勘察設(shè)計企業(yè)：開拓工程總承包

1、Word文檔 勘察設(shè)計企業(yè)：開拓工程總承包 重視采納現(xiàn)代化項目管理手段。在工程總承包中，推廣項目管理計算機管理系統(tǒng)，應(yīng)用項目管理軟件對工程進行全過程的管理，促進管理手段現(xiàn)代化。同時，在項目管理的實踐中，不斷自行開發(fā)適合本企業(yè)需要的管理軟件。 中國石化工程建設(shè)公司通過了2021版ISO9001質(zhì)量管理體系認證，通過了HSE管理體系（ISO/CD14690）、職業(yè)健康平安管理體系（GB/T280012021）和環(huán)境管理體系（ISO140011996）三項認證。 建立與國際型工程公司相適應(yīng)的項目管理體系，體現(xiàn)了工程總承包優(yōu)勢。根據(jù)國際通行模式進行機構(gòu)重組，先后組建了項目建設(shè)部、選購部、工程管理部，實

2、行項目經(jīng)理負責(zé)制對大型綜合性EPC項目進行管理。 設(shè)計施工一體化，從根本上解決了設(shè)計、施工相沖突、相脫節(jié)的問題；解決了相互扯皮的問題，更有利于對工程進度的總體掌握。極大地壓縮了工程投資。削減了多環(huán)節(jié)帶來的費用支出；促進了設(shè)計部門自覺主動進行優(yōu)化設(shè)計；避開了對設(shè)計意圖不理解所造成的選購錯誤；杜絕與設(shè)計不符所造成的返工增量；一次投產(chǎn)，為企業(yè)削減了信貸費用支出。 加強融資力量，爭取獲得銀行的授信額度。如北京國電華北電力工程有限公司已獲得民生、光大、建行3家銀行5億元的授信額度。 加強項目開發(fā)，拓寬總承包業(yè)務(wù)。北京國電華北電力工程有限公司從電力工程建設(shè)中的樁基基礎(chǔ)工程和專業(yè)性較強的單項工程承包入手，從

3、煤炭、鋼鐵、地方、民企等行業(yè)外投資的發(fā)電項目突破，開拓國內(nèi)工程建設(shè)項目總承包業(yè)務(wù)。從中小項目和周邊國家入手，開拓進展國外總承包業(yè)務(wù)。從上世紀90年月開頭，在新加坡、馬來西亞、阿聯(lián)酋、孟加拉和巴基斯坦等地區(qū)開展業(yè)務(wù)，通過與當?shù)爻邪搪?lián)合投標、合作承包中小項目入手，逐步嘗試單獨參加投標，單獨承包項目。 依據(jù)業(yè)主不同需要，實行多種方式開展工程總承包和服務(wù)。主要形式有：工程設(shè)計（選購、施工、開車）管理總承包；工程設(shè)計選購施工開車即EPC總承包；工程設(shè)計主要設(shè)備選購開車總承包；工程設(shè)計主要設(shè)備選購承包。實行EPC總承包時，設(shè)備安裝及土建施工分包給專業(yè)的施工企業(yè)。民營項目的業(yè)主尤其歡迎工程總承包，為了削減

4、投資，會提出各種要求。只有實行工程總承包，才能從技術(shù)入手，千方百計優(yōu)化設(shè)計方案，做到投資省見效快。近幾年中國紡織工業(yè)設(shè)計院紡織院擔當?shù)?2個聚酯項目中，39個為民營投資項目。 存在問題 政策不配套。在工程總承包工作中，國家缺少開展工程總承包的配套政策。關(guān)于培育進展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)看法指出：甲級設(shè)計單位具有工程總承包資格，不再頒發(fā)總承包資質(zhì)證書，對工程總承包資質(zhì)管理放開，可是在工程招投標中，沒有對工程總承包招投標的規(guī)定，全部是對設(shè)計、施工、監(jiān)理等分別進行招投標，對國外項目而言一般是選定總承包商，不是單獨選設(shè)計單位，國內(nèi)的這種規(guī)定限制了工程總承包業(yè)務(wù)的推行。 國內(nèi)總承包市場環(huán)境有

5、待進一步完善。原有的工程建設(shè)組織方式和習(xí)慣勢力都制約著總承包的推行，如業(yè)主大多自己為總承包方，大多是將工程按勘察、設(shè)計、施工等分塊發(fā)包，影響著工程公司的培育和成熟過程。 各級政府管理部門熟悉不統(tǒng)一，有些主管部門對建設(shè)部的總承包政策理解不夠，不承認設(shè)計企業(yè)的工程總承包資質(zhì)，總承包項目在當?shù)刈杂龅胶艽笳系K。國際市場競爭力薄弱，缺乏復(fù)合型的國際工程承包管理人才。尤其是把握現(xiàn)代項目管理學(xué)問的、適應(yīng)海外項目要求的項目經(jīng)理、商務(wù)管理、工程造價、合同及法律管理、融資人員還比較缺乏，影響了海外項目執(zhí)行的效率與效益，也制約了海外業(yè)務(wù)的進展。項目融資力量和出具保函的力量相對較差，技術(shù)和管理上還存在差距。 總承包

6、項目管理不規(guī)范，進展不平衡。我國開展工程總承包時間短，管理模式都在探究之中，各地方、各企業(yè)的熟悉都存在差距。 國內(nèi)的造價管理體系與國外不接軌。目前的綜合定額管理體系，不適用國外項目常用的量、價分別造價模式。絕大部分總承包企業(yè)的價格數(shù)據(jù)庫不完善，總承包管理風(fēng)險較大。 建議 政府加強對工程總承包工作的引導(dǎo)和推動，統(tǒng)一熟悉。制定相應(yīng)的政策、法規(guī)確定工程總承包的地位。如在建筑法修訂中，應(yīng)明確工程總承包這種項目建設(shè)模式，規(guī)范工程總承包方的行為。進一步落實關(guān)于培育進展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)看法（建市202130號）文精神，推動國內(nèi)總承包市場的不斷完善，為走出去制造條件，積累閱歷，樂觀扶持一批大型工程總承包企業(yè)，賜予稅收、融資等方面的優(yōu)待待遇。 鼓舞有條件的設(shè)計企業(yè)進行資源整合，通過逐步的機構(gòu)重