人事專員績效考核表

1、一個QQ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡代理商：/ 一個QQ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡代理商：/人力資源源部培訓訓專員KKPI組組成表KPI考核周期期考核標準準KPI說說明權重計算方式式信息來源源考核目的的培訓計劃劃書季度100分分包括年度度計劃、季度計計劃和具具體培訓訓項目計計劃等30%見軟指標標評分表表 本崗位位提交報報告保證公司司人力資資源規(guī)劃劃有計劃劃、分階階段地得得到落實實、實施施培訓實施施報告季度100分分是具體培培訓項目目的總結(jié)結(jié)包括整整體回顧顧、評估估分數(shù)等等30%見軟指標標評分表表本崗位提提交報告告確保培訓訓工作的的有效實實施，并并作為下下一步工

2、工作的借借鑒培訓制度度制定與與完善季度100分分根據(jù)實際際需要逐逐步制定定培訓制制度并不不斷完善善15%見軟指標標評分表表本崗位提提交報告告促進培訓訓的制度度化培訓內(nèi)外外部資源源建立季度100分分內(nèi)部：培培養(yǎng)內(nèi)部部講師外部：尋尋找優(yōu)秀秀的、符符合公司司需要的的培訓咨咨詢公司司合作并并建立良良好關系系15%見軟指標標評分表表本崗位提提交報告告尋找、培培養(yǎng)內(nèi)外外部資源源，做好好培訓的的前提工工作培訓檔案案的整理理季度100分分建立、整整理員工工培訓檔檔案10%見軟指標標評分表表本崗位提提交報告告作為培訓訓、及員員工職業(yè)業(yè)生涯發(fā)發(fā)展的依依據(jù)培訓專員員軟指標標評分表表表一：培培訓計劃劃評分表表（人力力

3、資源部部經(jīng)理填填寫） 請針對培培訓專員員提交的的培訓計計劃綜合合以下三三方面評評分軟指標評評分項目目權重得分加權得分分計劃制定定的及時時性10%計劃的完完整性30%計劃的合合理性（適適合、可可操作）60%總計100%表二：培培訓實施施報告評評分表（人人力資源源部經(jīng)理理填寫） 請針對培培訓專員員提交的的培訓實實施報告告綜合以以下三方方面評分分軟指標評評分項目目權重得分加權得分分培訓情況況的總體體回顧40%培訓效果果分析40%對下一步步工作的的借鑒、建議20%總計100%表三：培培訓制度度制定、完善情情況報告告評分表表（人力力資源部部經(jīng)理填填寫） 請針對培培訓專員員提交的的培訓制制度制定定、完善善情況報報告綜合合以下三三方面評評分軟指標評評分項目目權重得分加權得分分培訓制度度的可行行性40%培訓制度度執(zhí)行跟跟進情況況40%改進建議議20%總計100%表四：培培訓內(nèi)外外部資源源建立情情況報告告評分表表（人力力資源部部經(jīng)理填填寫） 請針對培培訓專員員提交的的培訓內(nèi)內(nèi)外部資資源建立立情況報報告報告告綜合以以下三方方面評分分軟指標評評分項目目權重得分加權得分分內(nèi)部資源源情況40%外部資源源情況40%建議20%總計100%表五：培培訓檔案案建立、整理情情況報告告評分表表（人力力資源部部經(jīng)理填填寫） 請針對培培訓專員員提交的的培訓檔檔案建立立、整理理情況報報告綜合合以下三三方面評評分軟指標