公司品管部績(jī)效考核方案

1、目的為了規(guī)范范本部門門的內(nèi)部部管理，更更有效的的發(fā)揮本本部門員員工的工工作積極極性和主主動(dòng)性，以以提高工工作效率率，嚴(yán)格格檢驗(yàn)、控制、管理和和提升產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量水平。職責(zé)和權(quán)權(quán)限品管部主主管負(fù)責(zé)責(zé)編制品品管部績(jī)績(jī)效考核核方案及及相關(guān)準(zhǔn)準(zhǔn)則，并并提交公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批；品管部主主管依據(jù)據(jù)本文件件負(fù)責(zé)在在每月底底對(duì)本部部所有職職員進(jìn)行行考核、測(cè)評(píng)。并根據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果和評(píng)評(píng)定辦法法提出考考核處理理結(jié)果；每月7日日前，考考核結(jié)果果交由工工資核算算員進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)、核算當(dāng)當(dāng)月績(jī)效效工資；品管部主主管負(fù)責(zé)責(zé)將每季季度中各各月的績(jī)績(jī)效考核核相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)、考考核評(píng)分分表進(jìn)行行匯總統(tǒng)統(tǒng)計(jì)并存存檔，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果果需交一一份至

2、工工廠績(jī)效效考核小小組；工資方案案主要從崗崗位技術(shù)術(shù)要求和和日常工工作質(zhì)量量、效率率、工作作熟練程程度、工工作態(tài)度度及工作作紀(jì)律來(lái)來(lái)規(guī)定。工資結(jié)構(gòu)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)構(gòu)由崗位位基本工工資、績(jī)績(jī)效考核核工資、加班費(fèi)費(fèi)、全勤勤獎(jiǎng)等四部分組組成，其其他特定定津貼按按公司相相關(guān)規(guī)定定執(zhí)行；品管部員員工當(dāng)月月工資=崗位基本本工資+績(jī)效考考核工資資+加班班費(fèi)+全全勤獎(jiǎng)；工資構(gòu)成成說(shuō)明崗位基本本工資（單單位：元元/月）績(jī)效考核核工資（單單位：元元/月）加班費(fèi)當(dāng)月加班班費(fèi)=當(dāng)當(dāng)月加班班總時(shí)數(shù)數(shù) 元元/小時(shí)時(shí)。若實(shí)實(shí)際加班班費(fèi)應(yīng)包包含特殊殊津貼，則則此部分分特殊津津貼依照照公司的的相關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行行核算。全勤獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)根根據(jù)

3、公司司相關(guān)文文件標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求制制定，通通過(guò)當(dāng)月月實(shí)際考考勤情況況測(cè)評(píng)?？己朔桨赴缚己隧?xiàng)目目考核項(xiàng)目目包括：工作績(jī)績(jī)效（產(chǎn)產(chǎn)量分單單獨(dú)核算算）、工工作主動(dòng)動(dòng)性和工工作能力力、團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作精精神、工工作紀(jì)律律、崗位位能力這這五個(gè)方方面進(jìn)行行考核?？己宿k法法4.2.1.月月度考核核由品管部部主管在在每月55日前將將本部門門員工在在上月中中的實(shí)際際表現(xiàn)進(jìn)進(jìn)項(xiàng)考核核并記錄錄于 月月份績(jī)效效考核表表中。所有考考核完成成后，應(yīng)應(yīng)即時(shí)召召開1次次本部門門績(jī)效考考核探討討會(huì)議，對(duì)對(duì)上月各各員工的績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果進(jìn)進(jìn)行通報(bào)報(bào)、分析析、總結(jié)結(jié)，各員工的 月月份績(jī)效效考核表表需經(jīng)經(jīng)本人簽簽字確認(rèn)認(rèn)后方可可生效。4.2.2

4、.季季度考核核由品管部部主管匯匯總各員員工相關(guān)關(guān)季度的的月考評(píng)評(píng)進(jìn)行一一次季度度考評(píng)。4.2.3.考考核評(píng)定定考核評(píng)定定是根據(jù)據(jù)單次扣扣分?jǐn)?shù)、每月累累計(jì)扣分分?jǐn)?shù)和加加分?jǐn)?shù)、每季累累計(jì)扣分分?jǐn)?shù)進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)后后的結(jié)果果，月考考核評(píng)定定和季度度考核評(píng)評(píng)定分為為5個(gè)等等級(jí)：考核結(jié)果果處理處理方式式和條件件5.2.處理措措施嘉獎(jiǎng)：由由品管部部提出申申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)部部經(jīng)理審審核、批批準(zhǔn)，每每次可嘉嘉獎(jiǎng)10003000元或以上上；加分：由由品管部部主管依依據(jù)實(shí)際際考核結(jié)結(jié)果評(píng)定定，每次次可加225分；扣分：由由品管部部實(shí)施績(jī)績(jī)效考核核過(guò)程中中，依照照文件規(guī)規(guī)定進(jìn)行行扣分處處理，每每次扣除除0.556分分；警告

5、：由由品管部部在召開開部門內(nèi)內(nèi)部會(huì)議議時(shí)進(jìn)行行書面通通告或口口頭警告告，并存存入相關(guān)關(guān)個(gè)人績(jī)績(jī)效考核核檔案；處罰：由由品管部部作出處處罰通知知，每次次處罰可可達(dá)5003000元，情情節(jié)特別別重的視視程度輕輕重而定定；降級(jí)：由由品管部部作出降降級(jí)通知知（基本本工資同同績(jī)效工工資同時(shí)時(shí)下降一一個(gè)級(jí)別別）。降降級(jí)后，自自次月起起，連續(xù)續(xù)兩個(gè)月月考核達(dá)達(dá)到優(yōu)秀秀或連續(xù)續(xù)四個(gè)月月達(dá)到良良好標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的，方方可升回回原級(jí)別別；處理措施施說(shuō)明5.3.1.對(duì)對(duì)警告、處罰、降級(jí)可可在達(dá)到到處理?xiàng)l條件的時(shí)時(shí)刻100天內(nèi)執(zhí)執(zhí)行；5.3.2.此此文件所所指的處處罰不包包括公司司其它規(guī)規(guī)章制度度所規(guī)定定的違規(guī)規(guī)罰款處理理；

6、5.3.3.任何一一個(gè)季度度內(nèi)，考考核結(jié)果果出現(xiàn)兩兩次或以以上降級(jí)級(jí)處理的的，被降降級(jí)人將將調(diào)離原工作崗崗位；5.3.4.對(duì)此此文件的的相關(guān)規(guī)規(guī)定、功能性性條款有有異議的的，可以以書面形形式將異異議以提提交至工工廠績(jī)效效考核小小組討論論；5.3.5.當(dāng)此此文件有有更新版版本時(shí)，所所有考核核及處理理以最新新版本的的文件為為執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；6.考核核細(xì)則7.品管管部績(jī)效效考核測(cè)測(cè)評(píng)表品管部績(jī)績(jī)效考核核測(cè)評(píng)表表-1統(tǒng)計(jì)/制制表： 核核準(zhǔn)：品管部績(jī)績(jī)效考核核實(shí)時(shí)記記錄表-2本人確認(rèn)認(rèn)：8.品管管部績(jī)效效考核評(píng)評(píng)分表品管部績(jī)績(jī)效考核核評(píng)分表表年 月份制表：9.績(jī)效效考核評(píng)評(píng)分說(shuō)明明9.1.獎(jiǎng)勵(lì)加分分事項(xiàng)說(shuō)說(shuō)

7、明（每每項(xiàng)15分）9.1.1.指指出相關(guān)關(guān)管理中中存在的的錯(cuò)誤，避避免誤導(dǎo)導(dǎo)者；9.1.2.對(duì)對(duì)產(chǎn)品工工藝、質(zhì)質(zhì)量提案案改善且且效果明明顯者；9.1.3.連連續(xù)十五五天無(wú)任任何工作作異常、質(zhì)量異異常、紀(jì)紀(jì)律異常常者；9.1.4.數(shù)據(jù)記錄錄、報(bào)表表一個(gè)月月無(wú)任何何問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)；9.1.5.發(fā)發(fā)現(xiàn)并報(bào)報(bào)告重大大缺失，使使公司避避免損失失者；9.1.6.其其他優(yōu)異異表現(xiàn)值值得表彰彰的；9.2.懲罰扣扣分事項(xiàng)項(xiàng)說(shuō)明（每每項(xiàng)15分）9.2.1.數(shù)數(shù)據(jù)記錄錄、報(bào)表表弄虛作作假者；9.2.2.分分配的工工作無(wú)法法完成又又不反映映影響出出貨的；9.2.3.生產(chǎn)異異常未及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)造成嚴(yán)嚴(yán)重?fù)p失失者；9.2.4.其他造造成嚴(yán)重重后果的的責(zé)任事事故；10.新新到崗員員工考核核說(shuō)明由于崗位位需要或或原崗位位員工離離職需要要增加或或補(bǔ)充崗崗位的，根根據(jù)新到到崗位員員工的實(shí)實(shí)際情況況制定崗崗位績(jī)效效考核及及工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（原原則上，初定考核標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)高于“乙等”考核工資級(jí)別），新到崗位員工在上崗工作后，連續(xù)兩個(gè)月績(jī)效考核測(cè)評(píng)達(dá)到“良好“標(biāo)準(zhǔn)的，自第三個(gè)月起將