總結(jié)生產(chǎn)車間工作總結(jié)范本匯合六篇

1、總結(jié)：生產(chǎn)車間工作總結(jié).范本匯合六篇_車間生產(chǎn)工作總結(jié) 歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間我在工作已x個多月，回想走過的歷程，令人難忘，歷歷在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！或許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)受或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財寶，是我人生路上一次不行缺少的歷煉。 假日的夜晚總有幾分喧囂后的安靜，但也由于這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié)，吸取閱歷，揚長補短，再實踐再總結(jié)，這樣才能清晰地發(fā)覺自己的不足，并加以改正，從而也看到了進步和勝利的盼望?，F(xiàn)將我這些日子的工作狀況簡要匯報如下，敬請

2、各位領(lǐng)導(dǎo)評議。 今年x月，實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從xx倉管補聘為生產(chǎn)部主管。很感謝領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機會，讓我擁有了一個新的進展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己學(xué)問的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。 走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格盡職守，仔細做好每一件事情。 有人說環(huán)境可以轉(zhuǎn)變一個人，也可以造就一個人。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補學(xué)問和閱歷上的不

3、足，我學(xué)習(xí)了生產(chǎn)管理的全部流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理方法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告知自己，我做到了。在這里，我特別感謝同事們對我的很多關(guān)心和支持，正由于有了他們，我才能每一天都布滿信念，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教育我，在我錯誤的時候教導(dǎo)我，在我失落的時候鼓舞我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增加了我的信念，開闊了我的識野，豐富了我的學(xué)問，使我的思想得到了進一步的提升。 下面就是我這x個月做生產(chǎn)車間管理員的一些個人體驗與心得。我覺得要想成為

4、一各合格的生管員，必需做到以下兩點： 1、做為生管，必需要有堅決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：方案反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必需要有堅韌、堅持的態(tài)度。方案是下了，但還要常常到倉庫查看這些物料畢竟不有沒有到。如果已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就肯定要督促選購部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)方案能順當進行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓方案與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你方案你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是特別重要的。 2、做為生管，必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力氣是有限的，但一個團隊的力氣卻是巨大的。工

5、作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解沖突，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，的進展才能越來越好。 回顧過去，雖然有了一些可喜的成果，但同時也發(fā)覺自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的進展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠堅決。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題，我將仔細總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，進一步加強理論學(xué)習(xí)和工作實

6、踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)力量和管理水平。 生產(chǎn)車間工作總結(jié).(篇二) 時間如梭，疾馳即過，轉(zhuǎn)瞬又是一年，在即將過去的一年里，我們車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷指導(dǎo)下，有了很大的進展，回顧一年來的工作，有成果也有缺點，有收獲也有不足，現(xiàn)對車間工作總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)狀況 車間在xx完成產(chǎn)值3080萬元，估計全年實際產(chǎn)量比去年增長3%，實際完成產(chǎn)值比去年增長16.7% 二、生產(chǎn)管理方面 車間嚴格根據(jù)訂單生產(chǎn)，合理支配生產(chǎn)方案，因車間生產(chǎn)存在淡旺季，依據(jù)詳細的生產(chǎn)方案，車間準時調(diào)整人員。車間進入生產(chǎn)旺季，為保證方案的順當完成，車間支配員工1214小時連續(xù)作業(yè)，實施全員參加，車間人員克服一切困難，以不

7、耽擱訂單發(fā)貨為動身點，加班加點有力的保證產(chǎn)品如期交貨，車間生產(chǎn)進入淡季后，準時作出調(diào)整措施，支配人員調(diào)休，以便緩解人員與生產(chǎn)量不足的沖突，有效的掌握人員流失，同時也保證生產(chǎn)發(fā)貨。 三、人員管理方面 車間的職工隊伍是管理出來的，管理的效率同時也關(guān)系到員工各方面效率的提高。轉(zhuǎn)變員工觀念，提高自身素養(yǎng)，也是在提高車間的勞動效率，車間通過對員工的了解，使員工各有所用，各有所專，讓他們的技能與才能在各自的崗位上得到充分的發(fā)揮與運用，無形中形成一種激勵機制，針對新員工各方面學(xué)問不足的現(xiàn)狀，車間準時組織相關(guān)方面的培訓(xùn)，諸如公司規(guī)章制度，勞動生產(chǎn)平安訓(xùn)練、操作技能等，使他們在短期內(nèi)適應(yīng)公司環(huán)境，把握各項產(chǎn)品的

8、操作過程，此外對旺季生產(chǎn)中出現(xiàn)的部分員工不能適應(yīng)長時間工作負荷的壓力，導(dǎo)致出現(xiàn)心理松懈的現(xiàn)象，車間準時了解員工心態(tài)，做好員工思想工作，常常了解他們的困難，準時的與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決，有效的穩(wěn)定員工心情，為保證生產(chǎn)進度保航護行。 四、品質(zhì)管理 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的，工作過程是加工制造產(chǎn)品的過程，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，對產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗究竟是一種事后工作，所以車間要求員工實行全面的質(zhì)量管理，.“用戶在我心中、質(zhì)量在我手中”。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于設(shè)計、工藝預(yù)備、外購原料、儲存、銷售等各個過程的質(zhì)量管理，作為生產(chǎn)車間，我們把質(zhì)量掌握的重心落在與生產(chǎn)制造相關(guān)的各個環(huán)節(jié)，首先對圖紙進行合理規(guī)整，改善

9、工藝流程，有效避開走彎路、干錯活。生產(chǎn)過程中要求員工堅決作好首件、自檢、互檢和終檢工作，加大巡檢力度，堅決把問題掌握在過程中，出現(xiàn)問題馬上分析解決，同時提高員工責(zé)任心和質(zhì)量意識，保證過程產(chǎn)品合格率99%終檢良品率達到99.8%出廠產(chǎn)品合格率100% 五、成本掌握管理 掌握產(chǎn)品成本從車間動身就是要節(jié)省能源、降低材料消耗和人工成本。車間不斷提高員工的節(jié)省意識，從一點一滴做起，合理調(diào)配水電和各種輔料的使用，設(shè)備準時修理，生產(chǎn)中嚴格要求員工根據(jù)工藝文件操作，避開操作失誤造成不必要鋪張，同時車間掌握人員上崗，依據(jù)方案支配人員生產(chǎn)，能用1人決不用2人，常常組織對員工的技能方面的培訓(xùn)，提高員工的操作嫻熟程度

10、，通過培育使一人可以勝任多道工序生產(chǎn)，保證生產(chǎn)滿負荷運行。 六、現(xiàn)場管理 為使員工在車間有良好的工作環(huán)境，常常利用班前會組織學(xué)習(xí)有關(guān)現(xiàn)場管理方面的規(guī)定，并根據(jù)“7S”管理執(zhí)行，將物品擺放整齊，保持地面清潔，員工在轉(zhuǎn)入其他工序前必需把原崗位現(xiàn)場整理完畢。此外車間還通過各種形式將車間環(huán)境現(xiàn)場負責(zé)到人，努力把車間現(xiàn)場搞好。 七、存在的問題 車間多數(shù)設(shè)備因多年使用而出現(xiàn)老化現(xiàn)象，修理率極高，這些問題雖然年年提卻始終沒有解決 八、xx準備 以實現(xiàn)xx方案產(chǎn)值與利潤為目標，吸取往年以及其他部門的先進閱歷，爭取在xx得到更好的運用并作出創(chuàng)新，嚴格按方案生產(chǎn)，保證生產(chǎn)方案的100%完成，對現(xiàn)有的部分老化設(shè)備和

11、模具進行修理改造，提高勞動效率削減修理率。此外，堅決愛護好公司財產(chǎn)，穩(wěn)定員工心情，齊心協(xié)力促生產(chǎn)。 以上是車間對一年來工作的總結(jié)，當然有得就有失，在成果面前我們還有很多需要思索的問題，我們會連續(xù)保持良好的工作作風(fēng)，在新的一年有新的起色，加大對生產(chǎn)與人員等方面的管理，在各方面進行創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才有進展，我們會同其他部門一道，共同鑄造輝煌！ 生產(chǎn)車間工作總結(jié).(篇三) 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 您好，我是金工一部xxx。特別感謝您給我一個學(xué)習(xí)的機會。以下是我在過去一年的工作總結(jié)。 進人分廠車間，首先接觸的是工藝、圖紙和加工中心程序的編寫。詳細的工作是工藝圖紙的保管與借閱登記，在來新產(chǎn)品的時刻有坐標的計算和程序

12、的編寫，還有產(chǎn)品完成后的返工返修。通過近半年的學(xué)習(xí)，大大的提高了我的快速識圖力量和工藝編寫力量以及解決實際生產(chǎn)中常見問題的力量;也準時從中對公司的新產(chǎn)品和型號有肯定的了解和一些關(guān)鍵地方的作用，對生產(chǎn)加工有特別好的作用，還有就是對本車間生產(chǎn)的零件有了全面的熟悉。以下是四種機型在制數(shù)量：pz4660有11種，a452有11種，dy474有10種，dy4105有10種。wwW. 其次是設(shè)備和質(zhì)量方面的學(xué)習(xí)。按公司要求，每周星期一和星期三是設(shè)備會和質(zhì)量會。并且多次親自參加設(shè)備周保、檢查及評分，對設(shè)備的保養(yǎng)、怎么保養(yǎng)有了一個全面的熟悉，加之設(shè)備有時的修理，從而更好的了解機床的性能和工力量。質(zhì)量方面主要是

13、產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防、檢測及其改進，通過學(xué)習(xí)，對公司的質(zhì)量體系及其運行狀況有了效全面的了解，如產(chǎn)品質(zhì)量的檢測通常由工人自檢、特地檢測人員檢測和庫房檢測三道關(guān)，嚴格保證產(chǎn)品質(zhì)量。 最終，我的職位是經(jīng)理助理，幫助分廠經(jīng)理管理車間生產(chǎn)才是主要的工作。以下是就生產(chǎn)方面的總結(jié)：生產(chǎn)管理主要目的怎樣提高工人的勞動樂觀性去按時按量完成分廠的工作任務(wù)，協(xié)調(diào)各個工序生產(chǎn) 進度，保證每個工人都有事情可做，不要造成工人沒事可以做，而產(chǎn)品任務(wù)完不成的狀況。在這半年的工作學(xué)習(xí)中，我對一金工的人員、設(shè)備及生產(chǎn)力量有肯定的了解。以下是我進工廠以來產(chǎn)品完成狀況：從七月底到十二月人庫產(chǎn)品數(shù)量及日期，完成pz4660(屬返修)二臺(8

14、月31號)、dy4105一臺(9月21號)、dya452一臺(10月20號)、dy474一臺(11月31號)、12月還有二臺dya452、一臺dy474和一臺dy474試可以完成和若干外協(xié)。從中可以看出，以現(xiàn)有人員和設(shè)備，并且關(guān)鍵設(shè)備不做外協(xié)，可以每月完成二到三臺，假如特地做一種機型每月可以完成四臺。還有一金工全年工時完成狀況，全年完成工時60000h以上，每月有5000h左右，每人每月完成550h左右。(附錄一線員工20 xx年x月到11月完成工時統(tǒng)計表) 20 xx年x月x日 生產(chǎn)車間工作總結(jié).(篇四) 進入6月份，我車間依據(jù)文件精神，緊緊圍繞平安月活動“平安進展，科學(xué)進展”的主題，仔細地

15、組織開展了各種活動，為車間的平安生產(chǎn)營造了良好的氛圍，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。詳細體現(xiàn)在以下幾個方面： 一、平安生產(chǎn)月活動氛圍深厚 為了落實好“平安生產(chǎn)月”的活動，從5月下旬開頭，我們就著手預(yù)備，大力地宣揚了平安生產(chǎn)法、煤礦平安規(guī)程、平安操作規(guī)程、平安作業(yè)規(guī)程等相關(guān)平安法律和學(xué)問，并組織員工學(xué)習(xí)考察了法律法規(guī)、應(yīng)知應(yīng)會等的學(xué)問，增加全員的平安意識。 二、整頓檢查，毀滅了多種隱患 車間管理人員負責(zé)向全體人員培訓(xùn)了平安常識、對特別工種進行了平安操作訓(xùn)練，針對各作業(yè)組進行平安交底。 開展了一次平安警示訓(xùn)練活動，將本單位發(fā)生過的工傷事故重新整理、重新分析、再一次吸取教訓(xùn)，確保每位員工都能受到訓(xùn)練。 為了充分

16、發(fā)揮平安網(wǎng)員工作在基層、活動在一線的作用，讓每一個班組的平安網(wǎng)員在工作中準時發(fā)覺隱患，排查隱患。并且組織了網(wǎng)員進行了檢查，針對我單位工作范圍內(nèi)的平安隱患，進行了通報，并進行了整改。做到將事故毀滅在萌芽狀態(tài)，確保各項任務(wù)平安、高質(zhì)量標準的完成，為本單位平安生產(chǎn)制造了良好環(huán)境。 三、存在的問題和不足 當然，我們也應(yīng)當看到存在的問題和不足。一是個別職工對此項工作熟悉的程度不夠深。二是個別職工存在著行動遲緩的現(xiàn)象。通過這次平安月活動的開展，我們深信，在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上，仔細吸取教訓(xùn)，查缺補漏，認仔細真進行總結(jié)，使活動連續(xù)深化，并且作為抓平安工作的一個起點，扎扎實實的進行下去，的確為平安生產(chǎn)發(fā)揮其作用，

17、肯定后收到更好的效果。 生產(chǎn)車間工作總結(jié).(篇五) 時間似箭、歲月如梭。生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部的工作做以下總結(jié)。 一、工作回顧 為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。各設(shè)備比較良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)

18、下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的訓(xùn)練和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學(xué)問訓(xùn)練，監(jiān)督和排解各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。 二、存在的不足 員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事

19、不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！ 三、對公司的建議 建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個

20、人在工作中的詳細任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的樂觀性結(jié)合起來形成一個嚴密的掌握體系。因公司員工的流淌量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。 生產(chǎn)車間工作總結(jié).(篇六) 回顧12年全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作： 1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)。 在生產(chǎn)工作中包裝車間依據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)方案支配，為了確保生產(chǎn)方案的順當完成，特殊是在旺季生產(chǎn)的時期，

21、充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的樂觀性，在勞資部門和生產(chǎn)科的樂觀支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的樂觀協(xié)作努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷售的供貨需求。 2、嚴把質(zhì)量關(guān)。 車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有仆人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的熟悉。本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責(zé)，協(xié)作檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。 在生產(chǎn)旺季到來以前車間協(xié)作質(zhì)管和其他部門對凈化間進 行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識訓(xùn)練，做到自覺遵守規(guī)章，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻擋細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。 在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的狀況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責(zé)地太度樂觀地協(xié)作質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，勝利地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將連續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。 今年七月質(zhì)檢部門發(fā)覺黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題