政府投資項目管理系統(tǒng)PMS產(chǎn)品知識培訓(xùn)

1、PMS產(chǎn)品知識培訓(xùn)第1頁培訓(xùn)提要一、產(chǎn)品知識介紹二、產(chǎn)品功效介紹三、項目怎樣調(diào)研四、交流討論第2頁什么是PMS？政府投資項目是怎樣管理？PMS系統(tǒng)具備哪些業(yè)務(wù)功效模塊？PMS項目怎樣進(jìn)行需求調(diào)研？疑問第3頁一、PMS產(chǎn)品知識介紹第4頁投資項目管理背景 在當(dāng)前改革開放深化、市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展背景下，中國各地城市建設(shè)迎來一個又一個高峰，政府主導(dǎo)和投資特大型、大型項目層出不窮，比如城市綜合改造、路橋建設(shè)、景觀建設(shè)、公共設(shè)施建設(shè)、工業(yè)建設(shè)和農(nóng)業(yè)項目等等，每年每個地方都有很多項目，或正在研究分析、或處于規(guī)劃設(shè)計、或處于實施建設(shè)、或處于驗收立案階段。第5頁投資項目管理訴求項目數(shù)量多，規(guī)模范圍大，項目收集、統(tǒng)

2、計工作繁重、效率差、準(zhǔn)確度低項目協(xié)調(diào)推進(jìn)部門，需要對眾多項目進(jìn)行信息匯總，溝通協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)等，需要在工作方法上求突破、要效率市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對重點項目建設(shè)關(guān)注度日益提高，需要有一個信息平臺可隨時掌握重點項目進(jìn)展情況項目標(biāo)規(guī)劃建設(shè)由眾多緊密相連、環(huán)環(huán)相扣過程組成，如：決議立項、可行性研究、預(yù)算和融資、方案設(shè)計、征地拆遷、招投標(biāo)、資金撥付、驗收審計和立案等。包括眾多政府管理部門，如財政部門、審計部門、城市規(guī)劃部門、建設(shè)管理部門、土地管理部門、交通和公路管理部門、園林林業(yè)管理部門等等。項目籌備和建設(shè)過程必須符合國家和地方各項法律和要求。第6頁需要高效管理和監(jiān)督同時進(jìn)行處于不一樣階段大量項目需要及時了解各

3、投資項目標(biāo)狀態(tài)和建設(shè)進(jìn)度，建設(shè)推進(jìn)步驟是否存在問題及時了解項目中存在風(fēng)險和問題？出現(xiàn)問題怎樣監(jiān)察和督辦，怎樣去協(xié)調(diào)處理、推進(jìn)查閱項目各項手續(xù)和批文，如前期審批材料、招投標(biāo)、協(xié)議、監(jiān)理等需要讓眾多參加部門能夠高效共享信息和協(xié)同運作按不一樣周期、項目階段、項目狀態(tài)、項目類型等歸口分類統(tǒng)計匯總和生成報表針對領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)項目、特大型項目等領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注項目怎樣做到實時跟進(jìn)、了解進(jìn)展、調(diào)度、指示督辦等投資項目管理訴求第7頁投資項目監(jiān)管調(diào)度管理系統(tǒng)，B/S架構(gòu)（Brower/Server），Asp.Net語言和SQL Server數(shù)據(jù)庫等開發(fā)技術(shù)，融合多家政府項目管理部門項目管理實踐，經(jīng)過不停完善和發(fā)展形成專業(yè)面向

4、政府投資項目管理信息化平臺。項目庫 + 矢量電子地圖技術(shù)對政府重點項目建設(shè)申報審批稽查監(jiān)管后評價全生命周期動態(tài)監(jiān)管、空間展現(xiàn)、統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)共享協(xié)同辦理電子監(jiān)管產(chǎn)品介紹第8頁項目生命周期第9頁基本數(shù)據(jù)錄入：項目責(zé)任單位負(fù)責(zé)在系統(tǒng)中申報項目，錄入項目標(biāo)基本信息、指標(biāo)信息等，比如項目標(biāo)名稱、建設(shè)地點、所屬行業(yè)、項目建設(shè)單位、聯(lián)絡(luò)人、聯(lián)絡(luò)電話等；項目審核分庫：依據(jù)項目責(zé)任單位申報項目標(biāo)不一樣由各責(zé)任處室相關(guān)責(zé)任人審核（支持多級審核），審核后項目可依據(jù)項目標(biāo)性質(zhì)進(jìn)行分庫（謀劃貯備項目庫、前期工作項目庫、新開工項目庫、續(xù)建項目庫、完工項目庫等）；項目進(jìn)展上報：項目責(zé)任單位依據(jù)項目實際情況，按月上報項目進(jìn)展

5、圖片、描述、存在問題等情況；統(tǒng)計分析匯總：項目主管單位可依據(jù)，責(zé)任單位、投資類別、建設(shè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)類型等對分管項目總體情況進(jìn)行統(tǒng)計分析匯總，作為項目總體協(xié)調(diào)、調(diào)度、通報依據(jù)；監(jiān)察督辦調(diào)度：對項目含有督辦權(quán)限，將存在問題分配到詳細(xì)部門監(jiān)督辦理；項目分管領(lǐng)導(dǎo)對項目建設(shè)過程實施進(jìn)展監(jiān)察，對存在問題進(jìn)行對應(yīng)指示、協(xié)調(diào)調(diào)度等。業(yè)務(wù)功效點第10頁基礎(chǔ)知識介紹項目分類：對項目按照不一樣分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，后期可進(jìn)行不一樣維度統(tǒng)計分析，如861項目、1346項目、121項目等項目狀態(tài)：定義工程項目生命周期中狀態(tài)，如續(xù)建、新開工、前期工作項目階段：定義工程項目標(biāo)建設(shè)進(jìn)展階段，如未開工、已開工、在建、完工等協(xié)議類別和

6、協(xié)議屬性：對項目協(xié)議進(jìn)行分類，在后期統(tǒng)計分析項目資金時能夠按照協(xié)議類別和屬性進(jìn)行統(tǒng)計往來單位：項目管理活動中包括往來單位信息，普通包含：項目建設(shè)單位、上級主管部門、協(xié)作單位、項目籌備和建設(shè)過程中包括監(jiān)理/設(shè)計/施工單位等其它屬性：定義需要管理項目其它相關(guān)屬性，如審批方式、產(chǎn)業(yè)類型、工作目標(biāo)、投資匡算等等第11頁二、功效模塊介紹第12頁關(guān)鍵業(yè)務(wù)功效項目管理電子地圖監(jiān)察督辦統(tǒng)計分析項目調(diào)度基礎(chǔ)應(yīng)用第13頁功效結(jié)構(gòu)政府投資項目管理系統(tǒng)信息項目地圖監(jiān)察申報錄入項目管理統(tǒng)計系統(tǒng)項目分庫跨年結(jié)轉(zhuǎn)項目審核問題監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)指示歷年項目項目月報第14頁項目管理模式縣（區(qū)市）項目總庫行業(yè)科室行業(yè)科室121項目庫省市重

7、點項目庫市級領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)重大項目庫大專新項目庫重大調(diào)度項目庫工業(yè)項目庫農(nóng)業(yè)項目庫項目庫項目分庫填報審核填報861項目庫1346項目庫前期工作項目庫續(xù)建項目庫新開工項目庫第15頁三、怎樣進(jìn)行需求調(diào)研第16頁需求調(diào)研3個階段01調(diào)研準(zhǔn)備階段02現(xiàn)場調(diào)研階段03后續(xù)工作落實階段通讀項目招投標(biāo)文件、了解招投標(biāo)文件內(nèi)容初步了解項目建設(shè)內(nèi)容，整理調(diào)研材料和問題假設(shè)第17頁現(xiàn)場調(diào)研以行業(yè)教授身份了解項目建設(shè)背景、目標(biāo)和訴求、痛點重點關(guān)重視點辦科室項目管理思緒和想法了解項目管理信息化管理程度和工作方式梳剪發(fā)改委各業(yè)務(wù)科室項目管理業(yè)務(wù)流程確定系統(tǒng)使用范圍、用戶群體、角色等項目管理精細(xì)度和到達(dá)期望目標(biāo)確定納入項目計劃范圍（貯