人事(考勤、招聘、培訓(xùn))

1、人事制度度考勤制度度工作時(shí)間間每天工作作時(shí)間為為9：00017：30（含含45分鐘鐘工作餐餐時(shí)間），每周工作作時(shí)間為為星期一一到星期期五共55天，公司員工工按照國(guó)國(guó)家的法法定節(jié)假假日休息息。遲到、早早退遲到：每每天9：15以以后第一一次進(jìn)入入工作場(chǎng)場(chǎng)所作遲遲到處理理早退：每每天177：155以前最最后一次次離開(kāi)工工作場(chǎng)所所作早退退處理一個(gè)月中中每次遲遲到（早早退）累累計(jì)3次次按事假假1天處理理一天遲到到（早退退）時(shí)間間超過(guò)11小時(shí)，按按半天事事假處理理每遲到(早退)一次，在在考核表表中扣除除0.55分。事假、病病假事假：因因個(gè)人事事務(wù)而不不能上班班而提出出請(qǐng)假為為事假每人每月月事假累累計(jì)天數(shù)數(shù)

2、在3天天以內(nèi)（含含3天），按按實(shí)際請(qǐng)請(qǐng)假天數(shù)數(shù)扣發(fā)工工資（當(dāng)當(dāng)月基本本工資總總和/222天*請(qǐng)假天天數(shù)）；每人每月月事假累累計(jì)天數(shù)數(shù)超過(guò)33天，按按實(shí)際請(qǐng)請(qǐng)假天數(shù)數(shù)扣發(fā)工工資（當(dāng)當(dāng)月基本本工資總總和/222天*），并并扣發(fā)全全月績(jī)效效工資；事假一天天在考核核表中扣扣除一分分；病假：因因個(gè)人生生病或去去看病而而提出請(qǐng)請(qǐng)假為病病假.每人每月月病假累累計(jì)天數(shù)數(shù)在5天以內(nèi)內(nèi)（含55天），按按實(shí)際請(qǐng)請(qǐng)假天數(shù)數(shù)扣發(fā)基基本工資資（當(dāng)月月績(jī)效工工資/222天）；每人每月月病假累累計(jì)天數(shù)數(shù)超過(guò)55天，除除按實(shí)際際請(qǐng)假天天數(shù)扣發(fā)發(fā)基本工工資外（當(dāng)當(dāng)月基本本工資/22天天），并并扣發(fā)全全月績(jī)效效工資；每人每月月連續(xù)

3、病病假超過(guò)過(guò)3天者者（含33天）需需有醫(yī)院院出具的的證明一年內(nèi)病病假累計(jì)計(jì)40天天（含440天）者者，除按按上述方方法扣除除工資外外，并扣扣發(fā)年終終獎(jiǎng)。一年內(nèi)病病假超過(guò)過(guò)60天天（含660天）者者，公司司將勸辦辦辭職手手續(xù)。病假一天天在考核核表中扣扣除0.5分；請(qǐng)假條：事、病病假均須須有請(qǐng)假假條。公司員工工需請(qǐng)事事假時(shí)，須須提前將將請(qǐng)假條條交部門門負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)并并報(bào)人事事部備案案；一次次請(qǐng)事假假2天以以上除部部門負(fù)責(zé)責(zé)人同意意后需經(jīng)經(jīng)副總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)；公司員工工需請(qǐng)病病假時(shí)，須須提前將將請(qǐng)假條條交部門門負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)并并報(bào)人事事部備案案；凡遇遇突發(fā)事事件或緊緊急事件件未能事事先請(qǐng)假假者需事事后2

4、44小時(shí)內(nèi)內(nèi)補(bǔ)辦手手續(xù)曠工曠工：無(wú)無(wú)故全天天不上班班者為曠曠工每月曠工工1天，扣扣發(fā)當(dāng)月月基本工工資的11/2并扣扣發(fā)全部部績(jī)效工工資每月曠工工2天以以上，扣扣發(fā)當(dāng)月月全部工工資；公公司對(duì)曠曠工者提提出警告告并向全全體員工工通報(bào)年曠工累累計(jì)3天天以上（含含3天）予予以解聘聘每曠工一一天，在在考核表表中扣除除10分分加班加班：因因公司的的需要，經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)同意后后，員工工在正常常工作時(shí)時(shí)間以外外的時(shí)間間上班工工作為加加班；加加班時(shí)間間按小時(shí)時(shí)記，報(bào)報(bào)人事部部備案，作作為年終終考核的的一部分分；加班獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)：加班獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)可按小小時(shí)累計(jì)計(jì)換休，也也可發(fā)放放加班工工資，加班換休休只在加加班發(fā)生生一

5、季度度內(nèi)安排排，如當(dāng)當(dāng)季度不不能安排排換休，則則在當(dāng)季季度未月月工資中中加發(fā)加加班工資資；按加班類類型發(fā)放放加班工工資：普通休息息日加班班按以下下公式發(fā)發(fā)放月工資總總額/（222天XX8小小時(shí)）XX加班時(shí)時(shí)數(shù)X2200節(jié)假日加加班按以以下公式式發(fā)放月工資總總額/（222天XX8小小時(shí)）XX加班時(shí)時(shí)數(shù)X3300全勤全勤：每每人每月月累計(jì)無(wú)無(wú)遲到、早退、事假、病假者者為全勤勤全勤獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)：每月全勤勤，可折折合為一一天有薪薪假期，每每年統(tǒng)計(jì)計(jì)一次，累累計(jì)至年年假中?；榧倩榧伲阂蛞蚪Y(jié)婚而而享受的的假期。初婚并符符合國(guó)家家規(guī)定晚晚婚者，可可享受110天婚婚假，否否則只享享受3天天婚假，婚婚假期工工資正常常

6、發(fā)放?；榧偕暾?qǐng)請(qǐng)時(shí)必須須出據(jù)有有關(guān)證明明。產(chǎn)假按國(guó)家規(guī)規(guī)定休假假，3個(gè)月內(nèi)內(nèi)扣發(fā)績(jī)績(jī)效工資資，6個(gè)月9個(gè)個(gè)月只發(fā)發(fā)基本工工資9個(gè)月以以上者解解除勞動(dòng)動(dòng)合同。對(duì)辦理獨(dú)獨(dú)生子女女的員工工一次性性獎(jiǎng)勵(lì)110000元喪假喪假：因因直系親親屬死亡亡而不能能上班。喪假期期工資正正常發(fā)放放，享有有3天；3天后后按事假假處理。年假年假：每每人每年年可享有有的帶薪薪假期。員工在公公司工作作滿一年年以上者者才享有有年假，年假一般般安排在在春節(jié)時(shí)時(shí)，或個(gè)個(gè)人需要要放年假假時(shí)可向向部門經(jīng)經(jīng)理提出出申請(qǐng)，由由部門經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)本部門門工作情情況而安安排；2、年假假每人每每年最多多只享有有22天天，具體體辦法如如下;普通員

7、工工，年假假基數(shù)為為7天，部門經(jīng)理理以上職職務(wù)者，年年假基數(shù)數(shù)為100天，在本公司司的工齡齡增加一一年，年年假隨之之增加一一天。年假總天天數(shù)=年年假基數(shù)數(shù)+全勤勤折合天天數(shù)本規(guī)定解解釋權(quán)為為人力資資源部人事考核核制度目的本規(guī)定旨旨在長(zhǎng)期期、穩(wěn)定定、統(tǒng)一一和規(guī)范范地推行行人事考考核工作作。本規(guī)定的的目的，是是要通過(guò)過(guò)對(duì)職工工在一定定時(shí)期內(nèi)內(nèi)所表現(xiàn)現(xiàn)出來(lái)的的工作能能力，以以及努力力程度的的評(píng)價(jià)，找找出并確確定人才才開(kāi)發(fā)的的方針、政策，以以不斷改改善公司司培訓(xùn)體體系，進(jìn)進(jìn)而提高高員工的的工作熱熱情及生生產(chǎn)率。用途人事考核核的評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果，將將用于下下諸方面面。教育培訓(xùn)訓(xùn)，自我我開(kāi)發(fā)。合理配置置人員。晉

8、升、提提薪。用語(yǔ)的定定義本規(guī)定中中使用的的專用術(shù)術(shù)語(yǔ)定義義如下。人事考核核一客客觀的事事實(shí)為依依據(jù)，對(duì)對(duì)成績(jī)、能力和和努力程程度，進(jìn)進(jìn)行有組組織的觀觀察、分分析、評(píng)評(píng)價(jià)及其其程序成績(jī)考核核對(duì)職職工分擔(dān)擔(dān)的職務(wù)務(wù)情況、工作完完成情況況進(jìn)行觀觀察、分分析和評(píng)評(píng)價(jià)態(tài)度考核核對(duì)職職工在職職務(wù)工作作中表現(xiàn)現(xiàn)出來(lái)的的工作態(tài)態(tài)度進(jìn)行行觀察、分析和和評(píng)價(jià)能力考核核對(duì)職職務(wù)工作作行為，觀觀察、分分析和評(píng)評(píng)價(jià)職工工具有的的能力考核者人事事考核工工作的執(zhí)執(zhí)行人員員被考核者者接受受人事考考核者考核執(zhí)行行機(jī)構(gòu)人力力資源管管理部適應(yīng)范圍圍公司所有有全職及及試用期期的全職職人員。人力資源源考核種種類人力資源源考核按按考核的

9、的目的進(jìn)進(jìn)行分類類實(shí)施如如下表目 的內(nèi) 容容備 注確認(rèn)晉升升資格著重于能能力考核核，對(duì)晉晉升候選選人進(jìn)行行全面綜綜合的考考核按晉升類類進(jìn)行考考核核查提薪薪資格著重于成成績(jī)考核核，分析析職務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)情況況，推測(cè)測(cè)能力提提高程度度按提薪類類進(jìn)行考考核核查獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)資格著重于具具體項(xiàng)目目的開(kāi)發(fā)發(fā)、銷售售的成績(jī)績(jī)和個(gè)人人工作能能力的考考核考核實(shí)施施期限實(shí)施期限限按種類類分類如如下種類一年中對(duì)象績(jī)效考 核上月255日本月225日（每每月一次次）公司全體體全職人人員提薪考 核第一次考考核期第二次考考核期第三次考考核期公司全體體全職人人員1、14、315、18、319、1122、311晉升考 核第一次考考核期第二

10、次考考核期晉升候選選人4個(gè)月（確確定為候候選人起起始日）6個(gè)月（第第一次考考核結(jié)束束起）獎(jiǎng)勵(lì)考 核考核期具體項(xiàng)目目項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)到項(xiàng)目目完成的的實(shí)際日日期考核內(nèi)容容成績(jī)考核核能力考核核態(tài)度考核核人力資源源考核的的積分情情況S出出色、不不可挑剔剔（超級(jí)級(jí)群9001000分）A滿滿意、不不負(fù)眾望望（優(yōu)秀秀級(jí)800900分）B稱稱職、令令人安心心（較好好級(jí)700800分）C有有問(wèn)題、需要注注意（較較差600700分）D危危險(xiǎn)、勉勉強(qiáng)維持持（很差差級(jí)600分以下下）人事考核核表考核內(nèi)容容表（見(jiàn)見(jiàn)附表）積分情況況表（見(jiàn)見(jiàn)附表）考核者人力資源源考核按按職務(wù)等等級(jí)進(jìn)行行，進(jìn)行行兩次考考核第一次考考核為自自我考核

11、核，即根根據(jù)表格格自我打打分第二次考考核由主主管給員員工打分分主管以上上職務(wù)者者由總經(jīng)經(jīng)理直接接考核總經(jīng)理由由董事會(huì)會(huì)進(jìn)行考考核注：考核核者由于于人事變變遷，則則其擔(dān)當(dāng)當(dāng)?shù)目己撕斯ぷ饔捎善淅^任任者繼續(xù)續(xù)完成?？己私Y(jié)果果的處置置考核結(jié)果果必須得得到相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的的確認(rèn)考核者必必須通過(guò)過(guò)直接面面談的方方式，把把考核結(jié)結(jié)果傳達(dá)達(dá)給被考考核者考核結(jié)果果由人力力資源部部派專人人進(jìn)行管管理考核者的的培訓(xùn)在本公司司創(chuàng)業(yè)階階段，每每位員工工目前均均是考核核者，因因此公司司將對(duì)所所有人員員進(jìn)行考考核者素素質(zhì)培訓(xùn)訓(xùn)。編制：人人力資源源部一般職務(wù)務(wù)中層管理理職務(wù)上層管理理職務(wù)一次二次最終成績(jī)考核核工作速度度工作完成成

12、度 工作完成成度 工作的正正確性工作的嚴(yán)嚴(yán)密性工作的改改進(jìn)與改改善指導(dǎo)與教教育能力考核核知識(shí)技能理解能力力判斷能力力創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)部 計(jì)劃能力力表現(xiàn)力協(xié)調(diào)能力力指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督能力力管理、統(tǒng)統(tǒng)率能力力態(tài)度考核核積極性責(zé)任感協(xié)作性服從性魄力忍讓與忍忍辱常規(guī)具具備 超常具具備成績(jī)考核核工作的質(zhì)質(zhì)S AA-BBBB-CC-DD-工作的量量S AA-BBBB-CC-DD-改革創(chuàng)新新ABC模范表率率ABC態(tài)度考核核服從性SABCCD服從性S ABCD協(xié)作性SABCCD協(xié)作性S ABCD積極性SABCCD積極性S ABCD責(zé)任性SABCCD責(zé)任性S ABCD能力考核核基本能力力基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)SABCCD基本能力力基礎(chǔ)

13、知識(shí)識(shí)S ABCD實(shí)務(wù)知識(shí)識(shí)SABCCD實(shí)務(wù)知識(shí)識(shí)S ABCD技能SABCCD技能S ABCD體力SABCCD體力S ABCD工作能力力理解力SABCCD工作能力力理解力S ABCD創(chuàng)造力SABCCD創(chuàng)造力S ABCD表達(dá)力SABCCD表達(dá)力S ABCD注意力SABCCD注意力S ABCD反饋主管評(píng)語(yǔ)語(yǔ)人力資源源部評(píng)語(yǔ)語(yǔ)所屬單位位姓名性別年齡工齡職務(wù)考核日期期綜合得分分兼職人員員管理辦辦法第一條：目的為使兼職職人員的的雇用及及管理有有所遵循循，特依依人事管管理規(guī)則則制定本本辦法。第二條：人員申申請(qǐng)各部門有有工作需需要兼職職人員從從事的，應(yīng)應(yīng)填具“兼職人人員需求求申請(qǐng)表表”注明工工作內(nèi)容容、工作

14、作時(shí)間等等，呈總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后，送送人力資資源部備備案。第三條：雇用限限制年未滿十十八歲者者不得雇雇用。經(jīng)管財(cái)物物、有價(jià)價(jià)證券、倉(cāng)儲(chǔ)及及銷售等等重要工工作不得得雇用。第四條：雇用兼職人員員就職后后，填寫寫“就職人人員履歷歷表”，交由由人力資資源部門門備案。二、兼職職人員就就職前必必須與公公司簽訂訂勞動(dòng)合合同。第五條：管理對(duì)兼職人人員按勞勞動(dòng)合同同進(jìn)行管管理。第八條：公布與與實(shí)施此管理辦辦法自公公布之日日起實(shí)施施，其解解釋權(quán)屬屬人力資資源部。附表一：兼職人員員需求申申請(qǐng)表需求部門門：年月日職務(wù)名稱稱人數(shù)需求理由由工作內(nèi)容容聘用條件學(xué)歷專業(yè)年齡就職日期期年年月日至年月日日其它備注總總經(jīng)理：?jiǎn)挝晃恢?/p>

15、管：人力資資源部：附表二：離職申請(qǐng)請(qǐng)表申請(qǐng)日期期：年月日部門：工作組：姓名：職務(wù)：就職日期期：離職日期期：離職原因因：部門主管管評(píng)語(yǔ)：部門主管管簽字：人人力資源源部簽字字：申請(qǐng)請(qǐng)人簽字字：本表一式式兩份，申申請(qǐng)人留留一份，人人力資源源部留一一份存檔檔。勞動(dòng)網(wǎng)網(wǎng)年月日試用員工工轉(zhuǎn)正試試行辦法法申請(qǐng)員工來(lái)公公司報(bào)到到并開(kāi)始始工作之之日起，為為試用期期開(kāi)始；自試用期期始在公公司工作作滿三個(gè)個(gè)月后，可可填寫：轉(zhuǎn)正申申請(qǐng)表，并并交自己己的主管管上級(jí)及及部門經(jīng)經(jīng)理試用員工工在試用用期內(nèi)表表現(xiàn)突出出，可由由主管上上級(jí)提前前向人力力資源部部提出申申請(qǐng)公司鼓勵(lì)勵(lì)員工提提前由試試用期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正評(píng)估申請(qǐng)人之之主管上上級(jí)

16、填寫寫部門經(jīng)經(jīng)理意見(jiàn)見(jiàn)申請(qǐng)表交交至人力力資源部部，人力力資源部部填寫意意見(jiàn)提交總經(jīng)經(jīng)理，總總經(jīng)理填填寫意見(jiàn)見(jiàn)轉(zhuǎn)正將批示后后的申請(qǐng)請(qǐng)表交人人力資源源部存檔檔待遇轉(zhuǎn)正當(dāng)月月該員工工享受正正式員工工之一切切福利待待遇。此試行辦辦法自公公布之起起實(shí)施，其其解釋權(quán)權(quán)屬人力力資源部部勞動(dòng)網(wǎng) 人力資資源部員工轉(zhuǎn)正正申請(qǐng)表表申請(qǐng)人工作組試用期開(kāi)始時(shí)間間轉(zhuǎn)正時(shí)間間部門經(jīng)理理意見(jiàn)人力資源源部意見(jiàn)見(jiàn)總經(jīng)理意意見(jiàn)招聘制度度招聘需求求公司人事事招聘基基本源于于以下各各種需求求：缺員的補(bǔ)補(bǔ)充；突發(fā)的人人員需求求；為了確保保項(xiàng)目的的進(jìn)行所所需的專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員為了確保保新規(guī)劃劃的人員員當(dāng)公司管管理層需需要擴(kuò)充充之時(shí)公司對(duì)組

17、組織有所所調(diào)整之之時(shí)為了使公公司的組組織更具具活性化化，而必必須導(dǎo)入入外來(lái)的的經(jīng)驗(yàn)者者時(shí)招聘程序序提出申請(qǐng)請(qǐng)需要招聘聘員工的的部門在在確認(rèn)并并無(wú)內(nèi)部部橫向調(diào)調(diào)整調(diào)職職的可能能性后，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理同意后后，向人人力資源源部門遞遞交書面面申請(qǐng)，并并附招聘聘職位說(shuō)說(shuō)明書。人力資源源部應(yīng)首首先在公公司內(nèi)部部發(fā)布招招聘信息息；同時(shí)時(shí)應(yīng)鼓勵(lì)勵(lì)公司員員工介紹紹同學(xué)及及好友參參加應(yīng)聘聘；當(dāng)確定本本公司其其他部門門并無(wú)適適當(dāng)人選選時(shí)，方方可在公公司外部部刊登廣廣告，并并應(yīng)及時(shí)時(shí)將信息息反饋給給用人部部門 。人力資源源部將增增員申請(qǐng)請(qǐng)交總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，編編制增員員計(jì)劃其他資料料的準(zhǔn)備備主要包括括公司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介、應(yīng)應(yīng)聘

18、注意意事項(xiàng)和和招聘書書。招聘注意意事項(xiàng)廣告設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)突出出公司徽徽志；須依據(jù)用用人部門門提供的的職位說(shuō)說(shuō)明書擬擬定廣告告的內(nèi)容容；廣告設(shè)計(jì)計(jì)須使用用鼓勵(lì)性性及刺激激性的語(yǔ)語(yǔ)句；注明大概概的收入入待遇范范圍及相相關(guān)條件件廣告須說(shuō)說(shuō)明應(yīng)聘聘的職位位、人數(shù)數(shù)及所需需的資格格條件；有針對(duì)性性的選擇擇刊登廣廣告的媒媒體，以以節(jié)約開(kāi)開(kāi)支招聘渠道道外部招聘聘渠道主主要有：朋友關(guān)系系介紹最先考慮慮公司內(nèi)內(nèi)部員工工介紹朋朋友應(yīng)聘聘職業(yè)介紹紹所招聘聘招聘大會(huì)會(huì)招聘廣告招聘聘學(xué)校招聘聘將招聘條條件及相相關(guān)資料料書面提提交有關(guān)關(guān)學(xué)校的的系主任任和學(xué)生生處，或或由人力力資源部部直接去去學(xué)校聯(lián)聯(lián)系初步篩選選對(duì)應(yīng)聘者者書面資

19、資料的篩篩選，由由人力資資源部進(jìn)進(jìn)行第一一次簡(jiǎn)單單篩選；篩選后后提交至至相關(guān)部部門進(jìn)行行初步篩篩選，篩篩選過(guò)后后，將篩篩選結(jié)果果通知人人力資源源部，由由人力資資源部發(fā)發(fā)出面試試通知書書；面試的準(zhǔn)準(zhǔn)備面試前期期的準(zhǔn)備備工作面試前，要要在公司司的門前前及主要要通道放放上明顯顯標(biāo)志，指指明面試試場(chǎng)所；面試人員員的組成成用人部門門的部門門經(jīng)理或或代表人力資源源部專門門人員獨(dú)立評(píng)選選人(應(yīng)應(yīng)對(duì)空缺缺職位有有所了解解及有密密切工作作關(guān)系)面試方法法面試方法法可采用用合議制制面試或或階段性性面試；(即面面試小組組共同面面試或分分別面試試應(yīng)聘者者)用人部門門主管的的意見(jiàn)起起決定作作用，面面試小組組其他成成員提

20、出出參考意意見(jiàn)；面試的評(píng)評(píng)價(jià)要素素面試的評(píng)評(píng)價(jià)要素素分以下下幾項(xiàng)：儀容人生觀、社會(huì)觀觀、職業(yè)業(yè)觀生活設(shè)計(jì)計(jì)人格成熟熟程度(情緒穩(wěn)穩(wěn)定性、心理健健康與心心理掩飾飾性等)個(gè)人修養(yǎng)養(yǎng)求職動(dòng)機(jī)機(jī)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)相關(guān)的專專業(yè)知識(shí)識(shí)語(yǔ)言表達(dá)達(dá)能力思維邏輯輯性應(yīng)變能力力社交能力力自我認(rèn)識(shí)識(shí)能力支配能力力協(xié)調(diào)、指指導(dǎo)能力力責(zé)任心、時(shí)間觀觀念與紀(jì)紀(jì)律觀念念分析判斷斷能力性格特征征(性格格喜好與與性格的的內(nèi)外性性)智力與潛潛能面試場(chǎng)所所的選擇擇與環(huán)境境控制面試環(huán)境境應(yīng)保持持安靜，舒舒適；面試考官官的位置置應(yīng)避免免背光；應(yīng)聘者的的位置應(yīng)應(yīng)避免放放在房間間中央；面試過(guò)程程中人員員不要隨隨意走動(dòng)動(dòng)；面試過(guò)程程中不要要被打斷斷

21、面試過(guò)程程中，面面試小組組應(yīng)填寫寫面試記記錄表，寫寫明對(duì)應(yīng)應(yīng)聘者的的評(píng)語(yǔ)及及結(jié)論備案全部面試試結(jié)束后后，面試試小組成成員應(yīng)討討論對(duì)各各應(yīng)聘者者的意見(jiàn)見(jiàn)。評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果應(yīng)應(yīng)填寫在在面試結(jié)結(jié)果推薦薦書上，送送達(dá)用人人部門主主管及人人力資源源部備案案。筆試面試合格格后，由由用人部部門決定定是否需需要筆試試，如需需要，由由人力資資源部向向面試入入選者發(fā)發(fā)筆試通通知書筆試由各部門門組織筆筆試。錄用通知知人力資源源部向入入選應(yīng)聘聘者發(fā)出出錄用通通知單不錄用通通知人力資源源部向未未能入選選的應(yīng)聘聘者發(fā)出出通知單單入選者需需持以下下資料于于指定日日期至公公司人力力資源部部報(bào)到錄用通知知書身份證復(fù)復(fù)印件各種證件件（

22、如學(xué)學(xué)歷）及及其復(fù)印印件個(gè)人簡(jiǎn)歷歷二寸大頭頭照兩張張具有北京京市正式式戶口擔(dān)擔(dān)保人之之身分證證復(fù)印件件及簽字字自報(bào)到之之日起為為試用期期試用期試用期一一般為一一到三個(gè)個(gè)月；試用期由由該職員員履行新新職之日日起計(jì)算算；試用用期間只只享有固固定月薪薪。正式錄用用試用期試試用合格格者予以以正式錄錄用，從從正式錄錄用之日日起，享享受本公公司一切切薪金、福利待待遇。十七、此此規(guī)定自自公布之之日起實(shí)實(shí)施，其其解釋權(quán)權(quán)屬人力力資源部部勞動(dòng)網(wǎng)網(wǎng)人力資資源部招聘程序序提出申請(qǐng)請(qǐng)需要招聘聘員工的的部門發(fā)發(fā)生職位位空缺，在在確認(rèn)并并無(wú)內(nèi)部部橫向調(diào)調(diào)整調(diào)職職的可能能性后，部部門經(jīng)理理填寫“人員需需求申請(qǐng)請(qǐng)表”，交總總

23、經(jīng)理經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，向人人力資源源部門遞遞交“人員需需求申請(qǐng)請(qǐng)表”發(fā)布招聘聘信息由人力資資源部發(fā)發(fā)布招聘聘信息人力資源源部應(yīng)首首先在公公司內(nèi)部部發(fā)布招招聘信息息；同時(shí)時(shí)應(yīng)鼓勵(lì)勵(lì)公司員員工介紹紹同學(xué)及及好友參參加應(yīng)聘聘；當(dāng)確定本本公司其其他部門門并無(wú)適適當(dāng)人選選時(shí)，方方可在公公司外部部刊登廣廣告，并并應(yīng)及時(shí)時(shí)將信息息反饋給給用人部部門 。應(yīng)聘應(yīng)聘者應(yīng)應(yīng)先填寫寫“求職人人員申請(qǐng)請(qǐng)表”求職人員員申請(qǐng)表表經(jīng)人力力資源部部初步篩篩選后，交交部門經(jīng)經(jīng)理審核核部門經(jīng)理理將可以以面試的的人員名名單交人人力資源源部，由由人力資資源部安安排面試試事宜面試由人力資資源部與與部門經(jīng)經(jīng)理協(xié)調(diào)調(diào)面試時(shí)時(shí)間向應(yīng)聘者者發(fā)

24、出面面試通知知書面試面試小組組應(yīng)由部部門負(fù)責(zé)責(zé)人及人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)人組成成部門負(fù)責(zé)責(zé)人提問(wèn)問(wèn)專業(yè)知知識(shí)人力資源源部提問(wèn)問(wèn)非專業(yè)業(yè)知識(shí)面試小組組各成員員填寫面面試印象象表篩選向未能入入選者發(fā)發(fā)“不錄用用通知書書”，并入入公司人人才庫(kù)儲(chǔ)儲(chǔ)備筆試由部門負(fù)負(fù)責(zé)人決決定筆試試時(shí)間，并并通知人人力資源源部人力資源源部發(fā)出出“筆試通通知書”安排筆試試 筆試由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人主主持對(duì)筆試結(jié)結(jié)果進(jìn)行行篩選將筆試結(jié)結(jié)果通知知人力資資源部面談人力資源源部向入入選者發(fā)發(fā)出通知知，約面面談時(shí)間間面談(由由部門經(jīng)經(jīng)理及總總經(jīng)理與與應(yīng)聘者者面談)填寫錄用用通知書書錄用新員工報(bào)報(bào)到，持持錄用通通知書及及通知書書上所列列資料

25、到到公司人人力資源源部報(bào)到到由人力資資源部領(lǐng)領(lǐng)新員工工熟悉環(huán)環(huán)境，并并介紹給給公司同同事由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)新員員工對(duì)公公司規(guī)章章制度的的培訓(xùn)試用試用期一一般為一一到三個(gè)個(gè)月；試用期由由該職員員履行新新職之日日起計(jì)算算；試用用期間只只享有固固定月薪薪。正式錄用用試用期試試用合格格者予以以正式錄錄用，從從正式錄錄用之日日起，享享受本公公司一切切薪金、福利待待遇。此規(guī)定自自公布之之日起實(shí)實(shí)施，其其解釋權(quán)權(quán)屬人力力資源部部勞動(dòng)網(wǎng)網(wǎng)人力資資源部20000/5/11人員需求求申請(qǐng)表表需求部門門：年月日職務(wù)名稱稱人數(shù)需求理由由工作內(nèi)容容聘用條件件學(xué)歷專業(yè)需掌握何種技能能其它要求求是否需要要工作經(jīng)經(jīng)歷希望到

26、職職日期年年月日總經(jīng)經(jīng)理：部門門主管：通知知先生/小姐：首先先，我們們感謝您您對(duì)我們們工作的的支持和和對(duì)公司司的信任任前來(lái)應(yīng)應(yīng)聘，您您的學(xué)識(shí)識(shí)和資歷歷均給我我們留下下了良好好的印象象，只可可惜本次次錄用名名額有限限，對(duì)您您未能錄錄用，但但我們已已將您的的資料列列入儲(chǔ)備備人才檔檔案庫(kù)，期期待有機(jī)機(jī)會(huì)再次次合作；再次感感謝您的的支持，并并請(qǐng)不時(shí)時(shí)給予本本公司批批評(píng)指教教，謝謝謝！此致致敬禮勞動(dòng)網(wǎng)網(wǎng)人力資資源部年月日電話：E-maail:地址：錄用通知知書先生/小小姐，您您應(yīng)聘本本公司職職，經(jīng)復(fù)復(fù)審，決決定錄用用，請(qǐng)于于年月日（星星期）時(shí)，攜攜帶下列列資料，來(lái)來(lái)本公司司人力資資源部報(bào)報(bào)到。錄用通知知

27、書身份證復(fù)復(fù)印件各種證件件（如學(xué)學(xué)歷）及及其復(fù)印印件個(gè)人簡(jiǎn)歷歷二寸大頭頭照兩張張具有北京京市正式式戶口擔(dān)擔(dān)保人之之身分證證復(fù)印件件及簽字字按本公司司規(guī)定，新新進(jìn)員工工先行試試用期三三個(gè)月，試試用期間間暫向您您支付固固定月薪薪，待試試用期合合格后，您您將轉(zhuǎn)為為本公司司正式職職員，您您將享受受到本公公司所提提供的一一切福利利待遇。報(bào)到后，本本公司將將在愉快快的氣氛氛中，為為您做職職前介紹紹，包括括讓您知知道本公公司一切切人事制制度、福福利、員員工守則則以及其其他注意意事項(xiàng)，使使您在本本公司愉愉快地工工作。如如果您有有任何問(wèn)問(wèn)題，請(qǐng)請(qǐng)與本公公司人力力資源部部聯(lián)系。此致勞動(dòng)網(wǎng)人人力資源源部年月日電話：

28、E-maail:地址：面試通知知先生/小小姐：謝謝您應(yīng)應(yīng)聘本公公司職位位，您的的學(xué)識(shí)、經(jīng)歷給給我們留留下了良良好的印印象，為為了彼此進(jìn)進(jìn)一步的的了解，請(qǐng)請(qǐng)您于月月日日時(shí)時(shí)分分前來(lái)本本公司參參加面試試；如您時(shí)間間上不方方便，請(qǐng)請(qǐng)至少提提前一天天與先生生/小姐姐聯(lián)系此致勞動(dòng)網(wǎng)人力資資源部敬啟地址：E-maail: 電話：培訓(xùn)體系系員工培訓(xùn)訓(xùn)分店培訓(xùn)訓(xùn)引言員工培訓(xùn)訓(xùn)的重要要性IT企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，說(shuō)到到底就是是人才的的競(jìng)爭(zhēng)。一支優(yōu)優(yōu)秀的員員工隊(duì)伍伍將為公公司創(chuàng)造造不可估估量的財(cái)財(cái)富。在在競(jìng)爭(zhēng)激激烈的IIT行業(yè)業(yè)來(lái)說(shuō)，不不但要求求經(jīng)理人人、決策策者審時(shí)時(shí)度勢(shì)、運(yùn)籌帷帷幄，科科學(xué)地制制訂戰(zhàn)略略戰(zhàn)術(shù)、目標(biāo)計(jì)

29、計(jì)劃；而而且要求求員工個(gè)個(gè)個(gè)驍勇勇善戰(zhàn)、能攻善善守，盡盡最大努努力和熱熱情做好好自己的的工作，為為公司和和個(gè)人的的發(fā)展提提供強(qiáng)有有力的物物質(zhì)和人人才保障障。果能能如此，就就是一種種良性循循環(huán)。不不管市場(chǎng)場(chǎng)如何變變化，經(jīng)經(jīng)理人和和員工都都能始終終如一的的認(rèn)真應(yīng)應(yīng)對(duì)，做做到以不不變應(yīng)萬(wàn)萬(wàn)變。這樣一支支優(yōu)秀的的隊(duì)伍緣緣自員工工素質(zhì)和和技術(shù)能能力的不不斷提高高，所以以公司對(duì)對(duì)員工的的培訓(xùn)是是一個(gè)非非常重要要的環(huán)節(jié)節(jié)。培訓(xùn)內(nèi)容容培訓(xùn)是企企業(yè)活動(dòng)動(dòng)的重要要組成部部分，勞勞動(dòng)網(wǎng)一一向重視視公司員員工的個(gè)個(gè)人素質(zhì)質(zhì)，并將將為不斷斷地為提提高員工工素質(zhì)而而進(jìn)行各各種培訓(xùn)訓(xùn)。主要要包括：培訓(xùn)企企業(yè)方針針、精神神；

30、培訓(xùn)訓(xùn)企業(yè)行行為規(guī)范范；培訓(xùn)訓(xùn)崗位專專業(yè)知識(shí)識(shí)；技術(shù)術(shù)合籠培培訓(xùn)；管管理培訓(xùn)訓(xùn)。員工進(jìn)入入公司后后，先要要接受企企業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)和崗前前培訓(xùn)。員工上崗崗后，要要進(jìn)行崗崗位專業(yè)業(yè)培訓(xùn)。執(zhí)行新任任務(wù)之前前要進(jìn)行行所需要要的知識(shí)識(shí)和技術(shù)術(shù)培訓(xùn)。為了未來(lái)來(lái)任務(wù)和和目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行專題題培訓(xùn)。定期進(jìn)行行員工素素質(zhì)提高高培訓(xùn)。進(jìn)行管理理模式培培訓(xùn)。培訓(xùn)的總總體目標(biāo)標(biāo)通過(guò)企業(yè)業(yè)和員工工履行培培訓(xùn)責(zé)任任和權(quán)利利，公司司將建立立一支強(qiáng)強(qiáng)大的技技術(shù)隊(duì)伍伍，使企企業(yè)和工工作富有有成效，維維持生存存發(fā)展。通過(guò)公公司的培培訓(xùn)，公公司員工工將盡可可能多的的掌握計(jì)計(jì)算機(jī)的的基本技技能、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的基基本知識(shí)識(shí)、公司司的產(chǎn)品品及技術(shù)術(shù)，自身

31、身素質(zhì)不不斷提高高，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)問(wèn)題、解解決問(wèn)題題的能力力，交流流能力，專專業(yè)技術(shù)術(shù)能力不不斷地提提高。員工培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃公司將通通過(guò)各種種方法對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行各種種培訓(xùn)，并并定期的的予以考考核，以以了解員員工的素素質(zhì)能力力，更好好的安排排工作。對(duì)于公公司不同同部門，公公司將給給予不同同程度、內(nèi)容的的培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)和崗前前培訓(xùn)員工進(jìn)入入公司后后的培訓(xùn)訓(xùn)主要包包括：?jiǎn)T員工手冊(cè)冊(cè)的培訓(xùn)訓(xùn)、技術(shù)術(shù)產(chǎn)品培培訓(xùn)以及及崗前基基本技能能的培訓(xùn)訓(xùn)。員工手冊(cè)冊(cè)的培訓(xùn)訓(xùn)員工手冊(cè)冊(cè)是員工工了解工工作環(huán)境境的第一一途徑，員員工手冊(cè)冊(cè)之于員員工如同同交通規(guī)規(guī)則之于于司機(jī)一一樣重要要。通過(guò)過(guò)學(xué)習(xí)員員工手冊(cè)冊(cè)新員工工將了

32、解解公司的的理念、方針、目標(biāo)以以及行為為規(guī)范。公司產(chǎn)品品與技術(shù)術(shù)培訓(xùn)公司產(chǎn)品品與技術(shù)術(shù)培訓(xùn)是是一項(xiàng)非非常重要要的培訓(xùn)訓(xùn)，通過(guò)過(guò)該項(xiàng)培培訓(xùn)不僅僅可以使使新員工工以及非非技術(shù)部部門的人人員了解解公司是是從事那那方面的的業(yè)務(wù)，在在做什么么，所應(yīng)應(yīng)用的技技術(shù)是什什么、是是怎樣的的，而且且可以讓讓營(yíng)銷部部門更深深刻的認(rèn)認(rèn)識(shí)公司司的產(chǎn)品品?；炯寄苣芘嘤?xùn)基本技能能培訓(xùn)主主要是對(duì)對(duì)計(jì)算機(jī)機(jī)操作和和常用軟軟件的培培訓(xùn)。通通過(guò)該項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)，員員工可以以更加高高效的工工作。公司要求求員工所所具備的的基本技技能主要要包括：計(jì)算機(jī)的的基本設(shè)設(shè)置；如如網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)置等。軟件的安安裝；基本軟件件的使用用；如NNotees、ww

33、ordd、Wiindoows commmannder等；在公司服服務(wù)器上上查詢所所需軟件件。財(cái)務(wù)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)根據(jù)員工工的崗位位與職能能的不同同，培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容與與側(cè)重點(diǎn)點(diǎn)將會(huì)有有所區(qū)別別。隨著技術(shù)術(shù)的不斷斷進(jìn)步，社社會(huì)需求求的不斷斷變化，公公司的產(chǎn)產(chǎn)品也在在不斷地地更新。對(duì)于非非研發(fā)部部門的人人員可能能對(duì)現(xiàn)在在公司的的產(chǎn)品不不熟悉，甚甚至一無(wú)無(wú)所知。，尤其其是營(yíng)銷銷部門如如果出現(xiàn)現(xiàn)這種情情況，將將會(huì)給公公司造成成重大損損失。所所以對(duì)于于老員工工的定期期培訓(xùn)是是相當(dāng)必必要的。該項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)可由研研發(fā)部門門經(jīng)理安安排相關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行。首首先，培培訓(xùn)部與與研發(fā)部部經(jīng)理將將培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃提交交總經(jīng)理理，總經(jīng)經(jīng)理諧調(diào)

34、調(diào)各部門門經(jīng)理的的意見(jiàn)后后，由行行政部通通知培訓(xùn)訓(xùn)的有關(guān)關(guān)事宜，如如講座時(shí)時(shí)間、地地點(diǎn)、發(fā)發(fā)言人、主題、與會(huì)人人員名單單等。另外，由由于職務(wù)務(wù)需要，銷銷售部門門與工程程部可單單獨(dú)進(jìn)行行培訓(xùn)。崗位專業(yè)業(yè)技術(shù)培培訓(xùn)新知識(shí)培培訓(xùn)專題培訓(xùn)訓(xùn)員工素質(zhì)質(zhì)培訓(xùn)素質(zhì)培訓(xùn)訓(xùn)本身是是結(jié)合公公司、社社會(huì)需要要、個(gè)人人意向?qū)?duì)每個(gè)人人的人文文心理進(jìn)進(jìn)行深度度突破，并并結(jié)合個(gè)個(gè)人認(rèn)知知高度和和勞動(dòng)網(wǎng)網(wǎng)企業(yè)文文化進(jìn)行行科學(xué)合合理、有有力的整整合。管理模式式培訓(xùn)培訓(xùn)體系系的建立立公司培訓(xùn)訓(xùn)由公司司培訓(xùn)部部按照需需要向直直接上級(jí)級(jí)人事部部提出培培訓(xùn)計(jì)劃劃，人事事部負(fù)責(zé)責(zé)人將計(jì)計(jì)劃提交交總經(jīng)理理，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，各各部門諧諧

35、調(diào)完成成培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃?？己嗽u(píng)估培訓(xùn)體系系培訓(xùn)的目目的與原原則培訓(xùn)的目目的：激勵(lì)員工工，使員員工保持持積極向向上的精精神；增強(qiáng)公司司凝聚力力；選拔優(yōu)秀秀人才；培訓(xùn)的原原則：根據(jù)公司司人員的的職務(wù)劃劃分根據(jù)員工工KPII考核的的表現(xiàn)棋院制培培訓(xùn)體系系棋院制培培訓(xùn)是將將公司的的員工分分為不同同的等級(jí)級(jí)，按照照等級(jí)的的不同給給予相應(yīng)應(yīng)的培訓(xùn)訓(xùn)。根據(jù)公司司現(xiàn)狀，對(duì)對(duì)公司研研發(fā)部門門的員工工進(jìn)行棋棋院制培培訓(xùn)設(shè)計(jì)計(jì)。等級(jí)人員資格格說(shuō)明培訓(xùn)內(nèi)容容培訓(xùn)方式式考評(píng)負(fù)責(zé)責(zé)人1試用期員員工培訓(xùn)訓(xùn)崗位技術(shù)術(shù)的培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)徒制或或授課式式項(xiàng)目經(jīng)理理2通過(guò)考核核轉(zhuǎn)為正正式員工工技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)徒制自自發(fā)式或或授課式式（利用用基層技

36、技術(shù)資料料）項(xiàng)目經(jīng)理理3KPI連連續(xù)一個(gè)個(gè)季度優(yōu)優(yōu)秀者技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)與綜合合素質(zhì)培培訓(xùn)學(xué)徒制（利利用略高高級(jí)技術(shù)術(shù)資料）部門經(jīng)理理4KPI連連續(xù)三個(gè)個(gè)季度優(yōu)優(yōu)秀者并并有技術(shù)術(shù)上的突突破高層技術(shù)術(shù)培訓(xùn)自發(fā)式與與學(xué)徒式式部門經(jīng)理理5重大技術(shù)術(shù)突破且且三次以以上，進(jìn)進(jìn)入核心心技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)高層技術(shù)術(shù)培訓(xùn)以以及高級(jí)級(jí)綜合素素質(zhì)培訓(xùn)訓(xùn)自發(fā)式與與學(xué)徒式式6進(jìn)入核心心團(tuán)隊(duì)人人員核心技能能培訓(xùn)自發(fā)式與與學(xué)徒式式部門經(jīng)理理7項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目管理理培訓(xùn)以以及基礎(chǔ)礎(chǔ)管理知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)CTO或或部門經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行培訓(xùn)部門經(jīng)理理8部門經(jīng)理理管理知識(shí)識(shí)、財(cái)務(wù)務(wù)知識(shí)培培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)與外部部培訓(xùn)相相結(jié)合CTO與與CEOO9CTO候候選人高級(jí)管理理知識(shí)培培訓(xùn)、財(cái)財(cái)務(wù)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)外部培訓(xùn)訓(xùn)等多種種方式CEO與與董事會(huì)會(huì)其他部門門等級(jí)培培訓(xùn)體系系業(yè)務(wù)部等級(jí)人員資格格說(shuō)明培訓(xùn)內(nèi)容容培訓(xùn)方式式考評(píng)負(fù)責(zé)責(zé)人試用期員員工所需技能能培訓(xùn)部門內(nèi)部部講座學(xué)徒式部門經(jīng)理理轉(zhuǎn)為正式式員工專業(yè)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)以以及相關(guān)關(guān)技能的的培訓(xùn)部門內(nèi)部部講座、相關(guān)部部門培訓(xùn)訓(xùn)部門經(jīng)理理KPI連連續(xù)一個(gè)個(gè)季度優(yōu)優(yōu)秀者內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)（基本本綜合素素質(zhì)培訓(xùn)訓(xùn)）部門經(jīng)理理KPI連連續(xù)兩個(gè)