2022年設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)(1)鍋爐(暖氣系統(tǒng))管理。冬季供暖_月底結(jié)束，四名操作工全部取得操作合格證(市局發(fā))，鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證。_月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進(jìn)行正常保養(yǎng)維護(hù)。各項(xiàng)規(guī)程制度完善。全年鍋爐運(yùn)行三個月(_年_月_日至_年_月_日)，計(jì)_小時，耗煤_噸。(2)中央空調(diào)(制冷系統(tǒng))管理。夏季制冷空調(diào)自_月底開始調(diào)試并送冷氣，兩名操作工看護(hù)，另四名技術(shù)人員協(xié)助廠家對操作工進(jìn)行了操作培訓(xùn)；同時對設(shè)備及管線缺陷進(jìn)行了維護(hù)整改完善，進(jìn)入正常工作狀態(tài)。制冷系統(tǒng)運(yùn)行兩個月(_年_月_日開啟至_年_月_日)，耗電122600kwh(3)凈化站管理

2、。凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運(yùn)行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進(jìn)方案，供決策時參考。(4)水源泵站管理。本站是公司生產(chǎn)、生活水供應(yīng)的源泉，重點(diǎn)抓好日常維護(hù)與維修工作，運(yùn)行基本正常。實(shí)行“避峰用電”管理制度。水源泵_%以上時間保障在“谷”運(yùn)行，全年耗電量183952kwh，與白班制相比節(jié)約電費(fèi)約_元。(5)庫存物資管理。公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物資收發(fā)存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、入庫、領(lǐng)用審批制度，基本進(jìn)入正?；癄顟B(tài)。年度物資(從_月份起)期初庫存_萬元，總?cè)霂靇萬元，領(lǐng)用總計(jì)_萬元(生產(chǎn)_萬元，其

3、它_萬元)，期末庫存_萬元。(6)工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計(jì)劃的落實(shí)與采購工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。其中：鋼材：采購量_噸，資金量_萬元(截止_月)；水泥。采購量_噸，資金量_萬元(截止_月)。(7)設(shè)備維護(hù)與備件計(jì)劃管理。對所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，零備件計(jì)劃準(zhǔn)備充分，維修及時進(jìn)行。(8)幾項(xiàng)具體工作：(a)_執(zhí)行化驗(yàn)室/試驗(yàn)室設(shè)備材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購有關(guān)設(shè)備、儀器、貨梯及風(fēng)機(jī)_，保證了臨時化驗(yàn)室按期搬入新化驗(yàn)樓。共采購化驗(yàn)室柜櫥、風(fēng)機(jī)等_元，制樣設(shè)備等_元，貨梯_元，合計(jì)_元。部分儀器設(shè)備在需

4、要時臨時采購。(b)在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。(c)在鋼材采購方面，根據(jù)公司資金流狀況及時調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運(yùn)輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。(9)管理制度化規(guī)范化：強(qiáng)化制度的建立與健全；明確崗位職責(zé)；強(qiáng)化工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律的意識；(10)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制。增強(qiáng)維修的計(jì)劃性；有合理的備件庫存。(11)安全管理工作。對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動。(12)計(jì)劃的合理性安排。工程計(jì)劃落實(shí)到位；生產(chǎn)用備件材料計(jì)劃準(zhǔn)確；

5、采購及時；庫存合理。設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)(13)空調(diào)系統(tǒng)逐步推進(jìn)自動化、無人值守化管理，減少人力消耗；(14)水源泵站管理，盡力研究節(jié)能運(yùn)行，同時，考慮大選廠生產(chǎn)需要，站外需建獨(dú)立的值班室或員工休息室；(15)規(guī)范物流管理程序，建立合理、先進(jìn)的管理平臺，提升物資有序管理水平，建立合理的庫存量，節(jié)約生產(chǎn)成本；(16)凈化站工藝需進(jìn)一步改進(jìn)，保障生活水的質(zhì)量，盡力提高員工的生活質(zhì)量。(17)合理安排有關(guān)崗位的人數(shù)，提高員工素質(zhì)，建立高效的運(yùn)行機(jī)制，合理節(jié)約人力資源。(18)強(qiáng)化自身素質(zhì)的提高，繼續(xù)學(xué)習(xí)不松懈。在一個陌生的崗位上通過技術(shù)業(yè)務(wù)知識的不斷學(xué)習(xí)，基本掌握了所管理范疇的基本規(guī)律，安排工作有了一定

6、的基礎(chǔ)。同時，也在通過學(xué)習(xí)_，盡力提高自身的政治素養(yǎng)，把認(rèn)清形勢，把握方向和對黨的信仰等方面落實(shí)在為公司的發(fā)展建設(shè)具體工作實(shí)踐中，爭做一名合格的技術(shù)人員和一名盡心負(fù)責(zé)的基層管理者。時刻銘記。廉潔工作，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)。以上述職匯報，請各級領(lǐng)導(dǎo)_。不妥之處，盼指正。謝謝。2022年設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)（二）集團(tuán)設(shè)備專項(xiàng)安全大檢查通報由集團(tuán)公司同志帶隊(duì)，參加，對集團(tuán)公司：施工項(xiàng)目部及等土建施工項(xiàng)目部的提升、供電、壓風(fēng)、塔吊及施工電梯設(shè)備進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，對存在的問題以書面的形式下發(fā)到被檢單位，對重點(diǎn)設(shè)備提出了要求和建議?，F(xiàn)將存在問題通報如下：存在的主要問題：1、提升機(jī)無“安全準(zhǔn)用證”的單位：

7、2、項(xiàng)目部主井施工絞車司機(jī)配備不足，項(xiàng)目開發(fā)公司安陽項(xiàng)目部回風(fēng)斜井絞車司機(jī)_人無證，礦建一公司西卓回風(fēng)立井絞車司機(jī)_人操作證過期；3、副井主、副提升機(jī)鋼絲繩銹蝕、缺油，副提升機(jī)保護(hù)恢復(fù)后未進(jìn)行檢驗(yàn)；4、被檢單位壓風(fēng)系統(tǒng)普遍存在壓力表、安全閥未校驗(yàn)現(xiàn)象；5、項(xiàng)目部塔吊無“檢驗(yàn)合格報告”；6、被檢單位塔吊和施工電梯普遍存在無避雷裝置和接地電阻測試檢查記錄；7、土建項(xiàng)目低壓供、配電系統(tǒng)普遍存在使用淘汰的“刀閘開關(guān)”及低壓配電箱防雨設(shè)施差、接地保護(hù)不規(guī)范現(xiàn)象；8、礦建項(xiàng)目部機(jī)房各項(xiàng)記錄不完整并填寫不規(guī)范。要求和建議：1、加強(qiáng)設(shè)備安全基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種設(shè)備管理規(guī)章制度，各種操作人員必須按規(guī)定數(shù)量配置并取得操作證，各類保護(hù)裝置必須定期試驗(yàn)并做好記錄，加強(qiáng)設(shè)備巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即整改。2、要求各提升機(jī)使用單位必須取得提升機(jī)“安全準(zhǔn)用證”，配備足夠的提升機(jī)司機(jī)并取得操作證。在_月_日與_煤礦安全監(jiān)察局安全檢測中心簽訂了提升機(jī)安全性能檢測協(xié)議，目前已經(jīng)開始對未檢測的_臺提升機(jī)進(jìn)行安全性能檢測，預(yù)計(jì)在_月_日前全部結(jié)束；3、要求各單位壓風(fēng)系統(tǒng)壓力表、安全閥必須定期到相關(guān)單位進(jìn)行校驗(yàn)；4、要求各單位塔吊、施工電梯必須