管理學(xué)習(xí)題(含答案)組織

1、- - - - - - 第一分廠第二分廠 - 備早日投產(chǎn)，決定從生產(chǎn)、銷售等部門臨時(shí)抽調(diào)人員，采取 “大會(huì)戰(zhàn)的形式保證生產(chǎn)線安 - - ；如果你認(rèn)為該題是正確的，請(qǐng)?jiān)谠擃}后的括號(hào)內(nèi)打上 ，并將正確的表述寫在該題之 般人員更少；二是構(gòu)造更加高聳；三是組織設(shè)計(jì)的思路傾向于顧客或組織的營(yíng)運(yùn)過(guò)程，而不 的績(jī)效改良。由于關(guān)注點(diǎn)在于職能，企業(yè)過(guò)程重整通常會(huì)導(dǎo)致組織構(gòu)造由縱向構(gòu)造向橫向結(jié) - - - 共有的價(jià)值觀體系，這些共有的價(jià)值體系，這些共有的價(jià)值觀在很大程度上決定了雇員的看 要素之間相互關(guān)系的一種模式，是組織的 “框架，并隨著生產(chǎn)力和社會(huì)的開展而不斷開展 - - 幅度的限制。在其他條件相等的情況下，管

2、理幅度越小，管理層次就越多；反之，管理幅度 對(duì)整個(gè)組織或所轄單位及人員的影響力，簡(jiǎn)稱管理者影響別人的權(quán)力。權(quán)力主要來(lái)自于三個(gè) - 于工作性質(zhì)相近、社會(huì)地位相當(dāng)、對(duì)一些具體問題的看法根本一致，或者在性格、業(yè)余愛好 與行動(dòng)的權(quán)力。參謀關(guān)系是一種效勞與協(xié)助的關(guān)系，授予參謀人員的是思考、籌劃和建議的 權(quán)力。其次，在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的作用不同。把那些對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有直接責(zé)任的部門 - 的進(jìn)一步分權(quán)化創(chuàng)造了可能。現(xiàn)代信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)管理化為組織的的管理者提供了多種多 樣的選擇，希望集權(quán)化的管理者能夠運(yùn)用技術(shù)所獲得的信息去獲取更多的信息和做出更多的 決策；同時(shí)，管理者能夠向下屬分散信息并且增加員工的參與性

3、和自主性。許多公司的第一 機(jī)械式構(gòu)造與常規(guī)技術(shù)相匹配；另一方面愈是非常規(guī)的技術(shù)，構(gòu)造就愈是有機(jī)式的。這種類 型要求具有靈活性，組織應(yīng)是分權(quán)化的，所以成員的相互頻繁作用，以很低程度的正規(guī)化為 特征。介于兩者之間的手藝技術(shù)，需要有豐富知識(shí)和經(jīng)歷解決問題，組織必須分權(quán)化。而工 - 杰克和卡爾對(duì)金果子公司的管理一直沒有制定出什么正式的政策和規(guī)那么，對(duì)工作程序和職務(wù) - 控制幅度及統(tǒng)一指揮等各項(xiàng)組織原那么的結(jié)合。而事業(yè)部構(gòu)造主要適用于組織復(fù)雜的大型或特 3當(dāng)公司規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大到相當(dāng)規(guī)模以后，可以考慮在各個(gè) “部下增設(shè)一級(jí) “組，分 構(gòu) 1 - 進(jìn)展仔細(xì)研究后，發(fā)現(xiàn)其主導(dǎo)的三大類產(chǎn)品根本上是相對(duì)獨(dú)立的，沒

4、有必要按照生產(chǎn)工藝劃 - 政府合辦企業(yè)，解決了產(chǎn)業(yè)開展所必需的土地與廠房和企業(yè)充裕人員的流向問題；另一方面 輸機(jī)系列，二次大戰(zhàn)期間為戰(zhàn)勝德意日法西斯立下了汗馬功績(jī)，二次大戰(zhàn)后率先把噴氣式飛 - - ABCD AB -CD ABCD ABC ABCD ABCD - - 生產(chǎn)廠之間的關(guān)系由單純的產(chǎn)銷關(guān)系轉(zhuǎn)變成買賣關(guān)系，營(yíng)銷公司是生產(chǎn)廠的顧客，營(yíng)銷環(huán)節(jié) - 開展?？墒?，來(lái)自大型的、井井有條的公司的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈了。盡管如此，一些絕妙的主意 施內(nèi)爾先生決定公開發(fā)行股票與某一大公司聯(lián)營(yíng)，這一做法使公司增加了幾百萬(wàn)美元的資 置了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制。由松散管理到嚴(yán)格管理這一改變，觸怒了許多老資格的工程師，他們 中的很多人離開了公司，有