2022年關(guān)于月度會(huì)議的總結(jié)和分析

1、第7頁(yè)共7頁(yè)2022年關(guān)于月度會(huì)議的總結(jié)和分析月度會(huì)議的不足和改進(jìn)措施劉巖公司制定月度召開(kāi)管理會(huì)議的目的是為認(rèn)真剖析、總結(jié)、解決公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，深挖內(nèi)部潛力，以提高公司銷(xiāo)售部核心競(jìng)爭(zhēng)能力，贏得在市場(chǎng)上一席之地。經(jīng)過(guò)公司吳總的指示，每次月度會(huì)議進(jìn)行各部管理人輪流主持會(huì)議，從_月至_月一輪結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)在會(huì)議執(zhí)行過(guò)程中存在很多問(wèn)題，當(dāng)然進(jìn)步也是并存的，值得贊揚(yáng)的是大家對(duì)于會(huì)議的積極性和學(xué)習(xí)性以及精神態(tài)度提升的比較快速，為了我們?cè)谌蘸髨F(tuán)隊(duì)凝聚力奠定基礎(chǔ)，但是出現(xiàn)的問(wèn)題也是不容忽視，就以上月度會(huì)議分析得知以下幾點(diǎn)需要改進(jìn)和實(shí)施：1、會(huì)議時(shí)間的制定和通知一般需要

2、提前一周進(jìn)行書(shū)面形式_通知，和各部門(mén)短信進(jìn)行確認(rèn)，開(kāi)會(huì)前一天短信再次進(jìn)行確定到會(huì)事宜。2、設(shè)定會(huì)議的主題，比如。溝通、管理技巧、心態(tài)積極性、情商管理、生產(chǎn)嚴(yán)謹(jǐn)改進(jìn)計(jì)劃互動(dòng)交流等。在設(shè)立主題需要有明確的框架機(jī)構(gòu)，大概得有綱目標(biāo)題。3、一般月度管理會(huì)議核心是當(dāng)月的總結(jié)和分析，對(duì)于次月的規(guī)劃做出合理的目標(biāo)，在規(guī)劃里要明確的指出如何實(shí)現(xiàn)，具體的要做哪些事情來(lái)支撐這個(gè)規(guī)劃的目標(biāo)，這樣就不顯得空洞，沒(méi)有說(shuō)服力。在會(huì)上大家聽(tīng)完后根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和想法來(lái)幫助我們兄弟部門(mén)的提升業(yè)績(jī)。4、只有_的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有_的個(gè)人，事實(shí)上我們管理層也是在吳總領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)，只有團(tuán)隊(duì)的凝聚力提升了才會(huì)后更好的帶領(lǐng)員工走向更好的發(fā)展，所以

3、在此我覺(jué)得在發(fā)表個(gè)人的意見(jiàn)時(shí)要懂得尊重發(fā)言的同事，我們需要的謙虛的態(tài)度來(lái)接受同事的建議，才會(huì)有更好的成績(jī)出來(lái)。5、豐富我們個(gè)人知識(shí)領(lǐng)域，學(xué)習(xí)是吳總一直倡導(dǎo)的主題核心思想，作為管理人員需要的通過(guò)自己的能力來(lái)給員工提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作成績(jī)，如果自己都沒(méi)有豐富的知識(shí)體現(xiàn)，如何能指導(dǎo)下面一線員工做到滿意的成績(jī)呢。如何規(guī)劃好員工的個(gè)人職業(yè)生涯。員工如何能在您的管理下得到發(fā)展呢。請(qǐng)深思。6、態(tài)度是一種責(zé)任的體現(xiàn)，對(duì)于開(kāi)會(huì)的態(tài)度重于一切，如果用輕視的態(tài)度去參加會(huì)議，我想不會(huì)有好的效果，因?yàn)閺男睦锷暇筒粫?huì)接受外來(lái)信息，更不可能去改變什么，我行我素的執(zhí)行只能會(huì)出現(xiàn)一種結(jié)果就是“個(gè)人主義”會(huì)遠(yuǎn)離團(tuán)隊(duì)，會(huì)孤獨(dú)，

4、會(huì)脫離群體，也就帶領(lǐng)不好團(tuán)隊(duì)，只能原步行走。只有包容、理解、體諒的心態(tài)才能獲得和睦相處的氛圍，才能成功的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向更遠(yuǎn)。才能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。7、在開(kāi)會(huì)過(guò)程中，我們的語(yǔ)言交流需要進(jìn)一步的改進(jìn)，說(shuō)話有三分，巧說(shuō)為妙。直接的語(yǔ)言表達(dá)是值得贊揚(yáng)的，但是要區(qū)分場(chǎng)合。我們是個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都有一定的個(gè)性和接受的方式特點(diǎn)，但是如果我們?cè)跁?huì)議當(dāng)中能友善、親和、謙遜的態(tài)度來(lái)和同事交流，我相信接受是共同的特性。所以我提倡我們管理者需要改變_式方法。這樣能體現(xiàn)出我們管理者的風(fēng)范。8、為了能在下次月度會(huì)議里更能體現(xiàn)出我們會(huì)議的質(zhì)量，我就自己淺薄的觀點(diǎn)和想法來(lái)給出大家建議性的總結(jié)分析提綱：a、生產(chǎn)部重點(diǎn)通報(bào)并分析車(chē)間本月

5、生產(chǎn)、成本費(fèi)用指標(biāo)完成情況及考核情況，并下達(dá)下月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；針對(duì)于一線員工的管理流動(dòng)率及生產(chǎn)技能培訓(xùn)計(jì)劃推進(jìn)執(zhí)行措施；重點(diǎn)分析自身工作中存在的不足與失誤。-如果分析的越細(xì)致越重要，不光是給了銷(xiāo)售部信心，更多的是給我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)提供了向前發(fā)展的信心，同時(shí)也能展現(xiàn)出我們的金牌生產(chǎn)的特性，具有里程碑的意義。請(qǐng)考慮。b、財(cái)務(wù)科重點(diǎn)通報(bào)并分析本月度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及產(chǎn)生費(fèi)用比例，同時(shí)在費(fèi)用核算時(shí)能積極主動(dòng)的提出“開(kāi)源節(jié)流”的建議性措施情況；c、銷(xiāo)售事業(yè)各部重點(diǎn)通報(bào)本月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)情況及對(duì)于系列產(chǎn)品的大概分析市場(chǎng)占有情況，如果能有同類廠家的產(chǎn)品分析就更好，對(duì)于客戶管理及有效的活動(dòng)政策提升業(yè)績(jī)分析。下

6、月計(jì)劃和措施：針對(duì)目前存在的問(wèn)題，通過(guò)深刻剖析后找準(zhǔn)工作的方向和思路，提出針對(duì)性的可操作性的具體措施，并明確下月要達(dá)到的工作目標(biāo)；重點(diǎn)分析自身工作中存在的不足與失誤。-如果分析的越細(xì)致越重要，不光是給了吳總及廠部了信心，更多的是給大家整個(gè)團(tuán)隊(duì)提供了向前發(fā)展的信心，也是具有里程碑的意義。請(qǐng)考慮。d、需要公司協(xié)助解決的問(wèn)題：為完成下月工作目標(biāo)，提出自身難以解決的問(wèn)題，尋求公司協(xié)助解決。我們需要認(rèn)真總結(jié)剖析，縱向引深對(duì)標(biāo)管理。2022年關(guān)于月度會(huì)議的總結(jié)和分析（二）聲明。若建議中有提及的部門(mén)或個(gè)人，并不存在本人對(duì)此部門(mén)或個(gè)人工作存在否定的情感因素，所說(shuō)所想的完全出于一個(gè)服務(wù)公司多年的老員工對(duì)公司發(fā)展

7、的期待，有偏過(guò)之處，請(qǐng)給予諒解與寬容。1、總結(jié)會(huì)上能否注意總結(jié)問(wèn)題的級(jí)別。班組的總結(jié)會(huì)與公司每月的總結(jié)會(huì)討論的問(wèn)題在層次與重要性方面自然應(yīng)有區(qū)別。比如在公司級(jí)別的總結(jié)會(huì)上討論機(jī)器半個(gè)月沒(méi)有修好，某個(gè)板材沒(méi)有合格，或是某個(gè)地方又漏水了，好似與公司月度總結(jié)的層面不太相符。公司級(jí)別的月度總結(jié)應(yīng)是某個(gè)系統(tǒng)或幾個(gè)系統(tǒng)的全局性問(wèn)題。比如生產(chǎn)制造系統(tǒng)的品質(zhì)問(wèn)題，生產(chǎn)制造系統(tǒng)的成本控制問(wèn)題，生產(chǎn)制造系統(tǒng)的業(yè)績(jī)考核問(wèn)題，生產(chǎn)制造系統(tǒng)的訂單評(píng)審與生產(chǎn)排期問(wèn)題，生產(chǎn)制造系統(tǒng)產(chǎn)品圖樣、樣品的審核問(wèn)題，生產(chǎn)制造系統(tǒng)的生產(chǎn)進(jìn)度控制與產(chǎn)品銷(xiāo)售的出貨排期問(wèn)題，生產(chǎn)制造系統(tǒng)的來(lái)料檢驗(yàn)與品質(zhì)控制問(wèn)題，生產(chǎn)制造系統(tǒng)的軟建設(shè)(如何加

8、強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)與員工技能培訓(xùn)，如何提_部與員工的溝通技能，干部如何做好員工的思想工作等)問(wèn)題當(dāng)然，還有涉及到后勤支持保障部門(mén)與生產(chǎn)制造系1關(guān)于月度總結(jié)會(huì)的會(huì)風(fēng)問(wèn)題統(tǒng)的協(xié)調(diào)問(wèn)題，都是我們每個(gè)月公司總結(jié)會(huì)上應(yīng)該討論和解決的重大問(wèn)題。我認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題非常重要，按一般管理原理來(lái)說(shuō)是全局性的問(wèn)題，急需解決或不解決影響公司發(fā)展的階段性問(wèn)題，我們_個(gè)小時(shí)的會(huì)議，想要解決很多問(wèn)題是根本不可能的，對(duì)于上個(gè)月出現(xiàn)的問(wèn)題可能有很多，但全局性的重要性大的可能只有幾個(gè)，所以選好總結(jié)的問(wèn)題點(diǎn)是開(kāi)好總結(jié)會(huì)的前提條件。總結(jié)會(huì)上可以允許百家爭(zhēng)鳴。百家爭(zhēng)鳴不是指爹_，有情緒可以發(fā)泄，主持人應(yīng)該有技巧地加以引導(dǎo)，活躍大家的討論氛圍。

9、現(xiàn)在我們開(kāi)會(huì)一個(gè)一個(gè)點(diǎn)名，大家說(shuō)一兩句完事，實(shí)在是沒(méi)有什么興致，不知解決了什么問(wèn)題，原因不是別的，這樣的會(huì)議實(shí)在幫不到公司有多少改善的地方?；蛟S大家都怕因?yàn)檎f(shuō)幾句發(fā)泄的話或?qū)靖邔佑胁煌囊庖?jiàn)，讓公司高層心存介蒂，留下壞影響。所以會(huì)風(fēng)很重要，有不同意見(jiàn)大家可以大膽的討論，只要是抱著共同來(lái)解決問(wèn)題，忠于公司為出發(fā)點(diǎn)，就可以大膽地表達(dá)自己的想法。這個(gè)會(huì)上的發(fā)言只要不是漫天海闊，不著邊際，公司高層就不要阻止他，主持人注意引導(dǎo)就好了，關(guān)鍵是要分析他從哪個(gè)不同的角度來(lái)看待問(wèn)題，這樣我們就能用系統(tǒng)的方法來(lái)解決存在問(wèn)題。開(kāi)會(huì)不說(shuō)話解決不了任何問(wèn)題?？偨Y(jié)會(huì)要有值得總結(jié)的好經(jīng)驗(yàn)和不足點(diǎn)?？偨Y(jié)的目的是把好的東西

10、、好的經(jīng)驗(yàn)保留下來(lái)，有不足的地方注意改正。這本是每月開(kāi)總結(jié)會(huì)的目的。光提問(wèn)題不總結(jié)問(wèn)題，2不改正問(wèn)題，還不如不開(kāi)這樣的會(huì)議。我記得蔡總上次在會(huì)上說(shuō)過(guò)這樣類似的話，還記得陳董說(shuō)過(guò)，我們究竟還有多少這樣看不到的問(wèn)題，又改了多少，大家都在做什么，這樣的局面我們公司還能撐多久。這樣的話至少說(shuō)過(guò)近百次，可以看出公司高層是多么希望有類似的問(wèn)題不再發(fā)生，也寄希望我們大家的努力工作能扭轉(zhuǎn)這種議而不決的局面。但我在公司總結(jié)會(huì)上很少看到工作中閃亮的東西，就是好的經(jīng)驗(yàn)，“成功可以復(fù)制”這句話應(yīng)該成為每個(gè)月總結(jié)會(huì)的口號(hào)，其他部門(mén)可以將解決問(wèn)題的方法復(fù)制到工作中去，少走彎路不走重復(fù)的錯(cuò)路。其實(shí)從大了去講，這才是公司管理

11、改革與發(fā)展的方向，沉積企業(yè)文化的途徑。當(dāng)然好的成功的做法也需要陳董在會(huì)上給予積極的肯定，最好是準(zhǔn)備好紅包讓成功的團(tuán)隊(duì)小聚一下，我經(jīng)?？吹巾n劇中的企業(yè)家這樣做。不負(fù)責(zé)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在會(huì)上檢討自己的錯(cuò)誤與過(guò)失，并提出解決問(wèn)題的措施和保證。對(duì)于解決系統(tǒng)性很強(qiáng)的問(wèn)題，魚(yú)骨圖是一個(gè)好用的工具，在月度總結(jié)會(huì)上，可以很好的運(yùn)用，分析問(wèn)題所在，提出改進(jìn)方法。2、_想到要討論這個(gè)問(wèn)題呢。因?yàn)槊看伟l(fā)工資條，都會(huì)聽(tīng)到有一線的生產(chǎn)員工這樣說(shuō)：我一個(gè)老員工還不是和新員工一樣，多不了幾塊錢(qián)，做什么做喲。其實(shí)這反映出一個(gè)大家都知道3關(guān)于績(jī)效考核的項(xiàng)目完善問(wèn)題卻沒(méi)有著力去解決的普遍性問(wèn)題績(jī)效考核的有用性。每一個(gè)老員工也好，新

12、員工也好，包括在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，我想都是希望公司能掙到錢(qián)，同時(shí)看到公司能給自己有一個(gè)很好的愿景，誰(shuí)都希望老板能加工資，但關(guān)鍵一點(diǎn)就得把自己的本職工作做好，這一點(diǎn)不容置疑。如何評(píng)定員工的工作做好了呢。如何不再挫傷廣大一線員工和干部(包括在座的各位經(jīng)理主管)的工作極積性呢。首先一點(diǎn)還是公司各級(jí)績(jī)效管理部門(mén)必須給干部和員工完善職責(zé)，完善考核指標(biāo)，只要完成了自己的崗位職責(zé)和達(dá)到了考核指標(biāo)的要求，就要達(dá)成公司的承諾這個(gè)承諾應(yīng)該是明確的，有相當(dāng)大的利益誘導(dǎo)性。這個(gè)利益相關(guān)性大家都很清楚，正如現(xiàn)在正在推行的生產(chǎn)線計(jì)件工資制度就是一個(gè)好的做法，應(yīng)該是雙羸的局面。其實(shí)作為我們網(wǎng)管的工作也是這樣，由于沒(méi)有一個(gè)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，陳董也不知道網(wǎng)管的工作范圍和標(biāo)準(zhǔn)是什么，又如何來(lái)要求網(wǎng)管達(dá)成怎樣的工作業(yè)績(jī)呢。要說(shuō)要求也只不過(guò)是一個(gè)模糊的印象。erp本來(lái)就是一個(gè)系統(tǒng)的管理工具，涉及到諸多的部門(mén)職責(zé)，職責(zé)不分明又如何來(lái)定位erp的功能呢。職責(zé)不分明又如何來(lái)評(píng)價(jià)erp在運(yùn)行過(guò)程中各部門(mén)的缺失呢。就產(chǎn)線方面來(lái)說(shuō)，當(dāng)出現(xiàn)交期問(wèn)題，產(chǎn)能不足的問(wèn)題，是人力資源招不到人，還是管理人員沒(méi)有用好人或留住人，還是機(jī)修部門(mén)維修與保養(yǎng)不到