各部門職能職責(zé)匯編（DOC38）

1、 山東振挺活塞有限公司 部門職能能職責(zé)匯匯編編制/日日期:審核/日日期:批準(zhǔn)/日日期: 山東振挺精工活塞有限公司目錄第一章：部門職職能權(quán)限限劃分3-6第二章：人員任任職要求求及崗位位職責(zé)88-388 山東振挺精工活塞有限公司部門職能權(quán)限劃分一覽表部門職 能/權(quán) 限綜合管理理部1. 建建立和完完善公司司行政和和后勤管管理制度度及相關(guān)關(guān)流程并并組織實(shí)實(shí)施，根根據(jù)公司司實(shí)際運(yùn)運(yùn)行情況況，對(duì)制制度進(jìn)行行修訂、完善。2. 負(fù)負(fù)責(zé)日常常行政管管理工作作。3. 收收集行業(yè)業(yè)及公司司經(jīng)營(yíng)管管理信息息，為總總經(jīng)理決決策提供供依據(jù)。4. 負(fù)負(fù)責(zé)公司司信息系系統(tǒng)和監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)管理，加加強(qiáng)內(nèi)部部信息化化管理，做做好網(wǎng)

2、站站的建設(shè)設(shè)和維護(hù)護(hù)工作。5. 負(fù)負(fù)責(zé)公司司的安全全和環(huán)境境管理及及監(jiān)督工工作，定定期對(duì)公公司安全全和環(huán)境境進(jìn)行檢檢查，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)環(huán)境安安全隱患患并監(jiān)督督整改。6. 負(fù)負(fù)責(zé)公司司車輛管管理，做做好車輛輛調(diào)配工工作。做做好車輛輛日常維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)和車輛輛年檢工工作。7. 對(duì)對(duì)公司餐餐廳工作作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)管，確確保飯菜菜質(zhì)量滿滿足員工工需求，做做好后勤勤生活保保障服務(wù)務(wù)工作。8. 負(fù)負(fù)責(zé)公司司環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生、保保潔、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)等工工作。9.負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)形形象宣傳傳，利用用一切機(jī)機(jī)會(huì)擴(kuò)大大企業(yè)影影響，樹樹立企業(yè)業(yè)形象。制造部1.根據(jù)據(jù)公司下下達(dá)的生生產(chǎn)計(jì)劃劃，組織織生產(chǎn)制制造、掌掌控生產(chǎn)產(chǎn)信息，協(xié)協(xié)調(diào)人、料、物物

3、資源配配置。2.統(tǒng)計(jì)計(jì)和分析析生產(chǎn)過(guò)過(guò)程數(shù)據(jù)據(jù)，為生生產(chǎn)決策策提供依依據(jù)。3.負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備、工裝的的日常維維護(hù)和保保養(yǎng)工作作。4.負(fù)責(zé)責(zé)開展現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)5SS管理工工作并持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。5.負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安安全管理理工作，不不定期檢檢查生產(chǎn)產(chǎn)人員安安全操作作規(guī)程執(zhí)執(zhí)行情況況，防止止安全事事故的發(fā)發(fā)生。6.檢查查生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中工工藝規(guī)程程的執(zhí)行行情況7.制定定各產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)周期、生產(chǎn)定定額等標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。8.對(duì)車車間生產(chǎn)產(chǎn)材料、半成品品、成品品進(jìn)行管管理，做做好加工工前和加加工后產(chǎn)產(chǎn)品的區(qū)區(qū)分工作作。8.做好好現(xiàn)場(chǎng)的的區(qū)域劃劃分以及及相關(guān)標(biāo)標(biāo)識(shí)的制制定及管管理工作作。9.對(duì)質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題采取糾糾正預(yù)防防措施，

4、防防止質(zhì)量量事故的的發(fā)生。10.完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作;做做好本部部門培訓(xùn)訓(xùn)工作。資材部1.負(fù)責(zé)責(zé)各項(xiàng)工工作計(jì)劃劃的制定定與實(shí)施施。2.根據(jù)據(jù)客戶及及公司需需求及時(shí)時(shí)下達(dá)生生產(chǎn)計(jì)劃劃，并落落實(shí)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的完成情情況。3.了解解公司各各部門物物資需求求及消耗耗情況，熟熟悉各種種物資的的供應(yīng)渠渠道和市市場(chǎng)變化化。4.參與與、監(jiān)督督各種物物料訂貨貨的業(yè)務(wù)務(wù)洽談，檢檢查合同同的執(zhí)行行和落實(shí)實(shí)情況。5.負(fù)責(zé)責(zé)開發(fā)備備用供應(yīng)應(yīng)商，并并做好供供應(yīng)商管管理工作作。6.負(fù)責(zé)責(zé)原材料料、零部部件、設(shè)設(shè)備、工工裝、檢檢測(cè)設(shè)施施的采購(gòu)購(gòu)工作。7.協(xié)助助解決供供應(yīng)商的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題。8.做好好確保各各項(xiàng)貨物物出

5、、入入庫(kù)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性與與及時(shí)性性。9、做好好庫(kù)存品品期限管管理工作作，做好好超期預(yù)預(yù)警工作作。10、合合理規(guī)劃劃倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)區(qū)域及具具體貨位位，做到到貨物碼碼放整潔潔、清晰晰、便于于操作，不不斷提高高倉(cāng)庫(kù)庫(kù)庫(kù)容利用用率。部門職能權(quán)限劃分一覽表部門職 能/權(quán) 限技術(shù)部1.結(jié)合合公司的的發(fā)展方方向和經(jīng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模模開發(fā)新新技術(shù)研研制新產(chǎn)產(chǎn)品。2.制定定新產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；識(shí)別客客戶技術(shù)術(shù)要求、法律法法規(guī)要求求并實(shí)施施。3.負(fù)責(zé)責(zé)新技術(shù)術(shù)、新產(chǎn)產(chǎn)品的前前期籌備備工作。4.引進(jìn)進(jìn)、消化化吸收行行業(yè)新技技術(shù)，應(yīng)應(yīng)用新技技術(shù)開發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品。5.負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)新項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行技術(shù)評(píng)評(píng)估。6.負(fù)責(zé)責(zé)組織新新項(xiàng)目模模具開發(fā)發(fā)。7

6、.負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)（轉(zhuǎn)化化）、技技術(shù)文件件審核與與技術(shù)文文件管理理工作。8.負(fù)責(zé)責(zé)組織制制定產(chǎn)品品、外購(gòu)購(gòu)材料、外購(gòu)/外協(xié)件件的技術(shù)術(shù)要求。9.負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)革革新的管管理工作作。10.負(fù)負(fù)責(zé)完成成對(duì)公司司員工進(jìn)進(jìn)行新產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工工作。11.組組織新項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)驗(yàn)及配合合質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證工作作。12.安安排所有有技術(shù)文文件，技技術(shù)資料料及技術(shù)術(shù)圖紙的的分類、編號(hào)歸歸檔工作作。13.配配合采購(gòu)購(gòu)部門做做好供應(yīng)應(yīng)商開發(fā)發(fā)和審核核。14.完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。項(xiàng)目管管管理部1. 協(xié)協(xié)助市場(chǎng)場(chǎng)部進(jìn)行行客戶新新項(xiàng)目的的調(diào)查，信信息的收收集、匯匯報(bào)及反反饋，組組織技術(shù)術(shù)交流，及及時(shí)調(diào)用用各項(xiàng)資資

7、源滿足足客戶需需求。2. 負(fù)負(fù)責(zé)組織織公司內(nèi)內(nèi)部，必必要時(shí)調(diào)調(diào)用外部部資源進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目可行性性分析，協(xié)協(xié)助并跟跟進(jìn)銷售售部完成成新項(xiàng)目目預(yù)研。3. 負(fù)負(fù)責(zé)新項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)的組織織和推進(jìn)進(jìn)；4. 負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目計(jì)劃的的制定、分解及及工作的的分配、跟進(jìn)，按按客戶要要求定期期匯報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展展。5. 負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)、跟進(jìn)進(jìn)客戶與與公司之之間，公公司內(nèi)部部職能部部門之間間信息的的傳遞。6. 負(fù)負(fù)責(zé)定期期和專項(xiàng)項(xiàng)的項(xiàng)目目會(huì)議的的組織。7. 負(fù)負(fù)責(zé)新品品開發(fā)階階段樣件件的管理理和提交交。8. 負(fù)負(fù)責(zé)模具具的啟動(dòng)動(dòng)與模具具制造方方簽訂技技術(shù)協(xié)議議。9. 負(fù)負(fù)責(zé)客戶戶反饋問(wèn)問(wèn)題的組組織處理理和回復(fù)復(fù)。10. 負(fù)責(zé)組組

8、織APPQP階階段文件件的制作作、審查查、整理理及提交交。11. 負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目全階階段的問(wèn)問(wèn)題管理理、跟蹤蹤以及項(xiàng)項(xiàng)目的關(guān)關(guān)閉總結(jié)結(jié)及移交交。財(cái)務(wù)部1.貫徹徹執(zhí)行會(huì)會(huì)計(jì)法及及國(guó)家有有關(guān)各項(xiàng)項(xiàng)法規(guī)和和規(guī)章制制度，制制定公司司財(cái)務(wù)管管理的各各項(xiàng)規(guī)章章制度并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)責(zé)公司財(cái)財(cái)務(wù)核算算工作，審審核、編編制有關(guān)關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表，并并進(jìn)行綜綜合分析析。 3.組織織參與年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃,成本費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃劃及財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算計(jì)計(jì)劃的編編制；并并且實(shí)施施其監(jiān)督督作用。4.負(fù)責(zé)責(zé)公司的的資產(chǎn)管管理、債債權(quán)債務(wù)務(wù)的管理理工作。 5.負(fù)責(zé)責(zé)公司的的財(cái)務(wù)管管理、資資金籌集集、調(diào)撥撥和融通通，制定定資金使使用管理理辦法，

9、合合理控制制使用資資金。6.負(fù)責(zé)責(zé)公司員員工的工工資核算算及發(fā)放放。7.負(fù)責(zé)責(zé)公司的的納稅管管理，運(yùn)運(yùn)用稅收收政策，依依法納稅稅，合理理避稅。 8.負(fù)責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)憑證證、賬簿簿、報(bào)表表等財(cái)務(wù)務(wù)檔案的的分類、整理和和移交檔檔案。 9.負(fù)責(zé)責(zé)成本核核算管理理工作，建建立成本本核算管管理體制制系， 制定成成本管理理和考核核辦法，探探索降低低目標(biāo)成成本的途途徑和方方法。10.負(fù)負(fù)責(zé)公司司網(wǎng)上銀銀行的安安全與正正常運(yùn)營(yíng)營(yíng)。 11.做做好本部部門培訓(xùn)訓(xùn)工作，完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。部門職能權(quán)限劃分一覽表部門職 能/權(quán) 限質(zhì)量部1.參與與顧客及及法律法法規(guī)要求求的識(shí)別別、收集集以及實(shí)實(shí)施管理理工作

10、。2.負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量管管理體系系的建立立、實(shí)施施和改進(jìn)進(jìn)工作，并并負(fù)責(zé)體體系文件件發(fā)行及及更新管管理工作作。3.負(fù)責(zé)責(zé)公司質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)制訂，數(shù)數(shù)據(jù)信息息的統(tǒng)計(jì)計(jì)分析及及持續(xù)改改進(jìn)工作作。4.負(fù)責(zé)責(zé)組織產(chǎn)產(chǎn)品、過(guò)過(guò)程、體體系審核核及持續(xù)續(xù)改進(jìn)工工作;協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理召集集管理評(píng)評(píng)審工作作。5.負(fù)責(zé)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)及及質(zhì)量保保證策劃劃。 6.負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量門的的評(píng)審工工作。7.參與與項(xiàng)目開開發(fā)過(guò)程程中的全全過(guò)程質(zhì)質(zhì)量管理理并進(jìn)行行項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量績(jī)效效管理工工作。8.主導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目試試生產(chǎn)的的過(guò)程審審核、產(chǎn)產(chǎn)品審核核、設(shè)備備能力研研究、測(cè)測(cè)量系統(tǒng)統(tǒng)分析。 9.主導(dǎo)導(dǎo)樣件的的檢測(cè)、材料和和性能試試驗(yàn)

11、。10.參參與DFFMEAA的分析析，批量量階段更更改確認(rèn)認(rèn)等工作作。11.參參與供應(yīng)應(yīng)商的準(zhǔn)準(zhǔn)入審核核、年度度月度評(píng)評(píng)價(jià)工作作。12.負(fù)負(fù)責(zé)供應(yīng)應(yīng)商的AAPQPP進(jìn)度管管理工作作，參與與PPAAP的審審批，負(fù)負(fù)責(zé)供應(yīng)應(yīng)商工裝裝樣件的的認(rèn)可，負(fù)負(fù)責(zé)零件件的成熟熟程度監(jiān)監(jiān)控，負(fù)負(fù)責(zé)供應(yīng)應(yīng)商過(guò)程程審核和和達(dá)產(chǎn)審審核。13.負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)料料、過(guò)程程、入庫(kù)庫(kù)、出貨貨的產(chǎn)品品檢驗(yàn)和和試驗(yàn)及及不合格格的處置置工作。14.負(fù)負(fù)責(zé)組織織相關(guān)部部門做好好進(jìn)料過(guò)過(guò)程、市市場(chǎng)異常常的處理理報(bào)告的的回復(fù)。15.配配合技術(shù)術(shù)部實(shí)施施內(nèi)、外外部變更更管理的的評(píng)審、驗(yàn)證和和確認(rèn)工工作。16.當(dāng)當(dāng)產(chǎn)品異異常及過(guò)過(guò)程異常常時(shí)，有有

12、權(quán)停止止生產(chǎn)。17.負(fù)負(fù)責(zé)公司司計(jì)量工工作和實(shí)實(shí)驗(yàn)室、精密室室管理工工作。18.負(fù)負(fù)責(zé)本部部門人員員培訓(xùn)工工作及領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。銷售部1.負(fù)責(zé)責(zé)管理公公司的銷銷售工作作，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)銷售團(tuán)團(tuán)隊(duì)完成成公司銷銷售計(jì)劃劃和目標(biāo)標(biāo)。2.熟悉悉公司產(chǎn)產(chǎn)品及產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)狀況，了了解國(guó)內(nèi)內(nèi)外市場(chǎng)場(chǎng)的變化化及動(dòng)態(tài)態(tài)走勢(shì)。3.根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃，制制定公司司的總體體銷售戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃。4.負(fù)責(zé)責(zé)制定公公司年度度銷售計(jì)計(jì)劃與銷銷售政策策，并監(jiān)監(jiān)督方案案的執(zhí)行行實(shí)施。5.負(fù)責(zé)責(zé)收集與與分析競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的市場(chǎng)場(chǎng)信息，研研究同行行業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境，提出出預(yù)期的的市場(chǎng)需需求報(bào)告告，對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)標(biāo)與產(chǎn)品品改進(jìn)規(guī)規(guī)

13、化提供合理化化的建議議。6.通過(guò)過(guò)多種手手段開拓拓市場(chǎng)，完完成銷售售任務(wù)。7.對(duì)市市場(chǎng)開發(fā)發(fā)中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題進(jìn)行及及時(shí)、妥妥善處理理。8.負(fù)責(zé)責(zé)分析客客戶滿意意度數(shù)據(jù)據(jù),并主主導(dǎo)提升升客戶滿滿意度。9.組織織編制銷銷售費(fèi)用用預(yù)算，對(duì)對(duì)銷售費(fèi)費(fèi)用的使使用進(jìn)行行控制和和管理。10.部部門員工工的培訓(xùn)訓(xùn)、考核核等日常常工作的的管理。部門職能權(quán)限劃分一覽表部 門職 能/權(quán) 限市場(chǎng)一部部1. 對(duì)對(duì)辦事處處日常工工作秩序序及辦事事處費(fèi)用用進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。2.對(duì)計(jì)計(jì)劃提報(bào)報(bào)合理性性、庫(kù)存存增減情情況、壓壓庫(kù)產(chǎn)品品處理情情況進(jìn)行行監(jiān)督。3.對(duì)銷銷售目標(biāo)標(biāo)實(shí)施進(jìn)進(jìn)度及目目標(biāo)達(dá)成成情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督。4.對(duì)新新客戶、新

14、產(chǎn)品品開發(fā)、送樣、試驗(yàn)、批量等等進(jìn)度情情況進(jìn)行行實(shí)時(shí)跟跟蹤。5.每月月底根據(jù)據(jù)各客戶戶裝機(jī)數(shù)數(shù)據(jù)，對(duì)對(duì)各客戶戶比例執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行落落實(shí)，執(zhí)執(zhí)行不到到位的，及及時(shí)匯報(bào)報(bào)并跟蹤蹤業(yè)務(wù)人人員落實(shí)實(shí)查找原原因。6.根據(jù)據(jù)合同約約定，每每月對(duì)客客戶退廢廢率情況況進(jìn)行對(duì)對(duì)比，對(duì)對(duì)退廢率率超標(biāo)的的客戶及及時(shí)通報(bào)報(bào)辦事處處與客戶戶溝通處處理。7.根據(jù)據(jù)回款約約定，對(duì)對(duì)客戶回回款時(shí)間間及金額額進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，超超期未能能按時(shí)足足額回款款的，及及時(shí)聯(lián)系系業(yè)務(wù)人人員落實(shí)實(shí)原因并并跟蹤回回款進(jìn)度度。8.對(duì)市市場(chǎng)信息息反饋需需在第一一時(shí)間向向質(zhì)量部部、技術(shù)術(shù)部或其其他對(duì)應(yīng)應(yīng)部門傳傳遞，并并跟蹤反反饋問(wèn)題題的落實(shí)實(shí)情況以以

15、及處理理措施，同同時(shí)將處處理進(jìn)度度或處理理方案反反饋客戶戶，直至至反饋問(wèn)問(wèn)題關(guān)閉閉為止。9.為客客戶提供供及時(shí)的的售前、售中和和售后服服務(wù)，努努力達(dá)到到客戶滿滿意度1100%。市場(chǎng)二部部1.做好好對(duì)賬核核對(duì)工作作，確保保發(fā)貨數(shù)數(shù)量按期期掛賬，避避免出現(xiàn)現(xiàn)有漏做做發(fā)貨單單、客戶戶漏入庫(kù)庫(kù)造成的的漏掛賬賬現(xiàn)象，避避免有長(zhǎng)長(zhǎng)期遺漏漏下的呆呆賬、死死帳。對(duì)對(duì)公司直直接負(fù)責(zé)責(zé)的客戶戶負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)賬處理理ERPP賬務(wù)。2.每月月結(jié)帳后核核對(duì)當(dāng)月月未開票票情況，查查看是否否有單一一客戶漏漏掛賬現(xiàn)現(xiàn)象；現(xiàn)現(xiàn)金客戶戶是否及及時(shí)做普普票情況況；按用用量掛賬賬的客戶戶核對(duì)結(jié)結(jié)存是否否一致，并并將結(jié)存存數(shù)量及及時(shí)反饋饋給

16、市場(chǎng)場(chǎng)一部，市市場(chǎng)一部部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)結(jié)存異異常進(jìn)行行監(jiān)督。3.每月月結(jié)帳后對(duì)對(duì)當(dāng)月銷銷售開票票情況進(jìn)進(jìn)行核對(duì)對(duì)，查看看是否有有價(jià)格不不符現(xiàn)象象，對(duì)不不符原因因負(fù)責(zé)調(diào)調(diào)查清楚楚后報(bào)市市場(chǎng)一部部進(jìn)行綜綜合處理理。4.對(duì)普普票為零零的發(fā)貨貨單，按按照樣品品申請(qǐng)及及新產(chǎn)品品開發(fā)申申請(qǐng)進(jìn)行行核對(duì)，如如無(wú)申請(qǐng)請(qǐng)的不予予審核，并并提交市市場(chǎng)一部部進(jìn)行處處理。5.對(duì)客客戶未按按約定掛掛賬或異異常掛賬賬的，向向銷售部部和市場(chǎng)場(chǎng)一部提提供明細(xì)細(xì)表，由由銷售部部跟蹤解解決。6.其他他應(yīng)收單單的審核核，在掛掛賬表上上體現(xiàn)的的由市場(chǎng)場(chǎng)二部負(fù)負(fù)責(zé)審核核，未體體現(xiàn)的由由財(cái)務(wù)部部負(fù)責(zé)根根據(jù)客戶戶出具的的扣款單單據(jù)或發(fā)發(fā)票進(jìn)行行審

17、核。7.對(duì)各各區(qū)域從從發(fā)貨至至回款的的整個(gè)流流程中的的賬目進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督。8.對(duì)辦辦事處提提報(bào)的調(diào)調(diào)賬申請(qǐng)請(qǐng)進(jìn)行審審核，并并提出本本部門意意見報(bào)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批。9.完成成公司交交辦的其其他任務(wù)務(wù)。人員崗位位任職要要求及崗崗位職責(zé)責(zé)目錄 1. 總經(jīng)理理、生產(chǎn)產(chǎn)/技術(shù)術(shù)/行政政/市場(chǎng)場(chǎng)銷售/財(cái)務(wù)總總監(jiān)8892. 綜綜合管理理部1001223. 制制造部1122234. 資資材部2332445. 技技術(shù)部/項(xiàng)目管管理部2256. 質(zhì)質(zhì)量部2663557.市場(chǎng)場(chǎng)部3668. 銷銷售部36-379. 財(cái)財(cái)務(wù)部37山東振挺挺精工活活塞有限限公司人人員任職職要求及及崗位職職責(zé)序號(hào)崗位名稱稱任職要求求崗位職責(zé)責(zé)1

18、總經(jīng)理具有管管理大中中型企業(yè)業(yè)8年以上上高管經(jīng)經(jīng)歷，在在民營(yíng)、股份制制公司擔(dān)擔(dān)任集團(tuán)團(tuán)總裁兩兩年以上上。具具有良好好的前瞻瞻性和高高端決策策能力。熟悉悉企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理和企業(yè)業(yè)運(yùn)作及及各部門門的工作作流程。有較較強(qiáng)的組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、溝溝通、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力及出色色的人際際交往和和社會(huì)活活動(dòng)能力力以及敏敏銳的洞洞察力。出色色的個(gè)人人和商業(yè)業(yè)成就履履歷，具具有出色色的銷售售及市場(chǎng)場(chǎng)策劃能能力。良好的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、統(tǒng)統(tǒng)籌能力力，擅長(zhǎng)長(zhǎng)組織和和協(xié)調(diào)。1.負(fù)責(zé)責(zé)制訂公公司各項(xiàng)項(xiàng)改革方方案、改改革措施施。2.設(shè)立公公司組織織機(jī)構(gòu)。3.提提出公司司經(jīng)營(yíng)理理念，主主導(dǎo)企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)的基基本方向向，創(chuàng)造造良好的的

19、工作環(huán)環(huán)境、生生活環(huán)境境，培養(yǎng)養(yǎng)員工歸歸屬感，提提升企業(yè)業(yè)的向心心力、凝凝聚力、戰(zhàn)斗力力。4.負(fù)責(zé)處處理部門門相互之之間事務(wù)務(wù)矛盾和和問(wèn)題。5.負(fù)負(fù)責(zé)公司司投資項(xiàng)項(xiàng)目選定定。6.負(fù)責(zé)審審核公司司經(jīng)營(yíng)費(fèi)費(fèi)用支出出。7.決定公公司各部部門人員員的聘用用任免。8.對(duì)對(duì)公司的的經(jīng)濟(jì)效效益負(fù)責(zé)責(zé)，擁有有經(jīng)營(yíng)指指揮權(quán)和和各種資資源分配配權(quán)。2生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)總監(jiān)企業(yè)管管理或機(jī)機(jī)械類相相關(guān)專業(yè)業(yè)，大專專以上學(xué)學(xué)歷；具備五五年以上上行業(yè)生生產(chǎn)管理理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)擔(dān)任生產(chǎn)產(chǎn)副總或或廠長(zhǎng)相相關(guān)崗位位3年以以上；熟悉生生產(chǎn)運(yùn)作作和管理理，擁有有豐富的的生產(chǎn)管管理、成成本控制制、質(zhì)量量管理、物流管管理方面面的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；熟熟悉ISS

20、90001質(zhì)量量體系、ISOO140000環(huán)環(huán)境管理理體系，了了解5SS現(xiàn)場(chǎng)管管理，具具備全面面的生產(chǎn)產(chǎn)理念和和豐富的的生產(chǎn)實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；接接受過(guò)安安全生產(chǎn)產(chǎn)、設(shè)備備管理、財(cái)務(wù)管管理、運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理理等方面面的相關(guān)關(guān)培訓(xùn)。1.組織織制訂并并負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行公司司的日常常生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、生生產(chǎn)組織織、生產(chǎn)產(chǎn)管理、過(guò)程控控制與監(jiān)監(jiān)督，確確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司的的生產(chǎn)目目標(biāo)計(jì)劃劃。2.熟悉公公司的生生產(chǎn)運(yùn)作作和生產(chǎn)產(chǎn)管理，了了解車間間的生產(chǎn)產(chǎn)工藝和和生產(chǎn)規(guī)規(guī)范。33.參與與公司的的經(jīng)營(yíng)決決策，根根據(jù)公司司的實(shí)際際生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)狀，為為公司的的經(jīng)營(yíng)決決策提供供切實(shí)的的決策依依據(jù)與意意見建議議。4.組織建建立并完完善公司司的生產(chǎn)產(chǎn)

21、管理體體系，做做好相關(guān)關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)管理協(xié)協(xié)調(diào)工作作。5.主持開開展公司司的技術(shù)術(shù)改造管管理工作作，積極極提升公公司的生生產(chǎn)效率率。6.嚴(yán)格把把控產(chǎn)品品生產(chǎn)的的質(zhì)量關(guān)關(guān)，認(rèn)真真做好生生產(chǎn)監(jiān)督督工作。3技術(shù)質(zhì)量量總監(jiān)機(jī)械制制造、鑄鑄造、材材料成型型等相關(guān)關(guān)專業(yè)本本科及以以上學(xué)歷歷；熟練掌掌握機(jī)械械性能、原理、工卡量量具的原原理和使使用；10年年以上機(jī)機(jī)械制造造行業(yè)技技術(shù)及工工藝管理理、產(chǎn)品品研發(fā)等等工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，33 年以以上中大大型機(jī)械械制造企企業(yè)技術(shù)術(shù)總監(jiān)、總工程程師或技技術(shù)副總總等同等等職位工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；精通機(jī)機(jī)械制造造熱加工工和冷加加工工藝藝，具備備解決復(fù)復(fù)雜工藝藝技術(shù)問(wèn)問(wèn)題及重重大質(zhì)量量問(wèn)題

22、的的經(jīng)驗(yàn)；具備豐豐富的項(xiàng)項(xiàng)目管理理及產(chǎn)品品研發(fā)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；良良好的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力及及執(zhí)行力力、良好好的溝通通協(xié)調(diào)能能力及組組織管理理能力；良好好的創(chuàng)新新能力及及外部技技術(shù)資源源整合能能力；1.參與與公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的制定定；執(zhí)行行技術(shù)發(fā)發(fā)展及創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略略；2.牽頭制制訂公司司技術(shù)管管理規(guī)范范及工作作流程，建建立相關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工工藝規(guī)程程、產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，組組織執(zhí)行行并監(jiān)督督實(shí)施。3.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新，組組織新產(chǎn)產(chǎn)品、新新技術(shù)、新工藝藝的開發(fā)發(fā)、推廣廣及應(yīng)用用；主持持技術(shù)談?wù)勁屑皩?duì)對(duì)外技術(shù)術(shù)合作；4. 主持技技術(shù)難題題攻關(guān)及及重大質(zhì)質(zhì)量投訴訴的處理理，協(xié)調(diào)調(diào)各相關(guān)關(guān)部門工工作、整整合公

23、司司內(nèi)外部部技術(shù)資資源確保保問(wèn)題解解決；55. 負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)人員的的專業(yè)技技能培訓(xùn)訓(xùn)，指導(dǎo)導(dǎo)技術(shù)人人員的日日常工作作，考評(píng)評(píng)技術(shù)人人員專業(yè)業(yè)技能。6. 參與質(zhì)質(zhì)量管理理體系和和供應(yīng)鏈鏈管理體體系的建建立及完完善工作作。序號(hào)崗位名稱稱任職要求求崗位職責(zé)責(zé)4行政總監(jiān)監(jiān)行政管管理、企企業(yè)管理理等相關(guān)關(guān)專業(yè)本本科以上上學(xué)歷;2.5年以以上行政政人事管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，3年年以上同同等職位位工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn);了解國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)的法律律法規(guī)政政策;具備專專業(yè)的行行政管理理知識(shí)，具具備良好好的團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理能能力;具備領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力，組織織協(xié)調(diào)能能力;具備優(yōu)優(yōu)秀的外外聯(lián)及公公關(guān)能力力。1.負(fù)責(zé)責(zé)制定企企業(yè)行政政管理、總務(wù)后后勤

24、管理理等有關(guān)關(guān)制度;2.組組織實(shí)施施和監(jiān)督督各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度的執(zhí)行行情況，并并不斷的的根據(jù)企企業(yè)和市市場(chǎng)的發(fā)發(fā)展修改改完善各各項(xiàng)制度度;3.負(fù)責(zé)處處理企業(yè)業(yè)的日常常行政事事務(wù)，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題并并解決，制制定措施施防止類類似事件件發(fā)生;4.負(fù)負(fù)責(zé)人事事管理，包包括人員員招聘、人事檔檔案建立立、人員員培訓(xùn)、保險(xiǎn)辦辦理等工工作；55.負(fù)責(zé)責(zé)各后勤勤部門的的日常管管理工作作；6.負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督和和檢查部部門的各各項(xiàng)工作作及計(jì)劃劃執(zhí)行情情況。5市場(chǎng)銷售售總監(jiān)市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷管理理類或相相關(guān)專業(yè)業(yè)本科以以上學(xué)歷歷；五五年市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，在相相關(guān)企業(yè)業(yè)任職市市場(chǎng)總監(jiān)監(jiān)三年以以上，具具有活塞塞行業(yè)的的從業(yè)背背

25、景，對(duì)對(duì)該領(lǐng)域域發(fā)展有有深刻理理解；具備很很強(qiáng)的策策劃能力力，熟悉悉各類媒媒體運(yùn)作作方式，有有大型市市場(chǎng)活動(dòng)動(dòng)推廣成成功經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；具具有敏感感的商業(yè)業(yè)和市場(chǎng)場(chǎng)意識(shí)，分分析問(wèn)題題及解決決問(wèn)題能能力強(qiáng)，具具有優(yōu)秀秀的資源源整合能能力和業(yè)業(yè)務(wù)推進(jìn)進(jìn)能力；具備備良好的的溝通合合作技巧巧及豐富富的團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn); 具備較較強(qiáng)的時(shí)時(shí)間管理理能力和和工作管管理能力力；1.協(xié)助助總經(jīng)理理制定公公司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，銷售售戰(zhàn)略，制制定并組組織實(shí)施施完整的的銷售計(jì)計(jì)劃，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)隊(duì)將計(jì)劃劃轉(zhuǎn)變?yōu)闉殇N售結(jié)結(jié)果；2.開拓拓?zé)崃π行袠I(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，與客客戶、同同行業(yè)間間（熱力力行業(yè)）建建立良好好的合作作關(guān)系；3.制定定全年銷銷

26、售費(fèi)用用預(yù)算，引引導(dǎo)和控控制市場(chǎng)場(chǎng)銷售工工作的方方向和進(jìn)進(jìn)度；44.分解解銷售任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)，制定定責(zé)任、費(fèi)用評(píng)評(píng)價(jià)辦法法，制定定、調(diào)整整銷售運(yùn)運(yùn)營(yíng)政策策；5.建立熱熱力行業(yè)業(yè)客戶數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，了了解不同同規(guī)模用用戶的現(xiàn)現(xiàn)狀與可可能需求求；6.組織部部門開發(fā)發(fā)多種銷銷售手段段，完成成銷售計(jì)計(jì)劃及回回款任務(wù)務(wù)；7.銷售團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)，幫助助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷銷售隊(duì)伍伍；8.主持公公司重大大營(yíng)銷合合同的談?wù)勁信c簽簽訂工作作；9.進(jìn)行客客戶分析析，挖掘掘用戶需需求，開開發(fā)新的的客戶和和新的市市場(chǎng)領(lǐng)域域。6財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)會(huì)計(jì)或或金融專專業(yè)本科科以上學(xué)學(xué)歷，有有注冊(cè)會(huì)會(huì)計(jì)師資資格者優(yōu)優(yōu)先；5年以以上財(cái)務(wù)務(wù)管理

27、工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，或33年以上上相近管管理職位位經(jīng)驗(yàn)；熟悉會(huì)會(huì)計(jì)、審審計(jì)、稅稅務(wù)、財(cái)財(cái)務(wù)管理理、會(huì)計(jì)計(jì)電算化化、相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)；熟練掌掌握高級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)管管理軟件件和辦公公軟件；出色的的財(cái)務(wù)分分析、融融資和資資金管理理能力；良好的的組織、協(xié)調(diào)能能力，良良好的表表達(dá)能力力和團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作精精神。1.主持持公司財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略的制定定、財(cái)務(wù)務(wù)管理及及內(nèi)部控控制工作作，完成成企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃；2.利用用財(cái)務(wù)核核算與會(huì)會(huì)計(jì)管理理原理為為公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策提供依依據(jù)，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理制定定公司戰(zhàn)戰(zhàn)略，并并主持公公司財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的制制定；3.制定定公司資資金運(yùn)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)督資金金管理報(bào)報(bào)告和預(yù)預(yù)、決算算；4.對(duì)公公司

28、投資資活動(dòng)所所需要的的資金籌籌措方式式進(jìn)行成成本計(jì)算算；5.籌集集公司運(yùn)運(yùn)營(yíng)所需需資金，保保證公司司戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展的資資金需求求，審批批公司重重大資金金流向；6.主持持對(duì)重大大投資項(xiàng)項(xiàng)目和經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和和財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制；7.協(xié)調(diào)調(diào)公司同同銀行、工商、稅務(wù)等等政府部部門的關(guān)關(guān)系，維維護(hù)公司司利益；8.參與與公司重重要事項(xiàng)項(xiàng)的分析析和決策策，為企企業(yè)的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)、業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展及及對(duì)外投投資等事事項(xiàng)提供供財(cái)務(wù)方方面的分分析和決決策依據(jù)據(jù)；9.審核核財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表，提提交財(cái)務(wù)務(wù)管理工工作報(bào)告告。序號(hào)崗位名稱稱任職要求求崗位職責(zé)責(zé)綜合管理理部7綜合管理理部部長(zhǎng)長(zhǎng)行政管管理、企企業(yè)管理理

29、等相關(guān)關(guān)專業(yè)本本科以上上學(xué)歷;2年以以上行政政人事管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，3年年以上同同等職位位工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn);了解國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)的法律律法規(guī)政政策;具備專專業(yè)的行行政管理理知識(shí)，具具備良好好的團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理能能力;具備領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力，組織織協(xié)調(diào)能能力;具備優(yōu)優(yōu)秀的外外聯(lián)及公公關(guān)能力力。1.主持持公司日日常后勤勤工作，協(xié)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)抓好公公司的全全面管理理任務(wù)。2. 負(fù)負(fù)責(zé)廠區(qū)區(qū)及各車車間的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理工作。3.全面面負(fù)責(zé)公公司的安安全、消消防、工工程維修修、保潔潔、停車車場(chǎng)、監(jiān)監(jiān)控、行行政后勤勤等相關(guān)關(guān)工作，負(fù)負(fù)責(zé)后勤勤范圍內(nèi)內(nèi)管理制制度的建建立與實(shí)實(shí)施監(jiān)督督。4. 加加強(qiáng)公司司房屋建建筑維護(hù)護(hù)管理和和公司內(nèi)內(nèi)小型

30、土土木施工工方面的的管理工工作，包包括：規(guī)規(guī)劃、設(shè)設(shè)計(jì)、施施工、驗(yàn)驗(yàn)收。5.負(fù)責(zé)責(zé)公司的的水、暖暖、電、訊、熱熱水、空空調(diào)等各各類設(shè)備備、設(shè)施施、財(cái)產(chǎn)產(chǎn)、物品品的管理理、維護(hù)護(hù)及維修修工作。6.負(fù)責(zé)責(zé)公司的的安全生生產(chǎn)工作作，保證證安全生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的正正常運(yùn)行行。負(fù)責(zé)責(zé)公司的的消防安安全工作作。7.全面面監(jiān)督、檢查后后勤人員員履行崗崗位職責(zé)責(zé)情況，做做好考核核工作。8. 完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)。8人力資源源科科長(zhǎng)長(zhǎng)人力資資源、管管理或相相關(guān)專業(yè)業(yè)本科及及以上學(xué)學(xué)歷；5年以以上相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，33年以上上人力資資源經(jīng)理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，有有外企或或教育培培訓(xùn)行業(yè)業(yè)從業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先先；

31、對(duì)現(xiàn)代代企業(yè)人人力資源源管理模模式有系系統(tǒng)的了了解和豐豐富的實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；熟悉國(guó)國(guó)家、地地區(qū)及企企業(yè)關(guān)于于合同管管理、薪薪金制度度、用人人機(jī)制、保險(xiǎn)福福利待遇遇、培訓(xùn)訓(xùn)等方面面的法律律法規(guī)及及政策；具有戰(zhàn)戰(zhàn)略、策策略化思思維，有有能力建建立、整整合不同同的工作作團(tuán)隊(duì)；具有解解決復(fù)雜雜問(wèn)題的的能力；很強(qiáng)的的計(jì)劃性性和實(shí)施施執(zhí)行的的能力；很強(qiáng)的的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力，責(zé)任任心、事事業(yè)心強(qiáng)強(qiáng)。1.在公公司人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略、政政策和指指引的框框架下，建建立并實(shí)實(shí)施人力力資源方方針和行行動(dòng)計(jì)劃劃，以支支持公司司達(dá)到預(yù)預(yù)期經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)；2.負(fù)責(zé)責(zé)組織起起草、修修改和完完善人力力資源相相關(guān)管理理

32、制度和和工作流流程；3.負(fù)責(zé)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)關(guān)系等人人力資源源日常管管理事宜宜；4.負(fù)責(zé)責(zé)組織編編寫各部部門職位位說(shuō)明書書；5.定期期進(jìn)行人人力資源源數(shù)據(jù)分分析，提提交公司司人力資資源分析析報(bào)告；6.根據(jù)據(jù)行業(yè)和和公司發(fā)發(fā)展?fàn)顩r況，協(xié)助助制定公公司薪酬酬體系、激勵(lì)體體系并負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施；7.協(xié)助助監(jiān)督控控制各部部門績(jī)效效評(píng)價(jià)過(guò)過(guò)程并不不斷完善善績(jī)效管管理體系系；8.協(xié)助助推動(dòng)公公司理念念及企業(yè)業(yè)文化的的形成；9.協(xié)助助制定公公司人力力資源整整體戰(zhàn)略略規(guī)劃；10.負(fù)負(fù)責(zé)部門門的日常常事務(wù)管管理工作作，協(xié)助助完成本本部門員員工工作作考核、激勵(lì)及及部門資資金的預(yù)預(yù)算和控控制等工工作，公

33、公司安排排的其他他工作。9信息管理理科科長(zhǎng)長(zhǎng)大專以以上學(xué)歷歷，計(jì)算算機(jī)應(yīng)用用、信息息資源規(guī)規(guī)劃、信信息工程程建設(shè)管管理及相相關(guān)專業(yè)業(yè)；二二年以上上信息資資源規(guī)劃劃與管理理相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；1.制定定科室各各項(xiàng)工作作制度，分分配好科科室人員員工作；2.定期期對(duì)設(shè)備備進(jìn)行檢檢查維護(hù)護(hù)，了解解各終端端運(yùn)行狀狀態(tài)；3.定期期對(duì)設(shè)備備進(jìn)行檢檢查維護(hù)護(hù)，了解解各終端端運(yùn)行狀狀態(tài)；44.定期期檢查服服務(wù)器數(shù)數(shù)據(jù)備份份情況，做做好數(shù)據(jù)據(jù)維護(hù)工工作；序號(hào)崗位名稱稱任職要求求崗位職責(zé)責(zé)9信息管理理科科長(zhǎng)長(zhǎng)較好的的管理協(xié)協(xié)調(diào)能力力和應(yīng)急急能力，工工作責(zé)任任感強(qiáng)5.做好好計(jì)算機(jī)機(jī)及配件件、耗材材的采購(gòu)購(gòu)驗(yàn)收工工作；6

34、6.定期期收集所所有終端端用戶需需求，完完善計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)，使使其更好好的為各各部門工工作服務(wù)務(wù)；7.組織科科室人員員定期學(xué)學(xué)習(xí)，提提高科室室人員整整體業(yè)務(wù)務(wù)水平。10安環(huán)管理理科科長(zhǎng)長(zhǎng)中專以以上學(xué)歷歷，有相相關(guān)安全全、環(huán)保保方面管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；熟熟知國(guó)家家、行業(yè)業(yè)和公司司安全、環(huán)保方方面的法法律、法法規(guī)和制制度；較好的的管理協(xié)協(xié)調(diào)能力力和應(yīng)急急能力，工工作責(zé)任任感強(qiáng)；有相相關(guān)國(guó)家家認(rèn)可的的資格證證書。1.負(fù)責(zé)責(zé)編制和和修訂公公司安全全、環(huán)保保技術(shù)措措施計(jì)劃劃，安全全、環(huán)保保管理制制度和崗崗位安全全操作規(guī)規(guī)程；22.負(fù)責(zé)責(zé)日常安安全巡檢檢和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全、環(huán)保監(jiān)監(jiān)察工作作，提出出改進(jìn)措措施和獎(jiǎng)獎(jiǎng)

35、懲意見見；3.督促、檢查、指導(dǎo)各各單位安安全員工工作，及及時(shí)檢查查和掌握握影響安安全生產(chǎn)產(chǎn)的主要要隱患并并提出整整改改和處理理意見；4.負(fù)負(fù)責(zé)安全全、環(huán)保保事故的的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)查、分分析、處處理和責(zé)責(zé)任追究究報(bào)告的的編制工工作，負(fù)負(fù)責(zé)編制制事故應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案并監(jiān)督督實(shí)施；5.在在每月安安全生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)上上匯報(bào)全全公司安安全、環(huán)環(huán)保生產(chǎn)產(chǎn)狀況、存在問(wèn)問(wèn)題，提提出改進(jìn)進(jìn)意見，使使安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)工作持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。6.全面負(fù)負(fù)責(zé)公司司動(dòng)力設(shè)設(shè)備，機(jī)機(jī)械電器器、電器器線路、電動(dòng)工工具、常常用工具具 及備備品備件件按生產(chǎn)產(chǎn)需要申申請(qǐng)購(gòu)置置、安裝裝、調(diào)試試、驗(yàn)收收、交付付使用、日 常常管理、檢查維維修保養(yǎng)養(yǎng)、報(bào)廢

36、廢處理等等工作；7.全全面負(fù)責(zé)責(zé)公司水水、電、氣的合合理配供供，設(shè)施施完好 和檢查查維修工工作。11后勤管理理科科長(zhǎng)長(zhǎng)初中以以上學(xué)歷歷，有相相關(guān)行政政管理后后勤管理理經(jīng)驗(yàn)；具有有較強(qiáng)的的工作責(zé)責(zé)任感和和事業(yè)心心；較較強(qiáng)的分分析能力力、應(yīng)變變能力和和決策能能力；具備較較強(qiáng)的協(xié)協(xié)調(diào)、溝溝通能力力，處事事從容果果斷，具具備良好好的組織織及協(xié)調(diào)調(diào)能力。1.負(fù)責(zé)責(zé)行政后后勤、保保安工作作管理制制度擬訂訂、檢查查、監(jiān)督督、控制制和執(zhí)行行；2.負(fù)責(zé)職職工食堂堂的正常常運(yùn)；33.負(fù)責(zé)責(zé)公司車車輛管理理的規(guī)范范化建設(shè)設(shè)，不斷斷完善相相關(guān)規(guī)章章制度；4.對(duì)對(duì)食堂費(fèi)費(fèi)用做出出合理控控制，不不斷提升升菜品質(zhì)質(zhì)量，定定

37、期詢問(wèn)問(wèn)公司員員工對(duì)就就餐質(zhì)與與量的要要求，持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)；5.負(fù)責(zé)公公司內(nèi)環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生、保潔潔、養(yǎng)護(hù)護(hù)等物業(yè)業(yè)管理工工作；12人事專員員大專以以上學(xué)歷歷，人力力資源、行政及及企業(yè)管管理相關(guān)關(guān)專業(yè)；2年年以上行行政或人人事工作作經(jīng)驗(yàn)，熟熟悉政府府辦公流流程；溝通能能力較強(qiáng)強(qiáng)，有耐耐心，責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)，積極極主動(dòng)，有有較強(qiáng)應(yīng)應(yīng)變能力力；熟熟練操作作辦公軟軟件，精精通WOORD和和EXCCEL。學(xué)習(xí)能能力強(qiáng)。1.根據(jù)據(jù)各部門門用人需需求做好好人員招招聘，通通過(guò)各種種渠道為為公司尋尋求合適適人才；2.負(fù)責(zé)責(zé)公司員員工獎(jiǎng)懲懲、差假假以及升升、降、調(diào)、辭辭等人事事調(diào)整手手續(xù)辦理理，建立立建全員員工的人人事檔

38、案案；3.負(fù)責(zé)代代表公司司與員工工簽訂勞勞動(dòng)合同同及其保保管工作作；4.負(fù)責(zé)員員工考勤勤管理及及紀(jì)律監(jiān)監(jiān)察；55.負(fù)責(zé)責(zé)制定公公司培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，組組織人員員參加培培訓(xùn)，評(píng)評(píng)估培訓(xùn)訓(xùn)效果；6.負(fù)責(zé)責(zé)員工社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)及商業(yè)業(yè)保險(xiǎn)的的辦理。序號(hào)崗位名稱稱任職要求求崗位職責(zé)責(zé)13車隊(duì)工作作人員高中以以上學(xué)歷歷，255歲以上上。 熟悉相相關(guān)交通通管理法法規(guī)、車車隊(duì)管理理各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)。 熟悉車車輛各類類證照、年審、規(guī)費(fèi)繳納納等相關(guān)關(guān)事宜的的手續(xù)。 有較強(qiáng)強(qiáng)的溝通通表達(dá)能能力，工工作熱情情，品行行端正，責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)。1.做好好公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的接接送任務(wù)務(wù)。2.做好好公司車車輛的年年檢及保保險(xiǎn)規(guī)費(fèi)的繳繳納工作作。3.

39、做好好車輛的的日常清清潔及保保養(yǎng)工作作。4.完成成公司的的派車出出車任務(wù)務(wù)。14餐廳工作作人員初中以以上學(xué)歷歷。 有相關(guān)關(guān)餐廳工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)一年以以上。 工作熱熱情，品品行端正正，責(zé)任任心強(qiáng)。1.食堂堂財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算及物物品管理理、食堂堂進(jìn)貨管管理食堂堂炊事器器具安全全操作及及員工就就餐管理理。2.食堂堂的統(tǒng)籌籌管理做做好后期期服務(wù)工工作。3.食堂堂炊事器器具安全全操作管管理。員工就餐餐時(shí)保持持良好的的就餐秩秩序及餐餐廳衛(wèi)生生保持地地面清潔潔，就餐餐后的殘殘物整理理及餐具具按指定定位置分分類擺放放整齊。15保安人員員初中以以上學(xué)歷歷，年齡齡18-35歲歲；愛(ài)愛(ài)崗敬業(yè)業(yè)，踏實(shí)實(shí)肯干，退退伍軍人人優(yōu)先；

40、身體體健康，服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排。1.遵守守公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，熱愛(ài)愛(ài)本職工工作，維維護(hù)公司司利益；2.做做好公司司外來(lái)客客人的登登記接待待工作；3.對(duì)對(duì)出入公公司的一一切物資資，進(jìn)行行點(diǎn)驗(yàn)查查詢，符符合手續(xù)續(xù)后才能能放行；4.做做好安全全管理工工作，保保護(hù)好公公司和員員工的財(cái)財(cái)產(chǎn)，做做好防盜盜工作，維維護(hù)公司司和員工工的利益益；5.定時(shí)進(jìn)進(jìn)行巡查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)上報(bào)報(bào)有關(guān)部部門和有有關(guān)人員員。16水電暖、焊工初中以以上學(xué)歷歷，年齡齡20-45歲歲；愛(ài)愛(ài)崗敬業(yè)業(yè)，踏實(shí)實(shí)肯干，有有相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)者優(yōu)先先；身身體健康康，服從從領(lǐng)導(dǎo)安安排。1.遵守守公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，熱愛(ài)愛(ài)本職工工作

41、，維維護(hù)公司司利益；2.負(fù)負(fù)責(zé)公司司內(nèi)公共共用電設(shè)設(shè)備、樓樓層配電電間和給給排水系系統(tǒng)設(shè)備備和設(shè)施施的檢查查、維保保工作并并做好檢檢查保養(yǎng)養(yǎng)、維修修記錄的的填寫；3.負(fù)負(fù)責(zé)保管管好使用用的工具具、材料料，不丟丟失，不不損壞；4.及及時(shí)完成成領(lǐng)導(dǎo)交交給的其其它工作作任務(wù)。制造部17制造部部部長(zhǎng)具備55年以上上機(jī)械加加工管理理經(jīng)驗(yàn)，熟熟練掌握握機(jī)械性性能和原原理；高中以以上學(xué)歷歷，具有有較強(qiáng)的的組織和和領(lǐng)導(dǎo)能能力；能夠制制訂生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章、流程和和管理制制度，并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施。1.全面面負(fù)責(zé)公公司的生生產(chǎn)管理理工作；2.根據(jù)據(jù)公司要要求，合合理組織織人員及及物料的的調(diào)度安安排，按按時(shí)完成成公司下下達(dá)的各

42、各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)；3.充分分調(diào)動(dòng)生生產(chǎn)人員員的積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造性，做做好公司司生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行工作作；4.對(duì)生生產(chǎn)過(guò)程程中的重重大生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)問(wèn)問(wèn)題、質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題進(jìn)行分分析與解解決；5.負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)車車間的各各類報(bào)表表的匯總總分析工工作；6.負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)車車間設(shè)備備的購(gòu)置置申請(qǐng)、設(shè)備驗(yàn)驗(yàn)收以及及日常的的維護(hù)與與保養(yǎng)等等；7.積極極做好生生產(chǎn)崗位位員工的的工作技技能培訓(xùn)訓(xùn)工作；8.做好好生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，努努力提升升員工的的生產(chǎn)安安全意識(shí)識(shí)；9.完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)布置置的其它它各項(xiàng)工工作。序號(hào)崗位名稱稱任職要求求崗位職責(zé)責(zé)18工模制造造車間主主任大專及及以上學(xué)學(xué)歷，機(jī)機(jī)械制造造相關(guān)專專業(yè)；2

43、、3年以上上車間生生產(chǎn)管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，有有大型機(jī)機(jī)械制造造企業(yè)車車間管理理經(jīng)驗(yàn)者者優(yōu)先；熟知知產(chǎn)品行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范范、生產(chǎn)產(chǎn)制程及及科學(xué)的的操作規(guī)規(guī)范，接接受過(guò)IISO培培訓(xùn)，具具備過(guò)硬硬的質(zhì)量量意識(shí)；1.負(fù)責(zé)責(zé)車間主主要目標(biāo)標(biāo)和計(jì)劃劃，制定定、參與與或協(xié)助助上層執(zhí)執(zhí)行相關(guān)關(guān)的政策策和制度度；2.負(fù)責(zé)車車間的日日常管理理工作及及車間員員工的管管理、指指導(dǎo)、培培訓(xùn)及評(píng)評(píng)估；33.負(fù)責(zé)責(zé)工廠生生產(chǎn)計(jì)劃劃落實(shí)，物物料準(zhǔn)備備，新產(chǎn)產(chǎn)品導(dǎo)入入準(zhǔn)備；19模具設(shè)計(jì)計(jì)副主任任大專及及以上學(xué)學(xué)歷，機(jī)機(jī)械制造造相關(guān)專專業(yè)；2、3年以上上設(shè)計(jì)管管理工作作經(jīng)驗(yàn)，有有大型機(jī)機(jī)械制造造企業(yè)車車間管理理經(jīng)驗(yàn)者者優(yōu)先；熟

44、知知產(chǎn)品行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范范、生產(chǎn)產(chǎn)制程及及科學(xué)的的操作規(guī)規(guī)范，接接受過(guò)IISO培培訓(xùn)，具具備過(guò)硬硬的質(zhì)量量意識(shí)；1.繪制制模具圖圖紙，對(duì)對(duì)模具圖圖紙的準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)。2.根據(jù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃合理理安排模模具加工工，做好好模具的的儲(chǔ)備工工作。3.根據(jù)據(jù)技術(shù)部部下發(fā)的的項(xiàng)目目實(shí)施計(jì)計(jì)劃按按時(shí)完成成新品開開發(fā)模具具的開發(fā)發(fā)制作工工作。4.對(duì)模模具制作作的及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確性負(fù)責(zé)責(zé)。5.負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)技術(shù)術(shù)更改的的落實(shí)。6.對(duì)車車間退回回模具返返工效率率負(fù)責(zé)。7.負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)鑄廢廢高的模模具進(jìn)行行分析改改善工作作。20工模車間間帶班長(zhǎng)長(zhǎng)中專及及以上學(xué)學(xué)歷，一一年以上上現(xiàn)場(chǎng)管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；有機(jī)械械加工行行業(yè)的管管理工作作

45、經(jīng)驗(yàn)，懂懂機(jī)械原原理、加加工工藝藝；較強(qiáng)的的分析能能力、應(yīng)應(yīng)變能力力和決策策能力1.積極極配合車車間主任任開展車車間各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作。2.負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備改改造的生生產(chǎn)安排排，根據(jù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃合理理安排生生產(chǎn)，確確保生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度。21工模車間間帶班長(zhǎng)長(zhǎng)熟悉工工作規(guī)章章制度，善善抓質(zhì)量量跟績(jī)效效、考核核標(biāo)準(zhǔn)；3.解決決生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中出出現(xiàn)的各各種問(wèn)題題，并及及時(shí)向車車間主任任匯報(bào)工工裝生產(chǎn)產(chǎn)各項(xiàng)生生產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)的完成成情況。4.以身身作則提提高員工工生產(chǎn)的的積極性性和生產(chǎn)產(chǎn)效率，堅(jiān)堅(jiān)決杜絕絕生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中的的各種原原材料浪浪費(fèi)現(xiàn)象象。5.對(duì)各各工序的的工作質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行管理和和監(jiān)督，對(duì)對(duì)因監(jiān)督督不到位位所造成成的

46、批量量返修、工廢負(fù)負(fù)責(zé)。6.對(duì)當(dāng)當(dāng)班設(shè)備備正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)責(zé)，保障障安全管管理。7.對(duì)所所管區(qū)域域的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)5S進(jìn)行行管理。22模具修磨磨組長(zhǎng)中專及及以上學(xué)學(xué)歷，一一年以上上模具修修磨經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；有機(jī)械械加工行行業(yè)的管管理工作作經(jīng)驗(yàn)，懂懂機(jī)械原原理、加加工工藝藝；較強(qiáng)的的分析能能力、應(yīng)應(yīng)變能力力和決策策能力1.負(fù)責(zé)責(zé)按車間間安排組組織對(duì)成成品模具具進(jìn)行檢檢查、修修磨、試試模。2.負(fù)責(zé)責(zé)模具問(wèn)問(wèn)題的返返修。序號(hào)崗位名稱稱任職要求求崗位職責(zé)責(zé)23鑄造車間間主任職職責(zé)大專及及以上學(xué)學(xué)歷，三三年以上上現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)管理理經(jīng)驗(yàn)；有機(jī)械械加工行行業(yè)的管管理工作作經(jīng)驗(yàn)，懂懂機(jī)械原原理、加加工工藝藝；較強(qiáng)的的分析能能力、

47、應(yīng)應(yīng)變能力力和決策策能力較強(qiáng)的的口頭表表達(dá)能力力和組織織協(xié)調(diào)能能力；熟悉工工作規(guī)章章制度，善善抓質(zhì)量量跟績(jī)效效、考核核標(biāo)準(zhǔn)；善于調(diào)調(diào)動(dòng)員工工的積極極性跟工工作熱情情。1.安全全生產(chǎn)，堅(jiān)堅(jiān)持“安安全第一一，預(yù)防防為主”的的方針，不不定期檢檢查生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備，監(jiān)督生產(chǎn)人員的操作規(guī)范與勞保佩戴情況，杜絕一切安全事故的發(fā)生；2. 愛(ài)愛(ài)崗敬業(yè)業(yè)，執(zhí)行行并落實(shí)實(shí)公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，并對(duì)對(duì)車間的的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等等各項(xiàng)工工作負(fù)全全責(zé)；3. 根根據(jù)生管管科下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，制制定生產(chǎn)產(chǎn)具體計(jì)計(jì)劃，并并落實(shí)到到各個(gè)班班組，掌掌握生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，保保證生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)保保質(zhì)保量量順利完完成；4.合理理安排

48、生生產(chǎn)，確確保車間間生產(chǎn)順順暢;制定各各種規(guī)章章制度，進(jìn)進(jìn)行合理理的人力力資源調(diào)調(diào)度，以以提高工工人的工工作效率率，降低低生產(chǎn)成成本，提提高公司司經(jīng)濟(jì)效效益；5.定期期抽查車車間工件件的質(zhì)量量，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)商討討分析技技術(shù)難題題并解決決質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題; 6.配合合抽檢人人員進(jìn)行行質(zhì)量檢檢查，將將檢出來(lái)來(lái)的質(zhì)量量問(wèn)題及及時(shí)解決決，避免免出現(xiàn)大大批量廢廢件; 7. 推推進(jìn)班組組之間的的交流合合作、溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)；積極極配合各各部門的的工作，協(xié)協(xié)調(diào)好各各部門的的關(guān)系; 8.正確確處理車車間的突突發(fā)事件件，并隨隨時(shí)上報(bào)報(bào)事件處處理情況況與進(jìn)展展，嚴(yán)重重事件要要及時(shí)請(qǐng)請(qǐng)示上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo); 9.加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)備與與工

49、具管管理，抓抓好文明明生產(chǎn)，車車間布置置合理；保持車車間衛(wèi)生生，不斷斷改善勞勞動(dòng)環(huán)境境；加強(qiáng)強(qiáng)員工的的安全意意識(shí)，做做好員工工的技能能培訓(xùn)，提提高員工工素質(zhì)。24鑄造車間間帶班長(zhǎng)長(zhǎng)中專及及以上學(xué)學(xué)歷，一一年以上上現(xiàn)場(chǎng)管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；有機(jī)械械加工行行業(yè)的管管理工作作經(jīng)驗(yàn)，懂懂機(jī)械原原理、加加工工藝藝；較強(qiáng)的的分析能能力、應(yīng)應(yīng)變能力力和決策策能力熟悉工工作規(guī)章章制度，善善抓質(zhì)量量跟績(jī)效效、考核核標(biāo)準(zhǔn)；1.作好好本班生生產(chǎn)計(jì)劃劃安排，合合理調(diào)配配人員保保證工作作進(jìn)度和和生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量，全全面完成成生產(chǎn)任任務(wù)。負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)定額的的實(shí)施和和落實(shí)工工作；2.確保保各工位位嚴(yán)格按按照工藝藝要求進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)，提高高

50、生產(chǎn)效效率，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本，抓抓好節(jié)能能降耗工工作；3.掌握握了解生生產(chǎn)設(shè)備備的操作作規(guī)程、生產(chǎn)工工藝流程程并監(jiān)督督檢查實(shí)實(shí)施；4.負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備日日常維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)工作落落實(shí)到位位；5.認(rèn)真真貫徹好好車間日日常5SS工作，創(chuàng)創(chuàng)造良好好工作環(huán)環(huán)境，保保證生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)順順利進(jìn)行行。6.負(fù)責(zé)責(zé)各機(jī)臺(tái)臺(tái)輔助工工裝、工工模具的的監(jiān)管工工作。7.負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)管本本班生產(chǎn)產(chǎn)原材料料的領(lǐng)用用、結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、退庫(kù)庫(kù)及消耗耗控制管管理。8.負(fù)責(zé)責(zé)本班組組生產(chǎn)原原始記錄錄、日?qǐng)?bào)報(bào)表的準(zhǔn)準(zhǔn)確性，并并做到及及時(shí)填報(bào)報(bào)。9.負(fù)責(zé)責(zé)組織員員工進(jìn)行行操作技技能和質(zhì)質(zhì)量管理理的培訓(xùn)訓(xùn)，不斷斷提高員員工的操操作技能能。11.負(fù)負(fù)責(zé)鑄造造車間

51、各各種規(guī)章章制度的的考核工工作，做做到考勤勤、考核核公平公公正。序號(hào)崗位名稱稱任職要求求崗位職責(zé)責(zé)25鑄造車間間大組長(zhǎng)長(zhǎng)中專及及以上學(xué)學(xué)歷，一一年以上上現(xiàn)場(chǎng)管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；有機(jī)械械加工行行業(yè)的管管理工作作經(jīng)驗(yàn)，懂懂機(jī)械原原理、加加工工藝藝；較強(qiáng)的的分析能能力、應(yīng)應(yīng)變能力力和決策策能力熟悉工工作規(guī)章章制度，善善抓質(zhì)量量跟績(jī)效效、考核核標(biāo)準(zhǔn)；1.在車車間主任任的直接接領(lǐng)導(dǎo)下下，作好好本班生生產(chǎn)計(jì)劃劃工作、合理調(diào)調(diào)配人員員保證大大爐鋁水水正常供供應(yīng)；2.確保保各工位位嚴(yán)格按按照工藝藝要求進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)，抓好好節(jié)能降降耗工作作；3.在完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的前提下下，確保保生產(chǎn)安安全和人人身安全全；4.掌握握

52、了解大大爐、氣氣爐的操操作規(guī)程程、生產(chǎn)產(chǎn)工藝流流程并監(jiān)監(jiān)督檢查查實(shí)施；5.負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)大爐爐、氣爐爐、除氣氣機(jī)日常常維護(hù)、保養(yǎng)工工作落實(shí)實(shí)到位；6.負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)管大大爐、鋁鋁水處理理對(duì)原材材料的領(lǐng)領(lǐng)用、退退庫(kù)及消消耗情況況。7.負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)所管管轄機(jī)臺(tái)臺(tái)人員的的勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律、安安全操作作進(jìn)行全全面監(jiān)督督；8.負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)鋁水水處理質(zhì)質(zhì)量及鋁鋁水處理理人員操操作規(guī)程程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督；26鑄造車間間調(diào)機(jī)員員中專及及以上學(xué)學(xué)歷，一一年以上上鑄造調(diào)調(diào)機(jī)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；有機(jī)械械加工行行業(yè)的管管理工作作經(jīng)驗(yàn)，懂懂機(jī)械原原理、加加工工藝藝；較強(qiáng)的的分析能能力、應(yīng)應(yīng)變能力力和決策策能力1.對(duì)所所管轄機(jī)機(jī)臺(tái)的正正常運(yùn)行行負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)調(diào)整不不當(dāng)

53、損壞壞模具或或影響生生產(chǎn)負(fù)責(zé)責(zé)；2.負(fù)責(zé)責(zé)管轄區(qū)區(qū)內(nèi)產(chǎn)量量和質(zhì)量量的穩(wěn)定定和提高高；3.負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)更換換模具、焊修模模具后的的毛坯送送檢做首首件確認(rèn)認(rèn)；27鑄造車間間工藝員員中專及及以上學(xué)學(xué)歷，一一年以上上鑄造相相關(guān)工藝藝經(jīng)驗(yàn)；有機(jī)械械加工行行業(yè)的管管理工作作經(jīng)驗(yàn)，懂懂機(jī)械原原理、加加工工藝藝；較強(qiáng)的的分析能能力、應(yīng)應(yīng)變能力力和決策策能力熟悉工工作規(guī)章章制度，善善抓質(zhì)量量跟績(jī)效效、考核核標(biāo)準(zhǔn)；1.負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)車間間的工藝藝執(zhí)行情情況進(jìn)行行監(jiān)督，確確保工藝藝執(zhí)行地地有效性性。2.嚴(yán)格格執(zhí)行模模具更換換確認(rèn)單單，對(duì)對(duì)弄虛作作假或未未執(zhí)行負(fù)負(fù)責(zé)。3.負(fù)責(zé)責(zé)新上臺(tái)臺(tái)模具的的產(chǎn)品型型號(hào)、銷銷子內(nèi)孔孔大小與與深

54、度、澆道尺尺寸、特特殊標(biāo)識(shí)識(shí)等的最最終確認(rèn)認(rèn)。4.負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中出現(xiàn)的的疑難問(wèn)問(wèn)題、異異常問(wèn)題題及時(shí)解解決并跟跟蹤落實(shí)實(shí)，監(jiān)督督調(diào)機(jī)員員徹底整整改。5.發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并預(yù)防防生產(chǎn)中中存在的的質(zhì)量安安全隱患患，監(jiān)督督操作者者嚴(yán)格按按作業(yè)指指導(dǎo)書操操作。28鑄造工初中以以上學(xué)歷歷，年齡齡18-40歲歲；有有相關(guān)鑄鑄造工作作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)優(yōu)先；愛(ài)崗敬敬業(yè)，踏踏實(shí)肯干干。1.遵守守各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，服從從領(lǐng)導(dǎo)安安排，積積極完成成生產(chǎn)任任務(wù)；22.嚴(yán)格格按鑄造造精煉工工藝、安安全規(guī)程程、檢修修規(guī)程進(jìn)進(jìn)行作業(yè)業(yè)，搞好好安全生生產(chǎn)；33.認(rèn)真真檢查、維護(hù)保保養(yǎng)好使使用的設(shè)設(shè)備，防防止設(shè)備備事故，提提高安全全生產(chǎn)率率

55、；4.認(rèn)真填填寫原始始生產(chǎn)紀(jì)紀(jì)錄，不不弄虛作作假，搞搞好崗位位和設(shè)備備的清潔潔工作，做做好交接接班。序號(hào)崗位名稱稱任職要求求崗位職責(zé)責(zé)29熱處理車車間主任任大專及及以上學(xué)學(xué)歷，熱熱處理、機(jī)械、機(jī)電等等相關(guān)專專業(yè)；三年以以上機(jī)械械制造行行業(yè)熱處處理生產(chǎn)產(chǎn)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，懂懂熱處理理技術(shù)；熟練掌掌握模具具制作及及維護(hù)保保養(yǎng)；具備良良好的溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)、組組織、團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理理能力，較較強(qiáng)的計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行能力、目標(biāo)管管理意識(shí)識(shí)；熟悉工工作規(guī)章章制度，善善抓質(zhì)量量跟績(jī)效效、考核核標(biāo)準(zhǔn); 善于調(diào)調(diào)動(dòng)員工工的積極極性跟工工作熱情情。1.負(fù)責(zé)責(zé)熱處理理車間的的全面管管理工作作；2.保證證本車間間的一切切生產(chǎn)行行為完全

56、全按照生生產(chǎn)管理理文件規(guī)規(guī)定進(jìn)行行；3.根據(jù)據(jù)生管科科下達(dá)的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)組織織車間生生產(chǎn)安排排，并保保證計(jì)劃劃按期完完成；4.對(duì)生生產(chǎn)全過(guò)過(guò)程進(jìn)行行監(jiān)控，確確保各工工序工作作質(zhì)量達(dá)達(dá)到要求求; 5.安全全生產(chǎn)，監(jiān)督生產(chǎn)人員的操作規(guī)范與勞保佩戴情況，杜絕一切安全事故的發(fā)生; 6.正確確處理車車間的突突發(fā)事件件，并隨隨時(shí)上報(bào)報(bào)事件處處理情況況與進(jìn)展展，嚴(yán)重重事件要要及時(shí)請(qǐng)請(qǐng)示上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo); 7.保持持車間衛(wèi)衛(wèi)生，不不斷改善善勞動(dòng)環(huán)環(huán)境；加加強(qiáng)員工工的安全全意識(shí)，做做好員工工的技能能培訓(xùn)，提提高員工工素質(zhì)。30熱處理車車間帶班班長(zhǎng)中專及及以上學(xué)學(xué)歷，一一年以上上現(xiàn)場(chǎng)管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；有機(jī)械械加工行

57、行業(yè)的管管理工作作經(jīng)驗(yàn)，懂懂機(jī)械原原理、加加工工藝藝；較強(qiáng)的的分析能能力、應(yīng)應(yīng)變能力力和決策策能力熟悉工工作規(guī)章章制度，善善抓質(zhì)量量跟績(jī)效效、考核核標(biāo)準(zhǔn)；1.負(fù)責(zé)責(zé)本班的的生產(chǎn)安安排，根根據(jù)調(diào)度度中心下下達(dá)的產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)劃劃及機(jī)加加工車間間的毛坯坯計(jì)劃合合理安排排生產(chǎn)，確確保生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度；2.對(duì)各各工序的的工作質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行管理和和監(jiān)督，隨隨時(shí)掌握握車間生生產(chǎn)情況況，確保保各工序序按照工工藝要求求進(jìn)行操操作；3.負(fù)責(zé)責(zé)本班報(bào)工工及生產(chǎn)產(chǎn)記錄的的準(zhǔn)確性性；4.對(duì)本本班生產(chǎn)產(chǎn)物料的的領(lǐng)用及及消耗控控制負(fù)責(zé)責(zé)；5.對(duì)當(dāng)當(dāng)班設(shè)備備正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)責(zé)，做好好設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)工作；6.下班班前將本本班出現(xiàn)現(xiàn)及遺留留

58、問(wèn)題及及時(shí)向交交班及車車間主任任匯報(bào)，并并做好交交接班記記錄31擺筐組長(zhǎng)長(zhǎng)初中以以上學(xué)歷歷，年齡齡18-40歲歲；吃苦耐耐勞，工工作認(rèn)真真負(fù)責(zé)，責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)；1.根據(jù)據(jù)車間下下達(dá)的毛毛坯重點(diǎn)點(diǎn)安排各各工序人人員重點(diǎn)點(diǎn)周轉(zhuǎn)；2.對(duì)當(dāng)當(dāng)班所擺擺筐質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)；3.對(duì)所所在擺筐筐區(qū)域衛(wèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)責(zé)，堅(jiān)持持文明生生產(chǎn)。32熱處理組組長(zhǎng)初中以以上學(xué)歷歷，年齡齡18-40歲歲；吃苦耐耐勞，工工作認(rèn)真真負(fù)責(zé)，責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)；1.根據(jù)據(jù)調(diào)度中中心下達(dá)達(dá)的產(chǎn)品品計(jì)劃及及機(jī)加工工車間的的毛坯計(jì)計(jì)劃合理理安排處處理，2.對(duì)安安排不當(dāng)當(dāng)造成加加急毛坯坯處理不不及時(shí)負(fù)負(fù)責(zé)；3.對(duì)淬淬火、回回火、打打硬度質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)；4.對(duì)現(xiàn)

59、現(xiàn)場(chǎng)熱處處理各項(xiàng)項(xiàng)記錄以以及硬度度抽查記記錄進(jìn)行行監(jiān)督，監(jiān)監(jiān)督處理理周轉(zhuǎn)毛毛坯標(biāo)識(shí)識(shí)；5.下班班前將本本班出現(xiàn)現(xiàn)及未完完成事項(xiàng)項(xiàng)及時(shí)向向車間主主任匯報(bào)報(bào)，并做做好交接接班記錄錄。33擺筐及查查數(shù)組長(zhǎng)長(zhǎng)初中以以上學(xué)歷歷，年齡齡18-40歲歲；吃苦耐耐勞，工工作認(rèn)真真負(fù)責(zé)，責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)；1.根據(jù)據(jù)調(diào)度中中心下達(dá)達(dá)的緊急急產(chǎn)品計(jì)計(jì)劃做到到及時(shí)周周轉(zhuǎn)，對(duì)對(duì)所拾筐筐毛坯的的型號(hào)和和數(shù)量準(zhǔn)準(zhǔn)確性及及周轉(zhuǎn)卡卡填寫完完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確負(fù)責(zé)責(zé)；2.負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)新澆澆鑄樣品品毛坯及及相似產(chǎn)產(chǎn)品重點(diǎn)點(diǎn)周轉(zhuǎn)和和交接；3.負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)鐵筐筐中的不不合格品品進(jìn)行隔隔離存放放并做好好標(biāo)識(shí)；4.對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)筐數(shù)量的的準(zhǔn)確性性及混雜雜活現(xiàn)象象負(fù)

60、責(zé)，并并做到文文明生產(chǎn)產(chǎn)；序號(hào)崗位名稱稱任職要求求崗位職責(zé)責(zé)34熱處理工工初中以以上學(xué)歷歷，年齡齡18-40歲歲；有相關(guān)關(guān)熱處理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先先；愛(ài)崗敬敬業(yè)，踏踏實(shí)肯干干。1.遵守守各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，服從從領(lǐng)導(dǎo)安安排，積積極完成成生產(chǎn)任任務(wù)；2.認(rèn)真真執(zhí)行熱熱處理工工藝，裝裝筐分清清品種料料號(hào)，點(diǎn)點(diǎn)數(shù)正確確，掌握握水溫，淬淬火時(shí)不不得翻筐筐，出爐爐起吊不不準(zhǔn)超過(guò)過(guò)工藝規(guī)規(guī)定時(shí)間間，確保保產(chǎn)量符符合規(guī)定定; 3.嚴(yán)格格執(zhí)行設(shè)設(shè)備管理理維護(hù)制制度，正正確使用用設(shè)備，發(fā)發(fā)現(xiàn)故障障及時(shí)處處理匯報(bào)報(bào)進(jìn)行搶搶修；4.裝卸卸活塞要要輕拿輕輕放，分分清品種種規(guī)格、掛牌、堆放整整齊；5.認(rèn)真真填寫原原始生產(chǎn)產(chǎn)