建筑工地施工員個人年度工作總結匯合七篇

1、建筑工地施工員個人年度工作總結匯合七篇_建筑施工員年度工作總結 光陰荏苒、時間飛逝，轉瞬間20 xx年在緊急勞碌中過去了?；厥着f年，這一年是緊急的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結閱歷、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮勉有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去 我所負責的文苑小區(qū)，建筑面積13768平方米，今年主要負責小區(qū)的裝修工程。在工程建設中， 一是抓工程質(zhì)量， 二是抓工程進度， 三是抓平安文明施工。加強與各職能部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，營造良好的工作氛圍建設工程項目運作過程中涉及方方面面，必需搞好協(xié)調(diào)協(xié)作。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問

2、題和狀況，主動和領導匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設順當實施。 我在公司領導的指導下，在小區(qū)建設中先后經(jīng)受了內(nèi)墻抹灰粉刷、戶內(nèi)墻地面粘磚、外墻粉刷及粘磚、屋面保溫防水及粘磚、小區(qū)配套設施建設等工程。我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，樂觀主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平；同時在思想上嚴格要求自己，在作風上艱苦樸實、求真務實為文苑小區(qū)建設盡心盡力，努力工作。 建設施工過程是一項非常復雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的各種建筑材料、制品和構

3、配件的儲存和供應工作，組織施工機具的修理和保養(yǎng)工作，以及支配施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設具有非常重要的意義。 建設工程也具有時效性的特殊，各種規(guī)范不斷的更新和進展，我不僅需要自己不斷學習，更應當主動、相互溝通、相互學習、取長補短，不斷增加自身業(yè)務學問和技術水平。 當然在工作中也存在很多不足，與領導和同事的溝通溝通不夠，管理力量和工作效率也有待進一步提高。今后要多與同事溝通工作、學習、思想方面內(nèi)容，以達到相互激勵相互關心，共同提高的目的。把更多的時間用在學習和思索工作上。 以上是我這一年來的工作總結，在施工管理中，雖然取得了一

4、點收獲，但對于公司對上層管理者的要求，自我感覺還有肯定的差距，在日后的工作中，會盡自己的的最大努力去做好自己的本質(zhì)工作，為項目、為公司的明天盡自己的一份微薄之力！ 建筑工地施工員個人年度工作總結(篇二) 時間荏苒，歲月流轉，轉瞬間參與工作一年了。我于20*年6月7日進入北京城建集團水務部小紅門項目部業(yè)已滿一年了?；仡櫼荒甑墓ぷ?，在工地領導及各位同志的關心下，在思想意思、工作力量等各方面都取得了肯定的進步，在這里誠心的表示感謝。為了更好的做好自己今后的工作，總結閱歷、吸取教訓，現(xiàn)將過去一年的工作狀況總結如下： 一、在去年6月份我進入水務部小紅門項目部工作，在工地一年的時間里，使我對圖紙、儀器、工

5、程質(zhì)量要求、文明施工、平安管理等有了進一步認知。 1、在圖紙方面使我熟悉到，在施工之前要認真查看圖紙，把圖紙的每個細節(jié)都要了然于胸，不懂得地方要準時請教同事或領導，不能想當然施工。要做到按圖施工，百分百確定以后再施工。但凡有圖紙更改，以及有施工圖不符的地方，必需具體記錄。 2、在儀器方面讓我知道，算數(shù)據(jù)時要用心，算完必需復查，以免出現(xiàn)錯誤，在使用儀器的時候要用心致志，認真觀看確認好數(shù)據(jù)后要抓緊記錄，以免前后觀測的數(shù)據(jù)在腦子里面混淆不清，儀器要常常效驗，保證精確度。 3、在工程質(zhì)量問題必需要嚴格要求，不能差不多就行。根據(jù)規(guī)范要求施工，嚴格要求自己以及施工人員，精益求精。 4、在文明施工及平安管理

6、方面，再進入施工現(xiàn)場時要佩戴平安帽，留意平安。抓好施工進度、工程質(zhì)量和平安措施。準時清理現(xiàn)場，做好施工成果的保養(yǎng)與維護。 二、在這一年的進展的工作中接觸到了很多以前沒有遇到的新奇事物，產(chǎn)生了很多新的問題，并著手解決了一系列問題，也學習到了很多新學問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進一步的完善。在日常工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，在以后的工作中我會連續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和心得，準時訂正和彌補自身的不足之處。 三、在以后的工作當中我要做到以下幾點： 1、做好四勤：勤思索、勤跑腿、勤動手、勤問，對工作負責，有責任心，嚴格要求工程質(zhì)量及平安

7、文明施工。 2、堅持每天寫施工日記，對每天的工作內(nèi)容及工程進度做出總結，以便合理支配明天的工作。 3、要在工作中學習，補充課堂上沒有的學問，做好總結記錄。 4、在工作期間要比以往更加嚴格要求自己，仔細學習，吸取工作閱歷；在工作閑暇時間多看施工規(guī)范，加強自己的專業(yè)學問。以后的工作要求自己，但求更好。 以后工作期間不管在任何崗位，都要努力工作，與其他同事進行良好的協(xié)作，樂觀完成領導支配的工作任務?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，鞭策自己充實自身，提高自身素養(yǎng)與技術水平，以適應時代和企業(yè)的進展，與公司同成長、共進步。 建筑工地施工員個人年度工作總結(篇三) 依據(jù)公司20 xx年11月1日

8、關于提報20 xx年工作總結及20 xx年工作思路的通知的要求，結合我項目部20 xx年3月份改制重組以后的工作做出總結及對明年工作思路作出支配。 接到通知后，項目部經(jīng)理組織項目部技術、施工、安質(zhì)、材料及出納等部門及負責人對項目部在改制重組以后的工作重點、難點、亮點及特點進行了總結；項目經(jīng)理對20 xx年工作思路向項目部各部門及部門負責人征求了看法后，做出了詳細的支配。 一、施工任務完成狀況 10號樓工程20 xx年3月18日復工，20 xx年12月2日冬季停工，施工總用時263天，實行冬季施工措施施工43天(20 xx年10月20日至20 xx年12月2日)，共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑、地

9、下室外墻抗?jié)B砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結構施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。 二、項目管理及職工隊伍思想狀況 20 xx年3月16日總公司改制重組，對原來的項目管理理念形成了肯定的沖擊，改制初期，項目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊伍的思想波動也較大。后經(jīng)項目部領導就公司改制重組精神對項目部職工作了大量的思想工作，并且依據(jù)改制重組精神對項目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，將改制前后公司的管理體系和理念作了具體的對比，通過組織項目部各部門負責人對公司改制重組精神的持續(xù)深化學習、爭論，并重新確定了項目部管理的重點，相應的調(diào)整了項目部管理目標及制度，

10、修訂了項目部崗位職責，使項目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。 三、施工進度過程掌握總結 1、實際進度綜述。合同開工日期20 xx年6月28日，實際開工日期20 xx年9月15日，未能按期開工的緣由：1招投標工作完成后施工現(xiàn)場不具備開工條件。 2、進度掌握總結。20 xx年年初，現(xiàn)在的項目部與公司原第四項目部并存，主要管理崗位上的負責人均為同一人。當時原第四項目部承建xx辦公樓和xx公安樓工程的施工均已進入尾聲，項目部工作的精力主要放在這兩個工程的交工驗收上，導致年初工程的進度就落后于施工進度方案，20 xx年5月，原第四項目部承建的兩個工程交工手續(xù)辦理完畢。項目部通過對包工隊的訓練、爭

11、取公司資金的最大支持以及加強項目部與監(jiān)理、建設單位的協(xié)調(diào)等方式和手段，在全體項目部員工的努力下，施工進度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但項目部對高層建筑施工的難度估計不足，后期施工進度又跟不上施工進度方案，從而導致工程總體工期的滯后。在20 xx年項目部將加強進度掌握，保證業(yè)主的正常交工使用。 四、施工成本掌握 1、項目盈虧狀況。項目部至目前為止完成的實際工作量為主體結構14層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內(nèi)外回填土工程施工完畢。完成施工預算價值為：6768544.00元；施工直接費用成本5500000.00元，項目部管理費用(含工人工資)約1000000.

12、00元，兩項費用合計6500000.00元，截至20 xx年年底項目部約盈利268544.00元。 2、剩余工程預期盈虧分析。10號樓工程(合同內(nèi)工作)主體工程剩余.、十四、十五和水箱電梯間；砌體剩十一至十五層；裝修工程剩室內(nèi)外抹灰和樓梯間涂料；安裝工程全部；屋面防水和保溫工程，剩余施工預算價值為：3753755.00元。剩余工程成本估算，直接施工費用成本可能發(fā)生3953000.00元；施工管理費用成本(估計20 xx年7月底完成全部施工合同內(nèi)工作)650000.00元，可能發(fā)生的費用成本為4603000.00元。所以，剩余工程預期盈利3753755.00-4603000.00=-849245

13、.00元，即虧損849245.00元。加上截至目前項目部約盈利268544.00元，整個項目大約虧損580701.00元。 3、成本掌握分析。在現(xiàn)有公司的管理模式下，項目部的成本管理比較簡潔，工程直接費用開支是直接包死的，只是根據(jù)合同計價給包工隊。項目部20 xx年成本掌握的重點從兩個方面入手，一是嚴格掌握項目部管理費用的開支，職工工資根據(jù)公司規(guī)定發(fā)放，項目部掌握的就是款待費用開支、辦公費用支出和現(xiàn)場管理費用支出；再就是做好工程變更和經(jīng)濟簽證，20 xx年項目部已辦完的經(jīng)濟簽證手續(xù)有樁基礎施工預算和一份經(jīng)濟簽證單，兩份經(jīng)濟簽證的收入總額約為65萬元，支出約為53萬元。 五、“三標一體”管理體系

14、的貫徹落實 公司編制的“三標一體”管理體系文件包括質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康和平安三大部分。在20 xx年，針對“三標一體”管理體系的貫徹落實公司組織過一次內(nèi)部審核，邀請北京華夏認證。 建筑工地施工員個人年度工作總結(篇四) 我于xxxx年3月來到了xxxx項目部，該同志能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，樂觀聽從領導的工作支配，完成指派的各項工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，樂觀響應公司的號召，仔細貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作樂觀努力，任勞任怨，仔細學習相關學問，不斷充實完善自己。 有著劇烈的仆人翁意識，隨時關注公司進展，切身想到公司及項目部的利益，堅決公司會不斷的進展、壯大，對公司的

15、將來布滿了熱忱與期望。 無論在工作還是生活當中，始終信任一份耕耘，一份收獲，所以我始終在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。喜愛自己本職工作能夠正確仔細對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。 由于xxxx項目是國外項目，工作中的困難語言上的溝通，假如無法溝通，那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學中干，在干中學，漸漸的已能夠獨立的與施工方溝通。 依據(jù)項目的實際狀況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導當?shù)厥┕し降墓ぷ?，掌握施工質(zhì)量；又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。在施工高峰期時，工作量是相當大的，但我仍舊能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位，對于檢

16、查發(fā)覺的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進行整改；對于施工過程中出現(xiàn)的技術問題，能夠與施工方一起商議，找出問題的解決方法。在工作中有肯定的預見性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠準時的提示施工方留意，并實行相應有效的措施應對或避開問題的出現(xiàn)，做到了不打無預備之仗。 在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象；對于施工方能夠結合現(xiàn)場實際狀況對每一筆工作量仔細計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認同應當扣除部

17、分的工作量。對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心接受，并準時進行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠準時給與增補。能夠做到了公正和公正，在工作中本著對總包方仔細負責的態(tài)度，對施工方所報的工作量仔細審核，不應當給的堅決不能給，保證總包方的利益；對待施工方，做到了應當給的必需要給，由于施工方的計算緣由遺漏的工作量，現(xiàn)場上也的確完成的，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責。 我在生活中樂觀開拓進取，提高工作水平。不斷加強學習，加強熬煉，努力提高自己處理實際問題的力量；講究方法，注意實際，加強自己工作力量和修養(yǎng)；開拓創(chuàng)新，樂觀進取，把工作提高到一個新的水平。加強

18、自我改造，自我完善，努力提高綜合素養(yǎng)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學習業(yè)務學問重要性和迫切性的熟悉，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務，夯實基礎。喜愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題能夠多看多問多想，多向四周的同志請教。 通過建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了學問，開闊了視野，總結了不少的現(xiàn)場施工閱歷，學到了先進的管理閱歷和施工技術。書本的理論學問和現(xiàn)場實踐閱歷實現(xiàn)了完善的結合，同時隨著.建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴厲仔細、一絲不茍，學好新技術，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行.，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設和進展作出自己的貢獻。同時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主(用戶)至上

19、的建筑新理念。我定將以極大的工作熱忱、務實的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L投入到工程管理中去。 建筑工地施工員個人年度工作總結(篇五) 時間飛逝，不知不覺中又工作一年.本人始終在工程部擔當施工員能將項目部布置的任務獨立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任.回憶在這一年年的施工員工作當中既勞碌著也收獲著，總結這一年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作。 作為一名技術人員，我將工作定位為幫助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參加建設的工程中，在完成路基施工填筑同時，還幫助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和同

20、事一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場平安工作?？σ另椖吭诠こ淌┕み^程中，我始終以樂觀的心態(tài)仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。不要急于出成果，埋下頭來干工作，是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。 施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的學問遠不照實際經(jīng)受過的記得堅固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的閱歷。在這一年來的時間里，我始終在多看，多學，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方準時的向技術負責人、上級

21、領導等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡潔，而實際上卻學問大著，始終覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法把握了，閱歷有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇施測方案，二是肯定要進行復測以避開人為錯誤。 另外，拿技術交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的賜予講解和指導，這

22、樣才能使分部分項工程做到位，避開返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。 工程施工中，平安更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，依據(jù)幾年的工地實際閱歷簡潔談談平安方面。最重要的就是樹立平安意識，首先在項目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識和責任感，只有項目部管理人員從心底熟悉到平安的重要性，才能專心做好這項工作。假如項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必需將平安工作從心底熟悉并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要支配一次平安訓練培訓，同時要對勞務施工隊進行平安技術交底。這些工作都做好后，就是詳細實施，項目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)

23、場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底毀滅掉。在平安方面特殊留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設施等。要時刻督促和檢查工人必需佩戴平安設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必需進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工，要做到無任何平安隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。 這一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學問得到了進步和加深，工作力量，包括組織協(xié)調(diào)力量、管理力量和應變力量都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可。 總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱

24、迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的進展，與公司共同進步、共同成長。為中鐵十一局的進展貢獻自己的力氣。 建筑工地施工員個人年度工作總結(篇六) 20 xx年是我們公司開發(fā)xx項目的一年，也是公司勝利崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名建筑施工員，在工程部領導下，我完成了今年的工作。以下是今年的工作總結。 一、工程技術管理方面 仔細審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。在認真查看建筑結構圖紙中發(fā)覺了設計上有很多遺漏、差錯和沖突的地方。在發(fā)覺了技術問題后，我準時預備的向工程部領導和設計人員聯(lián)系，依據(jù)現(xiàn)

25、場的狀況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的精確性和完整性。做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行特地的口頭和書面交底并作施工日志記錄。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，平安、進度奠定了基礎。 二、工程現(xiàn)場管理方面 按施工規(guī)范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設狀況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)覺了質(zhì)量、平安隱患，準時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消退質(zhì)量平安隱患。 這是我們工

26、程部掌握的重點之一。審查項目部的工程進度方案的合理性、精確性。并且召開特地的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關系，盡可能的為項目的進度供應優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的督促。特殊以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的掌握目標。在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作狀況，努力掌握好工程質(zhì)量、平安、進度。發(fā)覺問題準時處理，若有重大問題，準時向工程部領導匯報，以便更好的、準時的處理問題，使工程順當?shù)倪M行。 三、工程成本掌握方面 凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的精確性、必要性和有用性。全部變更都向領導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結算工作。在

27、原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或削減施工內(nèi)容。認真查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并準時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的真實性和精確性。 建筑工地施工員個人年度工作總結(篇七) 緊急的20*年即將過去，這一年可以說是不平凡的一年，作為一名工程技術人員，我在同事和領導的關懷、支持下，通過努力，為公司的進展做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，精彩的完成了上級領導交代的各項任務，也從工作中學到了很多新學問，將自己的工作力量提高到了一個新的高度，現(xiàn)將我這一年的工作總結如下： 管理：為了提