《運(yùn)營(yíng)管理課程設(shè)計(jì)》分析報(bào)告

1、運(yùn)營(yíng)治理課程設(shè)計(jì)報(bào)告北京星耀機(jī)械設(shè)備有限公司ERP設(shè)計(jì)班級(jí)： 工商 姓名： 學(xué)號(hào)： 2011011 成績(jī)： 北京信息科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)治理學(xué)院2014-3-7目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc381900742 一、課程設(shè)計(jì)目的 PAGEREF _Toc381900742 h - 3 - HYPERLINK l _Toc381900743 二、課程設(shè)計(jì)要求 PAGEREF _Toc381900743 h - 3 - HYPERLINK l _Toc381900744 三、公司差不多情況介紹 PAGEREF _Toc381900744 h - 3 - HYPERL

2、INK l _Toc381900745 公司簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc381900745 h - 3 - HYPERLINK l _Toc381900746 產(chǎn)品介紹 PAGEREF _Toc381900746 h - 3 - HYPERLINK l _Toc381900747 四、生產(chǎn)任務(wù)數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc381900747 h - 5 - HYPERLINK l _Toc381900748 銷售合同單 PAGEREF _Toc381900748 h - 5 - HYPERLINK l _Toc381900749 采購(gòu)合同表 PAGEREF _Toc381900749 h -

3、 6 - HYPERLINK l _Toc381900750 五、各個(gè)子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)以及相關(guān)注意點(diǎn) PAGEREF _Toc381900750 h - 6 - HYPERLINK l _Toc381900751 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理子系統(tǒng) PAGEREF _Toc381900751 h - 6 - HYPERLINK l _Toc381900752 （7）注意點(diǎn) PAGEREF _Toc381900752 h - 10 - HYPERLINK l _Toc381900753 2、庫(kù)存治理子系統(tǒng) PAGEREF _Toc381900753 h - 11 - HYPERLINK l _Toc38190

4、0754 （4）注意點(diǎn)： PAGEREF _Toc381900754 h - 14 - HYPERLINK l _Toc381900755 （7）注意點(diǎn)： PAGEREF _Toc381900755 h - 19 - HYPERLINK l _Toc381900756 4、銷售治理子系統(tǒng) PAGEREF _Toc381900756 h - 19 - HYPERLINK l _Toc381900757 （7）注意點(diǎn)： PAGEREF _Toc381900757 h - 25 - HYPERLINK l _Toc381900758 5、打算治理子系統(tǒng) PAGEREF _Toc381900758 h

5、 - 25 - HYPERLINK l _Toc381900759 （7）注意點(diǎn) PAGEREF _Toc381900759 h - 30 - HYPERLINK l _Toc381900760 6、車(chē)間治理子系統(tǒng) PAGEREF _Toc381900760 h - 33 - HYPERLINK l _Toc381900761 （11）注意點(diǎn)： PAGEREF _Toc381900761 h - 40 - HYPERLINK l _Toc381900762 六、課程設(shè)計(jì)總結(jié) PAGEREF _Toc381900762 h - 40 - HYPERLINK l _Toc381900763 ERP

6、含義 PAGEREF _Toc381900763 h - 40 - HYPERLINK l _Toc381900764 ERP實(shí)施 PAGEREF _Toc381900764 h - 40 - HYPERLINK l _Toc381900765 ERP軟件前期 PAGEREF _Toc381900765 h - 40 - HYPERLINK l _Toc381900766 ERP軟件使用 PAGEREF _Toc381900766 h - 40 - HYPERLINK l _Toc381900767 ERP項(xiàng)目后期 PAGEREF _Toc381900767 h - 41 - HYPERLIN

7、K l _Toc381900768 心得體會(huì) PAGEREF _Toc381900768 h - 41 - TOC o 1-3 h z u 一、課程設(shè)計(jì)目的通過(guò)進(jìn)行ERP生產(chǎn)治理的課程設(shè)計(jì)和對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和操作，加強(qiáng)我們對(duì)理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)和理解。在實(shí)際操作中，提高我們對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和操作，加強(qiáng)我們的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，培養(yǎng)我們的自主分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)綜合能力，如此不僅有利理論知識(shí)的消化和汲取，而且還能為我們以后的實(shí)際工作打下一定的基礎(chǔ)。二、課程設(shè)計(jì)要求通過(guò)實(shí)際操作應(yīng)用，掌握一定的系統(tǒng)功能。掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理系統(tǒng)的相關(guān)定義掌握并能夠熟悉靈活運(yùn)用庫(kù)存、采購(gòu)、銷售等子系統(tǒng)掌握主生產(chǎn)打算與

8、物料需求打算的展開(kāi)生成采購(gòu)打算、主生產(chǎn)打算、生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、派工單等依照實(shí)際需求對(duì)打算任務(wù)進(jìn)行能力需求平衡三、公司差不多情況介紹公司簡(jiǎn)介公司名稱：北京星耀機(jī)械設(shè)備有限公司 代碼：1公司法人： 李濤 財(cái)務(wù)主管：小帥生產(chǎn)產(chǎn)品：減速機(jī)要緊供應(yīng)商：江蘇電機(jī)廠、石家莊車(chē)輛廠、華北柴油機(jī)廠、無(wú)線電十四廠要緊客戶：湖北汽車(chē)廠、洛陽(yáng)機(jī)車(chē)廠、北京車(chē)床廠、廈門(mén)機(jī)械總公司產(chǎn)品介紹本公司共有10種產(chǎn)品，為JSJ001到JSJ010。生產(chǎn)減速機(jī)共有8個(gè)工序，工序描述分不為：實(shí)現(xiàn)渦輪組件、實(shí)現(xiàn)蝸桿組件、將蝸桿組件裝入下箱體、將蝸輪組件裝入下箱體、緊固蝸桿的軸承蓋、蓋上上殼體、安裝吊裝環(huán)與油口帽、質(zhì)量檢驗(yàn)。具體步驟：通過(guò)拆裝

9、減速機(jī)，得出產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。蝸輪蝸桿及減速機(jī)裝配過(guò)程步驟如下：1）將鍵裝入蝸輪軸的鍵槽內(nèi)，并將蝸輪敲進(jìn)蝸輪軸上，左端頂緊軸間。然后，將軸套從蝸輪軸的右端裝入，左端頂緊輪轂。最后將一對(duì)圓錐滾子軸承敲入蝸輪軸的兩側(cè)，實(shí)現(xiàn)蝸輪組件?？傔^(guò)程大約需要15分鐘。2）將一對(duì)圓錐滾子軸承敲入蝸輪桿兩側(cè)，實(shí)現(xiàn)蝸桿組件?？傔^(guò)程大約需要10分鐘。3）從右向左將蝸桿組件裝入下箱體，同時(shí)將蝸桿軸承上的套杯按圓錐滾子軸承錐度方向敲入下箱體，以實(shí)現(xiàn)蝸桿軸的徑向定位。軸在箱體內(nèi)應(yīng)能自主轉(zhuǎn)動(dòng)。總過(guò)程大約需要15分鐘。4）將蝸輪組件裝入下箱體，使蝸輪軸與蝸桿軸承垂直方向。將蝸輪軸承上的套杯也按其軸承錐度方向敲入下箱體，實(shí)現(xiàn)蝸輪軸的

10、徑向定位。當(dāng)用手轉(zhuǎn)動(dòng)減速機(jī)蝸桿軸時(shí)，蝸輪與蝸桿傳動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)?？傔^(guò)程大約需要15分鐘。5）將下箱體蝸桿組件兩端裝上密封墊片，并用螺栓緊固軸承蓋。總過(guò)程大約需要5分鐘。6）蓋上上殼體，用套有彈簧開(kāi)口墊圈的螺栓緊固上下箱體。將蝸輪組件兩端裝上密封墊片，并用螺栓緊固軸承蓋?？傔^(guò)程大約需要5分鐘。7）將吊裝環(huán)緊固在上箱體上，然后擰緊油口帽?？傔^(guò)程大約需要5分鐘。8）質(zhì)量檢驗(yàn)，總過(guò)程大約需要20分鐘。減速機(jī)的零部件結(jié)構(gòu)表如圖1所示：部件名稱組件名稱零件名稱數(shù)量物料類不蝸桿軸承透蓋(Wgzctg)1采購(gòu)吊環(huán)螺釘(Dhld)1采購(gòu)螺栓/m10*25(Ls/m10*25)17采購(gòu)螺栓/m10*30(Ls/m10

11、*30)6采購(gòu)油堵/m10*15(Yd/m10*15)1采購(gòu)骨架油封(Gjyf)1采購(gòu)上箱體(Sxt)1采購(gòu)彈簧墊圈(Thdq)6采購(gòu)蝸桿軸承蓋(Wgzcg)1采購(gòu)蝸輪軸承蓋(Wlzcg)1采購(gòu)渦輪軸承透蓋(Wlzctg)1采購(gòu)渦輪傳動(dòng)(Wlcd)蝸桿(Wgzj)1采購(gòu)渦 輪組件(Wlzj)鍵(j)2采購(gòu)輪轂(lg)1采購(gòu)渦輪(Wl)1采購(gòu)渦輪軸(Wlz)1采購(gòu)軸承7206e（zc7206e）2采購(gòu)軸套(Zt)1采購(gòu)下箱體1采購(gòu)?fù)饷?采購(gòu)圖1 減速機(jī)的零部件結(jié)構(gòu)表四、生產(chǎn)任務(wù)數(shù)據(jù)（1）銷售合同與訂單銷售合同單銷售員gs0203錄入員gs0203合同編號(hào)x2014-0201客戶合同號(hào)Hbqc0

12、01訂貨單位湖北汽車(chē)廠收貨單位湖北汽車(chē)廠付款單位湖北汽車(chē)廠客戶簽訂人王明簽訂人mone簽訂日期2014/02/20付款條件貨到檢驗(yàn)后付款運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)50到貨站名武漢保險(xiǎn)負(fù)擔(dān)1600付款方式現(xiàn)金幣不人民幣含稅標(biāo)識(shí)17%本位幣人民幣例：按照銷售合同單，我們將與湖北汽車(chē)廠簽訂合同并發(fā)出銷售訂單，銷售訂單為，在2014年3月6日，湖北汽車(chē)廠將以訂貨價(jià)格380的價(jià)鈔票向我公司訂購(gòu)300太減速機(jī)001，折扣為95%。（2）生產(chǎn)預(yù)測(cè)例：對(duì)應(yīng)各個(gè)收購(gòu)廠家（湖北汽車(chē)廠、洛陽(yáng)汽車(chē)廠、北京汽車(chē)廠、廈門(mén)機(jī)車(chē)廠），分不在2014年3月6日、3月8日、4月4日、4月10日、5月12日、5月18日、5月24日，以380、380

13、、380、400、400、400、400的不同價(jià)格向我公司訂購(gòu)數(shù)量不同的減速機(jī)001，數(shù)量分不為300臺(tái)、150臺(tái)、560臺(tái)、830臺(tái)、630臺(tái)、630臺(tái)、630臺(tái)。預(yù)測(cè)號(hào)分不為yc001-yc007（3）采購(gòu)合同采購(gòu)合同表合同編號(hào)w001應(yīng)收日期2014/02/26項(xiàng)目代碼zctg0001-16項(xiàng)目名稱軸承透蓋0001-16采購(gòu)單位個(gè)項(xiàng)目狀態(tài)執(zhí)行訂貨數(shù)量100含稅標(biāo)識(shí)含稅稅率17%到貨站名稱石家莊訂貨單價(jià)10訂貨金額1000運(yùn)輸方式公路部門(mén)名稱總經(jīng)理室五、各個(gè)子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)以及相關(guān)注意點(diǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理子系統(tǒng)（1）做系統(tǒng)定義，包括公司定義、用戶定義和使用功能授權(quán)。（2）設(shè)置初始化。包括計(jì)量單

14、位定義、部門(mén)代碼定義、人員代碼定義、項(xiàng)目分類定義、貨幣代碼定義和付款方式定義。（3）輸入項(xiàng)目數(shù)據(jù)，可用項(xiàng)目復(fù)制進(jìn)行復(fù)制。執(zhí)行該項(xiàng)目定義功能，實(shí)現(xiàn)將生產(chǎn)中所涉及到的各種產(chǎn)品、零部件、原材料、輔助材料、標(biāo)準(zhǔn)件等（統(tǒng)稱為“項(xiàng)目”）的定義及其屬性數(shù)據(jù)。在此項(xiàng)目數(shù)據(jù)中，一共需要錄入二十三條，分不是： ：圖2 減速機(jī)的項(xiàng)目定義（4）進(jìn)行物料清單的操作，首先是物料清單的定義，然后是BOM多級(jí)展開(kāi)和綜合展開(kāi)，如圖3、圖4、圖5所示：圖3 物料清單圖4 BOM多級(jí)展開(kāi)圖5 BOM綜合展開(kāi)（5）接下來(lái)確實(shí)是進(jìn)行工作中心和工藝路線的錄入，如圖6、圖7所示： 圖6 工作中心定義圖7 工藝路線定義（6）進(jìn)行工廠節(jié)日設(shè)定

15、和工廠日歷生成，如圖8、圖9所示：圖8 節(jié)日設(shè)定 圖9 工廠日歷生成（7）注意點(diǎn)此次課程設(shè)計(jì)過(guò)程中我遇到了許多問(wèn)題，繁瑣的設(shè)計(jì)流程讓我一開(kāi)始找不到思路，但在老師認(rèn)真講解之后，我逐漸的熟悉了整個(gè)操作過(guò)程，但在許多細(xì)節(jié)問(wèn)題上我依舊遇到了許多的問(wèn)題：在第一步系統(tǒng)定義步驟，我需要在使用功能授權(quán)這一欄定義各部門(mén)的治理只能，但由于對(duì)各職位職能了解不是專門(mén)清晰，例如總經(jīng)理至少在其中6個(gè)部門(mén)起到作用等等，之后了解之后依舊專門(mén)得心應(yīng)手的。在第二步初始化的流程中，部門(mén)代碼定義中，車(chē)間部或生產(chǎn)部（我定義的是車(chē)間部）那個(gè)部門(mén)中的部門(mén)類不要定義為差不多生產(chǎn)，否則在后面的流程中，會(huì)遇到專門(mén)苦惱的問(wèn)題。在物料清單定義中，涉

16、及到子項(xiàng)父項(xiàng)，比如鍵、輪轂等零件的父項(xiàng)差不多上渦輪組件而蝸桿軸承頭蓋等的父項(xiàng)差不多上減速機(jī)，這些千萬(wàn)不能混。在工作中心定義和工藝路線定義流程中，我遇到了一個(gè)專門(mén)棘手的問(wèn)題，我的1-8減速機(jī)設(shè)計(jì)流程少填一項(xiàng)，導(dǎo)致我設(shè)計(jì)順序錯(cuò)誤，我還需要回到項(xiàng)目定義里面從新整理，把工藝路線號(hào)刪掉才能正確。2、庫(kù)存治理子系統(tǒng)庫(kù)存治理是聯(lián)系銷售與采購(gòu)的橋梁，是企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)治理的需要而對(duì)打算存儲(chǔ)、流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng)的治理。（1）首先對(duì)使用庫(kù)存治理子系統(tǒng)的用戶給予范圍權(quán)限和庫(kù)管員定義，如圖10所示：圖10 庫(kù)官員定義（2）進(jìn)行庫(kù)房定義、貨區(qū)定義以及貨位定義,如圖11： 圖11 庫(kù)房定義、貨區(qū)定義以及貨位定

17、義（3）進(jìn)行庫(kù)房核算期的生成，如圖12所示：圖12 庫(kù)房核算期生成（4）注意點(diǎn)：在做庫(kù)房治理的過(guò)程中，我們需要注意專門(mén)多，首先你要以庫(kù)存經(jīng)理的身份進(jìn)入ERP庫(kù)存治理部門(mén)，然后首要進(jìn)行的是庫(kù)存治理的初始化。初始化的注意的地點(diǎn)有專門(mén)多，比如運(yùn)行環(huán)境定義的時(shí)候，在盤(pán)庫(kù)設(shè)置的時(shí)候，我們要點(diǎn)不封帳，除此之外，在系統(tǒng)接口的地點(diǎn)，與車(chē)間接口，銷售接口，采購(gòu)接口都要點(diǎn)勾。核算期要按照自己開(kāi)始做ERP的日期開(kāi)始。在庫(kù)房定義的時(shí)候，我們要注意定義三個(gè)庫(kù)房，分不為成品庫(kù)、半成品庫(kù)、材料庫(kù)。而且除此之外，我們還要定期貨區(qū)與貨位定義（那個(gè)是關(guān)鍵）。其中在貨區(qū)定義中，渦輪傳動(dòng)與渦輪組件是我們要在貨區(qū)定義中設(shè)置的，在貨位定

18、義中我們要設(shè)置東區(qū)、南區(qū)、北區(qū)等等。要保證嚴(yán)緊。期于幾項(xiàng)，像庫(kù)管員定義以及其他需要設(shè)置的要像我們之前注意的去設(shè)置。盡管是虛擬的軟件，但也要考慮實(shí)際。3、采購(gòu)治理子系統(tǒng)采購(gòu)工作要緊是適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)為生產(chǎn)部門(mén)提供生產(chǎn)所需要的原材料（或外加工件）。采購(gòu)治理確實(shí)是對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行組織、實(shí)施與操縱的治理過(guò)程。（1）首先，給予使用該子系統(tǒng)的用戶范圍使用權(quán)限，如圖13、圖14所示：圖13 供應(yīng)系統(tǒng)用戶定義圖14 供應(yīng)系統(tǒng)用戶權(quán)限定義（2）其次，進(jìn)行環(huán)境設(shè)置，還有內(nèi)部代碼的定義。.（3）進(jìn)行供應(yīng)商的定義以及統(tǒng)計(jì)期的定義，如圖15、圖16所示：圖15 供應(yīng)商定義圖16 統(tǒng)計(jì)期生成（4）供應(yīng)商的信息錄入

19、完之后，就開(kāi)始進(jìn)行合同信息的錄入，包括合同頭和合同項(xiàng)目，如圖17、圖18所示：圖17 訂單頭維護(hù)圖18 訂單明細(xì)錄入（5）到貨單號(hào)的錄入和到貨單號(hào)質(zhì)檢，如圖19、圖20所示：圖19 訂單到貨維護(hù)圖20 到貨質(zhì)檢維護(hù)（6）合同發(fā)票錄入，如圖21所示：圖21 合同發(fā)票錄入（7）注意點(diǎn)：到了采購(gòu)治理的環(huán)節(jié)，首先我們要注意的是我們要定義采購(gòu)治理人員以及給予他們權(quán)限，之后是內(nèi)部代碼定義，那個(gè)地點(diǎn)我們需要注意的是，在后面的環(huán)節(jié)，我們需要專門(mén)多用代碼來(lái)定義的地區(qū)、付款方式、貨幣方式等等，因此那個(gè)地點(diǎn)我們需要注意的是要依照自己的需求去設(shè)定代碼，最后需要注意的是當(dāng)我們回到采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行維護(hù)的時(shí)候，在到貨質(zhì)檢維護(hù)步

20、驟是我們需要把質(zhì)檢框點(diǎn)出勾。4、銷售治理子系統(tǒng) 銷售治理子系統(tǒng)視為企業(yè)對(duì)銷售活動(dòng)進(jìn)行全面有效的治理而設(shè)計(jì)的子系統(tǒng)。它為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和銷售治理人員及時(shí)準(zhǔn)確地提供銷售活動(dòng)的動(dòng)態(tài)信息，以便他們及早的發(fā)覺(jué)問(wèn)題進(jìn)行解決，有效的指揮生產(chǎn)和銷售活動(dòng)，使企業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)需求同步，降低成品庫(kù)存，減少拖期交貨，提高服務(wù)水平，從而使企業(yè)取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。（1）首先，進(jìn)行使用用戶的定義以及使用用戶的范圍權(quán)限定義，如圖22、圖23所示：圖22 用戶定義圖23 用戶權(quán)限定義（2）其次，進(jìn)行初始化。對(duì)客戶信息進(jìn)行維護(hù)，即客戶信息的錄入，然后確實(shí)是核算期治理，如圖24、圖25所示：圖24 客戶信息維護(hù)圖25 統(tǒng)計(jì)期治理（3）初始

21、化后，就進(jìn)行制表，制定銷售打算，如圖26所示：圖26 銷售打算維護(hù)（4）制表后就開(kāi)始錄入銷售合同單，即進(jìn)行銷售合同維護(hù)，之后還要進(jìn)行合同項(xiàng)目錄入，即合同項(xiàng)目明細(xì)錄入，如圖27所示：圖27 銷售訂單維護(hù)（5）合同錄入之后就能夠生成備貨單，并進(jìn)行備貨質(zhì)檢，如此庫(kù)房治理員才能提早備貨。如圖28、圖29所示：圖28 備貨單圖29 備貨質(zhì)檢（6）備貨單出來(lái)后確實(shí)是要進(jìn)行銷售發(fā)票維護(hù)，有些數(shù)據(jù)需要依照之前所做的進(jìn)行輸入，如圖30所示： 圖30 銷售發(fā)票維護(hù)（7）注意點(diǎn)：到了銷售治理部門(mén)那個(gè)地點(diǎn)需要注意的有許多，因?yàn)殇N售那個(gè)地點(diǎn)就涉及到了發(fā)貨的步驟，也快到了ERP程序設(shè)計(jì)的尾聲，首先我們要做像之前一樣的處理

22、權(quán)限項(xiàng)與初始話項(xiàng)，我們需要設(shè)計(jì)一些銷售人員，這在之后的步驟是需要用到的，然后確實(shí)是報(bào)價(jià)單，那個(gè)地點(diǎn)我們需要自己定義一些付款方式和產(chǎn)品需求日期。這些需要依照我們之前定義的日歷來(lái)設(shè)置。5、打算治理子系統(tǒng) 主生產(chǎn)打算（Master Production Schedule，簡(jiǎn)稱為 MPS）是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)刻段的生產(chǎn)打算。打算的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時(shí)也可能是組件的 MPS 打算，然后再下達(dá)最終裝配打算。主生產(chǎn)打算是一個(gè)重要的打算層次。 主生產(chǎn)打算子系統(tǒng)作為 CAPMS 軟件打算體系的入口點(diǎn)，用來(lái)驅(qū)動(dòng)打算的核心部分物料需求打算 MRP 的運(yùn)行。主生產(chǎn)打算的準(zhǔn)確性

23、和可信度，直接阻礙生產(chǎn)打算的正確性，是工廠其他打算的基礎(chǔ)。（1）首先，進(jìn)行參數(shù)維護(hù)，即打算參數(shù)定義，如圖31所示：圖31 打算參數(shù)定義（2）其次，確實(shí)是進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測(cè)維護(hù)，如圖32所示：圖33 生產(chǎn)預(yù)測(cè)維護(hù)（3）進(jìn)行銷售打算維護(hù)和銷售訂單維護(hù)，在銷售打算維護(hù)中讀入在銷售治理子系統(tǒng)已制定好的銷售打算，在銷售訂單維護(hù)中錄入客戶訂單承諾數(shù)據(jù)，如圖34、圖35所示：圖34 銷售訂單維護(hù)圖35 銷售打算維護(hù)（4）開(kāi)始運(yùn)行主打算，如圖36所示：然后確實(shí)是進(jìn)行主打算確認(rèn)，如圖37所示：圖36 主打算生成圖37 主打算確認(rèn)（5）進(jìn)行MRP打算編制，點(diǎn)擊“低層代碼生成”，選擇父項(xiàng)后點(diǎn)擊生成，如圖38：圖38 低層

24、代碼生成及查詢（6）編制完MRP打算后就要進(jìn)行打算確認(rèn)，如圖39：圖39 打算任務(wù)確認(rèn)（7）注意點(diǎn)：到了打算治理這一步，差不多是倒數(shù)第二步了，在打算治理里面我們需要專門(mén)多細(xì)節(jié)，打算治理這步是專門(mén)重要的一個(gè)部門(mén)，MRP打算在打算部門(mén)里起到了關(guān)鍵的作用，此步能夠講是對(duì)之前的檢驗(yàn)。第一步我們要操作打算參數(shù)定義這一步，那個(gè)地點(diǎn)需要注意在輸入完展望日期以及一系列需要等時(shí)刻之后，在下面報(bào)表下的時(shí)刻我們需要添加，同時(shí)所有報(bào)表時(shí)刻加起來(lái)一定要等于展望日期天數(shù)，之后一定要計(jì)算時(shí)刻日期段。第二步，在生產(chǎn)預(yù)測(cè)維護(hù)中，我們要依照指導(dǎo)書(shū)的指導(dǎo)去輸入預(yù)測(cè)號(hào)等等，那個(gè)地點(diǎn)需要注意需求日期一定要跟之前銷售的同步，訂單數(shù)量也一

25、樣。接下來(lái)在銷售訂單維護(hù)中，我們需要把確認(rèn)標(biāo)識(shí)改成Y同時(shí)不要不記得做訂單承諾。之后，我們?cè)诖_定以上講的做好了之后，我們就能夠運(yùn)行讓主打算生產(chǎn)，這是專門(mén)重要的一步，這是一個(gè)公司產(chǎn)品打算，因此之前的步驟我一定要注意認(rèn)真操作。到了MRP打算編制的時(shí)候，我們要注意要操作低層代碼生成，要全部生成，而且在打算任務(wù)確認(rèn)那步，我們要把狀態(tài)那兒的P改成F（確認(rèn)），這是我們需要注意的（8）打算治理子系統(tǒng)的報(bào)告輸出如下幾圖：采購(gòu)打算報(bào)告主打算報(bào)告生產(chǎn)打算報(bào)告6、車(chē)間治理子系統(tǒng)（1）首先，進(jìn)行數(shù)據(jù)處理權(quán)限定義，如圖40所示：圖40 數(shù)據(jù)處理權(quán)限定義（2）其次，確實(shí)是進(jìn)行操縱參數(shù)設(shè)置，如圖41所示：圖41 操縱參數(shù)設(shè)置

26、（3）設(shè)置完權(quán)限和操縱參數(shù)后就進(jìn)行任務(wù)讀入，讀入的是在打算治理子系統(tǒng)中生成的MRP生產(chǎn)主打算。如圖42所示：圖42 任務(wù)讀入（4）進(jìn)行物料檢查，確定所需物料，如圖43所示：圖43 物料檢查（5）確定物料后，就進(jìn)行任務(wù)下達(dá)，如圖44所示：圖44 任務(wù)下達(dá)（6）任務(wù)下達(dá)完畢后，假如沒(méi)有出問(wèn)題的話，就能夠進(jìn)行車(chē)間領(lǐng)料的操作了，如圖45所示：然后進(jìn)行作業(yè)打算編制，如圖46所示：圖45 車(chē)間領(lǐng)料圖46 作業(yè)打算編制（7）假如需要進(jìn)行作業(yè)打算調(diào)整，則進(jìn)行作業(yè)調(diào)整，如圖47所示：圖47 作業(yè)打算調(diào)整（8）進(jìn)行優(yōu)先級(jí)計(jì)算，如圖48所示：圖48 優(yōu)先級(jí)計(jì)算（9）車(chē)間派工單，如圖49所示：圖49 車(chē)間派工單（10

27、）工票數(shù)據(jù)的錄入，如圖50所示：圖50 工票錄入（11）注意點(diǎn)：關(guān)于車(chē)間治理這部分來(lái)講，通過(guò)老師的講解后，我想進(jìn)過(guò)將近為期兩個(gè)星期課設(shè)的我們，想必差不多是輕車(chē)熟路了，車(chē)間治理這塊注意點(diǎn)專門(mén)多。第一步數(shù)據(jù)處理權(quán)限定義，在之前公司用戶注冊(cè)的時(shí)候，我沒(méi)有定義車(chē)間經(jīng)理那個(gè)職位，因此我會(huì)給予總經(jīng)理因此車(chē)間的職責(zé)，那個(gè)是需要注意的，要把銷售部到車(chē)間都要給予總經(jīng)理。接下來(lái)，到了操縱參數(shù)設(shè)置這步，我們一定要注意“缺料時(shí)任務(wù)不下達(dá)”這一點(diǎn)我們一定不要畫(huà)勾。接下來(lái)任務(wù)讀入，我們要把之前的打算讀入到里面去，之后到優(yōu)先級(jí)計(jì)算以及工票錄入這些步，假如前面沒(méi)有錯(cuò)誤，我們只需要執(zhí)行查詢即可。六、課程設(shè)計(jì)總結(jié)ERP含義ERP

28、（ HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 企業(yè)資源治理打算）英文Enterprise Resources Plannig的縮寫(xiě)，是在先進(jìn)的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 企業(yè)治理思

29、想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè) HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%B5%84%E6%BA%90&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 企業(yè)資源的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E4%B8%80%E4%BD%93%E5%8C%96%E7%AE%A1%E7%90%86&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 一體化治理。ERP是一種能夠提供跨地區(qū)、跨部門(mén)、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的 HYPE

30、RLINK /z/Search.e?sp=S%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BF%A1%E6%81%AF%E7%B3%BB%E7%BB%9F&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 企業(yè)治理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部要緊或所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E4%BC%9A%E8%AE%A1&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _bla

31、nk 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、治理會(huì)計(jì)、 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%AE%A1%E5%88%92&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 生產(chǎn)打算及治理、 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%89%A9%E6%96%99%E7%AE%A1%E7%90%86&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 物料治理、銷售與分銷等要緊功能模塊，以達(dá)到效率化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。ERP的科學(xué)定義是:ERP Enterpr

32、ise Resource Planning HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%B5%84%E6%BA%90%E8%AE%A1%E5%88%92%E7%B3%BB%E7%BB%9F&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 企業(yè)資源打算系統(tǒng),是指建立在 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E4%BF%A1%E6%81%AF%E6%8A%80%E6%9C%AF%E5%9F%BA%E7%A1%80&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.

33、yjjlink t _blank 信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的治理思想,為企業(yè)決策層及職員提供決策運(yùn)行手段的治理平臺(tái)。 ERP 不僅僅是一個(gè)軟件,更重要的是一個(gè)治理思想,它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外 部資源的整合。通過(guò)軟件把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E4%BF%A1%E6%81%AF%E6%B5%81&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 信息流、 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%B5%84%E9%87%91%E6%B5%81&ch=w.se