùn)外，還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的進(jìn)步業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)終究，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。 六、16年

17、將詳細(xì)從以下幾方面予以改良： 1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購管理流程(10個)。房地產(chǎn)企業(yè)管理程度的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購管理流程，從而全面進(jìn)步公司選購管理程度。 2、制定選購預(yù)算與估量本錢。制定選購預(yù)算是在詳細(xì)施行工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和猜想，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程選購資金進(jìn)展了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購施行行為中的資金使用進(jìn)展隨時的檢測與掌握，

18、確保工程資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預(yù)算的約束，能進(jìn)步工程資金的使用效率，優(yōu)化工程選購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握工程資金的流向和流量，從而到達(dá)掌握選購本錢的目的。 3、改良供給商的選擇。在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供給的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。 4、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一類貨物的價格

19、名目。以便選購者能進(jìn)展比擬和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。 6、選購員根據(jù)圖紙?zhí)嵩缃槿朐儍r。設(shè)計圖紙出來后，采供部提早介入，爭取贏得時間，降低選購本錢。 在20_年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理程度。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的進(jìn)步。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，進(jìn)步完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門盼望公司各個部門出新、特別的想出不斷下降本錢和進(jìn)步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力氣。 選購員半年工作總結(jié)筆記篇4 _

20、年已經(jīng)過去，總結(jié)這一年來的工作，應(yīng)當(dāng)說是勞碌而充實(shí)。在指導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下，在同事們的關(guān)心和協(xié)作下，我的工作獲得了肯定的進(jìn)步，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下： 一、樂觀協(xié)作主動學(xué)習(xí)，在思想熟悉、實(shí)際工作上都有所進(jìn)步 在部門指導(dǎo)的帶著下，我以樂觀仔細(xì)的態(tài)度和飽滿的學(xué)習(xí)精神投入到學(xué)習(xí)中，在政治覺悟、精神素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)力量和工作態(tài)度等多方面都有了很大的進(jìn)步。 二、工作中更加端正態(tài)度，喜歡本職工作，仔細(xì)完成自己經(jīng)手每一項(xiàng)工作 1、學(xué)習(xí)資料預(yù)備及幫助部門負(fù)責(zé)人支配組織部門人員學(xué)習(xí)時間及內(nèi)容。 2、部門全部文件的收發(fā)、管理及歸檔工作;并根據(jù)局檔案室規(guī)定，按時間、類型定期進(jìn)展交接工作。 3、選購工程立項(xiàng)專家論證環(huán)節(jié)

21、中，幫助上級聯(lián)絡(luò)專家論證所需地點(diǎn)，及專家論證費(fèi)的領(lǐng)取和發(fā)放。 4、與部門相關(guān)的財務(wù)工作。 5、根據(jù)要求幫助指導(dǎo)成立部門紀(jì)律檢查聯(lián)絡(luò)小組并擔(dān)當(dāng)部分工作內(nèi)容;按要求制定部門印章使用制度。 6、部門其他日常工作及指導(dǎo)交辦的其它事物。 三、_年工作方案 _年已經(jīng)過去，雖然在工作上有了很大的進(jìn)步和進(jìn)步，但是在實(shí)際工作中仍舊有缺乏之處，還需要在指導(dǎo)和同事的監(jiān)視和關(guān)心下不斷進(jìn)步。在_年的工作中，我會不斷的加強(qiáng)個人素養(yǎng)修養(yǎng)，不斷的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步工作程度，發(fā)奮工作，克制困難力求把工作做得更好。 選購員半年工作總結(jié)筆記篇5 時間如白駒過隙一樣轉(zhuǎn)瞬即逝，告辭20-年，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。雖然工作忙勞碌

22、碌，但勞碌的很有好處，一年中學(xué)到許多的東西，無論在思想上還是在業(yè)務(wù)潛力上都有很大的進(jìn)步與進(jìn)步。時間帶走了歲月，卻留下了永久的記憶。現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步政治思想素養(yǎng) 我時刻提示自己任何時候思想決不能放松，明白自己所肩負(fù)的職責(zé);時刻不忘指導(dǎo)對自己的信任與支持，同事們賜予的關(guān)心與幫助，永久懷有感謝之情，是他們使我不斷進(jìn)步與成長。必需要專心參加公司及車間的建立，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣闊職工的表率。 二、專心開展工作，力求業(yè)務(wù)潛力不斷進(jìn)步 1、踏實(shí)仔細(xì)，更好的完本錢職工作。 一年中，緊緊圍繞公司的消費(fèi)和經(jīng)營開展工作，由于車間消費(fèi)的品種多、任務(wù)大、且需求急等，選購工

23、作一向處于勞碌之中。車間常規(guī)消費(fèi)的品種有30余種，常用的原輔料就多達(dá)100多種，涉及的內(nèi)外包材多達(dá)200多個規(guī)格，供給商就有90多家。雖然工作忙，任務(wù)大，但我經(jīng)過不斷努力，克制種種困難，忙而不亂的開展，從未因個人緣由耽誤消費(fèi)。從供給商的選取與管理到選購方案的下發(fā)，選購價格的掌握到交貨期和質(zhì)量的掌握等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，一絲不茍。 另外，除車間的原輔料、包材、機(jī)物料的選購工作外，還負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證部日常的試劑、玻璃儀器、各種物料及日常雜品的選購工作，雖然是指導(dǎo)交予的額外工作，但我都盡職盡責(zé)，不懈努力的完成。 2、千方百計，降低選購本錢。 實(shí)話說，選購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)省，怎樣

24、以最低的價格買到的產(chǎn)品，是我不斷思索的問題和努力的方向。一年中我最滿足和值得傲慢的是透過不斷努力為車間，為公司節(jié)省了許多項(xiàng)選擇購資金，為消費(fèi)降低了本錢。在選購過程中，我始終堅持充分調(diào)研，貨比三家，事先搜集超多的信息，調(diào)查市場行情，搜集有關(guān)廠家的資料等，在分析、權(quán)衡、綜合評價質(zhì)量、價格、交貨時間、售后效勞等因素的根底上與供給協(xié)商定最終的價格，最終到達(dá)質(zhì)量高，價格低的目的。 3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。 以前總認(rèn)為，只要自己盡心盡力把本職工作做好就行了，不需要別人明白，與別人無關(guān)。其實(shí)那么不然，選購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要企業(yè)內(nèi)部個有關(guān)部門的親密協(xié)作的一項(xiàng)全面工作，與消費(fèi)、營銷、

25、財務(wù)、質(zhì)保、倉儲等部門有著千絲萬縷、錯綜簡單的關(guān)系，且需要把握這些部門的相關(guān)學(xué)問。 不禁想起師傅的一句話：“選購工作不是別人想象的那么簡潔，它是一門雜學(xué)，需要多方面的學(xué)問和閱歷，漸漸積累在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的專業(yè)學(xué)問、各種學(xué)問及人際溝通、協(xié)調(diào)潛力、分析與表達(dá)潛力等都有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，使工作邁向了一個新的高度。 選購員半年工作總結(jié)筆記篇6 _年即將過去，選購部全體員工在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為中心，拓展思路，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟(jì)建立的快速進(jìn)展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的選購工作加大了肯定的難度。在此狀況下，我們?nèi)耘f嚴(yán)

26、格根據(jù)公司的管理規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)化、程序化地進(jìn)展操作，以一切為了公司效益的原那么，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及_年工作方案匯報一下： 一、主要工作與作法： 1、選購準(zhǔn)時，經(jīng)營管理正常有序 選購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常選購中以?藥品管理法?、?藥品經(jīng)營質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)?等各項(xiàng)法律法規(guī)為工作原那么，樹立經(jīng)營部門第一，公司聲譽(yù)形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在_年度工作中，共完成選購任務(wù)一萬余次，選購各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而消失的零星選購一千余次，有力保障了公司的正常經(jīng)營。 2、貨比三家，

27、選購藥品物美價廉 為限度的降低公司經(jīng)營本錢，實(shí)現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進(jìn)展每周一次的市場調(diào)查及定價，對消失價格波動較大的藥品價格進(jìn)展了準(zhǔn)時的調(diào)整，同時部門對全部入庫藥品嚴(yán)格按?藥品經(jīng)營質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)?組織質(zhì)量管理部進(jìn)展驗(yàn)收并做好購進(jìn)記錄，對不合格藥品做到了準(zhǔn)時的退貨、更換，有效降低了公司經(jīng)營本錢; 3、樂觀努力，拓寬公司供給新渠道 為開拓和引進(jìn)異地特色新特藥品，為一線部門供給很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)公司總體工作支配，樂觀考察市場，參加藥品交易會并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為公司庫存品種的常換常新供給了有力的保障，并得到了廣闊終端客戶的全都好評。 4、想方設(shè)法，降低公司運(yùn)

28、營本錢 一是協(xié)作質(zhì)量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用選購量來壓制供給商價格，進(jìn)一步降低了選購本錢，進(jìn)步了供貨質(zhì)量; 二是根據(jù)市場狀況準(zhǔn)時調(diào)價銷售，做到合理利潤化; 三是為進(jìn)一步進(jìn)步公司的經(jīng)營力量，部門同銷售部一起查找供貨品種近100余種; 四是根據(jù)實(shí)際狀況，樂觀組織廠家開展培訓(xùn)活動和定貨會，促進(jìn)公司銷售;進(jìn)步員工素養(yǎng); 五是在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。 六是在付款方面，漸漸將一部分供給商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低本錢。 二、存在的缺乏： _年度，選購部在公司指導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)選購任務(wù)，但仍

29、存在諸多缺乏，距公司指導(dǎo)及其他部門的要求還有肯定的差距，有待于我們選購部進(jìn)一步的改良，其主要表如今以下幾個方面： 一是在日常選購工作中，缺乏肯定的方案性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購方案，從而有時導(dǎo)致選購較為零亂，丟三落四。 二是在如何開拓和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門供給較多、有用的信息。 三是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步進(jìn)步。 三、工作方案： 回憶過去的_年，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進(jìn)的劇烈市場競爭中，我們選購部克制了重重困難，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鞏固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好藥品選購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保公

30、司經(jīng)營管理正常有序的開展。圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)方案，對公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了肯定的成果，但也存在一些問題和缺乏。 _年，我們將對選購管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行選購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地搜集，并快速反響，為公司指導(dǎo)層的決策供給準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)。同時針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)逐步讓部門各位員工學(xué)會自我管理、人人管理的形式，以進(jìn)步工作的主觀能動性，限度的激發(fā)各位員工的工作主動性，和準(zhǔn)時反響問題及解決問題的工作方式。 隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的施行和新醫(yī)療改革方案的公布，在新的形勢下，我們選購部更新觀

31、念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在對我們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培育上加大力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問和法律學(xué)問以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步個人業(yè)務(wù)及綜合素養(yǎng)。建立健全各項(xiàng)根底臺帳，做到原始臺帳準(zhǔn)確無誤，把公司的管理制度落到實(shí)處，制造一個干凈、舒適的工作環(huán)境。為公司_年實(shí)現(xiàn)新的跨越做出的努力! 選購員半年工作總結(jié)筆記篇7 今年即將告一段落，在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各指導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并獲得了肯定的成果，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、完成工作方面 完善選購制度，降低本錢：根據(jù)材料選購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)展申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準(zhǔn)時供給給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)

32、計選材供給圖紙和本錢估價。進(jìn)步選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置到材料，削減工程本錢，進(jìn)步選購效率，進(jìn)步企業(yè)利潤。為降低本錢，通過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供貨商。與各供給商建立立并保持良好的關(guān)系，明年進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理，對每家來訪的供給商進(jìn)展分析理解，確保每一個適宜的供給商的資料不流失，同時也利于選購對供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進(jìn)展評價和分板，合格者才具備供商資格。 工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與指導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作

33、需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時與各供給商進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。今年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能準(zhǔn)時到貨設(shè)備也準(zhǔn)時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時也要求其供給必要的資料。 二、選購工作體會 公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)視，有問題將會在第一時間反響給上級指導(dǎo)。圍繞掌握本錢、選購性價比的產(chǎn)品等方面進(jìn)展開展工作，選購員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢價、比價，注意溝通技巧和會談策略。 加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價

34、格信息管理，進(jìn)步部門選購員的工責(zé)任感覺，明年選購部將特殊注意選購人員的工作安排，保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到進(jìn)步的同時，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個有責(zé)任感的選購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。 三、選購工作要求 對各部門的請購問題上，盼望請購部門給選購部肯定的選購時間，請購材料時做好請購方案，盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天立即要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于掌握本錢。請各部門做好請購物料的方案。 四、工作上的缺點(diǎn)和缺乏 關(guān)于_工程，由于選購及施工過程中沒有準(zhǔn)時覺察并供給相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時，消失了低壓

35、計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購部的忽略，給公司帶來不必要的影響與費(fèi)事，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并理解市場的變化，要求各選購對設(shè)備要充分理解，避開此類問題再次發(fā)生。 明年選購部門人員仍會仔細(xì)工作，不斷進(jìn)步自身素養(yǎng)、管理程度及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問，增加責(zé)任意識，進(jìn)步完成工作的效率，同時我們也會選擇性承受公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和進(jìn)步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明

36、天的進(jìn)展能更上一層樓奉獻(xiàn)出微薄力氣。 選購員半年工作總結(jié)筆記篇8 我于20_年_月1日入職_股份，擔(dān)當(dāng)資深選購工程師一職，在選購部這個家庭里，接觸到了新的同事，新的工作。轉(zhuǎn)瞬三個月的考核期即將完畢，現(xiàn)就考核期內(nèi)相關(guān)工作進(jìn)展總結(jié)匯報如下： 一、工作熟識階段 1、理解公司組織架構(gòu)及相關(guān)制度規(guī)定：通過人資部職前講習(xí)培訓(xùn),理解公司企業(yè)簡介、組織架構(gòu)圖、福利制度、平安制度等內(nèi)容。 2、參觀公司四大工藝車間，理解_公司的先進(jìn)消費(fèi)線及管理系統(tǒng)。 3、SoP文件學(xué)習(xí)：結(jié)合以往的工作閱歷，通過學(xué)習(xí)公司及部門的相關(guān)掌握程序及作業(yè)方法文件，比照與_體系文件差異部分，進(jìn)展重點(diǎn)學(xué)習(xí)，使自己更快的熟識新公司的體制。 4、

37、組內(nèi)訓(xùn)練訓(xùn)練：由組內(nèi)同事輪番對我進(jìn)展相關(guān)工作的訓(xùn)練訓(xùn)練，以使我更快的熟識選購部工作內(nèi)容。主要課程內(nèi)容如組內(nèi)工作概況;新廠商導(dǎo)入評鑒介紹;零件發(fā)估-外包-議價簽約流程說明等。 通過以上工作，我較快的適應(yīng)了公司工作環(huán)境，以及一些重要工作的工作流程，為后續(xù)工作交接及工作綻開奠定了良好的根底。 二、工作交接階段 在選購部，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)_鈑金的選購工作，對這些零件的廠商進(jìn)展溝通管理，貨款的對賬支付，以及車型零件本錢進(jìn)展分析，對新車型零件發(fā)估、外包并協(xié)作零件開發(fā)工作。 在工作交接中，我接手了廣東_車身等8家鈑金供給商的工作，接下來的時間里，我對交接的資料進(jìn)展進(jìn)展消化汲取，主要從以下幾個方面： 1、整

38、理各家供給商根本資料，理解各家承制零件狀況。 2、詳細(xì)理解各家零件價格合同，理解各零件的外包狀況與議價過程。 3、整理各家供給商承制零件的本錢資料，對各零件的本錢構(gòu)成進(jìn)展梳理。通過對接手工作的梳理，對所負(fù)責(zé)的工作狀況有了相對細(xì)致的理解，同時也深入地體會到了公司指導(dǎo)到同事踏實(shí)仔細(xì)的工作態(tài)度，從而讓我更加警覺自己，把工作做到細(xì)致入微。 三、工作開展階段 以下是接手工作以來的個人工作實(shí)績。 對賬付款：完成8月份及9月份對賬及發(fā)票付款申請。 合同簽訂：完成調(diào)價合同簽訂，綻開售服零件議價簽約工作。 Eo檢討：加油管支架Eo增加披覆，燃油箱B點(diǎn)設(shè)計變更,回油槽增加擋板及托板方式檢討。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定：根據(jù)N

39、Lm選購體系建立完善要求，制定?扣補(bǔ)款作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?、?廠商退出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?上呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。 ERP專案：參加ERP系統(tǒng)需求調(diào)查檢討，會同資訊組赴_公司進(jìn)展ERP工程溝通。 L1零件發(fā)估及外包：完成L1車型全車鉸鏈總成、水箱下橫梁總成發(fā)估打合工作，仔細(xì)審核發(fā)估信息資料完好性，檢討發(fā)估廠商承制力量;綻開鉸鏈回估外包作業(yè)。 在這段時間里，我得到了各位指導(dǎo)和同事的熱心支持和關(guān)心，我仔細(xì)地做好自己的工作，準(zhǔn)時完成布置的各項(xiàng)任務(wù)，樂觀協(xié)作大家的工作。當(dāng)然也有一些不當(dāng)之處，如對崗位的專業(yè)學(xué)問把握的還不夠深化，對相關(guān)工作流程的理解還不夠到位，但是一經(jīng)覺察，我都樂觀改正，避開再犯。 四、總述 在這段時間里，自己努力

40、了不少，也進(jìn)步了不少，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個連續(xù)學(xué)習(xí)和熬煉的時機(jī);在這這段時間里，我得以有時間對過去的工作及生活進(jìn)展總結(jié)、提煉、升華，并將其運(yùn)用到新的工作中，這對于我是彌足珍貴的。 在今后的工作中，我將更加努力地學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)技能，不斷地積累豐富選購閱歷，進(jìn)步工作效率，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)一份力氣。 選購員半年工作總結(jié)筆記篇9 不知不覺間，20_年已經(jīng)過去了一半。當(dāng)然，認(rèn)真的回想一下，因?yàn)椴簧俚耐獠烤売桑覀兤髽I(yè)拖到了x月x日才正式完成復(fù)工，期間停頓了這么長的時間，無論對我們員工還是對企業(yè)都是特別嚴(yán)峻的影響! 而當(dāng)工

41、作再次開頭，我們作為后勤的工作就比起年前反而更加的緊急了。各種材料的選購都不簡單，而且還面臨著倉庫積累的危急!每一步我們都在留神翼翼的走過去，如今，半年過去!我們也最終將工作順當(dāng)?shù)幕謴?fù)了正常!以下是我們部門這半年來的工作總結(jié)： 一、前期調(diào)整工作 因?yàn)橥獠康挠绊?，我們的工作被額外的延遲，為此，從前預(yù)備的許多事情都必需做好調(diào)整。在理解到狀況后，我們后勤部第一時間就對部門的各項(xiàng)事務(wù)做好預(yù)備。好在年初的時候我們并沒有太多的訂單目的，盡管如此，和各供貨商的協(xié)調(diào)照舊花費(fèi)了不少的時間。 而在倉庫方面，我們做好了詳細(xì)的分類整理，并對有期限限制的儲藏品單獨(dú)處理，準(zhǔn)時的做好倉庫的整理歸納，并對做好規(guī)劃，和消費(fèi)部門準(zhǔn)時的協(xié)商，防止倉庫積累。 在企業(yè)的指導(dǎo)的教誨下，我們順當(dāng)?shù)耐瓿闪瞬块T的預(yù)備任務(wù)，并順當(dāng)?shù)亩冗^了漫長的休工。 而當(dāng)復(fù)工的消息降臨的時