公司財務部工作方案及目標四篇-財務部下半年工作方案

1、公司財務部工作方案及目標四篇_財務部下半年工作方案 1、費用成本方面的管理 規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格掌握材料庫存的合理儲備，削減資金占用。建立材料領用制度，依據(jù)成本核算需求，嚴格劃分定額、開發(fā)、售后、修理調試等用料。細劃成本費用的管理，分門別類的各部門車間的費用項目，真實反映生產成本、銷售成本和管理成本。為以后各部門各車間的績效管理供應參考依據(jù)。 2、會計基礎工作 仔細執(zhí)行會計法，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對全部成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現(xiàn)部門效益。 公司財務部工作方

2、案及目標(篇二) 集團公司財務部召開半年工作會議，總結上半年工作部署下半年工作。會議要求公司各級財務人員： 一要查找差距，拾遺補漏，自查自糾，仔細整改，不出問題； 二要加強財務基礎工作，加強溝通，準時清理往來款項，做好財務檔案整理工作； 三要準時反饋，不重不漏； 四要加強紀律，仔細填寫工作考核手冊，記好日志； 五是在堅持財務制度的前提下，加強服務，保證財務工作高效有序，為單位經(jīng)營決策當好參謀。 公司財務部工作方案及目標(篇三) 一、加強規(guī)范管理、做好日常核算 1、依據(jù)公司核算要求和各部門的實際狀況，根據(jù)會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務軟件的初始化工作。 2、協(xié)作會計師事務所對公司第七年度的

3、年終會計報表進行審計，并按有關部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。 3、協(xié)作外部審計機構對總公司上一年度財務收支狀況進行審計，提高資金使用效益。 4、協(xié)作公司領導完成各責任中心 經(jīng)濟責任指標的預算及制訂工作，并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設。 5、做好日常會計核算工作。根據(jù)會計制度，分清資金渠道，仔細審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到“三準時”：即準時編制有關會計報表，準時報送稅務等部門；準時裝訂會計憑證；準時清理往來款項。出納要嚴格根據(jù)現(xiàn)金管理方法和銀行結算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務；準時精確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結；

4、嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺金支票和轉帳支票。 6、協(xié)作銷售部了解貨款回收狀況，做好貨款回收工作。 7、樂觀籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。 8、努力加大新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式進展。企業(yè)將來的進展空間將重點集中在新業(yè)務領域，務必在熟悉、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內投資、進展新業(yè)務，走在同業(yè)前面，占據(jù)市場。 9、完成公司董事會及CEO臨時交辦的其他工作。 二、加強基礎防范、做好平安工作 1、貨幣資金平安。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的平安問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放；對有關設備的完好性進行檢查，若有隱患，準時處理并向上反映；準時加以整改。 2、

5、票證管理平安。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及平安防范工作，確保不漏不遺不缺。 3、負責防火平安。嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源；對辦公室吸煙進行嚴格管理，實行有效措施保證地上無亂扔煙頭。 4、負責防盜平安。定期檢查平安措施的完好性，發(fā)覺問題準時處理并向上匯報。 三、加強考核考評、提高工作質量 1、嚴格遵守會計人員職業(yè)道德和有關規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理看法。 2、嚴格進行考勤工作。嚴格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進行。 3、要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產物資管理及清查

6、盤點制度、行政管理制度，依據(jù)各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必需做什么、什么時候做、在什么狀況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自擔當?shù)呢攧展芾砘A工作都清晰，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。 4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調進展，嚴格審核費用開支，掌握預算，加強資金日常調度與掌握，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避開無方案、無定額使用資金。 四、加強素養(yǎng)養(yǎng)成、推動隊伍建設 隨著后勤集團的不斷壯大，面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素養(yǎng)日顯重要。

7、 1、仔細學習會計法、企業(yè)財務管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關的財務制度，提高會計人員的法制觀念，加強會計人員的職業(yè)道德，樹立堅固地依法理財?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺遵守法律、法規(guī)，維護財經(jīng)紀律，抵制不正之風。 2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平。定期進行業(yè)務培訓，更新業(yè)務學問，擴大學問面。在把握基礎學問的同時，加強計算機學問的學習，以適應現(xiàn)階段財務管理的要求。與此同時，仔細學些稅務、金融、等相關性學問，以拓展學問面，提高理論和實際操作水平。 3、加強學術溝通。學術溝通是提高會計人員素養(yǎng)的重要方面。通過撰寫論文，可促進理論學問，有利于總結工作中的閱歷，提高

8、業(yè)務水平，還能提高寫作力量和口述力量。通過對會計人員素養(yǎng)的培育，全面提高公司的財務管理水平，以適應新形勢下對會計信息的快速的、精確的、真實的要求，確保公司和各部門各項工作有序運轉和各項事業(yè)的進展。 公司財務部工作方案及目標(篇四) 20 xx年，將是我公司經(jīng)營進展新的歷史時期，也是新的關鍵階段，作公司一名財務系統(tǒng)的工作人員，應當有自己責任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對自己在20 xx年的工作進行了認直認真的規(guī)劃，我將在上級的正確領導下，在同事的關心協(xié)作下，創(chuàng)新性的做好財務資金監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的持續(xù)健康進展做出更大的貢獻，詳細的工作方案及建議如下： 一是加強學習，提高自己的業(yè)務

9、素養(yǎng)和綜合力量。 隨著.的不斷進展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在稅務、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領域都有所涉及，企業(yè)的財務管理對財會人員的素養(yǎng)提出了越來越高的要求，在新的一年時在，我將進一步加高校習的力度，提高自己財務業(yè)務水平，特殊要結合企業(yè)行業(yè)進展及自己的崗位工作需求，加強相關業(yè)務方面的學習，使自己的財務業(yè)務力量不斷提高，以適應工作的需求，特殊要樂觀參與公司組織的各項業(yè)務培訓，還要參與一些重要的會計培訓部門組織的專家培訓，使自己的財務業(yè)務水平更上一個新的臺階。 二是更加仔細負責的做好自己的本職工作，在自己的工作崗位上，對各項財務資金的管理都要嚴格把關，不能有半點疏忽

10、和大意。 銀行劃款復核(資金劃轉、新股申購、債券買賣、基金申購、回購、定期及通知存款資金劃轉)前臺交易系統(tǒng)復核(資金增減、債券兌息兌付、定期存款確認、定期存款到期確認).國債系統(tǒng)復核(債券買賣、債券回購、收款付款確認、dvp交。易資金劃轉)，要加強一些賬目、帳務處理的討論和分析，確保財務管理的規(guī)范和高效。 三是做好一些重大項目的投資核算。 重大經(jīng)營項目事關企業(yè)今后的進展，資金平安性與項目投資的可行性以及企業(yè)進展的后續(xù)性 息息相關，特殊是20 xx年兩個債權項目的投資核算、付息等工作，要保證時間性和規(guī)范性。我將大力加強與托管銀行的溝通和協(xié)調，不斷探究和總結合作和業(yè)務聯(lián)系的新方法和途徑，保證各方合

11、作程序和業(yè)務往來的順暢。在華發(fā)項目上，除要做一些資金管理的基礎工作以外，還在20 xx年召開受益人大會以后，時行資金建帳，并做好系統(tǒng)的操作工作，保障業(yè)務系統(tǒng)的正常運作。 四是加強會計檔案的管理工作。 我們雖然在20 xx年對會計檔案管理工作進行了規(guī)范嚴格的整理，在20 xx年，我將在20 xx年的基礎上，嚴格根據(jù)國家一級檔案管理的要求進一步完善和規(guī)范，要保證名目、各項帳本的存放等都高度的全都性，特殊是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務帳本都要嚴格備案登記存查。 五是加強與公司各部門的溝通協(xié)作。 通過溝通和溝通，才能達到業(yè)務的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實現(xiàn)合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象。造成工作的延

12、遲和業(yè)務的疏漏。 六是加強應急管理的討論和分析。 資金管理難免會出現(xiàn)一些意想不到的突發(fā)大事，這對于財務管理來說是一個大忌，甚至會影響到企業(yè)整個資金鏈的管理，所以就加強應急管理的討論，樂觀出一些財務資金管理的應急預案，確保發(fā)生突發(fā)大事時能緊急啟對應急預案，保障企業(yè)財務管理的正常進行。 七是一些建議：應抓好節(jié)支工作，實行詳細措施，抓住關鍵環(huán)。 針對資金周轉過程中的每個關鍵點和關鍵程序，建立相應的制度，嚴格掌握各項支出，切實提高資金的使用效益。首先，要制定科學合理的定員、定額費用標準，將單位的各項財務收支活動全部納入預算管理范圍，提高預算的編制水平。財務預算的編制要體現(xiàn)在對重點工作的資金保障上，同時

13、也要體現(xiàn)在對資金的節(jié)省上;其次，在預算執(zhí)行中，要建立健全各項財務支出掌握制度，并結合單位事業(yè)進展的實際狀況，提出削減費用支出的各項措施，努力把各項費用支出掌握在預算范圍之內;第三，建立和完善資金使用的績效考核制度，對各項財務支出事項要追蹤問效，要充分發(fā)揮財務部門在建設節(jié)省型行業(yè)中的作用。第四，要大力壓縮非生產性開支，促進全行業(yè)節(jié)省活動的開展，形成節(jié)省光榮，鋪張可恥的行業(yè)氛圍。 延長閱讀 .推舉：公司財務部工作方案.1810字公司財務部工作方案(篇一) xxxx年，全球經(jīng)濟在經(jīng)受了金融危機的洗禮之后，全年經(jīng)濟開頭緩慢回升，我們房地產公司抓住這一難得機遇，加強公司各項工作措施，在年的房地產市場中取

14、得了良好的工作成果，為了使公司在20 xx年的房地產市場中取得更好的成果，我們已做好預備措施，將財務的收入和支出成正比。 以下20 xx年公司財務工作方案： 一、指導思想 在20 xx年的工作中，我們將對員工加強管理，討論創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，掌握成本，制造利潤;加強業(yè)務學習，堅持員工技能培訓，實行多樣化形式，把學習業(yè)務與溝通技能相結合，開拓視野，豐富學問，全面提升員工整體素養(yǎng)、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。 二、主要經(jīng)營指標 1、主營業(yè)務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。 2、

15、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。 3、全年完成業(yè)務總收入萬元，占應收款%。 4、實現(xiàn)凈利潤萬元。 5、托付銀行扣款勝利率達%。 三、工作措施 1.捕獲信息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。面對市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務鋪遍全國，獨占熬頭。 2.抓好基礎工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質量。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別根據(jù)“分類排隊、區(qū)分對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定

16、目標任務的全面完成。 3.加強壞帳清收組織管理工作，連續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。 4.適應營銷新形勢，構建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，供應差別化、個性化服務;二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作。 5.努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式進展.企業(yè)將來的進展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領域，務必在熟悉、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務在較短時間內有較快進展，走在同業(yè)前面，占據(jù)市場。加強中間業(yè)務的組織領導和推動工作。 6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。杜絕漏

17、收和少收，除特別狀況，經(jīng)領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有樂觀拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱難任務。 7.強化員工培訓工作方案。 (1)職工思想訓練方面：一是通過培訓訓練，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增加職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法訓練，以提高全體員工遵紀守法和自我愛護意識。 (2)職工業(yè)務訓練方面：一是連續(xù)學習新業(yè)務;二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務的質量和效率，通過業(yè)務技術競賽等形式，激活員工工作熱忱，提高工作效率。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷學問空白。通過請進來與走出去

18、的方法，提高員工營銷的技巧，為培育一批營銷骨干打好基礎。 8.完善企業(yè)內部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。各個部門均要制訂周工作方案、月工作方案。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。 (1)建立和健全企業(yè)內部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。 一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，依據(jù)各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必需做什么、什么時候

19、做、在什么狀況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自擔當?shù)呢攧展芾砘A工作都清晰，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。 二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調進展，嚴格審核費用開支，掌握預算，加強資金日常調度與掌握，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避開無方案、無定額使用資金。 三是依據(jù)企業(yè)的生產經(jīng)營特點和管理的客觀要要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內部財務管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內部責任。建立內部責任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使 各部門對自己的任務、目標做到心中有數(shù)。這對于調

20、動各部門的樂觀性，努力做好做足生意，節(jié)省費用開支是有促進作用的;建立一套內部的約束機制，在內部制度中明確規(guī)定各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，始終到財務成果的產生。嚴格根據(jù)制度辦事，正確核算，照實反映公司財務狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權益，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。 (2)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。 企業(yè)的執(zhí)行力打算企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干勝利的力量;對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的力量。執(zhí)行力是企

21、業(yè)勝利的一個必要條件，企業(yè)的勝利離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關系，理論賜予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)肯定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。提高執(zhí)行力的詳細措施： 首先，要設立清楚的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標肯定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，肯定要層層分降落實。 其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，由于最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖趶膬?yōu)秀到卓越中特殊提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請

22、下車。 其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結構：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)章來約束，規(guī)章是一個組織執(zhí)行力的保障?！皃dca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關系。 其四，提倡“真誠?溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調查表明，企業(yè)內存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應當從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提示別人的不足，相互敬重、相互激勵。 其五，關注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在詳細的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是仔細、再仔細;跟進、再跟

23、進。 其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績效管理。 最終，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行;其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，責任導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其緣由并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心;其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要留意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于聘請。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最終，要營造愛心文化：相互敬重、相互鼓舞、

24、樂于共享、共同成長。 公司財務部工作方案【篇二】 一、財務基礎 1、對存貨加強監(jiān)管。由于存貨價值高、存放地點跨度大且不在自己的倉庫中，所以擬制定存貨盤存制度，對存貨定期盤點；另外要規(guī)范收發(fā)貨流程； 2、依據(jù)集團統(tǒng)一要求，下年將取消現(xiàn)金日記賬與財務報表excel形式的定時上報。公司將依據(jù)這個要求加強帳套管理，提高滿意信息的精確性和準時性； 3、加強成本核算。隨著制造業(yè)務日益正常，要求財務核算也越來越精確而快速，為了達到這一要求，要財務部人員從公司的總體動身，找到問題的關鍵點，勇于創(chuàng)新； 4、培訓學習。財務部人員將參與集團、股份公司組織的集體培訓、會計人員連續(xù)訓練，另外還將有針對性的自我組織部門學

25、習，以應對工作上的新挑戰(zhàn)。 二、財務管理 1、考核制度建立。以“多鼓舞”而非約束的原則，制定財務人員考核標準； 2、完善內控。公司運營時間不長，中間由于制度不完善出現(xiàn)的問題或者隱患經(jīng)常存在。下年要對已經(jīng)或有可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進行“堵漏”，從流程和制度上賜予解決； 3、以*為整體考慮問題，協(xié)作各關聯(lián)企業(yè)的共同目標與行動； 4、一人多責。這一點在目前公司人員不充分分工不明細的狀況下尤其重要。財務人員要勇于擔當，協(xié)作收購、生產、銷售等一連貫的工作。 *財務部 XX年12月25日 公司財務部工作方案(篇三) 為了讓酒店更好地進展，我們制定出了如下工作方案： 一、酒店財務支出 在一年中我們酒店除了對酒店

26、員工的工資，還有各種費用的支出，如煙酒等好友飲食原料的購買等都是一大筆消耗，為了讓每一筆賬都清楚明確，并且不發(fā)生在下一年匯總我們財務每一個支出都由一個財務人員負責。 1.每一項支出都由一個財務人員負責，通過特地的人負責支出，做好預算核算工作。 2.為了明明確每一筆支出我們酒店財務都必需要明確且精確的去做好預算。 3.每一個月的預支都少我們部門都必需要事先做好預算，并依據(jù)歷年來的數(shù)據(jù)做好微調，讓酒店的資金能夠準時流通。 4.每月月初核算好前一月員工的收支，并且在月中發(fā)放，目的是防止員工突然離開，削減公司的損失。 5.在每天早上頭腦最清楚的時候核查財務賬單的精確性，保證自己經(jīng)受的賬單沒有任何的紕漏

27、。 二、內部人員的提升培訓 為了提升我們財務人員的力量讓全部的人都有獨擋一面的作用特意打算給全部人員做好培訓工作，讓他們做好財務工作。 1.在每月月中和月末，對內部優(yōu)秀的人員做好培訓工作，其目的有兩個，為酒店培育后備的主要人才，讓更優(yōu)秀的人有更好的進展空間。 2.對于全部人員則會在月底做好培訓，由于一個月的工作已經(jīng)結束，這時候真好把一個月工作中存在的問題分析清晰，弄明白一個月工作中存在的一些問題和弊端。 3.在部門內部提高財務人員的學習，賜予提升最快的人員嘉獎委以重任，力量有多大，就擔當多大的責任。 4.讓財務部的全部人都在學習中成長，跟上公司進展的步伐，讓全部人都能夠獨立完成工作任務。 三、

28、日常統(tǒng)計工作 在平常工作時。我們除了要核算相應的財務報表，和賬單之外更要通知酒店的相關數(shù)據(jù)，把酒店的數(shù)據(jù)做好處理完成相約的任務。 1.在月中時收集各個部門的工作狀況，和一些資料數(shù)據(jù)，比如酒店新人員的加入和開，做好事先的了解，并且在最終工作中做好支配。 2.提升工作力量練習office軟件等辦公軟件和財務軟件的練習，每月一次教授指導，特全部人呢家伙除去他們心中的一些疑難問題。 3.完成了一些工作的統(tǒng)計任務之后就會準時的做好相關的數(shù)據(jù)分心并且把這些資料在月底前送到主管手上，讓主管準時下達指令完成任務。 制定工作方案不是一個形式，更是給自己制定放心，讓自己按著方向走，做好工作，因最快的速度完成酒店的

29、任務，制定了方案在今后的工作中我會做好工作支配。 公司財務部工作方案(篇四) 20 xx年度即將結束，為了更好地開展新年的工作，依據(jù)總經(jīng)辦的要求并結合20 xx年度的實際狀況做了20 xx年度的財務部門的工作方案。 一、20 xx年度工作簡要回顧 總體來說20 xx年度的財務工作基本滿意了公司內外的需求，但是存在許多問題，有許多可以提升和改善的空間。 1、會計核算工作形式上滿意了對內、對外的報表需求，每月按時申報，但是核算的精確性有待提高; 2、財務管理層面還停留在比較低的層次，對內管理報表沒有形成制度、完整的報表體系，財務管理工具沒有發(fā)揮應有的作用，財務對公司的參加程度有待進一步提高; 3、

30、財務對許多業(yè)務環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在許多不到位的地方，包括對成本核算落后于實際業(yè)務需求、對銷售價格評審力度不夠、對庫存物資管理缺失、外發(fā)物料跟蹤不準時、完整等問題; 4、資金管理有待于更細、周期更長的方案支配，對收支支配制度化、表格化，重點關注新增客戶的應收賬款風險、還貸力量評估、資金運營平安、資本結構平衡; 5、財務對公司全員的財務基礎學問培訓不夠，內部掌握有待更規(guī)范地去執(zhí)行，相關財務制度沒有有效的推廣; 6、財務部門的人員素養(yǎng)不能滿意將來的財務管理需要，人員結構有待優(yōu)化; 7、ERP系統(tǒng)的使用及利用力量不足。 二、財務部及公司財務工作SWOT分析 1)優(yōu)勢： A、公司領導重視財務工作為財務發(fā)揮更大

31、的作用供應了珍貴的平臺; B、財務部門對財務工作的目標有很清楚的定位并努力提升部門力量及個人力量來滿意目標的實現(xiàn); C、現(xiàn)有財務人員的穩(wěn)定性為后續(xù)的力量及素養(yǎng)的提升及補充新奇血液供應了良好的基礎; D、20 xx年度的經(jīng)營預算及激勵考核機制確定提升公司整體信念，公司股東意向增資為財務工作供應良好的內部環(huán)境; E、國際整體經(jīng)濟環(huán)境趨好的.態(tài)勢為財務工作供應有利的外部環(huán)境。 2)劣勢： A、公司成立時間不長需要時間來積淀，還需要摸索更適合公司進展需要的管理模式; B、財務部門成員的財務素養(yǎng)不高，力量有待提升，成員結構有待優(yōu)化，會計核算基礎不扎實; C、財務/倉庫人員對業(yè)務參加程度不高，不能有效地處

32、理一些跨部門的業(yè)務; D、公司成員財務意識不足，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息收集、單據(jù)傳遞等方面影響財務工作的開展; E、公司部門之間的信息溝通不暢、協(xié)作度不夠，銷售定價策略模糊，沒有成熟的產品體系，技術不能滿意業(yè)務的需求; G、珠海外匯額度管理措施限制公司資金的使用調配，人民幣升值對外向型的出口企業(yè)產生巨大的匯差壓力; 3)機遇： A、20 xx年度經(jīng)營預算假如能夠得到有效執(zhí)行和掌握將使公司步入快速進展的軌道為后續(xù)目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎; B、極大提升公司整體競爭力、市場占有率、供應鏈整合力量、品牌吸引力; C、極大提高公司的管理水平，建立梯隊管理團隊，打造安防領域高效生產基地。 4)威逼： A、人員

33、擴張、投入增加將大幅增加公司的經(jīng)營成本費用，假如收入目標沒有有效執(zhí)行將起到反效果，增加經(jīng)營的風險; B、預算將大幅增加資金需求的規(guī)模，資金投入不足將影響預算的執(zhí)行并考驗公司整體協(xié)調資金的力量，極大增加資金的平安性; C、實行新的銷售方式可能增加回款的莫非，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產生。 三、20 xx年度的財務部目標及工作規(guī)劃 1)財務目標： 經(jīng)營性目標：年收入人民幣32,730.00萬元，毛利率目標15%，凈利潤目標20 xx萬元以上; 財務部目標：組建7個人的財務團隊、提升個人素養(yǎng)，提高會計核算的精確性、準時性，提高財務管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財務風

34、險管控體系，提高財務對公司決策的支撐力度，提高財務對內對外的服務水平。 倉儲部目標：基本保持現(xiàn)有人員結構，依據(jù)業(yè)務需要適當增加搬運人員，提高現(xiàn)有人員對倉庫基本數(shù)據(jù)、業(yè)務的把控力量，提高進銷存的準時性、精確性、完整性，保證平安庫存及資產平安，加強對物料的分析管理力量，加強對特別業(yè)務及不良品的處理，提高對生產的支持力度及部門之間的協(xié)作度。 內控部目標：擬增加1名內控專員，落實內控相關制度，檢查和監(jiān)督內掌握度的執(zhí)行狀況，建立定期信息平安檢查及反舞弊的機制。 2)20 xx年度財務部組織架構 3)20 xx年度工作規(guī)劃 1、進一步鞏固會計核算改革工作 搞好會計核算是做好學校財務工作的基礎,因此,必需在

35、鞏固會計核算改革的基礎上,進一步規(guī)范會計基礎工作,提高會計核算的水平。 2、完善財務制度建設 我們將在20 xx年制度建設的基礎上，進一步制定和完善一些校內財務規(guī)章制度，諸如：清華高校非貿易非經(jīng)營性外匯財務管理方法、清華高校二級核算單位會計工作制度等，使會計工作有一個更加完善的制度環(huán)境。 3、進一步加強財務系統(tǒng)信息化建設 我們將進一步開發(fā)財務專網(wǎng)在財務管理和會計核算中的作用;進一步加強財務處網(wǎng)頁建設，做好財務信息的日常發(fā)布工作，便利老師查詢，提高辦公效率;完善內部報表制度，開發(fā)財務分析系統(tǒng)，為決策供應科學依據(jù)。 4、協(xié)作后勤部門做好.化改革工作 從財務角度仔細總結20 xx年后勤改革的閱歷，修

36、訂和完善后勤單位的經(jīng)濟管理方法，使其在自我進展的軌道上實現(xiàn)良性循環(huán);設立后勤專管員了解后勤財務狀況，關心主管校進步行后勤理財;擴大后勤改革的范圍，制定飲食服務中心、接待服務中心等部門的管理方法，協(xié)作后勤部門把后勤改革推向深化。 5、加強會計人員的業(yè)務培訓,提高會計人員的整體核算水平 20 xx年將定期對會計核算和使用天財財務軟件過程出現(xiàn)的問題對會計人員進行業(yè)務培訓。結合20 xx年的決算和總復核中發(fā)覺的問題，有針對地對一些重點科目進行講解。 6、拓寬、完善天財軟件在管理上的應用 XX年將重點開發(fā)為各系財務負責人和系會計人員使用的財務報表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計的財務指標評價系統(tǒng)。 7、管好、用

37、好各種專項經(jīng)費 做好211工程的驗收檢查及財務文件的歸檔以及財務數(shù)據(jù)和財務統(tǒng)計分析工作。把握985經(jīng)費的使用方案(規(guī)劃),加強平日管理、檢查、分析和掌握工作。 8、清理睬計檔案庫,開發(fā)票據(jù)管理軟件 對全部的會計檔案進行整理、清查和分類,開發(fā)票據(jù)管理軟件,加強票據(jù)的管理和監(jiān)督。 9、完成助學金一級核算工作 在工資實現(xiàn)一級核算之后，完成助學金一級核算的動員、勸說、組織、協(xié)調以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責任方面的工作,實現(xiàn)助學金的銀行代發(fā),從而提高助學金管理的運行效率。 10、加強平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作 進一步加強平安互助基金的管理,落實財務處、校醫(yī)院和工會三方面的責任,建立科學、現(xiàn)

38、代化的平安互助基金管理體系。 11、拓寬結算中心業(yè)務,實現(xiàn)金融創(chuàng)新 恢復結算中心對公(主要指后勤資金)部分核算業(yè)務;協(xié)作校內卡工程,討論落實校內卡小錢包結算功能方案;討論資金增值方案及方式;參加全國結算中心工作的討論;在總結20 xx年同學學費收取工作的基礎上,進一步做好20 xx年的收費工作。 12、進一步做好部門預算工作,探究基層單位預算管理規(guī)律 根據(jù)訓練部、財政部的要求，總結大口徑預算工作的規(guī)律，提高預算工作的預見性、民主性和科學性，做好學校部門預算的編制和落實工作。在試點的基礎上，探究院系等基層單位預算管理的規(guī)律，促進資源配置優(yōu)化和基層管理水平的提高。 13、加強財務管理體制和會計委派

39、制的討論、落實工作 鑒于天財財務軟件適于規(guī)?；⒎止ち魉鳂I(yè)的特點,20 xx年將著力討論辦公地點比較近的院一級財務的實質性合并工作,合理調配校內資源,實現(xiàn)資源共享,為進一步實現(xiàn)財務分區(qū)辦公服務和會計人員委派制打好基礎。 公司財務部工作方案(篇五) 20 xx年度即將結束，為了更好地開展新年的工作，依據(jù)總經(jīng)辦的要求并結合20 xx年度的實際狀況做了20 xx年度的財務部門的工作方案。 一、20 xx年度工作簡要回顧 總體來說20 xx年度的財務工作基本滿意了公司內外的需求，但是存在許多問題，有許多可以提升和改善的空間。 1、會計核算工作形式上滿意了對內、對外的報表需求，每月按時申報，但是核算的

40、精確性有待提高; 2、財務管理層面還停留在比較低的層次，對內管理報表沒有形成制度、完整的報表體系，財務管理工具沒有發(fā)揮應有的作用，財務對公司的參加程度有待進一步提高; 3、財務對許多業(yè)務環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在許多不到位的地方，包括對成本核算落后于實際業(yè)務需求、對銷售價格評審力度不夠、對庫存物資管理缺失、外發(fā)物料跟蹤不準時、完整等問題; 4、資金管理有待于更細、周期更長的方案支配，對收支支配制度化、表格化，重點關注新增客戶的應收賬款風險、還貸力量評估、資金運營平安、資本結構平衡; 5、財務對公司全員的財務基礎學問培訓不夠，內部掌握有待更規(guī)范地去執(zhí)行，相關財務制度沒有有效的推廣; 6、財務部門的人員素養(yǎng)不

41、能滿意將來的財務管理需要，人員結構有待優(yōu)化; 7、ERP系統(tǒng)的使用及利用力量不足。 二、財務部及公司財務工作SWOT分析 1)優(yōu)勢： A、公司領導重視財務工作為財務發(fā)揮更大的作用供應了珍貴的平臺; B、財務部門對財務工作的目標有很清楚的定位并努力提升部門力量及個人力量來滿意目標的實現(xiàn); C、現(xiàn)有財務人員的穩(wěn)定性為后續(xù)的力量及素養(yǎng)的提升及補充新奇血液供應了良好的基礎; D、20 xx年度的經(jīng)營預算及激勵考核機制確定提升公司整體信念，公司股東意向增資為財務工作供應良好的內部環(huán)境; E、國際整體經(jīng)濟環(huán)境趨好的態(tài)勢為財務工作供應有利的外部環(huán)境。 2)劣勢： A、公司成立時間不長需要時間來積淀，還需要摸

42、索更適合公司進展需要的管理模式; B、財務部門成員的財務素養(yǎng)不高，力量有待提升，成員結構有待優(yōu)化，會計核算基礎不扎實; C、財務/倉庫人員對業(yè)務參加程度不高，不能有效地處理一些跨部門的業(yè)務; D、公司成員財務意識不足，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息收集、單據(jù)傳遞等方面影響財務工作的開展; E、公司部門之間的信息溝通不暢、協(xié)作度不夠，銷售定價策略模糊，沒有成熟的產品體系，技術不能滿意業(yè)務的需求; G、珠海外匯額度管理措施限制公司資金的使用調配，人民幣升值對外向型的出口企業(yè)產生巨大的匯差壓力; 3)機遇： A、20 xx年度經(jīng)營預算假如能夠得到有效執(zhí)行和掌握將使公司步入快速進展的軌道為后續(xù)目標的實現(xiàn)奠定堅實的基

43、礎; B、極大提升公司整體競爭力、市場占有率、供應鏈整合力量、品牌吸引力; C、極大提高公司的管理水平，建立梯隊管理團隊，打造安防領域高效生產基地。 4)威逼： A、人員擴張、投入增加將大幅增加公司的經(jīng)營成本費用，假如收入目標沒有有效執(zhí)行將起到反效果，增加經(jīng)營的風險; B、預算將大幅增加資金需求的規(guī)模，資金投入不足將影響預算的執(zhí)行并考驗公司整體協(xié)調資金的力量，極大增加資金的平安性; C、實行新的銷售方式可能增加回款的莫非，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產生。 三、20 xx年度的財務部目標及工作規(guī)劃 1)財務目標： 經(jīng)營性目標：年收入人民幣32,730.00萬元，毛利率目標15%，凈利

44、潤目標20 xx萬元以上; 財務部目標：組建7個人的財務團隊、提升個人素養(yǎng)，提高會計核算的精確性、準時性，提高財務管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財務風險管控體系，提高財務對公司決策的支撐力度，提高財務對內對外的服務水平。 倉儲部目標：基本保持現(xiàn)有人員結構，依據(jù)業(yè)務需要適當增加搬運人員，提高現(xiàn)有人員對倉庫基本數(shù)據(jù)、業(yè)務的把控力量，提高進銷存的準時性、精確性、完整性，保證平安庫存及資產平安，加強對物料的分析管理力量，加強對特別業(yè)務及不良品的處理，提高對生產的支持力度及部門之間的協(xié)作度。 內控部目標：擬增加1名內控專員，落實內控相關制度，檢查和監(jiān)督內掌握度的執(zhí)行狀況，建立定期信息

45、平安檢查及反舞弊的機制。 2)20 xx年度財務部組織架構 3)20 xx年度工作規(guī)劃 1、進一步鞏固會計核算改革工作 搞好會計核算是做好學校財務工作的基礎,因此,必需在鞏固會計核算改革的基礎上,進一步規(guī)范會計基礎工作,提高會計核算的水平。 2、完善財務制度建設 我們將在20 xx年制度建設的基礎上，進一步制定和完善一些校內財務規(guī)章制度，諸如：清華高校非貿易非經(jīng)營性外匯財務管理方法、清華高校二級核算單位會計工作制度等，使會計工作有一個更加完善的制度環(huán)境。 3、進一步加強財務系統(tǒng)信息化建設 我們將進一步開發(fā)財務專網(wǎng)在財務管理和會計核算中的作用;進一步加強財務處網(wǎng)頁建設，做好財務信息的日常發(fā)布工作

46、，便利老師查詢，提高辦公效率;完善內部報表制度，開發(fā)財務分析系統(tǒng)，為決策供應科學依據(jù)。 4、協(xié)作后勤部門做好.化改革工作 從財務角度仔細總結20 xx年后勤改革的閱歷，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟管理方法，使其在自我進展的軌道上實現(xiàn)良性循環(huán);設立后勤專管員了解后勤財務狀況，關心主管校進步行后勤理財;擴大后勤改革的范圍，制定飲食服務中心、接待服務中心等部門的管理方法，協(xié)作后勤部門把后勤改革推向深化。 5、加強會計人員的業(yè)務培訓,提高會計人員的整體核算水平 20 xx年將定期對會計核算和使用天財財務軟件過程出現(xiàn)的問題對會計人員進行業(yè)務培訓。結合20 xx年的決算和總復核中發(fā)覺的問題，有針對地對一些重點

47、科目進行講解。 6、拓寬、完善天財軟件在管理上的應用 XX年將重點開發(fā)為各系財務負責人和系會計人員使用的財務報表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計的財務指標評價系統(tǒng)。 7、管好、用好各種專項經(jīng)費 做好211工程的驗收檢查及財務文件的歸檔以及財務數(shù)據(jù)和財務統(tǒng)計分析工作。把握985經(jīng)費的使用方案(規(guī)劃),加強平日管理、檢查、分析和掌握工作。 8、清理睬計檔案庫,開發(fā)票據(jù)管理軟件 對全部的會計檔案進行整理、清查和分類,開發(fā)票據(jù)管理軟件,加強票據(jù)的管理和監(jiān)督。 9、完成助學金一級核算工作 在工資實現(xiàn)一級核算之后，完成助學金一級核算的動員、勸說、組織、協(xié)調以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責任方面的工作,實現(xiàn)助學金的銀行

48、代發(fā),從而提高助學金管理的運行效率。 10、加強平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作 進一步加強平安互助基金的管理,落實財務處、校醫(yī)院和工會三方面的責任,建立科學、現(xiàn)代化的平安互助基金管理體系。 11、拓寬結算中心業(yè)務,實現(xiàn)金融創(chuàng)新 恢復結算中心對公(主要指后勤資金)部分核算業(yè)務;協(xié)作校內卡工程,討論落實校內卡小錢包結算功能方案;討論資金增值方案及方式;參加全國結算中心工作的討論;在總結20 xx年同學學費收取工作的基礎上,進一步做好20 xx年的收費工作。 12、進一步做好部門預算工作,探究基層單位預算管理規(guī)律 根據(jù)訓練部、財政部的要求，總結大口徑預算工作的規(guī)律，提高預算工作的預見性、民

49、主性和科學性，做好學校部門預算的編制和落實工作。在試點的基礎上，探究院系等基層單位預算管理的規(guī)律，促進資源配置優(yōu)化和基層管理水平的提高。 13、加強財務管理體制和會計委派制的討論、落實工作 鑒于天財財務軟件適于規(guī)?；?、分工流水作業(yè)的特點,20 xx年將著力討論辦公地點比較近的院一級財務的實質性合并工作,合理調配校內資源,實現(xiàn)資源共享,為進一步實現(xiàn)財務分區(qū)辦公服務和會計人員委派制打好基礎。 公司財務部工作方案(篇六) xx年，全球經(jīng)濟在經(jīng)受了金融危機的洗禮之后，全年經(jīng)濟開頭緩慢回升，我們房地產公司抓住這一難得機遇，加強公司各項工作措施，在年的房地產市場中取得了良好的工作成果，為了使公司在xx年的

50、房地產市場中取得更好的成果，我們已做好預備措施，將財務的收入和支出成正比。以下xx年公司財務工作方案： 一、指導思想 在xx年的工作中，我們將對員工加強管理，討論創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，掌握成本，制造利潤；加強業(yè)務學習，堅持員工技能培訓，實行多樣化形式，把學習業(yè)務與溝通技能相結合，開拓視野，豐富學問，全面提升員工整體素養(yǎng)、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。 二、主要經(jīng)營指標 1、主營業(yè)務收入全年凈增x萬元，其中每月均增加x萬元；其它業(yè)務收入全年凈增x萬元，每月均增加x萬元。 2、客戶流失率為總客戶的x，其中：人為客戶流失力爭降低為

51、零、壞帳回收率為總客戶的x。 3、全年完成業(yè)務總收入x萬元，占應收款x。 4、實現(xiàn)凈利潤x萬元。 5、托付銀行扣款勝利率達x。 三、工作措施 1.捕獲信息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。面對市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務鋪遍全國，獨占熬頭。 2.抓好基礎工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質量。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別根據(jù)“分類排隊、區(qū)分對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成。 3.加強壞帳清收組織管理工

52、作，連續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。 4.適應營銷新形勢，構建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，供應差別化、個性化服務；二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作。 5.努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式進展.企業(yè)將來的進展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領域，務必在熟悉、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務在較短時間內有較快進展，走在同業(yè)前面，占據(jù)市場。加強中間業(yè)務的組織領導和推動工作。 6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。杜絕漏收和少收，除特別狀況，經(jīng)領導批準同意，任何人無權

53、免收和少收，堅決做到足額收費，只有樂觀拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱難任務。 7.強化員工培訓工作方案。 （1）職工思想訓練方面：一是通過培訓訓練，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增加職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法訓練，以提高全體員工遵紀守法和自我愛護意識。 （2）職工業(yè)務訓練方面：一是連續(xù)學習新業(yè)務；二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務的質量和效率，通過業(yè)務技術競賽等形式，激活員工工作熱忱，提高工作效率。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷學問空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培育一批營銷骨干打

54、好基礎。 8.完善企業(yè)內部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。各個部門均要制訂周工作方案、月工作方案。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。 （1）建立和健全企業(yè)內部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。 一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，依據(jù)各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必需做什么、什么時候做、在什么狀況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了

55、怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自擔當?shù)呢攧展芾砘A工作都清晰，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。 二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調進展，嚴格審核費用開支，掌握預算，加強資金日常調度與掌握，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避開無方案、無定額使用資金。 三是依據(jù)企業(yè)的生產經(jīng)營特點和管理的客觀要要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內部財務管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內部責任。建立內部責任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使 各部門對自己的任務、目標做到心中有數(shù)。這對于調動各部門的樂觀性，努力做好做足生意，節(jié)省費用開支

56、是有促進作用的；建立一套內部的約束機制，在內部制度中明確規(guī)定各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，始終到財務成果的產生。嚴格根據(jù)制度辦事，正確核算，照實反映公司財務狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權益，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。 （2）進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。 企業(yè)的執(zhí)行力打算企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干勝利的力量；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的力量。執(zhí)行力是企業(yè)勝利的一個必要條件，企業(yè)的勝利離不開好的執(zhí)行力

57、，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關系，理論賜予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)肯定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。提高執(zhí)行力的詳細措施： 首先，要設立清楚的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標肯定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，肯定要層層分降落實。 其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，由于最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖趶膬?yōu)秀到卓越中特殊提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。 其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結構

58、：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)章來約束，規(guī)章是一個組織執(zhí)行力的保障?！皒x循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關系。 其四，提倡“真誠?溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調查表明，企業(yè)內存在的問題有是由于溝通不力造成的，而的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應當從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提示別人的不足，相互敬重、相互激勵。 其五，關注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在詳細的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是仔細、再仔細；跟進、再跟進。 其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理人事管理

59、，而人事管理績效管理。 最終，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化： 其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行； 其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作； 其三，責任導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其緣由并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心； 其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明； 其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要留意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍； 其六，用人文化：文化始于聘請。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外； 最終，要營造愛心文化：相互敬重、相互鼓舞、樂于共享、共同成長。 公司財務部工作方案【篇七】 （1

60、）爭對過去一年存在的問題制定一系列措施、完善財務部管理制度，并在實際工作過程中有力地執(zhí)行；部門職責明確分工，加強責任考核，做到獎罰分明，另一方面對財務人員工作重新組合搭配,進行高效有序的組織。 （2）針對出納帳賬款不符的事宜，連續(xù)加強業(yè)務溝通力度與檢查監(jiān)督力度，并制定公司貨幣資金管理制度，全方位全過程進行監(jiān)督管理。 （3）加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用。 （4）加強核算與各大項費用掌握的力度，充分發(fā)揮財務的核算、監(jiān)督公司經(jīng)營活動與選擇信息的功能。 （5）搞好財務分析，為領導供應有效的參考依據(jù)，為企業(yè)決策和管理供應有力的財務信息支持。 （6）加強債權債務的管理力度，加強應收賬款及墊付款