員工手冊(cè)示范文本

1、歡迎加入XX大家庭，祝工作愉快，生活幸福歡迎加入XX大家庭，祝工作愉快，生活幸福經(jīng)營理念：講究實(shí)效，完善管理；提升品質(zhì)，爭創(chuàng)效益XX有限限公司員工手冊(cè)XX有限限公司發(fā)發(fā)布目錄ConttenttsTOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc459297189 致公司全全體員工工 PAGEREF _Toc459297189 h - 33 - HYPERLINK l _Toc459297190 一、公司司簡介 PAGEREF _Toc459297190 h - 4 - HYPERLINK l _Toc459297191 二、企業(yè)業(yè)文化 PAGEREF _Toc459297191

2、h - 6 - HYPERLINK l _Toc459297192 三、員工工行為管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc459297192 h - 77 - HYPERLINK l _Toc459297193 四、聘用用與人事事變動(dòng)制制度 PAGEREF _Toc459297193 h - 13 - HYPERLINK l _Toc459297194 五、考勤勤休息休休假制度度 PAGEREF _Toc459297194 h - 116 - HYPERLINK l _Toc459297195 六、薪酬酬制度 PAGEREF _Toc459297195 h - 188 - HYPERLINK l

3、 _Toc459297196 七、獎(jiǎng)懲懲制度 PAGEREF _Toc459297196 h - 222 - HYPERLINK l _Toc459297197 八、部門門各崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc459297197 h 225 HYPERLINK l _Toc459297198 九、績效效考核辦辦法（試試行） PAGEREF _Toc459297198 h 440 HYPERLINK l _Toc459297199 附件 11：市場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目部部部長考考核表 PAGEREF _Toc459297199 h 447 HYPERLINK l _Toc459297200 附件 22：項(xiàng)目目

4、負(fù)責(zé)人人考核表表(附項(xiàng)目目列表） PAGEREF _Toc459297200 h 48 HYPERLINK l _Toc459297201 附件 33：后勤勤員工考考核表（財(cái)財(cái)務(wù)綜合合市場(chǎng)） PAGEREF _Toc459297201 h 49 HYPERLINK l _Toc459297202 附件 44：綜合合部部長長考核表表 PAGEREF _Toc459297202 h 50 HYPERLINK l _Toc459297203 附件 55：專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員考核核表 PAGEREF _Toc459297203 h511 HYPERLINK l _Toc459297204 附件 66：月度

5、度、季度度考核表表 PAGEREF _Toc459297204 h 52 HYPERLINK l _Toc459297206 附件7：月度、季季度考核核表 PAGEREF _Toc459297206 h 533 HYPERLINK l _Toc459297208 附件 88：部門門季度績績效考核核表 PAGEREF _Toc459297208 h 544 HYPERLINK l _Toc459297209 附件9：部門季季度具體體績效考考核表 PAGEREF _Toc459297209 h 555致公司全全體員工工歡迎您成成為公司司的一員員！每次增添添新人，我我們都非非常高興興。首先先要祝賀賀

6、我們的的新員工工，經(jīng)過過嚴(yán)格篩篩選，在在激烈的的競爭中中脫穎而而出，成成為公司司大家庭庭中的一一員。公公司董事事會(huì)向你你們表示示熱忱的的歡迎，感感謝你們們選擇了了公司，感感謝你們們將自己己的青春春年華和和為事業(yè)業(yè)奉獻(xiàn)的的熱望托托付給了了公司。公司正在在系統(tǒng)地地進(jìn)行經(jīng)經(jīng)營變革革，管理理創(chuàng)新，重重新整合合我們的的企業(yè)文文化，每每一位XXX公司司人都應(yīng)應(yīng)當(dāng)積極極參與。只只有參與與才能更更好理解解，只有有理解才才能達(dá)致致共識(shí)。公公司的制制度規(guī)范范需要每每個(gè)XXX公司人人自覺遵遵照?qǐng)?zhí)行行。我們們不能有有任何違違背公司司利益（同同樣也是是員工利利益）的的言行，這這也是一一種最基基本的職職業(yè)道德德要求。對(duì)于

7、新員員工，我我們希望望這本員員工手冊(cè)冊(cè)能幫助助你們學(xué)學(xué)習(xí)適應(yīng)應(yīng)新的環(huán)環(huán)境。它它集合了了公司的的基本政政策及管管理方略略，員工工的權(quán)利利及義務(wù)務(wù)，方便便您隨時(shí)時(shí)參考。假假如有哪哪方面需需要澄清清或需要要有更多多的了解解，請(qǐng)與與您的直直接匯報(bào)報(bào)上級(jí)或或公司辦辦公室聯(lián)聯(lián)絡(luò)。本人謹(jǐn)此此再次歡歡迎您加加入！經(jīng)理簽名名本人，已已領(lǐng)取并并閱讀此此員工手手冊(cè)，愿愿意遵守守此員工工手冊(cè)之之各項(xiàng)規(guī)規(guī)定，并并承擔(dān)由由違反規(guī)規(guī)定所造造成的相相關(guān)責(zé)任任。日期期：（注：該該頁填好好后請(qǐng)交交辦公室室保存）。一、公司司簡介公司簡介介一般包包括以下下幾個(gè)方方面:1. 公公司概況況:這里里面可以以包括注注冊(cè)時(shí)間間,注冊(cè)冊(cè)資本,公

8、司性性質(zhì),技技術(shù)力量量,規(guī)模模,員工工人數(shù),員工素素質(zhì)等;2. 公公司發(fā)展展?fàn)顩r:公司的的發(fā)展速速度,有有何成績績,有何何榮譽(yù)稱稱號(hào)等;3. 公公司文化化:公司司的目標(biāo)標(biāo),理念念,宗旨旨,使命命,愿景景,寄語語等;4. 公公司主要要產(chǎn)品:性能,特色,創(chuàng)新,超前;5. 銷銷售業(yè)績績及網(wǎng)絡(luò)絡(luò):銷售售量,各各地銷售售點(diǎn)等;6. 售售后服務(wù)務(wù):主要要是公司司售后服服務(wù)的承承諾。舉例闡述述公司簡簡介的書書寫方式式下面我們們以XXX網(wǎng)站策策劃為例例(所有有數(shù)據(jù)為為舉例方方便,無無實(shí)際意意義),加以闡闡述公司司簡介的的書寫方方式。公司概況況:XXX網(wǎng)站策策劃,220XXX年,注注冊(cè)資金金80萬萬,員工工12

9、名名,專業(yè)業(yè)的設(shè)計(jì)計(jì)策劃團(tuán)團(tuán)隊(duì),一一家大學(xué)學(xué)生創(chuàng)業(yè)業(yè)公司;發(fā)展?fàn)顩r況:主要要面向國國內(nèi)中小小企業(yè),已經(jīng)為為上百家家企業(yè)提提供了網(wǎng)網(wǎng)站策劃劃服務(wù);公司文化化:公司司以“專注網(wǎng)網(wǎng)站,用用心服務(wù)務(wù)”為核心心價(jià)值,一切以以用戶需需求為中中心,希希望通過過專業(yè)水水平和不不懈努力力,重塑塑企業(yè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)形象象,為企企業(yè)產(chǎn)品品推廣文文化發(fā)展展提供服服務(wù)指導(dǎo)導(dǎo);公司主要要產(chǎn)品:主要為為企業(yè)提提供網(wǎng)站站策劃,網(wǎng)站設(shè)設(shè)計(jì)制作作,網(wǎng)站站推廣優(yōu)優(yōu)化等服服務(wù);銷售業(yè)績績以及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò):為為中小企企業(yè)提供供網(wǎng)站策策劃服務(wù)務(wù),先階階段主要要面向XXX地區(qū)區(qū);售后服務(wù)務(wù):XXX網(wǎng)站策策劃有詳詳細(xì)的售售后服務(wù)務(wù)體系,提供終終生策劃劃指

10、導(dǎo)服服務(wù)。以上就是是關(guān)于新新饒網(wǎng)站站策劃的的一個(gè)分分類詳細(xì)細(xì)說明,下面開開始整理理書寫:XX網(wǎng)站站策劃股股份有限限公司成成立于220XXX年,注注冊(cè)資金金80萬萬,是XXX一家家專業(yè)的的網(wǎng)站策策劃公司司。公司司主要服服務(wù)于中中小企業(yè)業(yè),提供供網(wǎng)站策策劃,網(wǎng)網(wǎng)站設(shè)計(jì)計(jì)制作建建設(shè),網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)推廣廣營銷于于一體的的專業(yè)服服務(wù)。公公司以“專注網(wǎng)網(wǎng)站,用用心服務(wù)務(wù)”為核心心價(jià)值,希望通通過我們們的專業(yè)業(yè)水平和和不懈努努力,重重塑中小小企業(yè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)形象象,為企企業(yè)產(chǎn)品品推廣,文化建建設(shè)傳播播提供服服務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)。三年來,XX網(wǎng)網(wǎng)站策劃劃一直秉秉承以用用戶需求求為核心心,在專專注XXX本地市市場(chǎng)開拓拓的同時(shí)時(shí),為超超

11、過一百百家中小小企業(yè)提提供網(wǎng)站站策劃服服務(wù),優(yōu)優(yōu)質(zhì)、用用心的服服務(wù)贏得得了眾多多企業(yè)的的信賴和和好評(píng),在XXX地區(qū)逐逐漸樹立立起公司司良好品品牌。公公司不僅僅僅提供供專業(yè)的的網(wǎng)站策策劃服務(wù)務(wù),同時(shí)時(shí)還建立立了完善善的售后后服務(wù)體體系,為為企業(yè)發(fā)發(fā)展中遇遇到的問問題和困困難提供供指導(dǎo)幫幫助。我我們相信信,通過過我們的的不斷努努力和追追求,一一定能夠夠?qū)崿F(xiàn)與與中小企企業(yè)的互互利共贏贏!二、企業(yè)業(yè)文化企業(yè)宗旨旨：企業(yè)理念念：管理理念念：經(jīng)營理念念：質(zhì)量理念念：發(fā)展理念念：企業(yè)吉祥祥物：三、員工工行為管管理規(guī)定定一、員工工行為規(guī)規(guī)范1、服從從領(lǐng)導(dǎo)，聽聽從指揮揮，不得得我行我我素不服服管理；2、自覺覺維

12、護(hù)公公司聲譽(yù)譽(yù)，不得得任意對(duì)對(duì)外發(fā)表表或做出出有損公公司聲譽(yù)譽(yù)的言論論或行為為；3、公司司員工應(yīng)應(yīng)忠誠為為公司服服務(wù)，不不得利用用職務(wù)之之便損害害公司利利益破壞壞公司發(fā)發(fā)展；4、嚴(yán)格格保守公公司機(jī)密密，未經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，不不得以任任何形式式向外傳傳播公司司技術(shù)資資料和文文件；5、在工工作遇到到困難時(shí)時(shí)，應(yīng)主主動(dòng)設(shè)法法排除困困難，力力爭按時(shí)時(shí)完成工工作任務(wù)務(wù)，不得得畏難回回避，借借故推諉諉；6、公司司員工在在處理業(yè)業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)應(yīng)厲行節(jié)節(jié)約反對(duì)對(duì)浪費(fèi)，所所有員工工均不得得以方便便工作為為由隨意意加大不不必要的的支出，更更不得利利用任何何手段侵侵占或破破壞公司司財(cái)產(chǎn)；7、在對(duì)對(duì)外業(yè)務(wù)務(wù)接洽時(shí)時(shí)應(yīng)態(tài)度度謙

13、和，不不亢不卑卑，不得得傲慢無無理，損損害公司司聲譽(yù)；8、公司司員工應(yīng)應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作，共共同努力力，不得得無事生生非鬧意意見影響響工作，不不得吵架架斗毆破破壞公司司團(tuán)結(jié)；9、加強(qiáng)強(qiáng)主人翁翁意識(shí)，維維護(hù)公司司形象，服服從公司司安排；對(duì)待客客戶熱情情有禮，耐耐心周到到。10、各各部門員員工做任任何工作作都應(yīng)相相互配合合、盡職職盡責(zé)，努努力提高高工作效效率，自自覺學(xué)習(xí)習(xí)新知識(shí)識(shí)，提高高專業(yè)水水平。11、禁禁止在辦辦公區(qū)域域大聲喧喧嘩和聚聚眾聊天天，討論論工作應(yīng)應(yīng)低聲細(xì)細(xì)語。12、進(jìn)進(jìn)入他人人辦公室室應(yīng)先敲敲門，經(jīng)經(jīng)允許后后方可進(jìn)進(jìn)入，不不得隨意意翻看他他人文件件和資料料。13、如如遇任何何問題，可可向

14、綜合合部反映映，綜合合部應(yīng)協(xié)協(xié)助解決決問題或或向上級(jí)級(jí)匯報(bào)，每每位員工工不能因因個(gè)人情情緒影響響工作。14、上上班時(shí)間間不得上上網(wǎng)瀏覽覽不健康康的網(wǎng)站站、看網(wǎng)網(wǎng)上長篇篇小說、聊聊私人QQQ（業(yè)業(yè)務(wù)QQQ除外）、玩玩游戲、上上MSNN、看電電影、玩玩手機(jī)等等；公司司電腦嚴(yán)嚴(yán)禁下載載安裝游游戲軟件件，禁止止在公司司玩游戲戲（如若若發(fā)現(xiàn)一一次扣除除當(dāng)月110%/20%/300%,三三次以上上者直接接勸離工工作崗位位；聽音音樂用耳耳機(jī)、盡盡量不影影響他人人；應(yīng)掌掌握正確確操作、使使用辦公公設(shè)備的的方法，電電腦應(yīng)每每天殺毒毒并升級(jí)級(jí)殺毒軟軟件，個(gè)個(gè)人電腦腦個(gè)人負(fù)負(fù)責(zé)。15、手手機(jī)是公公司通訊訊的重要要工

15、具, 公司司員工在在正常上上班時(shí)間間不得以以任何理理由關(guān)機(jī)機(jī)。如發(fā)發(fā)現(xiàn)無故故關(guān)機(jī)或或停機(jī)55小時(shí)以以上，給給予公司司月度會(huì)會(huì)議上通通報(bào)批評(píng)評(píng)，待以以后薪酬酬體系完完善后予予經(jīng)濟(jì)上上的處罰罰。16、未未經(jīng)許可可，不得得在工作作時(shí)間接接見私人人來客，或或帶私客客在公司司活動(dòng)。17、下下班以后后最后一一位離開開公司的的員工應(yīng)應(yīng)關(guān)閉所所有門窗窗、切斷斷電源，杜杜絕一切切安全隱隱患，無無故不能能在辦公公室逗留留。18、公公司固定定電話為為業(yè)務(wù)電電話，嚴(yán)嚴(yán)禁撥打打私人電電話，接接聽私人人電話不不得超過過三分鐘鐘。19、接接聽電話話規(guī)范：A、撥號(hào)號(hào)前應(yīng)拿拿起話筒筒，以防防免提音音影響他他人，撥撥通后先先說：

16、“您好！”并主動(dòng)動(dòng)報(bào)出公公司名稱稱。B、接聽聽電話，必必須在電電話鈴響響三聲之之內(nèi)接起起，致以以簡單親親切的問問候，并并主動(dòng)提提出公司司名稱。C、通話話過程中中，語音音清晰悅悅耳，音音量適中中；言簡簡意賅，時(shí)時(shí)間不宜宜超過55分鐘。D、鄰座座無人時(shí)時(shí)，應(yīng)主主動(dòng)代接接電話，并并作好記記錄及時(shí)時(shí)轉(zhuǎn)告。記記錄內(nèi)容容包括：對(duì)方姓姓名、單單位、聯(lián)聯(lián)系電話話、事由由、來電電時(shí)間和和是否需需要回復(fù)復(fù)等。非非特殊情情況電話話中不得得透露本本公司人人員聯(lián)系系方式等等信息。（備備注：綜綜合部準(zhǔn)準(zhǔn)備一個(gè)個(gè)本子放放在前臺(tái)臺(tái)臺(tái)面和和抽屜里里，以備備代人記記錄使用用。E、談話話結(jié)束時(shí)時(shí)應(yīng)道“再見”，并等等對(duì)方掛掛斷后，輕

17、輕放電話話聽筒。20、服服務(wù)忌語語（工作作中與客客戶和同同事溝通通時(shí)，不不使用下下述服務(wù)務(wù)忌語以以及與其其性質(zhì)類類似的話話語。）a.這事事不是我我負(fù)責(zé)的的，我不不清楚。b.請(qǐng)你你去問其其它部門門（其他他人員），這這不關(guān)我我們的事事。c.這是是你自己己的錯(cuò)，不不關(guān)我們們事。d.我們們?cè)缤ㄖ^了，你你怎么還還問？21、會(huì)會(huì)議匯報(bào)報(bào)學(xué)習(xí)規(guī)規(guī)范a.遵守守會(huì)議紀(jì)紀(jì)律，參參加會(huì)議議和培訓(xùn)訓(xùn)不得遲遲到、早早退和無無故缺席席，不得得中途離離席，公公司員工工必須每每人一個(gè)個(gè)記錄的的小本子子，如有有違反者者在月度度績效中中與出勤勤一并統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，記記錄好會(huì)會(huì)議內(nèi)容容，及時(shí)時(shí)上傳文文檔。b.會(huì)議議及培訓(xùn)訓(xùn)期間手手機(jī)必

18、須須設(shè)為振振動(dòng)狀態(tài)態(tài)或關(guān)機(jī)機(jī)。c.參加加公司外外的會(huì)議議和培訓(xùn)訓(xùn)，要衣衣著得體體，舉止止文明，愛愛護(hù)設(shè)施施，維護(hù)護(hù)公司形形象。22、在在與甲方方交流溝溝通期間間，如考考察現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，會(huì)議議交談，私私下聊天天，或匯匯報(bào)會(huì)場(chǎng)場(chǎng)，無論論是一個(gè)個(gè)人還是是一個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)，無無論是自自己在主主導(dǎo)還是是別的同同事在工工作，都都要做到到認(rèn)真傾傾聽與記記錄，不不玩手機(jī)機(jī)，不言言無關(guān)它它事，配配合主導(dǎo)導(dǎo)人員的的全方位位工作：如買水水，拿圖圖，引路路，量度度等工作作。23、如如有其它它同事的的甲方或或甲方代代表來公公司交流流溝通項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)，在在旁的同同事主動(dòng)動(dòng)為他們們摻茶倒倒水以及及提供其其它的服服務(wù)用品品，自覺覺幫忙打打圖

19、或其其它需要要幫助的的臨時(shí)工工作，不不能顯得得冷漠與與孤傲，也也不能熱熱情過度度，禮貌貌而周到到適度的的服務(wù)就就行。二、環(huán)境境規(guī)范1、自覺覺維護(hù)工工作區(qū)域域整潔、條條理、安安靜，保保持良好好的辦公公環(huán)境，保保持個(gè)人人辦公區(qū)區(qū)域（包包括桌面面及座椅椅周圍）的的清潔整整齊。做做到辦公公用品、文文件資料料等擺放放整齊；桌面、電電話、計(jì)計(jì)算機(jī)等等潔凈無無塵。2、辦公公使用的的桌椅、文文件柜、計(jì)計(jì)算機(jī)等等設(shè)施設(shè)設(shè)備須固固定位置置擺放，整整齊合理理。3、工作作用的文文件資料料、辦公公用品等等固定存存放位置置，使用用后應(yīng)及及時(shí)放回回原位，不不得隨意意亂放。4、桌面面上不得得擺放與與工作無無關(guān)的物物品，如如：

20、毛巾巾、食品品、化妝妝品等。允允許放置置的物品品：文件件架、顯顯示器、鼠鼠標(biāo)、鼠鼠標(biāo)墊、電電話機(jī)（傳傳真機(jī)）、打打印機(jī)或或復(fù)印機(jī)機(jī)、筆筒筒、文具具、臺(tái)歷歷、水杯杯、手機(jī)機(jī)，以及及正在使使用的文文件資料料。其它它相關(guān)物物品一律律放入柜柜子。5、保持持辦公區(qū)區(qū)域的地地面清潔潔，不隨隨地亂扔扔廢棄物物。遇到到地面有有紙屑果果皮應(yīng)自自覺拾起起。6、不得得隨意在在辦公區(qū)區(qū)域的墻墻壁及隔隔板粘貼貼和懸掛掛各種物物品；如如確需懸懸掛或粘粘貼，應(yīng)應(yīng)保持整整潔、美美觀。7、辦公公區(qū)域內(nèi)內(nèi)使用電電器設(shè)備備的連線線整齊、安安全。添添加電器器設(shè)備時(shí)時(shí)，須向向辦公室室申報(bào)，不不允許私私自任意意拉接電電線。8、員工工長時(shí)

21、間間離開辦辦公座位位、下班班或出差差前，應(yīng)應(yīng)將桌面面物品歸歸好位，逐逐一確認(rèn)認(rèn)后方可可離開。重重要文件件須妥善善保管，以以防泄密密。9、下班班前，要要關(guān)閉計(jì)計(jì)算機(jī)、空空調(diào)等電電氣設(shè)備備，最后后離開者者要關(guān)閉閉電燈、門門窗，防防止火災(zāi)災(zāi)及盜竊竊事件的的發(fā)生。10、員員工可利利用每日日上下班班前后的的十分鐘鐘時(shí)間進(jìn)進(jìn)行個(gè)人人辦公環(huán)環(huán)境的清清潔整理理。11、辦辦公區(qū)域域和洗手手間內(nèi)嚴(yán)嚴(yán)禁吸煙煙，員工工吸煙必必須到走走廊外，公公司接待待外客吸吸煙者須須到接待待室。12、由由于我們們食宿相相對(duì)統(tǒng)一一安排，每每個(gè)員工工需保持持住宿舍舍的衛(wèi)生生整潔，保保管好自自己的個(gè)個(gè)人財(cái)物物，來回回過程中中存放好好個(gè)人的

22、的物品，如如有遺失失公司概概不負(fù)責(zé)責(zé)。13、按按綜合部部的管理理要求，辦辦公及公公共區(qū)域域的衛(wèi)生生清掃需需要大家家配合的的依相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。三、公司司財(cái)物1、愛護(hù)護(hù)公司財(cái)財(cái)物，不不得蓄意意破壞，不不得私自自攜帶公公物出公公司，不不得利用用公司資資源做私私事，公公司有權(quán)權(quán)對(duì)毀壞壞、偷竊竊公司財(cái)財(cái)物的員員工賠償償及處罰罰。2、養(yǎng)成成節(jié)儉的的習(xí)慣，注注意節(jié)水水、節(jié)電電及低值值易耗品品，公司司綜合部部或辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)人把平平時(shí)打印印后已無無使用價(jià)價(jià)值的圖圖文紙張張統(tǒng)一分分類整理理，作為為大家日日常所需需的二次次用紙，除除特殊情情況外，不不允許拿拿打印紙紙張用作作草圖紙紙張使用用。3、嚴(yán)禁禁利用公公司

23、設(shè)施施進(jìn)行與與公司無無關(guān)的活活動(dòng)，侵侵占、挪挪用公司司財(cái)產(chǎn)。4、離職職時(shí)應(yīng)歸歸還所有有領(lǐng)用的的公司財(cái)財(cái)物。四、保密密由于競爭爭的存在在以及你你對(duì)公司司的責(zé)任任，每個(gè)個(gè)員工都都有保守守公司秘密密的義務(wù)務(wù)，這種種保密的的義務(wù)，不不僅限于于你在公公司工作作的期間間，而且且應(yīng)注意意在你離離職或退退休后，你你都將承承擔(dān)這種種義務(wù)。務(wù)務(wù)必保管管好你所所持有的的公司涉密密文件 未經(jīng)授授權(quán)或是是批準(zhǔn)，不不得對(duì)外外提供有有機(jī)密的的公司文件件和其他他未公開開的經(jīng)營營狀況、財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)等。 對(duì)非本本人職權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的公司司機(jī)密，應(yīng)應(yīng)做到不不打聽、不不猜測(cè)、不不傳播。五、合同同1.入職職后，公公司和員員工雙方方簽訂勞

24、動(dòng)動(dòng)合同。2. 勞動(dòng)合合同的終終止出現(xiàn)現(xiàn)下列情情形之一一的，勞勞動(dòng)合同同終止： 1）員工工已達(dá)退退休年齡齡或開始始享受基基本養(yǎng)老老保險(xiǎn)待待遇的； 2）員工工死亡，或或者被人人民法院院宣告死死亡或者者宣告失失蹤的；3）公司司被依法法宣告破破產(chǎn)的；4）公司司解散、被被吊銷營營業(yè)執(zhí)照照或者責(zé)責(zé)令關(guān)閉閉的。3.勞動(dòng)動(dòng)合同到到期 勞動(dòng)合同同到期440天前前，綜合合部應(yīng)征征詢相關(guān)關(guān)部門及及公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)意見見，確定定是否續(xù)續(xù)簽勞動(dòng)動(dòng)合同，并并在勞動(dòng)動(dòng)合同到到期300日前書書面通知知員工合合同終止止或續(xù)簽簽。續(xù)簽簽的，應(yīng)應(yīng)于勞動(dòng)動(dòng)合同終終止前辦辦妥有關(guān)關(guān)續(xù)簽勞勞動(dòng)合同同手續(xù)。 禁止在在勞動(dòng)合合同到期期后不辦辦理

25、續(xù)簽簽手續(xù)，繼繼續(xù)用工工。各部部門應(yīng)配配合綜合合部辦理理續(xù)簽手手續(xù)。 4.協(xié)商商解除勞勞動(dòng)合同同 經(jīng)公司和和員工雙雙方協(xié)商商一致，可可解除勞勞動(dòng)合同同。5.員工工過錯(cuò)時(shí)時(shí)解除員員工出現(xiàn)現(xiàn)下列情情況之一一的，公公司可以以即時(shí)解解除勞動(dòng)動(dòng)合同且且無需給給予員工工任何經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償償： 1） 在在試用期期間被證證明不符符合錄用用條件的的；2）. 嚴(yán)重違違反公司司規(guī)章制制度的；3）. 嚴(yán)重失失職，營營私舞弊弊，對(duì)公公司利益益造成220000元以上上損失的的； 4）. 員工同同時(shí)與其其他用人人單位建建立勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系，對(duì)對(duì)完成公公司的工工作造成成嚴(yán)重影影響，或或者經(jīng)公公司提出出，拒不不改正的的； 5）. 以欺詐

26、詐、脅迫迫的手段段或者乘乘人之危危，使公公司在違違背真實(shí)實(shí)意思的的情況下下訂立或或者變更更勞動(dòng)合合同的； 6）. 被依法法追究刑刑事責(zé)任任的。7）.員員工未辦辦理任何何請(qǐng)假或或離職手手續(xù)不再再上班者者，以曠曠工處理理，在構(gòu)構(gòu)成嚴(yán)重重違反公公司規(guī)章章制度的的條件下下，公司司應(yīng)以嚴(yán)嚴(yán)重違反反公司規(guī)規(guī)章為由由通知其其解除勞勞動(dòng)關(guān)系系。七、出差差管理1、出差差費(fèi)用：出差員員工應(yīng)對(duì)對(duì)其出差差可能產(chǎn)產(chǎn)生的費(fèi)費(fèi)用作出出預(yù)算，經(jīng)經(jīng)由部門門主管初初審，呈呈請(qǐng)總經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)后，由由出差員員工至公公司財(cái)務(wù)務(wù)部門預(yù)預(yù)支出差差款；出出差當(dāng)天天能返回回的不需需借款，回回公司報(bào)報(bào)銷。2、出差差交通工工具：一一般情況況下公司

27、司在一年年內(nèi)只承承擔(dān)兩次次機(jī)票費(fèi)費(fèi)用，基基本上由由綜合部部統(tǒng)一訂訂票。3、住宿宿方面，賓賓館住宿宿實(shí)報(bào)實(shí)實(shí)銷。(兩人或或多人能能組合的的則需組組合住宿宿，房費(fèi)費(fèi)分?jǐn)倛?bào)報(bào)銷)4、報(bào)銷銷：前帳不不清，后后款不借借；財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)銷帳帳目如無無特殊理理由與原原因，440天以以前的帳帳目不予予報(bào)銷；所報(bào)銷銷項(xiàng)目的的金額如如發(fā)現(xiàn)有有與實(shí)際際支出與與消費(fèi)不不實(shí)的浮浮夸數(shù)據(jù)據(jù)，一經(jīng)經(jīng)查實(shí)，加加以十倍倍的處罰罰并且年年度不能能評(píng)任何何優(yōu)秀并并向全公公司通報(bào)報(bào)批評(píng)；因公出出差需請(qǐng)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或主主管單位位人員就就餐的費(fèi)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，具體體數(shù)額請(qǐng)請(qǐng)示總經(jīng)經(jīng)理。5、出差差補(bǔ)助當(dāng)天未返返回公司司的：本本地區(qū)按按1500元/天

28、天，其他他地區(qū)按按1000元/天天；當(dāng)天天返回的的，每人人每頓按按30元元補(bǔ)助，住住宿費(fèi)用用以提供供發(fā)票為為準(zhǔn)（當(dāng)當(dāng)?shù)仄胀ㄍ灭^）；補(bǔ)助在在當(dāng)月核核算，下下個(gè)月以以發(fā)獎(jiǎng)金金的形成成發(fā)放；嚴(yán)格控控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，必須須出示發(fā)發(fā)票。八、福利利五一、十十一、員員工生日日發(fā)放過過節(jié)費(fèi)或或其他方方式，具具體由綜綜合部按按實(shí)際情情況制定定。四、聘用用與人事事變動(dòng)制制度一、本公公司如因因業(yè)務(wù)需需要，必必須增加加員工時(shí)時(shí)，應(yīng)先先依照新新進(jìn)員工工錄用流流程規(guī)定定由部門門主管提提出申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)總總經(jīng)理核核準(zhǔn)后，由由辦公室室辦理招招聘事宜宜。二、所有有員工之之聘用，在在遵循政政府政策策規(guī)定的的前提下下，均須須事先經(jīng)經(jīng)辦公室

29、室認(rèn)可后后，符合合本公司司聘用條條件，方方能生效效。所有雇員員必須年年滿166周歲。必須持有有中華人人民共和和國身份份證，前前單位離離職證明明等有效效證明文文件。無刑事記記錄。因違紀(jì)解解約、違違紀(jì)自動(dòng)動(dòng)離職者者，將不不能再加加入本公公司。三、人事事記錄1、員工工受聘前前需填寫寫個(gè)人資資料表并并呈交有有關(guān)證件件及證書書的復(fù)印印件。有有關(guān)文件件將長期期存放在在人事檔檔案中，但但只會(huì)用用于與聘聘用有關(guān)關(guān)事項(xiàng)、履履行法例例要求或或?qū)徍擞糜猛尽?、員工工如有以以下變更更事項(xiàng)時(shí)時(shí)需在變變更后一一個(gè)月內(nèi)內(nèi)呈報(bào)辦辦公室：（1）姓姓名/身份證證號(hào)碼/戶籍（2）住住址/聯(lián)系電電話（3）緊緊急聯(lián)絡(luò)絡(luò)人及其其電話（4

30、）婚婚姻狀況況（5）新新獲取學(xué)學(xué)歷或?qū)I(yè)資格格（6）子子女誕生生（7）體體檢報(bào)告告3、員工工可向辦辦公室查查閱及更更正其個(gè)個(gè)人資料料，但呈呈報(bào)的資資料均需需如實(shí)反反映，否否則將不不能享有有公司有有關(guān)福利利，公司司甚至有有權(quán)對(duì)其其作違紀(jì)紀(jì)解約而而不予任任何補(bǔ)償償。4、公司司綜合部部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)員工的的全面考考核、工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的審審核、人人事檔案案管理等等以及員員工獎(jiǎng)懲懲情況的的記載。5、根據(jù)據(jù)公司年年度效益益和員工工的工作作表現(xiàn)發(fā)發(fā)放年終終獎(jiǎng)勵(lì)。四、人事事變動(dòng)1、入職職（1）經(jīng)面試試核定擬擬錄用員員工，由由綜合部部通知其其報(bào)到。（2）新進(jìn)員員工于報(bào)報(bào)到日，辦辦公室即即發(fā)給“試聘通通知書”并按“新

31、員工工報(bào)到須須知”所規(guī)定定的內(nèi)容容逐項(xiàng)檢檢收其應(yīng)應(yīng)繳資料料。若資資料不全全，應(yīng)限限期補(bǔ)辦辦。員工工入職后后外出補(bǔ)補(bǔ)辦手續(xù)續(xù)均按事事假處理理。（3）新員工工領(lǐng)取員員工手冊(cè)冊(cè)，由辦辦公室引引導(dǎo)熟悉悉公司環(huán)環(huán)境，接接受為期期三天的的崗前培培訓(xùn)（公公司因特特殊原因因無法連連續(xù)培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)可分分時(shí)段業(yè)業(yè)余時(shí)間間進(jìn)行）。2、試用用（1）員工試試用期為為三個(gè)月月，具體體按照員員工的適適應(yīng)能力力來調(diào)整整，工資資按崗位位發(fā)放。（2）試用期期員工離離職：試試用期員員工離職職需提前前7天知知會(huì)公司司，并取取得公司司批準(zhǔn)后后可離職職；（3）對(duì)于表表現(xiàn)突出出、工作作成績優(yōu)優(yōu)異者可可以提前前結(jié)束試試用期。3、轉(zhuǎn)正正試用期滿滿

32、后，員員工提交交轉(zhuǎn)正申申請(qǐng)單及及試用期期工作總總結(jié)，由由綜合部部門根據(jù)據(jù)其考核核結(jié)果，在在新職員員試用期期滿后一一周內(nèi)做做出同意意轉(zhuǎn)正、延延長試用用期或不不予錄用用的決定定，報(bào)辦辦公室審審核，經(jīng)經(jīng)由總經(jīng)經(jīng)理批復(fù)復(fù)。綜合合部下發(fā)發(fā)“轉(zhuǎn)正通通知書”或“延長試試用期通通知書”。4、轉(zhuǎn)崗崗（1）公司在在有利于于業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展和現(xiàn)現(xiàn)實(shí)需要要，有利利于人員員的優(yōu)化化組合及及員工的的發(fā)展原原則下，可可以在內(nèi)內(nèi)部對(duì)員員工進(jìn)行行調(diào)動(dòng)。（2）轉(zhuǎn)崗需需求提議議可能來來源于直直接主管管，管理理層或員員工本人人的申請(qǐng)請(qǐng)，本人人在綜合合部領(lǐng)取取“轉(zhuǎn)崗申申請(qǐng)表”。（3）由綜合合部對(duì)提提議進(jìn)行行評(píng)估，并并與相關(guān)關(guān)部門共共同協(xié)商商

33、確認(rèn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗的可可行性，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，由辦辦公室公公布執(zhí)行行并下發(fā)發(fā)“崗位及及薪資調(diào)調(diào)整通知知書”。5、離職職（1）員員工提前前解約（辭辭職）：試用期滿滿后，普普通員工工提前解解約，需需提前一一個(gè)月，項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人需提提前四十十五日向向綜合部部或辦公公室索要要離職職申請(qǐng)表表以書書面通知知，直接接報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批批?？偨?jīng)經(jīng)理審批批同意后后，員工工應(yīng)主動(dòng)動(dòng)與部門門和其他他相關(guān)部部門辦好好工作交交接手續(xù)續(xù)，交還還所有領(lǐng)領(lǐng)取的公公司財(cái)物物，填寫寫離職交交結(jié)清單單手續(xù)結(jié)結(jié)清財(cái)務(wù)務(wù)后方可可批準(zhǔn)離離職。經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)，若若無工作作遺留問問題，對(duì)對(duì)公司無無利益損損害者，于于離職日日核算當(dāng)當(dāng)月工資資。凡參參與業(yè)務(wù)

34、務(wù)項(xiàng)目者者要求辭辭職必須須待該業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目目完成或或有人接接替時(shí)方方可離職職，否則則，由此此造成的的后果有有權(quán)追究究其責(zé)任任。未結(jié)結(jié)清以上上手續(xù)而而離職者者，公司司一律不不結(jié)算工工資及其其它一切切應(yīng)得的的費(fèi)用酬酬勞。如如果員工工不管是是基層員員工或部部門主管管擅自離離職，違違反相關(guān)關(guān)離職手手續(xù)，對(duì)對(duì)于其所所得的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，福福利及工工資不給給任何結(jié)結(jié)算。（2）公公司提前前解約：（辭退退）當(dāng)員工的的工作表表現(xiàn)或能能力不能能令公司司滿意或或公司根根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)需要進(jìn)進(jìn)行精簡簡人員時(shí)時(shí)，員工工會(huì)被提提前解約約；態(tài)度度傲慢，不不服從管管理，拒拒不接受受他人意意見；能能力不足足又不善善于傾聽聽，完全全不能勝勝任本

35、職職工作;散播謠謠言，惡惡意中傷傷他人，破破壞公司司聲譽(yù)，屢屢教不改改者。（3）員員工因違違紀(jì)被提提前解約約（開除除）：a.故意意瀉密，在在外做私私活警告告兩次以以上者；b.觸犯犯國家法法律法規(guī)規(guī)的；c.職員員未經(jīng)公公司書面面批準(zhǔn)，在在外兼任任獲取薪薪金的工工作且警警告兩次次以上者者；以上均視視為違約約，自動(dòng)動(dòng)解除勞勞動(dòng)合同同，不予予結(jié)算任任何工資資、福利利，綜合合部或辦辦公室安安排專人人陪同辦辦理離場(chǎng)場(chǎng)手續(xù)。五、考勤勤休息休休假制度度一、作息息管理1、員工工上下班班實(shí)施辦辦公室考考勤制，根根據(jù)實(shí)際際實(shí)際情情況計(jì)酬酬并納入入績效考考核。2、正常常上班時(shí)時(shí)間：9:00012:00，113:000

36、18：003、工作作日：公公司實(shí)行行五天工工作日制制,周一至至周五全全體員工工正常上上班考勤勤，加班班時(shí)間根根據(jù)具體體項(xiàng)目情情況來安安排。4、上下下班遲到到、早退退的考勤勤情況會(huì)會(huì)與績效效考核相相結(jié)合。因因不可抗抗拒的情情況而遲遲到，本本人提出出報(bào)告而而查明確確實(shí)者報(bào)報(bào)綜合部部核準(zhǔn)后后，可免免按遲到到計(jì)。5、公出出:公出前前必須在在征得主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的同意意下，在在員工工外出登登記表上上登記去去向。因因私外出出需辦理理請(qǐng)假手手續(xù)。如如發(fā)現(xiàn)利利用公出出名義辦辦理私事事者，作作曠工論論處（綜綜合部盡盡快整理理出外出出記錄表表格）。二、請(qǐng)假假：1、事假假：所有有事假需需提前112小時(shí)時(shí)填寫請(qǐng)請(qǐng)假條報(bào)報(bào)

37、綜合部部事前批批準(zhǔn)，如如有特殊殊情況，應(yīng)應(yīng)提前兩兩小時(shí)通通知經(jīng)理理或綜合合部，并并在上班班當(dāng)日補(bǔ)補(bǔ)辦手續(xù)續(xù)，否則則以曠工工論處，請(qǐng)請(qǐng)假累計(jì)計(jì)3小時(shí)以以內(nèi)，按按事假半半天處理理，累計(jì)計(jì)次數(shù)不不能超過過三次。（備備注；如如果請(qǐng)假假在3天天或3天天以上者者，請(qǐng)假假需提前前至1周周以上，特特殊意外外事件除除外）2、病假假：所有有病假必必須有正正規(guī)醫(yī)院院出具的的證明，未未能提前前請(qǐng)批的的需在請(qǐng)請(qǐng)假當(dāng)天天電話告告之經(jīng)理理，回公公司后憑憑醫(yī)院證證明補(bǔ)填填病假單單。一個(gè)個(gè)月可享享受三天天的帶薪薪病假。3、一天天之內(nèi)的的假期由由綜合部部聯(lián)合簽簽批，兩兩天或以以上由總總經(jīng)理簽簽批。三、有薪薪假：1.探親親假2.婚

38、假假3.產(chǎn)假假4.年假假5.工傷傷假6.病假假7.法定定節(jié)假日日四、停電電管理1、員工工應(yīng)做好好本職工工作，建建議在園園內(nèi)休息息，有事事必須在在5分鐘鐘內(nèi)趕回回來。2、視具具體情況況而定，也也可以請(qǐng)請(qǐng)假出去去，需明明確時(shí)間間地點(diǎn)。3、不得得擅自外外出，否否則以曠曠工處理理。4、餐補(bǔ)補(bǔ)按200元/頓頓。六、薪酬酬制度一、目的的建立合理理而公正正的薪資資制度，以以調(diào)動(dòng)員員工的工工作積極極性。二、附則則1、本公公司有關(guān)關(guān)職薪、薪薪金計(jì)算算、薪金金發(fā)放，除除另有規(guī)規(guī)定外，均均依本制制度辦理理。2、本公公司員工工的職薪薪，依其其學(xué)歷、工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、技能能、內(nèi)在在潛力及及其擔(dān)任任工作的的難易程程度、責(zé)責(zé)任

39、輕重重等綜合合因素核核發(fā)。3、本公公司顧問問及特約約人員、臨臨時(shí)人員員薪金，根根據(jù)其實(shí)實(shí)際情況況另行規(guī)規(guī)定或參參考本制制度核發(fā)發(fā)。三、薪資資構(gòu)成本公司員員工薪資資實(shí)行月月薪制，分分試用期期員工工工資和正正式員工工工資，試試用期員員工工資資籠統(tǒng)設(shè)設(shè)工資一一項(xiàng)。正正式員工工的薪資資由月薪薪及年終終獎(jiǎng)構(gòu)成成，詳見見下列說說明：月薪（正正式員工工）=標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資資+獎(jiǎng)金金標(biāo)準(zhǔn)工資資為員工工的合同同工資，根根據(jù)每位位員工的的任職崗崗位、資資歷、工工作能力力等確定定。標(biāo)準(zhǔn)工資資 = 基本本工資+管理津津貼+工工齡工資資基本工資資：基本工工資為員員工的最最低生活活保障工工資，不不低于當(dāng)當(dāng)?shù)氐淖钭畹凸べY資標(biāo)準(zhǔn)。

40、根據(jù)不同崗位，不同級(jí)別，基本工資不同。總經(jīng)理級(jí)級(jí)別：1100000副總經(jīng)理理級(jí)別（等等同于總總工程師師）：880000項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人級(jí)別別：4000060000基層員工工級(jí)別：30000薪酬方式式：按不不低于基基本年薪薪和提成成制相結(jié)結(jié)合的方方式(提提成與項(xiàng)項(xiàng)目的回回款有關(guān)關(guān))，具具體如下下：建筑：11.5%（考察察、可研研）+22%（初初設(shè)、后后期）+1.55%（項(xiàng)項(xiàng)目管理理）結(jié)構(gòu)：22.5%水電暖：3%預(yù)算：11.01.55%其他成本本：3.0%（出出差、打打印、業(yè)業(yè)務(wù)費(fèi)等等）管理津貼貼：凡公公司管理理人員按按照崗位位級(jí)別分分別享受受管理津津貼，與與月工資資一起發(fā)發(fā)放。工齡工資資：凡在在公司

41、工工作滿一一年的員員工，從從滿一年年后的次次月起加加工齡工工資500元，每每年以此此遞增。獎(jiǎng)金是公公司給在在職的正正式員工工提供的的福利，是是除工資資以外的的額外報(bào)報(bào)酬，不不在職工工作員工工不享受受公司福福利。獎(jiǎng)金 =月獎(jiǎng)金金+提成成+項(xiàng)目目管理金金+介紹紹項(xiàng)目的的資金提提成（88%）月獎(jiǎng)金：是為體體現(xiàn)公司司整體效效益與員員工個(gè)人人利益相相結(jié)合的的原則，更更好的調(diào)調(diào)動(dòng)員工工的工作作積極性性而設(shè)立立，以個(gè)個(gè)人工作作量（每每月計(jì)件件統(tǒng)計(jì)、考考勤時(shí)間間綜合）、工工作效率率、團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作能能力為評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理理金：主主要針對(duì)對(duì)對(duì)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的獨(dú)立管管理3、崗位位及薪金金確定所有新入入職員工工，公

42、司司通過考考查本人人的學(xué)歷歷、工作作經(jīng)驗(yàn)、工工作能力力、等綜綜合資歷歷和所擔(dān)擔(dān)任的職職務(wù)，確定其薪薪級(jí)，以以試聘通通知書為為準(zhǔn)。試試用期結(jié)結(jié)束后，公公司將根根據(jù)其本本人的實(shí)實(shí)際表現(xiàn)現(xiàn)，決定定其薪級(jí)級(jí)。（具體薪薪金標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按公司司財(cái)務(wù)制制度執(zhí)行行）四、考勤勤工資計(jì)計(jì)算與發(fā)發(fā)放1、考勤勤時(shí)間：詳見考考勤休息息休假制制度2、試用用期薪資資 所有有新入職職的員工工均需三三個(gè)月的的試用期期。試用用期員工工享受基基本工資資，薪資資按批準(zhǔn)準(zhǔn)職位的的標(biāo)準(zhǔn)換換算。試試用期滿滿，正式式合格的的員工，予予以增加加發(fā)放獎(jiǎng)獎(jiǎng)金和福福利。 員工工如遇轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗等人人事變動(dòng)動(dòng)，均需需經(jīng)過一一個(gè)月試試用期。試試用期薪薪資同上上。3

43、、假期期薪資 病假假員工每月月享有兩兩天有薪薪病假為為全薪病病假。超超出兩天天部分按按事假處處理。 其他他有薪假假：僅適適用于轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正后員員工年假（農(nóng)農(nóng)歷十二二月三十十到正月月初七，共共計(jì)8天天）、婚婚嫁（55天）享享受全部部工資。 其他他經(jīng)公司司批準(zhǔn)的的特殊假假期，如如外出培培訓(xùn)等，只只享受基基本工資資。 事假假事假為無無薪假，扣扣除請(qǐng)假假當(dāng)天的的基本工工資（按按日工資資核算），每每人每月月享受一一天帶薪薪事假。當(dāng)月事假假超過三三天，將將影響月月獎(jiǎng)金的的分派數(shù)數(shù)額。4、工資資計(jì)算辦辦法 公司司工資核核算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按月實(shí)實(shí)際天數(shù)數(shù)核算。不不足滿勤勤者以實(shí)實(shí)際出勤勤工作日日計(jì)發(fā)工工資。每月應(yīng)發(fā)發(fā)工資=

44、當(dāng)月實(shí)實(shí)際出勤勤工作日日當(dāng)月日日工資數(shù)數(shù)額 日工工資計(jì)算算 日工資數(shù)數(shù)額=當(dāng)當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資數(shù)數(shù)額自然月月天數(shù) 代扣扣款項(xiàng) 個(gè)人人所得稅稅，根據(jù)有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。 社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)公司為員員工繳納納的社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)其中有有員工個(gè)個(gè)人繳納納的部分分，有公公司代扣扣代繳，具具體事項(xiàng)項(xiàng)跟總公公司協(xié)調(diào)調(diào)處理。 應(yīng)由由個(gè)人負(fù)負(fù)擔(dān)但公公司已預(yù)預(yù)支的費(fèi)費(fèi)用 其它它扣款（如如上月多多支付的的工資、離離職員工工的違約約金、賠賠償金等等） 其他他符合政政府明文文規(guī)定的的個(gè)人應(yīng)應(yīng)負(fù)擔(dān)的的應(yīng)代扣扣款項(xiàng)。6、發(fā)放放辦法 月工工資（含含各類補(bǔ)補(bǔ)貼和獎(jiǎng)獎(jiǎng)金），按按約定年年薪的660%進(jìn)進(jìn)行分?jǐn)倲偘l(fā)放，其其余部分分在年底底進(jìn)行結(jié)

45、結(jié)算，220%在在次年55月6日日發(fā)放。月工資于于下月的的第六日日發(fā)放上上月工資資，遇節(jié)節(jié)假日或或公休日日則提前前至最近近的工作作日發(fā)放放。若是是下旬116日以以后報(bào)到到的新進(jìn)進(jìn)人員，為為了便于于工資管管理，合合并于下下月份發(fā)發(fā)給工資資。 年終終獎(jiǎng)金 年終獎(jiǎng)金金于每年年的終了了、春節(jié)節(jié)前發(fā)放放。五、其他他1、員工工應(yīng)對(duì)本本身的薪薪金保密密，不得得公開談?wù)務(wù)摗?、本規(guī)規(guī)定自總總經(jīng)理簽簽字發(fā)布布之日起起生效。3、本規(guī)規(guī)定的解解釋權(quán)及及修改權(quán)權(quán)歸屬公公司綜合合部。七、獎(jiǎng)懲懲制度一、目的的：為維維護(hù)公司司勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律和各各項(xiàng)制度度，保障障工作的的正常進(jìn)進(jìn)行，激激勵(lì)員工工的敬業(yè)業(yè)精神，特特制定本本制度。二

46、、各部部門要加加強(qiáng)政治治思想工工作，公公司對(duì)員員工的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，堅(jiān)堅(jiān)持精神神鼓勵(lì)和和物質(zhì)鼓鼓勵(lì)相結(jié)結(jié)合，以以精神鼓鼓勵(lì)為主主的原則則，對(duì)員員工的處處分堅(jiān)持持以思想想教育為為主、懲懲罰以輔輔的原則則。由于于同一個(gè)個(gè)人可能能有獎(jiǎng)又又有罰，也也可能同同一個(gè)人人有多項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，暫暫以分值值數(shù)代替替獎(jiǎng)金額額度，暫暫定1分分等值于于2000元。三、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)1、對(duì)改改進(jìn)企業(yè)業(yè)管理，提提高服務(wù)務(wù)質(zhì)量有有重大貢貢獻(xiàn)者+3+55；2、工工作態(tài)度度好，為為企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造良好好聲譽(yù)者者（可定定月或不不定月評(píng)評(píng)選），尤尤其是甲甲方點(diǎn)名名表揚(yáng)的的+5+6；3、如如有重大大事故發(fā)發(fā)生，及及時(shí)采取取有效措措施者+3+55；4、有有合理化

47、化建議提提出，經(jīng)經(jīng)采納實(shí)實(shí)施有成成效者+1+22；5、成成本控制制，注重重節(jié)約，有有明顯成成績者+2+33+5；6、敢敢于抵制制不正之之風(fēng)，事事跡突出出者+33+4+5+66。7、對(duì)公公司業(yè)務(wù)務(wù)開展有有突出貢貢獻(xiàn)的+2+44+6+10+20+不定；8、對(duì)公公司員工工行為規(guī)規(guī)范有表表率和示示范效應(yīng)應(yīng)的+22；注：獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)審批權(quán)權(quán)限，如如一旦有有人夠獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)條件件，由部部門負(fù)責(zé)責(zé)人提名名，經(jīng)主主管部長長審核，呈呈報(bào)總經(jīng)經(jīng)理召開開小會(huì)決決定批準(zhǔn)準(zhǔn)方可獲獲得獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。四 處罰罰1、不聽聽主管合合理指揮揮者-11-2-3；2、不遵遵守考勤勤制度，11個(gè)月內(nèi)內(nèi)遲到早早退累計(jì)計(jì)10次次或以上上者-55；3、同事事

48、之間相相互謾罵罵吵架（視視其輕重重不同作作出不同同的處理理）-33-5-6-77-8；4、因過過失導(dǎo)致致工作發(fā)發(fā)生錯(cuò)誤誤（視其其輕重不不同作出出不同的的處理）-2-33-4-5-66；5、妨礙礙工作秩秩序或違違反破壞壞安全，環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生制度者者-1-2-33-4；6、在工工作場(chǎng)所所妨礙他他人工作作者-11-2；7、在工工作時(shí)間間內(nèi)睡覺覺或撤離離工作職職位者-1-22；8、因玩玩忽職守守造成公公司損失失者（視視其輕重重不同作作出不同同的處理理）-11-2-3；9、對(duì)同同事惡意意攻擊造造成傷害害者（視視其輕重重不同作作出不同同的處理理）-44-5-6；10、捏捏造事實(shí)實(shí)騙取休休假者-4；11、遺遺

49、失公司司重要文文件（紙紙本和電電子文件件）者或或故意泄泄漏商業(yè)業(yè)秘密者者-1-2-33-4；13、工工作帶情情緒，對(duì)對(duì)客戶態(tài)態(tài)度惡劣劣者-88-100；14、滯滯后完成成項(xiàng)目或或項(xiàng)目出出錯(cuò)，對(duì)對(duì)此出錯(cuò)錯(cuò)知情不不報(bào)，蓄蓄意隱瞞瞞或代他他人隱瞞瞞者，管管理職位位人員負(fù)負(fù)連帶責(zé)責(zé)任-11-2-3-44-5-6-77-8；15、工工作出嚴(yán)嚴(yán)重錯(cuò)識(shí)識(shí)，對(duì)公公司名譽(yù)譽(yù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)造成損損失者-10-50-80；注：因工工作失誤誤造成的的所有經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失，由相相關(guān)責(zé)任任人平均均承擔(dān)，責(zé)責(zé)任人承承擔(dān)部分分從當(dāng)月月工資扣扣除；金金額超過過責(zé)任人人當(dāng)月工工資1/3的，分分月扣除除，每月月扣除金金額不超超過責(zé)任任人工資

50、資的1/3，直直到扣完完為止。五、獎(jiǎng)懲懲事件的的確定及及獎(jiǎng)罰金金額的多多少由總總經(jīng)理組組織召開開公司中中層會(huì)議議研究決決定簽批批生效后后，辦公公室需登登記在員員工獎(jiǎng)懲懲記錄表表中以以備存查查，并在在公司板板報(bào)上公公示。六、其它它獎(jiǎng)項(xiàng) 11、優(yōu)秀秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)年度優(yōu)秀秀員工（獎(jiǎng)獎(jiǎng)金10000-20000元，以以現(xiàn)金或或?qū)嵨锏鹊绕渌椒绞接枰砸园l(fā)放）2、優(yōu)秀秀項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)（獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)目組）獎(jiǎng)金為2000-3000元；員工形形象代表表著公司司形象，公公司員工工應(yīng)時(shí)刻刻體現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)代優(yōu)秀秀員工應(yīng)應(yīng)有的精精神風(fēng)貌貌，為激激勵(lì)公司司員工全全面具備備成為一一個(gè)優(yōu)秀秀員工應(yīng)應(yīng)有的綜綜合素質(zhì)質(zhì)和審美美理念以以及豐富富的感染染力

51、而設(shè)設(shè)置。工齡半半年以上上，性格格開朗，談?wù)勍麓蠓椒?，待人人處事謙謙和有禮禮，注意意個(gè)人形形象，穿穿著打扮扮時(shí)尚得得體，較較強(qiáng)的團(tuán)團(tuán)隊(duì)意識(shí)識(shí)，良好好的個(gè)人人和公共共衛(wèi)生習(xí)習(xí)慣，熱熱愛生活活和本職職工作，一一致獲得得客戶和和公司員員工好評(píng)評(píng)。八、部門門各崗位位職責(zé)1 總經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)1.1 全面管管理a)主持持公司的的科研、生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營、管管理工作作。b)提升升企業(yè)的的核心競競爭力、企企業(yè)信譽(yù)譽(yù)和品牌牌價(jià)值。c)參與與擬定中中長期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，組織織擬定年年度計(jì)劃劃。d)組織織對(duì)企業(yè)業(yè)運(yùn)行狀狀況進(jìn)行行有效的的測(cè)量與與評(píng)估，根根據(jù)評(píng)估估的結(jié)果果組織改改進(jìn)。e) 組組織對(duì)質(zhì)質(zhì)量管理理體系中中組織結(jié)結(jié)

52、構(gòu)與資資源配置置的有關(guān)關(guān)過程的的適宜性性進(jìn)行測(cè)測(cè)量分析析，并提提出改進(jìn)進(jìn)措施與與建議。f) 擬擬定公司司的基本本管理模模式和管管理制度度。g) 擬擬定公司司的組織織結(jié)構(gòu)方方案，制制定各部部門崗位位、人員員編制。h) 組組織制定定公司各各部門、各各崗位職職責(zé)，建建立相應(yīng)應(yīng)的工作作流程。1.2 人力資資源管理理a)負(fù)責(zé)責(zé)公司人人力資源源管理，確確保員工工的能力力。b)任免免或解聘聘設(shè)計(jì)總總監(jiān)、總總經(jīng)理助助理、各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人，各各專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人及及財(cái)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人，審審批人員員的引進(jìn)進(jìn)、調(diào)出出與內(nèi)部部調(diào)動(dòng)。c)擬定定工資方方案與激激勵(lì)方案案，制定定績效管管理制度度和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)制度。d)監(jiān)管管公司各各部門績績

53、效考核核。e)組織織管理人人員、技技術(shù)人員員考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和長長期激勵(lì)勵(lì)等制度度的擬定定與制定定，組織織對(duì)管理理人員、技技術(shù)人員員的考核核評(píng)價(jià)。f)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)人力力資源管管理、行行政、財(cái)財(cái)務(wù)人員員的工作作狀況進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估和提出出改進(jìn)建建議。g) 組組織編寫寫人力資資源管理理、行政政、財(cái)務(wù)務(wù)培訓(xùn)需需求報(bào)告告，確保保培訓(xùn)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。h) 組組織擬定定各部門門的人力力資源、財(cái)財(cái)務(wù)、行行政管理理考核指指標(biāo)、負(fù)負(fù)責(zé)任考考核指標(biāo)標(biāo)。1.3 資產(chǎn)與與財(cái)務(wù)管管理a)確保保各種資資源的配配置齊全全，優(yōu)化化各種資資源的組組合，發(fā)發(fā)揮其效效能。確確保固定定資產(chǎn)保保值增值值和資產(chǎn)產(chǎn)總額的的增長。b)擬定定年度財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)、

54、決決算方案案，擬定定稅后利利潤分配配方案、彌彌補(bǔ)虧損損方案、資資產(chǎn)抵押押方案。c)負(fù)責(zé)責(zé)公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理，審批批一定額額度的財(cái)財(cái)務(wù)支出出、項(xiàng)目目投資、固固定資產(chǎn)產(chǎn)購置與與法人財(cái)財(cái)產(chǎn)的處處置。1.4 項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)營a)主持持（或授授權(quán)他人人主持）公公司特級(jí)級(jí)項(xiàng)目的的方案討討論與設(shè)設(shè)計(jì)定位位。b)參與與公司特特級(jí)項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)部評(píng)評(píng)審。c)對(duì)公公司重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目的的專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)成果果進(jìn)行審審核。d)確定定公司重重點(diǎn)項(xiàng)目目的項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人1.5 行政管管理和企企業(yè)文化化建設(shè)a)主持持公司大大會(huì)及主主要的綜綜合行政政辦公會(huì)會(huì)議。確確保內(nèi)部部溝通過過程的有有效實(shí)施施，并對(duì)對(duì)質(zhì)量管管理體系系的有效效性進(jìn)行行溝通。

55、b)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)公司司簽發(fā)文文件及所所有公司司對(duì)外合合同的簽簽批。c)組織織塑造優(yōu)優(yōu)良的企企業(yè)文化化，通過過各種途途徑向社社會(huì)展示示企業(yè)形形象。組組織企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的宣傳工工作。d) 確確保與社社會(huì)溝通通的途徑徑，建立立社會(huì)資資源共享享的信息息與組織織網(wǎng)絡(luò)。2 總工工程師職職責(zé)2.1 技術(shù)交交流與技技術(shù)管理理a)主持持制定公公司的質(zhì)質(zhì)量方針針和質(zhì)量量目標(biāo),把關(guān)公公司所有有設(shè)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量水平平，定期期提交質(zhì)質(zhì)量報(bào)告告,制定并并執(zhí)行公公司的培培訓(xùn)計(jì)劃劃與培訓(xùn)訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)與與設(shè)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的質(zhì)量量管理工工作，確確保質(zhì)量量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。b)組織織對(duì)質(zhì)量量管理體體系中組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與資源源配置的的有關(guān)過過

56、程的適適宜性進(jìn)進(jìn)行測(cè)量量分析，并并提出改改進(jìn)措施施與建議議。c)參與與確定設(shè)設(shè)計(jì)工作作中重大大復(fù)雜或或有爭議議的技術(shù)術(shù)問題的的解決方方案。d)擬定定有關(guān)技技術(shù)管理理文件。e)負(fù)責(zé)責(zé)接受設(shè)設(shè)計(jì)與咨咨詢?nèi)蝿?wù)務(wù)；劃分分項(xiàng)目等等級(jí)；參參與任務(wù)務(wù)的安排排；起草草設(shè)計(jì)與與咨詢合合同；擬擬定和實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目任務(wù)計(jì)計(jì)劃負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)合同和和項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃履行行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督。f)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)合同和和項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃履行行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督。g)具體體實(shí)施對(duì)對(duì)公司的的設(shè)計(jì)負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行管理理，包括括對(duì)其能能力的評(píng)評(píng)價(jià)和選選擇。h)負(fù)責(zé)責(zé)公司全全部設(shè)計(jì)計(jì)資料的的管理與與設(shè)計(jì)成成果的歸歸檔和交交付。i)負(fù)責(zé)責(zé)組織設(shè)設(shè)計(jì)與咨咨

57、詢費(fèi)的的收取。j)編制制產(chǎn)值的的分配方方案，參參與獎(jiǎng)金金核算工工作。k)參與與編制公公司統(tǒng)一一技術(shù)措措施、制制圖標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和通用用圖集。l)參與與公司技技術(shù)人員員考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和長長期激勵(lì)勵(lì)等制度度的擬定定與制定定，直接接參與對(duì)對(duì)公司技技術(shù)人員員的考核核評(píng)價(jià)。2.2 項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)營a)組織織、主持持、參與與公司項(xiàng)項(xiàng)目的方方案定稿稿以及評(píng)評(píng)審活動(dòng)動(dòng)。b) 按按項(xiàng)目制制擔(dān)任項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理或主持持、參與與項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)。2.3行行政管理理a)參加加辦公會(huì)會(huì)及主要要的綜合合行政辦辦公會(huì)議議，匯報(bào)報(bào)質(zhì)量工工作并提提出建議議。b)組織織或參加加有關(guān)技技術(shù)管理理會(huì)議。c)參與與對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)分包單單位與經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)合作單單位的能

58、能力評(píng)審審。d)參與與擬定技技術(shù)合作作合同和和項(xiàng)目合合同。3 商務(wù)務(wù)部部長長職責(zé)3.1 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營與市市場(chǎng)管理理a)組織織項(xiàng)目任任務(wù)計(jì)劃劃的制定定及其實(shí)實(shí)施的安安排，包包括協(xié)調(diào)調(diào)、人員員臨時(shí)調(diào)調(diào)配、產(chǎn)產(chǎn)值分配配、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)服務(wù)的的管理工工作以及及項(xiàng)目目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。b)組織織市場(chǎng)拓拓展、顧顧客關(guān)系系、營銷銷服務(wù)的的管理工工作。c) 組組織對(duì)市市場(chǎng)需求求、競爭爭及公司司的市場(chǎng)場(chǎng)占有率率、顧客客滿意度度的測(cè)量量與分析析，將其其結(jié)果提提供給管管理評(píng)審審會(huì)議，并并提出改改進(jìn)措施施。d) 組組織對(duì)已已有市場(chǎng)場(chǎng)和潛在在市場(chǎng)的的變化趨趨勢(shì)進(jìn)行行分析和和預(yù)測(cè)。e)協(xié)助助總經(jīng)理理做市場(chǎng)場(chǎng)分析，商商務(wù)接待待，項(xiàng)目目管

59、理等等工作。f) 組組織擬定定或起草草市場(chǎng)管管理、項(xiàng)項(xiàng)目管理理、經(jīng)濟(jì)濟(jì)合作與與發(fā)展的的有關(guān)文文件。e)負(fù)責(zé)責(zé)組織擬擬定與起起草設(shè)計(jì)計(jì)合同、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合作作合同、設(shè)設(shè)計(jì)部門門與公司司的責(zé)任任合同、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合作作合同。f)組織織對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)分包單單位、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合作作單位綜綜合條件件的評(píng)定定工作。g)負(fù)責(zé)責(zé)與政府府、協(xié)會(huì)會(huì)、律師師事務(wù)所所等管理理部門和和機(jī)構(gòu)保保持溝通通。h)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)公司司設(shè)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目合同同的審核核。3.2 市場(chǎng)管管理a)參與與市場(chǎng)研研究與市市場(chǎng)定位位。b)實(shí)施施市場(chǎng)需需求的測(cè)測(cè)量和預(yù)預(yù)測(cè)。實(shí)實(shí)施市場(chǎng)場(chǎng)需求的的測(cè)量和和預(yù)測(cè)。c)建立立營銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，拓拓展市場(chǎng)場(chǎng)。3.3 顧客管管理a)負(fù)責(zé)責(zé)顧客需需求

60、調(diào)查查。b)負(fù)責(zé)責(zé)與已有有顧客的的關(guān)系維維系。c)負(fù)責(zé)責(zé)與潛在在的顧客客建立溝溝通關(guān)系系。d)實(shí)施施營銷服服務(wù)活動(dòng)動(dòng)，進(jìn)行行顧客滿滿意度測(cè)測(cè)量和分分析。進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)回訪、傳傳遞顧客客滿意信信息、組組織處理理顧客反反饋意見見。4 總經(jīng)經(jīng)理助理理職責(zé)4.1全全面工作作a)在 HYPERLINK /search?word=%E6%80%BB%E7%BB%8F%E7%90%86&fr=qb_search_exp&ie=utf8 總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)負(fù)責(zé)辦公公室的全全面工作作，努力力作好 HYPERLINK /search?word=%E6%80%BB%E7%BB%8F%E7%90%86&fr=qb_se