2022年高新技術企業(yè)科技創(chuàng)新特征總結

1、第PAGE14頁共NUMPAGES14頁2022年高新技術企業(yè)科技創(chuàng)新特征總結_年，面對國際國內復雜多變經濟形勢，面對原材料價格波動局面，面對行業(yè)和市場競爭激烈，面對企業(yè)轉型升級中遇到的困難。我們明確目標任務，制定應對措施，落實各項工作；深化公司體制機制改革，推進管理模式的進一步轉變；健全績效考核體系，提高執(zhí)行能力；實施管理創(chuàng)新，推行規(guī)范管理；開展與科研院所的合作，加快科研成果轉化；_制定_五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確今后發(fā)展方向。根據(jù)年初制定的方針目標和工作任務，我們推進三大改革，加強部門建設，提高管理和服務能力；深化營銷改革，確保市場規(guī)模穩(wěn)步擴大；加強分廠管理，提高經營指標；開展院校合作，提高創(chuàng)新

2、能力；_人資管理，保障發(fā)展需求；_文化建設，保障基業(yè)長青；強化績效管理，提高執(zhí)行能力；創(chuàng)新黨建工作，發(fā)揮群團作用等，確保企業(yè)取得較好經營業(yè)績。公司被認定為_省第四批創(chuàng)新型示范試點企業(yè)，獲得省線纜行業(yè)突出貢獻獎，長三角榜樣企業(yè)最佳轉型獎，省標準創(chuàng)新型企業(yè)，省誠信民營企業(yè)等榮譽稱號。一、在管理改革方面我們做了以下幾項工作：1、推進部門改革提高服務能力為了推進部門改革工作，我們一是發(fā)揮出部門_建設作用，進一步健全指揮管理系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務流程，形成了縱向到底，橫向到邊的管理格局；二是進一步明確部門指標體系。根據(jù)年度方針目標和工作任務、企業(yè)改革和erp項目實施要求，制定了部門方針目標和任務，并分解落實到各

3、崗位，為指標實現(xiàn)提供了保障；三是_修訂了部門職務說明書，確保部門職責明確，工作流程清晰，保證改革推進；四是建立績效考核體系，精心_制定了部門考核細則，對細則進行了宣貫，使各部門明確了考核內容，組建了_個考核專家組分別負責相關部門考核，落實_名聯(lián)絡員負責對考核工作進行協(xié)調，根據(jù)考核細則，全年實施部門考核_次。在整個考核過程中，我們強調考核證據(jù)的收集和現(xiàn)場驗證，多次_召開專題會議，做到考核信息的共享，保證考核證據(jù)的正確，從而確保部門考核的公正、公開和公平，為部門結算提供了依據(jù)。同時依據(jù)績效考核管理辦法要求，組建了各部門內部考核組，落實人員制定考核方案、制度和細則，推動了部門內部考核工作的實施，實現(xiàn)

4、考核覆蓋率_%；五是加強與各部門的交流溝通，_對計劃管理體系的建立進行了詳細討論和策劃，明確了計劃體系中的具體要求和內容，為進一步推行計劃管理，提高我們的計劃管理能力，確保生產經營工作的有序開展打下了良好基礎。2、深化分廠改革提高管理能力針對分廠改革中還存在的一些不足之處，我們繼續(xù)深化分廠改革工作，制定具體措施，切實圍繞10大經營指標進行管理。著力抓好以下工作：一是進一步理順分廠管理職能，明確分廠管理人員職責，提出了改革分廠廠長、主管工資組成思路，引導分廠管理逐步從事務型向管理型轉變；二是進一步健全統(tǒng)計結算，結合erp項目流程，對分廠統(tǒng)計結算工作進行了系統(tǒng)梳理，進一步明確統(tǒng)計流程和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，強

5、化統(tǒng)計責任，努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性和及時性，為指標考核和員工工資結算提供正確依據(jù)；三是針對分廠10大經營指標，就如何進一步提升指標，多次_分析討論，制修訂績效考核管理辦法、質量考核管理辦法等制度，提出了具體措施并_實施；四是_分廠經營指標考核工作，落實職能部門分別負責對相關指標進行考核，按時提供考核數(shù)據(jù)，并對存在疑問或數(shù)據(jù)偏低的指標進行分析和反復核實，確?？己藬?shù)據(jù)正確。在此基礎上，每月_召開專題會議進行公布，保證考核透明度。3、推進營銷改革擴大市場規(guī)模在推進營銷改革上，我們一是在_月_日_召開了營銷工作會議，對推進營銷改革，完善營銷管理，_市場開發(fā)，提高市場服務水平等工作進行了部署，使大家明

6、確了目標和工作任務；二是繼續(xù)按照“統(tǒng)一市場資源配置，統(tǒng)一人員調度安排，統(tǒng)一考核結算”的原則，加大營銷改革力度。在市場配置上，我們根據(jù)“立足_，面向全國”的營銷策略，以_市場配置為抓手，_對_省市場進行系統(tǒng)分析，對_團隊進行調整和重組，為確保電纜銷售量在_市場逐年提高奠定了一定的基礎。4、抓好erp工作提供運行保障為確保erp項目的全面使用，我們一是加強人員配置，增加_名熟悉企業(yè)各方面情況管理人員，_對所設計的流程進行反復測試，對其中存在的問題，多次_召開專題會議，進行原因分析和討論，并要求erp項目專家進行解決，確保各相關流程之間的接口，同時落實人員，根據(jù)已確定的項目數(shù)據(jù)輸入要求，做好數(shù)據(jù)的輸

7、入工作；二是繼續(xù)做好erp項目各流程的上機培訓工作，_對相關部門操作人員進行實際操作培訓，并初步建立了各崗位操作手冊，指導各崗位人員正確使用erp這一管理工具，確保他們能熟悉流程和熟練操作，保證erp項目能在日常工作中局部運作；三是根據(jù)流程，對相關部門的人員職能和工作內容進行了調整，制定了工作職責和明確了工作內容，使他們明確了具體要求，多方協(xié)作，努力推進erp項目實施。到_年底，erp項目已全面試運行。二、在技術創(chuàng)新方面我們做了以下幾項工作：_年，我們在抓好海纜項目實施前期一些準備工作的同時，積極開展與科研院校的合作，為科研成果的轉化創(chuàng)造有利條件；_技術項目申報，“電纜鋁護套擠壓生產方法”和“

8、電力電纜加工方法”兩項技術獲得國家發(fā)明專利?！癬kv高壓光電復合海底電纜研發(fā)項目”通過了省科技廳技術論證，擴大了企業(yè)知名度和影響力。1、_技術創(chuàng)新開發(fā)高新產品在技術創(chuàng)新方面，我們主要加強創(chuàng)新力度，_高新產品開發(fā)。一是繼續(xù)與國網(wǎng)電力研究院加強聯(lián)系與交流，跟蹤_kv電纜產品預鑒定情況，及時解決預鑒定過程中出現(xiàn)的問題，確保預鑒定的順利進行，預計整個預鑒定工作在_年_月份完成，從而為_kv電纜產品在_年走向市場提供保障；二是開展與科研院校的交流合作，多次赴_學、_長三角研究院、_電纜研究所等進行洽談。_月_日，在“_平湖科技合作簽約暨技術成果發(fā)布會”上，公司與光機電產業(yè)服務組、_清華長三角研究院簽訂了

9、技術顧問協(xié)議，通過與_清華長三角研究院，與_學就_kv電氣化鐵路電纜進行推廣，積極推進產業(yè)化進程;三是針對國網(wǎng)公司的“多網(wǎng)融合”策略，與國網(wǎng)信通公司開展合作，_研發(fā)“oplc光纖復合低壓電纜”，取得較好進展，產品已獲得_公司電力通信產品入網(wǎng)證書，并中選國網(wǎng)電力光纖到戶試點工程，為在_年創(chuàng)造新的利潤增長點提供了較好保障；四是與_學、清華長三角研究院、_電纜研究所合作的“_kv高壓光電復合海底電纜研發(fā)”項目，在_年通過了省科技廳_的“_廳市會商項目和塊狀經濟轉型升級項目”的技術論證，為公司開發(fā)該項目做好了準備工作。_年公司技術中心被評為嘉興市重點企業(yè)技術創(chuàng)新團隊，又推薦申報_省重點企業(yè)技術創(chuàng)新團隊

10、。2、_項目申報加強產權保護在開展技術創(chuàng)新的同時，我們注重科技和專利項目的申報，加強對知識產權的保護，獲得了多項科技獎勵和專利。一是_科技項目申報，_收集、整理和編制申報資料，確保申報資料形成特色。“連續(xù)包覆擠鋁技術”獲得_年全國工商聯(lián)科技進步二等獎，省工業(yè)轉型升級暨第二批重大科技專項和優(yōu)先主題項目，省裝備制造業(yè)重點領域首臺套產品，嘉興市科技進步一等獎，平湖市科技計劃重大項目，并被推薦參與_年省科技進步獎評選，全年獲得各類科技項目獎勵_萬元；二是_專利申報，“電纜鋁護套擠壓生產方法”和“電力電纜加工方法”分別獲得了國家發(fā)明專利，同時_申報了_項實用新型專利，使公司的專利數(shù)量達到_多項；三是_將

11、“電纜外護套剝離技術”，“廢鋁桿回收技術”，“高壓電纜防水牽引頭及_方法”等_項技術申報了國家發(fā)明專利。3、抓好技術管理推進質量考核在_工藝管理方面，我們一是抓好工藝技術驗證，進一步做好工藝文件的修訂工作，對外審專家提出的不符合項_進行認真整改，確保技術文件的齊全和正確，同時_用戶個性化技術文件的答標編制工作，對用戶的個性化技術文件及時進行傳遞，使相關部門明確要求，滿足了用戶個性化產品生產需求；二是_工藝紀律檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題落實到職能部門_整改，努力提高文件的貫徹率；三是抓好工裝管理，確保分廠生產需要，提高產品質量。在分廠質量考核上，一是進一步健全技術和質量問題評審機制，對發(fā)生的難點和疑點

12、，及時_人員集思廣益，克難攻堅，實現(xiàn)了改進提高目的;二是_討論分析，修訂質量考核管理辦法，特別是明確了今年增加的偏心度指標考核管理方法，并按照管理辦法開展考核，按時提供考核結果，為分廠結算提供依據(jù)。三、在績效考核管理方面我們做了以下工作：_年，我們樹立憂患意識，加強人力資源管理，抓好人員的選聘、培養(yǎng)和使用工作，確保企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求；_崗位調查和系數(shù)調整，提高員工的經濟收入；建立考核體系，推進績效管理，提高企業(yè)執(zhí)行力；導入卓越績效，_質量獎申報；_文化宣傳，提高企業(yè)形象；協(xié)調規(guī)劃編制，明確發(fā)展方向。1、完善績效考核提高工作質量在抓好分廠考核的同時，根據(jù)年度方針目標和工作任務，為了確保目標

13、的實現(xiàn)，建立起覆蓋全員的績效考核體系。一是_修訂了公司績效考核管理辦法，對制度進行了宣貫，使各部門明確了要求。為確?？己斯ぷ鞯捻樌七M，我們加強考核體系建設，成立考核領導小組，從各部門抽調_名骨干人員，組成考核專家組，分成_個考核小組，并落實_名考核聯(lián)絡員，分別負責對各部門進行績效考核；二是_制定了_個部門的考核細則，對制定的考核細則進行了反復修改，對定稿的考核細則進行了宣貫，并_召開專題會議，對考核工作的開展進行了具體部署，明確了開展考核的具體要求；三是_公司方針目標進行分解工作，細化考核指標，做到指標和任務的落實。同時在各部門成立內部考核小組，確保部門內部考核工作的順利開展，形成公司、部門

14、、專家組于一體的績效考核體系；四是在_月份邀請專家開展卓越績效知識培訓的基礎上，_平湖市市長質量獎申報，成立了平湖市市長質量獎申報工作小組，_申報資料的和編制，共完成近_萬字的申報資料編制，經公司審核后順利上報，_月份接受了專家組現(xiàn)場審核，為公司榮獲平湖市市長質量獎付出了努力。2、抓好文化升級協(xié)調規(guī)劃編制在文化建設上，我們按照推動企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標要求，一是進一步加強_領導，根據(jù)文化發(fā)展規(guī)劃和年度宣傳工作會議要求，制定了年、季、月宣傳工作計劃，以具體事例加強對企業(yè)精神、經營理念等進行宣傳，加強對公司年度方針目標，績效考核、設備管理年等重點工作宣傳力度，全年在企業(yè)報和文化長廊上共開展各類主題

15、宣傳_次，營造良好宣傳氛圍，努力配合重點工作的推進，使社會、政府、用戶和員工等了解公司發(fā)展情況，取得了較好成效。晨光電纜報在_年電線電纜報暨中國電線電纜網(wǎng)工作會議上，繼續(xù)被評為行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)報，確定了公司在行業(yè)中的宣傳標兵地位，進一步提高了企業(yè)形象，擴大了企業(yè)影響力和知名度；同時_好企業(yè)榮譽申報和復評工作，企業(yè)榮獲長三角榜樣企業(yè)最佳轉型獎，省行業(yè)突出貢獻獎等稱號，通過了_省文明單位復評；三是作為省_家工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)之一，我們根據(jù)省工業(yè)轉型升級_文件精神，根據(jù)省龍頭骨干企業(yè)_五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導工作會議精神，_發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，組建了領導小組和項目專家組，制定了編制方案和計劃，做了大量

16、市場調研工作，并對編制的規(guī)劃草案數(shù)易其稿，確保了規(guī)劃的可行性，按計劃順利完成編制工作，并通過專家組評審，為明確企業(yè)今后發(fā)展方向，進軍“百億”企業(yè)起到了重要引領作用。3、強化人事管理提供資源保障在人事工作上，進一步加強對人力資源的管理，抓好人員的選聘、培養(yǎng)和使用工作，確保企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求。一是_好人員的招聘錄用工作。根據(jù)人員需求調查結果，制定了年度招聘計劃，按計劃到_、_、_、嘉興和平湖參加招聘會，全年共錄用了營銷、管理和技術人員_人，招聘一線員工_人。根據(jù)公司生產經營和業(yè)務發(fā)展需要，_內部選拔工作。經過自愿報名、資格_、面試和綜合評價等程序，共從內部選拔出_名員工，分別走上分廠、技術、

17、生產、銷售和總務管理崗位，保障了企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求；二是抓好員工培訓工作，制定了年度培訓計劃，按計劃對新老員工開展各類培訓，全年共開展企業(yè)發(fā)展史、文化、技能和管理知識等為內容的內外部培訓_次，其中內部培訓_次，外部培訓_次，參加培訓達到_人次，平均每人接受培訓_次；三是_職業(yè)技能等級鑒定考試，_員工參加行業(yè)職業(yè)技能等級鑒定考試知識等輔導工作，有_人通過了行業(yè)職業(yè)技能等級鑒定考試，_人獲得技師職稱，其中韓_人獲得高級技師，得到省線纜協(xié)會領導的較好評價，另外_人獲得中級、高級工職稱；同時_好公司內部職業(yè)技能鑒定考試，制定和下發(fā)復習資料，擬定考試試卷，_月份_一線員工_人參加考試，_人通過公司

18、內部職業(yè)技能鑒定考核，提高員工操作技能。四、在品牌推介方面我們做了以下工作：進一步從思想上提高認識，精心規(guī)劃好創(chuàng)牌工作，加強對創(chuàng)牌工作的_和領導，重新制定創(chuàng)牌工作計劃，明確職責，狠抓落實，從_上保證創(chuàng)牌工作的順利開展，同時多渠道多形式向省局、國家_和名推會介紹晨光名牌建設情況，搭建與名牌認定機構進行宣傳對話的平臺，讓領導和專家了解晨光，認知晨光；二要在總結經驗的前提下，精心收集、整理品牌證據(jù)，通過系統(tǒng)分析，提煉晨光品牌的特色和亮點，全面闡述晨光企業(yè)特色、企業(yè)競爭能力、產品特點、質量體系建設、技術創(chuàng)新和發(fā)展前景，給領導、專家展現(xiàn)企業(yè)綜合實力；虛心向獲得中國名牌稱號的企業(yè)大力學習，借鑒他們創(chuàng)牌的寶

19、貴經驗，在爭創(chuàng)中國名牌的過程中，擴大企業(yè)影響，提高企業(yè)形象，把公司打造成為管理現(xiàn)代化、技術高新化、市場國際化的電線電纜行業(yè)一流企業(yè)。2022年高新技術企業(yè)科技創(chuàng)新特征總結（二）高新技術企業(yè)科技創(chuàng)新特征總結_年是我公司發(fā)展壯大的一年，也是公司飛躍發(fā)展的一年，公司成立以來，在全面實施發(fā)展戰(zhàn)略的同時，領導高度重視科技進步工作，深刻認識到科技進步對促進公司發(fā)展的重要性，堅定不移地實施科技興企戰(zhàn)略，強化對科技工作的領導，因地制宜地開展科技進步工作，建立健全科技管理體系，使公司的科技工作不斷取得進步。一、一年來所做的主要工作和取得的成績：1.圍繞公司建設的總體目標，進一步建立健全科技管理體系為了切實貫徹落

20、實公司首屆科教大會和局第_屆科技教育大會精神，搞好在建工程的科技創(chuàng)新工作，我公司注重了科技成果總結和申報工作，建立了科技工作機構，完善科技獎勵機制；先后下發(fā)了科技成果管理辦法、施工技術管理辦法、科技成果獎勵辦法等管理辦法，從科研立項、中間檢查、成果申報、成果獎勵等形成了較為完整的科技管理制度體系，使科技管理工作逐步步入制度化、規(guī)范化和標準化軌道。以公司項目管理部(工程科技)為核心，在各個項目部成立科技創(chuàng)新領導小組，項目經理擔任小組組長，每個技術干部都是小組成員，科技創(chuàng)新領導小組不僅要領導大家搞科技創(chuàng)新工作，而且還擔任評價工作。對技術干部在各自的崗位上為項目部所作的貢獻大小進行評比，評比結果按一

21、、二、三等獎進行獎勵。建立完善的人才培養(yǎng)與用人機制，重點培養(yǎng)高端技術人才。具體措施如下a、讓重點培養(yǎng)的專業(yè)人才承擔重點工程項目的建設，從事重要的管理或技術崗位，給他們壓擔子，讓所學理論與實踐結合并且在實踐中得到升華，讓他們早日成才。b、走產、學、研相結合的道路。與科研院校、社會科研力量廣泛合作，形成優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合的科技創(chuàng)新之路。c、加大科技方面的投入。按項目總產值的_%提取科教費用，并且把此費用作為_，為取得科研成果和人才培養(yǎng)提供有力的經濟保障。2.加大科技投入力度，大力培養(yǎng)科技人才為了確?？萍脊ぷ鞯谋匾涃M，公司設立_，多渠道籌集科研經費。擬向局申請科研經費_萬元，自籌資金_萬元，科研經

22、費的逐步投入，有力地推動了企業(yè)的科技進步工作，進一步激發(fā)了科技人員的工作熱情。有了充足的科研經費作保證，各項目部積極開展科技創(chuàng)新工作，不斷增強創(chuàng)新意識，加大科技創(chuàng)新力度，搞好工程的新技術、新材料、新工藝、新設備的引進和使用工作；在施工中總結施工經驗，優(yōu)化施工_方案；作好科技成果的立項、調研和申報工作。自去年_月份以來，公司各項目部針對技術員普遍年輕，施工經驗相對不足的特點，先后邀請長安大學、西安理工大學巖土研究所、中鐵二十局總工程師、原副總工程師等專家到項目部進行現(xiàn)場技術指導，解決了技術難題，并給職工進行了專業(yè)知識培訓共_次，有效地提高了年輕技術干部的業(yè)務和專業(yè)水平。我公司注重各種人才的培養(yǎng)，

23、曾先后有_人參加了“同望軟件”學習；_人參加了水利工程招投標與fidic條款學習；_人參加了統(tǒng)計軟件操作培訓；_人次參加了財務軟件學習；_人參加了質量檢測上崗證的培訓，_人參加了安全生產培訓，_人參加了內審員培訓，共參加的職工培訓人數(shù)占職工總人數(shù)的_%以上。參加學習的人員均達到預期目的，取得了良好的成績。3.因地制宜地開展科技創(chuàng)新工作，成果顯著公司成立以來，科技工作緊貼經濟發(fā)展的主題，努力為工程建設服務，不唯形式、為科研而科研，形成了課題從生產實踐中凝煉，又服務于工程實踐，走產、學、研相結合的道路。漢中橋閘項目部的科技創(chuàng)新課題高強鋼焊材低強組配的實驗研究、_70管線鋼應用于特大型橋梁工程中的調

24、查與研究、鋼管拱肋低位拼裝大節(jié)段吊裝技術等科研立項課題都是在工程建設的基礎上立項的，應用在橋閘項目上產生了巨大的經濟效益，為橋閘工程節(jié)約資金近_萬元，提前工期三個月。寶天項目部立項的黃土覆蓋土、巖接觸圍巖隧道設計與施工的_研究是為了更好更合理的研究黃土與巖石接觸條件下軟弱圍巖復雜的變形規(guī)律和破壞形式，弄清圍巖變形破壞機理。在此基礎上，確定及優(yōu)化分析土、巖接觸條件下軟弱圍巖隧道合適的支護參數(shù)、合理的支護對策和支護方案是隧道工程中迫切需要的，具有很強的現(xiàn)實意義。_亭子口嘉陵-_橋應用的“懸澆梁掛籃法施工技術”在工程實施中改進以后具有推廣價值，目前正在準備材料申報該課題的立項。我公司漢中橋閘項目開發(fā)

25、的超長大直徑鋼管拱肋現(xiàn)場中頻煨彎技術獲得公司科學技術進步三等獎，同時獲得中國企業(yè)新紀錄，我公司也因此獲得新紀錄創(chuàng)新單位，鋼管砼拱橋大跨度拱肋低位拼裝大節(jié)段吊裝技術獲局科技成果二等獎。我公司承建的漢中橋閘項目因精湛的施工技術、復雜的施工工藝和精心施工管理而成為我局的優(yōu)質樣板工程，省、市領導和省內外專家多次到橋閘項目參觀我們的精品工程，給予了高度的評價。_年_月_日由我公司承建的漢中城市景觀橋天漢橋閘大橋申報“長安杯”獎已順利通過初審。這為我們下一步參評“魯班獎”打下了堅實的基礎。黃土覆蓋土、巖接觸復雜圍巖隧道設計與施工的_研究現(xiàn)已完成現(xiàn)場監(jiān)測工作，同時進行了室內試驗，分析了土、巖接觸地層的力學特

26、性，提供了初步報告。今年共發(fā)表論文十八篇，其中在省級以上刊物發(fā)表論文九篇，局內刊物發(fā)表論文九篇，內容包括施工工藝、施工技術的改進和施工管理方法的改進等。其中雷權有撰寫的漢中橋閘工程施工技術型管理模式的探索和實踐獲局第_屆科技大會優(yōu)秀論文獎。4.實施人才戰(zhàn)略工程，夯實企業(yè)技術進步的基礎企業(yè)之爭實際是科技之爭，而科技之爭的根本是人才之爭。在過去一段時間里，我們雖然注重人員培訓，人才使用，但由于我公司是一支年輕的隊伍，造成技術、技能人才匱乏，不適應企業(yè)發(fā)展的需求。為徹底解決這一問題，公司班子通過統(tǒng)一思想認識，果斷決策，采取了積極的措施，堅持以人為本，大膽地實施人才工程，著力培養(yǎng)造就一支有知識、有創(chuàng)新能力的人才隊伍。在實施這一工程中，我們抓了二點：第一、抓好人才的引進。我們通過制定一系列優(yōu)惠政策，實施了招賢納士、引進人才的措施，凡是專業(yè)對口、具有大中專學歷的工程技術人員，及大中專學校應往屆畢業(yè)生，都可以來應聘，對引進的人才為其解決配偶的工作，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來的高興、干的滿意。通過這一措施，我們共引進了十多名具有大專以上學歷的技術人才、為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。第二、