某專用汽車有限公司組織機(jī)構(gòu)職責(zé)概論

1、陜汽淮南南專用汽汽車有限限公司組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)職責(zé) o 1-3 h u生產(chǎn)制造造部職責(zé)責(zé)生產(chǎn)制造造部承擔(dān)擔(dān)公司物物資采供供管理、物流倉倉儲(chǔ)管理理、生產(chǎn)產(chǎn)組織管管理、設(shè)設(shè)備工具具管理、動(dòng)能管管理、安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理等等職能。1.負(fù)責(zé)責(zé)公司原原材料、輔料、零部件件、工具具及隨車車工具、工位器器具、設(shè)設(shè)備、備備品備件件、勞保保用品等等物資的的采購及及采購合合同的編編制、報(bào)報(bào)審、簽簽訂工作作。2.負(fù)責(zé)責(zé)公司采采購物資資價(jià)格的的預(yù)報(bào)，供供方開發(fā)發(fā)管理及及供方評(píng)評(píng)審工作作。3.負(fù)責(zé)責(zé)公司生生產(chǎn)物料料的轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)、驗(yàn)收收、入庫庫、翻包包、配送送、庫存存管理工工作。4.負(fù)責(zé)責(zé)公司生生產(chǎn)輔料料、零部部件、在在制品、工位器

2、器具、生生產(chǎn)、運(yùn)運(yùn)輸設(shè)備備的盤點(diǎn)點(diǎn)工作。5.負(fù)責(zé)責(zé)公司生生產(chǎn)計(jì)劃劃的制定定，以及及編制、上報(bào)生生產(chǎn)報(bào)表表工作。6.負(fù)責(zé)責(zé)公司生生產(chǎn)實(shí)物物準(zhǔn)備工工作。7.負(fù)責(zé)責(zé)公司生生產(chǎn)過程程中的調(diào)調(diào)度、生生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)工作。8.負(fù)責(zé)責(zé)公司生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)施施完成。9.負(fù)責(zé)責(zé)公司工工位器具具、生產(chǎn)產(chǎn)工具、維修工工具、量量具工具具、輔料料及在制制品的管管理工作作。10.負(fù)負(fù)責(zé)公司司生產(chǎn)班班組建設(shè)設(shè)管理工工作。11.負(fù)負(fù)責(zé)公司司精益生生產(chǎn)等先先進(jìn)管理理方式的的推廣、推進(jìn)，以以及產(chǎn)能能提升方方案的分分析制定定、實(shí)施施工作。12.負(fù)負(fù)責(zé)公司司生產(chǎn)設(shè)設(shè)備安裝裝、調(diào)試試、驗(yàn)收收、維護(hù)護(hù)、維修修及事故故的調(diào)查查、處理理工作。一三

3、.負(fù)負(fù)責(zé)公司司生產(chǎn)、運(yùn)輸設(shè)設(shè)備的資資產(chǎn)管理理和技術(shù)術(shù)管理工工作。14.負(fù)負(fù)責(zé)公司司工位器器具的申申報(bào)、制制作、維維護(hù)、維維修、報(bào)報(bào)廢及更更新工作作。一五.負(fù)負(fù)責(zé)公司司能源供供應(yīng)、消消耗統(tǒng)計(jì)計(jì)分析和和節(jié)能方方案的制制定、實(shí)實(shí)施工作作以及配配套設(shè)施施的管理理工作。16.負(fù)負(fù)責(zé)公司司勞保用用品、防防暑降溫溫物品的的申報(bào)、保管和和發(fā)放工工作。17.負(fù)負(fù)責(zé)公司司特種作作業(yè)人員員資格管管理工作作。一八.負(fù)負(fù)責(zé)公司司環(huán)境/健康管管理體系系的建立立與實(shí)施施工作。19.負(fù)負(fù)責(zé)公司司生產(chǎn)危危廢品的的管理工工作。20.完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)布置的的臨時(shí)任任務(wù)。生產(chǎn)制造造部生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)調(diào)科科職責(zé)生產(chǎn)計(jì)調(diào)調(diào)科主要要承擔(dān)公公司生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)

4、劃的的編制、生產(chǎn)過過程管控控、現(xiàn)場(chǎng)問題題處理及及統(tǒng)計(jì)分分析等職職能。1.負(fù)責(zé)責(zé)公司生生產(chǎn)計(jì)劃劃與調(diào)度度體系的的建設(shè)，組組織編寫寫實(shí)施方方案與管理理制度。2.負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)公公司產(chǎn)能能平衡、資源平平衡情況況，編制制、調(diào)整整、審批、發(fā)發(fā)布各類類生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。3.負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、解解決生產(chǎn)產(chǎn)過程中中出現(xiàn)的的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)產(chǎn)等異常常問題。4.負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)單單位投入入產(chǎn)出過過程及采采購資源源到位情情況的監(jiān)監(jiān)督、考核，協(xié)協(xié)助生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)進(jìn)行公司司產(chǎn)能狀狀況的分分析，為為產(chǎn)能提提升與管管理提升提提供基礎(chǔ)礎(chǔ)指導(dǎo)數(shù)數(shù)據(jù)，為為各單位位產(chǎn)能提提出改進(jìn)進(jìn)建議，5.負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)單位計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行過程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控、統(tǒng)

5、計(jì)計(jì)分析和和交貨期預(yù)警警，對(duì)計(jì)計(jì)劃完成成情況進(jìn)進(jìn)行考核核、追償償和整改改。6.負(fù)責(zé)責(zé)按照生生產(chǎn)計(jì)劃劃排產(chǎn)情情況及各各單位生生產(chǎn)運(yùn)營營情況進(jìn)進(jìn)行成本、質(zhì)質(zhì)量、交交貨期之之間的平平衡后安安排生產(chǎn)產(chǎn)組織。7.負(fù)責(zé)責(zé)組織各各單位裝裝配前資資源核對(duì)對(duì)工作，對(duì)對(duì)識(shí)別出出裝配缺缺件及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)處處理。8.負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)各單單位及供供應(yīng)商的的生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)務(wù)的質(zhì)量量進(jìn)行管管理與考考核。9.負(fù)責(zé)責(zé)在制品品的檢查查與管理理，組織織檢查年年中、年年終的在在制品盤盤點(diǎn)工作作。10.完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)布置的的臨時(shí)任任務(wù)。生產(chǎn)制造造部物資資采供科科職責(zé)物資采供供科承擔(dān)擔(dān)公司采采購計(jì)劃劃的編制制、物資資采購、供方管管理和依照公公司發(fā)展展

6、戰(zhàn)略和和經(jīng)營目目標(biāo)，確確定本科科室職責(zé)責(zé)等職能能。1.負(fù)責(zé)責(zé)公司原原材料、輔料、零部件件、隨車車工具等等計(jì)劃編編制與物資采采購。2.負(fù)責(zé)責(zé)供應(yīng)商商的調(diào)研研、開發(fā)發(fā)、準(zhǔn)入入資格審審查工作作。3.負(fù)責(zé)責(zé)公司生生產(chǎn)物資資供方管管理體系系的建立立與完善善，定期期對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、供貨貨周期等等進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)與考考核。4.負(fù)責(zé)責(zé)公司生生產(chǎn)物資資采購體體系的建建設(shè)，組組織制定定各項(xiàng)實(shí)實(shí)施方案和實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，編寫寫相關(guān)管管理制度度。5.負(fù)責(zé)責(zé)公司采采購物資資市場(chǎng)調(diào)調(diào)研、價(jià)價(jià)格預(yù)報(bào)報(bào)及物資資比價(jià)采采購體系建設(shè)設(shè)工作。6.負(fù)責(zé)責(zé)采購付付款計(jì)劃劃的編制制、報(bào)批批及采購購合同的的管理。7.負(fù)責(zé)責(zé)公司直直采件物物料采

7、購購計(jì)劃的的編制，監(jiān)監(jiān)控跟蹤蹤采購計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行行進(jìn)度，對(duì)對(duì)異常情情況做出出調(diào)整，及及時(shí)上報(bào)報(bào)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。8.根據(jù)據(jù)訂單量量、交貨貨期等制制定合理理的物資資采購計(jì)計(jì)劃，并并協(xié)同物流倉倉儲(chǔ)科及及財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃部控控制庫存存資金占占用。9.完成成領(lǐng)導(dǎo)布布置的臨臨時(shí)任務(wù)務(wù)。生產(chǎn)制造造部物流流倉儲(chǔ)科科職責(zé)物流倉儲(chǔ)儲(chǔ)科承擔(dān)擔(dān)公司物物流配送送、倉儲(chǔ)儲(chǔ)管理等等職能。1.負(fù)責(zé)責(zé)策劃、實(shí)施物物流倉儲(chǔ)儲(chǔ)、線旁旁配送方方案。2.負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)物物資的接接收、保保管、翻翻包、領(lǐng)領(lǐng)用、配配送工作作；分類統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析析控制及及臺(tái)賬動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)整整工作。3.負(fù)責(zé)責(zé)按要求求組織返返還供應(yīng)應(yīng)商工位位器具。4.負(fù)責(zé)責(zé)備品備備件、勞勞保用品品的

8、接收收、保管管、發(fā)放放及臺(tái)賬賬動(dòng)態(tài)調(diào)整工工作。5.負(fù)責(zé)責(zé)庫房定定期盤點(diǎn)點(diǎn)工作，對(duì)對(duì)盈虧情情況進(jìn)行行分析、改進(jìn)。6.依據(jù)據(jù)生產(chǎn)情情況統(tǒng)計(jì)計(jì)庫存數(shù)數(shù)量，建建立庫存存預(yù)警機(jī)機(jī)制。7.完成成領(lǐng)導(dǎo)布布置的臨臨時(shí)任務(wù)務(wù)。生產(chǎn)制造造部設(shè)備備能源科科職責(zé)設(shè)備能源源科承擔(dān)擔(dān)公司生生產(chǎn)所用用設(shè)備、工具、工裝等等資產(chǎn)管管理，以以及相應(yīng)應(yīng)的維護(hù)護(hù)、維修修、日常常管理與與考核工工作；同同時(shí)負(fù)責(zé)責(zé)用能計(jì)計(jì)劃編制制、能源源消耗統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與分分析、動(dòng)動(dòng)能變配配電設(shè)備備的值班班看護(hù)等等職能。1.負(fù)責(zé)責(zé)建立健健全公司司設(shè)備管管理體系系、能源源管理體體系以及及工具管管理體系系的建設(shè)設(shè)。2.負(fù)責(zé)責(zé)公司生生產(chǎn)設(shè)備備、生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)設(shè)備、生生

9、產(chǎn)用動(dòng)動(dòng)能設(shè)備備、公司司變配電電設(shè)備、生產(chǎn)用用工具、工裝的的資產(chǎn)管管理。3.負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備、生生產(chǎn)運(yùn)輸輸設(shè)備、生產(chǎn)動(dòng)動(dòng)能設(shè)備備、公司司變配電電設(shè)備、生產(chǎn)用用工具、工裝的的維護(hù)、維修工工作。4.負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備、工工具、工工裝的預(yù)預(yù)防性檢檢修、預(yù)預(yù)見性檢檢修、年年度大修修等保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃的的編制、實(shí)施。5.負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備、工工具、工工裝的備備品備件件計(jì)劃的的編制與與購買工工作。6.負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備、工工具、工工裝的日日常操作作規(guī)程、維保規(guī)規(guī)程的編編制，對(duì)對(duì)其日常常使用、維護(hù)保保養(yǎng)執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行管理理與考核核。7.負(fù)責(zé)責(zé)公司能能源消耗耗計(jì)劃、節(jié)能降降耗措施施的編制制，并組組織實(shí)施施“節(jié)能降降耗”

10、活動(dòng)。8.負(fù)責(zé)責(zé)建立健健全能源源消耗記記錄、能能源消耗耗臺(tái)賬；完成能能源消耗耗異常的的分析與與考核；能源統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表的報(bào)送送；外供供能源的的監(jiān)督與與檢查；公司內(nèi)內(nèi)能源計(jì)計(jì)量網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的完善善與實(shí)施施及公司司動(dòng)能及及變配電電設(shè)備的的值班看看護(hù)。9.負(fù)責(zé)責(zé)公司生生產(chǎn)設(shè)備備、生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)設(shè)備、生生產(chǎn)動(dòng)能能設(shè)備、公司變變配電設(shè)設(shè)備、工工裝的設(shè)設(shè)備運(yùn)行行保障及及公司電電力、燃燃?xì)?、水水、壓縮縮空氣等等能源動(dòng)動(dòng)力的供供給保障障。10.負(fù)負(fù)責(zé)公司司給水、電氣供供應(yīng)設(shè)施施及其管管網(wǎng)的日日常維護(hù)護(hù)、檢修修工作，參參與大型型項(xiàng)目維維修、技技改技措措項(xiàng)目的的實(shí)施工工作并負(fù)負(fù)責(zé)公司司非生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)（包包括但不不限于輔輔房辦公

11、公室、廠廠區(qū)道路路、宿舍舍等區(qū)域域）照明明設(shè)施及及其管線線的維修修工作。11.完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)布置的的臨時(shí)任任務(wù)。生產(chǎn)制造造部現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理科科職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理理科承擔(dān)擔(dān)環(huán)境/職業(yè)健健康、安安全管理理、精益益生產(chǎn)、班組建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備及部部門行政政管理等等職能。1.負(fù)責(zé)責(zé)編制、修訂和和完善公公司環(huán)境境/職業(yè)健健康安全全管理體體系文件，保保證體系系運(yùn)行有有效受控控。2.負(fù)責(zé)責(zé)公司現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、安安全、環(huán)環(huán)境/職業(yè)健健康的日日常檢查查、監(jiān)督督，并做好各各項(xiàng)檢查查記錄及及歸檔工工作。3.負(fù)責(zé)責(zé)勞保用用品、防防暑降溫溫品的計(jì)計(jì)劃、采采購、發(fā)發(fā)放工作作并監(jiān)督檢查查勞保使使用情況況。4.負(fù)責(zé)責(zé)安全生生產(chǎn)事故故事發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的救

12、救護(hù)組織織和管理理工作，同同時(shí)做好事事故調(diào)查查、原因因分析與與處理、工傷檔檔案的管管理工作作。5.負(fù)責(zé)責(zé)危險(xiǎn)作作業(yè)審批批手續(xù)的的辦理及及特種作作業(yè)、有有毒有害害工種的人員員的安全全教育、辦證、復(fù)審及及組織定定期檢查查和健康康檔案管管理等工作作。6.負(fù)責(zé)責(zé)定期組組織召開開安全例例會(huì)，傳傳達(dá)公司司及上級(jí)級(jí)部門的的各項(xiàng)會(huì)議精精神與決決議，研研究部署署下階段段工作。7.負(fù)責(zé)責(zé)公司生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)精益生生產(chǎn)等推推廣、推推進(jìn)，瓶瓶頸工位位的改善優(yōu)化化、生產(chǎn)產(chǎn)流程的的改造，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本，達(dá)達(dá)到均衡衡持續(xù)生生產(chǎn)的目的。8.負(fù)責(zé)責(zé)工位器器具需求求計(jì)劃的的編制、審核、批準(zhǔn)及及組織工工位器具的設(shè)設(shè)計(jì)、制制造、改改制

13、及報(bào)報(bào)廢的管管理。9.負(fù)責(zé)責(zé)公司班班組建設(shè)設(shè)管理計(jì)計(jì)劃、管管理制度度等編制制工作，組組織檢查日日常班組組建設(shè)工工作，組組織策劃劃員工技技能提升升活動(dòng)方方案。10.負(fù)負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)內(nèi)員工信信息、勞勞動(dòng)關(guān)系系、績(jī)效效等統(tǒng)計(jì)計(jì)匯總工工作。11.負(fù)負(fù)責(zé)部門門辦公設(shè)設(shè)備、辦辦公用品品、耗材材的計(jì)劃劃編制、領(lǐng)用、報(bào)修、報(bào)報(bào)廢等工工作。12.完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的的臨時(shí)任任務(wù)。技術(shù)中心心職責(zé)技術(shù)中心心承擔(dān)公公司產(chǎn)品品開發(fā)管管理、產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)、工藝藝管理、技術(shù)文文件管理理、技改技技措管理理等職能。1.負(fù)責(zé)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品平臺(tái)臺(tái)建設(shè)與與管理，專專用車上上裝開發(fā)發(fā)及底盤盤適應(yīng)性性開發(fā)、試制、試驗(yàn)、改進(jìn)的的管理工工作。2.負(fù)責(zé)責(zé)

14、公司產(chǎn)產(chǎn)品法規(guī)規(guī)、政策策的研究究管理工工作。3.負(fù)責(zé)責(zé)公司對(duì)對(duì)外技術(shù)術(shù)交流與與合作，技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理，組織織技術(shù)革革新和改改進(jìn)工作作。4.負(fù)責(zé)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)圖紙、文件、技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)的管管理工作作。5.負(fù)責(zé)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃劃、技術(shù)術(shù)規(guī)劃的的編制與與管理工工作。6.負(fù)責(zé)責(zé)公司新新產(chǎn)品開開發(fā)管理理工作。7.負(fù)責(zé)責(zé)組織公公司產(chǎn)品品技術(shù)市市場(chǎng)調(diào)研研、技術(shù)術(shù)中心科科技規(guī)劃劃，參與與公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃。8.負(fù)責(zé)責(zé)公司新新產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)、試試制、試試驗(yàn)管理理工作。8.負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙的工藝藝審查及及圖紙更更改的審審查工作作。9.負(fù)責(zé)責(zé)底盤作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、臨臨時(shí)工藝藝、輔料料定額、物料清清單、掛掛單、工工

15、藝路線線、 等等工藝文文件編制制、驗(yàn)證證、修訂訂、下發(fā)發(fā)工作。10.負(fù)負(fù)責(zé)員工工工藝知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)、圖庫庫編制，試試裝工藝藝性驗(yàn)證證，試裝裝報(bào)告編編制工作作。11.負(fù)負(fù)責(zé)公司司工藝工工時(shí)的編編制及管管理工作作，為生生產(chǎn)全過過程提供供技術(shù)服服務(wù)，對(duì)對(duì)生產(chǎn)過過程中的的技術(shù)問問題進(jìn)行行分析，及及時(shí)解決決。12.負(fù)負(fù)責(zé)模具具、夾具具、專用用刀具、輔具、生產(chǎn)工工具、工工位器具具的選型型、改進(jìn)進(jìn)、組織織驗(yàn)證工工作。14.負(fù)負(fù)責(zé)組織織新產(chǎn)品品公告、3C的的申報(bào)及及管理工工作。一五.完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)布置的的臨時(shí)任任務(wù)。技術(shù)中心心開發(fā)管管理科職職責(zé)1.對(duì)國國家關(guān)于于專用車車宏觀法法規(guī)、行行業(yè)政策策、產(chǎn)品品公告研研究、

16、公公告參數(shù)數(shù)審定工工作。2.負(fù)責(zé)責(zé)組織公公司產(chǎn)品品技術(shù)市市場(chǎng)調(diào)調(diào)調(diào)研、技技術(shù)中心心科技規(guī)規(guī)劃，專專用車產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃劃、參與與公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃。3.負(fù)責(zé)責(zé)與銷售售部對(duì)接接，組織織分析售售后市場(chǎng)場(chǎng)反饋的的產(chǎn)品問問題，提提出產(chǎn)品品改進(jìn)建建議；負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)市產(chǎn)品品及技術(shù)術(shù)調(diào)研出出具新產(chǎn)產(chǎn)品、新新技術(shù)研研究建議議。4.負(fù)責(zé)責(zé)公司新新產(chǎn)品公公告申報(bào)報(bào)、3CC申報(bào)、燃油申申報(bào)、環(huán)環(huán)保申報(bào)報(bào)，負(fù)責(zé)責(zé)公司專專用車合合格證出出具及管管理工作作。5.負(fù)責(zé)責(zé)按照產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃劃及開發(fā)發(fā)建議落落實(shí)產(chǎn)品品開發(fā)，組組織對(duì)開開發(fā)建議議的可行行性分析析，組織織項(xiàng)目立立項(xiàng)評(píng)審審，成立立多功能能小組，組組織制定定產(chǎn)品開開發(fā)計(jì)劃劃。6.負(fù)

17、責(zé)責(zé)組織多多功能小小組進(jìn)行行產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別及及產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)管理、負(fù)責(zé)過過程設(shè)計(jì)計(jì)開發(fā)管管理、產(chǎn)產(chǎn)品試制制、試驗(yàn)驗(yàn)管理,生產(chǎn)技技術(shù)準(zhǔn)備備工作。7.負(fù)責(zé)責(zé)開發(fā)過過程中輸輸出文件件的完整整性，負(fù)負(fù)責(zé)組織織生產(chǎn)資資質(zhì)的拓拓展工作作。8.負(fù)責(zé)責(zé)組織技技術(shù)中心心年度預(yù)預(yù)算工作作。9.負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品開開發(fā)體系系的建立立、修訂訂和管理理工作。10.負(fù)負(fù)責(zé)收集集、整理理國家、行業(yè)、陜汽標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，制制定技術(shù)術(shù)中心產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化化管理。11.負(fù)負(fù)責(zé)資料料室的管管理工作作，負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品開開發(fā)過程程中技術(shù)術(shù)文件標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化審審查、受受控、下下發(fā)及歸歸檔管理理工作。12.負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品研發(fā)成成果、專專項(xiàng)資金金、產(chǎn)

18、學(xué)學(xué)研及專專利的申申報(bào)工作作。一三.完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)布置的的臨時(shí)性性任務(wù)。技術(shù)中心心產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)科職職責(zé)1.根據(jù)據(jù)公司專專用車新新產(chǎn)品開開發(fā)計(jì)劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品技技術(shù)調(diào)研研、技術(shù)術(shù)交流工工作。2.根據(jù)據(jù)新產(chǎn)品品開發(fā)建建議書出出具設(shè)計(jì)計(jì)總方案案、設(shè)計(jì)計(jì)可行性性分析、設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)算書、產(chǎn)品說說明書及及開展新新產(chǎn)品圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)工作。3.負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品試驗(yàn)計(jì)計(jì)劃、試試驗(yàn)方案案的制定定，組織織產(chǎn)品試試驗(yàn)工作作。4.負(fù)責(zé)責(zé)專用車車產(chǎn)品原原材料、零部件件的選型型、驗(yàn)證證以及產(chǎn)產(chǎn)品準(zhǔn)入入工作。5.負(fù)責(zé)責(zé)訂單車車產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審工作。6.負(fù)責(zé)責(zé)訂單車車設(shè)計(jì)編編制工作作，原材材料采購購清單編編制工作作。7.負(fù)責(zé)責(zé)訂單車車產(chǎn)品

19、圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)、審核核和批準(zhǔn)準(zhǔn)工作。8.負(fù)責(zé)責(zé)專用車車產(chǎn)品現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)指導(dǎo)和和服務(wù)工工作。9.負(fù)責(zé)責(zé)專用車車產(chǎn)品的的持續(xù)改改進(jìn)工作作。10.負(fù)負(fù)責(zé)公司司專用車車產(chǎn)品各各部門產(chǎn)產(chǎn)品培訓(xùn)訓(xùn)工作。11.負(fù)負(fù)責(zé)收集集、整理理國家、行業(yè)、陜汽標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)中心產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制制定與管管理工作作。12.負(fù)負(fù)責(zé)圖紙紙公共區(qū)區(qū)更新、維護(hù)工工作，保保證生產(chǎn)產(chǎn)單位及及時(shí)獲取取生產(chǎn)用用圖。一三.負(fù)負(fù)責(zé)與銷銷售部對(duì)對(duì)接，定定期與銷銷售人員員溝通市市場(chǎng)情況況；分析析售后服服務(wù)反饋饋的產(chǎn)品品問題，及及時(shí)解決決產(chǎn)品售售后問題題并制定定產(chǎn)品改改進(jìn)計(jì)劃劃。14.負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品維修手手冊(cè)、使使用與保保養(yǎng)說明明書、售售后服務(wù)務(wù)

20、培訓(xùn)等等資料的的制定。 一五.完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)布置的的臨時(shí)任任務(wù)。技術(shù)中心心工藝11科職責(zé)責(zé)1.負(fù)責(zé)責(zé)公司底底盤工藝藝定置、生產(chǎn)工工藝布局局方案的的論證和和審定工工作，負(fù)負(fù)責(zé)公司司工藝布布局優(yōu)化化，流水水節(jié)拍驗(yàn)驗(yàn)證，瓶瓶頸點(diǎn)的的識(shí)別和和分解優(yōu)優(yōu)化工作作。2.負(fù)責(zé)責(zé)底盤工工藝文件件的編制制、審查查。編制制工藝方方案。3.負(fù)責(zé)責(zé)公司底底盤各車車型生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)指指導(dǎo)書的的編制和和修訂工工作。4.根據(jù)據(jù)底盤計(jì)計(jì)生計(jì)劃劃安排，負(fù)負(fù)責(zé)底盤盤各計(jì)生生、掛單單、車型型等參數(shù)數(shù)、工藝藝更改單單等臨時(shí)時(shí)工藝知知道文件件的編制制和修訂訂工作。5.負(fù)責(zé)責(zé)底盤生生產(chǎn)人員員工藝知知識(shí)、技技能、工工藝要求求的技術(shù)術(shù)交底培培訓(xùn)。6

21、.負(fù)責(zé)責(zé)底盤生生產(chǎn)過程程工藝紀(jì)紀(jì)律檢查查的策劃劃、組織織、檢查查和管理理工作。7.負(fù)責(zé)責(zé)公司輔輔料、工工具、工工位器具具選型和和清單編編制、工工藝工時(shí)時(shí)編制和和匯總。8.負(fù)責(zé)責(zé)數(shù)據(jù)管管理系統(tǒng)統(tǒng)中工藝藝數(shù)據(jù)的的輸入、整理、維護(hù)工工作。9.負(fù)責(zé)責(zé)工裝夾夾具的設(shè)設(shè)計(jì)、選選型和驗(yàn)驗(yàn)證工作作。10.負(fù)負(fù)責(zé)底盤盤新產(chǎn)品品、新工工藝的試試裝、驗(yàn)驗(yàn)證的組組織評(píng)價(jià)價(jià)工作。11.負(fù)負(fù)責(zé)和集集團(tuán)汽車車工程研研究院底底盤相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)的的溝通和和咨詢工工作。12.負(fù)負(fù)責(zé)底盤盤裝配、調(diào)試過過程的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工藝藝服務(wù)，以以及過程程中工藝藝質(zhì)量問問題的判判定及處處理工作作毛病根根據(jù)車型型做好車車型的服服務(wù)問題題記錄和和統(tǒng)計(jì)工工作。

22、一三.負(fù)負(fù)責(zé)上裝裝電器、制動(dòng)管管理設(shè)計(jì)計(jì)的布置置工作。14.完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)布置的的臨時(shí)任任務(wù)。技術(shù)中心心工藝22科職責(zé)責(zé)1.負(fù)責(zé)責(zé)專用車車工藝管管理制度度的建立立。2.負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品下下料、焊焊接、涂涂裝、裝裝配作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書制定、管理工工作。3.負(fù)責(zé)責(zé)組織新新產(chǎn)品過過程失效效模式分分析及控控制計(jì)劃劃的編制制。4.負(fù)責(zé)責(zé)專用車車產(chǎn)品工工藝定耗耗的制定定，下發(fā)發(fā)。5.負(fù)責(zé)責(zé)新生產(chǎn)產(chǎn)線工藝藝布局設(shè)設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)備工藝藝參數(shù)的的分析和和設(shè)備工工裝的選選型。6.負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品試試制工作作，參與與產(chǎn)品試試驗(yàn)。7.負(fù)責(zé)責(zé)新工藝藝的調(diào)研研、新工工藝的制制定、新新工藝的的驗(yàn)證。8.負(fù)責(zé)責(zé)專用車車產(chǎn)品的的現(xiàn)場(chǎng)工工藝服務(wù)務(wù)。9

23、.負(fù)責(zé)責(zé)專用車車工裝的的設(shè)計(jì)工工作。10.負(fù)負(fù)責(zé)專用用車生產(chǎn)產(chǎn)人員工工藝知識(shí)識(shí)、技能能、工藝藝要求的的培訓(xùn)。11.負(fù)負(fù)責(zé)專用用車生產(chǎn)產(chǎn)過程工工藝紀(jì)律律檢查的的策劃、組織、檢查和和管理工工作。12.負(fù)負(fù)責(zé)專用用車輔料料、工具具、工位位器具選選型和清清單編制制、工藝藝工時(shí)編編制和匯匯總。一三.完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)布置的的臨時(shí)任任務(wù)。技術(shù)中心心技改科科職責(zé)技改科承承擔(dān)公司司新建（改改造）、技改、技措、技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新等投投資項(xiàng)目目的論證證、申報(bào)報(bào)、審批批、招投投標(biāo)、實(shí)實(shí)施、監(jiān)監(jiān)督管理理、組織織驗(yàn)收、備案等等職能。1.負(fù)責(zé)責(zé)公司新新建（改改造）、技改、技措等等投資項(xiàng)項(xiàng)目的前前期調(diào)研研，組織織方案評(píng)評(píng)審、審審批和立立

24、項(xiàng)申報(bào)報(bào)工作。2.負(fù)責(zé)責(zé)公司新新建（改改造）、技改、技措等等投資項(xiàng)項(xiàng)目投資資規(guī)劃和和年度計(jì)計(jì)劃的編編制、調(diào)調(diào)整。3.負(fù)責(zé)責(zé)公司新新建（改改造）、技改、技措等等投資項(xiàng)項(xiàng)目的招招投標(biāo)組組織、合合同簽訂訂與管理理、實(shí)施施過程的的組織與與管理。4.負(fù)責(zé)責(zé)公司新新建（改改造）、技改、技措等等投資項(xiàng)項(xiàng)目的終終驗(yàn)收和和移交工工作。5.負(fù)責(zé)責(zé)公司新新建（改改造）、技改、技措等等投資項(xiàng)項(xiàng)目完成成情況的的統(tǒng)計(jì)、分析、風(fēng)險(xiǎn)提提示及項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)價(jià)價(jià)和考核核工作。6.負(fù)責(zé)責(zé)公司新新建（改改造）、技改、技措等等投資項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)保保期內(nèi)質(zhì)質(zhì)量問題題整改及及管理。7.負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目建建設(shè)前期期準(zhǔn)備工工作、項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)建建工作、項(xiàng)目建建設(shè)過程

25、程中與主主管單位位信息傳傳遞工作作、竣工工驗(yàn)收后后期項(xiàng)目目備案工工作。8.完成成領(lǐng)導(dǎo)布布置的臨臨時(shí)任務(wù)務(wù)。質(zhì)量部職職責(zé)質(zhì)量部承承擔(dān)公司司質(zhì)量體體系構(gòu)建建與維護(hù)護(hù)、質(zhì)量量策劃與與改進(jìn)、零部件件檢查、過程質(zhì)質(zhì)量控制制、整車車檢查和和供應(yīng)商商質(zhì)量管管理等職職能。1.負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量管管理體系系的建立立、實(shí)施施、保持持和持續(xù)續(xù)改進(jìn)。2.負(fù)責(zé)責(zé)公司采采購零部部件及原原材料的的入廠檢檢查工作作，負(fù)責(zé)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)過程中中整車質(zhì)質(zhì)量檢查查工作。3.負(fù)責(zé)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過程的的質(zhì)量策策劃、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控。4.負(fù)責(zé)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品售后后質(zhì)量問問題責(zé)任任判定和和改善。5.負(fù)責(zé)責(zé)供應(yīng)商商及潛在在供應(yīng)商商的二方方審核工工作

26、的組組織和實(shí)實(shí)施。6.負(fù)責(zé)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品合格格證等質(zhì)質(zhì)量記錄錄的辦理理、歸檔檔管理工工作。7.負(fù)責(zé)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量信息統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分分析工作作，處理理相關(guān)質(zhì)質(zhì)量問題題。8.負(fù)責(zé)責(zé)公司量量、檢具具采購計(jì)計(jì)劃、校校檢計(jì)劃劃、維修修和報(bào)廢廢的管理理工作。9.完成成領(lǐng)導(dǎo)布布置的臨臨時(shí)任務(wù)務(wù)。質(zhì)量部零零部件檢檢查科職職責(zé)零部件檢檢查科承承擔(dān)公司司零部件件及原材材料入廠廠檢驗(yàn)，相相關(guān)質(zhì)量量信息的的記錄、收集與與傳遞，檢檢測(cè)設(shè)備備采購合合同審查查及使用用、維護(hù)護(hù)管理方方面等職職能。1.負(fù)責(zé)責(zé)用于產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)的零部部件及原原材料入入廠的常常規(guī)檢驗(yàn)驗(yàn)、理化化檢驗(yàn)及及試驗(yàn)工工作。2.負(fù)責(zé)責(zé)公司領(lǐng)領(lǐng)用件和和直采件件自身

27、質(zhì)質(zhì)量問題題的再檢檢工作。3.負(fù)責(zé)責(zé)委外檢檢測(cè)的管管理工作作。4.負(fù)責(zé)責(zé)公司零零部件及及原材料料質(zhì)量信信息的記記錄、收收集、傳傳遞和歸歸檔工作作。5.負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)專用用量檢具具采購計(jì)計(jì)劃、校校檢計(jì)劃劃的編制制和實(shí)施施。6.負(fù)責(zé)責(zé)量檢具具、測(cè)量量設(shè)備報(bào)報(bào)廢審批批工作。7.完成成領(lǐng)導(dǎo)布布置的臨臨時(shí)任務(wù)務(wù)。質(zhì)量部整整車檢查查科職責(zé)責(zé)質(zhì)量檢查查科承擔(dān)擔(dān)公司裝裝調(diào)過程程檢驗(yàn)，相相關(guān)質(zhì)量量信息的的記錄、收集傳傳遞和歸歸檔，合合格證管管理等方方面工作作。1.負(fù)責(zé)責(zé)自制件件生產(chǎn)過過程、產(chǎn)產(chǎn)品裝調(diào)調(diào)過程和和外來二二類底盤盤的質(zhì)量量檢驗(yàn)工工作。2.負(fù)責(zé)責(zé)公司自自制件生生產(chǎn)過程程、裝調(diào)調(diào)過程、（半）成成品庫及及外來二二

28、類底盤盤的不合合格品控控制工作作。3.負(fù)責(zé)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)關(guān)質(zhì)量信信息的記記錄、收收集、傳傳遞和歸歸檔工作作。4.負(fù)責(zé)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品合格格證管理理工作。5.完成成領(lǐng)導(dǎo)布布置的臨臨時(shí)任務(wù)務(wù)。質(zhì)量部質(zhì)質(zhì)量管理理辦公室室職責(zé)質(zhì)量管理理辦公室室承擔(dān)公公司質(zhì)量量體系構(gòu)構(gòu)建、質(zhì)質(zhì)量保證證、質(zhì)量量改進(jìn)、供應(yīng)商商質(zhì)量管管理方面面等職能能。1.負(fù)責(zé)責(zé)公司質(zhì)質(zhì)量體系系構(gòu)建、質(zhì)量體體系考核核辦法編編制、體體系運(yùn)行行有效性性的監(jiān)控控。2.負(fù)責(zé)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)審、過過程審核核和產(chǎn)品品審核組組織策劃劃實(shí)施。3.負(fù)責(zé)責(zé)公司質(zhì)質(zhì)量方針針、目標(biāo)標(biāo)、措施施與計(jì)劃劃制定和和管理。4.負(fù)責(zé)責(zé)的組織織、管理理等工作作。5.負(fù)責(zé)責(zé)公司質(zhì)質(zhì)量激勵(lì)

29、勵(lì)辦法和和質(zhì)量績(jī)績(jī)效管理理辦法的的制、修修訂及實(shí)實(shí)施跟蹤蹤。6.負(fù)責(zé)責(zé)公司質(zhì)質(zhì)量成本本的控制制與管理理工作。7.負(fù)責(zé)責(zé)公司底底盤、整整車靜態(tài)態(tài)評(píng)審活活動(dòng)的組組織與實(shí)實(shí)施，負(fù)負(fù)責(zé)建立立公司質(zhì)質(zhì)量信息息系統(tǒng)，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分分析、處處理質(zhì)量量信息。8.負(fù)責(zé)責(zé)公司質(zhì)質(zhì)量方面面相關(guān)會(huì)會(huì)議的組組織及會(huì)會(huì)議決議議跟蹤督督辦工作作。9.負(fù)責(zé)責(zé)公司新新供方準(zhǔn)準(zhǔn)入質(zhì)量量方面審審核、供供應(yīng)商或或潛在供供應(yīng)商的的二方審審核。10.完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)布置的的臨時(shí)任任務(wù)。綜合管理理部職責(zé)責(zé)綜合管理理部承擔(dān)擔(dān)公司的的人力資資源管理理、行政政管理、法務(wù)管管理、黨黨務(wù)管理理、工會(huì)會(huì)管理、運(yùn)營管管理、后后勤治安安管理、與總部部日常業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)

30、接接、西安安物料領(lǐng)領(lǐng)取及發(fā)發(fā)運(yùn)、產(chǎn)產(chǎn)品車出出入庫辦辦理等職職能。1.負(fù)責(zé)責(zé)公司會(huì)會(huì)議的籌籌備、安安排、組組織實(shí)施施，總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)、行行政例會(huì)會(huì)會(huì)議記記錄及跟跟蹤，公公司重要要決定、總結(jié)的的起草、傳達(dá)。2.負(fù)責(zé)責(zé)公司發(fā)發(fā)文、收收文的日日常管理理，公司司檔案管管理。3.負(fù)責(zé)責(zé)公司節(jié)節(jié)假日休休假安排排。4.負(fù)責(zé)責(zé)公司對(duì)對(duì)外接待待工作，負(fù)負(fù)責(zé)展廳廳管理及及日常維維護(hù)。5.負(fù)責(zé)責(zé)公司辦辦公場(chǎng)所所的規(guī)劃劃、辦公公設(shè)施管管理、會(huì)會(huì)議室管管理及辦辦公設(shè)備備、辦公公用品日日常采購購和管理理工作。6.負(fù)責(zé)責(zé)公司乘乘用車輛輛的調(diào)度度、維護(hù)護(hù)、維修修及年檢檢工作。7.負(fù)責(zé)責(zé)公司黨黨組織、文化宣宣傳、紀(jì)紀(jì)檢監(jiān)察察、

31、BaaoMii工作。8.負(fù)責(zé)責(zé)工會(huì)日日常管理理、經(jīng)費(fèi)費(fèi)管理工工作，負(fù)負(fù)責(zé)組織織相關(guān)活活動(dòng)，關(guān)關(guān)注員工工思想動(dòng)動(dòng)態(tài)。9.負(fù)責(zé)責(zé)公司宿宿舍、食食堂的日日常管理理工作。10.負(fù)負(fù)責(zé)公司司廠區(qū)建建筑物、道路、界墻、綠化及及土地等等固定資資產(chǎn)的日日常管理理工作。11.負(fù)負(fù)責(zé)公司司治安、消防及及廠容廠廠貌、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生的管理理工作。12.負(fù)負(fù)責(zé)公司司人員、車輛、物資的的出入管管理工作作。一三.負(fù)負(fù)責(zé)組織織開展公公司預(yù)算算管理工工作，制制定年度度、季度度、月度度公司經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃以及計(jì)計(jì)劃分解解工作。14.負(fù)負(fù)責(zé)公司司統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)的收收集、匯匯總、報(bào)報(bào)送工作作。一五.負(fù)負(fù)責(zé)公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、管管理體系系的編制制

32、、實(shí)施施與監(jiān)督督執(zhí)行工工作。16.負(fù)負(fù)責(zé)公司司組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置及職責(zé)責(zé)的管理理工作。17.負(fù)負(fù)責(zé)公司司人力資資源規(guī)劃劃、員工工招聘入入職、培培訓(xùn)、績(jī)績(jī)效、薪薪酬、解解聘和員員工檔案案轉(zhuǎn)遞、勞動(dòng)合合同、崗崗位異動(dòng)動(dòng)等工作作。一八.負(fù)負(fù)責(zé)公司司員工社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)、住房房公積金金、戶籍籍的管理理工作。19.負(fù)負(fù)責(zé)公司司營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)代碼、公司印印章、合合同章、法定代代表人章章、總經(jīng)經(jīng)理名章章等的日日常管理理工作。20.負(fù)負(fù)責(zé)公司司招投標(biāo)標(biāo)、法律律訴訟、知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)等管管理工作作，參與與公司重重大合同同的談判判與起草草工作。21.負(fù)負(fù)責(zé)公司司與總部部的日常常業(yè)務(wù)對(duì)對(duì)接。22.負(fù)負(fù)責(zé)公司司散件物物

33、料的領(lǐng)領(lǐng)用、發(fā)發(fā)運(yùn)、對(duì)對(duì)賬，負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品車制造造過程質(zhì)質(zhì)量信息息傳遞。23.負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品車出、入庫辦辦理，負(fù)負(fù)責(zé)零部部件及產(chǎn)產(chǎn)品車發(fā)發(fā)票傳遞遞。24.完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)布置的的臨時(shí)任任務(wù)。綜合管理理部人力力資源科科職責(zé)人力資源源科承擔(dān)擔(dān)公司崗崗位管理理、績(jī)效效管理、薪酬管管理、員員工關(guān)系管理理與員工工培訓(xùn)等等方面職職能。一、崗位位管理1.負(fù)責(zé)責(zé)公司人人力資源源需求分分析，人人力資源源需求計(jì)計(jì)劃編制制及組織織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)責(zé)公司員員工的甄甄選聘用用。3.負(fù)責(zé)責(zé)公司員員工試用用期管理理及轉(zhuǎn)正正審批工工作。4.負(fù)責(zé)責(zé)公司主主管及以以上干部部的聘任任和考評(píng)評(píng)管理。5.負(fù)責(zé)責(zé)公司崗崗位分析析和崗位位工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

34、管理理工作。6.負(fù)責(zé)責(zé)公司高高級(jí)專業(yè)業(yè)人才招招聘、選選拔、考考評(píng)的組組織工作作。二、員工工績(jī)效管管理1.負(fù)責(zé)責(zé)公司員員工績(jī)效效管理，負(fù)負(fù)責(zé)建立立起員工工績(jī)效管管理體系系并實(shí)施施。2.負(fù)責(zé)責(zé)月度、半年度度、年度度績(jī)效考考核方案案的策劃劃和實(shí)施施，考核核結(jié)果應(yīng)應(yīng)用。3.負(fù)責(zé)責(zé)公司優(yōu)優(yōu)秀員工工、崗位位標(biāo)兵、先進(jìn)集集體的選選拔和評(píng)評(píng)選。4.負(fù)責(zé)責(zé)公司員員工滿意意度調(diào)查查、評(píng)估估管理工工作的有有效性，并并持續(xù)改改進(jìn)。5.負(fù)責(zé)責(zé)公司員員工任職職資格的的制定及及能力的的確認(rèn)。6.負(fù)責(zé)責(zé)公司員員工職業(yè)業(yè)生涯的的設(shè)計(jì)與與管理。三、員工工薪酬管管理1.負(fù)責(zé)責(zé)公司員員工薪酬酬（含福福利）的的設(shè)計(jì)及及組織實(shí)實(shí)施，負(fù)負(fù)責(zé)公司司年度薪薪酬調(diào)研研、工資資方案制制定和執(zhí)執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)責(zé)公司員員工社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)、住房公公積金的的管理。3.負(fù)責(zé)責(zé)公司工工時(shí)定額額的管理理工作。4.負(fù)責(zé)責(zé)公司工工資報(bào)表表、人力力資源統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表的編制制、日常常維護(hù)和和報(bào)送。四、員工工關(guān)系管管理1.負(fù)責(zé)責(zé)公司員員工人事事檔案的的管理。2.負(fù)責(zé)責(zé)公司勞勞動(dòng)合同同管理的的工作。3.負(fù)責(zé)責(zé)公司員員工崗位位異動(dòng)、薪資異異動(dòng)、退退休等工工作。4.負(fù)責(zé)責(zé)公司勞勞動(dòng)紀(jì)律律制度的的宣貫、執(zhí)行、日常檢檢查工作作。5.負(fù)責(zé)責(zé)公司人人事信息息系統(tǒng)的的建立、日常維維