某公司年度項(xiàng)目考核方案

1、年度項(xiàng)目考核方案（試行）一、考核目的與范圍：目的：規(guī)范項(xiàng)目部的管理工作，督促項(xiàng)目部認(rèn)真履行合同，更好地為業(yè)主服務(wù)。范圍：公司所有正在實(shí)施的項(xiàng)目部的項(xiàng)目。二、考核依據(jù)： HYPERLINK /2.1/2000031401.htm 中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)許可證條例、河南省建設(shè)工程安全監(jiān)理實(shí)施導(dǎo)則建設(shè)工程強(qiáng)制性條文、河南省安全生產(chǎn)條例、各種技術(shù)規(guī)范以及公司的各項(xiàng)規(guī)定、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目部考核暫行規(guī)定等。三、考核及分組：1、公司工程部成立考核組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的考核工作，原則上每半年一次，具體次數(shù)根據(jù)項(xiàng)目情況確定。四、考核內(nèi)容及方

2、法：1、嚴(yán)格按照考核要點(diǎn)及其他考核依據(jù)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行逐項(xiàng)考核。考核小組要本著為項(xiàng)目指導(dǎo)、服務(wù)的原則，做到認(rèn)真記錄、反映實(shí)際情況，不得弄需作假。每項(xiàng)打分應(yīng)以對(duì)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙的符合度為依據(jù)。每一項(xiàng)有多條不符合的，可累計(jì)扣分，每項(xiàng)得分最低分為0分?？己诵〗M組長(zhǎng)要及時(shí)針對(duì)項(xiàng)目部存在問(wèn)題下發(fā)限期整改通知單；各項(xiàng)目部要在7日內(nèi)嚴(yán)格按照整改通知單整改，填寫限期整改通知回復(fù)單，由總監(jiān)確認(rèn)后，報(bào)公司工程部。2、對(duì)項(xiàng)目信息資料進(jìn)行規(guī)范要求。按照公司的項(xiàng)目信息資料的有關(guān)要求，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查評(píng)分（具體內(nèi)容見項(xiàng)目部考核檢查評(píng)分表）。3、與業(yè)主進(jìn)行溝通?？己诵〗M必須與業(yè)主進(jìn)行充分溝通，了解項(xiàng)目部工作中的不足與

3、差距，以及對(duì)項(xiàng)目部工作的綜合評(píng)價(jià)、對(duì)監(jiān)理工作需要持續(xù)改進(jìn)的意見和建議，并認(rèn)真填寫業(yè)主監(jiān)督意見卡。業(yè)主監(jiān)督意見卡必須由考核小組成員與業(yè)主溝通后填寫，嚴(yán)禁由項(xiàng)目部人員找業(yè)主填寫。與業(yè)主面談要點(diǎn)：（1）、對(duì)監(jiān)理人員的意見（2）、對(duì)總監(jiān)的評(píng)價(jià)。4、與項(xiàng)目部成員進(jìn)行溝通?？己诵〗M必須與項(xiàng)目部成員進(jìn)行充分溝通，了解公司相關(guān)職能部門工作中存在的問(wèn)題和需要持續(xù)改進(jìn)的地方，并做詳細(xì)記錄?？己诵〗M成員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部人員提出的問(wèn)題逐一解答，并向項(xiàng)目部人員傳達(dá)公司相關(guān)制度改革的思路。與監(jiān)理人員溝通要點(diǎn)：（1）、待遇（2）、培訓(xùn)（3）、對(duì)公司的管理方面的意見建議（4）、對(duì)項(xiàng)目部工作的意見和建議。5、考核要求對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行

4、全員考核，具體為項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行考核，進(jìn)行綜合評(píng)分，考核組同時(shí)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理人員發(fā)放評(píng)分表，由項(xiàng)目監(jiān)理人員對(duì)總監(jiān)工作進(jìn)行評(píng)分。5、監(jiān)理費(fèi)回收?？己诵〗M根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)回收情況，與項(xiàng)目總監(jiān)核對(duì)，督促項(xiàng)目總監(jiān)做好監(jiān)理費(fèi)的回收工作。五、考核小組工作程序1、首先，召開項(xiàng)目部會(huì)議，傳達(dá)公司考核的有關(guān)內(nèi)容。2、開始考核：由考核小組成員重點(diǎn)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行檢查，包括資料和實(shí)體質(zhì)量、安全。3、考核小組與業(yè)主進(jìn)行溝通。4、考核小組其他成員對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理資料進(jìn)行規(guī)范要求。5、考核小組組長(zhǎng)、總監(jiān)與項(xiàng)目部進(jìn)行溝通。6、考核小組對(duì)項(xiàng)目部考核情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)，項(xiàng)目總監(jiān)簽字確認(rèn)。7、項(xiàng)目考核完畢，考核小組成員應(yīng)及時(shí)將考核資

5、料按順序整理裝訂。附表：1、項(xiàng)目監(jiān)理部考核表2、業(yè)主監(jiān)督意見卡3、員工日常工作考核表4、項(xiàng)目總監(jiān)考核表5、監(jiān)理人員對(duì)總監(jiān)評(píng)價(jià)表6、監(jiān)理人員評(píng)優(yōu)考核表7、不合格項(xiàng)整改通知單河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司工程部 2009年12月3日附表1：河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部考核表第三項(xiàng)：業(yè)主滿意度說(shuō)明：本次考核內(nèi)容分3大項(xiàng)：一、監(jiān)理部?jī)?nèi)部建設(shè)（35分）；二、監(jiān)理部工作績(jī)效（55分）；三、業(yè)主滿意度（10分）。本評(píng)分表得分不是項(xiàng)目考核最終得分，最終得分為本表得分加上項(xiàng)目總監(jiān)綜合考核得分；凡發(fā)生質(zhì)量、安全事故或業(yè)主書面投訴的項(xiàng)目不得評(píng)優(yōu)；上次考核存在問(wèn)題本次未整改的項(xiàng)目不得評(píng)優(yōu)；項(xiàng)目總監(jiān)考核不及格的

6、項(xiàng)目不得評(píng)優(yōu)。參加考核人員：組長(zhǎng)簽字：成員簽字：總監(jiān)簽字：考核日期：附表2：業(yè)主監(jiān)督意見卡記錄號(hào)：編號(hào)：項(xiàng)目名稱：年月日序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容滿分情況或意見說(shuō)明01職業(yè)道德是否遵守監(jiān)理人員職業(yè)道德和“十不準(zhǔn)”1002人員出勤情況是否有空崗現(xiàn)象1003監(jiān)理行為有無(wú)監(jiān)理行為不規(guī)范現(xiàn)象1004質(zhì)量控制您對(duì)質(zhì)量控制工作是否滿意3005進(jìn)度控制您對(duì)進(jìn)度控制工作是否滿意1006安全文明施工控制您對(duì)安全控制工作是否滿意507投資控制您對(duì)投資控制工作是否滿意508合同管理您對(duì)合同管理是否滿意509信息管理有無(wú)監(jiān)理月報(bào)上報(bào)不及時(shí)、內(nèi)容不真實(shí)現(xiàn)象，有無(wú)資料整理不及時(shí)、內(nèi)容不真實(shí)現(xiàn)象等1010合理化建議有無(wú)被采納的合理化建議

7、511工作積極性工作是否積極、熱情512協(xié)調(diào)能力處理矛盾是否有能力513禮貌待人是否彬彬有禮、以理服人514其他工作5合計(jì)120您對(duì)監(jiān)理工作的綜合評(píng)價(jià)（請(qǐng)打）：優(yōu)秀良好合格不合格請(qǐng)您對(duì)監(jiān)理工作提出意見和建議：業(yè)主：日期：附表3：河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司員工日常工作考核表工程名稱：姓名評(píng)價(jià)內(nèi)容工作態(tài)度40責(zé)任心15積極性15原則性5紀(jì)律性5工作能力30專業(yè)知識(shí)10業(yè)務(wù)能力15語(yǔ)言、文字水平5工作成績(jī)30工作質(zhì)量15工作效率15得分合計(jì)100說(shuō)明：（需要時(shí)可對(duì)每個(gè)員工做出書面評(píng)價(jià)）總監(jiān)簽字：日期：年月日附表4：河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司項(xiàng)目總監(jiān)考核表記錄號(hào)：編號(hào)：項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目總監(jiān)：年月日序

8、號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容滿分得分情況01業(yè)主評(píng)價(jià)2002項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)回收情況根據(jù)監(jiān)理合同節(jié)點(diǎn)，一個(gè)月內(nèi)回收監(jiān)理費(fèi)，如果一次不及時(shí)，扣10分，兩次扣20分2003項(xiàng)目管理情況有無(wú)業(yè)主書面投訴，投訴一次扣10分2004項(xiàng)目工作情況公司在考核時(shí)的得分：打分表80分以上的，得分20分；打分表7080分的，得分15分；打分表6070分的，得分10分；打分表60分以下的，得分0分。2005項(xiàng)目監(jiān)理人員的評(píng)價(jià)監(jiān)理人員綜合評(píng)價(jià)90分以上的，得分10分；8090分的，得分8分；6080分的，得分6分；60分以下的，得分0分。1006總監(jiān)述職總監(jiān)到公司進(jìn)行年終述職，根據(jù)情況進(jìn)行打分10合計(jì)100注：1、本表得分滿分100分，在項(xiàng)

9、目現(xiàn)場(chǎng)完成考核后，回到公司進(jìn)行打分；2、本表得分結(jié)合項(xiàng)目考核評(píng)分表得分為項(xiàng)目最終考核得分；3、本表得分同時(shí)作為項(xiàng)目總監(jiān)評(píng)優(yōu)及項(xiàng)目部評(píng)優(yōu)條件，如總監(jiān)考核不及格的不能參與個(gè)人評(píng)優(yōu)和監(jiān)理部評(píng)優(yōu)。附表5：河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)綜合評(píng)價(jià)表記錄號(hào)：編號(hào)：項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目總監(jiān)：年月日序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容滿分情況或意見說(shuō)明01職業(yè)道德是否遵守監(jiān)理人員職業(yè)道德和“十不準(zhǔn)”1002出勤情況是否有空崗現(xiàn)象1003禮貌待人是否彬彬有禮、以理服人1004工作形象外表有無(wú)影響公司形象1005工作業(yè)務(wù)能力您對(duì)總監(jiān)的業(yè)務(wù)能力是否滿意1006工作協(xié)調(diào)能力您認(rèn)為總監(jiān)處理矛盾是否有能力1007量才施用您認(rèn)為總監(jiān)有沒有對(duì)你量才

10、施用1008建議采納您認(rèn)為總監(jiān)是否能采納對(duì)項(xiàng)目有益的合理化建議1009工資發(fā)放您的工資發(fā)放是否及時(shí)？有無(wú)拖欠現(xiàn)象？（本條僅對(duì)分公司項(xiàng)目部）1010其他工作10合計(jì)100您對(duì)總監(jiān)工作的綜合評(píng)價(jià)（請(qǐng)打）：優(yōu)秀良好合格不合格請(qǐng)您對(duì)總監(jiān)工作提出意見和建議：填寫人：日期：附表6：河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司監(jiān)理人員評(píng)優(yōu)考核表記錄號(hào)：編號(hào)：項(xiàng)目名稱：參與評(píng)優(yōu)人員：序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容滿分情況或意見說(shuō)明01監(jiān)理日記書面整潔，無(wú)缺頁(yè)、撕頁(yè)4天氣情況及氣溫變化4用語(yǔ)規(guī)范無(wú)錯(cuò)別字5體現(xiàn)主動(dòng)控制、預(yù)控的原則5體現(xiàn)過(guò)程控制的原則5應(yīng)體現(xiàn)以數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則5應(yīng)體現(xiàn)具有可追塑性的原則4應(yīng)體現(xiàn)安全控制情況4記錄及時(shí)無(wú)后補(bǔ)現(xiàn)象402公

11、司考核新規(guī)范掌握情況，提問(wèn)5個(gè)問(wèn)題10監(jiān)理知識(shí)掌握情況，提問(wèn)5個(gè)問(wèn)題10項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙掌握情況，提問(wèn)2個(gè)問(wèn)題5最近半年出勤情況503個(gè)人工作總結(jié)根據(jù)總結(jié)內(nèi)容綜合評(píng)分1004項(xiàng)目總監(jiān)評(píng)價(jià)總監(jiān)評(píng)價(jià)90分以上者，得20分；8090分者，得15分；7080分者，得10分；6070分者，得5分；60分以下者，不得分。20合計(jì)100注：1、本表評(píng)分為評(píng)選項(xiàng)目?jī)?yōu)秀人員綜合得分； 2、參與評(píng)優(yōu)人員必須持證上崗在公司工作滿半年以上，否則，不得評(píng)優(yōu)?？己巳耍耗暝氯崭郊?不合格項(xiàng)整改通知單編號(hào)：CD-JL-C29-受審核部門：部門負(fù)責(zé)人：審核員：審核日期：不符合事實(shí)描述：不符合條款：（審核員）簽名：不符合類型：1嚴(yán)重2一般日期：原因分析及采取的糾正措施：（部門負(fù)責(zé)人）簽名：（審核員）確認(rèn)：日期：糾正措施的驗(yàn)證：（審核員）簽名：日期：附表8：河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司項(xiàng)目考核附表（僅對(duì)分公司）記錄號(hào)：編號(hào)：分公司名稱：分公司負(fù)責(zé)人：年月日序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容考核情況滿分得分情況01合同在公司備案情況3002