2022年質(zhì)量活動月總結(jié)范本

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年質(zhì)量活動月總結(jié)范本為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措?；仡檁月以來的活動開展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心_、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的，證實了問題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)

2、了過去存在的一些不良習慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，達到零缺陷的目標奮進?？偨Y(jié)_月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和_能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。2、通過評比“_標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“_標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學習的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。3、通過推進和

3、加強6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范，極大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學習觀摩、不斷改進、不斷提高。5、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通過此次活動的開展，閑置很久的三檢卡已迅速落實到位，一系列的作業(yè)指導書

4、、工藝難點、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓跟蹤計劃，以及后進工段的整改方案等相繼出臺，通過品管的統(tǒng)計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰_條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。7、通過此次活動的開展，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進提高；后段包裝部通過培訓，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制；來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案，同時

5、派員駐廠跟蹤，極大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。8、通過此次活動開展，極大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導，_測試、監(jiān)督控制，實施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進行工作，按照制定檢查標準，將問題發(fā)現(xiàn)在前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽。以上成績的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此

6、次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。總之，此次活動的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的_%下降到了_%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階，出現(xiàn)了一個新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升

7、華。而這，將是我們搞好_月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富。工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧。2022年質(zhì)量活動月總結(jié)范本（二）編號：004為全面貫徹和落實國家_年“質(zhì)量月”活動的精神，按照業(yè)主的統(tǒng)一部署，結(jié)合本項目施工現(xiàn)場工程進展情況，汕頭市建安(集團)公司汕頭華潤中心項目部對本次活動進行了充分細致的安排，開展形式多樣、內(nèi)容豐富、務(wù)實的“質(zhì)量月”活動，達到了一定的效果?，F(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：1、通過開展“質(zhì)量月”活動，圍繞質(zhì)量月活動主題，提高全體員工的質(zhì)量意識，張貼宣傳標語_幅，關(guān)于質(zhì)量月活動的會議_次，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號，工程質(zhì)量知識，

8、施工工藝的介紹，分項工程專項檢查，現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量通病及預(yù)控、處理措施等，較好地營造了質(zhì)量月的活動氣氛，收到了良好的宣傳效果，工程實體質(zhì)量得到較高的提升，質(zhì)量管理進一步得到加強。2、項目部加大了對施工人員的技能培訓工作，堅持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場施工質(zhì)量同步提升”的理念，對項目質(zhì)量管理人員及施工隊質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進行了專項教育培訓，并就專項施工進行了多次現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量交底及方案交底。對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量通病進行指導教育，減少質(zhì)量通病問題的出現(xiàn)，在本次“質(zhì)量月”中，項目部多次開展學習會和匯同業(yè)主、監(jiān)理的互動交流會，提高了全員的質(zhì)量意識，使施工隊伍的整體技能水平上升了一個臺階。3、嚴格施

9、工過程的質(zhì)量控制，項目部在分項工程開工前對施工人及相關(guān)人員交底，施工過程中，及時對原材料及來料等進行取樣送檢，技術(shù)人員及相關(guān)人員跟班作業(yè)，及時指導施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴格控制工序報驗制度的落實，每道工序完成后，進行自檢復(fù)檢等質(zhì)量檢查，確保施工質(zhì)量一次驗收合格才進行下一道工序。每晚召開質(zhì)量分析及工作安排會，總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點及不足之處，對整個工程存在的問題進行調(diào)查和探討，使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。4、專項檢查狠抓落實，加強現(xiàn)場管理(1)項目部在“質(zhì)量月”活動期間，結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理質(zhì)量控制的標準，緊密結(jié)合本司質(zhì)量管理工作的實際，扎扎實實地_開展活動，特別是通過制作鋼筋籠樣品和_專項檢查，提高了鋼筋籠的制作水平和減少了質(zhì)量通病，使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效，達到了預(yù)期的目的。(2)項目部以國家規(guī)范和有關(guān)部門的質(zhì)量要求為準則，側(cè)重于質(zhì)量、標準、規(guī)范等制度執(zhí)行情況，對質(zhì)量行為、分項工程及現(xiàn)場進行一次自行檢查，檢查完全是以逐項檢查方式進行，按照質(zhì)量標準，使檢查目標明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、試件的制作和養(yǎng)護、鋼筋籠制安和吊裝以及工程質(zhì)保資料等?，F(xiàn)場檢查出的質(zhì)量等相關(guān)問題，及時落實整改。在本次活動中，得到業(yè)主、監(jiān)理單位的大力指導和幫助，項目部全體人員積極配合