2022年水電廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、2022年水電廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和總體部署下，水電廠本著 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全總方針，秉承_集團(tuán)公司 “任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制、任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以避 免”的安全理念，全廠上下一心、攻堅(jiān)克難、積極探索、努力拼搏， 一年來(lái)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，安全形勢(shì)總體平穩(wěn)，現(xiàn)就一年來(lái)的安全生 產(chǎn)工作情況總結(jié)如下。一、安全目標(biāo)完成情況。_年，_水電廠未發(fā)生人身重傷及以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生一 般及以上設(shè)備事故，未發(fā)生電力安全事故，未發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件，未 發(fā)生交通事故，未發(fā)生水庫(kù)漫壩、水淹廠_故。安全形勢(shì)總體穩(wěn)定。二、建立健全“兩個(gè)體系”，強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí) 管控

2、一體化后，在_集團(tuán)統(tǒng)一部署下，_水電廠及時(shí)調(diào)整了廠內(nèi)各級(jí)機(jī)構(gòu)，成立了安全監(jiān)察部，根據(jù)人員變動(dòng)等實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整了 我廠三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，充實(shí)了基層安全生產(chǎn)管理人員。通過(guò)抓“三 級(jí)控制”落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督 體系作用，圍繞_集團(tuán)下達(dá)的年度安全目標(biāo)，以盡職督查、安全生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)監(jiān)督為抓手，把安全生產(chǎn)日常管理與防洪度汛、迎峰度 夏及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)等安全專項(xiàng)活動(dòng)相結(jié)合，穩(wěn)步推進(jìn)了全 廠安全生產(chǎn)水平_階。三、夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，提高安全管理水平_年我廠把安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理作 為一項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是抓各類安全生產(chǎn)管理制度規(guī)程的建設(shè)工作。年

3、 初印發(fā)了_水力發(fā)電廠水電安全生產(chǎn)管理制度體系目錄，擬定了 _個(gè)安全生產(chǎn)管理制度的修編計(jì)劃，_個(gè)新編制度。目前，生產(chǎn)管 理制度正結(jié)合_集團(tuán)水電部下發(fā)的制度進(jìn)行修編，安全管理制度已修 編完成并部分發(fā)布執(zhí)行。二是抓各項(xiàng)工作的精細(xì)化管理。我廠從標(biāo)準(zhǔn) 化“兩票”管理、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制等方面著手，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作 和檢修工作流程，規(guī)范安全生產(chǎn)工作管理流程。并按規(guī)定每月對(duì)各級(jí) 管理人員進(jìn)行抽查，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化有了很大提高。三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任落實(shí)。我廠根據(jù)_集團(tuán)安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)實(shí)施細(xì)則（_ 規(guī)章_第_號(hào)）的規(guī)定，編制了_水電廠的安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)到 場(chǎng)實(shí)施細(xì)則，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)規(guī)定到場(chǎng)到位盡責(zé)履

4、職。四是加 強(qiáng)安全培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)。我廠全年參加_集團(tuán)_教育培 訓(xùn)_次，共計(jì)_人參加，自行_培訓(xùn)_次。在日常的安全培訓(xùn) 中，對(duì)安規(guī)等基層必須掌握的知識(shí)和技能，我廠采取了抽考等方 式定期檢查考核，取得了很好的效果。五是要按照安全生產(chǎn)工作規(guī) 定要求抓各項(xiàng)安全例行工作。年初我廠制定發(fā)布了_水電廠安全 生產(chǎn)會(huì)議管理工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全廠安全例行工作進(jìn)行了規(guī)定。安全生 產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)定期檢查執(zhí)行情況，促進(jìn)了如班前會(huì)和班后會(huì)、安全日活 動(dòng)、安全分析會(huì)等活動(dòng)保質(zhì)保量開(kāi)展。四、扎實(shí)有效地開(kāi)展隱患排查與治理工作。_年以來(lái)，我廠將安全隱患排查治理工作與日常安全生產(chǎn)檢查和 各類專項(xiàng)檢查活動(dòng)融合展開(kāi)，效果較為明顯。今

5、年，我廠迎來(lái)了_集 團(tuán)安全檢查_(kāi)次（防汛安全檢查，安全專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施情況檢查），_集 團(tuán)安全檢查_(kāi)次（春季及防汛安全檢查、秋冬季安全檢查），自行_ 檢查_(kāi)次。歷次檢查共排查出一般安全隱患及缺陷共計(jì)_項(xiàng)，現(xiàn)已 累計(jì)整改完成_項(xiàng)，完成率_%，未整改完成項(xiàng)目有_項(xiàng)（其中_ 項(xiàng)秋冬季檢查項(xiàng)目）均已按“五落實(shí)”要求按計(jì)劃在實(shí)施整改，安全隱 患排查治理累計(jì)投入資金_萬(wàn)元。近三年來(lái)，我廠共計(jì)排查治理隱患 _余項(xiàng)，共計(jì)投入資金_余萬(wàn)元，消除了“電站下游左右岸國(guó)邊坡 垮塌”、“溢洪道支撐變形”等對(duì)安全生產(chǎn)影響較大的項(xiàng)目，有效控 制和防止了事故的發(fā)生。五、穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及安健環(huán)體系建設(shè)。根據(jù)_集團(tuán)電監(jiān)會(huì)電力

6、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)文件_要求及_集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)部署，我廠在_年第一 次安委會(huì)上傳達(dá)了_、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理_、國(guó)家電力監(jiān)管委 員會(huì)、集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)文件精神，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作 的重要性和緊迫性，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行了全面動(dòng)員與部 署。_月中旬至_月底，我廠安監(jiān)、生技部及各電站負(fù)責(zé)人及有關(guān)管 理人員先后參加了_集團(tuán)、_集團(tuán)和_電監(jiān)辦_的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 達(dá)標(biāo)培訓(xùn)。_月份，我廠安監(jiān)部牽頭分別在各水電站開(kāi)展了安全生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的宣傳動(dòng)員及知識(shí)培訓(xùn)，使電廠各級(jí)人員統(tǒng)一了思 想，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的意義和重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。 我廠成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的

7、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合 實(shí)際制定了_水力發(fā)電總廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作方案及 達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)實(shí)施細(xì)則，對(duì)工作的階段性目標(biāo)、工作方法、人員責(zé)任 分工等進(jìn)行了布置，圍繞“_年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)”這一 目標(biāo)積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。目前我廠各單位已完成自查自評(píng)工作，現(xiàn)階 段對(duì)查出的問(wèn)題按計(jì)劃進(jìn)行整改。按照工作計(jì)劃，我廠將在_年_月 完成廠級(jí)復(fù)查，并向電力監(jiān)管部門(mén)提交評(píng)級(jí)申請(qǐng)，力爭(zhēng)_年_月份通 過(guò)評(píng)級(jí)。_年_月_日，_集團(tuán)召開(kāi)了安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)啟動(dòng)大 會(huì)。我廠就大會(huì)精神以及安健環(huán)體系建設(shè)相關(guān)要求在全廠進(jìn)行了宣 貫，于_月_日成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)領(lǐng) 導(dǎo)小組。下

8、一步工作中，我們將按照集團(tuán)公司安全健康環(huán)境管理體 系建設(shè)與實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)的要求，以“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”為核心，秉承“以 人為本”的原則，運(yùn)用“ PDCA ”等方法深入開(kāi)展全廠的“安健環(huán)體 系”建設(shè)。六、加強(qiáng)防汛及應(yīng)急管理，提升應(yīng)急處置能力。_年初，我廠按照“安全第一、以防為主、責(zé)任落實(shí)、常備不 懈”的防汛工作方針，認(rèn)真落實(shí)_集團(tuán)“防早汛、防大汛、保安全” 的總體工作要求，全面策劃全年的防汛工作。按照_集團(tuán)_年 _集團(tuán)水電防汛工作安排的意見(jiàn)_（_水電_號(hào)）文件要 求，我廠調(diào)整和完善了_機(jī)構(gòu)，并于_月_日下發(fā)了水電總廠_年防汛工作安排_(tái)（黔_號(hào)）對(duì)全廠年度的防汛工作進(jìn) 行了整體部署，重點(diǎn)對(duì)_電站水庫(kù)汛期運(yùn)行

9、限制水位，各電站防汛預(yù) 案修訂報(bào)備、應(yīng)急演練等事項(xiàng)進(jìn)行了規(guī)定要求。_月初由生產(chǎn)技術(shù)部 牽頭對(duì)各電站的_年度防洪應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂并上報(bào)各地方防汛主 管部門(mén)備案，各電站根據(jù)要求與地方村組簽訂了聯(lián)防協(xié)議，與地方醫(yī) 院簽訂了緊急救護(hù)協(xié)議，應(yīng)急機(jī)制得到了完善。_月份，結(jié)合“安全 生產(chǎn)月”應(yīng)急預(yù)案演練周活動(dòng)要求，全廠各站結(jié)合迎峰度夏、防汛等 工作實(shí)際，_開(kāi)展了“水淹廠房”、“黑啟動(dòng)”、“潰壩逃生”等應(yīng) 急演練_余次。七、存在的問(wèn)題及困難1、技術(shù)監(jiān)督管理與專業(yè)管理崗位缺失，導(dǎo)致大壩安全管理等工作 缺位、不規(guī)范;2、安全獎(jiǎng)勵(lì)政策不明確，安全生產(chǎn)的激勵(lì)機(jī)制難以建立;3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全性評(píng)價(jià)、安全文化建設(shè)

10、、班組安全建 設(shè)、對(duì)標(biāo)管理、安全健康環(huán)境管理休系建設(shè)等工作在同一時(shí)期內(nèi)集中 展開(kāi)，人員少、工作壓力大，如何將上述工作進(jìn)行有機(jī)融合，創(chuàng)造性 的展開(kāi)，需要集團(tuán)公司作出統(tǒng)一的規(guī)劃和部署。八、下一步工作重點(diǎn) 一是根據(jù)安健環(huán)體系建設(shè)要求，推進(jìn)安全工作向制度化、規(guī)范 化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，構(gòu)建安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)（范本）管理、持續(xù)改 進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制。2022年水電廠年度工作總結(jié)一、年完成的主要工作和取得的成績(jī)_年公司緊緊圍繞投資開(kāi)發(fā)水電和加強(qiáng)資產(chǎn)管理兩大業(yè)務(wù)，大力 推進(jìn)體制改革，各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。以成功組建_沙坡頭 水利樞紐公司和收購(gòu)_新水股份公司為標(biāo)志的水電拓展取得歷史性突 破，全年實(shí)施合同投資額達(dá)_

11、億元。資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)工作成效顯著，電 力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造歷史最高水平，全年發(fā)電總量達(dá)_億千瓦時(shí)；長(zhǎng)期虧 損的三門(mén)峽水工廠和_水文儀%_ c 廠一舉扭虧為盈；江河機(jī)電公司 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的突破。改革工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得重要階段性成 果，基本實(shí)現(xiàn)了改革工作的年度目標(biāo)。管理工作扎實(shí)有效。公司資產(chǎn) 總量和質(zhì)量得到大幅提升，控制資產(chǎn)總量達(dá)_億元，公司及控股企業(yè) 全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入_億元、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)_億元，控制水電總裝 機(jī)達(dá)_萬(wàn)千瓦。（一）水電開(kāi)發(fā)取得歷史性突破一年來(lái)，在_董事長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，公司依托行業(yè)優(yōu)勢(shì)，把握好 工作方向和工作時(shí)機(jī)，積極尋求水電開(kāi)發(fā)資源，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，明確 了重點(diǎn)實(shí)施四大項(xiàng)目、跟蹤兩大

12、項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)目標(biāo)，全體員工不畏艱 苦，戰(zhàn)勝困難，使水電投資主業(yè)取得了突破性進(jìn)展。主要標(biāo)志是成功 完成了重組_沙坡頭水利樞紐公司和收購(gòu)_新水股份公司工作，以 _億元的投入控制了_億元的總資產(chǎn)和_萬(wàn)千瓦的水電裝機(jī)，開(kāi)辟 了_、_兩大主戰(zhàn)場(chǎng)。大幅提升了公司資產(chǎn)總量和質(zhì)量，不僅可在 近期內(nèi)獲得較好的投資收益，并且對(duì)進(jìn)一步投資開(kāi)發(fā)黃河中游段及_ 自治區(qū)的水電資源具有重要戰(zhàn)略意義，同時(shí)積累了以較小的投入控制 較大規(guī)模資產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)。此舉成為公司發(fā)展史上的里程碑。_、_沙坡頭水利樞紐是國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)首批十大重點(diǎn)建設(shè)工 程之一，主要承擔(dān)灌溉和發(fā)電任務(wù)。電站總裝機(jī)_萬(wàn)千瓦，總投資 _億元，目前主體工程已近收尾，其_、

13、_號(hào)機(jī)組已并網(wǎng)發(fā)電， _、_號(hào)機(jī)組今年上半年投產(chǎn)。該項(xiàng)目幾經(jīng)考察，反復(fù)分析、論證， 在與_自治區(qū)政府充分磋商的基礎(chǔ)上，新華公司出資_萬(wàn)元（占_% 股權(quán)）控股沙坡頭公司，目前重組沙坡頭水利樞紐公司的工作已基本完 成。近期公司已組成專門(mén)力量，加強(qiáng)對(duì)沙坡頭水利樞紐工程的開(kāi)發(fā)建 設(shè)與管理運(yùn)營(yíng)工作。國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行_分行向沙坡頭水利樞紐工程的 _億元貸款已經(jīng)落實(shí)，有力促進(jìn)了工程項(xiàng)目的建設(shè)。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)_年 就可實(shí)現(xiàn)投資收益回報(bào)。（照片 1：翟浩輝副部長(zhǎng)出席重組沙坡頭公司 簽字儀式。照片 2：_董事長(zhǎng)在重組沙坡頭公司協(xié)議上簽字。照片 3：裴宏志總經(jīng)濟(jì)師出席沙坡頭貸款簽字儀式）_、_新水股份公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是水利發(fā)電和水利施工，其資產(chǎn) 總量為 3._億元，控制水電裝機(jī)_萬(wàn)千瓦，經(jīng)濟(jì)效益較好