2022年生產(chǎn)人員績(jī)效考核的特點(diǎn)及指標(biāo)

1、分析框架生產(chǎn)人員考核的特點(diǎn)及指標(biāo)通過(guò)改善案例方案驗(yàn)證指標(biāo)齊魯石化、歐美家具如何建立健全的生產(chǎn)人員考核體系如何避免走入績(jī)效考核的誤區(qū)生產(chǎn)人員的績(jī)效考核案例分析齊魯石化、歐美家具生產(chǎn)績(jī)效考核的內(nèi)容生產(chǎn)型企業(yè)的特點(diǎn) 特點(diǎn)之一：人員龐大，崗位數(shù)量多,工人學(xué)歷、素質(zhì)水平較低，生產(chǎn)效 率不高.特點(diǎn)之二：崗位群體可以分為三大類：管理者、行政服務(wù)人員以及操 作工人。三類崗位不同的性質(zhì)以及差異化 的工作內(nèi)容，工 作分析側(cè)重的內(nèi)容也會(huì)有所不同。 特點(diǎn)之三：?jiǎn)T工整體素質(zhì)水平低。尤其一線操作工人，學(xué)歷水平一般 集中在初中、高中、技校畢業(yè)，員工在理解力、接受能力 以及一些基本素質(zhì)方面較為欠缺。工作分析不僅需要能夠 清晰

2、表達(dá)本身工作的內(nèi)容，而且需要一定的總結(jié)和提煉能 力。素質(zhì)問題直接影響到員工直接參與到工作分析的程度特點(diǎn)之四：企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱。尤其在一些民營(yíng)生產(chǎn)型企業(yè)中，管理 水平普遍偏低，對(duì)于不太熟悉的管理概念，需要有一定的 理解和接受的時(shí)間。如果員工對(duì)工作分析產(chǎn)生誤解，就不 能正確對(duì)待這項(xiàng)工作，反而認(rèn)為是為自己的工作增加額外 的負(fù)擔(dān)。生產(chǎn)管理績(jī)效的定義定義：生產(chǎn)管理績(jī)效是指所有生產(chǎn)人員通過(guò)不斷的豐富自己的知識(shí)、提高自己的技能、改善自己的工作態(tài)度，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作機(jī)會(huì)，不斷提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、員工士氣、降低成本、保證交貨期和安全生產(chǎn)的結(jié)果和行為。 生產(chǎn)績(jī)效考核主要內(nèi)容1、效率：有限資源實(shí)現(xiàn)最

3、大產(chǎn)出2、品質(zhì)：企業(yè)的生存之本3、成本：決定企業(yè)效益4、交貨期：有時(shí)比品質(zhì)、成本還重要5、安全：是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的提前條件6、士氣：發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性生產(chǎn)績(jī)效考核的對(duì)象車間一線生產(chǎn)人員績(jī)效考核考核內(nèi)容：德、能、勤、績(jī)。工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工 作能力?？己酥笜?biāo)：生產(chǎn)安全、產(chǎn)量、5S質(zhì)量、員工素養(yǎng)、配合度 、工作態(tài)度等考核工具：KPI、 MBO，加權(quán)法等考核特點(diǎn)：一線員工的工作主要是注重重復(fù)性和 熟練性 ，約60%考核指標(biāo)與部門指標(biāo)捆綁，40%為個(gè) 人指標(biāo)?？己爽F(xiàn)狀：1、考核目的大都流于形式，為了考核而考核 2、考核指標(biāo)重結(jié)果，輕過(guò)程。 3、績(jī)效管理止于考核資料存檔。生產(chǎn)主管人員績(jī)效考核考核內(nèi)容：德

4、、能、勤、績(jī)。工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工 作能力?？己酥笜?biāo)：生產(chǎn)效率、產(chǎn)量完成率、合格率、計(jì)劃達(dá)成率、 現(xiàn)場(chǎng)問題處理情況、工作積極性、領(lǐng)導(dǎo)滿意度考核工具：KPI、 MBO，ABC等級(jí)法、加權(quán)法等考核特點(diǎn)：定性化指標(biāo)權(quán)重占40%，定量化指標(biāo)權(quán)重占60% 。組織管理能力、解決技術(shù)問題的能力、判斷能 力、溝通協(xié)調(diào)能力、責(zé)任感、創(chuàng)造力和進(jìn)取心 、成本意識(shí)。 生產(chǎn)經(jīng)理人員績(jī)效考核考核內(nèi)容：生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)安全考核指標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃完成率、交貨期達(dá)成率、補(bǔ)貨訂單達(dá) 成率、缺陷率、產(chǎn) 品一次性合格率、單位產(chǎn)品 質(zhì)量成本、質(zhì)量損失率、安全事故發(fā) 生次數(shù)、 安全隱患整改率考核工具：KPI、 MBO，A

5、BC等級(jí)法、平衡記分卡等考核特點(diǎn)：根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，就生產(chǎn)計(jì)劃、 生產(chǎn)準(zhǔn)備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、 安全管理、質(zhì)量活動(dòng)等各方面的工作都已做了 安排 .生產(chǎn)人員的績(jī)效考核案例分析生產(chǎn)人員的績(jī)效考核案例分析以往的：“德能勤績(jī)傳統(tǒng)考核法發(fā)展后： ABC績(jī)效考評(píng)方法 部門產(chǎn)值考核 進(jìn)度控制考核 品質(zhì)控制考核 成本控制考核齊魯石化生產(chǎn)人員考核方案歐美家具生產(chǎn)人員考核方案生產(chǎn)人員的績(jī)效考核案例分析 齊魯石化生產(chǎn)人員績(jī)效考核生產(chǎn)人員的績(jī)效考核案例分析 齊魯石化生產(chǎn)人員績(jī)效考核生產(chǎn)人員的績(jī)效考核案例分析 齊魯石化生產(chǎn)人員績(jī)效考核生產(chǎn)人員的績(jī)效考核案例分析 齊魯石化生產(chǎn)人員績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效考

6、核的重視程度不夠，考評(píng)人員一般缺乏必要的培訓(xùn)，沒有掌握科學(xué)的考評(píng)方法。生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施考核的內(nèi)容和技術(shù)方法員工主管領(lǐng)導(dǎo)齊魯石化生產(chǎn)廠績(jī)效考核體系現(xiàn)狀分析“德能勤績(jī)傳統(tǒng)考核法績(jī)效考核的內(nèi)容指標(biāo)建構(gòu)不夠完善。主管領(lǐng)導(dǎo)不愿做黑臉職工對(duì)績(jī)效考評(píng)失去信心，往往認(rèn)為僅僅是一年一度的履行公事生產(chǎn)人員的績(jī)效考核案例分析 齊魯石化生產(chǎn)人員績(jī)效考核沒有根據(jù)各自的崗位分析給出科學(xué)的不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定不合理考核結(jié)果的運(yùn)用可參考性差缺乏績(jī)效面談的基礎(chǔ)缺乏對(duì)考核者的培訓(xùn)齊魯石化生產(chǎn)廠績(jī)效考核體系現(xiàn)狀分析ABC績(jī)效考核法評(píng)定為A簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)為全優(yōu)，不能指出其存在的不足，對(duì)于以后的發(fā)展提高沒有借鑒作用，還能產(chǎn)生出盲

7、目樂觀的副作用。評(píng)定為C給人一無(wú)是處的印象?？己藰?biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，加上每人對(duì)于考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)的偏差，和個(gè)性傾向、觀察力等不同，考核結(jié)果難免產(chǎn)生偏差。對(duì)考核結(jié)果沒有具體的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，即使與被考核者面談，也很難讓被考核者了解考核結(jié)果背后的原因，談不上改善員工的績(jī)效以及為員工的發(fā)展提供建議。生產(chǎn)人員的績(jī)效考核案例分析 齊魯石化生產(chǎn)人員績(jī)效考核應(yīng)用先進(jìn)的績(jī)效考核方法解決存在的問題 借鑒MBO管理和KPI體系解決指標(biāo)體系和考核標(biāo)準(zhǔn)問題定量和非定量相結(jié)合，應(yīng)用360度方法解決考評(píng)過(guò)程的主觀性推行績(jī)效管理解決績(jī)效考核孤立性的問題目前流行的績(jī)效管理體系360度績(jī)效考核MBO (Management by Object

8、ives )目 標(biāo)管理 KPI( KPI-Key Performance Index ) 企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)生產(chǎn)人員的績(jī)效考核案例分析 齊魯石化生產(chǎn)人員績(jī)效考核生產(chǎn)人員的績(jī)效考核案例分析 齊魯石化生產(chǎn)人員績(jī)效考核生產(chǎn)人員的績(jī)效考核案例分析 齊魯石化生產(chǎn)人員績(jī)效考核生產(chǎn)人員的績(jī)效考核案例分析 齊魯石化生產(chǎn)人員績(jī)效考核生產(chǎn)人員的績(jī)效考核案例分析 齊魯石化生產(chǎn)人員績(jī)效考核生產(chǎn)人員的績(jī)效考核案例分析 歐美家具生產(chǎn)人員績(jī)效考核生產(chǎn)人員的績(jī)效考核案例分析 歐美家具生產(chǎn)人員績(jī)效考核生產(chǎn)人員的績(jī)效考核案例分析 齊魯石化生產(chǎn)人員績(jī)效考核生產(chǎn)人員的績(jī)效考核案例分析 歐美家具生產(chǎn)人員績(jī)效考核如何建立健全的生產(chǎn)人員考核

9、體系生產(chǎn)人員績(jī)效考核的有效實(shí)施 四大原那么： ( 1 )客觀與主觀考核相結(jié)合。( 2 )定性考核與定量考核相結(jié)合。( 3 )靜態(tài)考核與動(dòng)態(tài)考 核相結(jié)合。( 4 )精確考核與模糊考核相結(jié)合。 成功績(jī)效考核的要求：( 1 ) 客觀評(píng)價(jià)( 2 )開誠(chéng)布公( 3 )綜合考核( 4 )重視反饋( 5 )考核要起到激勵(lì)作用( 6 )考核要做到經(jīng)?；椭贫然?( 7 )考核不能流于形式 設(shè)計(jì)有效的生產(chǎn)人員績(jī)效考核系統(tǒng) 三個(gè)原那么: ( 1 )要與企業(yè)文化和管理理念相一致。 ( 2 )績(jī)效考核內(nèi)容要有側(cè)重。 ( 3 )不考核與績(jī)效無(wú)關(guān)的內(nèi)容。 1、選擇或設(shè)計(jì)考核方法：選擇符合不同層次生產(chǎn)人員的考核方法 2、績(jī)

10、效考核前的動(dòng)員與培訓(xùn)：實(shí)施考核前需對(duì)被考核生產(chǎn)人員進(jìn)行精心準(zhǔn)備、認(rèn)真動(dòng)員與培訓(xùn) 認(rèn)識(shí)到績(jī)效計(jì)劃的重要性 績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理流程中的第一個(gè)環(huán)節(jié)，是發(fā)生在新的績(jī)效期間的開始。沒有績(jī)效目標(biāo)就沒有方向和控制。缺乏計(jì)劃會(huì)走出許多彎路，從而使實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程失去效率。制定生產(chǎn)人員績(jī)效計(jì)劃的主要依據(jù)是生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)工作職責(zé)。 如何建立健全的生產(chǎn)人員考核體系績(jī)效溝通與反饋： 1、溝通：考核結(jié)果的有效運(yùn)用 績(jī)效考核本身不是目的，應(yīng)當(dāng)特別注意考核結(jié)果的應(yīng)用：( 1 )幫助員工改進(jìn)績(jī)效。( 2 )為任用、晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)等提供依據(jù)。( 3 )檢查企業(yè)管理各項(xiàng)政策，如企業(yè)人員配置、員工培訓(xùn)等方面是否有失誤、是否有效。 如何建立健全的生產(chǎn)人員考核體系 2、反饋： 進(jìn)行有效的反饋可以提高員工