項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)和把控課件

1、 項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)和把控職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照牧原公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)履行與牧原公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。組建精干、高效的項(xiàng)目管理班子，并確定項(xiàng)目部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗(yàn)收。協(xié)調(diào)材料進(jìn)場(chǎng)、各施工班組之間的關(guān)系，與本公司和牧原項(xiàng)目部經(jīng)常保持溝通，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題?？茖W(xué)管理項(xiàng)目部的人、財(cái)、物等資源，并組織好三者的調(diào)配與供應(yīng)，負(fù)責(zé)與有關(guān)部門簽訂供需及租憑合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。認(rèn)真組織好現(xiàn)場(chǎng)簽證驗(yàn)收與統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)回收工程款。質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量承

2、諾02QUALITY POINTPROMISE 我公司將認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策及牧原集團(tuán)對(duì)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守牧原集團(tuán)對(duì)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。保證工程質(zhì)量100%合格，包括材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、運(yùn)輸安裝及使用售后都100%合格。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部質(zhì)檢組、業(yè)務(wù)上實(shí)行雙向管理，現(xiàn)受項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，也受公司質(zhì)檢科管理，各專業(yè)施工組設(shè)兼職質(zhì)檢員，使工地形成“縱向到底，管理到邊”的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量目標(biāo)施工工程質(zhì)量及生產(chǎn)的各種產(chǎn)品質(zhì)量全面達(dá)到鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙要求，按照牧原鋼結(jié)構(gòu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（詳情見談判文件鋼結(jié)構(gòu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）嚴(yán)格施工，確保達(dá)到一次性交驗(yàn)合格。2-2質(zhì)量承

3、諾QUALITY PROMISE人員 我方承諾所有參與牧原項(xiàng)目的人員都是經(jīng)過牧原培訓(xùn)合格后再上崗，絕無(wú)冒名頂替及人員配備不到位等現(xiàn)象。責(zé)任 我方承諾建立質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。落實(shí) 我方承諾在工程所涉及到的人員、機(jī)械、材料準(zhǔn)時(shí)到位，對(duì)工藝、安全文明施工及環(huán)保要求嚴(yán)格落實(shí)到位。售后 我方承諾售后服務(wù)使客戶百分百滿意質(zhì)量控制要點(diǎn)及相應(yīng)措施03QUALITY CONTROL POINTMEASURES 質(zhì)量管控措施包括技術(shù)交底制度，樣板引路制度，施工過程三檢制度，施工掛牌制度，質(zhì)量否決制度，成品保護(hù)制度等。質(zhì)量控制從材料到項(xiàng)目施工過程到工程完工驗(yàn)收均有完整的質(zhì)量控制體系，確保工程質(zhì)量

4、100%合格質(zhì)量控制要點(diǎn)A原材料質(zhì)量管控嚴(yán)格按牧原集團(tuán)所要求的質(zhì)量體系程序，進(jìn)行原材料采購(gòu)，保證材料的及時(shí)供應(yīng)與質(zhì)量控制B安裝驗(yàn)收C質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)成立以公司總經(jīng)理牽頭的牧原專班，包括專門的加工車間，專門的車間主任，專門的財(cái)務(wù)員，專門的質(zhì)檢員，專門的材料員D車間加工嚴(yán)格依據(jù)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范與設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行加工，貫徹執(zhí)行牧原集團(tuán)對(duì)工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)章制度和措施。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工及驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，形成自檢互檢、交檢制度，確保既定的工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格。項(xiàng)目管理體系（以太康21場(chǎng)2標(biāo)段，50天工期為例） 對(duì)承建本標(biāo)段工程，我方在收到談判文件后，積極組織有關(guān)工程技術(shù)人員對(duì)談判文件及施工圖紙進(jìn)行了細(xì)致的

5、探討，并召集有關(guān)人員總結(jié)與貴公司以往合作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合該工程圖紙，從質(zhì)量管理措施，進(jìn)度保障措施，以及安全文明施工措施等方面明確了工程施工方針、管理目標(biāo)施工工期，形成該項(xiàng)目管理體系。04PROJECT MANAGEMENT SYSTERM施工進(jìn)度計(jì)劃表“人機(jī)料法環(huán)“是對(duì)全面質(zhì)量管理理論中的五個(gè)影響工程質(zhì)量的主要因素人機(jī)料法環(huán)質(zhì)量管理措施法 指生產(chǎn)安裝過程中所需遵循的質(zhì)量控制方法。 我公司將嚴(yán)格按照牧原提供的設(shè)計(jì)圖紙、加工標(biāo)準(zhǔn)以及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)、安裝、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控。 精做工嚴(yán)謹(jǐn)，精益求精準(zhǔn)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙尺寸生產(chǎn)狠對(duì)質(zhì)量問題零容忍環(huán) 指工作環(huán)境，生產(chǎn)環(huán)境，安裝環(huán)境。 樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，建

6、立有效的安全生產(chǎn)教育體制，貫徹安全生產(chǎn)檢查制度。 成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化管理。進(jìn)度保障措施壹協(xié)作 加強(qiáng)與土建施工等單位的協(xié)作，服從項(xiàng)目部調(diào)配工作任務(wù)，取得質(zhì)量、速度、安全和效益的統(tǒng)一。以科學(xué)的手段，先進(jìn)的工藝，確保工程按期竣工。貳分區(qū)按工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，合理劃分施工區(qū)域，相對(duì)地固定人員機(jī)具，合理分配材料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工，力求從建筑空間上贏得時(shí)間。叁階段 用目標(biāo)管理，分階段嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，以總進(jìn)度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路的控制：以計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排，通過月、旬、周計(jì)劃的布置和實(shí)施，確保工期的實(shí)現(xiàn)。肆聯(lián)系與項(xiàng)目部、土建施工、構(gòu)建加工、運(yùn)輸部門緊密聯(lián)系

7、，確保材料提前入場(chǎng)，且滿足需求，并與土建部門密切配合，穿插施工達(dá)到施工工期要求如何突擊提前完成工程？3.施工機(jī)械配備根據(jù)工程特點(diǎn)，選用合理適用的施工機(jī)具，并在現(xiàn)場(chǎng)合理布置，以滿足施工需要?，F(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項(xiàng)目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進(jìn)行保養(yǎng)和維修，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。施工間歇期，做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。4.材料計(jì)劃為防止陰雨天氣等外局因素影響，要提前計(jì)劃、提前進(jìn)場(chǎng)，寧讓材料等人，不讓人等材料。合理規(guī)劃材料堆放場(chǎng)地，有序使用。有效保護(hù)成品半成品等材料，防止損壞劃傷等問題，保證工程正常施工。5.勞動(dòng)力配置對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員，不但數(shù)量上增加，更主要選用技術(shù)過硬、年富力強(qiáng)的人員。在技術(shù)上進(jìn)行優(yōu)化組合，合理搭配，確保各工序有序展開。采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，忙而有序展開各項(xiàng)工作。為避免人員疲勞作業(yè)，實(shí)行輪班制，保