公司年度績效評估方案

1、聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)有限公公司.人力資源源部文件件文件編號號： 擬文日期期：20001/112/229文件類別別： 規(guī)規(guī)范擬文人：張彥民民 審核/日日期：于于澤娟 批準(zhǔn)/日日期：魯魯靈敏 20002/1/77收文人：杜建華華收文部門門（）：抄送：李李祥林附件：附附件1：20001年年年度評估估指南附件2：年度績績效評估估表附件3：年度業(yè)業(yè)績/能能力盤點點清單附件4：副總經(jīng)經(jīng)理/總總經(jīng)理個個人能力力發(fā)展計計劃附件5：干部關(guān)關(guān)鍵勝任任能力描描述附件6：績效評評估述職職會操作作說明傳閱閱后存存檔BaooMi/期限其他頁數(shù)：收文人批批示()：注：超過過3人批批示請附附“會簽表表”，并標(biāo)標(biāo)明回復(fù)復(fù)日期：一般文文件

2、3個個工作日日內(nèi)批復(fù)復(fù)，緊急急文件11個工作作日內(nèi)批批復(fù)20011年年度度績效評評估方案案年度評估估目的年度評估估要滿足足公司、員工個個人和各各級經(jīng)理理三方的的以下需需求：滿足公司司以下需需求：對員工能能力進(jìn)行行盤點，對對員工（尤尤其是干干部）能能力與公公司戰(zhàn)略略的匹配配程度進(jìn)進(jìn)行差異異性分析析；獎勵及留留住表現(xiàn)現(xiàn)最好的的員工；為人力資資源配置置和開發(fā)發(fā)提供依依據(jù)。滿足個人人以下需需求：獲得對自自己工作作的認(rèn)可可；認(rèn)識到自自己能力力上的長長處和差差距；為能力提提升和職職業(yè)發(fā)展展提供依依據(jù)。適用范圍圍20011年7月月31日前到到崗，且且有兩個個以上（含含兩個）績績效考核核成績（含含轉(zhuǎn)正考考核成

3、績績）的員員工。年度評估估期間和和實施時時間評估期間間：按自自然年度度進(jìn)行評評估，即即從20001年年1月11日至112月331日；實施時間間：20000年年度評估估在20002年年1月77日啟動動，3月月22日日結(jié)束，具具體安排排詳見220011年年度度績效評評估通知知?？己藘?nèi)容容包括全年年（自然然年）負(fù)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)的的達(dá)成情情況、個個人管理理業(yè)績（只只對干部部）、服服務(wù)轉(zhuǎn)型型達(dá)標(biāo)要要求和各各項技能能進(jìn)步情情況，具具體如下下：非管理崗崗位在各季度度績效考考核的基基礎(chǔ)上，對對員工年年度的業(yè)業(yè)績表現(xiàn)和和能力三三方面進(jìn)進(jìn)行的綜綜合評估估；重點點是對能能力的評評估和發(fā)發(fā)展，具具體詳見見附件2：年度

4、度績效評評估表。管理崗位位業(yè)務(wù)經(jīng)營營業(yè)績：總 經(jīng) 理/副副總經(jīng)理理：主要要依據(jù)是是部門PP值及說說明；處級經(jīng)理理：直接接引用季季度Q值值。員工對管管理的滿滿意度：主要通通過團(tuán)隊隊士氣調(diào)調(diào)查報告告來體現(xiàn)現(xiàn)。管理能力力：從干干部勝任任力體系系中提煉煉出的88項關(guān)鍵鍵能力。考核內(nèi)容容及相應(yīng)應(yīng)比重詳詳見附件件3：年度度業(yè)績/能力盤盤點清單單?？己诵问绞椒枪芾韻弽徫徊扇≈苯咏由霞壙伎己说男涡问?；管理崗位位處級經(jīng)理理：在直直接上級級評價的的基礎(chǔ)上上，向部部門總經(jīng)經(jīng)理述職職；當(dāng)處處級經(jīng)理理人數(shù)在在10人人以上（含含）時，建建議采用用公開述述職會的的形式，集集體述職職，現(xiàn)場場評分；副總經(jīng)理理、總經(jīng)經(jīng)理（含含助

5、理總總裁兼任任）：采采取公開開述職會會的形式式，集體體述職，現(xiàn)現(xiàn)場評分分；在直直接上級級評價和和述職會會的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，向向隔級主主管述職職，即副副總經(jīng)理理向主管管述職，總總經(jīng)理向向元慶述述職；：直接向向元慶述述職。工作程序序非管理崗崗位年度總結(jié)結(jié)（建議議時間：20002年11月一八八日前）應(yīng)依據(jù)以以下資料料進(jìn)行年年度總結(jié)結(jié)，并在在1月一一八日前前向直接接上級提提交個人人“年度總總結(jié)”,年度度總結(jié)的的具體要要求詳見見附件11：20001年年年度績績效評估估指南：崗位說說明書；各季度工工作計劃劃/年度度工作計計劃和評評價結(jié)果果。績效評定定（建議議時間：20002年22月1日日前）分組：按按照業(yè)務(wù)務(wù)相

6、近或或分管原原則進(jìn)行行分組。對于220011年度中中存在內(nèi)內(nèi)調(diào)或更更換過上上級的員員工，由由現(xiàn)在的的直接上上級牽頭頭，兩個個上級聯(lián)聯(lián)合評價價；涉及及跨部門門內(nèi)調(diào)時時，從員員工發(fā)展展角度出出發(fā)，建建議在新新部門排排序。評定：采采取直接接上級評評價為主主的方式式，也可可以根據(jù)據(jù)部門情情況決定定是否采采取小組組評估的的方式。年度績效效面談（建建議時間間：20002年年2月228日前前）準(zhǔn)備工作作：進(jìn)行行績效面面談前，應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)備好好以下資資料：崗位說說明書各季度績績效考核核結(jié)果年度績效效回顧表表等績效輔導(dǎo)導(dǎo)：被考考核人與與直接上上級進(jìn)行行績效回回顧，分分析主要要成績與與不足、優(yōu)缺點點以及促促成或影影響目

7、標(biāo)標(biāo)達(dá)成的的因素。技能評估估：在績績效回顧顧的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對對被評價價人應(yīng)該該具備的的專業(yè)技技能、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力以及核核心能力力進(jìn)行評評估，全全面評估估被評價價人在上上述技能能方面的的現(xiàn)狀。制定個人人能力發(fā)發(fā)展計劃劃：在績績效回顧顧與技能能評估的的基礎(chǔ)上上，根據(jù)據(jù)公司和和被評價價人個人人需要，制制定其在在技能方方面的年年度發(fā)展展計劃，并并展望個個人長遠(yuǎn)遠(yuǎn)的職業(yè)業(yè)期望以以及長遠(yuǎn)遠(yuǎn)需要發(fā)發(fā)展的技技能。每每一項技技能的發(fā)發(fā)展計劃劃應(yīng)規(guī)定定所采取取的行動動、時間間安排和和負(fù)責(zé)人人。處級經(jīng)理理年度總結(jié)結(jié)：（建建議時間間：20002年年1月一一八日前前）年度度總結(jié)的的具體要要求詳見見附件11：20001年年年

8、度績績效評估估指南?？冃гu定定（建議議時間：20002年22月1日日前）分組評定定：按照照部門進(jìn)進(jìn)行分組組評估。當(dāng)處級經(jīng)經(jīng)理人數(shù)數(shù)在100人以下下時，與與非管理理崗位一一起分組組，由直直接上級級進(jìn)行評評估；當(dāng)處級經(jīng)經(jīng)理人數(shù)數(shù)達(dá)到110人（含含）時，須須單獨組組成小組組進(jìn)行評評估，績績效評定定方式可可以采取取直接上上級評價價的形式式，也可可以采取取述職會會的形式式：直接接上級評評價評評估小組組評價（推推薦使用用，述職職會說明明詳見附附件）。20001年度度中存在在內(nèi)調(diào)或或更換過過上級時時，參照照條款66.1.2.11執(zhí)行。與總經(jīng)理理面談：總經(jīng)理理應(yīng)與每每個處級級經(jīng)理面面談1小小時，面面談內(nèi)容容參

9、見附附件1：20001年年年度績效效評估指指南?？冃嬲?wù)劊ńㄗh議時間：20002年22月288日前）具體要求求同非管管理崗位位，詳見見條款66.1.3。副總經(jīng)理理、總經(jīng)經(jīng)理（含含助理總總裁兼任任的總經(jīng)經(jīng)理）年度總結(jié)結(jié)（建議議時間：20002年11月255日前）應(yīng)依據(jù)以以下資料料進(jìn)行年年度總結(jié)結(jié)，并在在1月225日前前向直接接上級提提交個人人“年度總總結(jié)”：修改后的的崗位位說明書書；各季度工工作計劃劃/年度度工作計計劃；企劃部提提供的PP值及說說明；人力資源源部提供供的干部部民主評評議報告告；人力資源源部提供供的團(tuán)隊隊士氣調(diào)調(diào)查報告告。年度度總結(jié)具具體要求求詳見附附件1：20001年年年度績效

10、效評估指指南?？冃гu定定述職會（建建議時間間：20002年年2月228日前前）總經(jīng)經(jīng)理和副副總經(jīng)理理按照主主管的不不同進(jìn)行行分組評評估，采采取述職職會的形形式（述述職會說說明詳見見附件66：績效效評估述述職會操操作說明明）。發(fā)展面談?wù)劊ńㄗh議時間：20002年33月311日前）上下級雙雙方在績績效回顧顧與技能能評估的的基礎(chǔ)上上，根據(jù)據(jù)公司和和被評價價人個人人需要，制制定其在在技能方方面的年年度發(fā)展展計劃，并并展望個個人長遠(yuǎn)遠(yuǎn)的職業(yè)業(yè)期望以以及長遠(yuǎn)遠(yuǎn)需要發(fā)發(fā)展的技技能。每每一項技技能的發(fā)發(fā)展計劃劃應(yīng)規(guī)定定所采取取的行動動、時間間安排和和負(fù)責(zé)人人。面談?wù)劷Y(jié)果記記錄于附附件4：年度能能力發(fā)展展計劃模

11、模版。與隔級主主管面談?wù)劊ńㄗh議時間：3說331日前前）總經(jīng)理：依據(jù)年年度總結(jié)結(jié)和述職職會評價價結(jié)果，元元慶與每每個總經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行1小時時面談。副總經(jīng)理理：依據(jù)據(jù)年度總總結(jié)和述述職會評評價結(jié)果果，主管管有選擇擇地與主主管部門門的副總總經(jīng)理（至至少500）進(jìn)進(jìn)行1小小時面談?wù)劇８艏壖壷鞴苊婷嬲剝?nèi)容容參見附附件1：20001年年年度績效效評估指指南。副總裁、高級副副總裁向向總裁述述職：書面總結(jié)結(jié)：在33月底提提交給總總裁；面談：建建議4月月底前完完成。結(jié)果匯總總（時間間：20002年年3月11日前）各部門將將符合要要求的本本部門年年度評估估成績匯匯總表發(fā)發(fā)送給人人力資源源部，并并將員工工個人能能力發(fā)展展計劃向向人力資資源部備備案（復(fù)復(fù)印件即即可）。相關(guān)問題題結(jié)