蘇州供電公司能力素質模型與崗位匹配原則

1、蘇州供電電公司能能力素質質模型與與崗位匹匹配原則則1蘇州州供電公公司能力力素質模模型的適適用范圍圍蘇州供電電公司的的能力素素質模型型的適用用范圍應應為蘇州州供電公公司的所所有正式式員工，此此次業(yè)務務流程優(yōu)優(yōu)化設計計項目中中已設計計了涉及及10個個主要部部門的能能力素質質庫，蘇蘇州供電電公司可可以在此此基礎上上設計其其他能力力素質。2如何何確定特特定崗位位的能力力素質模模型對于某一一特定的的崗位來來說，確確定其能能力素質質模型包包括確定定該崗位位的能力力素質構構成和確定各各項能力力素質的的層級兩兩項內容容。它的的主要依依據來源源于該崗崗位的工工作內容容和崗位位職責，而而不是該崗崗位現有有的員工工

2、或未來來可能擔擔任該崗崗位的員員工所具具備的品品質、能能力和知知識。下下面我們們來通過過一個具具體的例例子來詳詳細說明明如何確確定某一一特定崗崗位的能能力素質質要求及及相應的的層級。我們以以部門經經理和部部門內部部專員這這兩種崗崗位為例例，來說說明如何何確定特特定崗位位的能力力素質模模型。在蘇州供供電公司司能力素素質模型型中，核核心能力力素質適適用于組組織中所所有的崗崗位。因因此針對對例中的的部門經經理和部部門內部部專員崗崗位，他他們的核核心能力力素質構構成是一一樣的，且且要求都都為專家家級?；灸芰αλ刭|分分為通用用知識能能力和領領導能力力，專業(yè)業(yè)能力素素質中為為各專業(yè)業(yè)能力要要求明細細。由

3、于于這兩個個崗位在在蘇州供供電公司司所承擔擔的工作作內容和和職責不不同，因因此對具具體的各各能力素素質有不不同級別別的要求求。例如“項項目管理理能力”的能力力素質要要求，對對于部門門專員來來說，這這個崗位位的重點點在于要要關注如如何發(fā)展展自身的的業(yè)務技技能，因因此在這這個能力力素質要要求上這這個崗位位只要達達到中級級的標準準就可以以了。可可是對于于部門經經理來講講，組織織對其的的要求就就會高很很多，這這個崗位位不僅要要主動實實現自我我的完善善，并且且要能在在工作中中對其部部門內下下屬提供供具體的的業(yè)務指指導。因因此，部部門經理理在人員員發(fā)展方方面就要要達到高高級的要要求。而對于一一些具體體的能

4、力力素質要要求，如如“工資管管理”，對于于部門專專員來說說需要熟熟練掌握握相關技技能，因因此在這這個能力力素質要要求上這這個崗位位需要達達到專家家級標準準，而對對于部門門經理來來講，需需要指導導并審核核該工作作完成的的情況，所所以盡管管不需要要具備專專家級能能力，但但仍需要要達到高高級要求求。綜上所述述，匹配配結果如如下：能力素質質部門經理理部門專員員1核心心能力誠信敬業(yè)業(yè)專家級專家級客戶導向向專家級專家級團隊協作作專家級專家級務實創(chuàng)新新專家級專家級卓越高效效專家級專家級2.基本本能力項目管理理高級中級3專業(yè)能力力工資管理理高級專家級3蘇州州供電公公司員工工能力素素質模型型的管理理和應用用對于

5、蘇州州供電公公司員工工能力素素質模型型的管理理是一個個動態(tài)的的過程。在從能能力素質質模型的的制定到到應用再再到修正正的整個個循環(huán)過過程中，蘇蘇州供電電公司的的人力資資源部是是負責部部門，而而蘇州供供電公司司的高層層管理人人員及其其他業(yè)務務部門和和職能支支持部門門為責任任部門，全全面支持持人力資資源部的的工作，及及時給予予必要的的支持和和協助。作為負責責部門，人人力資源源部應負負責蘇州州供電公公司能力力素質模模型的設設計推廣廣的工作作，并負負責能力力素質模模型的修修改和完完善。其其主要工工作內容容包括：建立和完完善蘇州州供電公公司員工工能力素素質模型型，組織織在公司司全體員員工中推推行實施施工作；收集能力力素質模模型實施施反饋意意見，定定期審閱閱原有模模型，提提出修正正方案；制定員能能力素質質模型的的管理政政策及流流程，確確定各個個部門及及人員的的職責；通過對員員工關鍵鍵行為表表現的評評估，確確保其具具備并發(fā)發(fā)揮期望望的技能能