最新單位聯(lián)誼活動總結5篇

1、精品文檔Word格式 最新單位聯(lián)誼活動總結5篇 單位舉辦聯(lián)誼活動，參與完這次活動之后有怎樣的總結?下面我給大家?guī)黻P于最新單位聯(lián)誼活動總結5篇，盼望會對大家的工作與學習有所關心。 最新單位聯(lián)誼活動總結1 根據(jù)六月份行政統(tǒng)一部署任務支配及工作要求，各子單位按慣例籌備開展員工聯(lián)誼活動，并準時將相關活動成果上報集團行政人事中心，現(xiàn)將詳細活動總結如下： 一、活動開展狀況 截止_月_日，_家子單位已上報了不同形式的聯(lián)誼活動內(nèi)容，_與_因故未能組織活動。_家子公司根據(jù)要求上報員工活動新聞稿，總體完成狀況良好。 二、活動形式 本月的員工聯(lián)誼活動普遍比擬休閑，主要集中在聚餐和游山玩水方面。_照舊是組織企業(yè)文化

2、活動中的翹楚，本月開展工程有團隊拓展、一家人的“童畫世界、鼓浪嶼自費游、業(yè)務部門聚餐唱KTV等一系列活動，其他子單位應多多向其取經(jīng)，結合自身狀況，活學活用、融會貫穿。此外，還有_家單位組織全員或局部員工聚餐;3家公司支配玩耍，如巡游_山、_山、_山水庫等;_遠支配全員學習使用滅火器的消防演練;_銘遠利用傳統(tǒng)端午佳節(jié)組織包粽子競賽;_銘遠舉辦了熱忱似火的羽毛球競賽。 三、分攤費用 員工聯(lián)誼活動提倡員工自費、低本錢，本月大局部活動除自費游等外均未說明活動經(jīng)費來源。其中，_組織活動時花費_元，_銘遠全員聚餐系公司銷售部提成中出資，_銘遠包粽子競賽實行AA制。今后，各子單位應側重組織一系列周期性、穩(wěn)定

3、性、本錢低、門檻低、掩蓋面廣及部門穿插性強的聯(lián)誼活動，在上報活動方案時，明確活動經(jīng)費和分攤方式，便于各子單位橫向比擬、互相借鑒學習。 四、值得表揚和學習的地方 _的團隊拓展等一系列活動企業(yè)文化建立是活動中的最大亮點，活動開展方式多樣化，員工樂觀性高。此外，由于在不同時間段組織不同形式的活動，一方面參加率高，另一方面在不影響單位正常經(jīng)營狀況的前提下，員工能根據(jù)實際作息狀況最大限度地參加到集體活動中，被動參加轉化為主動融入，選擇余地較大，活動效果更為顯著。 五、需要改良的地方 例如：局部活動開展較為局限，員工參加面不廣、樂觀性不高;局部活動開展前沒有方案，或者施行后沒有總結;局部活動的上報形式過于

4、簡單，僅供給圖片未作任何說明。這些問題在今后開展聯(lián)誼及上報集團時，應留意避開。 六、統(tǒng)一格式 今后，員工聯(lián)誼除提交活動方案及活動現(xiàn)場照片外，活動總結統(tǒng)一以新聞報道形式上報集團，優(yōu)秀的員工活動新聞稿將登載在集團網(wǎng)站上展現(xiàn)表揚。需要留意的是，各項活動(尤其是戶外活動)必需要保障員工人身財產(chǎn)平安，制止酒后滋事、斗毆等惡_大事發(fā)生。近來天氣炎熱，原那么上不提倡組織猛烈的戶外運動，避開發(fā)生中暑等狀況。 七、員工聯(lián)誼活動的意義 組織員工活動，不僅可以讓員工放松心情、開拓視野，而且有助于加強團隊分散力和向心力，培育組織的默契度。既關心到個人成長，也關心單位長足進展，可謂是事半功倍的好事。 信任各子單位高層也

5、能從中深入理解到組織員工活動多多益善，并能賜予更多的支持和鼓舞。今后，行政人事工作人員應將此項工作列入每月工作范疇，使之成為常態(tài)化的工作內(nèi)容，定期開展并擅長總結。在開展活動時，應著重關注活動是否有效增加員工分散力、提升團隊協(xié)作精神等深層次問題，寓提升單位整體競爭力于員工聯(lián)誼等企業(yè)文化的軟實力建立中去。 最新單位聯(lián)誼活動總結2 第一次在部門指導的指導下組織單位下半年技術部門和產(chǎn)品部門聯(lián)誼活動，現(xiàn)活動已完畢，反思組織過程中有許多缺乏之處。 事情經(jīng)過是：在20單_4年_月_號的例會完畢后，指導跟我講，元旦過后可能會組織大家吃喝玩樂，讓我統(tǒng)計大家的意向，然后我就把相關人員拉到一個爭論組中進展爭論，由于

6、自己不認真，把一個同事給落下了，未拉到爭論組。然后在20_年_月_號開例會兒時候大家進展投票打算玩什么，那天的例會由于同學結婚請假，上班后，指導告知我投票結果，讓產(chǎn)品部門進展投票，最終在20_年_月_號確定聯(lián)誼玩滑雪，滑雪回來后吃飯。 最初是準備在元旦后的第一周進展，可是在20_年_月_號才發(fā)出申請經(jīng)費的郵件，郵件內(nèi)容寫的不詳細，未列出參與的人數(shù)，每項活動的也許費用，在人事_的指導下進展修改，自己想當然的認為很快就審批下來了，結果申請經(jīng)費就等了好久，幸虧在跟大家商議時間時，大家都想到下周(20_年_月_號)去，要不然我就慘大發(fā)了。在經(jīng)費申請的過程中自己好多事情都未詢問明晰，比方經(jīng)費申請下來之后

7、，是否可以提現(xiàn)，悲催的是最終財務告知不能提現(xiàn)，只能最終憑發(fā)票報銷。 滑雪確定之后，就在網(wǎng)上找團購的滑雪票，最開頭是想去北京金輝滑雪場，在等經(jīng)費申請的過程中，此店竟然漲價了，更可悲的是已團購的還要補差價，幸虧我們未定，所以此事閱歷教訓是團購時要詢問是否會消失漲價的狀況，漲價之后如何處理。后又選定云佛山滑雪場，在向他們家詢問狀況時，接二連三的的打了好多 詢問，有些事情還是指導問我后，我又向他們家打 問的，比方是否有熱水，是否有停車場，停車場收費狀況，是否給供給發(fā)票，發(fā)票這塊兒也沒有問明晰，遺忘問在網(wǎng)上團購的是否可以開發(fā)票，結果我們在網(wǎng)上團購的，去消費時卻告知不能開發(fā)票，幸虧也給百度糯米打 詢問是否

8、能開發(fā)票了，要不然更慘大發(fā)了。 我們活動是自駕游，共4輛車，就得支配誰坐那輛車，在哪兒搭車，最終在哪聚合。哎，自己的主見也不堅決，聚合時間剛開頭訂上午9點，后來和其他同事商議又改為了8點在公司樓下集合，結果就有同事反映時間太早了，比上班時間還要早。這些都支配妥之后我就給大家發(fā)出郵件通知大家相關事情及留意事項，下午我就和兩個男同事去購置我們中午的午飯，公司旁邊剛開了一華聯(lián)超市，我們就去哪購物，但是也未提早向效勞臺詢問是否能開發(fā)票，就在購物中問了效勞員，效勞員說在效勞臺開發(fā)票，然后我們就選購食物，可悲的是我們在結賬時說要發(fā)票，結果他們告知我們，由于今日剛開業(yè)，還沒預備好，不能開發(fā)票。最終我們只能放

9、棄，又趕忙打的去附件家樂福。由于資金比擬緊急，在購物中就得留意不能超出預算，所以在買東西的時候就用手機計算器做記錄，不知道自己怎么算的，還給算錯了，結果付賬時比自己用計算器算出來的錢多好多。不過幸虧在購置午飯中留出錢的空間比擬大，要不然就超出預算了。 活動當天，提早跟大家都商定好了，當天上午8點在公司樓下集合，結果卻因為個別人緣由耽誤了整體的時間。我是近8點時來到了公司，結果一個人都沒到，然后就給其別人打 ，詢問都到哪兒了，一同事告知我還在他們家四周，估量9點左右到公司，他們在接其他同事的途中，還消失了找不到人的狀況，被接的同事手機關機，聯(lián)絡不上，各種奇葩事情都消失了。一位同事帶了自家小孩，在

10、前一天購物時特意為小伴侶預備了一些東西，結果自己卻沒有提早分揀出來大家在途中要吃的東西，所以當天車一到就趕忙拿著全部的東西出去了，結果就給同事家小孩兒買的東西沒拿全，同時給大家在途中吃的東西也沒分全。 全部人集齊后大家動身，因為有一位同事不常常開車，所以就支配他的車在大家中間，我們的車始終開著前后的燈，便于大家跟車，也始終在用微信跟大家溝通，可是那位同事不聽支配，自己亂超車，最終車給跟丟了。提早到滑雪場的同事排隊換票，等到大家都到齊了，時間都很晚了，所以比擬焦急，想讓大家抓緊進入滑雪場多玩會兒。所以就給大家排隊交押金，同時在指導的提示下給大家分發(fā)食物，然后大家吃午飯。交了押金領了卡之后就得給大

11、家分組，并支配一個小隊長，由于現(xiàn)場比擬混亂，我先分了一組，然后又做了點其他事情，結果把分好的一組就給遺忘了，然后他們又問我跟誰一組，自己就略微有些急了，說不是已經(jīng)給你們支配了嗎，你們怎么不自己記著呀，然后又重寫分了一下，并且跟哪一組的人說好了4點在哪里集合，到集合的地點人卻很少，最終在收卡時，卻告知我有些已退卡并已出去溜達了。最終都統(tǒng)計好之后，我們就全部都出去了，然后就去訂好的飯店吃飯。 回去的途中也支配好了車的位置，并且隨時都用微信在溝通，不讓大家跟丟了，結果那位不常常開車的同事又超車了，不過這還好，由于車不是許多，車還都能準時跟上，但是一到了高速出口，車許多，結果大家又都跟丟啦，跟丟的車就

12、自己導航到的商定好的店里。在店里吃飯還算順當，吃完之后大家就都回家了。 總之這次聯(lián)誼活動，沒有消失平安事故問題，滑雪中沒有消失受傷的狀況，最終大家也都早早的吃完飯，順當?shù)幕氐郊?，就已?jīng)很幸運了，我也就很滿意了。 最新單位聯(lián)誼活動總結3 經(jīng)過一個星期多緊急的籌備，由我單位人事部籌劃的喜洋洋慶團聚新春聯(lián)誼會，在單位全體同事的樂觀響應下，于20_年_月_日在公司展覽館如期進展。在單位舉辦如此規(guī)模的大型聯(lián)誼會，自單位創(chuàng)辦以來尚屬首次。所以單位從總經(jīng)理到新入職員工都特別重視本次活動，我個人就本次活動做如下總結。 一、從活動的組織籌劃方面來講 1、從提出活動設想到確定進展活動之間的時間得太短，大家要在不影

13、響正常工作的狀況下，不僅要做好籌備物料道具等一切預備工作，還要抽時間排練節(jié)目。在這么短的時間內(nèi)，完成整個活動的預備工作，很難保證聯(lián)誼會的質量。 2、籌劃方案過于簡潔不科學，籌劃的互動嬉戲活動興趣性低、不夠新奇、關于活動嬉戲的參加方式、根本要求、活動規(guī)章局部的文字說明缺乏，有些甚至沒有活動說明。 3、方案的不確定因素太多、存在隨時更換跟換活動工程的現(xiàn)象，嚴峻的影響預備時間。 4、供給給相關工程負責人的文案過于粗糙，導致局部工作要重復進展，嚴峻影響了預備時間。 二、從活動的預備和參加方面來看 1、大多數(shù)人能樂觀參加仔細預備，為搞好聯(lián)誼會獻計獻策。還有一小局部同事表現(xiàn)不樂觀，有抵觸心理、不能主動參加

14、到活動當中。 2、通過本次活動，幾位新員工表現(xiàn)樂觀、勇于擔當、表達了公司員工不怕吃苦敢于擔當?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)。 三、從活動效果來看 1、總體效果還可以，同事們雖然不是專業(yè)的演出人員，但是能在這么短的時間內(nèi)到達這樣的演出效果實屬不易，特別佩服他們。 2、我是第一次作為主持人在這樣的場合亮相，由于精神緊急和預備不充分，在互動嬉戲環(huán)節(jié)和幸運抽獎環(huán)節(jié)未能做到調整現(xiàn)場氣氛的作用，比擬失敗! 3、在聯(lián)誼會的中期和后期，因為有外國嘉賓和女企業(yè)家協(xié)會指導及局部特約嘉賓的精彩表演，讓聯(lián)誼會掀起幾個小高潮，這也是我們以后籌劃該類活動一個閱歷，應當把嘉賓表演作為一個特別重要的環(huán)節(jié)來考慮。 最終，感謝單位指導的英明決策，讓

15、我們有了這樣一次熬煉的時機，同時感謝各位同事的辛勤付出，活動的成功是大家同心協(xié)力親密協(xié)作的結果。盼望單位以后每年都能高一次這樣的活動，信任有了今年這次活動的閱歷總結，我們以后的活動會越搞越好，肯定會到達專業(yè)聯(lián)誼會的水準。 最新單位聯(lián)誼活動總結4 _月_日早晨_點，公司一行35人在公司大門集合動身，雖然雨始終在下，但絲毫不影響我們激奮的心情，經(jīng)過一個多小時的車程我們來到了_拓展訓練基地。這里群山環(huán)峙，峰巒疊嶂，荔枝環(huán)繞，自然風光美麗怡人，讓我們享受到生態(tài)大自然清山綠水的無限風光。 最終由于下雨的影響，我們兩天來的訓練都是在室內(nèi)進展的，但經(jīng)過教官的合理編排，通過一系列的拓展工程，兩天來整個過程把妙

16、趣橫生的嬉戲同工作、生活、學習有機地聯(lián)絡在了一起，不僅給我們帶來了無窮的樂趣，加深了我們彼此間的理解，而且給我?guī)砩钊氲乃妓髋c啟迪： 一、空杯心態(tài) “螞蟻教官打從一開頭就屢次強調要我們每一個學員要懷有“空杯心態(tài)，讓每一個人遺忘自己的身份，遺忘自己的頭銜，這里沒有老總、總監(jiān)、經(jīng)理，我們不分男女老少，我們只有一個身份：學員。 一個空的杯子才能再去裝進去東西，一個粗淺的道理提醒了一個人人存在的問題。確實在我們的現(xiàn)實工作中，許多時候我們會將過去的成功，以往的閱歷，用于新的環(huán)境，新的工作，新的角色中，得到的結果和自己前期方案是差距甚遠，導致四處碰壁，造成了很大的障礙，也讓自己陷入了瓶頸。這些時候，我們就

17、該具備“空杯心態(tài)，將自己倒空，別被那些成就、閱歷、利益、學識等，看似重要的東西給束縛了自己。而從我的觀點來看，“空杯心態(tài)其實就是對過去榮耀、失敗的一種舍棄，也是對自己的一種變相的否認，只有真正地舍棄之后，才有更多的空間去獲得更多的東西?？墒欠裾J別人很簡單，否認自己卻需要很大的士氣，但也只有如此，才能找到自己的缺乏，找到自己應當努力的方向!在如今物欲橫流，共性張揚的社會形態(tài)，人們越來越多的是在關注著自己擁有了什么，怎么才能更好的抓住自己的東西。一個人也只有兩只手當你總是抓著自己認為很重要的東西時，卻又喪失了去抓更有價值的東西的時機。 二、制度制定 其實我們不難覺察，兩天來所進展的嬉戲并不是要考驗

18、我們的體能或耐受力，而是讓我們在完成嬉戲的過程中去體會、去體驗、去感覺、去感悟。可以說，有一百個參訓者，就會有一百個不同的感受，有一百個不一樣的心情。明確的目的，統(tǒng)一的指導、有力量的團隊成員、詳盡的方案都是一顆顆閃亮的珍寶，而將這些珍寶穿起來的線就叫規(guī)章。所以，在每一個工程開頭前，教官一再強調的就是規(guī)章。而我們是否意識到教官制定的嬉戲規(guī)章就好比我們公司的規(guī)章制度呢。我們試問一下我們公司的制度清楚嗎?合理嗎?在執(zhí)行嗎?制度是具有權威性的規(guī)章、標準和行動方案的集合。制定制度是為了完善、改良并促進今后工作，并讓大家明白在工作中可以做什么和不能做什么，以及大體上如何去做。 在日常工作中，我們覺察有制度

19、而不落實制度的狀況大有存在，定制度，不予施行，要制度何用?好比我們拓展中的嬉戲，那怕你很快完成了，但沒有根據(jù)規(guī)章來執(zhí)行，完成又何用?制度是約束行為的標準，在執(zhí)行落實制度上，不能口頭籠統(tǒng)地“嚴厲處理，要增加執(zhí)行力度。建立必要的獎懲措施，明確制度執(zhí)行責任人崗位的責、權、利關系。指導必需模范遵守規(guī)定，帶頭執(zhí)行制度，要帥之以正、不徇私情、上下一視同仁。讓身邊人做到的，自己首先做到，這樣才能保證上、下全都共同執(zhí)行制度。在公司管理中我們也常常會覺察，制定一套好的制度比責備下屬更有效。 三、充分的籌劃 “運送球工程中，我們有些操之過急，事先沒有籌劃好，屢次重復犯同一個錯誤卻沒有準時改正的閱歷，而在“愚公移山

20、工程中，我們?nèi)w做了充分的演算與籌劃，最終找到了最優(yōu)方案而勝出。這讓我想到在今后的工作中，事先要做好周密的方案，磨刀不誤砍柴工，多花時間做方案是很有必要的，每項工作都要細心籌劃，每個細節(jié)都要運籌到位，否那么就會出亂子，甚至前功盡棄。而上升到公司的進展，我們更簡單覺察在競爭日愈劇烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得長遠生存就必需制定一系列進展策略。而在這一系列策略的形成是要根據(jù)市場環(huán)境，通過理論討論、市場調查充分籌劃而成的。 四、統(tǒng)一的指揮 縱觀我們兩天來的訓練工程，“七巧板、“同舟共濟、“孤島求生、“愚公移山、“同共進退等，無不彰顯了統(tǒng)一指導、統(tǒng)一指揮的重要性。在_年公司也因應實際運行狀況，對組織架構

21、作了重新調整，按理應權責明確、統(tǒng)一指揮的?？涩F(xiàn)實往往是，基層員工感覺指導太多，誰都可以發(fā)號施令，誰都在管，似乎有問題時卻不知誰能最終負責落實。這種組織方式，仍舊缺乏清楚的職責分工，雖然看似人員不少，但真正負責的人不多，且負責人的責權不明確，既違背了統(tǒng)一指導的原那么，又使管理的效果事倍功半，進步了管理本錢，降低了管理效率。 管理必需講求秩序，即所謂“凡事各有其位。合理的秩序是根據(jù)事物的內(nèi)在聯(lián)絡確定的，有賴于有效的組織。責任主體不明確，雙重或多重命令對于權威、紀律和組織的穩(wěn)定性都是一種威脅。假設不留意堅持統(tǒng)一指揮與統(tǒng)一指導原那么的嚴厲性，對公司造成的損害將難以估量，在市場形勢瞬息萬變的今日，增加應

22、變力量，進步反響速度終將受到制約。這個問題，值得我們各級指導、各層次管理人員反思。 五、團隊的力氣 在這次訓練我們談得最多的就是團隊，像“愚公移山、“同舟共濟、“七巧板、“孤島求救、“同共進退幾乎沒有一個不是靠團隊協(xié)作來完成的，合作使我們?nèi)谌雸F隊，合作使我們力氣大增，合作使我們真正熟悉到團隊的重要性，正像有人說的：“不要以為你什么都行，分開團隊，你可能一事無成;也不要以為你什么都不行，有了團隊，你或許什么都行。所以，要求我們每一個人都必需放下自己的共性與愛好，以團隊的利益作為最大的利益，盡全力做好自己任務的同時，更要留意整個團隊的協(xié)調與協(xié)作，只有這樣，才能贏得成功。競技中是這樣的，在以后的工作

23、與學習中更應如此。體會還有許多，但真正理性的分析可能不是一次拓展訓練就能總結得出來的。我們已由“行而“知，但更重要的是要真正做到“知行合一。 拓展訓練是完畢了，正如訓練前“青蛙教師所講的一樣：拓展只是一種訓練，是體驗下的感悟。我信任每一個人體驗完了，都會從中得到了或多或少的啟發(fā)，但我們是否能真正把拓展中的精神運用到實際工作中去，能真正把在拓展中得到的啟示運用到工作和生活的困難當中，還需要一個更長的歷練時間。 我們也覺察，在集體嬉戲活動中，我們干勁十足，完成任務又快又好，但一旦回到工作崗位上，一旦生活重歸安靜、平凡，我們很難說還可以把自己的精神調整到最正確狀態(tài)，滿懷激情，全力以赴去過好每天的生活、完成好手頭的工作任務。大家都明晰，要打破自己、轉變自己很難，但假設不打破，不轉變等待到來的或許只有失敗。 最新單位聯(lián)誼活動總結5 進公司一年以來，在_總的指導與支持下，在各位同事的親密協(xié)作下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自