某公司人力資源部員工手冊

1、北京華旗旗資訊數(shù)數(shù)碼科技技有限公公司Beijjingg HHuaqqi infformmatiion Diigittal Teechnnoloogy Coo.Lttd員工手冊冊（內(nèi)部參參考，不不得外傳傳）人力資源源部20005年年11月修修定員工手冊冊目 錄錄目錄1LOGOO3開篇 員工工須知一、致新新員工的的信4二、公司司簡介4三、企業(yè)業(yè)文化5 11、六贏贏理念55 22、國際際象棋精精神88四、華旗旗人的性性格及華華旗資訊的的目標9五、公司司組織架架構(gòu)100第一章 規(guī)規(guī)章制度度100一、員工工聘用110二、員工工錄用體體檢110 三、試用期期100 四、領(lǐng)帶人人100五、員工工轉(zhuǎn)正111六

2、、勞動動合同及及保密協(xié)協(xié)議的簽簽定122七、員工工人事檔檔案112八、輪調(diào)調(diào)崗位112九、離職職112十、考勤勤管理112作息時間間122請假一一三全勤獎114公休日（節(jié)節(jié)假日）一五加班一一五十一、發(fā)發(fā)薪日一五五十二、培培訓(xùn)管理理一五五十三、暫暫住證的的辦理 一五五十四、宿宿舍 166十五、建建議箱166十六、手手機話費費166十七、出出差規(guī)定定116十八、信信件管理理 117第二章 員員工工作作規(guī)范 117 一、華旗天天條17 二、辦公禮禮儀一八第三章 員員工福利利19個人購置置電腦資資助19生日蛋糕糕及祝福福19員工教育育資助19社會保險險及住房房公積金金119車補 220春節(jié)定票票 20

3、0其它福利利 200第四章 財財務(wù)報銷銷制度20一、報銷銷時間20二、單據(jù)據(jù)填寫20三、各項項費用規(guī)規(guī)定20四、借款款、銷款款流程21五、費用用報銷流流程21華旗LOOGO公司中文文LOGGO開篇 員工工須知一、致新新員工的的信首先，歡歡迎您加加盟北京京華旗資資訊數(shù)碼碼科技有有限公司司，成為為新世紀紀華旗人人中的一一員！我我們對您您能加入入我們的的行列深深感榮幸幸，同時時也希望望您在華華旗工作作愉快、事業(yè)成成功！為了使您您更清楚楚地了解解公司的的制度，我我們希望望本手冊冊能向您您介紹公公司的日日常工作作遵循的的規(guī)則和和主要要要求。為為了使公公司的政政策與市市場發(fā)展展趨勢保保持一致致，公司司會定

4、期期修改員員工手冊冊。本本手冊將將作為您您與北京京華旗資資訊數(shù)碼碼科技有有限公司司勞動合合同的一一部分。公司保保留在不不事先通通知的情情況下改改變或取取消某些些政策或或規(guī)定的的權(quán)力,但公司司將盡一一切努力力盡早通通知員工工。如果您有有任何疑疑問，請請隨時向向您的領(lǐng)領(lǐng)帶人、部門經(jīng)經(jīng)理或人人力資源源部詢問問。我們們衷心希希望您能能與華旗旗保持長長期、愉愉快的合合作關(guān)系系！二、華旗旗資訊數(shù)數(shù)碼科技技有限公公司簡介介北京華旗旗資訊數(shù)數(shù)碼科技技有限公公司，是是一家119933年創(chuàng)立立于北京京中關(guān)村村的高新新技術(shù)企企業(yè)。公公司自創(chuàng)創(chuàng)建以來來，始終終堅持以以“六贏”理念為為準則，即即確?！按蟊姟⒋?、員工、

5、公司、供方、社會”參與合合作的六六方，共共同獲得得合理利利益的滿滿足和發(fā)發(fā)展的機機會，使使公司能能夠堅實實、穩(wěn)定定的發(fā)展展。華旗資訊訊營業(yè)額額連續(xù)十十年每年年保持660%的的穩(wěn)定增增長，產(chǎn)產(chǎn)品遠銷銷北美、歐洲、東南亞亞等地區(qū)區(qū)。旗下下愛國者者移動存存儲排名名國內(nèi)市市場第一一（資料料源自：CCIID，IIDG），連連續(xù)三年年銷量遙遙遙領(lǐng)先先；愛國國者MPP3數(shù)碼碼隨身聽聽入市僅僅一年即即榮登國國內(nèi)市場場銷量冠冠軍寶座座（資料料源自：CCIID）；愛國者者顯示設(shè)設(shè)備及其其它外設(shè)設(shè)產(chǎn)品一一直穩(wěn)居居國內(nèi)市市場第一一集團，其其中電腦腦機箱連連年市場場占有率率第一，遠遠遠超過過第二位位（資料料源自：CPC

6、CW、CCNITTI）。華旗資資訊已發(fā)發(fā)展成為為中國IIT業(yè)的的核心企企業(yè)，入入選“20002年中中國電腦腦商百強強企業(yè)”（資料料源自：CPWW）；被被CCIID評為為“20002中國國移動存存儲產(chǎn)品品市場年年度成功功企業(yè)”、“20002年中中國MPP3播放放機市場場年度成成長最快快企業(yè)”。華旗資訊訊目前共共有員工工一三00016600余余人，本本科以上上人員占占80%，擁有有高素質(zhì)質(zhì)的軟硬硬件產(chǎn)品品專業(yè)研研發(fā)和技技術(shù)人員員兩百余余人，在在全國擁擁有完整整的營銷銷體系。公司除除北京總總部外，在在全國擁擁有14417家平平臺機構(gòu)構(gòu)，以及及華旗資資訊（新新加坡）公公司、華華旗資訊訊（法國國）公司司

7、、華旗旗資訊（南南京）公公司、上上海華旗旗訊拓國國際貿(mào)易易有限公公司、上上海愛國國者數(shù)碼碼研究院院、北京京華旗數(shù)數(shù)碼技術(shù)術(shù)實驗室室、華旗旗數(shù)碼影影像技術(shù)術(shù)研究院院、華旗旗圖像數(shù)數(shù)據(jù)智能能技術(shù)有有限公司司、北京京索華數(shù)數(shù)碼科技技數(shù)碼探探夢科技技發(fā)展有有限公司司、北京京傳奇廣廣告公司司、北京京易東東東科技發(fā)發(fā)展有限限公司、搜易得得（SOOIT）數(shù)數(shù)碼科技技有限公公司、北北京愛國國者國際際象棋俱俱樂部（BBACCC）等多多家全資資或控股股子公司司，形成成以北京京華旗資資訊數(shù)碼碼科技有有限公司司為主體體，多家家分公司司及子公公司為組組成部分分的中型型企業(yè)集集團?！俺蔀榱盍顕蓑滘湴恋膰鴩H性企企業(yè)”是

8、華旗旗資訊數(shù)數(shù)碼科技技有限公公司的奮奮斗目標標。20001年年10月月一八日日，華旗旗資訊正正式通過過國際標標準化組組織的IISO990011質(zhì)量體體系認證證及英國國UKAAS皇家家皇冠認認證，優(yōu)優(yōu)化管理理機制，以以顧客為為關(guān)注焦焦點，立立足ITT行業(yè)，全全面迎接接WTOO的到來來。20003年年9月，華華旗資訊訊正式成成立新加加坡分公公司。同同期，華華旗資訊訊國際貿(mào)貿(mào)易公司司也在上上海成立立。目前前，華旗旗資訊產(chǎn)產(chǎn)品遠銷銷法國、德國、美國、加拿大大、澳大大利亞、丹麥、東南亞亞等國家家和地區(qū)區(qū)，全力力進軍國國際市場場。華旗資訊訊正以“執(zhí)著、六贏、數(shù)一數(shù)數(shù)二”的精神神，更為為專業(yè)化化、國際際化的

9、運運營體系系，肩負負“將愛國國者建設(shè)設(shè)成為令令國人驕驕傲的國國際品牌牌”的使命命，立足足本土，走走向世界界！三、企業(yè)業(yè)文化1、“六六贏”理念“六贏”即“大眾、代理、員工、公司、供方、社會”參與合合作的六六方，共共同獲得得合理利利益的滿滿足和發(fā)發(fā)展的機機會，缺缺一不可可。大眾 大眾對對于華旗旗來說，即即公司產(chǎn)產(chǎn)品銷售售的最終終用戶和和潛在用用戶。 1、現(xiàn)實實意義：大眾應(yīng)應(yīng)得到質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良良、在同同等質(zhì)量量和檔次次下價格格實惠的的產(chǎn)品。 2、隱含含意義： 在銷售前前，用戶戶應(yīng)在得得到真實實的產(chǎn)品品介紹、對比以以及盡量量詳細的的技術(shù)支支持后，由由用戶自自主決定定其滿意意的產(chǎn)品品。在銷銷售過程程中，應(yīng)應(yīng)

10、盡可能能滿足用用戶檢測測、送貨貨等相應(yīng)應(yīng)的需求求。在銷銷售過程程結(jié)束后后，用戶戶應(yīng)得到到盡量完完善和方方便的售售后服務(wù)務(wù)。 用戶是上上帝，對對于華旗旗來說，用用戶是我我們的衣衣食父母母，是我我們工作作所得的的根本來來源，是是我們生生存與發(fā)發(fā)展的基基礎(chǔ)。大大眾的利利益高于于一切，我我們的發(fā)發(fā)展首先先要把大大眾的利利益放在在第一位位，當利利益有沖沖突時： 用戶永永遠是有有道理的的。 即使用用戶有錯錯誤，請請參照第第一條代理商代理商是是華旗服服務(wù)于大大眾的支支持者和和執(zhí)行者者，是華華旗發(fā)展展的延伸伸?！耙粋€籬籬笆三個個樁，一一個好漢漢三個幫幫”，代理理商與華華旗之間間是共同同發(fā)展的的伙伴關(guān)關(guān)系。保保

11、證代理理商的辛辛苦勞動動能得到到應(yīng)有的的回報、維護代代理商之之間的良良好競爭爭環(huán)境是是華旗不不可推卸卸的責任任。 1、現(xiàn)實實意義： 為此，華華旗資訊訊已制定定了較為為嚴格和和詳細的的代理商商制度。在嚴格格要求代代理商認認真執(zhí)行行的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，華華旗資訊訊對破壞壞制度者者絕不留留情，嚴嚴罰不怠怠，并借借此為“守法者者”創(chuàng)造一一個良好好的競爭爭環(huán)境，確確保競爭爭壓力轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為工工作動力力，同時時使競爭爭壓力轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為破破壞力的的可能性性嚴格控控制在最最小程度度。華旗旗資訊與與所有代代理商共共同學(xué)習(xí)習(xí)，共同同勉勵，共共求發(fā)展展。 2、長遠遠意義： 代理商在在自身發(fā)發(fā)展和與與華旗的的合作過過程中，除除了獲得

12、得穩(wěn)定的的利潤之之外，其其工作方方法、公公眾形象象、經(jīng)營營理念都都應(yīng)獲得得提升和和升華，為為達到此此目的，華華旗資訊訊應(yīng)經(jīng)常常組織與與代理商商進行技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)和工作作交流，以以“六贏”理念共共勉。 員工員工是華華旗資訊訊實際存存在的生生命力組組成。人人才是公公司賴以以生存和和發(fā)展的的棟梁，是是公司六六贏理念念的具體體實施者者。 1、物質(zhì)質(zhì)激勵： 對于每一一個工作作人員，物物質(zhì)生活活的滿足足是每個個人的基基本生活活需求，包包括衣、食、住住、行。通過自自己的辛辛苦努力力，獲得得應(yīng)有的的回報，滿滿足生活活基本素素質(zhì)的需需求和提提升，是是每個人人生存于于社會的的基礎(chǔ)。 2、精神神追求： 同時，在在物質(zhì)

13、生生活追求求之外，每每一個生生活在社社會中的的有識之之士，將將精神生生活的需需求同樣樣放在非非常重要要的地位位。包括括人格得得到尊重重；工作作成績得得到認可可；因努努力取得得的工作作成果而而得到成成就感；因自我我努力使使公司得得以不斷斷發(fā)展壯壯大而帶帶來置身身其中的的自豪感感；不斷斷的實現(xiàn)現(xiàn)自我和和超越自自我，以以實現(xiàn)六六贏為最最高目標標，從而而在精神神上獲得得最大的的滿足和和升華。 華旗資訊訊的發(fā)展展源自團團隊中每每一位員員工的貢貢獻，向向每一位位員工提提供應(yīng)有有的物質(zhì)質(zhì)回報和和精神需需求的滿滿足，將將是全體體華旗人人不懈工工作的努努力的目目標和方方向。華華旗人決決定了華華旗的未未來，我我們

14、將在在始終不不渝的奮奮斗中升升華自我我。 公司公司是華華旗發(fā)展展的具體體表現(xiàn)形形式： 1、有形形資產(chǎn)： 有形資產(chǎn)產(chǎn)，是一一個企業(yè)業(yè)在競爭爭環(huán)境中中實力的的體現(xiàn)；有形資資產(chǎn)的增增加，也也是公司司進一步步良性發(fā)發(fā)展的基基礎(chǔ)和保保障。 2、無形形資產(chǎn)：無形資產(chǎn)產(chǎn)的存在在包括管管理機制制、信譽譽和未來來的發(fā)展展?jié)摿Γ鞘且粋€企企業(yè)的競競爭力的的根本所所在，是是公司的的最寶貴貴的財產(chǎn)產(chǎn)?！罢f到做做到，持持之以恒恒”是華旗旗資訊確確保信譽譽的行為為規(guī)范。在特殊殊時期，為為確保信信譽，華華旗應(yīng)不不惜犧牲牲有形資資產(chǎn)，以以確保無無形資產(chǎn)產(chǎn)不受損損失。 作為華旗旗的工作作方向，有有形資產(chǎn)產(chǎn)與無形形資產(chǎn)的的共同成

15、成長或交交替上升升是我們們的奮斗斗目標。供方供方是華華旗賴以以生存和和發(fā)展的的后盾，包包括：原原材料供供應(yīng)商、媒體資資源、社社會服務(wù)務(wù)機構(gòu)及及其他合合作伙伴伴。 只有供方方的利益益得到保保障，華華旗才會會擁有一一個良好好的發(fā)展展環(huán)境。 1、現(xiàn)實實意義： 對于于供方來來說，華華旗是其其利益的的基礎(chǔ)和和延伸，我我們必須須認真地地保障供供方利益益，在可可能的條條件下，超超越自我我，使供供方的利利益滿足足超出供供方的預(yù)預(yù)計，以以謀求供供方更全全面更久久遠的支支持。 2、長遠遠意義： 積極維維護供方方長期持持續(xù)的發(fā)發(fā)展，督督促供方方不斷完完善產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)。華旗旗資訊將將堅持不不發(fā)展沖沖突類項項目，確確

16、保供方方的利益益獲得長長期穩(wěn)定定的保障障。 社會社會利益益的實現(xiàn)現(xiàn)是華旗旗發(fā)展的的最高目目標，也也是我們們奮斗的的最終歸歸宿。“取之于于民，用用之于民民”是華旗旗服務(wù)于于社會的的具體表表現(xiàn)。 1、 基基本表現(xiàn)現(xiàn)： 依法納稅稅是華旗旗公司對對社會盡盡自己義義務(wù)的基基本表現(xiàn)現(xiàn)；參加加公益活活動是華華旗服務(wù)務(wù)于社會會的具體體表現(xiàn)；決不參參予走私私活動和和銷售走走私產(chǎn)品品，是華華旗在IIT行業(yè)業(yè)中一直直堅守的的原則；杜絕不不正當競競爭，作作好與業(yè)業(yè)內(nèi)同行行的競爭爭伙伴關(guān)關(guān)系，推推廣“六贏理理念”是華旗旗貢獻于于社會應(yīng)應(yīng)盡的義義務(wù)。 2、最終終奮斗目目標： 弘揚民族族精神，振振興民族族信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，是是每

17、一位位華旗人人的最高高精神目目標。每每一個中中華兒女女，沒有有一個人人不希望望民族能能夠強大大，能夠夠在世界界競爭的的大環(huán)境境中占有有自己的的一席之之地，在在全球信信息產(chǎn)業(yè)業(yè)日趨激激烈的競競爭中能能夠不落落后于世世界的發(fā)發(fā)展。華華旗希望望能夠?qū)⒆约旱牡牧A理理念和堅堅定的民民族信念念共享于于整個民民族信息息產(chǎn)業(yè)，衷衷心希望望包括自自己競爭爭對手在在內(nèi)的整整個民族族信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，能能夠團結(jié)結(jié)一致，共共創(chuàng)一個個良性的的競爭環(huán)環(huán)境，在在世界信信息產(chǎn)業(yè)業(yè)全面競競爭中共共同發(fā)展展，共同同進步，以以實際行行動振興興民族信信息產(chǎn)業(yè)業(yè)！ 華旗資訊訊和每一一個華旗旗人，將將不斷進進取，不不斷戰(zhàn)勝勝自我，為為民族

18、IIT產(chǎn)業(yè)業(yè)貢獻出出自己的的一份力力量，以以全新的的面貌迎迎接211世紀的的挑戰(zhàn)。 2、國際際象棋精精神中國象棋棋的“卒”攻到底底永遠還還是卒，而而國際象象棋的“卒”只要攻攻到底，就就可變成成團隊中中所缺少少的任一一角色：無論是是“車”、“馬”，還是是“象”、“后”。這是是一個人人人都有有發(fā)展機機會的規(guī)規(guī)則，這這是一個個充滿了了理想和和拼搏的的規(guī)則。我們應(yīng)應(yīng)共同建建立這樣樣一個環(huán)環(huán)境無論是是誰，只只要能執(zhí)執(zhí)著的堅堅持到底底，就有有機會實實現(xiàn)理想想，象國國際象棋棋中的“卒”一樣，升升變成“車”、“馬”、 “象”、“后”等重要要角色。在華旗，員員工只要要堅持不不斷地努努力，人人人都有有晉升和和發(fā)展

19、的的機會。中國象棋棋中的“王”被禁錮錮在一個個小小的的田字格格中，雖雖有雙士士保衛(wèi)，但但終究無無法跨出出“紫禁城城”半步。而國際際象棋則則全然相相反，“王”可以上上下左右右、四面面八方隨隨意行走走，甚至至在特定定條件下下，可以以與“車”橫向換換位，以以利于更更好的團團隊結(jié)構(gòu)構(gòu)。所以以，國際際象棋中中的“王”可以說說更加具具有活力力，更貼貼近實際際，這才才是總經(jīng)經(jīng)理和所所有主管管的榜樣樣。在華旗，鼓鼓勵上下下級之間間的有效效溝通，強強調(diào)無論論是總經(jīng)經(jīng)理、總總監(jiān)還是是部門經(jīng)經(jīng)理、主主管都要要深入基基層，打打破管理理的邊界界，了解解第一手手的市場場信息和和客戶需需求。中國象棋棋中的“象”只是內(nèi)內(nèi)部事

20、務(wù)務(wù)的“大管家家”，決不不允許越越過“楚河漢漢界”半步。而國際際象棋中中的“象”則是內(nèi)內(nèi)務(wù)和外外交皆要要負責的的“全面人人才”，與“車”形成全全面的矩矩陣式合合作，將將全場緊緊緊控制制在交織織火力下下。在華旗，提提倡對內(nèi)內(nèi)、對外外的開放放性，奉奉行“知彼解解己”的思維維方式。中國象棋棋中有一一個奇怪怪的規(guī)則則，就是是“蹩馬腿腿”，而且且不但敵敵方“蹩”我們的的“馬腿”，自己己人也會會“蹩”自己人人的“馬腿”。而“國際象象棋”中此規(guī)規(guī)則的概概念和痕痕跡一點點都沒有有，這是是否值得得我們深深思和反反??？在華旗，鼓鼓勵員工工之間共共同進步步，堅決決反對“窩里斗斗”、“勾心斗斗角”；提倡倡與競爭爭伙伴

21、之之間的共共贏，反反對互相相“拉后腿腿”、“挖墻角角”。國際象棋棋中出現(xiàn)現(xiàn)了女性性角色“后”，并且且威力巨巨大。我我們的社社會是由由男性和和女性共共同構(gòu)成成的，但但是在現(xiàn)現(xiàn)實生活活中，女女性的能能力往往往遭到忽忽視。其其實女性性有著她她們特有有的性格格優(yōu)勢，她她們細致致、耐心心、更具具韌性和和協(xié)調(diào)能能力，我我們?yōu)槭彩裁床粚⑦@股力力量充分分的發(fā)揮揮出來呢呢？華旗重視視女性的的性格優(yōu)優(yōu)勢，充充分發(fā)揮揮女性半半邊天的的作用，提提倡“統(tǒng)合綜綜效”的思維維方式。因此，只只要我們們充分吸吸納中國國象棋和和國際象象棋中的的精髓思思想，共共同建立立起“綜合象象棋”的思維維方法，那那么，在在WTOO來臨的的機

22、遇和和挑戰(zhàn)面面前，無無論是面面對只采采用“中國象象棋”的競爭爭對手，還還是遇到到單純運運營“國際象象棋”的國際際級對手手，勝算算的機遇遇都掌握握在我們們手中。來，讓讓我們共共同保留留民族優(yōu)優(yōu)良的傳傳統(tǒng)，充充分發(fā)揮揮令中國國人所驕驕傲的聰聰明才智智，共同同將兩種種象棋規(guī)規(guī)則的思思想精髓髓吸納到到我們的的思維方方式和行行為準則則中來，在在競爭日日趨國際際化的明明天立于于不敗之之地！四、華旗旗人的性性格及華華旗資訊訊的目標標華旗人的的性格是是：執(zhí)著著、六贏贏、數(shù)一一數(shù)二華旗資訊訊的目標標是：我們要塑塑造一個個集研發(fā)發(fā)、推廣廣、服務(wù)務(wù)為一體體的新華華旗他將成為為一個在在任何所所從事的的領(lǐng)域都都數(shù)一數(shù)數(shù)

23、二的企企業(yè)他將成為為一個在在任何時時候都讓讓國人驕驕傲的名名字五、aiigo的的含義愛國者220033年100月一八八日，全全面更換換英文標標識aiigo，品品牌承諾諾“自主科科技 自自由生活活”，aiigo 他更更象是“愛國”的諧音音，他是是華旗進進軍國際際市場的的名稱，在在英文中中，a 是頂尖尖的、卓卓越的 i自我我的、自自由的 go是是敏捷的的、具行行動力的的。它真真實而生生動的展展現(xiàn)了愛愛國者要要在所從從事的領(lǐng)領(lǐng)域數(shù)一一數(shù)二的的強勁動動力和將將愛國者者建設(shè)成成為令國國人驕傲傲的國際際品牌的的堅定信信念。六、公司司組織架架構(gòu)（圖圖示如下下）：第一章 規(guī)章章制度注：相關(guān)關(guān)表格請請參見華華旗

24、家園園（ HYPERLINK xhoome.huaaqixx xhhomee.huuaqiix）主主頁支持持中心下下人力資資源部一、員工工聘用1、公司司根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展和人員員計劃，遵遵循公開開公正的的原則，通通過向社社會公開開招聘和和內(nèi)部選選拔，為為公司提提供最優(yōu)優(yōu)秀、最最合適的的人選。在條件件相同的的情況下下，公司司招聘和和選拔員員工時，將將優(yōu)先考考慮內(nèi)部部員工應(yīng)應(yīng)聘新的的崗位。2、公司司所有員員工均是是通過應(yīng)應(yīng)聘、選選拔和試試用后正正式聘用用的人員員；在面面試過程程及以后后的雇傭傭期期間間，我們們都很重重視應(yīng)聘聘者的申申請資料料，任何何不正確確的陳述述、弄虛虛作假或或必須材材料的缺缺省都

25、可可能會使使應(yīng)聘者者喪失被被錄用的的機會，或或可能被被解雇。3、被聘聘用員工將收收到到到崗?fù)ㄖ獣灰环?，員員工在入入司日按按要求提提交相應(yīng)應(yīng)資料。4、員工工在入司司當天，人人力資源源部為員員工建立立內(nèi)部檔檔案，并并對員工工做“到到崗日培培訓(xùn)”。二、員工工錄用體體檢為了幫助助所有員員工安全全健康地地工作，公公司要求求所有通通過復(fù)試試的應(yīng)聘聘者在入入司前在在指定的的醫(yī)院進進行體檢檢，體檢檢合格后后最終方方能被錄錄用；同同時轉(zhuǎn)正正之后員員工可憑憑人力資資源部的的轉(zhuǎn)正正通知書書到財財務(wù)部報報銷體檢檢費用。三、試用用期1、員工工被錄用用后，一一律實行行試用期期。2、試用用期內(nèi)與與公司簽簽定試試用期協(xié)協(xié)

26、議3、按照照規(guī)定,新員工工試用期期為3個個月。在在必要的的情況下下經(jīng)與員員工協(xié)商商,公司司可延長長試用期期,但試試用期最最多不得得超過66個月。4、員工工在試用用期內(nèi)患患病或非非因工受受傷而進進入醫(yī)療療期的，員員工的試試用期中中止。員員工醫(yī)療療期滿，試用期繼續(xù)視崗位情況，可以優(yōu)先安排重新試用。四、領(lǐng)帶帶人人力資源源部負責責為每位位新員工工指定領(lǐng)領(lǐng)帶人，同同時定期期與新員員工和領(lǐng)領(lǐng)帶人面面談；領(lǐng)領(lǐng)帶人負負責為新新員工在在試用期期內(nèi)制訂訂領(lǐng)帶計計劃，并并對新員員工遇到到的問題題進行指指導(dǎo)、培培訓(xùn)和監(jiān)監(jiān)督。1 領(lǐng)帶帶人確定定：1）新員員工入職職前，人人力資源源部與新新員工所所在部門門經(jīng)理共共同溝通通

27、指定確定定領(lǐng)帶人人；2）領(lǐng)帶帶人應(yīng)是是新員工工的部門門經(jīng)理、主管或或工作經(jīng)經(jīng)驗豐富富、品行行兼優(yōu)的的骨干員員工。優(yōu)優(yōu)先安排排已獲得得領(lǐng)帶資資格的員員工擔當當領(lǐng)帶人人;3）為保保證指導(dǎo)導(dǎo)效果，領(lǐng)領(lǐng)帶人最最多允許許同時指指導(dǎo)2人人，新興興業(yè)務(wù)部部門可根根據(jù)實際際情況適適當調(diào)整整; 2 人人力資源源部建議議領(lǐng)帶內(nèi)內(nèi)容介紹環(huán)環(huán)境介紹本部部門的同同事相互互認識，公司各部部門方位位及職能能。介紹本部部門的職職能、業(yè)業(yè)務(wù)流程程及各項項工作的的接口人人；帶領(lǐng)新員員工領(lǐng)用用所需的的辦公用用品、辦公設(shè)設(shè)備，安安排座位位；申請電腦腦用戶名名、emmaill郵箱，辦公軟件（oa，share、huaqihome）的使用

28、;介紹公司司的企業(yè)業(yè)文化、規(guī)章制制度及流流程。視崗位情情況，安安排新員員工到市市場實習(xí)習(xí)，熟悉悉產(chǎn)品并并了解公公司市場場運作，原原則上事事業(yè)部門門員工實習(xí)習(xí)2個月，支支持部門門員工實習(xí)習(xí)1周，銷銷售部門門員工（北北京市場場部除外外）實習(xí)習(xí)2個月月。協(xié)助安安排培訓(xùn)訓(xùn)A)安排排新員工工參加公公司舉辦辦的新員員工培訓(xùn)訓(xùn)及其它它內(nèi)部培培訓(xùn)（包包括產(chǎn)品品知識培培訓(xùn)）。B)對新新員工進進行崗位位技能培培訓(xùn)。日常溝溝通A)制定定計劃： 領(lǐng)帶帶人經(jīng)與與直接上上級溝通通確認新新員工工工作目標標，再與與新員工工共同確確定階段段工作計計劃（領(lǐng)領(lǐng)帶人也也可為部部門主管管），填填寫領(lǐng)領(lǐng)帶計劃劃表223份，合合理安排排新

29、員工工的日常常工作和和階段目目標。B)總結(jié)結(jié)與反饋饋：與新員工工進行階階段性面面談，根根據(jù)新員員工階段段計劃的的完成情情況和表表現(xiàn)，及及時總結(jié)結(jié)成績與與不足，并并給予適適時的鼓鼓勵或指指導(dǎo)，完完成以上上的領(lǐng)領(lǐng)帶計劃劃表，并并反饋直直接上級級。 C)試試用期滿滿: 安排排新員工工提交轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正材料料。并和和部門經(jīng)經(jīng)理共同同完成新新員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正的審審批。3 新新員工領(lǐng)領(lǐng)帶期考考核：1 ) 新員工工入職二二個月后后人力資資源部組組織一次次“新員工工領(lǐng)帶期期考試”，考題題以選擇擇、填空空、判斷斷為主，滿滿分1000分。2 ) 新員工工領(lǐng)帶期期考試范范圍包括括：企業(yè)業(yè)文化、公司規(guī)規(guī)章制度度及流程程、組織織架構(gòu)

30、、公司產(chǎn)產(chǎn)品知識識及售后后服務(wù)、計算機機軟/硬硬件基礎(chǔ)礎(chǔ)常識、財務(wù)常常識、公公司銷售售政策等等，新員員工處于于實習(xí)期期內(nèi)，領(lǐng)領(lǐng)帶人應(yīng)應(yīng)充分發(fā)發(fā)揮領(lǐng)軍軍作用。3 ) 考題的的內(nèi)容隨隨出題人人的不同同而不同同，出題題人有權(quán)權(quán)保密。如因出出題人泄泄露題庫庫，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰罰款10000元元，并通通報批評評，出現(xiàn)現(xiàn)二次直直接開除除。4 ) 人力資資源部負負責組織織考試和和試卷批批改，并并在考試試完2周周內(nèi)將成成績對外外公布。4 對領(lǐng)領(lǐng)帶人的的獎罰1) 領(lǐng)領(lǐng)帶期結(jié)結(jié)束后（以以新員工工獲準轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正為準準），新新員工領(lǐng)領(lǐng)帶期考考試成績績?yōu)?000分的的，領(lǐng)帶帶人可獲獲得6666元的的專項獎獎金；每每扣一分分，

31、扣領(lǐng)領(lǐng)帶人上上述專項項獎金110元，如如扣繳金金額大于于專項獎獎金，超超出部分分從領(lǐng)帶帶人工資資中扣繳繳。例如如：新員員工考試試得分為為90分分，被被扣100分，即即扣除1100元元罰金，領(lǐng)領(lǐng)帶人可可獲得5566元元獎金； 2 ) 連續(xù)領(lǐng)領(lǐng)帶兩個個新員工工考試成成績在770分(不含)以下者者，取消消其領(lǐng)帶帶資格，滿滿三個月月后，重重新參加加領(lǐng)帶人人資格考考試，考考試合格格，方可可再次擔擔當領(lǐng)帶帶人。 五、員工工轉(zhuǎn)正1、試用用期屆滿滿，員工工填寫試試用期工工作總結(jié)結(jié)，領(lǐng)領(lǐng)帶人及及部門經(jīng)經(jīng)理在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正審批批表中中評價員員工工作作表現(xiàn)與與成績。人力資資源部最最終審批批確定員員工如期期/提前前/延期期/

32、終止止試用。2、試用用期評估估標準： 試用用期工作作總結(jié)內(nèi)內(nèi)容中應(yīng)應(yīng)包含對入司司以后工工作的總總結(jié)，自自我評價價，對企企業(yè)文化化的理解解、對部部門工作作的建議議、對公公司或其其它部門門工作的的建議、以及今今后在華華旗的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃。 新員員工在試試用期工工作業(yè)績績。 領(lǐng)帶帶人及部部門經(jīng)理理對新員員工在敬敬業(yè)精神神、業(yè)務(wù)務(wù)知識、執(zhí)行能能力、主主動創(chuàng)新新、團隊隊精神五五方面的的綜合評評分。（55分制） 新員員工培訓(xùn)訓(xùn)成績。3、考察察不合格格者，公公司有權(quán)權(quán)予以辭辭退。六、勞動動合同及及保密協(xié)協(xié)議轉(zhuǎn)正后，員員工會收收到人力力資源部部的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正通知知書，與與員工簽簽訂正式式的勞動動合同保保密協(xié)議議書，員

33、工應(yīng)應(yīng)嚴格執(zhí)執(zhí)行勞動動合同和和保密協(xié)協(xié)議書。七、員工工人事檔檔案公司要求求所有員員工在規(guī)規(guī)定的時時間內(nèi)將將人事檔案案調(diào)入公公司。公司分別別委托北北京市雙雙高人才才和北京京市海淀淀職介兩兩個機構(gòu)構(gòu)代管人人事檔案案，凡外外地戶籍籍的員工工檔案關(guān)關(guān)系均需需從原籍籍人才機機構(gòu)調(diào)出出，統(tǒng)一一存北京京市雙高高人才；凡北京京市戶籍籍的員工工如檔案案存在街街道的可可直接開開調(diào)函調(diào)調(diào)入北京京市海淀淀職介。八、崗位位輪調(diào)輪調(diào)包括括輪崗和和調(diào)崗。1輪崗崗：由于于員工工工作能力力和工作作態(tài)度優(yōu)優(yōu)秀，通通過輪換換崗位給給予培養(yǎng)養(yǎng)和發(fā)展展的機會會。輪崗條件件：在目目前崗位位工作一一年以上上, 工工作業(yè)績績優(yōu)秀，工工作態(tài)度

34、度敬業(yè)，由由經(jīng)理或或員工提提出，填填寫崗崗位變動動表崗位位變動交交接表選選輪崗項項。2調(diào)崗崗：由于于員工工工作能力力和工作作態(tài)度不不適合原原崗位的的要求，通通過調(diào)動動崗位提提高工作作業(yè)績。 調(diào)調(diào)崗條件件：員工工與目前前的崗位位任職要要求不合合適，由由部門經(jīng)經(jīng)理可提提出，填填寫崗崗位變動動交接表選選調(diào)崗項項。九、離職職員工離職職時應(yīng)填填寫離離職交接接清單，按本部部門、行行政部、財務(wù)部部、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)部、系系統(tǒng)維護護部、法法務(wù)部等等依次順順序交接接工作和和辦公設(shè)設(shè)備，最最后到人人力資源源部結(jié)算算工資。十、考勤勤管理作息時間間1.1工工作時間間：實行行每周55天工作作制，每每天工作作8小時時，周六、周日為

35、為休息日日（市場場部人員員實行輪輪休），每日工工作時間間：8：30-17：30，中中午122：一五五-一一三：330為午午餐時間間1.2考考勤方式式：公司司考勤實實行打卡卡制，嚴嚴禁代打打卡，否則予予以辭退退。1.3打打卡記錄錄：每周周一由人人力資源源部將全全員上周周考勤記記錄公布布于 HYPERLINK xhhomee.huuaqiix xhoome.huaaqixx 常用用工具欄欄目中，登登陸帳號號為員工工實名的的中文，密密碼請編編輯短信信 PAASS 到800026606獲獲取，如如無法通通過此方方式獲得得密碼請請與網(wǎng)絡(luò)絡(luò)部聯(lián)系系。1.3未未打卡情情況：因因剛報到到、忘打打卡、忘忘帶卡、

36、外地公公差、市市內(nèi)公差差、外出出學(xué)習(xí)等等原因未未打卡者者，應(yīng)在在華旗家家園網(wǎng)上上及時填寫寫缺卡請請假登記記記錄，提提交后經(jīng)經(jīng)本部門門經(jīng)理批批準方為為有效。注：忘打打卡、忘忘帶卡累累計超過過2次以以后部分分,每次按按月基本本工資的的2%處處罰。1.4遲遲到、早退遲到：員員工因非非工作原原因超過過上班時時間到達達工作地地點。早退：員員工未到到下班時時間提前前下班者者?？哿P辦法法：遲到或或早退一一小時內(nèi)內(nèi)，罰款款月基本本工資的的2；超過11小時（含含），按按半天事事假計；持固定定工資的的員工，遲遲到或早早退一小小時內(nèi)，扣扣當月工工資的22；超超過1小小時（含含），按按半天事事假計；1.5曠曠工曠工：

37、員員工沒有有任何出出勤情況況說明無無故不打打卡者視視為曠工工扣罰辦法法：曠工一一天扣發(fā)發(fā)月基本本工資116%，半半天減半半；持固固定工資資的員工工，曠工工一天扣扣發(fā)月工工資的116%，半半天減半半。連續(xù)續(xù)曠工三三天或一一個月內(nèi)內(nèi)累計六六天者，按按照員工工自動離離職處理理。請假一般員工工請假三三天（含含）以內(nèi)內(nèi)的，由由本部門門經(jīng)理批批準，請請假三天天以上者者需提前前三天填填寫休休假申請請表（見見shaare/人力資資源/常常用人力力表格），經(jīng)本部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理批準。部門經(jīng)理理及以上上人員因因公差外外出不能能在上班班時間正正常打卡卡時，須須提前告告知總裁裁秘書，由由總裁秘秘書統(tǒng)一一備案，若

38、若未嚴格格遵守，每每次按半半天事假假計算。請假三三天以上上者，需需經(jīng)總裁裁批準。A、事假假：事假最少少以半天天為休假假單位（不不足半天天的以半半天計）。員工因事事請假需需事先寫寫好請假假條，經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)經(jīng)理批準準后生效效，如因因特殊情情況不能能事先辦辦理請假假手續(xù)的的，應(yīng)在在當天以以電話方方式與直直接主管管溝通，上上班后應(yīng)應(yīng)立即補補辦請假假手續(xù)，否否則按曠曠工處理理。事假假7日之之內(nèi)（含含）每天天扣發(fā)月月基本工工資的88%；持持固定工工資的員員工，77日之內(nèi)內(nèi)（含）每每天扣發(fā)發(fā)月工資資的8%。如超超過7天天，按當當月實際際工作日日計薪。B、病假假：凡病假均均需出示示縣（區(qū)區(qū)）級以以上醫(yī)療療機構(gòu)的

39、的診斷證明明或醫(yī)生生開具的的病假條條，方可可享受帶帶薪假，病病假無診診斷書證明的按按事假計計。7日之內(nèi)內(nèi)（含）有有醫(yī)院出出示的病病假條不不涉及工工資核算算即可享享受帶薪薪病假,如超過過7天,按當月月實際工工作日計計薪。病假一個個月到三三個月之之間，按按照本市市最低工工資水平平發(fā)放。；病假超超過三個個月按北北京市相相關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。病假超超過三個個月,按按停薪留留職處理理。C、婚假假：婚假屬于于帶薪假假。按國國家法定定年齡結(jié)結(jié)婚的員員工（男男年滿222周歲歲，女年年滿200周歲），婚婚假三天天（不含含公休日日）及婚檢半半天假，。 婚假假原則上上只能在在一年內(nèi)內(nèi)一次休休完。晚婚（初初婚）的的（男年年

40、滿255周歲，女女年滿223周歲歲）增加加七天，即即十天（不不含公休休日）及及婚檢半半天假。男女雙方方或一方方父母不不在本市市（含郊郊縣）居居住的和和對方工工作單位位不在本本市(含含郊縣)需在外外地結(jié)婚婚的，可可根據(jù)路路途遠近近給予路路途假（參參見全國國省、市市路途時時間表）?；榧僭瓌t則上只能能在一年年內(nèi)一次次休完。D、喪假假：直系親屬屬去世（父父母、配配偶、配配偶父母母、子女女）的員員工，給給予喪假假三天（不不含公休休日）。非直系系親屬去去世的員員工，給給予喪假假一天。需到外外地料理理喪事的的另加路路途假。（參見見全國省省、市路路途時間間表）喪假屬于于帶薪假假。E、產(chǎn)假假：1、女員員工產(chǎn)假假

41、為900天,其其中產(chǎn)前前休假一一五天,難產(chǎn)的的增加產(chǎn)產(chǎn)假一五五天。多多胞胎生生育的，每每多生育育一個嬰嬰兒，增增加產(chǎn)假假一五天天；女員員工懷孕孕不滿四四個月流流產(chǎn)的，根根據(jù)醫(yī)務(wù)務(wù)部門的的意見，給給予一五五天的產(chǎn)產(chǎn)假，懷懷孕滿四四個月以以上流產(chǎn)產(chǎn)的給予予42天天產(chǎn)假。2、預(yù)產(chǎn)產(chǎn)期前兩兩個月內(nèi)內(nèi)，員工工可以早早上9點點打卡。3、超過過產(chǎn)假法法定天數(shù)數(shù)（900天）后后，視身身體情況況員工可可選擇33個月內(nèi)內(nèi)不帶薪薪休假，公公司為其其保留原原部門崗崗位。4、晚育育（初婚婚）的，家家屬產(chǎn)假假期間給給予男員員工7個個工作日日的護理理假。5、懷孕孕女員工工在工作作時間內(nèi)內(nèi)，按照照有關(guān)規(guī)規(guī)定進行行產(chǎn)前檢檢查不

42、扣扣薪。F、年假假員工的司司齡每滿滿1年享享有帶薪薪年假44天，司司齡每增增長1年年，年假假增加11天，以以此類推推，司齡齡滿八年年（含）將將不再累累加，年年假最高高為111天。公司鼓勵勵大家休休假，但但因工作作、個人人原因無無法休假假或未能能休完假假的員工工，可以以選擇年年假累加加，也可可選擇將將年假按按日薪折折算成工工資，隨隨當月工工資一同同發(fā)放。注:日薪薪=申請請當月上上季度月月平均工工資(含含獎金)/當月月實際工工作天數(shù)數(shù)(如遇遇節(jié)假日日按22221天計計算)。全勤獎：考勤記錄錄完整:全月無遲遲到、早早退、病病假、事事假、休休帶薪假假、曠工工、忘帶帶卡、忘忘打卡的的員工。全勤獎的的發(fā)放

43、：每月發(fā)發(fā)完工資資后第二二周以現(xiàn)現(xiàn)金形式式發(fā)放。考勤管理理補充：每月考勤勤審批截截止日后后，如仍仍有員工工未填寫寫考勤說說明、部部門經(jīng)理理未審批批考勤或或病假無無醫(yī)院診診斷證明明的情況況發(fā)生，將將嚴格按按公司考考勤制度度執(zhí)行，所所扣工資資轉(zhuǎn)月不不予補回回。因乘坐公公司班車車延誤的的，按行行政部公司員工乘坐公司班車的相關(guān)規(guī)定不算做遲到，但不享受當月全勤獎金。公休日(節(jié)假日日)按照國家家規(guī)定,下列節(jié)節(jié)日期間間安排員員工帶薪薪（遇雙雙休日順順延期）休休假（市市場部除除外）：元旦（11月1日日）一天天春節(jié)（農(nóng)農(nóng)歷正月月初一、初二、初三）三三天國際勞動動節(jié)（55月1、2、33日）三三天國慶節(jié)（110月1

44、1、2、3日）三三天法律、法法規(guī)規(guī)定定的及風風俗習(xí)慣慣沿襲的的其它節(jié)節(jié)日國家調(diào)整整上述假假日規(guī)定定時，公公司適用用調(diào)整后后的假日日規(guī)定。加班加班指正正常下班班時間后后或雙休休日及公公休日工工作超過過1個小小時。4.1加加班申請請：公司司不鼓勵勵加班,但由于于工作需需要，可可以安排排或批準準員工加加班但時時間不足足1小時時不計加加班,部門經(jīng)經(jīng)理負責責在華旗旗家園網(wǎng)網(wǎng)上審批本本部門員員工的加加班申請請加班班登記,人力資資源部負負責統(tǒng)計計各部門門員工的的加班情情況。4.2交交通餐飲飲補助:工作日日加班至至20：00的的員工，公公司給予予晚餐補補助共110元；雙休日日和公休休日加班班超過44小時的的，

45、公司司給予中中餐補助助10元元，餐補補計入工工資一并并發(fā)放。工作日日加班至至21：00的的員工,回家若若沒有公公交車需需要打車車的可以以報銷打打車費用用。 4.3 工作日日、雙休休日及公公休日，加班至221：000后，可可以打車車回家；工作日公公差外出出的員工工，211：000后，可以打車回回家；雙休日及及公休日日，有公公差的員員工，可可以往返返打車；4.344各部門門員工加加班工資資隨月工工資核發(fā)發(fā)。持固固定工資資的員工工沒有加加班費。4.455加班費費用計算算公式：工作日加加班費=小時基基本工資資實際際加班小小時一一五0雙休日加加班費、帶薪休休假日加加班費=小時基基本工資資實際際加班小小時

46、2200公休日（法法定節(jié)假假日）加加班費=小時基基本工資資實際際加班小小時3300十一、發(fā)發(fā)薪日每月100日以前前發(fā)放工工資，。遇節(jié)假假日順延延。十二、培培訓(xùn)管理理1、內(nèi)部部培訓(xùn)：包括新員員工培訓(xùn)訓(xùn)、企業(yè)業(yè)文化培培訓(xùn)、產(chǎn)產(chǎn)品知識識培訓(xùn)、營銷類類培訓(xùn)、管理類類培訓(xùn)等等；培訓(xùn)訓(xùn)師從公公司內(nèi)部部聘請申請辦法法：員工工申請可可填內(nèi)內(nèi)訓(xùn)申請請表，講講師申請請或人力力安排的的培訓(xùn)可可填培培訓(xùn)安排排表2、內(nèi)部部培訓(xùn)師師制度：公司提提倡寶貴貴經(jīng)驗及及知識的的內(nèi)部分分享和推推廣，鼓鼓勵員工工加入內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師隊伍伍。公司司安排內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師參加加針對培培訓(xùn)師的的培訓(xùn)，對對優(yōu)秀培培訓(xùn)師給給予獎勵勵，詳見見培訓(xùn)訓(xùn)師

47、管理理制度3、外部部培訓(xùn)：當自有有資源不不能滿足足公司需需要時，從從外部聘聘請老師師來企業(yè)業(yè)培訓(xùn)或或是派員員工外出出參加公公開課，詳詳見華華旗資訊訊外部培培訓(xùn)管理理制度；十三、暫暫住證的的辦理每年3月月、6月月、9月月、122月中旬旬，人力力資源部部負責統(tǒng)統(tǒng)一為員員工辦理理一批暫住住證，其其它時間間不再辦理。具體內(nèi)容容和時間間參考人人力資源源部辦理理暫住證證的通知知。十四、宿宿舍及班班車1、申請請宿舍程程序：aa.已轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正員工工個人提提交住宿宿申請；b. 本部門門經(jīng)理審審批；cc. 人人力資源源部經(jīng)理理審批；d. 行政部確確定入住住事項；2、入住住宿舍程程序：aa. 持持住宿申申請單到到財務(wù)部

48、部交納住住宿保金金5000元。bb.持交交費收據(jù)據(jù)和住宿宿申請單單行政部部確認入入住時間間。c.宿舍長長安排具具體事項項 d.每個月月初，宿宿舍長把把上個月月的花費費向宿舍舍員工公公布。3、離開開宿舍程程序：aa.離職職的員工工后，若若住在集集體宿舍舍，須在在一周之之內(nèi)搬離離宿舍，否否則每天天費用按按50元元計。 b. 在職員員工離開開宿舍，需需要通知知宿舍長長和行政政部并登登記。4、班車車路線北線班車車： 清清緣東里里-迪亞天天天超市市（清河河）-永永泰路口口-小營超超市發(fā)-清清上園路路口-二炮炮門診-上上地女生生宿舍-菊菊園-藥植植所門口口-公司班車長長：李一一辰（廣廣告-渠渠道支持持）：

49、一一三500119996117 韓惠（信信息化推推進部）：一三880122291162東線班車車： 勁松-白白家莊-三三元橋-安安貞-科技技會展中中心-健翔翔橋-公司司班車長長：崔 冉冉（市場場部）：一三551100701192 田汝瑩（廣廣告部）：一三991166532276西線班車車： 玉玉泉營-西西局-六里里橋南里里-六里橋橋北里-公公主墳-花花園村-公公司班車長：臧克（數(shù)數(shù)碼產(chǎn)品品事業(yè)部部）：一一三900110065335西三旗回龍觀觀線：沁春家園園-育新花花園-新都都環(huán)島-華華龍苑南南里-霍營營-回龍觀觀矩陣小小區(qū)路口口-流星花花園-三合合商廈-北北京人家家對面過過街橋-公公司班車長

50、：趙國城城一三三911165332511乘坐班車車直接與與該線車車長聯(lián)系系即可，但但只限公公司員工工乘坐。十五三、建議箱箱1、員工工提出建建議的方方式：a、登陸陸 HYPERLINK xxhuaqix/advice xxhuaqqix/addvice注冊冊一個用用戶名，以以此用戶戶名登陸陸之后，即即可提建建議；b、無辦辦工用機機的員工工可以將將建議投投入大會會室的建建議箱內(nèi)內(nèi)；cb、為為保證提提建議的的員工身身份的保保密性，此此用戶名名員工自自行設(shè)定定，不需需要有關(guān)關(guān)真實身身份的驗驗證2、建議議評獎初評:公公司高管管每人選選出8條條建議進進行打分分,每條條建議最最高分為為8分，一一個分數(shù)數(shù)只對

51、應(yīng)應(yīng)一個建建議，不不足8條條按實際際建議條條數(shù)打分分復(fù)審:總總裁確定定10名名“優(yōu)秀獎獎”, 其其他被高高管提名名的建議議列為“鼓勵獎獎”征集、整整理、審審核:人人力資源源部獎金發(fā)放放：財務(wù)務(wù)部3、建議議獎金公司每月月固定建建議獎基基金66666元元，本月月發(fā)放不不完不累累計入下下月基金金。每月“優(yōu)優(yōu)秀獎”最高名名額為110名，由由高到低低依次獎獎勵16666元元、6666元、5666元、4466元元、3666元、2666元、2266元元、2666元、2666元、2266元元；本月月不足110名的的按實際際名數(shù)由由高到低低進行獎獎勵?！肮膭瞠劒劇?最高高金額不不高于2266元元，計算算方法為為

52、：具體體金額=（66666前100名領(lǐng)取取金額）/“鼓勵獎獎”數(shù)目“優(yōu)秀獎獎” 、“鼓勵獎獎”獎金總總額不高高于本月月建議獎獎基金總總額。4、建議議獎領(lǐng)取取榮獲獎勵勵的建議議公布在在前臺白白板處和和公司內(nèi)內(nèi)部網(wǎng)，獲獲獎員工工憑建議議密碼自自公布之之日起至至規(guī)定日日期到人人力資源源部確定定（一般般領(lǐng)獎周周期為22周，外外地獲獎獎員工可可以通過過電話進進行確認認），過過期做棄棄權(quán)處理理。北京員工工建議獎獎金以現(xiàn)現(xiàn)金的形形式發(fā)放放；外地員工工建議獎獎金由當當?shù)刎攧?wù)務(wù)發(fā)放；十六、手手機話費費如工作需需要，可可以向部部門經(jīng)理理申請手手機費報報銷，公公司按相相應(yīng)崗位位標準執(zhí)執(zhí)行。十七、出出差規(guī)定定1 出出

53、差的申申請及審審批1.1出出差人員員應(yīng)至少少提前33個工作日日，填寫寫出差差申請單單ZDDB/HHQ 一一八-001，出出差申請請單ZZDB/HQ 一八-01應(yīng)應(yīng)包括：申請部部門、申申請人員員、出差差地、預(yù)預(yù)計時間間、預(yù)計計費用（應(yīng)應(yīng)充分考考慮行政政部推薦薦的住宿宿意見）及及出差目目的、計計劃等。2人以上上（含22人）同同行出差差，應(yīng)共共同填寫寫一張出出差申請請單。1.2經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)經(jīng)理/總總裁當日日對出出差申請請單進進行審批批簽字，1.3出出差人員員至行政政部辦理理票務(wù)訂訂購手續(xù)續(xù)，預(yù)交交訂票款款，行政政部經(jīng)辦辦人于出出差申請請單上上簽字確確認。由由行政部部經(jīng)辦人人發(fā)布出出差網(wǎng)絡(luò)絡(luò)公告，公公告

54、內(nèi)容容包括出出差人員員、所屬屬部門、出差地地點、預(yù)預(yù)計出差差時間、出差期期間聯(lián)系系方式、出差期期間工作作交接情情況等。1.4公公司授權(quán)權(quán)財務(wù)部部指派相相關(guān)出差差人員進進行平臺臺的庫存存盤點工工作。其其他部門門可視本本部門情情況于出出差網(wǎng)絡(luò)絡(luò)公告發(fā)發(fā)布后一一天內(nèi)，向向出差人人員提出出工作需需求，在在出差差申請單單相應(yīng)應(yīng)欄目注注明委托托代辦事事宜以及及要求（可可附相關(guān)關(guān)工作表表格），并并由部門門經(jīng)理簽簽字確認認。1.5出出差人員員攜審批批后的出出差申請請單至至財務(wù)部部填寫借借款單，登錄華旗家園網(wǎng)上借款管理系統(tǒng)，經(jīng)部門經(jīng)理審批后至財務(wù)部經(jīng)理審批后，至出納處辦理借款。應(yīng)在借款單上應(yīng)標注與之對應(yīng)的出差申

55、請單編號。2 出出差過程程中注意意事項22.1出差前前參考 HYPERLINK xhome.huaqix/docs/htmleditor/UploadFile/20041217104227936.xls 出出差事項項備查表表ZDDB/HHQ 一一八-002檢查查物品是是否攜帶帶齊全；2.22出差差平臺應(yīng)應(yīng)做到：謙和守守時、用用餐儉約約、日常常交通自自理、對對外一致致、服務(wù)務(wù)到位；2.33出差差需超預(yù)預(yù)算或超超預(yù)計時時間的，應(yīng)應(yīng)在預(yù)計計返回時時間前向向部門經(jīng)經(jīng)理請示示，經(jīng)批批準后方方可繼續(xù)續(xù)；未經(jīng)經(jīng)批準的的或到期期不返回回者，按按曠工論論；2.4出出差過程程中，出出差人員員每天應(yīng)應(yīng)定期向向部門經(jīng)

56、經(jīng)理匯報報工作；2.55出差差人員應(yīng)應(yīng)佩帶手手機并全全天開機機；2.6員員工出差差到平臺臺或分公公司的，如如果差旅旅費不夠夠需要借借款時，需需先向總總部部門門經(jīng)理申申請。經(jīng)經(jīng)總部財財務(wù)部審批后后，傳真真到出差差地，出出差地出出納方可可辦理借借款手續(xù)續(xù)。3報銷33.1出差返返回后及及時填寫寫差旅旅費報銷銷單和和 HYPERLINK xhome.huaqix/docs/htmleditor/UploadFile/2004121710427950.xls 出差差報告ZZDB/HQ 一八-03。差旅旅費報銷銷單在在標準額額度內(nèi)經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)經(jīng)理審批批；因發(fā)發(fā)生招待待餐費或或超出標標準額度度的，還還需總裁裁

57、審批。差旅旅費報銷銷單后后附車票票或機票票、住宿宿發(fā)票等等票據(jù)和和出差差報告。審批后后的出出差報告告由本本部門文文件管理理員或平平臺相應(yīng)應(yīng)人員按按照質(zhì)質(zhì)量記錄錄控制程程序編編號、保保存。33.2出差期期間的各各項交通通費用，包包括往返返機場或或車站的的交通費費、外埠埠市內(nèi)交交通費和和城際交交通費等等，應(yīng)在在票據(jù)背背面應(yīng)注注明起止止地點和和實際發(fā)發(fā)生金額額。3.3財財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理同時時對出出差報告告和差差旅費報報銷單進進行審批批，出納納進行報報銷。平平臺員工工的出出差報告告和差差旅費報報銷單由由平臺經(jīng)經(jīng)理進行行審批；平臺經(jīng)經(jīng)理的出出差報告告和差差旅費報報銷單由由銷售總總監(jiān)進行行審批，平平臺財務(wù)務(wù)人

58、員報報銷。33.4員工出出差返回回應(yīng)在五五個工作作日內(nèi)一一次性到到財務(wù)辦辦理報銷銷手續(xù)。逾期辦辦理的，不不能證明明為出差差期間發(fā)發(fā)生的票票據(jù)不予予報銷，且且出差期期間補助助發(fā)放全全額的880%。4出出差費用用報銷標標準4.1基基本費用用標準境境內(nèi)出差差：人員級別別一般地區(qū)區(qū)住宿標標準發(fā)達地區(qū)區(qū)住宿標標準一般地區(qū)區(qū)餐補發(fā)達地區(qū)區(qū)餐補部門經(jīng)理理220元元/天/房間280元元/天/房間40元/天60元/天普通員工工一八0元元/天/房間240元元/天/房間注：發(fā)達達地區(qū)指指上海、廣東、海南、北京地地區(qū)港臺地區(qū)區(qū)：地區(qū)住宿標準準地區(qū)住宿標準準香港（美美元）50臺灣（美美元）60注：出差差補貼為為20美美

59、元/天天4.2交通工工具4.2.11部門經(jīng)經(jīng)理以上上人員出出差可乘乘坐飛機機經(jīng)濟艙艙。其他他人員出出差單程程距離在在12000(含含)公里里以上，經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)經(jīng)理審批批后，可可乘坐飛飛機經(jīng)濟濟艙。其其他人員員因特殊殊情況出出差需乘乘坐飛機機時，經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)經(jīng)理審核核后（平平臺人員員還需銷銷售總監(jiān)監(jiān)審核后后），報報總裁批批準；44.2.2其其他人員員一般情情況下乘乘火車硬硬臥等。乘坐火火車硬座座，連續(xù)續(xù)乘坐超超過6小小時者，給給予硬座座與硬臥臥票價的的差價補補貼；44.2.3乘乘坐運輸輸貨車押押車超過過6小時時者，當當日出差差補助按按照標準準的2倍倍計算。4.3費用支支出規(guī)定定及說明明4.33.1各

60、項支支出憑票票實報實實銷；44.3.2住住宿基本本費用按按實際住住宿天數(shù)數(shù)憑票在在標準內(nèi)內(nèi)實報實實銷。同同性員工工2人以以上同行行，要求求2人合合住1個個雙人標標準間。差旅費費標準按按級別最最高的人人為準；4.33.3出差平平臺住平平臺宿舍舍，按住住宿標準準的一半半領(lǐng)取補補貼；44.3.4外外埠市內(nèi)內(nèi)交通費費憑票在在標準內(nèi)內(nèi)實報實實銷；44.3.5餐餐補標準準內(nèi)自費費用餐的的，報銷銷時可不不提供發(fā)發(fā)票，按按照區(qū)域域標準領(lǐng)領(lǐng)取餐補補。因發(fā)發(fā)生招待待餐費或或會議、培訓(xùn)提提供用餐餐的，當當日餐補補扣除11/3；4.33.6出差參參加會議議，費用用根據(jù)會會議通知知標準報報銷。由由外單位位出資邀邀請的，