發(fā)展有限公司職工績效考核辦法

1、開展職工績效考核方法第一章總那么第一條為加強XX開展（以下簡稱公司）內部 經(jīng)營管控，健全激勵與約束機制，提高職工自身責任感和積 極性，結合公司實際，制定本方法。第二條 本方法適用于公司除董事會、經(jīng)理層以外所有 職工。第三條績效考核的原那么：（一）分類考核原那么。根據(jù)考核對象所在部門、職責分 工的不同，制定不同的工作任務指標進行考核。（二）定量與定性相結合原那么?？己酥笜四軌蛄炕谋?須量化，不能量化的，用文字進行準確闡述。（三）簡便易行原那么。在保證考核結果真實性、準確性 的前提下，考核工作盡量簡化。（四）公平、公正、公開原那么。保證考核的合理、合法、 合規(guī)。第二章組織領導第四條公司成立職工績

2、效考核工作組，組織機構及成 員如下：組長：謝書攀成員：肖志成、徐紹東、孫愛民。工作組下設辦公室，辦公室設在公司綜合部，由肖志成負責組織具體實施。第三章績效考核方式第五條 公司績效考核的周期是：月度考核+季度考核+ 年度考核。月度考核的評分方式包括職工自評、分管領導評分，然 后報董事長審閱。季度考核的評分方式包括月度考核得分、個人四項能力 得分、加分分值、減分分值。年度考核得分由四個季度考核的算術平均值和年終綜 合評分組成。第六條公司績效考核的指標主要包括以下內容:一、月度績效考核指標:包括工作任務指標、共性指標,其中:（一）工作任務指標：根據(jù)考核對象所在部門和職責分工的不同，分類選取。包括各項

3、工作任務的完成情況、各項 工程工程的形象進度等。（二）共性指標：主要針對考勤、紀律等方面進行考核。二、季度績效考核指標：包括月度考核權重指標、個人四項能力考核指標、加分指標和減分指標,四項能力考核指標、加分指標和減分指標,四項能力考核指標、加分指標和減分指標,四項能力考核指標、加分指標和減分指標,四項能力考核指標、加分指標和減分指標,其中:四項能力考核指標、加分指標和減分指標,其中:（一）月度考核指標參照第六條第一款（二）個人四項能力考核指標包括德、能、勤、績四個方面，由分管領導和董事長評分。（三）加分指標：1、做出突出貢獻受到上級部門或獎勵表彰，其中市級加 1分，州級加2分，省級及以上加5分

4、；2、計劃外臨時增加的重大工作任務，完成情況良好的；（四）減分指標：因發(fā)生平安、質量、環(huán)保、維穩(wěn)、審 計、廉潔治理及其他造成重大負面影響事件而給予減分的指 標。第七條 公司績效考核評分方式績效考核總分100分，構成如下：（一）月度考核1、工作任務指標總分100分，各項工作任務的分值根據(jù) 工作任務的重要程度等因素來劃分。評分時根據(jù)工作完成情 況來進行評分。計算公式為：總分二員工自評分X70%+分管領 導評分義30%2、共性指標30分，占當月考核權重30%,各項分值詳 見月度績效考核評分表。評分時根據(jù)被考核對象當月考勤、 紀律實際情況進行評分。3、職工月度考核得分二工作任務指標得分義70%+共性指

5、 標得分。由綜合部負責計算匯總。（二）季度考核季度考評得分二當季月度考核得分算術平均值義70%+個人四項能力X 30%+加分指標-減分指標。1、個人四項能力，詳見季度考核評分表。2、加分指標，每達成一項加分條件給予1-5分加分。加 分指標首先由被考核人向公司績效考核工作組提出加分申 請并提交佐證資料，經(jīng)公司績效考核工作組審議，確定最終 加分分值。3、減分指標，減分分值根據(jù)減分事件對公司、社會造 成的不良影響和經(jīng)濟損失的嚴重程度來確定，由績效考核工 作組討論后確定減分分值。對違反廉政方面規(guī)定的實行一票 否決。（三）年度考核年度考核得分二當年各季度考核結果的算術平均值 X 70%+年終綜合評定得分

6、X 30%,年終綜合評定由述職報告、 部門評議、內部評議、領導評分等構成。（四）領導評分超過95分或低于60分的應當書面說明 情況?？己私M成員必須認真對待評分工作，假設出現(xiàn)對某一部 門評分分數(shù)全部相同的情況，那么視為零分。第四章績效考核程序第八條績效考核的程序（一）月度考核每月底5日內，每位職工填寫下月工作計劃表和月度 績效考核評分表（工作完成情況局部自評），報送各自分管 領導對工作任務指標進行月度考核。然后由綜合部匯總并根 據(jù)當月考勤、紀律情況填寫共性指標得分，最后報董事長審 閱后存檔。（二）季度考核次季度初5日內績效考核工作組召開季度績效考評工作 會，由綜合部報送上一季度職工月度考核成績及

7、附件。季度 考核按照分管領導考核與董事長考核相結合的方式進行，最 后由綜合部匯總計算每位職工的考核得分的算術平均值，經(jīng) 工作組集體討論通過后存檔。員工在考核評分結束3天內可對考核結果提出異議，由 考核領導小組審議并予以最終評分，3天后財務部根據(jù)考核 結果兌現(xiàn)季度績效工資。計算公式如下：實發(fā)績效工資二季度績效工資標準義（季度績效考核得 分/100）（三）年度考核的程序年度考核在農(nóng)歷春節(jié)前15天完成。年度考核得分為四 個季度考核得分的算術平均值X70%+年終綜合評定得分 X30%確定（綜合部負責統(tǒng)計計算）。財務部根據(jù)年度考核得分計算出年度績效工資發(fā)放金 額，于春節(jié)前10天兌現(xiàn)，計算公式如下：實發(fā)績效工資二年度績效工資標準義（年度績效考核得分/100）（四）考核公示程序考核結束后，對月度考核排名前三名的員工及季度考核 排名前五名的員工在公司公告欄上予以公示，同時對月度考 核低于60分的員工也將公示予以警告，對兩次考核低于60 分的員工，公司將按照參照相關法律法規(guī)及規(guī)章制度予以勸 退。第五章附那么第九條工作任務考核資料必須真實反映被考核人實際 履職盡責情況，盡量用數(shù)據(jù)、圖片或影像資料來佐證。對不 按規(guī)定時間和質量要求報送績效考核資料的個人，視作拒報 處理，相應工作任務不得分。對提供虛假資料的個人，一經(jīng) 發(fā)現(xiàn)將取消全年績效考核