安準(zhǔn)隊(duì)隊(duì)班組建設(shè)制度考核及檔案資料匯編2014

1、安準(zhǔn)隊(duì)班組建設(shè)制度考核及檔案資料匯編安準(zhǔn)隊(duì)2015年01月01日目 錄一、安準(zhǔn)隊(duì)班組建設(shè)層級化管理考核辦法1安準(zhǔn)隊(duì)班組長現(xiàn)場管控制度9安準(zhǔn)隊(duì)班組長選拔任用制度10安準(zhǔn)隊(duì)班組長培訓(xùn)制度（附： 安準(zhǔn)隊(duì)班組長培訓(xùn)計(jì)劃）14安準(zhǔn)隊(duì)班組建設(shè)激勵約束機(jī)制17安準(zhǔn)隊(duì)“1161”班組建設(shè)模式19安準(zhǔn)隊(duì)班組管理三大流程及十項(xiàng)制度20安準(zhǔn)隊(duì)班組長承諾制度27安準(zhǔn)隊(duì)班組民主管理制度29安準(zhǔn)隊(duì)班組長風(fēng)險(xiǎn)抵押管理辦法32安準(zhǔn)隊(duì)班組長人員檔案33安準(zhǔn)隊(duì)后備班組長管理辦法（附：安準(zhǔn)隊(duì)后備班組長人員檔案） 34安準(zhǔn)隊(duì)XX月班組建設(shè)考核總評表及班組建設(shè)考核臺賬38安準(zhǔn)隊(duì)班組日清日結(jié)45安準(zhǔn)隊(duì)“優(yōu)勝班組”評選情況49安準(zhǔn)隊(duì)班組建

2、設(shè)層級化管理考核辦法為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“三基三抓一追究”安全管理模式，通過層級化管理考核，強(qiáng)化安準(zhǔn)隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度在班組的落實(shí)，根據(jù)我隊(duì)安全生產(chǎn)和班組建設(shè)實(shí)際，特制訂本辦法。一、班組建設(shè)層級化管理考核項(xiàng)目（一）隊(duì)對班組的考核項(xiàng)目1.班組落實(shí)集團(tuán)公司安全管理規(guī)定執(zhí)行情況。2.班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營等任務(wù)完成情況。具體由本隊(duì)制定考核細(xì)則。（二）班組對職工的考核項(xiàng)目1.職工落實(shí)集團(tuán)公司班組安全管理規(guī)定情況。2.當(dāng)班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營任務(wù)完成情況等。具體由本隊(duì)指導(dǎo)班組制定考核細(xì)則。二、考核辦法（一）隊(duì)對班組的考核，每月組織一次（附考核細(xì)則）。1.考核采取定性定量相結(jié)合，以定量考核為主的方式進(jìn)行。對每

3、項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分為五個檔次，分別為A級（90分以上），B級（81分90分），C級（60分80分），不達(dá)標(biāo)班組。2.考核程序（1）班組對照考核項(xiàng)目匯報(bào)班組建設(shè)情況。（2）考核組審核資料、詢問情況、現(xiàn)場考察、組織職工座談評議等。（3）考核組按照班組建設(shè)考核辦法進(jìn)行考核。（二）班組對職工的日清考核。按照集團(tuán)“六規(guī)范”要求進(jìn)行考核。三、班組安全管理分級確定與掛牌（一）對于班組，根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)確定為安全管理A級班組、B級班組、C級班組和不達(dá)標(biāo)班組。1.安全管理A級班組標(biāo)準(zhǔn)：（1）安準(zhǔn)隊(duì)班組安全管理暫行規(guī)定考核全部達(dá)標(biāo)。（2）班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營任務(wù)完成或超額完成。2.安全管理B級班組標(biāo)準(zhǔn)：（1）安準(zhǔn)隊(duì)

4、班組安全管理暫行規(guī)定考核達(dá)到81分以上。（2）班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營任務(wù)完成或超額完成。3.安全管理C級班組標(biāo)準(zhǔn)：（1）安準(zhǔn)隊(duì)班組安全管理暫行規(guī)定考核達(dá)到60分以上。（2）班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營任務(wù)完成或超額完成。4.有下列情況之一者，定性為安全管理不達(dá)標(biāo)班組：（1）安準(zhǔn)隊(duì)班組安全管理暫行規(guī)定考核達(dá)60分以下的。（2）班組沒有完成安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營任務(wù)。（二）班組安全管理由安準(zhǔn)隊(duì)考核后掛牌管理。（三）安全管理分級班組實(shí)行動態(tài)管理，每季度根據(jù)考核情匯總一次。四、處罰與獎勵（一）A級的班組獎勵500元。（二）B級、C級的班組成員不獎不罰。（三）不達(dá)標(biāo)班組，對班組罰分500元。（四）對班

5、組建設(shè)層級化考核中，班組連續(xù)三次獲得明星班組的，年終評為先進(jìn)班組；在考核中，連續(xù)三次為不達(dá)標(biāo)班組的，加倍處罰。（五）對班組月考核，考評結(jié)果要納入班組考評體系，與班組長待遇掛鉤；班組對職工做到日清日結(jié)，與職工收入掛鉤。（六）根據(jù)對各班組層級化考核情況于安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理情況，每月、每年度認(rèn)定上報(bào)一個“明星班組”。五、班組劃分1、生產(chǎn)一班：工長（牛秋冬）2、生產(chǎn)二班：工長（安道江）3、生產(chǎn)三班：工長（董 峰） 安準(zhǔn)隊(duì)班組建設(shè)層級化管理考核細(xì)則項(xiàng)目主要考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分安 全 生 產(chǎn) 20分1、安全生產(chǎn)（4分）班組發(fā)生輕傷以上事故和嚴(yán)重“三違”行為的取消考評資格。班組職工要做好“安全行為養(yǎng)成”

6、，有“三違”行為的每人次扣2分，違反“安全行為養(yǎng)成”的每人次扣1分，扣完為止。2、完成任務(wù)好（4分）沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的取消考評，生產(chǎn)任務(wù)雖完成，但質(zhì)量較差扣12。在隊(duì)勞動競賽獲得第一名的加2分。3、按規(guī)定施工（4分）班組成員沒有按照“三大規(guī)程”施工的，每人次扣1分，對工作地點(diǎn)施工措施不按規(guī)定執(zhí)行的，每人次扣2分。4、制度健全（4分）沒有認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的扣1分。沒有根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度的扣2分。沒有有效發(fā)揮制度的管控約束作用的扣1分。5、現(xiàn)場管理好（4）現(xiàn)場安全管理不好，“手指口述、崗位描述”、“安全手語”等先進(jìn)操作法執(zhí)行不好的每人次

7、扣1分?，F(xiàn)場隱患排查力度不夠，安全措施不到位的，每次扣2分。落實(shí)執(zhí)行集中上下井制度不好的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。質(zhì) 量效 益20分1、質(zhì)量管理好（7分）質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，取消考評資格。沒有認(rèn)真落實(shí)行業(yè)質(zhì)量管理體系的扣2分。沒有嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)每處扣12分。達(dá)到集團(tuán)公司生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、精品工程加2分。節(jié)支減耗（7分）沒有指定班組成本管理辦法，建立班組物耗管理臺賬，開展節(jié)支降耗、修舊利廢活動，抓好備品備件及材料管理和使用，材料費(fèi)使用超支的扣3分。有浪費(fèi)現(xiàn)象的扣13分。提高效率（6分）沒有搞好班組勞動定額，工效和生產(chǎn)效率不好的扣12分，生產(chǎn)事故多，事故影響時間長或影響相關(guān)單位生產(chǎn)的，酌

8、情扣1-5分。沒有做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃檢修的扣2分。設(shè)備完好率達(dá)不到要求的扣2分。技 能素 質(zhì)20分1、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)好（5分）班組成員沒有及時參加學(xué)習(xí)的，每少一人扣1分。沒有經(jīng)常性開展勞動競賽、導(dǎo)師帶徒等活動、每少一次扣2分。礦要求的有關(guān)文件、精神沒有傳達(dá)到，每人次扣1分。崗位練兵（5分）沒有立足本崗位、本工種，堅(jiān)持開展職工崗位練兵、技術(shù)比武、讀書學(xué)習(xí)活動扣2分。沒有參加礦級以上各類技能大賽活動，培養(yǎng)技術(shù)骨干和技術(shù)能手扣2分。在礦技術(shù)比武獲得前三名的加2分。3、技術(shù)創(chuàng)新好（5分）不積極開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”（小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新）活動，鼓勵職工掌握新設(shè)備，應(yīng)用新

9、技術(shù)的扣2分。技能熟練（5分）班組成員沒有認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)集中學(xué)習(xí)日制度的每人次扣1分，沒有做到應(yīng)知應(yīng)會，操作技術(shù)不熟練每人次扣1分，無證上崗的每人次扣1分，參加培訓(xùn)不合格的每人次扣1分。 文化 素質(zhì) 15分1、思想教育工作好（5分）沒有以培育“四有”員工為核心，加強(qiáng)愛國主義和職業(yè)道德、法制教育扣1分。愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組文化氛圍不濃的扣2分。民主、文明、溫馨、勤奮的班組小家庭氛圍不濃厚的扣1分。出現(xiàn)上訪，每人次扣2分，做好人好事受到礦公開表揚(yáng)的加2分，隊(duì)表揚(yáng)的加1分。不按時組織職工學(xué)習(xí)扣2分；2、民主管理好（5分）沒有堅(jiān)持班務(wù)公開制度，組織班組人員參加班組管理，討論班組當(dāng)月工作計(jì)劃任務(wù)，通過

10、班組員工獎罰建議的扣2分。沒有按要求開展班組長民主評議、班組民主生活會，加強(qiáng)對班組長的民主監(jiān)督，提高班組工作水平扣2分。文化體育（5分）沒有經(jīng)常性開展小型多樣的文化體育活動扣1分，不積極參加礦舉辦的文體活動和賽事扣1分。遵章守紀(jì)（5分）沒有遵守礦職工行為規(guī)范的，每人次扣2分。不遵守勞動紀(jì)律，每人次扣2分。出現(xiàn)打架斗毆、酗灑鬧事的扣3分?；A(chǔ)工作20分1、工作日志齊全（5分）沒有建立健全班組工作日志，認(rèn)真記錄班組日常生產(chǎn)工作內(nèi)容，班組人員的分工情況，各種會議和學(xué)習(xí)、文體活動的開展情況，按具體缺項(xiàng)情況扣分，扣完為止。2、活動記錄齊全（5分）一是工會小組活動記錄，記錄班組民主管理、勞動競賽、民主生活

11、會、走訪慰問等內(nèi)容。二是職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動記錄，記錄班組培訓(xùn)內(nèi)容、技術(shù)比武、崗位練兵、小改小革、合理化建議、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等情況。 活動記錄不健全、不規(guī)范扣13分；3、物品管理好（5分）班組所屬的生產(chǎn)工具、員工的生活物品等擺放不整齊有序扣2分。有亂堆亂放現(xiàn)象的扣2分。4、環(huán)境衛(wèi)生好（5分）無衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分、制度扣1分。環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)扣2分，沒有做到工完料凈、場地清每處扣2分。有積水、雜物等不符合標(biāo)準(zhǔn)的一處扣2分。安準(zhǔn)隊(duì)班組長現(xiàn)場管控制度班長組織本班全體人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級有關(guān)指示精神，學(xué)習(xí)技術(shù)措施，提高技術(shù)素質(zhì)，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)后應(yīng)由參加學(xué)習(xí)的全體人員簽字，開展反三違活動，發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)

12、象立即制止，班長主抓本班的安全、質(zhì)量工作，組長主抓本班的生產(chǎn)工作。 2、支柱不得打在浮煤上，底板松軟時必須穿“木鞋”，支柱鉆底量不得超過100mm，；支架迎山有力，迎山角符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，在用單體柱必須完好，不自動卸載，初撐力符合作業(yè)規(guī)程要求。 3、采面做到三直一平兩暢通，上下出口高度不得低于1.8米。 4、采面支架必須完好，初撐力達(dá)到規(guī)定要求，嚴(yán)禁出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，支架前梁接頂不實(shí)的，要及時用道木維護(hù)頂板，端面距超過340mm的，要及時超前移架，支架不錯茬，不擠、不咬，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。 5、采煤工作面初采時，應(yīng)制定必要的初放頂措施，在措施中應(yīng)明確規(guī)定每班的跟班干部，跟班干部對本班的安全生產(chǎn)負(fù)全

13、面責(zé)任。 6、超前支護(hù)距離不小于20m，兩巷雙托棚以里高度必須不低于1.8米，人行道寬度不低于0.8米，在用單體柱有防倒措施。 7、工作面支架的中心距誤差不超過100mm，架間隙不超過200mm，支架不超高使用。 8、班組長作為井下施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人之一，對全班安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量要做出合理安排部署，井下出現(xiàn)緊急情況時，要帶領(lǐng)職工按避災(zāi)路線緊急撤離，并將施工現(xiàn)場情況匯報(bào)給上級單位。 安準(zhǔn)隊(duì)班組長選拔任命制度為加強(qiáng)我隊(duì)班組建設(shè)，規(guī)范班組長任職資格管理，嚴(yán)格實(shí)行班組長安全準(zhǔn)入，切實(shí)提高班組長綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班組長安全生產(chǎn)組織管理能力，根據(jù)我礦有關(guān)規(guī)定特制定本制度。一、任職條件班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

14、活動的現(xiàn)場直接指揮者、組織者和管理者，也是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。班組長的綜合素質(zhì)和工作能力，是確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵。1.思想素質(zhì)條件。熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德。2.工作履歷條件。具有高中及以上文化程度和三年及以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，鼓勵大中專畢業(yè)生到生產(chǎn)一線鍛煉。3.安全素質(zhì)條件。認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。4.業(yè)務(wù)素質(zhì)條件。能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施，具備安全精細(xì)化管理

15、基本知識。5.組織管理?xiàng)l件。服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，善于做職工的思想政治工作，促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧，在職工中享有較高威信。6.身體素質(zhì)條件。身體健康，精力充沛。新任班組長年齡一般應(yīng)在三十五歲以內(nèi)。二、任用程序?qū)嵭邪嘟M長定期聘用制，采取公開招聘、行政任命和民主選舉等方式，真正將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來。1.公開招聘程序。按照班組長任職條件，由本人提出競聘申請，經(jīng)礦組織資格審查后，對符合競聘條件的人員資格進(jìn)行公示，組織相應(yīng)筆試和面試，優(yōu)勝者經(jīng)礦張榜公示，履行組織任命程序。2.行政任命程序。由所

16、在區(qū)隊(duì)推薦，經(jīng)礦組織資格審查和群眾評議合格后，進(jìn)行張榜公示，履行組織任命程序。3.民主選舉程序。由所在區(qū)隊(duì)組織，采取組織提名、個人申報(bào)等方式確定人選，采取職工無記名投票或民主評議等方式選舉，得票半數(shù)以上視為合格，優(yōu)勝者經(jīng)礦張榜公示，履行組織任命程序。4.班組長的聘任。經(jīng)公開招聘、行政任命和民主選舉等方式符合班組長任職條件的，由礦正式行文任命，報(bào)省屬煤炭企業(yè)或市煤炭管理部門備案。煤礦班組長的評聘工作原則上每半年進(jìn)行一次。三、崗位培訓(xùn)經(jīng)礦任命的班組長，必須經(jīng)專門安全培訓(xùn)合格，持證上崗。班組長培訓(xùn)計(jì)劃由省屬煤炭企業(yè)或市、縣級政府煤炭管理部門統(tǒng)一制定，由具有三級及以上培訓(xùn)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分專業(yè)實(shí)

17、施培訓(xùn)，初次培訓(xùn)在任命3個月以內(nèi)進(jìn)行，以后每年培訓(xùn)一次。1.培訓(xùn)內(nèi)容。以煤礦現(xiàn)場安全管理、勞動組織管理為主題，以煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱中有關(guān)采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)裙しN班組長安全培訓(xùn)教學(xué)大綱為基礎(chǔ)，結(jié)合各地區(qū)、各企業(yè)煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)、合理地確定培訓(xùn)內(nèi)容。主要包括煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，上級有關(guān)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)性文件和煤礦企業(yè)規(guī)章制度，煤礦有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理、現(xiàn)場管理和應(yīng)急救援知識，典型事故案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等內(nèi)容。2.培訓(xùn)時間。不少于48學(xué)時。3.考核發(fā)證。堅(jiān)持“教考分離”原則，班組長培訓(xùn)結(jié)束后，由省屬煤炭企業(yè)或市煤炭管理部門組織考試。經(jīng)考核合格后，頒發(fā)全省統(tǒng)一印制的

18、煤礦班組長安全資格證書。4.健全檔案。建立、健全班組長安全培訓(xùn)檔案，建立培訓(xùn)臺帳，電子檔案與實(shí)物檔案結(jié)合，實(shí)現(xiàn)每人一檔，并根據(jù)班組長任職培訓(xùn)情況及時更新。四、績效考評1.健全班組長考核機(jī)制。根據(jù)班組長工作內(nèi)容和安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、民主管理等職責(zé)要求，加大對班組長的考核獎懲力度，定期組織分管領(lǐng)導(dǎo)、所在班組職工、協(xié)作部門(單位)等相關(guān)人員進(jìn)行民主評議和考核?？荚u結(jié)果與班組長的收入和待遇緊密掛鉤，合理加大安全在班組長收入分配中的比重。2.健全班組長激勵機(jī)制。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)定班組長津貼標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高班組長的政治、經(jīng)濟(jì)待遇。對做出突出貢獻(xiàn)的班組長，要給予經(jīng)濟(jì)上、精神上、政治上的激勵。被評為“優(yōu)秀

19、班組長”、“金牌班組長”的，除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)提干外，還要重點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出療休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)等，有條件的還可送到高等院校培養(yǎng)深造。3.健全班組長約束機(jī)制。定期對班組長思想素質(zhì)、履責(zé)能力和遵章守紀(jì)等情況進(jìn)行綜合評定，對工作不勝任、不稱職的，及時解聘和調(diào)整。對出現(xiàn)失職、違紀(jì)或嚴(yán)重違章指揮等行為的，要按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。撤免班組長應(yīng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由，嚴(yán)格按照相應(yīng)程序辦理，避免隨意撤換班組長。五、組織管理建立健全班組長管理組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，嚴(yán)格檢查考核，確保班組長隊(duì)伍建設(shè)健康有序發(fā)展。1.省屬煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)所屬煤礦班組長任職資格的管理，各市煤炭管理部門負(fù)責(zé)

20、本行政區(qū)域內(nèi)所屬地方煤礦班組長任職資格的管理。2.煤礦要成立以礦長為組長的班組長任職資格管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立由組織人事部門牽頭，工會、安監(jiān)、培訓(xùn)等部門配合的班組長管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格規(guī)范班組長任職資格審查、安全培訓(xùn)、職務(wù)任免、績效考評和總結(jié)表彰等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理程序。3.提高班組長管理層次，將班組長崗位工作經(jīng)歷納入煤礦區(qū)隊(duì)管理人員選拔的基本前提。4.加強(qiáng)班組長后備人才培養(yǎng)，每年將新分大中專畢業(yè)生充實(shí)到生產(chǎn)一線班組實(shí)踐鍛煉，鼓勵有學(xué)歷的畢業(yè)生競爭班組長崗位，不斷提高班組長綜合素質(zhì)。5.煤礦堅(jiān)持每月召開一次班組長例會，每半年組織一次班組現(xiàn)場觀摩交流活動，每年組織一次優(yōu)秀班組長到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，使班組長走出班

21、組，拓寬視野，提升管理水平。安準(zhǔn)隊(duì)班組長培訓(xùn)制度為了不斷提高崗位HYPERLINK /mkgl/bzjs/班組長的HYPERLINK /安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型HYPERLINK /mkgl/bzjs/班組，培養(yǎng)長的實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定HYPERLINK /mkgl/bzjs/班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)HYPERLINK /mkgl/制度。經(jīng)礦任命的班組長，必須經(jīng)專門安全培訓(xùn)合格，持證上崗。班組長培訓(xùn)計(jì)劃由省屬煤炭企業(yè)或市、縣級政府煤炭管理部門統(tǒng)一制定，由具有三級及以上培訓(xùn)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分專業(yè)實(shí)施培訓(xùn)，初次培訓(xùn)在任命3個月以內(nèi)進(jìn)行，以后每年培訓(xùn)一次。1.培訓(xùn)內(nèi)容。以煤礦現(xiàn)場安全管理、

22、勞動組織管理為主題，以煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱中有關(guān)采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)裙しN班組長安全培訓(xùn)教學(xué)大綱為基礎(chǔ)，結(jié)合各地區(qū)、各企業(yè)煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)、合理地確定培訓(xùn)內(nèi)容。主要包括煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，上級有關(guān)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)性文件和煤礦企業(yè)規(guī)章制度，煤礦有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理、現(xiàn)場管理和應(yīng)急救援知識，典型事故案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等內(nèi)容。2.培訓(xùn)時間。不少于48學(xué)時。3.考核發(fā)證。堅(jiān)持“教考分離”原則，班組長培訓(xùn)結(jié)束后，由省屬煤炭企業(yè)或市煤炭管理部門組織考試。經(jīng)考核合格后，頒發(fā)全省統(tǒng)一印制的煤礦班組長安全資格證書。4.健全檔案。建立、健全班組長安全培訓(xùn)檔案，建立培訓(xùn)臺帳，電子檔案

23、與實(shí)物檔案結(jié)合，實(shí)現(xiàn)每人一檔，并根據(jù)班組長任職培訓(xùn)情況及時更新。 班組長帶領(lǐng)班組員工培訓(xùn)制度一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對HYPERLINK /mkgl/bzjs/班組長進(jìn)行有HYPERLINK /wdyy/gzjh/計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性，努力提高班組長的理論和技術(shù)水平，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。二、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)HYPERLINK /wdyy/gzjh/計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。三、培養(yǎng)長愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。四、培訓(xùn)員工對

24、工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。五、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。六、對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用周一、周三、班前會時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。八、 要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。安準(zhǔn)隊(duì)班組長培訓(xùn)計(jì)劃班組長姓 名培 訓(xùn) 情

25、況1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月取證情況鄭廣新已取證甄國全已取證李順友已取證牛秋冬已取證安道江已取證趙書凱已取證白明超已取證董 峰已取證申朋學(xué)已取證胡國印已取證安準(zhǔn)隊(duì)班組建設(shè)激勵約束機(jī)制一、按時參加隊(duì)每周二、周五學(xué)習(xí)例會，積極開展思想教育和班組文化活動。支持員工參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽以及各種宣傳教育活動，提高班組員工的整體思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、經(jīng)常開展談心活動，及時把握班組成員的思想脈搏，分析思想動向，釋疑解惑，營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。三、扎實(shí)開展導(dǎo)師帶徒活動，強(qiáng)化對新員工、轉(zhuǎn)（復(fù)）崗員工的上崗教育。四、加強(qiáng)班組民主管理，推行班務(wù)公開，認(rèn)真開展評議班組長活動，

26、按期召開班組民主生活會，不斷擴(kuò)大民主參與的內(nèi)容和范圍，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)工作積極性。五、廣泛開展提合理化建議和各類勞動競賽活動，推進(jìn)班組全面建設(shè)。六、維護(hù)員工合法權(quán)益，加強(qiáng)勞動安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時向上級工會和有關(guān)部門反映。七、上崗前，由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、值班干部組織全體班組員工召開班前會。認(rèn)真執(zhí)行以思想問詢、安全點(diǎn)評、任務(wù)部署、安全宣誓等為主要內(nèi)容的班前禮儀，更衣后由班組長帶隊(duì)集體上崗。八、班組員工不得無故缺席班前會，無故缺席者不得上崗。確因工作需要上崗者，由班組長負(fù)責(zé)傳達(dá)班前會內(nèi)容。九、班組長要帶領(lǐng)班組成員按時到達(dá)工作現(xiàn)場，實(shí)行現(xiàn)場交接班，接班人不來，交班人不走。十、交接班時，接班人員

27、要認(rèn)真聽取交班人員現(xiàn)場情況，并由交班人陪同，對工作現(xiàn)場進(jìn)行檢查。十一、對工作現(xiàn)場存在的安全隱患，原則上由交班人處理。若上一班未處理完畢，須報(bào)隊(duì)協(xié)調(diào)處理。十二、班組長因故缺勤時，由副班組長負(fù)責(zé)主持班組工作。十三、實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，班組長要科學(xué)合理安排本班各崗位工作量，及時調(diào)配人員，保證安全工作的正常進(jìn)行。十四、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，規(guī)范操作程序，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做到文明上崗，文明操作。十五、下井前，班組長負(fù)責(zé)對員工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟知情況進(jìn)行確認(rèn)，達(dá)不到上崗要求，不得上崗。十六、在工作現(xiàn)場崗位存在安全隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)，處理隱患，待隱患處理完畢后，方可繼續(xù)作業(yè)。十七、班

28、組長發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員的不安全行為，應(yīng)立即制止，對不服從的可以令其停止工作。十八、班組成員有權(quán)拒絕違章指揮，并向上級部門進(jìn)行舉報(bào)。考核激勵約束機(jī)制考核辦法為增強(qiáng)班組工作能力，充實(shí)闡揚(yáng)班組長的帶頭作用，提高班組長的工作能力，調(diào)動班組的積極性，使班組工作再上新臺階，抓好班組基本工作，明晰班組長的職、責(zé)、權(quán)，落實(shí)好崗位責(zé)任制，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，確保設(shè)備及配件實(shí)時供給，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，特?cái)M定班組考核辦法如下：一、班組長要抓好設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)及檢修工作，帶頭遵紀(jì)守規(guī)，堅(jiān)持正規(guī)操作，按章作業(yè)，杜絕本班組“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。二、班組長要抓好每天的出勤工作，出勤率在80%以上，達(dá)不到對班組長罰款50元。

29、三、班組長嚴(yán)格履行職責(zé)，以身作責(zé)，帶頭抓好本班組安全，抓好工程質(zhì)量，抓好工時操作率，按時完成當(dāng)天的工作任務(wù)，及時進(jìn)行匯報(bào)。否則對班組長按責(zé)任不落實(shí)進(jìn)行罰款50元。四、班組長是工程質(zhì)量驗(yàn)收的第一責(zé)任者，必需對當(dāng)天責(zé)任區(qū)的設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時進(jìn)行處理及匯報(bào)，并記清隱患處理內(nèi)容和狀況，造假瞞報(bào)發(fā)現(xiàn)一次對班組長罰款200-1000元。五、班組長負(fù)責(zé)當(dāng)天工作工序的正常運(yùn)行，影響當(dāng)班工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對班組長罰款200元。六、班組長嚴(yán)格執(zhí)行對本班組材料使用情況進(jìn)行節(jié)制，堅(jiān)持修舊利廢，節(jié)約挖潛，投入的材料必須使用好，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象對本班組按浪費(fèi)價(jià)值進(jìn)行翻倍處罰。七、班組長是工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，

30、對本班組轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備要全面檢查并要求職工按章操作，確保安全無隱患，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，對本班組進(jìn)行處罰并追究相關(guān)責(zé)任人。八、嚴(yán)格執(zhí)行班前會及交接班制度，發(fā)現(xiàn)班中早退、竄崗、玩崗、干私活者，對責(zé)任者罰款100元，對班組長聯(lián)責(zé)50元。1161班組建設(shè)制度 堅(jiān)持一個統(tǒng)領(lǐng)：以“三不四可”和“三基三抓一追究”為統(tǒng)領(lǐng)；圍繞一個核心：以精細(xì)化管理為核心，推動班組文化建設(shè)。強(qiáng)化六項(xiàng)基礎(chǔ)，強(qiáng)化班組組織、班級安全思想教育、班組制度、班級流程管控、班組技能培訓(xùn)和班組長選拔使用六項(xiàng)基礎(chǔ)； 健全一項(xiàng)體系：即健全以組織領(lǐng)導(dǎo)、評比評價(jià)、激勵約束和持續(xù)提升機(jī)制為主要內(nèi)容的班組建設(shè)保障體系。班組管理三大流程一、班組職工

31、工作的基本流程是：參加班前會集體上崗現(xiàn)場接班及隱患排查生產(chǎn)前安全確認(rèn)“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)配合驗(yàn)收現(xiàn)場交班集體離崗參與監(jiān)督班組考核及班務(wù)公開等。二、班前會的基本流程是：點(diǎn)名安全確認(rèn)任務(wù)分工講述安全要求工作點(diǎn)評安全宣誓集體上崗。三、班組長管理工作的基本流程是：主持或參加班前會 組織職工集體上崗 現(xiàn)場接班及隱患排查 落實(shí)隱患整改 落實(shí)安全確認(rèn) 班中匯報(bào) “走動式”巡查 驗(yàn)收 現(xiàn)場交班 集體離崗 班組考核 班務(wù)公開等。班組十項(xiàng)管理制度一、集體上（離）崗制度1.班組長必須堅(jiān)持與班中職工同上同下，做到主動交接班并提前進(jìn)行交接班的隱患排查；2.班中班組長要加強(qiáng)走動巡查排查運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的隱患，發(fā)現(xiàn)隱患要立即處理

32、，處理不了的要立即匯報(bào)隊(duì)值班干部。3.班組長有權(quán)對班中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行應(yīng)急處理，對威脅安全生產(chǎn)的有權(quán)停止生產(chǎn)，匯報(bào)隊(duì)值班。4.下班時班組長必須等班組成員都交接后最無遺留隱患，方可與職工同時下班并向隊(duì)值班匯報(bào)和填寫工作記錄。二、現(xiàn)場交接班制度1.各崗位必須現(xiàn)場交接班，把需要交接的事項(xiàng)交接清楚，雙方共同打電話向班長或隊(duì)值班人員回報(bào)。否則一次罰款10元。2.交接班時間為班前會散后20分鐘，最遲不得超過30分鐘。否則一次罰款10元。3.設(shè)備運(yùn)行狀況、文明生產(chǎn)、防滅火用具、各種專用工具等都屬于交接內(nèi)容，雙方必須交接清楚，交班后所發(fā)生的一切狀況都有當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。4.在交接班過程中，發(fā)生事故或異常情況時，

33、雙方必須齊心協(xié)力共同處理，不得推三阻四，處理完畢后在進(jìn)行交接。如有違反對責(zé)任者一次罰款50元。5.上班嚴(yán)禁喝酒，如發(fā)現(xiàn)對方喝酒或精神異常，不得交接班，并及時回報(bào)，確認(rèn)后喝酒者按曠工處理。否則雙方各罰50元，喝酒者同時按曠工處理。三、安全“三確認(rèn)”制度1、針對機(jī)電二隊(duì)分管我礦井上下運(yùn)輸系統(tǒng)和矸石山系統(tǒng)、施工地點(diǎn)多的實(shí)際，把安全管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)現(xiàn)場上，嚴(yán)格執(zhí)行施工前、施工中、施工后“安全三確認(rèn)”制度。2、施工前，由施工負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境及特殊地段施工場所進(jìn)行觀察，確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后，才允許職工進(jìn)入，同時向職工詳細(xì)說明現(xiàn)場的安全狀況，需要注意的事項(xiàng)以及應(yīng)該采取的防范措施。3、

34、施工中，安排專人負(fù)責(zé)安全防護(hù)工作，觀察環(huán)境變化情況，提醒作業(yè)人員注意安全。施工負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護(hù)人加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，及時糾正、制止職工的不安全行為。4、如發(fā)現(xiàn)有危及職工生命安全的情況時，立即停止作業(yè)，人員撤離到安全地帶，采取措施進(jìn)行整改。施工后，要求跟班干部必須對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確認(rèn)安全無隱患，質(zhì)量達(dá)標(biāo)后，才能離開現(xiàn)場。四、“崗位描述”和“手指口述”制度1.根據(jù)各班組各崗位的實(shí)際情況編寫“崗位描述、手指口述”學(xué)習(xí)材料，要求細(xì)致、全面、符合實(shí)際操作要求。2.詳細(xì)編制“雙述”推進(jìn)工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。3.組織“雙述”競賽，促進(jìn)員工對“雙述”工作法的理解和學(xué)習(xí)熱情。4.組織“雙述”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，

35、負(fù)責(zé)人要維持好學(xué)習(xí)室的紀(jì)律，保證出勤。5.認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹、執(zhí)行、落實(shí)好上級下達(dá)的各種有關(guān)“雙述”的文件及會議精神。6.區(qū)隊(duì)全部崗位都要進(jìn)行“雙述”學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)檢查、考核工作，對學(xué)習(xí)優(yōu)秀的員工給予一定的獎勵，不能按進(jìn)度完成的員工要進(jìn)行處罰并督促學(xué)習(xí)。7.隊(duì)干部隨時抽查崗位人員“雙述”的掌握情況。五、隱患排查和整改制度1.班組堅(jiān)持每班開展一次安全隱患排查，對查出的問題逐條進(jìn)行處理，處理不了的問題在進(jìn)行上報(bào)。2.對隊(duì)干部排查出的隱患，要積極主動安排有關(guān)人員處理，并要將查出的問題和處理人員及情況如實(shí)記錄到隱患臺帳上，以便進(jìn)行復(fù)查落實(shí)。3.對復(fù)查一般隱患問題不能得到落實(shí)整改的，又沒有匯報(bào)情況的一次罰

36、款50元。4.對復(fù)查較大的隱患問題不能得到落實(shí)的，又沒有匯報(bào)情況的一次罰款200元，且每超一天加罰100元。5.運(yùn)轉(zhuǎn)班必須每班進(jìn)行一次隱患排查工作，對于當(dāng)班能處理的隱患要及時處理，對當(dāng)班處理不了的隱患要及時匯報(bào)隊(duì)值班干部安排處理，對于重特大隱患還要匯報(bào)礦。六、危險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)立警示標(biāo)志1.班組各個施工和崗位的危險(xiǎn)地點(diǎn)、設(shè)備傳動、轉(zhuǎn)動以及帶電部位都要設(shè)有警示標(biāo)志，防止人員誤入。2.施工現(xiàn)場各種安全警示標(biāo)志，未經(jīng)施工現(xiàn)場管理人員同意，任何人不得移動和拆除；3.在區(qū)隊(duì)轄區(qū)內(nèi)的特殊崗位，要設(shè)立“要害廠所、閑人均免進(jìn)”警示牌。4.設(shè)備檢修期間，要懸掛“有人作業(yè)，禁止送電”、“有人作業(yè)，嚴(yán)禁起車”警示牌。七、“走

37、動式”檢查制度班組長要不定時間、不定地點(diǎn)地深入崗位，查安全找隱患，抓“三違”，對查出的問題集中強(qiáng)化治理，確保治理一處，合格一處。要做到“隱患排查、項(xiàng)目、時間、措施、責(zé)任人、復(fù)查”五到位，以“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸、鐵紀(jì)律”的四鐵精神，嚴(yán)反“三違”。并對各崗位進(jìn)行定期的走動式巡查，巡查內(nèi)容包括：職工基本素質(zhì)、安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量，經(jīng)營管理情況，現(xiàn)場危險(xiǎn)源識別，隱患排查，各種記錄填寫情況，“雙述”情況等，實(shí)現(xiàn)了對安全管理的無縫隙全方位覆蓋，真正把精細(xì)化管理各項(xiàng)舉措落到了實(shí)處。八、定置管理制度為實(shí)現(xiàn)文明辦公、安全生產(chǎn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，特制定本制度。1、定置管理要以安全為

38、前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、消防方便；定置管理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜，利用現(xiàn)有條件，少花錢、多辦事；2、定置管理的動態(tài)原則，定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動。3、班組各個場所記錄物品規(guī)范放置，配件、工具、材料擺放優(yōu)化定位；4、與生產(chǎn)、工作無關(guān)的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場所；各類物品與設(shè)備要有完整規(guī)范的標(biāo)簽、標(biāo)志。5、資料柜內(nèi)的資料、臺帳、文件、報(bào)表、記錄、圖紙等要分類放置，資料每冊有目錄及順序號，對應(yīng)資料編上順序號，并按序裝訂；資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；衛(wèi)生用具放在隱蔽處，保持清潔；九、工作質(zhì)量驗(yàn)收制度1、機(jī)電維修班組設(shè)備日常檢修

39、保養(yǎng)，由班組包機(jī)人員負(fù)責(zé)；班組長必須定期進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2、運(yùn)輸班日常操作規(guī)范、勞動紀(jì)律、記錄填寫等，班組長必須不定期進(jìn)行檢查驗(yàn)收。3、電氣設(shè)備完好方面，無失爆，電纜吊掛整齊合理，設(shè)備上架，接地裝置牢固可靠，接地電阻符合要求，緊固螺絲完好無松動，彈性墊圈無實(shí)效，防暴面處理得當(dāng)無銹蝕、干裂，設(shè)備防潮處理及時，變色硅膠無實(shí)效，各種保護(hù)裝置齊全、動作靈敏可靠，各種儀表、指示燈顯示正確。4、頻繁動作的控制開關(guān)，接觸器接點(diǎn)要定期進(jìn)行防氧化處理，嚴(yán)防接觸不良、斷相、粘連等現(xiàn)象發(fā)生。5、機(jī)械設(shè)備各連接部位緊固，無松動，連接螺絲齊全無缺失；潤滑部位、轉(zhuǎn)動部位潤滑油液添加合理及時；設(shè)備應(yīng)達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，及時處理設(shè)備

40、運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的一切問題。對有嚴(yán)格日檢要求的設(shè)備，必須按要求檢查，了解設(shè)備的運(yùn)行狀況和缺陷情況。6、檢修設(shè)備時要愛護(hù)設(shè)備，不得野蠻作業(yè)，設(shè)備檢修完畢要認(rèn)真檢查，所用物品工具點(diǎn)齊合理存放，并保證現(xiàn)場清潔，不得有散落的雜物。7、保證設(shè)備良好的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境，及時清除有損設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的雜物、積塵、超額的負(fù)荷等。8、設(shè)備檢修保養(yǎng)必須用心，及時發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備所存在的缺陷，并提出防范措施，預(yù)防設(shè)備缺陷的發(fā)展，對于表現(xiàn)突出的人員每次給予不少于50元獎勵。十、互保聯(lián)保制度1、加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強(qiáng)自我安全防范意識。每位職工工作中必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范安全行為，自覺做到“四

41、不傷害”。2、安全工作實(shí)行互保聯(lián)保制度。3、班組根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對子即安全好伙伴，安全好伙伴在日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。4、班組長班前必須做好安全講評，確認(rèn)好互保聯(lián)保對子。班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。班組長沒有明確的，扣班組長10元/次，如出現(xiàn)問題，班組長承擔(dān)聯(lián)保責(zé)任。5、同一崗位（包括臨時組合檢修等）的職工相互實(shí)行互保聯(lián)保，相互監(jiān)督。6、獨(dú)立崗位（包括承包崗位）班組長為此崗位的聯(lián)保對子，遇重大工作任務(wù)，高空危險(xiǎn)作業(yè)等必須告訴班組長，以便安排人員支援，確?；ケＢ?lián)保工作。嚴(yán)禁一個人從事高危工作。7、新入隊(duì)的職工，班長必須指定師傅，師徒為聯(lián)?；ケψ?。徒弟發(fā)生安全事故的，師傅要相應(yīng)承擔(dān)

42、30-100%的責(zé)任。8、班組中若有崗位為一個人的，可以就近崗位安排三人為互保聯(lián)保對象，班組沒有安排的，視為和班組長為互保聯(lián)保對象。安準(zhǔn)隊(duì)班組長承諾 HYPERLINK /mkgl/ o 煤礦管理制度 煤礦安全制度 t _blank 制度第一章 總則第一條：為強(qiáng)化全員安全意識，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特結(jié)合我礦實(shí)際制定該 HYPERLINK /mkgl/ o 煤礦管理制度 煤礦安全制度 t _blank 制度。第二條：認(rèn)真落實(shí)安全承諾 HYPERLINK /mkgl/ o 煤礦管理制度 煤礦安全制度 t _blank 制度，是各職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個人

43、向單位進(jìn)行書面承諾，即簽訂安全承諾書。第三條：安全承諾書由隊(duì)統(tǒng)一制作，承諾人必需在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。第四條：各班班組長要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾 HYPERLINK /mkgl/ o 煤礦管理制度 煤礦安全制度 t _blank 制度。第二章 安全承諾內(nèi)容通則內(nèi)容1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，全員動手、綜合 HYPERLINK /mkgl/ o 煤礦管理 t _blank 管理”的 HYPERLINK /fgbz/ o 安全法規(guī) t _blank 安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn) HYPERLINK /mkgl/ o 煤礦管理制度 煤礦安全制度 t

44、_blank 制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。3、嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證 HYPERLINK /mkgl/ o 煤礦管理制度 煤礦安全制度 t _blank 制度，用火進(jìn)入受限空間，臨時用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時，按規(guī)定程序作業(yè)，不得無證作業(yè)。4、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守防火防爆，車輛安全等禁令和規(guī)定。5、主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報(bào)警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。6、嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要

45、承諾內(nèi)容之一。第三章 安全承諾的范圍和程序1、與公司簽訂勞動合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。2、新入礦職工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。3、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由隊(duì)存檔。4、安全承諾書每年簽訂一份，有效期為1年。第四章 安全承諾的要求1、職工進(jìn)礦必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準(zhǔn)入內(nèi)。2、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)

46、責(zé)任。第五章 違反承諾的責(zé)任1、承諾人違反承諾，造成責(zé)任 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤礦事故 t _blank 事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法及 HYPERLINK /mkgl/ o 煤礦安全管理 t _blank 安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2、本制度自公布之日起實(shí)行班組民主管理制度一、班組職責(zé)：1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行職工代表大會的決議。企業(yè)職工守則、獎懲條例和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。2）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。3

47、）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺帳和管理圖表。4）積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。5）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開展有益的文體活動。二、 班組有以下權(quán)力1）根據(jù)隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。2）在作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3）班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。4）班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的

48、職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。5）班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報(bào)給予處分。6）班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。7）班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實(shí)行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。三、 班組長主要職責(zé)1）班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者。2）大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。3）主動做好班組的思想政

49、治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。4）與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。5）始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。6）經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。四、 工會小組長主要職責(zé)1）配合和協(xié)助班組長搞班組各項(xiàng)工作。2）運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見要求和建議。3）負(fù)責(zé)班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大

50、力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項(xiàng)任務(wù)。4）做好班組的勞動保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。五 班組五大員主要職責(zé)政治宣傳員： 協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時事政治。 搞好班組園地、表揚(yáng)好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。 組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。民主管理員： 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎金）。 協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

51、群監(jiān)青崗員： 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任； 配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。六、臺帳和園地1）：及時準(zhǔn)確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對待。第十七條：每個班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。(一)物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練兵；(7)合理代建議記錄；(8)勞動競賽記錄。(二)精神文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；(2)家訪及談心記錄；(

52、3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)計(jì)劃生育記錄；(8)生活福利記錄。2） 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強(qiáng)班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表揚(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡單表示。 安準(zhǔn)隊(duì)班組長風(fēng)險(xiǎn)抵押管理辦法 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，層層傳遞安全壓力，實(shí)行安全責(zé)任與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，促進(jìn)礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展，結(jié)合我

53、單位實(shí)際，特制定本辦法。抵押范圍。每個生產(chǎn)班班長。抵押金額。每人12000元整。3、考核辦法1.井下職工中發(fā)生一起死亡1人責(zé)任事故（或一級非傷亡事故），當(dāng)月抵押金不兌現(xiàn)。 3.2.井下職工中發(fā)生重傷1人責(zé)任事故（或二級非傷亡事故），當(dāng)月抵押金不兌現(xiàn)。 4. 井下職工中發(fā)生1人輕傷事故（或三級非傷亡事故），責(zé)任單位當(dāng)班班長抵押金不兌現(xiàn)，減發(fā)事故責(zé)任單位抵押人員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金30%。 5.被上級部門、礦領(lǐng)導(dǎo)和安檢部門查出井下職工中出現(xiàn)嚴(yán)重隱患的，扣發(fā)當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)金額的10-30%，扣發(fā)業(yè)務(wù)主管責(zé)任科室或業(yè)務(wù)保安科室、區(qū)管當(dāng)月抵押金兌現(xiàn)金額的10-20%。 6.發(fā)生火工品丟失、爆破事故的責(zé)

54、任單位，按重大事故進(jìn)行追查處理，當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金不兌現(xiàn)。 7.出現(xiàn)一人次嚴(yán)重“三違”的，當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)金額減發(fā)30%。 8.未按規(guī)定完成反“三違”指標(biāo)的，減發(fā)當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)金額的20%。 9. 每月出勤下井工數(shù)必須在20個以上，以人員定位系統(tǒng)為準(zhǔn)，完不成當(dāng)月抵押金不兌現(xiàn)。安準(zhǔn)隊(duì)班組長人員檔案序 號姓 名性別民族政治面貌出生年月學(xué)歷參加工作時間籍貫現(xiàn)住址身份證號技術(shù)等級工種班組人數(shù)擔(dān)任班組長時間電話號碼1安道江男漢黨員1977.05大專2006.01412921197705274417班組長27352032鄭廣新男漢群眾1968.08高中20054129211968081216

55、54班組長27352033甄國全男漢群眾1969.05高中2007410411196905160012班組長27352034李順友男漢群眾1974.04高中2006411121197404116517班組長27352035牛秋冬男漢群眾1978.01高中2006410421197801296553班組長27352036趙書凱男漢群眾1978.10中專2000410402197810091518班組長27352037白明超男漢群眾1981.10高中2006.06411326198110214813班組長27352038董鋒男漢群眾1973.07高中2007412921197307254816班組

56、長27352039李進(jìn)子男漢群眾1975.08高中2013.10412921197508264818班組長273520310胡國印男漢群眾1980.08高中2006411326198008140416班組長273520311申朋學(xué)男漢群眾1978.02高中2011412921197802154871班組長273520312陳大嶺男漢群眾1980.03高中2013.10411326198003124855班組長2735203安準(zhǔn)隊(duì)后備班組長管理辦法 第一條 班組長是最基礎(chǔ)的管理人員，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的班組長隊(duì)伍，是加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)。班組積極探索建立充滿生機(jī)和活力的后

57、備班組長考核評估機(jī)制。為完善后備班組長培養(yǎng)機(jī)制，加大后備班組長培養(yǎng)力度，實(shí)現(xiàn)后備班組長的快速成長，特制訂本辦法。 本辦法適用的培養(yǎng)對象為生產(chǎn)一線后備班組長。培養(yǎng)原則 循序漸進(jìn)的原則 學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合的原則備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則 符合以下條件者，可被確定為后備班組長培養(yǎng)對象 表現(xiàn)特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮囊痪€員工，可以列為后備班組長培養(yǎng)對象； 大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，思路清晰，作風(fēng)良好； 工作經(jīng)驗(yàn)豐富的關(guān)鍵崗位或重點(diǎn)工序員工； 有擔(dān)任管理人員經(jīng)歷者； 有以下情況者不適宜作為后備班組長，已經(jīng)是后備班組長者應(yīng)及時調(diào)整出后備名單： 1、政治思想、道德品質(zhì)等方面發(fā)現(xiàn)問題，不宜提拔使用的； 工作失職，造成較大損失

58、或者不良影響的； 工作實(shí)績不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮模?作風(fēng)不實(shí)，威信不高，形象不佳，群眾意見較大的； 年齡偏大的； 其它原因不宜繼續(xù)作為后備干部的。 選拔程序，后備班組長可以通過以下途徑產(chǎn)生 民主推薦。由班組主持，召開會議進(jìn)行民主推薦。民主推薦票數(shù)比較分散時，可以對得票相對較多的人員進(jìn)行第二輪推薦。產(chǎn)生名單經(jīng)隊(duì)委會研究通過的，可以作為后備班組長進(jìn)行培養(yǎng)； 班長提名。班長根據(jù)班組成員日常工作開展情況，可以提名后備班組長人選，經(jīng)隊(duì)委會研究通過的，可以列入培養(yǎng)名單； 隊(duì)委會考察。根據(jù)日常工作表現(xiàn)，隊(duì)委會可以研究確定后備班組長人選； 外部調(diào)整。隊(duì)委會根據(jù)工作需要，可以向公司提出調(diào)整培養(yǎng)對象到本單位工作，

59、經(jīng)公司同意調(diào)整后，即可開展培養(yǎng)工作。 后備班組長培養(yǎng) 對象確定后，應(yīng)根據(jù)培養(yǎng)具備條件、所在班組情況及工作要求，制訂培養(yǎng)計(jì)劃。按照培養(yǎng)后備班組長培訓(xùn)內(nèi)容分為通用管理知識、崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位實(shí)踐三個部分。 后備班組長培養(yǎng)要按照制訂的培養(yǎng)計(jì)劃嚴(yán)格開展，不得隨意減少內(nèi)容 后備班組長考核和評估 考核和評估制度的建立和運(yùn)行，能及時掌握后備班組長的發(fā)展動態(tài)，激勵后備班組長積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，充分發(fā)掘自己的潛能，滿足管理團(tuán)隊(duì)人才的需求。 培養(yǎng)考核辦法 后備班組長培養(yǎng)工作將作為隊(duì)學(xué)習(xí)成長和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要工作建立記錄實(shí)行規(guī)范管理。 定期舉辦一次后備班組長學(xué)習(xí)交流會，交流經(jīng)驗(yàn)，聽取匯報(bào)。后備班組長階段性考評結(jié)果應(yīng)反

60、饋給本人，幫助發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 后備班組長實(shí)行動態(tài)管理。在年度考評的基礎(chǔ)上，按照末位淘汰的原則，及時進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，保持后備班組長的整體素質(zhì)。 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 考核內(nèi)容: 過程考核 書面測試 單位考察 領(lǐng)導(dǎo)面談 考核標(biāo)準(zhǔn)：過程考核：以平時工作學(xué)習(xí)表現(xiàn)考核后備班組長的學(xué)習(xí)工作態(tài)度； 書面測試：以筆試的形式，考核后備班組長的學(xué)習(xí)效果，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，適時組織專項(xiàng)考核； 單位考察：由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對后備班組長工作歷練表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價(jià)，并做出工作評定。 領(lǐng)導(dǎo)面談：經(jīng)過一定時間的培養(yǎng)后，對后備班組長進(jìn)行面試，并做出書面評定，作為后備班組長動態(tài)管理的實(shí)施依據(jù) 后備班組長培養(yǎng)機(jī)制建立及運(yùn)用 建立后備班組