2022年質檢部年終總結

1、第PAGE15頁共NUMPAGES15頁2022年質檢部年終總結_年成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，是記載著我們過去的一點一滴的一年。在迎接_年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結過去一年質檢部的相關情況：在我廠各位領導的有力組織下，通過各部門密切配合，隨著新產品不斷開發(fā)成功，使得_年成為了有力進步的一年。面對新市場，我廠更加的重視產品質量，將“質量就是企業(yè)生命”深入到日常生產中。作為承擔公司質量控制的職能部門，我部門雖然進行過成員調整，但全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹iso質量管理體系，一年來，部門各項工作有條

2、不穩(wěn)的進行,主要有以下方面的工作：1、新產品生產質量控制方面：在公司總工程師的帶領下，在技術部門和質檢部門的配合下，圓滿的完成了各新產品投放市場前的試驗工作.質檢部門能針對各產品及時地進行各項指標的檢驗，以求能使生產更順利地進行，為產品的質量奠定了良好的基礎，使新產品能夠達到合格出廠。但由于今年我廠不斷的更新產品，使得產品種類呈多樣性，也給質檢部門的工作帶來了不少的困難，為此，質檢人員不辭勞苦，一絲不茍,在種種困難面前,迎頭而上，戰(zhàn)勝困難，產品質量控制的難關一一被克服。2、加強了質檢人員工作崗位的管理和培訓工作：適當加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱忱，把生產的輔助工作做好。同時，加強各崗位相互間的

3、在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種質檢技能，組織三位人員到公司進行質檢工作培訓并取得相關質資證書。要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。3、在生產流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強與技術中心、生產部、經銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象，產品控制過程質做好質量檢驗記錄，實現(xiàn)生產過程中產品的可追溯性，以顧客為主，為產品的售后服務工作打下了良好的基礎;在產品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全

4、員參與的方式，不僅在生產過程，而且向前后兩側延伸，包括對產品的設計、生產、儲存過程的監(jiān)控，來提高產品的質量;加強生產場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。質檢部_年的目標是：顧客滿意度_%以上，在用檢測設備合格率為_%，且檢測設備均在合格有效期內。質檢部在今年的質量體系運作中,能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,對產品生產過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關,對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產部,分析原因,并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產品不合格，定期對產品質量進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施;對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施，而且這些措施均得到了有效的實施

5、。因此確保了今年生產中的產品質量穩(wěn)定,客戶反映良好。產品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量的產品品質，才能經受得市場的考驗。質檢部作為為生產服務、為產品服務的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，以及不斷變化的外部環(huán)境，我部門人員必須及時提高自身技術，來適應產品多樣性、復雜性日益增加的新的產品。2022年質檢部年終總結（二）質檢部_月份工作總結今年的_月對于公司來說是很不平常的_月，諸多問題的產生給公司造成損失的同時也向公司提出了挑戰(zhàn)。公司在發(fā)展，問題總是會逐漸暴露，只是什么時候暴露而已，這也是公司發(fā)展必須經過的一個自我認知的過程。作為質檢部在這個月的工作中，有失誤的地方，也有積極的地方，但

6、我們始終以公司產品質量為焦點，一切為公司質量服務。發(fā)展不可能不產生問題，但也不允許存在永遠的問題，質檢部會同公司一道共同進步，并在這關鍵的過程中發(fā)揮應有的作用。針對_月份的工作，現(xiàn)總結如下：完成工作：一、完成各類檢驗工作。針對_月份生產，從原材料、半成品到成品，環(huán)境監(jiān)測及純化水檢驗。都按照程序進行檢驗，對公司產品質量保證作出貢獻。二、檢驗標準和方法。特別是幾個原材料化學品的檢驗，站在為公司分擔工作的前提下質檢部自行購買了一些相關的化學試劑和設備，并按照初擬的檢驗規(guī)程在進行逐步的學習改進。規(guī)定了沖洗液辦成品可溶纖維素原來沒有的檢驗規(guī)程。三、過程控制。由于生產部新人較多，而卻都是沒有經過基本的培訓

7、或者指導就上崗，所以經常出現(xiàn)些小問題，作為質檢在這樣的情況下只有加強過程的控制，防止產生較多的不合格品及不合格品流入到下一道工序。_月份現(xiàn)場糾正問題諸多起，大批量拆箱返工兩起，報廢沖洗液兩鍋及若干袋，對防止不合格品流入市場起到了應該有的控制作用。四、工作中不足。質檢應該是一個很嚴謹?shù)墓ぷ?，但目前的我們還沒有做得好，很多時候存在隨意性，如上次出現(xiàn)的問題中沒嚴格首檢過程、沒及時確定產品狀態(tài)、對標示及批號的管理也不到位等。在檢驗數(shù)據的處理上也不是很嚴謹，部分員工缺乏思考及學習的積極性等。下月工作計劃：1.將各種檢驗標準在現(xiàn)有條件的情況下拿出一套完整的程序出來。2.建立巡檢程序，包括人員的配置，巡檢及

8、放行程序標準和記錄方式。3.針對上月出現(xiàn)的諸多問題拿出整改措施，責任到個人，跟蹤實施情況和結果并以報告形式上報公司。4.檢查兩批次生產記錄的批號追溯性，并以報告形式上報公司。5.檢查監(jiān)督各種標示工作的進行情況，并以報告形式上報公司。結束語：作為這樣一個算是新建的部門，從人員，資源的配置上我們都還不夠完善，在工作中困難叢叢，在沒有技術部支持的情況下，各種檢驗標準、方法等都是在摸索中前進，剛工作不久經驗不足的我們有時候的確是感覺到有心無力、舉步維艱。但我們一直將這些作為一個學習和展現(xiàn)自我的機會，能夠與公司共同進步是我們的榮幸，公司信任我們，我們也相信公司，以后的工作中我們會更加的努力，爭取為公司的

9、發(fā)展多添磚加瓦。質檢部陳子劍2022年質檢部年終總結（三）質檢部_月份工作總結牛繼祥緊張且充實的_月份馬上就要過去，在_月份哥蘭公司質檢部的主要工作是協(xié)助車間完成了龍崮煤礦、和諧家園的訂單完成檢驗。質檢部員工認真執(zhí)行質量管理體系，保證了質量管理體系的正常運行。在這個月里主要檢驗了以下幾道工序；原材料到貨、鋼管焊接、半成品酸洗和鋼管防腐處理及包裝。在檢驗過程中質檢部共發(fā)現(xiàn)了以下問題，并及時提出，督促責任人改正。一、焊接工序1.焊接過程中焊瘤飛濺過多、過遠，給修磨工序帶來難度影響生產效率。2.抽檢焊接成品打壓試驗出現(xiàn)焊縫滲水情況，直接影響產品質量，和產品使用周期。處理意見及改正方法1.針對焊瘤過多

10、過遠情況，我及時發(fā)現(xiàn)并通知焊接班長與其交流溝通后發(fā)現(xiàn)是焊接工人的手法和焊接電流有直接關系，班組長立即通知焊接工人調整了焊接角度與合適的電流后杜絕了此類情況的發(fā)生。2.發(fā)現(xiàn)打壓試驗中個別焊接完成后的鋼管出現(xiàn)焊縫滲水情況后立即通知了焊接班長及當班的焊接工人過去一同查看原因，最后發(fā)現(xiàn)是管內焊縫連接處過淺過窄，焊縫未能填充滿，導致了漏水情況發(fā)生，發(fā)現(xiàn)原因后焊接班組立即調整了焊接方法，之后在又對經過調整后的鋼管進行抽檢打壓，沒有此類情況再發(fā)生。_月份工作想法_月份目睹了哥蘭公司源源不斷的訂單和蒸蒸日上的業(yè)績，_月份注定又是一個充滿各種挑戰(zhàn)的月，相信質檢部的工作在_月份將更加忙碌和緊實。當然，質檢部員工不

11、會因為任務的增多而放松對質量的要求，質檢部會在滿足于質量要求和生產效率的情況下，積極主動協(xié)助公司完成各個訂單，堅決杜絕不合格品的流入和流出，加強對特殊工序焊接、防腐的檢驗力度，堅決貫徹執(zhí)行質量管理體系。同公司齊努力，共發(fā)展。篇三：質量管理部月度工作總結及計劃模板第三章：質量管理部月度工作計劃制定管理辦法1.目的為了提高質量管理部的工作效率，增強質量管理部工作的主動性，使質量管理部工作有條不紊的進行，特制定本管理辦法，同時月度計劃的工作進度和質量作為月度績效的考核標準。2.范圍2.1適用于質量保證qa所有人員。2.2適用于質量控制qc各檢驗崗位人員、文件專員、樣品及標準品崗位人員。3.職責質量管

12、理部人員需按照此管理辦法每月制定月度工作計劃，并按計劃進行實施，質量管理部各級負責人監(jiān)督、跟蹤計劃執(zhí)行情況。sspecific目標一定要明確，不可含糊。mmeasurable制定目標一定是可度量的。attainable目標一定是可以實現(xiàn)的。rrusultbased目標應是結果導向型的。ttimebased執(zhí)行、完成是有時效性的。4.2工作計劃制定的內容各級人員工作計劃的制定依據各自崗位職責、公司及部門年度計劃、部門階段性重點開展的工作制定，遵循5w2h原則。w：why，_。_要這么做。理由何在。原因是什么。w：what，是什么。目的是什么。做什么工作。w：where，何處。在哪里做。從哪里入手

13、。w：when，何時。什么時間完成。什么時機最適宜。w：who，誰。由誰來承擔。誰來完成。誰負責。h：how，怎樣做。怎么做。如何提高效率。如何實施。方法怎樣。h：howmuch，多少。做到什么程度。數(shù)量如何。質量水平如何。費用產出如何。4.3工作計劃的審核4.4工作計劃的執(zhí)行月度工作計劃審核完畢后，質量管理部各級人員需按照工作計劃進行實施，為了保證工作目標的達成，質量管理部各科室應定期對工作計劃進行檢查，各組組長對組內員工工作執(zhí)行情況進行檢查，科室負責人對各組工作進行檢查，質量管理部經理對科室工作進行檢查，質量管理部經理對部門工作實施情況向質量總監(jiān)匯報。4.5工作計劃的修正在工作計劃的執(zhí)行過

14、程中，隨著情況的變化，原定的工作目標無法達成，各級人員需對計劃及時進行修正已確保目標的達成。為了確保工作能夠按時按質完成，非主觀因素計劃的修正不納入月度考核，主觀因素照成目標偏離將納入月度績效考核中。4._月度工作總結質量管理部每月需進行一次月度工作的總結，總結形式已書面形式、會議形式等組成?？偨Y主要對本月各自崗位工作完成情況及月度工作計劃執(zhí)行情況的匯報。質量管理部經理需參加各自部門的會議，質量保證qa暫定于每周周一召開部門周會，質量控制qc每周二召開部門周會。如有需要通知質量總監(jiān)列會。每周周會應有書面報告提交質量總監(jiān)及質量管理部經理。2022年質檢部年終總結（四）述職報告公司領導：_月份是質

15、檢部成立后開展工作第一個月。對質檢部來說_月是“千錘百煉”的第一錘；是“萬事開頭”的第一事；在公司領導的正確領導下各項工作均取得了不小的進展，具體來講主要表現(xiàn)在以下幾面：1、組建質檢部在提高員工積極性方面，遵循公司的改革思路，從量化的工作考核著手。從_月份起_一批檢驗人員開展工作。_月份是工作交接的磨合期。期間，強調編輯人員和檢驗人員的相互幫助、相互協(xié)作的必要性，以及出現(xiàn)問題責任分擔的要求。工資的量化考核制定了各種表格來支撐工作考核制度。要求每天記錄當天所工作的內容，以備考核時進行量化。利用例會宣傳危機意識來強調提高競爭能力的重要性，進一步的提高效率和積極性。2、工作安排和統(tǒng)計分析方面各統(tǒng)計分

16、析表格的完善是_月份的主要工作內容之一，對出現(xiàn)的問題進行了統(tǒng)計和分析，以通告的形式來展現(xiàn)每周的質量是進步還是倒退。建立與質檢員的定期溝通工作，讓各質檢員所負責的科目做到心中有數(shù)，并建立重大問題隨時匯報、通報機制，避免同一問題重復出現(xiàn)導致更大的質量問題的發(fā)生。安排已定稿的高中總復習系列叢書質檢工作。目前已完成。高中總復習奪分王物理(人教版)教師用書；高中總復習奪分王英語(山東專用)教師用書；高中總復習奪分王地理(人教版)教師用書；高中總復習奪分王物理(_科技版)教師用書；高中總復習奪分王生物(人教版)教師用書；高中總復習奪分王歷史(人教版)學生用書；高中總復習奪分王英語(人教版)教師用書；高中總

17、復習奪分王地理(_教育版)學生用書；高中總復習奪分王地理(中國地圖版)教師用書；高中總復習奪分王歷史(人民版)教師用書；高中總復習奪分王數(shù)學文科、理科(人教a版)教師用書；高中總復習奪分王英語(_專用)教師用書；高中總復習奪分王英語(譯林版)教師用書；高中總復習奪分王數(shù)學理科(北師大版)教師用書。3.培訓教育將“提高效率，降低成本”灌輸?shù)讲块T每個員工。針對公司改革思路對部門員工進行培訓，明確各要素的表現(xiàn)形式，積極的將各項按部就班的做好、做到位。4、部門團隊建設方面為了提高部門的凝聚力，灌輸團隊的概念，要求檢驗員與編輯人員之間互相幫助、互相提醒來展現(xiàn)部門人員之間的關系。強調質檢部成員的工作結果是

18、影響到公司的效益的大問題，一個人的工作位未做好，大家都有義務協(xié)助，并提出了將質檢部建設成為高凝聚力、高競爭意識、學習性的團隊。5、部門文化建設方面灌輸一個積極向上、朝氣蓬勃的部門建設理念，提高工作時的精神面貌，相信通過大家不懈的努力，質檢部的工作開展會越來越好，越來越順。強調“執(zhí)行”“服務”等意識，每個檢驗人員的工作都是為了公司出版圖書的合格率而服務的，灌輸下道工序即是我們客戶的思想，讓質量意識得到明顯的提升?！耙粋€部門再好的計劃如不進行實施都是空話?！惫綺的職業(yè)化培訓學習中我對于企業(yè)的執(zhí)行力管理頗有感觸。在企業(yè)中，員工大都忽略的是自己的行為，不是問自己應該做什么，而更多的_是企業(yè)做了什么或

19、者別人做了什么。其實管理是一把雙刃劍，管理別人的同時也是管理自己，如果連自己都做不好，你千萬別指望去管理別人。學習是一個提高的機會，實現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行力，其實也是實現(xiàn)和打造我們的職業(yè)能力，是增強我們的職場核心競爭力，所以培訓深入人心。工作的開展需要各部門的協(xié)調，建議以后公司安排工作時要考慮到各部室的工作性質和工作時間。這樣才會更好的步調一致。質檢部在公司的領導下負責公司質量管理職能，爭取在新的一年的工作中扎扎實實地完成好本職工作和其他隨機工作為公司產品質量把好關。質檢部2022年質檢部年終總結（五）_英泰建材科技有限公司2022年質檢部年終總結（六）一、工作總結自加入英泰這一新的團隊至今已有一個月

20、的時間了，在這段時間里一直得到各位領導無私的關懷與幫助，使我對減水劑這一新行業(yè)的生產、檢驗、應用等各方面有了充分的認識，同時也增強了我對本職工作的興趣和信心。在這段時間里，令我感觸最深的是我們公司的人性化管理和企業(yè)文化?！坝⒅A，泰則達”、“正方正行，守信坦誠”，這不僅是公司的信條和經營理念，更是我們做人的準則。公司各領導對我們每位員工的生活、工作環(huán)境安排的如此的周到細致，同事之間團結協(xié)力、和諧相處，使我對自己的職業(yè)生涯充滿了信心。具體的工作總結如下：1、對公司產品生產工藝流程、生產設備、檢驗流程、關鍵控制點等有了充分的理解掌握。2、完成了關于化驗室培訓的相關資料的整理、編寫，為化驗員的培訓做

21、好充分的準備。3、對原料、半成品、成品、中間控制點的檢測編制標準操作流程。(待審核、批準)二、_年工作計劃_年質檢部的工作將全面的展開，為了適應公司的長遠更快的發(fā)展，質檢部的首要工作是對相關人員進行培訓，并率先建立好整個質量管理體系，為日后管理體系的認證(如iso9000、iso14000、ohsas_等)和產品認證(如3c認證)等做好準備。質檢部具體的規(guī)劃如下：(一)、_結構按照公司現(xiàn)有人事安排，目前質檢部計劃人員為_人，主要工作包括：來料、制程、成品檢驗，以及體系完善，部門建立等，隨著公司不斷的成長，質檢部必將系統(tǒng)化、標準化。1、為了確保質量管理工作的順利開展，及時發(fā)現(xiàn)問題，并迅速處理問題

22、，以保證產品的質量，暫時_結構如下：2、部門主要工作為貫徹質量管理體系，促進公司產品質量管理及質量改善活動，保證為客戶提供滿意的產品及優(yōu)質的服務，以達到公司利益最大化，暫定以下工作職責：a、貫徹公司的質量目標，不斷完善公司質量保證體系文件，確保體系認證和產品認證順利進行并持續(xù)有效的執(zhí)行。b、建立質量管理職責制，落實到各相關部門(負責人)，建立并完善質量考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關，做到人人有職責，事事有依據，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督”.c、制定本部門考核制度，_實施績效管理，并提供各項質量問題統(tǒng)計數(shù)據，配合行政部門對個部門績效考核過程進行監(jiān)督。d、制定質量管理培訓計劃，開展全面的質量教

23、育活動，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平。e、加強對有關國際、國家或行業(yè)標準及技術要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關部門及相關人員學習掌握，并落實執(zhí)行。f、參與新產品的設計研發(fā)，并制定出相應的檢驗規(guī)范以及質量控制計劃。g、負責樣品的檢驗，將檢驗結果反饋到相關部門，促進項目改善，并按照質量控制計劃歸檔相關文件。h、落實供應商的質量管理，參與公司合格供應商的評估。i、參與新設備、檢測儀器的臺賬管理，檢測確認，系統(tǒng)分析，并將檢驗記錄反饋相關部門。j、按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對來料、外協(xié)件，制程、本成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關部門。k、配合售后進行客訴處理，主導異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少客訴，不斷提高客戶滿意度。l、負責定期進行質量工作匯報。定期在生產會議中口頭或書面匯報，對于重大質量事故，_專題分析集中匯總，特殊應急情況向上層匯報。m、負責編制年、季、月度產品質量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質量統(tǒng)計審核程序；對產品質量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產品質量的措施。n、負責相關文件、記錄信息的管理，保證產品實現(xiàn)過程的可追溯性。(二)、體系管理為了保證公司產品的質量