全壽命周期成本管理實(shí)施存在的問題及對(duì)策

1、全壽命周期本錢管理施行存在的問題及對(duì)策全壽命周期本錢管理施行存在的問題及對(duì)策引言隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化以及現(xiàn)代企業(yè)管理形式的建立，傳統(tǒng)的本錢管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的開展，為此全壽命周期本錢管理順勢(shì)而生。企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為重點(diǎn)，隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷加劇，如何壓縮企業(yè)產(chǎn)品的本錢是進(jìn)步企業(yè)利潤(rùn)，獲取市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)的重要措施。全壽命周期本錢管理強(qiáng)調(diào)是對(duì)產(chǎn)品整體過程的本錢管理，有效的解決了傳統(tǒng)本錢管理單一的形式，拓寬了人們呢本錢管理的視野，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的立體式本錢管理形式，有助于企業(yè)推行全員、全過程、全方位的本錢管理理念。1全壽命周期本錢管理的概述1.1全壽命周期本錢管理的內(nèi)涵全壽命周期本錢是對(duì)一個(gè)工程在

2、預(yù)期的壽命周期內(nèi)，為其進(jìn)展研制、消費(fèi)、使用以及報(bào)廢等支出的所有費(fèi)用之和。因此對(duì)工程全壽命周期本錢管理主要是對(duì)工程的整個(gè)過程本錢的管理，因此工程全壽命周期本錢管理的內(nèi)涵包括：將工程在周期內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用通過一系類的決策、方案、核算、控制等到達(dá)降低本錢，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的；是一種產(chǎn)品投資決策分析方法，通過數(shù)學(xué)計(jì)算選擇并完善最優(yōu)方案；關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)工程在壽命周期內(nèi)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的最小化。1.2全壽命周期本錢管理的原那么1.2.1實(shí)行全過程本錢管理。全壽命周期本錢管理就是對(duì)工程的前期設(shè)計(jì)開發(fā)到后期的售后效勞以及產(chǎn)品的報(bào)廢的全部本錢文由論文聯(lián)盟搜集整理本進(jìn)展管理，并且要綜合考慮與分析影響產(chǎn)品本錢的各種因素，在全程

3、的本錢管理中要采取宏觀管理與微觀管理相接的手段，確定產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)。1.2.2工程各環(huán)節(jié)互相配合。全壽命本錢將產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展整合，進(jìn)而構(gòu)成一個(gè)整體的本錢管理體系，而每個(gè)環(huán)節(jié)的本錢管理那么是整體的中心。因此實(shí)現(xiàn)工程的整體本錢管理需要親密實(shí)現(xiàn)各中心本錢管理，只有各環(huán)節(jié)的本錢管理實(shí)現(xiàn)了親密配合，才能最大程度上降低不增值作業(yè)，進(jìn)而進(jìn)步工程的顧客價(jià)值以及企業(yè)效益。1.2.3全員參與本錢管理。工程全壽命周期本錢管理是對(duì)工程整體本錢的控制與管理，因此需要工程的所有人員共同參與全壽命周期本錢管理，只有全員參與才能實(shí)現(xiàn)工程本錢的最小化，才能實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期目的與員工的自我目的實(shí)現(xiàn)結(jié)合，促進(jìn)工程本錢控制的目的實(shí)現(xiàn)。

4、當(dāng)然除了上述的幾種原那么之外，工程全壽命周期本錢管理還要具有實(shí)行目的管理、推廣應(yīng)用價(jià)值工程、本錢、質(zhì)量和效益相統(tǒng)一等原那么。2全壽命周期本錢管理施行存在的問題全壽命周期本錢管理在企業(yè)中的應(yīng)用范圍越來越廣泛，其發(fā)揮的作用也越來越大，但是其在施行的過程還存在不少的問題：2.1企業(yè)缺失施行全壽命周期本錢管理的意識(shí)全壽命周期本錢管理作為一種全新的本錢管理方式，企業(yè)的管理者對(duì)其的認(rèn)識(shí)還存在一定的問題，導(dǎo)致企業(yè)管理者無視全壽命周期本錢管理的重要性，當(dāng)前大局部企業(yè)管理者對(duì)產(chǎn)品本錢管理存在片面性的認(rèn)識(shí)，他們只是一味的強(qiáng)調(diào)控制產(chǎn)品的后期本錢，而無視產(chǎn)品的前期論證、研發(fā)環(huán)節(jié)的本錢控制，這樣的思想意識(shí)必然不會(huì)承受全

5、壽命周期本錢管理的觀念，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不可能實(shí)現(xiàn)最大化；同時(shí)企業(yè)的管理者將本錢管理僅僅看作企業(yè)管理的一個(gè)部門，企業(yè)的本錢管理是財(cái)務(wù)管理部門的工作，而無視了全壽命周期本錢全員參與的原那么，結(jié)果成企業(yè)內(nèi)部之間的各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏有效的溝通，造成不增值作業(yè)。2.2自身存在的技術(shù)問題導(dǎo)致其推廣存在難度首先產(chǎn)品的整體過程存在一定的難以量化的局部，這些局部會(huì)影響對(duì)本錢的核算，比方產(chǎn)品報(bào)廢所帶來的環(huán)境本錢就存在難以量化計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)，這樣不利于對(duì)本錢的詳細(xì)核算；其次企業(yè)的信息化程度相對(duì)不高，企業(yè)具有統(tǒng)一信息管理系統(tǒng)的數(shù)量不多，這樣企業(yè)間的信息傳遞以及信息溝通就會(huì)受到影響，不利于企業(yè)產(chǎn)品整體信息的反應(yīng)與溝通，造成企

6、業(yè)不能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全過程的信息管理，影響全壽命周期本錢管理的施行。2.3相關(guān)的理論研究較少，實(shí)際成功經(jīng)歷欠缺全壽命周期本錢最早產(chǎn)生于美國(guó)，在20世紀(jì)80年代才傳入我國(guó)，因此受到時(shí)間的限制，我國(guó)對(duì)全壽命周期本錢的理論研究還相比照擬少，首先目前國(guó)內(nèi)對(duì)全壽命周期本錢管理的研究主要集中在介紹外國(guó)成果以及企業(yè)施行全壽命周期本錢管理的意義和作用等理論層面的研究，而關(guān)于其深層次的研究比擬少；其次缺乏實(shí)際案例的介紹，雖然關(guān)于在不同領(lǐng)域施行全壽命周期本錢管理的理論不少，尤其是在建筑領(lǐng)域，但是關(guān)于通過真實(shí)案例介紹全壽命周期本錢的那么非常的少，造成其的原因是因?yàn)槲覈?guó)缺乏具有專業(yè)知識(shí)和理論經(jīng)歷的人才，現(xiàn)實(shí)的情況是具有理論

7、經(jīng)歷的人其理論知識(shí)缺乏，具有理論知識(shí)的人那么理論經(jīng)歷又不夠。3進(jìn)步全壽命周期本錢管理的詳細(xì)措施3.1進(jìn)步企業(yè)對(duì)全壽命周期本錢管理的認(rèn)識(shí)企業(yè)之所以不重視全壽命周期本錢管理，除了其受到傳統(tǒng)思想的影響之外，最大的原因是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)全壽命周期本錢管理的認(rèn)識(shí)不到位，因此首先要加強(qiáng)對(duì)全壽命周期本錢管理的宣傳，在企業(yè)中深化開展全壽命周期本錢的宣傳教育活動(dòng)，讓企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到全壽命周期本錢管理的重要性，進(jìn)步企業(yè)全員的思想意識(shí)；其次積極開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，企業(yè)要通過聘請(qǐng)專業(yè)的老師團(tuán)隊(duì)到企業(yè)中開展全壽命周期本錢管理知識(shí)講座，進(jìn)步企業(yè)全員的本錢控制才能程度。全壽命周期本錢管理作為一種全新的本錢管理方法，其在內(nèi)容、操作方

8、式上具有許多創(chuàng)新點(diǎn)，需要進(jìn)展專門的教育培訓(xùn)，幫助企業(yè)進(jìn)步應(yīng)用全壽命周期本錢管理的才能。3.2積極探究施行全壽命周期本錢管理的技術(shù)支撐體系首先加強(qiáng)企業(yè)的信息化建立，完善企業(yè)全壽命周期本錢管理數(shù)據(jù)庫的建立，企業(yè)數(shù)據(jù)信息的搜集與分析是全壽命周期本錢管理的根本工作之一，因此企業(yè)要進(jìn)步其信息化程度，通過建立完善的信息資源數(shù)據(jù)庫，做好企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的記錄與整理，并為企業(yè)的優(yōu)化決策提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)應(yīng)當(dāng)確認(rèn)全壽命周期本錢控制所用數(shù)據(jù)的可靠性，即判斷從正在使用的系統(tǒng)中所得到的數(shù)據(jù)能否用來確定新系統(tǒng)的費(fèi)用，并保證數(shù)據(jù)口徑、計(jì)算方法、適用條件等方面的一致性。其次，針對(duì)全壽命周期本錢控制所涉及到的各項(xiàng)技術(shù)，必須盡快構(gòu)建施行的技術(shù)支撐體系，即解決如何施行的問題，它關(guān)系到全壽命周期本錢管理的推進(jìn)速度與質(zhì)量。3.3加強(qiáng)全壽命周期本錢管理的理論研究和案例庫建立針對(duì)全壽命周期本錢管理在施行過程中存在的問題，需要我們要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全壽命周期本錢管理的理論研究，雖然目前我國(guó)的理論研究已經(jīng)成熟，但是由于全壽命周期本錢管理在我國(guó)的起步開展比擬晚，還沒有形成成熟的系統(tǒng)體系，對(duì)此國(guó)家相關(guān)部門或者行業(yè)組織要加強(qiáng)對(duì)全壽命周期本錢管理理論的研究的支持力度，通過組織不同形式的活動(dòng)促進(jìn)全壽命周期本錢管理理論體系的開展與完善；再者積極推廣全壽命周期本錢管理案例，以真實(shí)案例促