物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)_第1頁(yè)
物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)_第2頁(yè)
物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)_第3頁(yè)
物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)_第4頁(yè)
物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、第6頁(yè) 共6頁(yè)物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)物業(yè)公司工程部經(jīng)理需要具備工程預(yù)算管理、本錢管理知識(shí)、消防平安管控、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求,熟悉工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、平安等標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定,以下是WTT精心搜集整理的物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé),希望對(duì)你有所幫助,假如喜歡可以分享給身邊的朋友喔!物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)11、對(duì)在管各工程設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)情況檢查;2、審批各工程設(shè)備效勞供方月度效勞評(píng)估報(bào)告,評(píng)估結(jié)果與效勞供方費(fèi)用結(jié)算掛鉤;3、對(duì)各工程電梯的運(yùn)行、保養(yǎng)及故障情況進(jìn)展總結(jié),并對(duì)效勞供方的維保情況進(jìn) 行綜合評(píng)估;4、對(duì)工程工程提供技術(shù)支持;5、對(duì)各工程消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)展檢測(cè);6、協(xié)助品質(zhì)部對(duì)各工程

2、的品質(zhì)檢查工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)外接工程的承接查驗(yàn)、工程入伙等工作。8、新接工程的前期介入工作,及接收后的團(tuán)隊(duì)組建。8、審批各工程年度房屋本體、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)方案,工程改造等;9、根據(jù)個(gè)人專業(yè)特長(zhǎng)對(duì)各工程形成管理和支持;物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)21、工作診斷:發(fā)現(xiàn)地方商管公司工程物業(yè)管理中的問(wèn)題與缺乏,制定改良決策并推動(dòng)落地2、重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)管理:關(guān)注重大招調(diào),大型企劃活動(dòng)等重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng),從工程物業(yè)角度提供支持3、經(jīng)營(yíng)管理要求落地:落實(shí)總部/區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理要求、任務(wù)督辦、制度標(biāo)準(zhǔn),按規(guī)定流程開(kāi)展業(yè)務(wù)管理工作物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)31、在物業(yè)工程經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程部的工作統(tǒng)籌,負(fù)責(zé)定制設(shè)備維護(hù)保

3、養(yǎng)方案,工程改造方案,設(shè)備購(gòu)置方案,備件購(gòu)置方案,設(shè)備更新方案;2、負(fù)責(zé)各種設(shè)備運(yùn)行,維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理; 詳細(xì)對(duì)供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及各類設(shè)施設(shè)備的巡檢、維護(hù)、保養(yǎng);3、組織定制各崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程;物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)41、負(fù)責(zé)物業(yè)工程前期介入管理;2、負(fù)責(zé)招商支持與二裝管理;負(fù)責(zé)各項(xiàng)設(shè)備管控;3、負(fù)責(zé)日常巡查,監(jiān)視工程人員日常巡查,協(xié)調(diào)商戶投訴與疑難問(wèn)題的解決,每月編制巡查及問(wèn)題處理的相關(guān)報(bào)告提報(bào)指導(dǎo)。4、負(fù)責(zé)公司物業(yè)前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;5、負(fù)責(zé)消防平安;6、負(fù)責(zé)參與物業(yè)參謀公司對(duì)接、評(píng)審參謀報(bào)告;7、負(fù)責(zé)部門檔案文件管理;8、負(fù)責(zé)定期對(duì)接轄區(qū)治安、消防、街

4、道安監(jiān)、城管、環(huán)衛(wèi)等部門;9、負(fù)責(zé)處理商戶的日常物業(yè)投訴、報(bào)修、咨詢等事務(wù)并協(xié)調(diào)各部門處理;10、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好商戶相關(guān)物業(yè)費(fèi)用的催繳工作。11、負(fù)責(zé)接待及跟進(jìn)商戶二次裝修的相關(guān)事宜。物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)51、負(fù)責(zé)公司受托工程的物業(yè)管理:包括工程維護(hù)、工程維修、設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、保安保潔、綠化維護(hù)、資產(chǎn)平安;2、負(fù)責(zé)對(duì)平安隱患的排查和整改,以及客戶、保潔、保安效勞標(biāo)準(zhǔn)和效勞質(zhì)量監(jiān)視;3、負(fù)責(zé)監(jiān)視日常巡查維修工作,確保商戶所需水、電、氣、排污、排煙暢通,電梯、消防、空調(diào)(如有)等各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),并保證設(shè)施設(shè)備完好率;4、負(fù)責(zé)工程運(yùn)營(yíng)過(guò)程中節(jié)能降耗優(yōu)化;5、負(fù)責(zé)員工工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、

5、工作制度和工作紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)的制訂;6、負(fù)責(zé)組織處理在工程內(nèi)發(fā)生的重大治安刑事案件和各類事故。組織消防檢查、消防演習(xí)、培訓(xùn)和處理消防平安事故;7、負(fù)責(zé)與公安機(jī)關(guān)等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作,貫徹執(zhí)行政府機(jī)關(guān)的保衛(wèi)工作任務(wù)和要求;8、負(fù)責(zé)安排負(fù)責(zé)工程大廳(如有)、樓層、外圍、消防控制室、車庫(kù)出入口、車庫(kù)內(nèi)場(chǎng)巡邏及秩序管理,確保各區(qū)域有序、平安;9、負(fù)責(zé)工程特定時(shí)段的秩序管控與安排;物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)61. 負(fù)責(zé)公司工程條線全面管理,執(zhí)行集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系;2. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)展工程管理和設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)以及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的專項(xiàng)培訓(xùn);3. 負(fù)責(zé)牽頭處理各工程管理過(guò)程中遇到的重大設(shè)施設(shè)備問(wèn)題和突發(fā)事件;4

6、. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)視各工程制定與施行節(jié)能降耗方案;5. 審核個(gè)工程年度設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)方案,并定期組織巡查;6. 配合前介組,完成新工程的查驗(yàn)和交付;7. 領(lǐng)域內(nèi)新技術(shù)、新工藝方法推行,推動(dòng)效勞智能化提升,科技賦能。物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)7負(fù)責(zé)制定并完善工程管理各項(xiàng)規(guī)章制度,編制物業(yè)設(shè)施設(shè)備的操作、維修、保養(yǎng)、更新、改造等工程運(yùn)作規(guī)程及工作表單。制定或?qū)徍烁鞴こ坦こ滩磕甓裙ぷ鞣桨讣跋鄳?yīng)的月度工作方案含各系統(tǒng)設(shè)備內(nèi)部的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)及外判維護(hù)保養(yǎng)工作,督導(dǎo)設(shè)施設(shè)備的修繕和維護(hù)施行。負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)各工程之工程外判合約和改造、新建工程的審核工作。負(fù)責(zé)監(jiān)視各工程工程設(shè)施設(shè)備之運(yùn)行及維護(hù)本錢控制及能管理工作。指導(dǎo)節(jié)能措施的制定和落實(shí),降低公共能耗,進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。建立工程部檔案管理體系。負(fù)責(zé)監(jiān)視各工程工程部承接查驗(yàn)工作落實(shí)并進(jìn)展指導(dǎo)。對(duì)各工程工程

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論