2022年院校資產(chǎn)管理個人工作總結(jié)范本

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年院校資產(chǎn)管理個人工作總結(jié)范本一、高職院校資產(chǎn)管理的重要性(一)高職院校對資產(chǎn)的使用和運(yùn)作是開展教學(xué)、科研、管理活動的基本保障高職院校的資金一部分用于人員、日常辦公消耗支出，一部分形成資產(chǎn)，包括基建投資形成的教學(xué)樓、實(shí)訓(xùn)樓等房屋建筑物及批量購入的課桌椅、計算機(jī)等日常教學(xué)設(shè)施，還包括_形成的專業(yè)實(shí)訓(xùn)室儀器設(shè)備、軟件系統(tǒng)等高端設(shè)備和校企合作單位贊助的設(shè)備設(shè)施等，這些資產(chǎn)一般以固定資產(chǎn)的形式存在。高職院校的一系列教科研活動、日常管理活動都離不開這些資產(chǎn)，只有通過對資產(chǎn)的有效使用和運(yùn)行，才能保障學(xué)院各項(xiàng)活動的正常開展。(二)高職院校對資產(chǎn)的調(diào)配和管理，有利于

2、推動國有資產(chǎn)的合理配置和有效使用高職院校的資產(chǎn)數(shù)量大、種類多、使用周期不等，這些特點(diǎn)給資產(chǎn)管理帶來很大的難度，通過規(guī)范和加強(qiáng)資產(chǎn)管理，根據(jù)國家規(guī)定的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格配置資產(chǎn)，統(tǒng)籌安排資產(chǎn)，可以提高資產(chǎn)使用率，有效避免資產(chǎn)閑置、損壞、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。(三)高職院校對資產(chǎn)的監(jiān)督和控制，有利于確保國有資產(chǎn)的安全、完整和增值高職院校資產(chǎn)管理的重要職責(zé)之一就是履行對國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理，通過制訂學(xué)校國有資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)章制度并_實(shí)施和監(jiān)督，從購置、使用、保管、投資、處置等每一個環(huán)節(jié)都加以控制，可以有效防止違規(guī)采購、隨意處置國有資產(chǎn)等不合法、不合規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，保護(hù)國有資產(chǎn)的安全完整，防止國有資產(chǎn)的流失。

3、二、高職院校資產(chǎn)管理存在的問題(一)未建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，資產(chǎn)管理體系不完整很多高職院校普遍存在“重投入，輕管理”的現(xiàn)象，隨著學(xué)校對教學(xué)教研活動的不斷重視，在安排資金時，首先考慮的是滿足教學(xué)方面的要求，為確保正常的教學(xué)活動開展，不惜成本，購入大批資產(chǎn)。但是由于很多學(xué)校在資產(chǎn)管理方面沒有形成一套完整、符合學(xué)校自身情況的資產(chǎn)管理制度，導(dǎo)致其在資產(chǎn)采購、使用、處置等環(huán)節(jié)中缺乏相應(yīng)的制度約束，存在各種不合規(guī)的現(xiàn)象，比如缺乏資產(chǎn)購置審批制度，采購隨意，沒有經(jīng)過采購部門的審核批準(zhǔn)，自行采購；或缺乏資產(chǎn)登記入庫管理制度，存在購入后直接由使用部門領(lǐng)取，未通過資產(chǎn)管理部門的出入庫登記手續(xù)等問題；或缺乏嚴(yán)格的驗(yàn)

4、收管理制度，在支付全部款項(xiàng)前，未按規(guī)定要求對貨物進(jìn)行驗(yàn)收，事后才發(fā)現(xiàn)單據(jù)不全、貨物短缺等現(xiàn)象；或缺乏資產(chǎn)績效考核制度，在出現(xiàn)資產(chǎn)浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象時，未嚴(yán)格追究相應(yīng)的保管及管理責(zé)任。沒有制度的約束，資產(chǎn)管理難以有效實(shí)施。(二)資產(chǎn)管理理念傳統(tǒng)，造成資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相脫離、實(shí)物管理與價值管理相脫離預(yù)算管理是資產(chǎn)管理的前提，資產(chǎn)管理是預(yù)算管理的延伸。一方面高職院校通過財政預(yù)算安排，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的購置和日常維護(hù)，另一方面現(xiàn)有的資產(chǎn)存量也是安排財政預(yù)算的基礎(chǔ)。但是很多學(xué)校為了擴(kuò)大學(xué)校規(guī)模，在未充分考慮資產(chǎn)存量及自身發(fā)展的情況下，為了爭取更多的資源，而加大了資產(chǎn)的投入規(guī)模，造成了資產(chǎn)的重復(fù)購置或利用率不高。同

5、時，傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理理念認(rèn)為資產(chǎn)管理的重點(diǎn)僅在于保護(hù)好資產(chǎn)，確定資產(chǎn)實(shí)物的存在，避免實(shí)物的毀損或丟失。但是當(dāng)今社會是科技飛速發(fā)展的社會，很多資產(chǎn)由于過時或不符合學(xué)校的實(shí)際使用要求，一旦閑置，不僅其使用價值未得到實(shí)現(xiàn)，資產(chǎn)的自身價值也會隨著時間的推移而下降，出現(xiàn)減值的現(xiàn)象。(三)部分資產(chǎn)權(quán)屬不清，無人監(jiān)管部分高職院校為了擴(kuò)大學(xué)校規(guī)模，通過資源整合、相互合作等多種方式，與其他關(guān)聯(lián)單位合署辦公，共同使用資產(chǎn)，部分資產(chǎn)交叉使用。一旦結(jié)束合作關(guān)系，由于某些歷史原因或合作雙方在資產(chǎn)分割上存在分歧，使資產(chǎn)的權(quán)利歸屬問題沒有形成一個統(tǒng)一的答案，使這部分資產(chǎn)一直未辦理相應(yīng)的轉(zhuǎn)移手續(xù)，最終導(dǎo)致這些資產(chǎn)無人監(jiān)管，造成

6、國有資產(chǎn)的損失和浪費(fèi)。(四)資產(chǎn)管理隊伍專業(yè)化程度不高，全員管理意識薄弱由于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對資產(chǎn)管理重視程度不夠，在人員配置上未充分考慮資產(chǎn)管理崗位所需的專業(yè)化知識，導(dǎo)致出現(xiàn)資產(chǎn)管理人員水平參差不齊的現(xiàn)象，甚至有些管理人員認(rèn)為資產(chǎn)管理只需做好資產(chǎn)登記、匯總工作，沒有維護(hù)和管理意識。另外，高職院校的全體教職工普遍認(rèn)為資產(chǎn)管理責(zé)任歸屬于資產(chǎn)管理部門，與其他部門無關(guān)，沒有形成全員管理意識。三、完善高職院校資產(chǎn)管理的有效措施(一)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善資產(chǎn)管理體系在資產(chǎn)管理過程中，必須建立一套全面的、切實(shí)可行的資產(chǎn)管理制度，明確規(guī)定資產(chǎn)在購置、使用、保管、處置等各個環(huán)節(jié)的要求和管理辦法，做到有章要循，使

7、每個環(huán)節(jié)都按規(guī)定的程序嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)資產(chǎn)采購和出入庫管理，確定資產(chǎn)使用人和責(zé)任人，同時建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的內(nèi)部管理體系，設(shè)置以校級領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人的資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全校資產(chǎn)管理工作，建立資產(chǎn)管理部門和其他部門齊抓共管的機(jī)制，進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理績效考核體制，做到責(zé)任明確，獎罰分明。(二)形成現(xiàn)代的資產(chǎn)管理理念，充分提高資產(chǎn)的使用效率和使用價值作為現(xiàn)代的高職院校，必須與時共進(jìn)，開拓創(chuàng)新，形成新型的現(xiàn)停留在資產(chǎn)保全上。當(dāng)然，在資產(chǎn)管理上也要與預(yù)算管理緊密結(jié)合，資產(chǎn)管理為預(yù)算管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，在編制預(yù)算時要充分考慮資產(chǎn)的現(xiàn)有存量和未來需求，不僅有利于預(yù)算編制的嚴(yán)謹(jǐn)性

8、和準(zhǔn)確性，也有利于提高資產(chǎn)配置的合理性，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理水平的共同提高。(三)指導(dǎo)和監(jiān)督資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，推進(jìn)資產(chǎn)優(yōu)化配置、共享共用隨著政府對國有資產(chǎn)管理重視程度的提高，高職院校資產(chǎn)數(shù)量漸多、品種日趨復(fù)雜，因此有必要開展資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，借助信息化手段，將資產(chǎn)管理系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)相結(jié)合，一方面從靜態(tài)的財務(wù)角度出發(fā)，_資產(chǎn)的數(shù)量、金額、折舊的賬務(wù)信息，另一方面從動態(tài)的資產(chǎn)角度出發(fā)，_資產(chǎn)的使用過程和狀態(tài)，做到相輔相成，相互監(jiān)督。通過推進(jìn)信息化建設(shè)，可以有效提高資產(chǎn)管理效率，及時對資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置、共享共用，避免由于人工操作，出現(xiàn)程序繁瑣、審批難等現(xiàn)象，使資產(chǎn)不能及時得到調(diào)配、使用。(

9、四)提高資產(chǎn)管理隊伍專業(yè)化水平，充分認(rèn)識資產(chǎn)管理的重要性，全員參與資產(chǎn)管理作為高職院校領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識到資產(chǎn)管理的重要性，通過對資產(chǎn)管理人員進(jìn)行綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，建立一支具有專業(yè)化水平、責(zé)任心強(qiáng)的管理隊伍，以院領(lǐng)導(dǎo)為中心，以資產(chǎn)管理部門為核心，以其他部門為分散點(diǎn)，分工明確，責(zé)任到人。2022年院校資產(chǎn)管理個人工作總結(jié)范本（二）_年初我被院領(lǐng)導(dǎo)任命為科室副主任。面對全新的領(lǐng)域，我一方面加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，一方面虛心向科室同志請教，盡快熟悉情況，認(rèn)真履行職責(zé)，較好的完成了八大員的本職工作?，F(xiàn)總結(jié)如下:當(dāng)好管理員。作為科室副主任，我協(xié)助主任進(jìn)行管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)民主，勤政廉政，同時我還熱心為本科

10、室人員服務(wù)，盡職盡責(zé)、開動腦筋、克難奮進(jìn)，較好地完成了全年目標(biāo)責(zé)任任務(wù)和院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。當(dāng)好采購員。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的采買，共購買標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)、培養(yǎng)基、菌種近_支，價值近_萬元，保障了檢驗(yàn)工作的正常開展;起草標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)供應(yīng)暫行辦法，并以文件形式印發(fā)。牽頭負(fù)責(zé)藥包材、抗生素微粒室實(shí)驗(yàn)臺柜的購買以及各種標(biāo)識的設(shè)計制作。參加合同談判_次，并做好談判記錄。在采購過程中，我始終嚴(yán)格按照本院采購程序辦事，堅持選擇具備資質(zhì)的供應(yīng)商，貨比三家，精打細(xì)算，厲行節(jié)約，及時采購，為科室提供物美價廉的物資。當(dāng)好反饋員。在科室主任的倡導(dǎo)下，我于2_月間對各科室申購和維修情況的反饋方面作了一些工作和嘗試，得到科室的稱贊。在此

11、期間，每周統(tǒng)計整理采購、維修情況，并錄入電腦，逐一落實(shí)辦理情況，將未能及時辦畢事項(xiàng)的原因以口頭或書面方式向相關(guān)科室反饋，對科室人員盡快辦理起到督促的作用。共統(tǒng)計申購事項(xiàng)_余項(xiàng)，維修事項(xiàng)近140條。當(dāng)好文員。執(zhí)筆起草_各業(yè)務(wù)科室設(shè)備設(shè)施需求情況的調(diào)研報告、_設(shè)施和環(huán)境控制的建議、我所實(shí)驗(yàn)環(huán)境和條件的現(xiàn)狀報告、儀器、設(shè)備資源情況報告、易制毒化學(xué)品管理制度等文字材料，撰寫本科_年總結(jié)，完成每月采購計劃及多個通知、請示報告等的打印，完成儀器裝備情況統(tǒng)計表、基本情況調(diào)查表的填報工作。當(dāng)好質(zhì)量監(jiān)督員。數(shù)次參加質(zhì)量監(jiān)督員會議，落實(shí)會議精神及要求;建立供應(yīng)商檔案，填報在用供應(yīng)商登記表，現(xiàn)已登記_家供應(yīng)商;提出

12、本年度監(jiān)督工作計劃，并按計劃對_項(xiàng)內(nèi)容逐一認(rèn)真進(jìn)行檢查;在認(rèn)可前，負(fù)責(zé)儀器設(shè)備方面的督導(dǎo)，提交督導(dǎo)檢查報告，同時加班加點(diǎn)按時完成服務(wù)與供應(yīng)品采購、服務(wù)客戶、人員_個要素的資料整理;在資質(zhì)認(rèn)定和認(rèn)可現(xiàn)場評審期間承擔(dān)專家聯(lián)絡(luò)的工作并圓滿完成任務(wù)。當(dāng)好資料整理員。注重收集整理科室的各項(xiàng)資料，全部按類存放，打印目錄，方便查找。全年共整理合同70份、本所資料50份、上級資料20份、科室資料20份等多項(xiàng)資料。當(dāng)好審計員。全程參與實(shí)驗(yàn)室改造的審計工作，負(fù)責(zé)與審計方、項(xiàng)目管理方、施工方及我院的聯(lián)系與溝通，目前已完成內(nèi)裝、空調(diào)、電梯的審計工作，實(shí)驗(yàn)臺柜及通風(fēng)系統(tǒng)的審計工作正在進(jìn)行中。應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)的要求，對我院_月-_月財務(wù)報表進(jìn)行了內(nèi)部審計。當(dāng)好紀(jì)委委員。全年共參加_次紀(jì)委會議，撰寫會議紀(jì)要;按照分工，參與相關(guān)科室黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的簽訂;在黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動中，既是組織者又是參加者，不僅積極參加有關(guān)活動，認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)心得，還作為評委對心得體會文章進(jìn)行評選