工程管理手冊(PPT 47)

1、 首創(chuàng)置業(yè)房山公司 工程管理手冊 工程管理手冊首創(chuàng)置業(yè)管理有限公司2013年1月10日建設(shè)單位審批欄：本工程管理已通過我司內(nèi)部審批，同意執(zhí)行！公司簽章工程供方簽字欄：我公司已認真閱讀本工程管理手冊，同意按工程管理手冊的規(guī)定進行現(xiàn)場管理工作，接受建設(shè)單位的監(jiān)督考核，如有違反規(guī)定的情況，同意按條款規(guī)定接收處罰！監(jiān)理單位總監(jiān)（簽字）： 年 月 日(項目監(jiān)理部蓋章)總包單位項目經(jīng)理（簽字）： 年 月 日（項目部蓋章）項目經(jīng)理（簽字）： 年 月 日（項目部蓋章）指定分包單位（含精裝修、公區(qū)精裝修、外檐石材、外檐磚、外窗、戶門、單元門等）獨立分包單位（市政配套、園林、智能化等）首創(chuàng)置業(yè)企業(yè)工程管理文化首創(chuàng)

2、置業(yè)的企業(yè)價值觀:全生活 全價值我們的工程管理思路：以首創(chuàng)置業(yè)現(xiàn)行的工程管理制度為支持，結(jié)合工程實際情況，在工程實施前進行完善的工程管理策劃，在工程實施過程中用細致認真地態(tài)度對工程進度、質(zhì)量、成本、安全文明施工進行管理，在工程交竣前對項目工程管理做縝密冷靜地總結(jié)，實現(xiàn)現(xiàn)場工程管理的PDCA良性循環(huán),努力實現(xiàn)現(xiàn)場工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、精細化!我們的底線：安全是一切工程活動進行的前提,也是現(xiàn)場管理最重要的工作內(nèi)容以完備的、切實可行的計劃去保證項目的進度在質(zhì)量面前絕不妥協(xié)，絕不以犧牲質(zhì)量為代價來追求工程進度以客戶的需求為工程管理的終極目標(biāo),做客戶價值的創(chuàng)造者和守護者我們對供應(yīng)商的管理理念：每一家

3、供應(yīng)商都是首創(chuàng)置業(yè)的合作者我們有著一致的終極利益為客戶創(chuàng)造價值目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc328301231 使用說明 PAGEREF _Toc328301231 h 8 HYPERLINK l _Toc328301232 一、項目工程供方進場須知速查表 PAGEREF _Toc328301232 h 9 HYPERLINK l _Toc328301233 二、項目簡介 PAGEREF _Toc328301233 h 12 HYPERLINK l _Toc328301234 2.1 項目技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) PAGEREF _Toc328301234 h 12

4、 HYPERLINK l _Toc328301235 2.2項目一級重要節(jié)點計劃目標(biāo) PAGEREF _Toc328301235 h 12 HYPERLINK l _Toc328301236 2.3項目質(zhì)量管理目標(biāo) PAGEREF _Toc328301236 h 12 HYPERLINK l _Toc328301237 2.3.1國際城項目四期質(zhì)量控制重點 PAGEREF _Toc328301237 h 12 HYPERLINK l _Toc328301238 2.3.2國際城四期工程質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc328301238 h 13 HYPERLINK l _Toc3283012

5、39 2.4項目安全文明施工管理目標(biāo) PAGEREF _Toc328301239 h 13 HYPERLINK l _Toc328301240 三、現(xiàn)場工程管理組織架構(gòu)及各方職責(zé) PAGEREF _Toc328301240 h 14 HYPERLINK l _Toc328301241 3.1現(xiàn)場工程管理組織架構(gòu) PAGEREF _Toc328301241 h 14 HYPERLINK l _Toc328301242 3.2各部門/單位主要職責(zé) PAGEREF _Toc328301242 h 14 HYPERLINK l _Toc328301243 3.2.1工程管理組職責(zé) PAGEREF _T

6、oc328301243 h 14 HYPERLINK l _Toc328301244 3.2.2項目部職責(zé) PAGEREF _Toc328301244 h 15 HYPERLINK l _Toc328301245 3.2.3監(jiān)理部職責(zé) PAGEREF _Toc328301245 h 15 HYPERLINK l _Toc328301246 3.3建設(shè)單位項目部信息 PAGEREF _Toc328301246 h 16 HYPERLINK l _Toc328301247 四、現(xiàn)場工程進度管理規(guī)定 PAGEREF _Toc328301247 h 17 HYPERLINK l _Toc3283012

7、48 4.1進度目標(biāo)確定與分解 PAGEREF _Toc328301248 h 17 HYPERLINK l _Toc328301249 4.1.1總的施工進度計劃的編制與上報 PAGEREF _Toc328301249 h 17 HYPERLINK l _Toc328301250 4.1.2月進度計劃的編制與上報 PAGEREF _Toc328301250 h 17 HYPERLINK l _Toc328301251 4.1.3工程周報的編制與上報 PAGEREF _Toc328301251 h 17 HYPERLINK l _Toc328301252 4.2工程進度的保障機制與措施 PAG

8、EREF _Toc328301252 h 17 HYPERLINK l _Toc328301253 4.2.1組織架構(gòu)及人員保障 PAGEREF _Toc328301253 h 17 HYPERLINK l _Toc328301254 4.2.2工程進度管理體系的貫徹途徑 PAGEREF _Toc328301254 h 17 HYPERLINK l _Toc328301255 4.3項目工程進度的偏差控制及預(yù)警機制 PAGEREF _Toc328301255 h 18 HYPERLINK l _Toc328301256 五、工程質(zhì)量管理規(guī)定 PAGEREF _Toc328301256 h 19

9、 HYPERLINK l _Toc328301257 5.1質(zhì)量管理目標(biāo)的下達 PAGEREF _Toc328301257 h 19 HYPERLINK l _Toc328301258 5.2監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則的上報及審核 PAGEREF _Toc328301258 h 19 HYPERLINK l _Toc328301259 5.3施工技術(shù)方案管理 PAGEREF _Toc328301259 h 19 HYPERLINK l _Toc328301260 5.3.1圖紙會審 PAGEREF _Toc328301260 h 19 HYPERLINK l _Toc328301261 5.3.2

10、施工技術(shù)方案上報 PAGEREF _Toc328301261 h 19 HYPERLINK l _Toc328301262 5.3.3施工技術(shù)方案交底 PAGEREF _Toc328301262 h 20 HYPERLINK l _Toc328301263 5.4過程質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc328301263 h 20 HYPERLINK l _Toc328301264 5.4.1材料控制 PAGEREF _Toc328301264 h 20 HYPERLINK l _Toc328301265 5.4.2樣板先行制度 PAGEREF _Toc328301265 h 21 HYPERL

11、INK l _Toc328301266 5.4.3各分部分項工程的驗收及確認 PAGEREF _Toc328301266 h 21 HYPERLINK l _Toc328301267 5.4.4工序交接檢查 PAGEREF _Toc328301267 h 22 HYPERLINK l _Toc328301268 5.5內(nèi)部驗收及整改 PAGEREF _Toc328301268 h 22 HYPERLINK l _Toc328301269 5.6質(zhì)量事故處理 PAGEREF _Toc328301269 h 22 HYPERLINK l _Toc328301270 5.6.1質(zhì)量事故處理原則 PA

12、GEREF _Toc328301270 h 22 HYPERLINK l _Toc328301271 5.6.2事故調(diào)查 PAGEREF _Toc328301271 h 23 HYPERLINK l _Toc328301272 5.6.3事故報告 PAGEREF _Toc328301272 h 23 HYPERLINK l _Toc328301273 六、現(xiàn)場安全文明施工管理流程 PAGEREF _Toc328301273 h 25 HYPERLINK l _Toc328301274 6.1編制安全文明管理措施 PAGEREF _Toc328301274 h 25 HYPERLINK l _T

13、oc328301275 6.2措施執(zhí)行及安全文明檢查 PAGEREF _Toc328301275 h 25 HYPERLINK l _Toc328301276 6.3檢查情況的處理 PAGEREF _Toc328301276 h 25 HYPERLINK l _Toc328301277 6.4事故處理 PAGEREF _Toc328301277 h 26 HYPERLINK l _Toc328301278 七、投資控制 PAGEREF _Toc328301278 h 27 HYPERLINK l _Toc328301279 7.1月度工程款申報與支付 PAGEREF _Toc328301279

14、 h 27 HYPERLINK l _Toc328301280 7.1.1月度工程款的申報 PAGEREF _Toc328301280 h 27 HYPERLINK l _Toc328301281 7.1.2月度工程款的支付 PAGEREF _Toc328301281 h 27 HYPERLINK l _Toc328301282 7.2工程洽商、設(shè)計變更費用審批與支付 PAGEREF _Toc328301282 h 27 HYPERLINK l _Toc328301283 7.3工程竣工驗收與竣工款支付 PAGEREF _Toc328301283 h 27 HYPERLINK l _Toc32

15、8301284 7.3.1工程竣工驗收條件 PAGEREF _Toc328301284 h 27 HYPERLINK l _Toc328301285 7.3.2工程竣工款申請流程 PAGEREF _Toc328301285 h 28 HYPERLINK l _Toc328301286 7.4結(jié)算申報與支付 PAGEREF _Toc328301286 h 28 HYPERLINK l _Toc328301287 7.5 月度資金計劃申報 PAGEREF _Toc328301287 h 28 HYPERLINK l _Toc328301288 7.6暫估價確價流程 PAGEREF _Toc3283

16、01288 h 28 HYPERLINK l _Toc328301289 7.7現(xiàn)場水電費收取辦法 PAGEREF _Toc328301289 h 28 HYPERLINK l _Toc328301290 7.7.1臨時水電費收取辦法 PAGEREF _Toc328301290 h 29 HYPERLINK l _Toc328301291 7.7.2臨水臨電現(xiàn)場管理規(guī)定 PAGEREF _Toc328301291 h 29 HYPERLINK l _Toc328301292 7.7.3處罰措施 PAGEREF _Toc328301292 h 29 HYPERLINK l _Toc3283012

17、93 八、信息管理制度 PAGEREF _Toc328301293 h 36 HYPERLINK l _Toc328301294 8.1工程會議制度 PAGEREF _Toc328301294 h 36 HYPERLINK l _Toc328301295 8.1.1會議時間 PAGEREF _Toc328301295 h 36 HYPERLINK l _Toc328301296 8.1.2會議地點 PAGEREF _Toc328301296 h 36 HYPERLINK l _Toc328301297 8.1.3 與會人員 PAGEREF _Toc328301297 h 36 HYPERLIN

18、K l _Toc328301298 8.1.4 會議類別 PAGEREF _Toc328301298 h 36 HYPERLINK l _Toc328301299 8.1.5會議要求 PAGEREF _Toc328301299 h 36 HYPERLINK l _Toc328301300 8.1.6 會議制度 PAGEREF _Toc328301300 h 37 HYPERLINK l _Toc328301301 8.1.7 會議紀(jì)要的整理 PAGEREF _Toc328301301 h 37 HYPERLINK l _Toc328301302 8.2定期考評制度 PAGEREF _Toc32

19、8301302 h 38 HYPERLINK l _Toc328301303 8.2.1 對監(jiān)理單位的定期考評 PAGEREF _Toc328301303 h 38 HYPERLINK l _Toc328301304 8.2.2 對在建施工單位的定期考核 PAGEREF _Toc328301304 h 38 HYPERLINK l _Toc328301305 8.2.3對施工單位履約評價 PAGEREF _Toc328301305 h 38 HYPERLINK l _Toc328301306 8.3工程洽商及設(shè)計變更核對制度 PAGEREF _Toc328301306 h 39 HYPERLI

20、NK l _Toc328301307 8.4文件傳遞制度 PAGEREF _Toc328301307 h 39 HYPERLINK l _Toc328301308 8.4.1專人負責(zé)原則 PAGEREF _Toc328301308 h 39 HYPERLINK l _Toc328301309 8.4.2時效性原則 PAGEREF _Toc328301309 h 39 HYPERLINK l _Toc328301310 8.4.3可追溯性原則 PAGEREF _Toc328301310 h 39 HYPERLINK l _Toc328301311 8.4.4傳遞流程唯一性原則 PAGEREF _

21、Toc328301311 h 39 HYPERLINK l _Toc328301312 8.4.5時間唯一性原則 PAGEREF _Toc328301312 h 39 HYPERLINK l _Toc328301313 8.4.6嚴(yán)肅性原則 PAGEREF _Toc328301313 h 39 HYPERLINK l _Toc328301314 8.4.7 表格統(tǒng)一性原則 PAGEREF _Toc328301314 h 39 HYPERLINK l _Toc328301315 8.5圖紙管理制度 PAGEREF _Toc328301315 h 39 HYPERLINK l _Toc328301

22、316 8.5.1圖紙存檔及編號 PAGEREF _Toc328301316 h 39 HYPERLINK l _Toc328301317 8.5.2施工圖紙的下發(fā)及替換 PAGEREF _Toc328301317 h 40 HYPERLINK l _Toc328301318 九、項目部與公司內(nèi)其他部門的配合（內(nèi)部） PAGEREF _Toc328301318 h 41 HYPERLINK l _Toc328301319 9.1招標(biāo)及成本控制配合 PAGEREF _Toc328301319 h 41 HYPERLINK l _Toc328301320 9.1.1投標(biāo)單位資審考察 PAGEREF

23、 _Toc328301320 h 41 HYPERLINK l _Toc328301321 9.1.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提交 PAGEREF _Toc328301321 h 41 HYPERLINK l _Toc328301322 9.1.3技術(shù)標(biāo)評審 PAGEREF _Toc328301322 h 41 HYPERLINK l _Toc328301323 9.1.4工程洽商申請及確認 PAGEREF _Toc328301323 h 41 HYPERLINK l _Toc328301324 9.1.5設(shè)計變更確認 PAGEREF _Toc328301324 h 41 HYPERLINK l _Toc32

24、8301325 9.1.6結(jié)算配合 PAGEREF _Toc328301325 h 41 HYPERLINK l _Toc328301326 9.2圖紙會審 PAGEREF _Toc328301326 h 42 HYPERLINK l _Toc328301327 9.2.1圖紙會審組織 PAGEREF _Toc328301327 h 42 HYPERLINK l _Toc328301328 9.2.2圖紙會審成果文件提交 PAGEREF _Toc328301328 h 42 HYPERLINK l _Toc328301329 9.3月度資金計劃上報（內(nèi)部） PAGEREF _Toc328301

25、329 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc328301330 9.4單位（單項）工程竣工驗收 PAGEREF _Toc328301330 h 42 HYPERLINK l _Toc328301331 9.4.1竣工驗收組織 PAGEREF _Toc328301331 h 42 HYPERLINK l _Toc328301332 9.4.2竣工驗收成果文件 PAGEREF _Toc328301332 h42 HYPERLINK l _Toc328301333 9.5項目整體內(nèi)部驗收 PAGEREF _Toc328301333 h 42 HYPERLINK l _Toc328

26、301334 十、項目實施管理檢查（內(nèi)部） PAGEREF _Toc328301334 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc328301335 10.1檢查方式、對象、頻次及時間要求 PAGEREF _Toc328301335 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc328301336 10.1.1檢查方式 PAGEREF _Toc328301336 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc328301337 10.1.2檢查對象 PAGEREF _Toc328301337 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc328301

27、338 10.1.3檢查頻次 PAGEREF _Toc328301338 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc328301339 10.1.4檢查時間 PAGEREF _Toc328301339 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc328301340 10.2檢查程序 PAGEREF _Toc328301340 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc328301341 10.2.1檢查小組人員配置及組織架構(gòu) PAGEREF _Toc328301341 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc328301342 10.2.

28、2檢查要點 PAGEREF _Toc328301342 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc328301343 10.2.3檢查流程 PAGEREF _Toc328301343 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc328301344 10.2.4 評分及評比辦法 PAGEREF _Toc328301344 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc328301345 10.2.5檢查評價及結(jié)果公布 PAGEREF _Toc328301345 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc328301346 10.3獎懲措施 PAG

29、EREF _Toc328301346 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc328301347 附錄：需按建設(shè)單位要求格式上報的相關(guān)附表 PAGEREF _Toc328301347 h 44 HYPERLINK l _Toc328301348 附錄1：定期上報文件 PAGEREF _Toc328301348 h 44 HYPERLINK l _Toc328301349 總包定期上報類 PAGEREF _Toc328301349 h 44 HYPERLINK l _Toc328301350 監(jiān)理定期上報類 PAGEREF _Toc328301350 h 44 HYPERLINK

30、 l _Toc328301351 項目部定期下發(fā)類 PAGEREF _Toc328301351 h 44 HYPERLINK l _Toc328301352 附錄2：過程控制文件 PAGEREF _Toc328301352 h 44 HYPERLINK l _Toc328301353 施工單位上報類 PAGEREF _Toc328301353 h 44 HYPERLINK l _Toc328301354 監(jiān)理單位上報類 PAGEREF _Toc328301354 h 44 HYPERLINK l _Toc328301355 建設(shè)單位下發(fā)類 PAGEREF _Toc328301355 h 44使

31、用說明一、編制說明1、編制依據(jù) 本管理手冊依據(jù)國家有關(guān)建設(shè)管理法規(guī)和首創(chuàng)置業(yè)工程管理相關(guān)流程及相關(guān)合同條款編制。 2、管理手冊內(nèi)容及適用范圍 本管理手冊是首創(chuàng)置業(yè)房山公司編制，用于指導(dǎo)首創(chuàng)置業(yè)房山公司在施項目工程供方在項目建造過程中的相關(guān)工作依據(jù)和流程，同時，本管理手冊也是首創(chuàng)房山公司下設(shè)各項目部內(nèi)部各工程師對現(xiàn)場各工程供方實施管理的指引管理手冊，本管理手冊的執(zhí)行情況將作為首創(chuàng)置業(yè)房山公司對工程供方工程付款及履約評價的重要依據(jù)。 本管理手冊的適用于整個項目實施階段，主要包括項目的項目營建階段、竣工驗收階段、物業(yè)移交驗收階段及保修階段。 3、執(zhí)行要求各工程供方需嚴(yán)格按照合同和管理手冊規(guī)定的程序開

32、展建造活動中的各項工作。 4、更新與解釋 本管理手冊頒布后，遇有制度上的變更或流程上的增減，首創(chuàng)置業(yè)房山公司負責(zé)變更管理手冊的相關(guān)內(nèi)容并書面通知現(xiàn)場各單位。 5、 術(shù)語和定義 工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、設(shè)備，以及監(jiān)理、施工服務(wù)的組織或個人，如供應(yīng)商、承包商、監(jiān)理單位統(tǒng)稱工程供方。二、 項目部職責(zé) 為更好地做好管理手冊的執(zhí)行落實工作，項目部負責(zé)： 1、 督促和檢查監(jiān)理是否嚴(yán)格按照管理手冊的要求開展各項監(jiān)理工作； 2、 督促和檢查各承包商和供應(yīng)商是否嚴(yán)格按照管理手冊的要求開展各項活動，是否滿足合同要求及國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范要求； 3、依照指引管理手冊規(guī)定開展自身的項目工程管理工作

33、。 三、 注意事項1、各合作方如對管理手冊相關(guān)程序產(chǎn)生疑問，可向首創(chuàng)置業(yè)房山公司所屬項目部書面咨詢。 2、保密：本管理手冊僅供首創(chuàng)置業(yè)房山公司下屬項目的3各工程供方使用查閱，分包單位進場時，由項目部工程助理將本手冊紙版文本及附表的電子文檔下發(fā)給各分包商，各單位在閱讀并了解本指引后提交正式書面確認函交加建設(shè)單位、監(jiān)理、總包，確認函格式見各附表； 3、本手冊中所有往來文件建設(shè)單位項目部均需按規(guī)定存檔備案。 首創(chuàng)置業(yè)房山公司 工程管理手冊一、項目工程供方進場須知速查表序號提交單位文件名稱提交時間成果文件接收單位1.1監(jiān)理單位監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃（含檢驗批控制計劃）監(jiān)理實施細則第一次工地會議前監(jiān)理大綱審批

34、表監(jiān)理規(guī)劃審批表監(jiān)理細則審批表項目部1.2.安全文明大檢查報告每月 15日和30日兩次檢查報告及安全文明施工檢查打分表原件項目部(需提交電子版)1.3.監(jiān)理周報當(dāng)周周日監(jiān)理周報項目部(需提交電子版)1.4.監(jiān)理月報每月 25日按房山市建設(shè)檔案文件格式項目部（需提供電子版）1.5.工程周例會、專項會議紀(jì)要會后一天內(nèi)監(jiān)理工程例會、專項會議紀(jì)要項目部 (需提供電子版)1.6.施工單位質(zhì)量文件審核收到工程款支付申請后月度質(zhì)量文件匯總表項目部2.1承建商/供應(yīng)商施工組織設(shè)計（含現(xiàn)場安全文明方案）進場 7天內(nèi)施工組織設(shè)計審批表監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)項目部備案2.2周報（含周進度計劃、及下周報驗計劃）每周一下午 3:0

35、0工程周報監(jiān)理審批并轉(zhuǎn)發(fā)項目部2.3.月進度計劃每月 20日采用 Project編制并融入各分包計劃監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項目部2.4下月檢驗批計劃每月25日月度現(xiàn)場檢驗批計劃包括批次數(shù)量及樓座分布，驗收時間等監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項目部2.5下月度資金計劃每月20日下月度資金計劃申報表監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項目部2.6.工程進度款 (含變更簽證)每月 15日經(jīng)濟文件審批表工程進度款申請書工程款計價表進度款形象進度確認表付款說明（甲指分包需要填報）監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項目部2.7當(dāng)月設(shè)計變更匯總表當(dāng)月工程洽商匯總表每月 25日月度設(shè)計變更申報匯總表月度工程洽商申報匯總表監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項目部2.8項目部控

36、制材料進場驗收隨時材料、設(shè)備進場驗收表監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項目部2.9設(shè)計變更/工程洽商執(zhí)行確認完成簽證內(nèi)容后15天內(nèi)相關(guān)確認文件監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項目部2.10緊急事件立即通知無事后需由監(jiān)理提交專項報告2.11工程結(jié)算工程竣工驗收后 2個月內(nèi)分部/分項工程驗收報告公司內(nèi)部竣工驗收報告結(jié)算申請書全套工程洽商、設(shè)計變更資料（如有）直接交項目部3.1項目部施工單位月度檢查每月一次在建工程施工單位工作質(zhì)量評分檢查表月度檢查由項目部電話通知檢查，檢查結(jié)果及整改要求7日內(nèi)下發(fā)各工程供方3.2監(jiān)理月度檢查每月一次在建工程建設(shè)監(jiān)理工作質(zhì)量評分檢查表3.3監(jiān)理周檢查每周五在建工程建設(shè)監(jiān)理工作質(zhì)量周評分表3.4監(jiān)

37、理面試進場前監(jiān)理面試評分表3.5項目進度要求第一次工地會議項目工程進度及各節(jié)點完成時間要求各工程供方3.6項目質(zhì)量要求第一次工地會議項目質(zhì)量管理計劃及相關(guān)附屬文件3.7項目工程管理手冊合同簽訂后7日內(nèi)項目工程管理手冊3.8項目部驗收材料清單第一次工地會議項目部驗收材料清單相關(guān)工程供方3.9其它往來文件隨時工作聯(lián)系單工程洽商記錄單設(shè)計變更單獎勵通知單罰款通知單備注：監(jiān)理規(guī)劃除應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范要求編寫外，還需在“監(jiān)理工作與方法”部分根據(jù)現(xiàn)場標(biāo)段劃分狀況及樓座數(shù)量編制現(xiàn)場分部分項工程驗收方案，總包技術(shù)交底控制方案、現(xiàn)場工藝樣板控制方案等內(nèi)容?？偘鼏挝簧蠄蟮氖┕そM織總設(shè)計除既定內(nèi)容外，還需包括項目工藝樣

38、板實施方案（需包括樣板實施樓座、工藝樣板內(nèi)容、實施時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容）、項目工程技術(shù)交底計劃?，F(xiàn)場所有單位均需按本表所列內(nèi)容按時上報相關(guān)文件，如未按以上要求進行上報，項目部將按照具體實施細則所列罰款對相關(guān)責(zé)任單位進行處罰。 首創(chuàng)置業(yè)房山公司工程管理手冊二 、項目簡介2.1 項目技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)項目位置：按照項目實際情況填寫本工程管理手冊所涵蓋工程范圍為：對項目占地情況、建筑面積、公建配套、商業(yè)建筑相關(guān)指標(biāo)進行填寫。具體經(jīng)濟指標(biāo)見下表：建設(shè)用地面積*m2計入容積率建筑面積：*m2住宅建筑面積：* m2公建配套及商業(yè)建筑面積*m2半地下建筑面積： * m2地下建筑面積：*m2規(guī)劃總戶數(shù)： *戶容積率

39、：*2.2項目一級重要節(jié)點計劃目標(biāo)按照項目制定時間節(jié)點填寫區(qū)域開工日期出正負零封頂日期竣工日期交付日期2.3項目質(zhì)量管理目標(biāo)2.3.1項目質(zhì)量控制重點根據(jù)項目產(chǎn)品特點及圖紙情況，項目部確定了以下施工過程中需重點進行質(zhì)量控制的部位和工序：平面軸線定位復(fù)核及室內(nèi)標(biāo)高復(fù)核。房心土、室外土方開挖/回填質(zhì)量控制。異形柱、異形混凝土構(gòu)件的漲模、麻面控制。屋面、側(cè)墻、露臺、衛(wèi)生間防水基層處理質(zhì)量控制。屋面檐口陰角管線等處防水節(jié)點施工質(zhì)量控制。屋面露臺防水節(jié)點施工質(zhì)量控制。內(nèi)外墻體垂直度、水平度控制。墻面抹灰層裂縫、起砂、空鼓和起泡控制。外墻腳手眼封堵質(zhì)量控制及工序安排。門窗洞口標(biāo)高控制及凈尺規(guī)方控制。門窗洞

40、口保溫層施工節(jié)點處理。電氣管線剔鑿與土建施工工序安排。外墻涂料均勻度差、色差明顯的防治。精裝修工程的材料樣板、品牌管理，成品半成品的保護措施落實。精裝修成品的規(guī)格、尺寸控制，效果呈現(xiàn)的把控等。消防相關(guān)設(shè)施的專項檢測，設(shè)計圖紙的專項核對，確保消防驗收一次性通過。2.3.2工程質(zhì)量目標(biāo)考核指標(biāo)名稱質(zhì)量目標(biāo)1戶均報修數(shù) 2.5條/戶(毛坯房)2維修完成合格率 98%3內(nèi)部驗收完成情況內(nèi)部驗收覆蓋率100%質(zhì)量缺陷整改完成率100%4工程質(zhì)量通病防治措施完成率100%5樣板層驗收情況完成率100%6項目管理實施檢查前3名7 滲漏報修數(shù)0.13 條/戶8 門窗報修數(shù)0.6條/戶9墻面裂縫/空鼓報修數(shù)0.

41、6 條/戶10觀感性損傷報修數(shù)0.5 條/戶2.4項目安全文明施工管理目標(biāo)全年無安全事故。三、現(xiàn)場工程管理組織架構(gòu)及各方職責(zé)3.1現(xiàn)場工程管理組織架構(gòu)首創(chuàng)置業(yè)認為，現(xiàn)場一切工程管理行為都是各工程供方與開發(fā)商一起為共同目標(biāo)創(chuàng)造價值的過程。我們與各工程供方有著廣泛的共同利益和終極利益！在現(xiàn)場工程管理運作中開發(fā)商、監(jiān)理單位、總承包單位這三個主體之間是關(guān)鍵的合作關(guān)系，這三個管理主體雖然有統(tǒng)一的項目建設(shè)目標(biāo)，但是每個主體都有各自的價值觀、利益目標(biāo)和行為取向，這往往造成工程管理中的矛盾，而解決這些矛盾主要取決于開發(fā)商，成熟的開發(fā)商能有效地將不同的利益主體協(xié)調(diào)組織成共同目標(biāo)的統(tǒng)一體。因此，項目部在現(xiàn)場工程管

42、理中將充分發(fā)揮監(jiān)理單位職能，給予監(jiān)理單位最大的資源支持，依靠監(jiān)理單位來對現(xiàn)場各施工單位實施質(zhì)量、成本、進度控制及安全文明施工管理，并協(xié)調(diào)設(shè)計、勘察、規(guī)劃等外部資源對現(xiàn)場工程的順利進行提供保障。一言蔽之，項目部作為現(xiàn)場資源調(diào)配者和工程管理指令發(fā)布者，將對項目整體的進度、質(zhì)量、安全文明施工、成本等主要工程管理內(nèi)容進行全局性把控，并在工程實施過程中通過監(jiān)理單位向各工程供方下達必要的要求和指令；監(jiān)理單位將協(xié)助項目部對現(xiàn)場各施工單位的具體工作內(nèi)容進行直接監(jiān)督，并為項目部的工程管理決策提供參考；總承包單位作為現(xiàn)場施工的龍頭單位，除了負責(zé)實施合同內(nèi)工作內(nèi)容外，還擔(dān)負著為其他三方合同分包、獨立分包單位進行質(zhì)量

43、管理、進度控制、現(xiàn)場協(xié)調(diào)的職責(zé)?，F(xiàn)場工程管理組織架構(gòu)如下圖示。指定分包項目部指定分包項目部總承包單位監(jiān)理部獨立專業(yè)分包商甲指材料設(shè)備供應(yīng)商監(jiān)督管理監(jiān)督管理公司其他部門工程管理組首創(chuàng)置業(yè)現(xiàn)場工程管理組織架構(gòu)3.2各部門/單位主要職責(zé)3.2.1工程管理組職責(zé)現(xiàn)場管理：定期（每半月）對現(xiàn)場進度、質(zhì)量及安全文明施工進行巡視檢查，及時提出意見和建議。檢查對象主要是總包及監(jiān)理單位，檢查內(nèi)容包括檢驗批執(zhí)行情況，材料驗收情況，監(jiān)理日志及旁站記錄，監(jiān)理現(xiàn)場巡視情況，總包單位自檢體系，現(xiàn)場進度及安全文明施工狀況等。實施管理檢查：定期（每2月）組織公司內(nèi)部的項目實施管理檢查工作。內(nèi)部驗收：組織公司內(nèi)部對現(xiàn)場已完工項

44、目進行內(nèi)部驗收工作，組織相關(guān)部門對即將交付的樓座進行內(nèi)部驗收工作。履約評價：組織公司項目部、成本管理部、客戶服務(wù)部對工程供方進行履約評價。3.2.2項目部職責(zé)進度管理：根據(jù)公司批準(zhǔn)的項目經(jīng)營開發(fā)計劃，負責(zé)組織項目施工進度計劃的實施，并根據(jù)公司進度要求在公司批準(zhǔn)的總體計劃框架內(nèi)及時進行調(diào)整。質(zhì)量管理：負責(zé)針對工程特點，在項目初期向現(xiàn)場各單位下達項目質(zhì)量管理目標(biāo)，主導(dǎo)制訂重大技術(shù)問題清單；主導(dǎo)制訂質(zhì)量控制要點計劃并負責(zé)實施、配合公司檢查；審核監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，監(jiān)督其計劃執(zhí)行情況，并對監(jiān)理工作進行考核；審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案，組織施工各階段的工程驗收；對工程質(zhì)量情況進行定期的分析，形成質(zhì)

45、量分析報告，對于典型問題，應(yīng)形成案例。成本管理：負責(zé)權(quán)限責(zé)任內(nèi)的現(xiàn)場工程洽商，與成本管理部人員共同簽認授權(quán)范圍內(nèi)的現(xiàn)場工程洽商；對于授權(quán)范圍外的現(xiàn)場洽商及時上報公司內(nèi)部審批；每月匯總上報設(shè)計變更與工程簽證統(tǒng)計報表。現(xiàn)場施工和技術(shù)管理：組織現(xiàn)場各工程供方對施工圖紙進行內(nèi)審并形成書面會審紀(jì)要；負責(zé)施工現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)，執(zhí)行公司項目管理制度，并建立完備的項目進度、質(zhì)量、安全和文明施工管理細則與記錄；負責(zé)組織或參與項目例會、監(jiān)理例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中的現(xiàn)場技術(shù)問題，提出整改意見并監(jiān)督落實；負責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，對重大技術(shù)問題及時組織設(shè)計管理部、成本管理部、監(jiān)理部、施工單位等相關(guān)部門進行

46、專題解決；負責(zé)設(shè)計變更及工程洽商的現(xiàn)場管理、跟蹤落實及反饋工作。安全文明管理：按安全文明管理的要求對施工現(xiàn)場進行管理；監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境。工程驗收：組織整體工程竣工和分項工程等各項驗收及備案。文檔信息管理：收集、歸檔項目前期資料、項目圖紙、配套設(shè)施等項目檔案資料。在項目完工之后向綜合管理部移交全部檔案資料。銷售配合：負責(zé)樣板間、售樓處的施工管理并配合驗收。3.2.3監(jiān)理部職責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理部是建設(shè)單位委托對工程項目的進度、質(zhì)量、安全與成本等進行管理和監(jiān)督的經(jīng)濟實體，所提供的產(chǎn)品是管理咨詢服務(wù)。與各承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，雙方并沒有合同制約，監(jiān)理的主要是做好“三控制、兩管

47、理、一協(xié)調(diào)”（即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）。進度管理：根據(jù)項目部下達的進度計劃，對現(xiàn)場工程進度情況進行跟蹤控制，定期向建設(shè)單位匯報現(xiàn)場人、機、量等動態(tài)信息，同時在進度偏差較大時對施工單位做進度預(yù)警，并參與進度糾偏。質(zhì)量管理：負責(zé)針對工程特點，在進場初期根據(jù)建設(shè)單位下達的質(zhì)量管理計劃編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；參與對施工單位各專項施工方案、質(zhì)量文件等的審批；對現(xiàn)場施工質(zhì)量的日常巡視，監(jiān)督并促進施工單位對質(zhì)量管理計劃的落實；在進場初期上報項目檢驗批控制計劃，確定項目整體工程質(zhì)量管理思路；定期向建設(shè)單位上報旁站情況，對重要工序、部位旁站記錄活動進行記錄；在

48、日常施工中對施工活動按國家及行業(yè)規(guī)范進行質(zhì)量驗收。成本管理：工程進度款審核，對每月施工單位上報工程形象進度及工程款項進行確認后報項目部；在第一時間負責(zé)對現(xiàn)場工程洽商、設(shè)計變更發(fā)起合理性的確認與審批，并詳細記錄洽商、變更執(zhí)行前的工程現(xiàn)狀，并為項目部決策提供建議參考；對所批準(zhǔn)設(shè)計變更、工程洽商執(zhí)行情況確認及費用審核；每月與項目部、施工單位核對當(dāng)月設(shè)計變更與工程洽商發(fā)生數(shù)量?，F(xiàn)場施工和技術(shù)管理：負責(zé)協(xié)助項目部進行施工現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)工作，并建立完備的項目進度、質(zhì)量、安全和文明施工管理細則與記錄；參與各工程圖紙會審工作；負責(zé)組織監(jiān)理例會或參與項目例會、專題例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中的現(xiàn)場技術(shù)問題，提出整

49、改意見并監(jiān)督落實；負責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，對重大技術(shù)問題及時上報項目部，由項目部組織相關(guān)單位進行專題解決；負責(zé)設(shè)計變更及工程洽商的現(xiàn)場管理、跟蹤落實及確認工作。安全文明管理：按安全文明管理的要求對施工現(xiàn)場進行管理；監(jiān)督施工單位建立符合建設(shè)單位要求的工地環(huán)境。工程驗收：協(xié)助項目部進行整體工程竣工和分項工程等各項驗收及備案。文檔信息管理：收集、歸檔項目前期資料、項目圖紙、配套設(shè)施等項目檔案資料。3.3建設(shè)單位項目部信息姓名職務(wù)電話主管范圍四、現(xiàn)場工程進度管理規(guī)定4.1進度目標(biāo)確定與分解項目部依據(jù)公司內(nèi)部的項目進度要求，在第一次工地會議時下達項目各主要節(jié)點進度要求（項目部開工前的準(zhǔn)備工作

50、參照BPI流程中相關(guān)工作指引執(zhí)行），并下發(fā)監(jiān)理部及各施工單位，各施工單位在接到建設(shè)單位所下達的工程進度要求后，將采取以下措施進行確認：4.1.1總的施工進度計劃的編制與上報施工單位需在收到項目部下發(fā)項目各主要節(jié)點進度要求7日內(nèi)組織編制完成施工組織總設(shè)計（或分項工程施工組織設(shè)計）上報監(jiān)理單位審核，監(jiān)理部需在3日內(nèi)審批完成后報項目部審批。只有在施工組織設(shè)計完成項目部審批后方可開工，逾期不報者，項目部將對其處以300元/天的罰款。如施工單位在施工組織設(shè)計未上報或未審批通過便強行施工，項目部將對施工單位處以1000元/次的罰款。是否逾期上報將以施工組織設(shè)計審批表以監(jiān)理部的接收時間為判斷依據(jù)，所有罰款均

51、從當(dāng)月工程款中扣除。4.1.2月進度計劃的編制與上報施工單位需在每月20日根據(jù)項目部審定的施工組織設(shè)計上報下月施工進度計劃，并上報監(jiān)理單位審核，監(jiān)理部需在3日內(nèi)審批完成后報項目部審批。逾期不報者，項目部將對施工單位處以3000元/天的罰款。是否逾期上報將以月進度計劃審批表上監(jiān)理部的接收時間為判斷依據(jù)，所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。4.1.3工程周報的編制與上報各施工單位應(yīng)在每周一下午3點前按項目部要求格式上報上周工程周報，工程周報需對上周工程進度狀況做真實全面的描述，并根據(jù)月進度計劃編制本周工作計劃，如出現(xiàn)偏差較大的情況，施工單位應(yīng)做原因分析，并申請召開專門的協(xié)調(diào)例會加以解決。監(jiān)理單位需在當(dāng)日

52、下午5點前審核完成并報項目部，逾期不報者，項目部將對施工單位處以200元/天的罰款。是否逾期上報將以工程周報審批表上監(jiān)理部的接收時間為判斷依據(jù)，所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。4.2工程進度的保障機制與措施4.2.1組織架構(gòu)及人員保障項目部、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，項目部對外的計劃協(xié)調(diào)負責(zé)人為項目部經(jīng)理。監(jiān)理、施工承包單位的計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出預(yù)測；此項應(yīng)列入對其管理考核評價的內(nèi)容之一。4.2.2工程進度管理體系的貫徹途徑例會制度：項目協(xié)調(diào)（周）例會：項目部組織所有單位負責(zé)人參與

53、；施工單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)（周）例會：施工單位自行組織，項目部抽查；不定期進度專題會：項目部組織相關(guān)單位負責(zé)人參與。定期報告制度：各工程承包商按照批準(zhǔn)的項目施工組織設(shè)計，編制月度、工程周報，在項目部規(guī)定時間內(nèi)報監(jiān)理單位審核后報項目部；監(jiān)理單位應(yīng)跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作，形成監(jiān)理周報于當(dāng)周周日，監(jiān)理月報于每月20日報項目部；項目部每月25日前提交項目工程月報（含項目進度部分），送公司管理層。項目部組織建立溝通渠道各單位生產(chǎn)負責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；全天能隨時取得聯(lián)系；各單位相互通告進度管理體系架構(gòu)，建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表；各相關(guān)單位之間

54、，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負責(zé)人、計劃員之間，應(yīng)及時進行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流；考核制度項目部每月依據(jù)首創(chuàng)置業(yè)內(nèi)部考評體系對監(jiān)理和施工單位的進度管理工作進行檢查和考核，如無不可抗力因素，對于工程進度滯后項目部下達節(jié)點時間10天以上的情況，項目部將對施工單位處以10000元/次的進度罰款（罰款將從當(dāng)月工程款中扣除），并要求監(jiān)理部或施工單位對相關(guān)責(zé)任人調(diào)離崗位的處理。4.3項目工程進度的偏差控制及預(yù)警機制項目工期滯后于項目部下達節(jié)點任務(wù)5天以上，監(jiān)理單位應(yīng)下發(fā)工程進度提示單對施工單位作出預(yù)警提示，并向項目部匯報進度滯后原因，施工單位應(yīng)及時制定搶工措施報監(jiān)理部及項目部審批，同時，項目

55、部將視現(xiàn)場情況組織現(xiàn)場各相關(guān)單位召開進度專題會以推進工程進度。附件：項目各主要節(jié)點進度要求（JD-節(jié)點-2011）工程周報（JD-周報（施工）監(jiān)理周報（JD-周報（監(jiān)理）監(jiān)理會議紀(jì)要（JD-會議紀(jì)要（監(jiān)理）項目工程月報（JD-月報（甲方）監(jiān)理月報（JD-月報（監(jiān)理）工程進度提示單（JD-提示（監(jiān)理）五、工程質(zhì)量管理規(guī)定5.1質(zhì)量管理目標(biāo)的下達項目部將依據(jù)總部所下達的項目工程質(zhì)量目標(biāo)及項目部質(zhì)量管控重點，在項目開工前15天編制完成項目質(zhì)量管理計劃，經(jīng)公司審批，抄送公司經(jīng)營開發(fā)部備案。項目部在監(jiān)理定標(biāo)后將項目質(zhì)量管理計劃下發(fā)給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位依據(jù)本計劃編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則。項目部在第一次工地會

56、議時將項目質(zhì)量管理計劃下發(fā)總承包單位，總承包單位作為現(xiàn)場施工質(zhì)量的總責(zé)任人，將依據(jù)項目質(zhì)量管理計劃開展對各后續(xù)分包單位的質(zhì)量管理工作，確保完成項目部下達的質(zhì)量管理目標(biāo)。5.2監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則的上報及審核監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同、收到建設(shè)單位有關(guān)文件后一個月內(nèi)，由總監(jiān)理工程師組織完成該工程項目的監(jiān)理規(guī)劃編制工作，經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在第一次工地會議7天前報送項目部審核；監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)有針對性（除常規(guī)項目外，還須包括項目質(zhì)量控制重點、各分部分項工程檢驗批劃分建議及驗收思路等內(nèi)容），做到控制目標(biāo)明確、措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責(zé)分工清楚，對監(jiān)理實踐有指導(dǎo)作用；監(jiān)

57、理規(guī)劃應(yīng)有時效性，在項目實施過程中，應(yīng)根據(jù)情況的變化作必要的調(diào)整、修改，經(jīng)原審批程序批準(zhǔn)后，再次報送項目部；項目經(jīng)理需對監(jiān)理規(guī)劃進行審核，并對監(jiān)理規(guī)劃簽字確認、存檔；監(jiān)理單位在監(jiān)理規(guī)劃確認后7天內(nèi)完成監(jiān)理細則：所有工程項目均需編制監(jiān)理實施細則，并在應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成；監(jiān)理實施細則應(yīng)符合項目質(zhì)量管理計劃、監(jiān)理規(guī)劃、施工技術(shù)方案，結(jié)合專業(yè)特點進行編制，做到詳細、具體、具有可操作性；監(jiān)理實施細則需根據(jù)實際情況的變化進行修改、補充和完善；監(jiān)理實施細則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，項目部需對監(jiān)理實施細則進行審核、存檔。5.3施工技術(shù)方案管理5.3.1圖紙會審施工單位進場后，由項

58、目部組織監(jiān)理及施工單位進行圖紙內(nèi)部審核工作，圖紙內(nèi)部審核前，項目部需書面提示審查要點（見附件），在內(nèi)部審圖結(jié)束后，由項目部提請設(shè)計管理部組織設(shè)計交底，設(shè)計交底需由設(shè)計單位和工程主要設(shè)計人向與會者說明擬建工程的設(shè)計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)提出設(shè)計要求，最終形成交底記錄，設(shè)計管理部必須參與。審圖專項會議結(jié)束14日內(nèi)，施工單位須按項目部要求格式，負責(zé)將圖紙會審會議結(jié)論整理成圖紙會審記錄報監(jiān)理、設(shè)計及建設(shè)單位蓋章進行確認。圖紙會審記錄需對圖紙變更內(nèi)容做準(zhǔn)確、詳細描述，有必要時需進行圖紙補充，使其具備結(jié)算深度。此外，一經(jīng)審圖專項會議批準(zhǔn)通過的的圖紙變更結(jié)論，即視為生效，

59、施工單位應(yīng)立即在原施工圖紙上予以標(biāo)注變更，并在施工過程中按新變更的節(jié)點、做法施工。因施工單位疏忽或更改滯后所導(dǎo)致的工程返工和工期滯后，由施工單位承擔(dān)全部責(zé)任。5.3.2施工技術(shù)方案上報施工單位進場14天內(nèi)編制完成項目施工技術(shù)方案，監(jiān)理單位在3個工作日內(nèi)提出審核意見，項目部3個工作日內(nèi)提出審查意見，并對項目部留檔施工技術(shù)方案簽字確認，有關(guān)內(nèi)容以項目部編制的施工技術(shù)方案審核工作配合表為準(zhǔn)。當(dāng)施工單位對已批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認，總包單位的施工組織設(shè)計變更需報項目部審批。項目部根據(jù)項目情況整理出項目重大技術(shù)方案清單，并負責(zé)審核施工單位此

60、類施工方案。5.3.3施工技術(shù)方案交底第一次工地會議前，施工單位必須編制工程技術(shù)交底計劃，報送監(jiān)理、項目部審核備案；逾期不報者，項目部將對其處以300元/天的罰款。如施工單位在工程技術(shù)交底計劃未上報或未審批通過便強行施工，項目部將對施工單位處以1000元/次的罰款。是否逾期上報將以工程技術(shù)交底計劃上監(jiān)理部的接收時間為判斷依據(jù)，所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。施工單位要做到對各分部、分項工程方案先行，即先做施工方案（或施工組織設(shè)計），后組織人員施工；要做到并且施工方案必須報建設(shè)單位或監(jiān)理單位審批，審批合格后方可組織施工，正式施工前應(yīng)對施工班組進行技術(shù)交底并形成書面交底記錄報監(jiān)理和項目部備案。如出現(xiàn)