2022年做好突發(fā)事件應對工作小結范文

1、第7頁共7頁2022年做好突發(fā)事件應對工作小結范文(一)基本概況：_年，我縣文化相關企業(yè)共_家，涉及從業(yè)人員_余人，根據(jù)統(tǒng)計要求，全年全縣文化市場未發(fā)生一起重、特大責任事故，無_。這一成績的取得益于上級政府和主管部門的領導，得益于州縣兩級行業(yè)主管部門扎實有效的管理，更得益于各企業(yè)牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針；強化管理，苦練內(nèi)功；落實責任、恪盡職守。主要做法有以下幾點：1.制定_應對預案。_年文化稽查大隊分別制訂了龍里縣文化市場_應對工作預案同時各企業(yè)根據(jù)縣文化稽查大隊部署也制訂了相應預案。2.認真開展好專項整治活動。_年結合我縣文化市場特點，一是在縣文化企業(yè)_月_月開展了集中整治活動，

2、以遵守文化市場法律、法規(guī)為主題。二是在文化企業(yè)開展“安全管理年活動”，以苦練內(nèi)功，規(guī)范管理為主題兩項活動，縣級領導高度重視，工作扎實，嚴格按序時進度有部署、有檢查、有總結，開展得有聲有色，卓有成效。3.突出安全重點，狠抓關鍵安全。針對人員文化市場聚集場所_的特點，一是狠抓了文化市場從人員的培訓，_年聯(lián)合規(guī)行辦舉辦一期相關培訓，共計_余人參培。二是狠抓節(jié)日安全，_年于_月底、_月底和_月底_對全縣文化企業(yè)進行安全專項檢查。4.強化行業(yè)管理，苦練企業(yè)內(nèi)功。在這方面縣文化稽查隊對文化企業(yè)的基礎記錄臺帳、規(guī)范企業(yè)管理行為進行嚴管，另一方面狠抓文化企業(yè)的經(jīng)營資質(zhì)、經(jīng)營行為、安全狀況、管理水平等方面的狀況

3、，凡達不到資質(zhì)要求的，一律不予發(fā)證。并限期整改。5.對來我縣演出的外地演出團進行管理。聯(lián)合公安對外來演出團進行監(jiān)管，一方面對演出團的演出資質(zhì)進行審核；另一方面對具有資質(zhì)的演出團的演出地點進行嚴格控制。力求演出安全無事故開展。(二)存在問題1.對違章從業(yè)人員教育面未達_%；2.部分企業(yè)換證工作為落實。二、今后工作的重點及打算：_年是_五的第二個年頭，也是社會經(jīng)濟快速發(fā)展的關鍵時期。我們將繼續(xù)加強企業(yè)的經(jīng)營管理，為行業(yè)安全提供保證；繼續(xù)抓好日常管理，因地制宜開展些專項整治、專項檢查；繼續(xù)強化企業(yè)的基礎管理，落實安全責任，為確保行業(yè)安全，構建和諧社會而努力。2022年做好突發(fā)事件應對工作小結范文（二

4、）【摘要】_年是“_”規(guī)劃的第一年，是我鎮(zhèn)公有資產(chǎn)管理_階、步正軌的重要年份。我辦在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府及公資委的領導下，通過全體同志的努力，較好地完成了_年上半年的工作，總結如下：一、主要工作(一)、對公有企_年是“_”規(guī)劃的第一年，是我鎮(zhèn)公有資產(chǎn)管理_階、步正軌的重要年份。我辦在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府及公資委的領導下，通過全體同志的努力，較好地完成了_年上半年的工作，總結如下：一、主要工作(一)、對公有企業(yè)實行依法治產(chǎn)、分類管理為促進公有資產(chǎn)保值、增值，防止公有資產(chǎn)流失，實行依法治產(chǎn)，我辦為構建資產(chǎn)監(jiān)管體系、資產(chǎn)經(jīng)營體系、績效管理體系，做好各項基礎工作，主要體現(xiàn)在：1、資產(chǎn)監(jiān)管體系。在鎮(zhèn)屬企業(yè)全面實行委派財

5、務總監(jiān)制度，對運營企業(yè)統(tǒng)一運用金蝶k3財務管理平臺，對企業(yè)財務運行狀況實行動態(tài)監(jiān)測和分析，及時反映企業(yè)經(jīng)濟運行狀況。2、資產(chǎn)經(jīng)營體系。在以_實業(yè)投資有限公司、_資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司為主的二大資產(chǎn)公司基礎上，成立了_片資產(chǎn)管理公司、_片資產(chǎn)管理公司，對原鎮(zhèn)屬經(jīng)濟發(fā)展總公司系統(tǒng)企業(yè)進行統(tǒng)一管理。初步形成了公資委(公資辦)、資產(chǎn)經(jīng)營管理公司(核心公司)、企業(yè)三個層次的公有資產(chǎn)管理、監(jiān)督、運營體系。3、績效管理體系。結合_年下達給公有企業(yè)的上調(diào)任務，我辦抓緊制訂中長期激勵機制、經(jīng)營考核、獎懲制度，對薪酬辦法的細則進一步細化，加強對公有企業(yè)收入分配的監(jiān)控。由于鎮(zhèn)屬企業(yè)多，涉及行業(yè)廣，w_1._根據(jù)公司業(yè)

6、務性質(zhì)不同，對企業(yè)劃分為土地房地產(chǎn)開發(fā)類、資產(chǎn)經(jīng)營管理類二大類進行歸口管理。(二)、拓寬融資平臺，加強調(diào)研監(jiān)管，確保重大項目的實施政府引進的重大建設項目和向社會推介的城市經(jīng)營項目，我辦除從資金上確保項目的順利實施，還對項目_的使用進行了全程跟蹤、監(jiān)控，制訂、落實項目實施方案，取得預期效果。主要如下：1、資金運作方面：(1)本年度政府給我辦的整體資金籌措任務為_億元，上半年已完成上調(diào)_萬元，鎮(zhèn)屬企業(yè)完成上繳只有_萬元，壓力較大；(2)為確保政府重大項目的資金需求，根據(jù)開發(fā)和處理歷史問題的需要，上半年與_信用聯(lián)社、_信用社達成_億的授信額度，已完成_元放款，還有_萬元正抓緊整理放款手續(xù)，保證政府開

7、發(fā)資金需求；(3)為提高資金利用率，集中資源優(yōu)勢，我辦累計協(xié)助企業(yè)調(diào)劑資金_萬元，下拔辦事處_萬元，用于處理歷史債務問題。2、重點項目：(1)_建設項目：為保證項目資金的落實，我辦從去年就通過_銀行融通資金_萬元，為確保資金使用的透明、公平和規(guī)范及項目快速處理，工程一開始就成立了項目談判小組、法律小組、結算小組等，定期召開相關工作會議，定期向相關領導匯報建設進度、結算進度、談判進度等，對整個項目建設實施全程監(jiān)控。(2)_開發(fā)項目。該項目從去年開始實施，我辦會同財政所、區(qū)園區(qū)投資公司、區(qū)公資辦等，累計為_項目投入資金_億元，已完成_畝的征地工作，為構建大_、大_和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供強而有力的保證

8、。(3)_日麗項目。該項目作為_鎮(zhèn)向社會公開推介的城市可經(jīng)營十大項目之一，從籌劃到實施僅用了半年時間，為_鎮(zhèn)獲得發(fā)展資金_萬元。上半年完成比較大的項目還有_畝可供經(jīng)營性用地拍賣方案、_國際土地招商前期工作，今后將抓緊對_項目、_廣場項目、_污水處理廠項目等的處理，保證政府城市經(jīng)營性項目和重點建設項目的順利實施。(三)、優(yōu)化資源配置，加快政府部門所辦經(jīng)濟實體接收工作，實現(xiàn)公有資產(chǎn)的統(tǒng)一監(jiān)管根據(jù)鎮(zhèn)政府的總體部署，_年要實現(xiàn)全鎮(zhèn)公有資產(chǎn)的統(tǒng)一監(jiān)管。上半年我們陸續(xù)接收了_園管理所、_車檢場，其他實體已按方案加速、加快做好相關交接工作，實現(xiàn)全鎮(zhèn)公有資產(chǎn)的統(tǒng)一監(jiān)管。二、存在的困難和問題公有資產(chǎn)的監(jiān)管工作是

9、一項系統(tǒng)性強、涉及面廣、利益關系復雜的工作，還存在許多不足之處和薄弱環(huán)節(jié)：1、公有資產(chǎn)監(jiān)管體制有待進一步完善：公資委成立以來，除出臺了一份_鎮(zhèn)公有資產(chǎn)管理委員會管理暫行規(guī)定指導性文件外，其他細則及配套制度尚未出臺，在實際操作中處理起來缺乏政策依據(jù)，影響工作效率；2、如何正確對待和處理遺留的歷史問題：企業(yè)在經(jīng)濟活動中遺留的問題，既有客觀原因造成的，也有企業(yè)自身經(jīng)營因素造成的，處理起來難度大，政策性強，需要花費相當長的時間、精力來消化解決，給我辦形成比較大的壓力；3、融資問題。因發(fā)展和處理歷史問題需要，政府和企業(yè)近幾年資金的需求量激增，而企業(yè)的直接融資渠道和_能力比較薄弱。三、_年下半年的工作重點

10、公資辦是服務于經(jīng)濟第一線的部門，要堅持以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局，準確把握自身發(fā)展定位，進一步創(chuàng)新體制，優(yōu)化資源配置，加快建立完善的監(jiān)管體制，強化公有資產(chǎn)的監(jiān)管，主要體現(xiàn)在如_面：1、進一步完善和落實公有資產(chǎn)監(jiān)管的細則、管理制度為實現(xiàn)依法治產(chǎn)，加快提升科學管理能力，做到工作有法可依、有章可循，下半年重點進一步完善管理制度體系，盡快落實_鎮(zhèn)鎮(zhèn)屬企業(yè)薪酬管理與分配暫行辦法、財務管理細則、公有資產(chǎn)處置辦法、企業(yè)分類定級管理實施辦法鎮(zhèn)屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)務考核辦法等等及其配套制度，加強對公有企業(yè)的監(jiān)管力度。2、以財務監(jiān)管為突破口，強化財務管理，提高監(jiān)管能力一是建立和執(zhí)行年度經(jīng)營計劃和財務預算審議批準制度，作為對各企業(yè)開展監(jiān)督檢查、年度考評的重要依據(jù)；二是建立和執(zhí)行全過程財務監(jiān)控制度，健全財務監(jiān)督體系，更好地防范企業(yè)發(fā)展中的財務風險。3、扎實開展監(jiān)管工作各項基礎性建設一是做好企業(yè)分類定級工作；二是制訂年中、年度考核方案；三是規(guī)范產(chǎn)權管理工作，對_企業(yè)、停牌企業(yè)進行清理；四是扎實開展審