橙子溝管理制度制度、職責(zé)(第一部分)

1、甘電投大容公司橙子溝水電站 內(nèi)部管理制度及崗位職責(zé)PAGE PAGE - 52 -甘電投大大容公司司橙子溝溝水電站站（第一部部分）工程管理理制度、辦法（暫行）工程管理理類人員員崗位職職責(zé)匯編編工程管理理控制流流程圖20099年3月12日前 言為規(guī)范橙橙子溝水水電站管管理工作作行為，力求使使橙子溝溝水電站站的管理理工作規(guī)規(guī)范化、制度化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，編編制本辦辦法。本管理辦辦法依據(jù)據(jù)相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)及公司司的相關(guān)關(guān)制度結(jié)結(jié)合橙子子溝水電電站實(shí)際際情況修修訂，屬屬于橙子子溝項(xiàng)目目部的基基本管理理制度之之一，經(jīng)經(jīng)公司批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。由于時(shí)間間倉(cāng)促，編寫過(guò)過(guò)程中難難免有所所遺漏。在執(zhí)行行中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題

2、，請(qǐng)及及時(shí)告水水電站綜綜合辦。目 錄第一部分分、工程管理理制度1、 總總則52、 前前期準(zhǔn)備備工作53、 工工程概算算管理54、 工工程計(jì)劃劃管理66、工程程合同管理理67、工程程進(jìn)度管理理88、工程程質(zhì)量管理理99、工程程投資控控制 1010、 工程信信息管理理1111、工工程驗(yàn)收收與項(xiàng)目目竣工管管理1312、 附則 15第二部分分、工程管管理辦法法1、技經(jīng)經(jīng)專業(yè)管理理辦法162、工程程概預(yù)算算管理辦辦法193、土建建（水工工）專業(yè)業(yè)管理辦辦法 214、機(jī)電電專業(yè)管管理辦法法 265、工程程統(tǒng)計(jì)及及工程量量審核管管理辦法法286、工程程合同管管理辦法法 307、圖紙紙資料管管理辦法法 328

3、、圖紙紙審查管管理辦法法359、設(shè)備備監(jiān)造管管理辦法法3610、設(shè)設(shè)備出廠廠驗(yàn)收管管理辦法法3911、設(shè)設(shè)備安裝裝管理辦辦法4012、機(jī)機(jī)電設(shè)備備及技術(shù)術(shù)資料管管理辦法法4213、設(shè)設(shè)備、備品備備件及專專用工具具管理辦辦法 4414、設(shè)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)絡(luò)會(huì)召開(kāi)開(kāi)管理辦辦法 4715、土土地征用用工作程程序 488第三部分分、工程管理理類專責(zé)責(zé)人員崗崗位職責(zé)責(zé)1、工程程部主任任崗位職職責(zé)502、工程程部副主任崗位位職責(zé)523、土建建（水工工）專責(zé)責(zé)工程師師崗位職職責(zé)544、土建建（水工工）副專專責(zé)工程程師崗位位職責(zé)565、電氣氣專責(zé)工程師崗崗位職責(zé)責(zé)5586、電氣氣副專責(zé)責(zé)工程師師崗位職職責(zé)607、機(jī)械

4、械專責(zé)工程程師崗位位職責(zé)628、機(jī)械械副專責(zé)責(zé)工程師師崗位職職責(zé)649、造價(jià)價(jià)專責(zé)工程程師崗位位職責(zé)66第四部分分、工程程管理控控制流程程圖1、工程程造價(jià)控控制流程程圖722、工程程質(zhì)量控控制流程程圖733、工程程設(shè)計(jì)變變更控制制流程圖圖744、工程程進(jìn)度控控制流程程圖755、工程程運(yùn)行期期質(zhì)量缺缺陷處理理流程圖圖766、工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收控制制流程圖圖797、工程程結(jié)算管管理流程程圖80工程管理理制度（暫暫行）一、總 則1、為保保證橙子子溝工程程建設(shè)的的工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投投資的有有效控制制與管理理，特制制定本制制度。2、本辦辦法依據(jù)據(jù)國(guó)家有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)并結(jié)合合公司相相關(guān)規(guī)定定制定。3

5、、本辦辦法適用用于橙子子溝工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的管管理工作作。二、工程程概算管管理1、工程程概算由由工程的的設(shè)計(jì)單單位編制制，橙子子溝水電電站組織織初審后，報(bào)公司司審查，然后后提交公公司規(guī)定定的概算算管理機(jī)構(gòu)構(gòu)批準(zhǔn)。2、批準(zhǔn)準(zhǔn)后的工程概概算，作作為投資資控制的的基本依依據(jù)，由由橙子溝溝水電站站合理使使用、嚴(yán)嚴(yán)格控制制。3、工程程概算的的調(diào)整：（1）、工程實(shí)實(shí)施過(guò)程程中，根根據(jù)工程程施工需需要調(diào)整整三級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目概算算時(shí)，調(diào)整整額在二二級(jí)項(xiàng)目目概算總總額范圍圍內(nèi)的，由橙子子溝水電電站負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施。（2）、工程實(shí)實(shí)施過(guò)程程中，根根據(jù)工程程施工需需要需動(dòng)動(dòng)用工程程基本預(yù)預(yù)備費(fèi)時(shí)時(shí)，由橙橙子溝水水電站報(bào)報(bào)請(qǐng)公司

6、司審批后后，負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施。4、工程程實(shí)施過(guò)過(guò)程中，因各種種變化需需要調(diào)整整工程概概算時(shí)，由橙子子溝水電電站報(bào)請(qǐng)請(qǐng)公司批批準(zhǔn)并經(jīng)經(jīng)相關(guān)會(huì)會(huì)議通過(guò)過(guò)后，負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施。5、送出出工程應(yīng)應(yīng)單獨(dú)編編制概算算，并按按規(guī)定程程序提交交公司批準(zhǔn)準(zhǔn)，批準(zhǔn)準(zhǔn)后作為為投資控控制的基基本依據(jù)據(jù)，由橙橙子溝水水電站嚴(yán)嚴(yán)格控制制，合理理使用。三、工程程計(jì)劃管管理1、橙子子溝水電電站組織織編制工工程建設(shè)設(shè)總目標(biāo)標(biāo)和階段段控制目目標(biāo)(如如：主體體工程開(kāi)開(kāi)工日期期、截流流時(shí)間、發(fā)電工工期、竣竣工日期期、單項(xiàng)項(xiàng)工程完完工日期期等)，提交公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施。2、橙子子溝水電電站依據(jù)據(jù)公司批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程程建設(shè)階階段控制制目標(biāo)，編制工工

7、程建設(shè)設(shè)期間各各年度控控制性進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和投資資計(jì)劃，報(bào)公司司批準(zhǔn)后后負(fù)責(zé)組組織實(shí)施施。3、橙子子溝水電電站于每每年三月月依據(jù)工工程控制制目標(biāo)、上年工工程計(jì)劃劃完成情情況以及及當(dāng)年工工程建設(shè)設(shè)重點(diǎn)，提出當(dāng)當(dāng)年施工工計(jì)劃和和投資計(jì)計(jì)劃，報(bào)報(bào)公司審批批后負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施。4、年度度工程施施工計(jì)劃劃和投資資計(jì)劃下下達(dá)后，由橙子子溝水電電站負(fù)責(zé)責(zé)編制月月度工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和月月度工程程用款計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)公司財(cái)務(wù)務(wù)管理部部和計(jì)經(jīng)經(jīng)主管部部門會(huì)審審后統(tǒng)籌籌安排人人力和財(cái)財(cái)力。5、工程程管理部部門負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)工工程建設(shè)設(shè)的各方面，并保證證工程計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行在在保證下下達(dá)的主主要工程程量指標(biāo)標(biāo)和關(guān)鍵鍵工程形形象按計(jì)計(jì)劃

8、完成成的前提提下，可可根據(jù)計(jì)計(jì)劃實(shí)施施的實(shí)際際情況，對(duì)單項(xiàng)項(xiàng)工程內(nèi)內(nèi)的投資資提出調(diào)調(diào)整建議議，并報(bào)報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或相關(guān)關(guān)公會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)。6、工程程計(jì)劃下下達(dá)后，確因客客觀原因因需對(duì)工工程計(jì)劃劃調(diào)整時(shí)時(shí)，由工工程管理理部門提提出計(jì)劃劃調(diào)整意意見(jiàn)，報(bào)報(bào)公司批批準(zhǔn)若若涉及年年度計(jì)劃劃或階段段控制目目標(biāo)的調(diào)調(diào)整，由由橙子溝溝水電站站提出調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或或相關(guān)公公會(huì)審議議后報(bào)大大容公司司審批。四、工程程合同管管理1、工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、施施工等經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)都要與與承包單位簽簽訂書面面合同。2、完整整的工程程合同文文件應(yīng)包包括以下下內(nèi)容：（1）、會(huì)談、協(xié)商等等為明確各方權(quán)利利義務(wù)的的紀(jì)要、

9、協(xié)議；（2）、以招標(biāo)標(biāo)方式簽簽訂的工工程合同同、中標(biāo)通通知書、投標(biāo)文文件和招招標(biāo)文件件、招投投標(biāo)過(guò)程程中的澄澄清函、中標(biāo)單單位的書書面承諾諾函件；（3）、已標(biāo)價(jià)價(jià)的工程程量清單單或確定定工程造造價(jià)的工工程預(yù)算算書和圖圖紙；（4）、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和和其他有有關(guān)資料料、技術(shù)術(shù)要求。 上述合合同文件件應(yīng)能互互相解釋釋、互為為說(shuō)明。當(dāng)合同同文件中中出現(xiàn)內(nèi)內(nèi)容不一一致的情情況，其其解釋的的優(yōu)先權(quán)權(quán)應(yīng)為上上述文件件的倒序。若若協(xié)議條條款另作作出解釋釋順序或或規(guī)定時(shí)時(shí)，應(yīng)以以協(xié)議條條款為準(zhǔn)準(zhǔn)。3、工程程合同的的簽定實(shí)實(shí)行授權(quán)權(quán)管理。 由公司司負(fù)責(zé)組組織招標(biāo)標(biāo)的項(xiàng)目目合同，按一事事一授權(quán)權(quán)的原則則，由公公司總經(jīng)經(jīng)

10、理授權(quán)權(quán)相關(guān)人人員負(fù)責(zé)責(zé)洽談，并簽訂訂合同文文件；其其它項(xiàng)目目合同，按一年年一授權(quán)權(quán)的原則則，由公公司法人人代表授授權(quán)相關(guān)關(guān)人員負(fù)負(fù)責(zé)洽談?wù)劊⒑灪炗喓贤募?、橙子子溝水電電站負(fù)責(zé)責(zé)工程施施工合同同的執(zhí)行行，并定定期總結(jié)結(jié)分析合合同執(zhí)行行中存在在的問(wèn)題題；橙子子溝水電電站（計(jì)計(jì)經(jīng)）部部門負(fù)責(zé)責(zé)合同的的管理及及合同執(zhí)執(zhí)行的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查，并并向公司司提交書書面分析析匯報(bào)材材料。5、工程程合同的的變更，由合同同管理部部門牽頭頭，工程程管理部部門參加加、與承包單位進(jìn)行行變更洽洽商，并并報(bào)請(qǐng)公司司批準(zhǔn)授授權(quán)，由由受權(quán)人人簽訂補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議議。6、工程程合同價(jià)價(jià)款的支支付由（計(jì)經(jīng)）部門依據(jù)據(jù)項(xiàng)目年度度

11、投資計(jì)計(jì)劃和合合同規(guī)定定負(fù)責(zé)辦辦理。7、對(duì)于于承包單位責(zé)責(zé)任導(dǎo)致致公司蒙受受損失、或因承承包單位原原因不得得不終止止合同，或其他他違約行行為，（計(jì)經(jīng)）部門可按按合同文文件有關(guān)關(guān)規(guī)定向向包建單位位提起索索賠。五、工程程進(jìn)度管管理1、工程程施工進(jìn)度度依據(jù)工工程控制制目標(biāo)和和年度工工程計(jì)劃劃管理。2、設(shè)計(jì)計(jì)合同應(yīng)應(yīng)明確規(guī)規(guī)定各個(gè)個(gè)階段的的設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度，以以此作為為設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度控制制的依據(jù)據(jù)，保證證按時(shí)、按質(zhì)、按量提提供施工工圖等設(shè)設(shè)計(jì)文件件。3、施工工階段的的進(jìn)度管管理，要要加強(qiáng)對(duì)對(duì)承包單位的的施工工工序工藝藝和作業(yè)業(yè)工期的的管理。其常規(guī)規(guī)工作內(nèi)內(nèi)容如下：（1）、承包單位依依據(jù)承包包工程項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)

12、劃劃編制年年度施工工計(jì)劃和和施工進(jìn)進(jìn)度表，經(jīng)分公司審審定后執(zhí)執(zhí)行。（2）、工程管管理部負(fù)負(fù)責(zé)工程程進(jìn)度的的日常管管理。應(yīng)應(yīng)經(jīng)常對(duì)對(duì)照施工工進(jìn)度表表檢查了了解各具具體作業(yè)業(yè)工期實(shí)實(shí)際進(jìn)度度，審查查其是否否滿足總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的要要求。對(duì)對(duì)已經(jīng)產(chǎn)產(chǎn)生的施施工進(jìn)度度偏差進(jìn)進(jìn)行分析析，采取取措施，督促承承包單位作作出調(diào)整整。（3）、工程管管理部應(yīng)應(yīng)定期或或不定期期組織協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議議，解決決工程建建設(shè)中存存在的問(wèn)問(wèn)題。（4）、施工進(jìn)進(jìn)度管理理是工程程管理的的一個(gè)動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理過(guò)程，工程管管理部應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)的的收集整整理進(jìn)度度執(zhí)行過(guò)過(guò)程中的的有關(guān)資資料，真真實(shí)地掌掌握施工工實(shí)際進(jìn)進(jìn)度，通通過(guò)對(duì)工工

13、程施工工進(jìn)度情情況的分分析，加加強(qiáng)進(jìn)度度控制。4、因重重大客觀觀原因造造成截流流、下閘閘蓄水、機(jī)組啟啟動(dòng)運(yùn)行行、工程程竣工等等主要控控制進(jìn)度度計(jì)劃推推遲，工工程管理理部應(yīng)向向項(xiàng)目部部領(lǐng)導(dǎo)和和公司提提出書面面報(bào)告，并經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)后進(jìn)行行必要的的調(diào)整。六、工程程質(zhì)量管管理1、工程程質(zhì)量控控制的基基本依據(jù)據(jù)：（1）、工程承承包合同文文件及其其技術(shù)條條件與技技術(shù)規(guī)范范。（2）、國(guó)家相相關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)規(guī)定。（3）、設(shè)計(jì)變變更做出出的修改改補(bǔ)充圖圖和設(shè)計(jì)計(jì)變更通通知。（4）、國(guó)家頒頒布的相相關(guān)技術(shù)術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及檢驗(yàn)驗(yàn)辦法。（5）、相關(guān)會(huì)會(huì)議通過(guò)過(guò)的技術(shù)術(shù)方案、技術(shù)措措

14、施、臨臨時(shí)要求求。2、工程程質(zhì)量管管理應(yīng)貫貫穿于項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理、施工工、驗(yàn)收收的全過(guò)過(guò)程，必必須堅(jiān)持持按章辦辦事、準(zhǔn)準(zhǔn)確把握握，嚴(yán)格格要求的的原則。3、招標(biāo)標(biāo)文件中中質(zhì)量要要求要明明確，技技術(shù)條款款要準(zhǔn)確確，引用用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范要要恰當(dāng)。4、招標(biāo)標(biāo)過(guò)程中中對(duì)投標(biāo)標(biāo)單位的的資質(zhì)和和質(zhì)量資資信要嚴(yán)嚴(yán)格審查查，要對(duì)對(duì)投標(biāo)文文件中所所列質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)水水平是否否符合要要求做認(rèn)認(rèn)真評(píng)審審。5、合同同中要明明確合同同雙方質(zhì)質(zhì)量管理理的權(quán)利利和義務(wù)務(wù)。6、工程程施工階階段的質(zhì)質(zhì)量管理理由工程程管理部部負(fù)責(zé)。7、工程程施工階階段是工工程質(zhì)量量的形成成階段，要嚴(yán)格格要求工工程施工工各方履履行合同同，建

15、立立健全質(zhì)質(zhì)量管理理體系。8、嚴(yán)格格工程施工工過(guò)程中中的質(zhì)量量檢查驗(yàn)驗(yàn)收管理理，對(duì)重重要部位位、隱蔽蔽工程等等，堅(jiān)持持跟班質(zhì)質(zhì)量檢查查、驗(yàn)收收。9、針對(duì)對(duì)工程建建設(shè)項(xiàng)目目的特點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)影影響工程程質(zhì)量的的因素(決策、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)構(gòu)、環(huán)境、施工工工藝、施施工方案案、操作作方法、技術(shù)措措施、管管理制度度、施工工人員素素質(zhì)、管管理人員員素質(zhì)、資金等等)進(jìn)行行控制和和管理。10、對(duì)對(duì)委托監(jiān)監(jiān)理的工工程項(xiàng)目目，要求求監(jiān)理單單位以質(zhì)質(zhì)量管理理為核心心，制定定監(jiān)理大大綱及監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則，并進(jìn)進(jìn)行考核核。11、施施工質(zhì)量量在形成成過(guò)程中中必須堅(jiān)堅(jiān)持事前前介入、同步管理理，即工工程施工工的全過(guò)過(guò)程管理理。12、施

16、施工安全全管理應(yīng)應(yīng)納入質(zhì)質(zhì)量管理理的范圍圍。13、對(duì)對(duì)施工過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量事故故，事故故調(diào)查和和事故處處理同期期進(jìn)行，并向公公司提交交事故處處理報(bào)告告和事故故調(diào)查報(bào)報(bào)告。14、要要求對(duì)已已完工工工程實(shí)施施保修制制度，由由工程管管理部對(duì)對(duì)保修質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行管理。15、要要嚴(yán)格規(guī)規(guī)范質(zhì)量量檢驗(yàn)、驗(yàn)收制制度，并并按規(guī)程程要求對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量進(jìn)行評(píng)評(píng)定，建建立工程程質(zhì)量檔檔案。16、工工程管理理部應(yīng)積積極要求求和配合合政府質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督部門對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行監(jiān)督管管理。 七、工工程投資資控制1、工程程投資控控制的基基本依據(jù)據(jù)是公司司相關(guān)會(huì)會(huì)議批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程程概算，由公司司授權(quán)項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)的工程

17、投投資控制制。2、工程程投資控控制的主主要范圍圍：（1）、土地征征用及拆拆遷補(bǔ)償償費(fèi)控制制。（2）、工程科科研、咨咨詢服務(wù)務(wù)、勘測(cè)測(cè)設(shè)計(jì)、建設(shè)監(jiān)監(jiān)理等費(fèi)費(fèi)用控制制。（3）、建筑、安裝工工程費(fèi)控控制。（4）、工程管管理費(fèi)用用控制。（5）、基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施費(fèi)及及公共配配套設(shè)施施費(fèi)控制制。3、在工工程預(yù)可可研階段段要合理理估算投投資總額額，以此此作為可可研階段段的控制制依據(jù)。在工程程可研階階段要控控制設(shè)計(jì)計(jì)概算，原則是是不超過(guò)過(guò)投資估估算。 4、施施工階段段投資控控制：（1）、熟悉設(shè)設(shè)計(jì)文件件和設(shè)計(jì)計(jì)要求，對(duì)工程程費(fèi)用最最易突破破的部分分和環(huán)節(jié)節(jié)，制定定投資控控制措施施。（2）、對(duì)工程程變更、設(shè)計(jì)修修改要

18、慎慎重，事事前要進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)合合理性的的預(yù)測(cè)和和分析。（3）、嚴(yán)格經(jīng)經(jīng)費(fèi)簽證證，凡涉涉及經(jīng)濟(jì)濟(jì)費(fèi)用支支出的停停窩工簽簽證、用用工簽證證、材料料代用、價(jià)格認(rèn)認(rèn)定等簽簽證，要要嚴(yán)格按按制度核核簽。（4）、按合同同規(guī)定，認(rèn)真對(duì)對(duì)工程量量進(jìn)行復(fù)復(fù)核，按按時(shí)、按按量支付付進(jìn)度款款。（5）、定期、不定期期進(jìn)行工工程投資資分析，提出控控制工程程投資的的方案和和措施。（6）、完善價(jià)價(jià)格信息息制度，及時(shí)掌掌握國(guó)家家調(diào)價(jià)的的范圍和和幅度，及時(shí)掌掌握各種種定額和和取費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的變變化。5、 工工程項(xiàng)目目和投資資計(jì)劃下下達(dá)后，在工程程實(shí)施過(guò)過(guò)程中，因客觀觀原因發(fā)發(fā)生了較較大變化化，需對(duì)對(duì)投資計(jì)計(jì)劃做出出調(diào)整時(shí)時(shí)，由

19、工工程管理理部牽頭頭會(huì)同計(jì)計(jì)經(jīng)部門門提出分分析、調(diào)調(diào)整報(bào)告告，按規(guī)規(guī)定程序序報(bào)批后后調(diào)整。八、工程程信息管管理1、工程程信息包包括工程程文件、統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表和圖圖紙資料料。2、工程程管理部部負(fù)責(zé)工工程信息息的收集集，綜合管理理部負(fù)責(zé)責(zé)工程信信息的整整理、傳傳遞，歸歸檔。3、重要要的工程程信息必必須即有有書面文文件還應(yīng)應(yīng)該有電電子刻錄錄文件。4、建立立信息文文件目錄錄，完善善信息傳傳遞流程程。在工工程開(kāi)工工前，完完成工程程合同信息息卡的建建立。5、采集集、整理理工程施施王中關(guān)關(guān)于施工工進(jìn)度、工程質(zhì)質(zhì)量、投投資控制制，以及及合同商商務(wù)和工工程進(jìn)展展過(guò)程信信息，并并向分公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)反饋。6、定期期對(duì)核定定

20、的工程程量、工工程進(jìn)度度形象、工程項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用用等編制制統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表，并并報(bào)分公司及相相關(guān)部門門。7、信息息收集人人員接到到各有關(guān)關(guān)單位、人員交交來(lái)的文文函件、圖紙資資料，應(yīng)應(yīng)及時(shí)交交信息管管理部門門，信息息管理部部門應(yīng)及及時(shí)簽收收、登記記及按有有關(guān)規(guī)定定處理，（注明文函函件、圖圖紙資料料名稱、數(shù)量、移交單單位、移移交人、移交時(shí)時(shí)間等內(nèi)內(nèi)容后妥妥善保管管并按規(guī)規(guī)定處理理。8、設(shè)計(jì)計(jì)單位移移交的土土建施工工圖紙、金屬結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)制造圖圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)通知知書等有有關(guān)圖紙紙資料辦辦理簽收收登記手手續(xù)后，應(yīng)及時(shí)時(shí)送交監(jiān)監(jiān)理單位位審核。監(jiān)理單單位審核核后返回回的圖紙紙資料再再行登記記，然后后按照規(guī)規(guī)定分送送。

21、9、工程程管理部部應(yīng)協(xié)同同綜合辦辦檢查所所到圖紙紙、資料料是否正正確、完完整、清清晰，是是否滿足足工程建建設(shè)及設(shè)設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)、安裝裝、調(diào)試試、運(yùn)行行、維護(hù)護(hù)等方面面的要求求，對(duì)不不符合要要求的及及時(shí)要求求有關(guān)單單位補(bǔ)充充。10、工工程管理理部對(duì)檢檢查合格格的圖紙紙、資料料，按照照存檔要求進(jìn)進(jìn)行整理理歸類，填寫移移交登記記表，向向檔案管管理部門門及時(shí)移移交。11、檔檔案管理理部門對(duì)對(duì)已歸檔檔的圖紙紙資料按按照檔案案管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行管理。九、工程程驗(yàn)收與與項(xiàng)目竣竣工管理理1、工程程日常質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收由監(jiān)理理單位和和工程管管理部負(fù)負(fù)責(zé)組織織。2、工程程驗(yàn)收階階段劃分分為單元元工程驗(yàn)驗(yàn)收、分分項(xiàng)工程程驗(yàn)收

22、、分部工工程驗(yàn)收收、單位位工程驗(yàn)驗(yàn)收和竣竣工驗(yàn)收收。3、單元元工程驗(yàn)驗(yàn)收由監(jiān)監(jiān)理單位位負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)代代表參加加，隱蔽蔽工程與與關(guān)鍵部部位會(huì)同同業(yè)主共共同進(jìn)行行。4、分項(xiàng)項(xiàng)、分部部工程驗(yàn)驗(yàn)收由監(jiān)監(jiān)理單位位會(huì)同設(shè)設(shè)計(jì)單位位、施工工單位、業(yè)主單位位共同組組成驗(yàn)收收小組進(jìn)進(jìn)行。5、工程程施工過(guò)過(guò)程中，當(dāng)基礎(chǔ)礎(chǔ)處理完完成，或或具備截截流、蓄蓄水、通通水、重重要工程程設(shè)備設(shè)設(shè)施起用用等條件件的關(guān)鍵鍵階段，均應(yīng)進(jìn)進(jìn)行階段段驗(yàn)收。6、當(dāng)業(yè)業(yè)主要求求或監(jiān)理理機(jī)構(gòu)認(rèn)認(rèn)為必要要時(shí)，也也可以依依據(jù)工程程承包合同文文件的規(guī)規(guī)定，組組織階段段驗(yàn)收。7、單位位工程驗(yàn)驗(yàn)收、階階段性驗(yàn)驗(yàn)收和竣竣工驗(yàn)收收按照國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)規(guī)范進(jìn)進(jìn)行

23、。8、工程程驗(yàn)收的的要求（1）、單元工工程、分分項(xiàng)工程程、分部部工程驗(yàn)驗(yàn)收均應(yīng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)進(jìn)行，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收合合格，才才能進(jìn)行行下一階階段工程程施工，不經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收或驗(yàn)驗(yàn)收不合合格的工工程，不不得進(jìn)行行下一階階段的施施工。（2）、各驗(yàn)收收階段要要相互銜銜接，不不重復(fù)進(jìn)進(jìn)行。單單元工程程、分項(xiàng)項(xiàng)工程、分部工工程驗(yàn)收收應(yīng)以現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查為手段段，以原原始資料料為依據(jù)據(jù)進(jìn)行。其余階階段驗(yàn)收收均以單單元工程程、分項(xiàng)項(xiàng)工程、分部工工程簽證證為基礎(chǔ)礎(chǔ)。（3）、各階段段驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題，由驗(yàn)驗(yàn)收人員員或驗(yàn)收機(jī)構(gòu)構(gòu)協(xié)商解解決，驗(yàn)驗(yàn)收的主主持單位位對(duì)有爭(zhēng)爭(zhēng)議的問(wèn)問(wèn)題有裁裁決權(quán)。（4）、單位工工程和階階段驗(yàn)收收的遺留留問(wèn)題，

24、應(yīng)按人人員或驗(yàn)驗(yàn)收機(jī)構(gòu)構(gòu)確定的的意見(jiàn)和和分工，負(fù)責(zé)保保質(zhì)保量量地按期期處理，并載入入單位工工程的簽簽證書或或階段驗(yàn)驗(yàn)收鑒定定書中，在下一一個(gè)驗(yàn)收收階段進(jìn)進(jìn)行復(fù)查。9、當(dāng)合合同工程程項(xiàng)目全全部完工工，具備備竣工驗(yàn)驗(yàn)收條件件后，由由承包單位向向監(jiān)理單單位提交交驗(yàn)收申申請(qǐng)報(bào)告告，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位位審核后后分公司司并由分分公司前前頭組成成驗(yàn)收機(jī)機(jī)構(gòu)組織織驗(yàn)收。10、合合同工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收應(yīng)具具備的條條件（1）、工程已已按合同同規(guī)定項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容容和設(shè)計(jì)計(jì)文件要要求完工工；（2）、單位工工程和階階段驗(yàn)收收合格，以前驗(yàn)驗(yàn)收中遺遺留問(wèn)題題已處理理完畢并并符合合合同文件件規(guī)定和和設(shè)計(jì)文文件的要要求；（3）、各項(xiàng)獨(dú)獨(dú)立

25、運(yùn)行行或運(yùn)用用的工程程已具備備運(yùn)行或或運(yùn)用條條件，能能正常運(yùn)運(yùn)行或運(yùn)運(yùn)用，并并已通過(guò)過(guò)設(shè)計(jì)條條件的檢檢驗(yàn)；（5）、竣工驗(yàn)驗(yàn)收的報(bào)報(bào)告、資資料已經(jīng)經(jīng)整理就就緒，并并經(jīng)監(jiān)理理單位預(yù)預(yù)審預(yù)驗(yàn)驗(yàn)通過(guò)。11、工工程竣工工驗(yàn)收完完成后，監(jiān)理單單位應(yīng)及及時(shí)組織織工程竣竣工資料料的移交交及工程程項(xiàng)目移移交手續(xù)續(xù)的辦理理。12、工工程項(xiàng)目目移交證證書辦理理之日，相應(yīng)工工程項(xiàng)目目的缺陷陷責(zé)任期期即開(kāi)始始起算。工程承承包單位應(yīng)應(yīng)在工程程缺陷責(zé)責(zé)任期內(nèi)內(nèi)組織完完成工程程遺留缺缺陷問(wèn)題題的處理理。13、計(jì)計(jì)經(jīng)部門門負(fù)責(zé)組組織編制制工程程竣工決決算書，并經(jīng)項(xiàng)目部部相關(guān)會(huì)會(huì)議或公公司相關(guān)關(guān)會(huì)議批批準(zhǔn)。十、附則則1、工工程管

26、理理制度的的制定和和修改由由項(xiàng)目部部綜合辦辦負(fù)責(zé)。2、工工程管理理制度經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部部辦公會(huì)會(huì)議通過(guò)過(guò)后執(zhí)行。工程管理理辦法（暫暫行）技經(jīng)專業(yè)業(yè)管理辦辦法為加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目部技技經(jīng)專業(yè)業(yè)管理工作作，規(guī)范范技經(jīng)管理理程序，特制訂訂本辦法法。一、技經(jīng)經(jīng)工作內(nèi)內(nèi)容1、編制制并執(zhí)行行審定的的年度工工程投資資計(jì)劃。2、編制制并安排排執(zhí)行審審定的月月度工程程用款計(jì)計(jì)劃。3、配合合工程類類項(xiàng)目的招招投標(biāo)及及合同談判判，負(fù)責(zé)責(zé)合同文文本的起起草工作作。4、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目建建設(shè)合同同的管理理。5、對(duì)工工程施工工、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理等合同同進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理理，對(duì)工工程合同同執(zhí)行情情況進(jìn)行行審查并并提出建建議。6、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)工程程合同中

27、中分公司應(yīng)應(yīng)履行的的職責(zé)、義務(wù)提提出具體體意見(jiàn)和和建議。7、對(duì)合合同履行行中發(fā)生生的違規(guī)規(guī)、質(zhì)量量低劣、偷工減減料、不不按設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行施工工等行為為進(jìn)行制制止。8、對(duì)工工程項(xiàng)目目的工程程量及費(fèi)費(fèi)用結(jié)算算進(jìn)行核核對(duì)、審審查。9、貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家及相相關(guān)基本本建設(shè)的的方針、政策和和規(guī)定、規(guī)范，負(fù)責(zé)按按照批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程程概預(yù)算算控制工工程投資資、降低低工程造造價(jià)；負(fù)負(fù)責(zé)中間間結(jié)算審審核、工工程竣工工結(jié)算審審核及提提出動(dòng)用用工程預(yù)預(yù)備費(fèi)；負(fù)責(zé)組組織施工工圖預(yù)算算編制原原則的審審查，參參與工程程施工合合同的管管理，督督促檢查查工程結(jié)結(jié)算工作作。10、及及時(shí)了解解和掌握握工程主主要材料料價(jià)格、設(shè)備價(jià)價(jià)格

28、，及及時(shí)掌握握行業(yè)主主管部門門發(fā)布的的各種政政策信息息及最新新的定額額標(biāo)準(zhǔn)。11、做做好工程程統(tǒng)計(jì)工工作。二、工作作要求1、按時(shí)時(shí)編制工工程年度度、月度度投資計(jì)計(jì)劃。2、下達(dá)達(dá)貫徹批準(zhǔn)準(zhǔn)后的年度工工程進(jìn)度度計(jì)劃及及投資計(jì)計(jì)劃，按按月分解解編制月月度進(jìn)度度計(jì)劃以以及月度度工程用用款計(jì)劃劃，報(bào)送送經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管管理部門門。3、對(duì)工工程計(jì)劃劃實(shí)施過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題應(yīng)及及時(shí)協(xié)助助處理。4、草擬擬的合同同文本均均應(yīng)以公公司規(guī)定定的合同同規(guī)范文文本為準(zhǔn)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)責(zé)與簽約約方共同同擬訂合合同條款款，合同同條款要要求齊備備、合法法可行。5、合同同條款的的確定要要以法律律為依據(jù)據(jù)，要與與國(guó)家工工商管理理部門有有

29、關(guān)文件件、規(guī)范范的要求求相符。合同的的簽訂應(yīng)應(yīng)符合合同法法及省省、市有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)的規(guī)定定。6、按照照項(xiàng)目部部及公司司合同管管理制度度的規(guī)定定，認(rèn)真真落實(shí)合合同簽訂訂、執(zhí)行行的程序序化、規(guī)規(guī)范化、制度化化的要求求，嚴(yán)格格遵守合合同審查查會(huì)簽程程序和審審批手續(xù)續(xù)，遇有有問(wèn)題及及時(shí)解決決。7、根據(jù)據(jù)合同的的執(zhí)行情情況，參參與合同同的變更更、解除除和其它它相關(guān)工工作。8、技經(jīng)經(jīng)人員經(jīng)常常深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查工程進(jìn)進(jìn)展情況況，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)并并掌握合合同履行行中產(chǎn)生生的問(wèn)題題，保證證合同的的有效執(zhí)執(zhí)行；及及時(shí)了解解工程概概預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況及投資資管理情情況，協(xié)協(xié)調(diào)解決決有關(guān)工工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)方面的的問(wèn)題。10

30、、掌掌握與技技經(jīng)工作作相關(guān)的的各種信信息，注注意收集集有關(guān)設(shè)設(shè)備、材材料、政政策法規(guī)規(guī)等資料料。11、在在參加投投資估算算和概預(yù)預(yù)算審查查時(shí)，要要嚴(yán)格按按照上級(jí)級(jí)有關(guān)規(guī)規(guī)定和建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)模模，結(jié)合合工程實(shí)實(shí)際情況況，做好好調(diào)查研研究，充充分征求求各方意意見(jiàn)，全全面、合合理確定定工程投投資，努努力降低低工程造造價(jià)。12、在在工程建建設(shè)過(guò)程程中要實(shí)實(shí)施目標(biāo)標(biāo)管理，及時(shí)解解決出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題，改進(jìn)進(jìn)工作方方法，提提高辦事事效率，做好工工程投資資控制，使之不不突破概概算或預(yù)預(yù)算。13、正正確處理理好工程程質(zhì)量、工期、造價(jià)三三者的關(guān)關(guān)系，正正確處理理好設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、建設(shè)設(shè)、監(jiān)理理及投資資方等各各方面

31、的的利益，促進(jìn)工工程建設(shè)設(shè)順利進(jìn)進(jìn)行。14、在在處理工工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)問(wèn)題時(shí)時(shí)，必須須以合同同為依據(jù)據(jù)，堅(jiān)持持實(shí)事求求是、廉廉潔奉公公、不謀謀取私利利，未經(jīng)經(jīng)分公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意意，不得得擅自處處理重大大經(jīng)濟(jì)問(wèn)問(wèn)題。15、應(yīng)應(yīng)按照工工程項(xiàng)目目分類的的規(guī)定，做好統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作，對(duì)工工程項(xiàng)目目的投資資、工程程量完成成統(tǒng)計(jì)要要求真實(shí)實(shí)、準(zhǔn)確確。工程概預(yù)預(yù)算管理理辦法為加強(qiáng)工工程建設(shè)設(shè)概預(yù)算算管理，特制訂訂本辦法法。一、概預(yù)預(yù)算管理理原則工程概預(yù)預(yù)（結(jié)）算工作作必須在在公司投投資計(jì)劃劃基礎(chǔ)上上，以項(xiàng)項(xiàng)目部和和公司投投資計(jì)劃劃為投資資控制目目標(biāo)，在在保證功功能的基礎(chǔ)上上，做出出工程預(yù)預(yù)算，并并將預(yù)算算控制在在

32、設(shè)計(jì)概概算內(nèi)；本著公公平、合合理的原原則確定定合同價(jià)價(jià)，與投投標(biāo)單位位（施工工單位）簽訂工工程承包包合同；依據(jù)合合同所規(guī)規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容及結(jié)結(jié)算方式式辦理工工程結(jié)算算。二、管理理要求1、招投投標(biāo)項(xiàng)目目在招標(biāo)階階段，了了解、參參與編制制或?qū)彶椴闃?biāo)底；在施工工階段，審查施施工單位位報(bào)送合合同內(nèi)工工程結(jié)算算；審核核變更工工程費(fèi)用用；編審審索賠與與反索賠賠費(fèi)用；參與編編制工程程項(xiàng)目竣竣工決算算。2、零星星、小型型項(xiàng)目施工圖預(yù)預(yù)算編制制、施工工預(yù)算審審核、工工程結(jié)算算審核及及竣工決決算編制制及審核核。三、預(yù)算算編制及及審核程程序1、接受受任務(wù)；2、了解解工程情情況：有有關(guān)批復(fù)復(fù)文件、投融資資情況、工程地地點(diǎn)

33、、建建設(shè)性質(zhì)質(zhì)、主要要設(shè)計(jì)原原則； 3、收收集資料料：工程程所在地地形、地地質(zhì)、地地貌、水水文、交交通運(yùn)輸輸條件、地面附附著物以以及設(shè)備備材料價(jià)價(jià)格和地地方材料料價(jià)格； 4、草草擬、商商定編制制原則，報(bào)經(jīng)主主管部門門審定、確認(rèn)； 5、熟熟悉設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和和資料； 6、計(jì)計(jì)算、核核實(shí)工程程量； 7、編編制預(yù)算算； 8、按按初審意意見(jiàn)修改改； 9、成成品打印印裝訂； 10、送審； 11、根據(jù)二二審查意意見(jiàn)修改改： 12、最終確確定批準(zhǔn)準(zhǔn)預(yù)算。四、結(jié)算算審核程程序1、依據(jù)據(jù)合同相相關(guān)條款款，對(duì)已已完成的的質(zhì)量合合格的工工程項(xiàng)目目的工程程量、合合同內(nèi)單單價(jià)、工工程費(fèi)用用進(jìn)行審審核、結(jié)結(jié)算。2、依據(jù)據(jù)合同

34、相相關(guān)條款款，編制制（或?qū)弻徍耍┬滦略龅暮虾贤瑔蝺r(jià)價(jià)，并按按照批準(zhǔn)準(zhǔn)的新增增單價(jià)結(jié)結(jié)算費(fèi)用用。3、嚴(yán)格格按照設(shè)設(shè)計(jì)修改改通知、監(jiān)理通通知和相相關(guān)的合合同條款款，對(duì)工工程項(xiàng)目目、工程程量、單單價(jià)和費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行審核和和計(jì)算，并報(bào)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)。按照照公司批批準(zhǔn)的費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行結(jié)算。五、竣工工決算按照水力力發(fā)電工工程竣工工決算編編制辦法法，依據(jù)據(jù)實(shí)際完完成的工工程投資資編制工工程項(xiàng)目目的竣工工決算。土建（水水工）專專業(yè)管理理辦法為進(jìn)一步步規(guī)范工工程項(xiàng)目目建設(shè)管管理，使使工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投投資得到到有效的的控制，保證工工程建設(shè)設(shè)管理進(jìn)進(jìn)一步規(guī)規(guī)范化、程序化化、制度度化，特特制定本本辦法。一、工程程建設(shè)

35、質(zhì)質(zhì)量管理理1、深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)會(huì)同監(jiān)理理工程師師參與隱隱蔽工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)對(duì)出現(xiàn)的的工程施施工質(zhì)量量問(wèn)題，與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工工程師共共同協(xié)商商處理，并做好好記錄。2、工程程施工中中出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量缺陷陷時(shí)，會(huì)會(huì)同監(jiān)理理工程師師審定施施工單位位所報(bào)的的處理方方案，并并負(fù)責(zé)督督促、檢檢查、落落實(shí)。3、工程程施工中中發(fā)生一一般及以以上工程程質(zhì)量事事故時(shí)，會(huì)同監(jiān)監(jiān)理單位位在充分分掌握相相關(guān)資料料和數(shù)據(jù)據(jù)的情況況下，提提出處理理意見(jiàn)或或建議，并嚴(yán)格格按照質(zhì)質(zhì)量事故故處理程程序進(jìn)行行。4、參加加現(xiàn)場(chǎng)試試驗(yàn),會(huì)會(huì)同監(jiān)理理定期檢檢查或抽抽查承包包人材料料試驗(yàn)；抽查監(jiān)監(jiān)理人材材料試驗(yàn)驗(yàn)；會(huì)同同監(jiān)理人人檢查承承包

36、人進(jìn)進(jìn)行的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工藝藝試驗(yàn)（如噴混混凝土、爆破試試驗(yàn)、錨錨桿拉拔拔實(shí)驗(yàn)和和焊接試試驗(yàn)以及及鋼筋機(jī)機(jī)械連接接試驗(yàn)等等）。5、參與與分項(xiàng)、分部工工程驗(yàn)收收，階段段（中間間）驗(yàn)收收，單位位工程驗(yàn)驗(yàn)收和完完（竣）工驗(yàn)收收，并編編制相應(yīng)應(yīng)的驗(yàn)收收資料。二、工程程建設(shè)進(jìn)進(jìn)度管理理1、按公公司規(guī)定定時(shí)間，編寫下下月工程程部土建建工程計(jì)計(jì)劃，并并分解細(xì)細(xì)化，明明確責(zé)任任人、配配合人、完成時(shí)時(shí)間，提提出計(jì)劃劃執(zhí)行過(guò)過(guò)程中對(duì)對(duì)可能出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題的預(yù)預(yù)控措施施。2、對(duì)照照施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)進(jìn)度和月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，檢檢查施工工單位周周、月、年度計(jì)計(jì)劃完成成情況，提出意意見(jiàn)或建建議，向向部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)反饋饋。三、工程程建設(shè)投投資

37、管理理（工程程量的計(jì)計(jì)量與簽簽認(rèn)）1、參與與隱蔽工工程質(zhì)量量驗(yàn)收時(shí)時(shí)，在上上班時(shí)做做到監(jiān)理理人員隨隨叫隨到到，對(duì)發(fā)發(fā)生的變變更工程程量做好好現(xiàn)場(chǎng)簽簽認(rèn)工作作，并做做好記錄錄，建立立臺(tái)帳，并定期期向部門門領(lǐng)導(dǎo)反反饋。2、當(dāng)月月發(fā)生的的工程量量當(dāng)月簽簽認(rèn)，并并在當(dāng)月月或次月月工程結(jié)結(jié)算中予予以結(jié)算算。 3、建立立設(shè)計(jì)工工程量及及結(jié)算工工程量臺(tái)臺(tái)帳，并并定期向向領(lǐng)導(dǎo)反反饋信息息。4、參與與工程量量的測(cè)量量、計(jì)算算工作，復(fù)核監(jiān)監(jiān)理上報(bào)報(bào)的各類類工程量量計(jì)算書書。四、合同同管理1、對(duì)照照監(jiān)理合合同文件件，檢查查監(jiān)理人人員和監(jiān)監(jiān)理工作作到位情情況，提提出意見(jiàn)見(jiàn)或建議議，向部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)反饋。2、對(duì)照照設(shè)計(jì)合

38、合同文件件，檢查查圖紙供供應(yīng)是否否按照?qǐng)D圖紙供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃供供圖，是是否滿足足現(xiàn)場(chǎng)施施工需要要，提出出意見(jiàn)或或建議，向部門門領(lǐng)導(dǎo)反反饋。3、對(duì)照照施工合合同文件件，督促促、檢查查、落實(shí)實(shí)施工設(shè)設(shè)備和勞勞動(dòng)力到到場(chǎng)情況況以及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工設(shè)備是是否滿足足施工強(qiáng)強(qiáng)度需要要，提出出意見(jiàn)或或建議，向部門門領(lǐng)導(dǎo)反反饋。4、對(duì)合合同執(zhí)行行中出現(xiàn)現(xiàn)的爭(zhēng)議議、設(shè)計(jì)計(jì)變更及及施工單單位提出出的有關(guān)關(guān)工程索索賠問(wèn)題題，以合合同為依依據(jù)，會(huì)會(huì)同監(jiān)理理單位在在充分掌掌握相關(guān)關(guān)資料和和數(shù)據(jù)的的情況下下，提出出處理意意見(jiàn)或建建議，向向部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)反饋饋。五、材料料管理1、審核核每月施施工單位位所報(bào)水水泥和鋼鋼筋需用用計(jì)劃，并按公

39、公司規(guī)定定，建立立健全材材料收、發(fā)、存帳目和供、需臺(tái)賬賬。2、做好好圖紙和和設(shè)計(jì)變變更發(fā)生生的材料料的統(tǒng)計(jì)計(jì)。3、根據(jù)據(jù)材料供供應(yīng)量和和設(shè)計(jì)量量，做好好年度物物資材料料核銷。六、文件件及技術(shù)術(shù)資料管管理1、根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工工作需要要，由相相關(guān)專責(zé)責(zé)擬文提提出意見(jiàn)見(jiàn)，經(jīng)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人審核核，項(xiàng)目目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽發(fā)后后交綜合合辦處理理。2、對(duì)施施工單位位所報(bào)施施工組織織設(shè)計(jì)、方案、措施等等，提出出意見(jiàn)或或建議，在專題題會(huì)上與與各方共共同研究究、討論論。3、對(duì)監(jiān)監(jiān)理部所所報(bào)需要要批復(fù)的的文件，按照項(xiàng)項(xiàng)目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示示起草回回復(fù)文件件，經(jīng)會(huì)會(huì)簽、簽簽發(fā)后，交綜合合辦處理理。4、部門門文件資資料應(yīng)分分類、分分別

40、整理理，便于于查找。收文后后由當(dāng)值值人員錄錄入到計(jì)計(jì)算機(jī)中中，注明明收文時(shí)時(shí)間、收收文名稱稱、來(lái)文文單位及及處理時(shí)時(shí)間等。5、會(huì)同同監(jiān)理工工程師做做好竣工工資料的的驗(yàn)收和和存檔工工作。七、周、月報(bào)表表的審查查1、工程程進(jìn)度周周、月報(bào)報(bào)表均由由施工單單位負(fù)責(zé)責(zé)編報(bào)，工程部部負(fù)責(zé)初審審。2、接到到周、月報(bào)報(bào)表后，工程部部應(yīng)該對(duì)對(duì)照工程程建設(shè)進(jìn)進(jìn)展情況況和年度度計(jì)劃，分析周周、月報(bào)報(bào)表中存存在的問(wèn)問(wèn)題，準(zhǔn)準(zhǔn)備在例例會(huì)上給給予糾正正。報(bào)表表初審的的內(nèi)容包包括：主要工程程項(xiàng)目的的計(jì)劃工工程量。施工單位位完成的的主要工工程量。分析對(duì)比比周、月月計(jì)劃完完成情況況。工程進(jìn)度度情況（并與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度相比較較），

41、完完成的工工程量，存在的的主要問(wèn)問(wèn)題，下下期主要要工作計(jì)計(jì)劃和預(yù)預(yù)采取的的措施。目前施工工過(guò)程中中存在的的主要問(wèn)問(wèn)題以及及對(duì)策。八、例會(huì)會(huì)制度1、土建建（水工工）專責(zé)責(zé)人應(yīng)及及時(shí)參加加監(jiān)理主主持的每每周一次次的例會(huì)會(huì)，提出出、討論論一周來(lái)來(lái)的安全管管理、施施工質(zhì)量量、工程程進(jìn)度有有關(guān)問(wèn)題題，做好好記錄，并在項(xiàng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)內(nèi)部給予予通報(bào)。2、土建建（水工工）專責(zé)責(zé)人應(yīng)及及時(shí)參加加工程部部、項(xiàng)目目部組織織的工程程建設(shè)安安全會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，提出出意見(jiàn)或或建議，并跟蹤蹤、檢查查、落實(shí)實(shí)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)有關(guān)決決議執(zhí)行行情況，及時(shí)將將有關(guān)信信息向項(xiàng)項(xiàng)目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)反饋饋。 3、根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況，每每周二上午定定期召開(kāi)開(kāi)監(jiān)理

42、例例會(huì)，由由總監(jiān)理理工程師師負(fù)責(zé)主持持。會(huì)議議應(yīng)有記記錄，會(huì)會(huì)議紀(jì)要要經(jīng)項(xiàng)目部部主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱示示后下發(fā)發(fā)。監(jiān)理理例會(huì)內(nèi)內(nèi)容包括括:（1）傳傳達(dá)上級(jí)級(jí)機(jī)關(guān)相相關(guān)會(huì)議議精神。（2）檢檢查上周周、本月月計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況，并安安排本周周計(jì)劃。（3）交交流、討討論、總總結(jié)周、月內(nèi)工工程施工工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工程量量計(jì)量及及其它有有關(guān)問(wèn)題題。九、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)值班制制度1、根據(jù)據(jù)工程建建設(shè)實(shí)際際情況，工程部部落實(shí)施工工現(xiàn)場(chǎng)值值班人員員安排。2、當(dāng)值值人員應(yīng)應(yīng)將收集集到的工工程數(shù)據(jù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地地輸入到到計(jì)算機(jī)機(jī)中。3、 在在值班期期間,應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格遵遵守勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上上下班,嚴(yán)禁遲遲到早退退。4、每周周工地值值

43、班人員員根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工實(shí)際情情況在適適當(dāng)時(shí)間間安排輪輪休。5、值班班人數(shù)根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作需需要合理理安排。十、工程程日志的的記錄1、工程程管理部部應(yīng)設(shè)專專門的工工程日志志，記錄錄當(dāng)天天天氣情況況、施工工機(jī)械與與人員投投入情況況、當(dāng)日日施工項(xiàng)項(xiàng)目（內(nèi)內(nèi)容）、當(dāng)日工工程有關(guān)關(guān)事項(xiàng)及及處理情情況、影影響工程程施工進(jìn)進(jìn)度的因因素、工工程施工工質(zhì)量情情況，當(dāng)當(dāng)天發(fā)生生的其它它問(wèn)題，處理的的問(wèn)題、存在的的問(wèn)題、需要抓抓緊解決決的問(wèn)題題及下班班應(yīng)注意意的事項(xiàng)項(xiàng)等。記記錄人應(yīng)應(yīng)簽字。2、工程程日志不不應(yīng)涂改改、撕毀毀，工程程日志需需妥善保保管，工工程竣工工時(shí)作為為基礎(chǔ)資資料歸檔檔。機(jī)電專業(yè)業(yè)管理辦辦法為了保

44、證證工程建建設(shè)有序序地進(jìn)行行，確保保機(jī)電設(shè)設(shè)備制造造及安裝裝質(zhì)量、進(jìn)度、投資得得到有效效的控制制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)，特制制定此管管理辦法法。一、機(jī)電電專業(yè)管管理的原原則機(jī)電專業(yè)業(yè)實(shí)施清清晰、高高效、科科學(xué)的管管理并堅(jiān)堅(jiān)持安全全質(zhì)量第第一的原原則，按按系統(tǒng)或或?qū)I(yè)分分工，實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目管理，責(zé)任到到人。二、機(jī)電電專業(yè)管管理的內(nèi)內(nèi)容1、編制制月度機(jī)機(jī)電工程程管理工工作計(jì)劃劃。2、對(duì)照照施工總總進(jìn)度和和月進(jìn)度度計(jì)劃，檢查施施工單位位周、月月、年度度計(jì)劃完完成情況況，提出出意見(jiàn)或或建議，向部門門領(lǐng)導(dǎo)和和分公司司領(lǐng)導(dǎo)反反饋。3、認(rèn)真真執(zhí)行施施工合同同和設(shè)備備制造合合同。4、協(xié)調(diào)調(diào)施工單單位、設(shè)設(shè)備制

45、造造單位、監(jiān)理單單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位之間的的關(guān)系，并實(shí)施施橫向監(jiān)監(jiān)督管理理。5、抓好好設(shè)備監(jiān)監(jiān)造工作作，制定定設(shè)備監(jiān)監(jiān)造細(xì)則則，嚴(yán)把把設(shè)備質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度關(guān)。6、處理理設(shè)備制制造進(jìn)度度中存在在的問(wèn)題題。7、參與與確定設(shè)設(shè)備出廠廠和設(shè)備備出廠驗(yàn)驗(yàn)收的程程序和時(shí)時(shí)間。8、建立立機(jī)電設(shè)設(shè)備管理理臺(tái)帳。9、參與與審定工工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施施工方案案。10、參參與施工工圖的審審查，配配合設(shè)計(jì)計(jì)聯(lián)絡(luò)和和設(shè)計(jì)審審查。11、參參與隱蔽蔽工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收，嚴(yán)格格執(zhí)行規(guī)規(guī)程規(guī)范范，并做做好紀(jì)錄錄。12、參參與審定定施工單單位所報(bào)報(bào)的質(zhì)量量缺陷處處理方案案，并負(fù)負(fù)責(zé)督促促、檢查查、落實(shí)實(shí)。13、參參與機(jī)電電設(shè)備的的

46、現(xiàn)場(chǎng)試試驗(yàn)。14、參參與分項(xiàng)項(xiàng)、分部部工程驗(yàn)驗(yàn)收，階階段驗(yàn)收收，單位位工程驗(yàn)驗(yàn)收和竣竣工驗(yàn)收收，并編編制相應(yīng)應(yīng)的驗(yàn)收收資料。15、審審核工程程建設(shè)工工程量表表。三、工作作要求1、要求求各專責(zé)責(zé)人員按按期完成成自己的的工作，各專業(yè)業(yè)之間要要及時(shí)溝溝通，顧顧全大局局，積極極配合。2、不得得違反勞勞動(dòng)紀(jì)律律和工作作紀(jì)律，不得有有傷害他他人、集集體及分分公司利利益的行行為。3、勤于于工作、勤于學(xué)學(xué)習(xí)、勤勤于思考考，技術(shù)術(shù)及管理理事務(wù)堅(jiān)堅(jiān)持協(xié)商商一致的的原則。4、不定定期召開(kāi)開(kāi)技術(shù)專專題討論論會(huì)，討討論研究究工程的的各種問(wèn)問(wèn)題，為為部門和和分公司司提供處處理意見(jiàn)見(jiàn)或方案案。5、對(duì)圖圖紙、文文檔資料料文件

47、、技術(shù)資資料文件件進(jìn)行分分類收集集管理，做到工工程問(wèn)題題隨時(shí)有有據(jù)可查查。6、各項(xiàng)項(xiàng)工作開(kāi)開(kāi)展情況況及時(shí)檢檢查、落落實(shí)，認(rèn)認(rèn)真做好好總結(jié)。工程統(tǒng)計(jì)計(jì)及工程程量審核核管理辦辦法為規(guī)范并并加強(qiáng)工工程建設(shè)設(shè)統(tǒng)計(jì)工工作，特特制訂本本辦法。一、統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表的的編制1、及時(shí)時(shí)掌握工工程建設(shè)設(shè)的進(jìn)度度和形象象，編寫寫工程進(jìn)進(jìn)展情況況說(shuō)明。2、按照照水力發(fā)發(fā)電工程程的項(xiàng)目目劃分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，將將工程項(xiàng)項(xiàng)目及費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行歸類。3、根據(jù)據(jù)月度結(jié)結(jié)算報(bào)表表，按工工程投資資實(shí)際完完成情況況編制工工程費(fèi)用用統(tǒng)計(jì)臺(tái)臺(tái)帳和主主體工程程的主要要工程量量統(tǒng)計(jì)臺(tái)臺(tái)帳，做做到不虛虛報(bào)，不不漏報(bào)，實(shí)事求求是的反反映工程程完成情情況。4、根據(jù)

48、據(jù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)臺(tái)帳，編編制月度度統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表（草草表）。二、統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表的的審核1、工程程部、技技經(jīng)部專專責(zé)人員員分別對(duì)對(duì)月度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表（草表表）中的的工程進(jìn)進(jìn)展情況況說(shuō)明、投資及及主要工工程量完完成情況況表進(jìn)行行審核并并提出修修改意見(jiàn)見(jiàn)。2、按照照修改意意見(jiàn)對(duì)月月度統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表（草表）進(jìn)行修修改，打打印出正正式月度度統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表，確確保統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表的的準(zhǔn)確性性、系統(tǒng)統(tǒng)性和全全面性。三、統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表的的報(bào)送在規(guī)定的的時(shí)限內(nèi)內(nèi)，分別別向項(xiàng)目部部主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、公司職職能部門門報(bào)送月月度統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表（正式稿稿）。四、工程程量審核核程序1、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙到到位后，由工程程部、監(jiān)監(jiān)理工程程師分別別對(duì)設(shè)計(jì)文文件中的的工程量量進(jìn)行

49、審審核；2、將審審核后的的工程量量在項(xiàng)目目部、監(jiān)監(jiān)理部?jī)?nèi)內(nèi)相互通通報(bào)，意意見(jiàn)一致致后通報(bào)報(bào)設(shè)代。3、工程程管理部部主任對(duì)工工程量進(jìn)進(jìn)行校核核。4、報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目部主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后作為設(shè)設(shè)計(jì)工程程量。5、將審審定后的的工程量量報(bào)合同同管理專專責(zé)、技技經(jīng)專責(zé)責(zé)。五、其他他1、工程程部、技財(cái)部就就工程投投資的完完成情況況進(jìn)行定定期或不不定期核核對(duì)，并并根據(jù)對(duì)對(duì)帳情況況，對(duì)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳帳和統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表進(jìn)進(jìn)行修正正。2、掌握握工程建建設(shè)年度度投資計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，并根根據(jù)實(shí)際際完成情情況進(jìn)行行分析，提出調(diào)調(diào)整意見(jiàn)見(jiàn)。3、做好好月度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表的歸檔檔管理工工作。工程合同同管理辦辦法為規(guī)范合合同管理理，促進(jìn)

50、進(jìn)工程建建設(shè)，特特制定本本辦法。一、合同同項(xiàng)目的的提出根據(jù)公司司統(tǒng)一安安排，零零星、小小規(guī)模工工程合同同項(xiàng)目有有項(xiàng)目部部依據(jù)工工程建設(shè)設(shè)情況提提出。二、合同同的草擬擬零星、小小規(guī)模工工程合同同項(xiàng)目及及技術(shù)方方案確定定并授權(quán)權(quán)后，由由技財(cái)部根據(jù)據(jù)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)文件件、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、工工程量、工程預(yù)預(yù)算等有有關(guān)資料料，編制制印發(fā)合合同文本本，技財(cái)部部負(fù)責(zé)草草擬合同同主要（專用）條款，由土建建（水工工）專責(zé)或機(jī)機(jī)電專責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)草草擬合同同技術(shù)條條款及施施工要求求。并在在與承包單單位洽談?wù)勅〉靡灰恢乱庖?jiàn)見(jiàn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行修改完完善合同同草稿。三、合同同的會(huì)簽簽零星、小小規(guī)模工工程合同同，由技技經(jīng)專責(zé)責(zé)負(fù)

51、責(zé)匯匯總合同同商務(wù)條條款、技技術(shù)條款款及與合合同項(xiàng)目目有關(guān)的的書面材材料，形形成合同同會(huì)簽稿稿（初稿稿），提提交項(xiàng)目目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、主管管領(lǐng)導(dǎo)審審核。并并及時(shí)將將合同會(huì)會(huì)簽稿遞遞交公司司審批。四、合同同的簽訂訂零星、小小規(guī)模工工程合同同，技財(cái)部根據(jù)據(jù)會(huì)簽意意見(jiàn)或領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示示，配合合合同的的談判工工作。如如授權(quán)項(xiàng)項(xiàng)目部簽簽訂的合同，技財(cái)部部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)簽約方方的營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照、代表資資格或授授權(quán)書進(jìn)進(jìn)行必要要的審查查。五、合同同的分發(fā)發(fā)按照合同同要求，技財(cái)部部負(fù)責(zé)將將合同復(fù)復(fù)印后分分送有關(guān)關(guān)部門或相關(guān)專專責(zé)人員員。六、合同同的監(jiān)督督執(zhí)行1、嚴(yán)格格按照合合同約定定進(jìn)行合合同執(zhí)行行情況的的監(jiān)督管管理，建建立合同

52、同臺(tái)帳，記錄合合同履行行過(guò)程，掌握合合同進(jìn)展展情況。2、技經(jīng)經(jīng)專責(zé)根據(jù)據(jù)合同項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度情況及及合同對(duì)對(duì)方付款款申請(qǐng)，配合項(xiàng)項(xiàng)目部各各個(gè)階段段、各種種性質(zhì)的的付款手手續(xù)。3、合同同管理專專責(zé)按月月對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目合同同的執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行分析析、歸納納，編制制合同執(zhí)執(zhí)行情況況報(bào)告，經(jīng)部門門主管審審定后報(bào)報(bào)項(xiàng)目部部領(lǐng)導(dǎo)。4、合同同項(xiàng)目完完結(jié)后，由合同同管理專專責(zé)、技技經(jīng)專責(zé)責(zé)和工程管管理專責(zé)責(zé)共同對(duì)對(duì)合同執(zhí)執(zhí)行情況況全過(guò)程程的評(píng)價(jià)價(jià)和總結(jié)結(jié)，做出出合同執(zhí)執(zhí)行評(píng)價(jià)價(jià)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目目部主管管領(lǐng)導(dǎo)審審定后存存檔備查查。七、合同同執(zhí)行中中的變更更對(duì)合同執(zhí)執(zhí)行中出出現(xiàn)的一一般性設(shè)設(shè)計(jì)變更更項(xiàng)目，工程部部根據(jù)合合同規(guī)

53、定定負(fù)責(zé)調(diào)調(diào)整實(shí)施施，并及及時(shí)向技技財(cái)部通通報(bào)情況況及向主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)；對(duì)對(duì)于大的的設(shè)計(jì)變變更項(xiàng)目目，應(yīng)配配合主管管領(lǐng)導(dǎo)、公司職職能部門門、相關(guān)關(guān)專責(zé)人人員召開(kāi)開(kāi)專題會(huì)會(huì)議，研究處處理解決決方案。七、合同同的終止止合同項(xiàng)目目完工后后，工程程部及技技財(cái)部及及時(shí)催辦辦竣工資資料，并并做好合合同最后后一筆款款項(xiàng)的支支付工作作。在工工程質(zhì)保保期內(nèi)，應(yīng)做好好合同項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督、檢查查，加強(qiáng)強(qiáng)保留金金的管理理。圖紙資料料管理辦辦法為了加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目部部日常往往來(lái)圖紙紙資料的的收集和和管理，提高圖圖紙利用用效率，特制定定此管理理辦法。一、圖紙紙資料的的收發(fā)傳傳遞程序序移交歸檔收集整理各 單 位移 交簽

54、收登 記分 類借閱及查找利用分 發(fā)1、綜合合辦是圖圖紙資料料的管理理部門。接到相相關(guān)單位位、人員員交來(lái)的的圖紙資資料，應(yīng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)進(jìn)行簽收收、登記記，注明明圖紙資資料名稱稱、數(shù)量量、移交交單位、移交人人、移交交時(shí)間等等內(nèi)容后后妥善保保管。2、對(duì)由由設(shè)計(jì)單單位移交交的土建建施工圖圖紙、金金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)圖圖紙、設(shè)設(shè)備制造造圖紙、設(shè)代通通知書等等有關(guān)圖圖紙資料料，辦理理簽收、登記手手續(xù)后及及時(shí)送交交監(jiān)理部部審核。3、對(duì)監(jiān)監(jiān)理部審審核后返返回的圖圖紙資料料、設(shè)計(jì)計(jì)通知書書，登記記后分送送工程管管理部及及相關(guān)部部門各一一份（套套），同同時(shí)做好好分發(fā)登登記，剩剩余圖紙紙、資料料、文件件存收備備用。4、招標(biāo)標(biāo)

55、主管部部門及公公司其它它部門移移交的標(biāo)標(biāo)書、合合同文件件（正本本及一套套副本及及時(shí)送檔檔案室存存檔），其余登登記后分分送工程程管理部部及相關(guān)關(guān)部門、監(jiān)理單單位各一一份（套套），同同時(shí)做好好分發(fā)登登記，剩剩余資料料存收備備用。5、設(shè)備備制造廠廠家移交交的供日日常查閱閱使用的的圖紙資資料，登記后后分送項(xiàng)項(xiàng)目部主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及相關(guān)關(guān)部門各各一份，同時(shí)辦辦理登記記手續(xù)，注明時(shí)時(shí)間、使使用人及及份數(shù) 。6、設(shè)備備制造廠廠家移交交的竣工工項(xiàng)目資資料、圖圖紙?jiān)瓌t則上直接接交檔案案室，相相關(guān)人員員需用時(shí)時(shí)，由檔檔案室按按照檔案案管理程程序辦理理借閱手手續(xù)。移移交檔案案室前如如確需借借閱時(shí)，須經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目部主主管領(lǐng)導(dǎo)

56、導(dǎo)批準(zhǔn)方方可借閱閱。二、圖紙紙資料借借閱程序序1、嚴(yán)格格執(zhí)行圖圖紙、資資料借閱閱程序，完善借借閱手續(xù)續(xù)，認(rèn)真真開(kāi)展檔檔案圖紙紙資料借借閱及查查找利用用工作。2、各部部門、各各專責(zé)借借閱圖紙紙、資料料時(shí)，必必須嚴(yán)格格填寫所所借閱圖圖紙及資資料的名名稱、數(shù)數(shù)量、借借閱時(shí)間間、借閱閱人等有有關(guān)內(nèi)容容后方可可借閱。3、對(duì)借借出的圖圖紙、資資料，圖圖紙、資資料管理理專責(zé)人人員應(yīng)定定期詢問(wèn)問(wèn)借閱人人對(duì)所借借圖紙資資料的使使用情況況。對(duì)已已使用完完畢的圖圖紙、資資料應(yīng)及及時(shí)收回回，同時(shí)時(shí)注明收收回日期期，以便便其他人人查找利利用。三、圖紙紙資料的的移交程程序 1、圖圖紙資料料管理專專責(zé)人員員收到相相關(guān)單位位

57、交來(lái)的的圖紙、資料，應(yīng)首先先檢查圖圖紙、資資料是否否符合歸歸檔要求求，包括括圖紙、資料是是否完整整、字跡跡是否清清楚等。對(duì)檢查查出的問(wèn)問(wèn)題應(yīng)及及時(shí)交由由相關(guān)單單位人員員返回相相關(guān)單位位進(jìn)行完完善處理理。2、圖紙紙、資料料檢查合合格后由由圖紙資資料管理理專責(zé)人人員按照照歸檔要要求進(jìn)行行整理歸歸類。整整理結(jié)束束，按照照檔案管管理要求求填寫移移交登記記表，并并及時(shí)向向檔案室室移交。四、工作作要求1、加強(qiáng)強(qiáng)圖紙、資料保保管，防防止圖紙紙、資料料遺失和和損壞的的現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。2、定期期做好圖圖紙、資資料收集集、整理理、移交交工作。3、圖紙紙資料的的簽收、登記、分送、借閱應(yīng)應(yīng)建立專專用登記記本。4、切實(shí)實(shí)加

58、強(qiáng)圖圖紙、資資料目錄錄的登錄錄工作，對(duì)保管管的圖紙紙、資料料應(yīng)標(biāo)明明擺放地地點(diǎn)，袋袋裝、盒盒裝圖紙紙資料應(yīng)應(yīng)注明所所裝的內(nèi)內(nèi)容，以以便日常常查找利利用。5、對(duì)不不再使用用并經(jīng)相相關(guān)人員員及專責(zé)責(zé)人員審審查確無(wú)無(wú)利用價(jià)價(jià)值的圖圖紙資料料，經(jīng)報(bào)報(bào)請(qǐng)有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，登登記后進(jìn)進(jìn)行銷毀毀。6、圖紙紙、資料料、檔案案移交過(guò)過(guò)程中應(yīng)應(yīng)做好移移交手續(xù)續(xù)以便日日后備查查。圖紙審查查管理辦辦法一、工程程設(shè)計(jì)單單位和設(shè)設(shè)備設(shè)計(jì)計(jì)單位應(yīng)應(yīng)按照合合同要求求的期限限提供圖圖紙。二、圖紙紙到位后后，由綜綜合辦專專人負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)審查查圖紙的統(tǒng)一分分發(fā)。三、根據(jù)據(jù)設(shè)備制制造及安安裝進(jìn)度度，由監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織召集對(duì)對(duì)工程設(shè)設(shè)

59、計(jì)單位位和設(shè)備備設(shè)計(jì)制制造單位位圖紙進(jìn)進(jìn)行審查查，提出出審查意意見(jiàn)。四、屬工工程設(shè)計(jì)計(jì)單位提提供的圖圖紙，對(duì)對(duì)審查意意見(jiàn)反饋饋給工程程設(shè)計(jì)代代表處，工程設(shè)設(shè)計(jì)單位位據(jù)此下下發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)通知書書。五、對(duì)于于設(shè)備設(shè)設(shè)計(jì)制造造單位提提供的初初設(shè)圖紙紙，經(jīng)組組織公司司有關(guān)專專業(yè)人員員進(jìn)行審審查后，對(duì)于審審查意見(jiàn)見(jiàn)及時(shí)反反饋給設(shè)設(shè)備設(shè)計(jì)計(jì)制造單單位，由由設(shè)備設(shè)設(shè)計(jì)制造造單位據(jù)據(jù)此對(duì)初初設(shè)圖紙紙進(jìn)行修修改，從從而設(shè)計(jì)計(jì)形成正正式圖紙紙。六、工程程設(shè)計(jì)單單位依據(jù)據(jù)設(shè)備設(shè)設(shè)計(jì)制造造單位的的正式圖圖紙進(jìn)行行系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)和設(shè)設(shè)備布置置。設(shè)備監(jiān)造造管理辦辦法一、監(jiān)造造工作的的指導(dǎo)思思想監(jiān)造專專責(zé)人員員在業(yè)主主統(tǒng)一組組織指

60、導(dǎo)導(dǎo)下，堅(jiān)堅(jiān)持“守法、公正、科學(xué)、廉潔、誠(chéng)信”的監(jiān)造造職業(yè)道道德，以以積極主主動(dòng)、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真真、熱忱忱服務(wù)的的工作態(tài)態(tài)度、開(kāi)開(kāi)展監(jiān)造造工作。二、監(jiān)造造工作的的主要依依據(jù)1依據(jù)據(jù)水電站站設(shè)備制制造合同同及相關(guān)關(guān)規(guī)定。2業(yè)主主編制的的適用于于本合同同的有關(guān)關(guān)制度和和規(guī)定。3經(jīng)審審查批準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)文件、技術(shù)報(bào)報(bào)告、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙和通知知、技術(shù)術(shù)要求及及有關(guān)的的會(huì)議紀(jì)紀(jì)要等。4國(guó)家家、建設(shè)設(shè)部、水水利部、國(guó)電公公司頒發(fā)發(fā)的有關(guān)關(guān)設(shè)備制制造方面面的法規(guī)規(guī)、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及及規(guī)程規(guī)規(guī)范。三、監(jiān)造造工作的的內(nèi)容1駐廠廠監(jiān)造專專責(zé)人員員負(fù)責(zé)處處理設(shè)備備加工制制造過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題以及制制造廠家家與項(xiàng)目目部、設(shè)設(shè)