漢城鋁合金門窗施工方案培訓(xùn)資料

1、陜西新匯建筑工程有限公司 PAGE 一漢城壹號(hào)號(hào)DK55-B 11#-22#樓鋁合金門門窗、百百葉窗工工程施工方案項(xiàng)目名稱稱:漢城壹壹號(hào)DKK5-BB 1#、2#樓編制單位位:陜西新新匯建筑筑工程有有限公司司編制: 審審核: 批批準(zhǔn):第 四十三 頁陜西新匯建筑工程有限公司 第 四十三 頁施工組織織設(shè)計(jì)目目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc279247448 第一章工工程概述述3 HYPERLINK l _Toc279247451 第二章施施工組織織管理架架構(gòu)、職職責(zé)分工工及先進(jìn)進(jìn)管理模模式4 HYPERLINK l _Toc279247456 第三章施施工進(jìn)度度

2、計(jì)劃及及確保工工期的組組織措施施9 HYPERLINK l _Toc279247459 第四章主主要材料料、勞動(dòng)動(dòng)力投入入計(jì)劃及及說明 PAGEREF _Toc279247459 h 114 HYPERLINK l _Toc279247464 第五章施施工平面面布置與與總包相相互配合合說明 PAGEREF _Toc279247464 h 117 HYPERLINK l _Toc279247468 第六章鋁鋁合金門門窗施工工方案和和施工工工藝 PAGEREF _Toc279247468 h 19 HYPERLINK l _Toc279247470 第七章質(zhì)質(zhì)量控制制程序及及質(zhì)量保保證措施施 PA

3、GEREF _Toc279247470 h 24 HYPERLINK l _Toc279247475 第八章確確保安全全生產(chǎn)、文明施施工的技技術(shù)組織織措施229 HYPERLINK l _Toc279247484 第九章成成品保護(hù)護(hù)的措施施 PAGEREF _Toc279247484 h 36第一章 工程概概述一、工程程概況1、工程程名稱：漢城壹壹號(hào)DKK5-BB 1#、2#樓鋁合合金門窗窗工程2、建設(shè)設(shè)單位：西安明明城置業(yè)業(yè)有限公公司3、監(jiān)理理單位:陜西天天一建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管管理有限限公司 4、總包單單位:西西北電力建設(shè)第四四工程有有限公司司5、工程程地點(diǎn)：西安市市漢城路路與大慶慶路十字字西北角

4、角6、施工工范圍：鋁合金金門窗、百葉窗窗、幕墻墻工程二、編制制說明及及編制依依據(jù)本施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)是是指導(dǎo)工工程施工工的綱領(lǐng)領(lǐng)性文件件，編制制時(shí)對(duì)工工期、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、勞動(dòng)動(dòng)力組織織、施工工進(jìn)度控控制計(jì)劃劃、機(jī)械械設(shè)備、主要技技術(shù)方案案、安全全文明施施工等諸諸多因素素盡可能能做了充充分考慮慮，突出出其科學(xué)學(xué)性、適適用性及及針對(duì)性性。在編制施施工計(jì)劃劃的同時(shí)時(shí)，我司司也深刻刻的認(rèn)識(shí)識(shí)到：現(xiàn)現(xiàn)代化施施工管理理中應(yīng)當(dāng)當(dāng)以人為為本，而而不能用用想象的的計(jì)劃來來硬套實(shí)實(shí)際；現(xiàn)現(xiàn)代化的的施工管管理并不不是僵硬硬的照計(jì)計(jì)劃行事事，而是是一場有有計(jì)劃的的變革實(shí)實(shí)施過程程。編制本施施工組織織設(shè)計(jì)的的依據(jù)：發(fā)包人

5、提提供的鋁鋁合金門門窗工程程招標(biāo)文文件；發(fā)包人提提供工程程相關(guān)的的招標(biāo)圖圖紙及其其他文件件；招標(biāo)文件件要求的的有關(guān)施施工規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；我司自身身的設(shè)計(jì)計(jì)、加工工、安裝裝、資金金等方面面的實(shí)力力；西安市的的自然及及氣候條條件；本工程建建筑特征征；7、現(xiàn)行行國家和和行業(yè)頒頒布的規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。我司承承諾按國國家有關(guān)關(guān)現(xiàn)行規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程的有有關(guān)規(guī)定定及招標(biāo)標(biāo)文件的的要求組組織施工工，具體體目標(biāo)計(jì)計(jì)劃如下下：一）質(zhì)量量目標(biāo)：執(zhí)行國國家現(xiàn)行行的建建筑安裝裝工程施施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范和建建筑安裝裝工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)達(dá)到合格格標(biāo)準(zhǔn)。二）工期期目標(biāo)：開工日期期： 以以建設(shè)單單位發(fā)出出的開工工令為

6、準(zhǔn)準(zhǔn)；工期要求求： 滿滿足建設(shè)設(shè)單位及及總承包包方提出出的各節(jié)節(jié)點(diǎn)工期期及總工工期要求求。三）安全全目標(biāo)：杜絕重重大傷亡亡事故，減減少一般般事故的的發(fā)生，確確保施工工安全人人員生命命安全，實(shí)實(shí)現(xiàn)“五無”（無重重傷、無無死亡、無倒塌塌、無中中毒、無無火災(zāi)），做做到“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”。四）文明明施工：配合總總包把工工地建設(shè)設(shè)成為文文明施工工合格工工地。第二章 施工組組織管理理架構(gòu)、職責(zé)分分工及先先進(jìn)管理理模式第一節(jié) 施工組組織管理理架構(gòu)我司對(duì)該該鋁合金金門窗工工程整個(gè)個(gè)生產(chǎn)從從原材料料的加工工到工程程的竣工工實(shí)行全全面、全全過程、全人員員控制管管理，使使每個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)環(huán)相扣、有機(jī)結(jié)結(jié)合；

7、對(duì)對(duì)具體環(huán)環(huán)節(jié)實(shí)行行責(zé)任負(fù)負(fù)責(zé)制，使使每個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)具體體落實(shí)、責(zé)任到到人；保保證了每每個(gè)工程程保質(zhì)保保量安全全的按計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行。我司司現(xiàn)場管管理無條條件的遵遵守工程程業(yè)主、監(jiān)理及及總包的的各種管管理的指指導(dǎo)性文文件，按按“項(xiàng)目總總包管理理手冊(cè)”規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。項(xiàng)目組織織架構(gòu)見見下表：項(xiàng)目組織織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：馬永強(qiáng)技術(shù)人員：惠小卓 現(xiàn)場安裝： 孫春選加工負(fù)責(zé)： 張宇飛下料斷面銑口玻璃五金撕膜打膠窗框安裝出庫運(yùn)輸玻璃壓線質(zhì)檢入庫田順通組角中柱連接毛靜英PAGE 一PAGE 一第二節(jié) 施工管管理流程程（一）施施工準(zhǔn)備備階段首先由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)組組織，根根據(jù)施工工總體進(jìn)進(jìn)度，編編制詳細(xì)細(xì)的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃

8、（由由施工員員負(fù)責(zé)）和和材料進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃劃（由材材料員負(fù)負(fù)責(zé)）；然后由由生產(chǎn)副副經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)組織織，根據(jù)據(jù)施工總總體進(jìn)度度計(jì)劃、詳細(xì)施施工進(jìn)度度計(jì)劃和和材料進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃劃制定生生產(chǎn)加工工計(jì)劃（計(jì)計(jì)劃管理理員負(fù)責(zé)責(zé)）和材材料采購購計(jì)劃（采采購員負(fù)負(fù)責(zé)）；最后根根據(jù)施工工總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、詳細(xì)細(xì)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和材料料進(jìn)場計(jì)計(jì)劃、詳詳細(xì)生產(chǎn)產(chǎn)加工計(jì)計(jì)劃和材材料采購購計(jì)劃，制制定材料料按圖施施工計(jì)劃劃。所有有計(jì)劃均均經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部匯總總。流程程如下圖圖所示：施工總體進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)加工計(jì)劃材料進(jìn)場計(jì)劃材料采購計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃（二）施施工階段段首先由生生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，根據(jù)據(jù)材料加

9、加工圖、材料采采購計(jì)劃劃、生產(chǎn)產(chǎn)加工計(jì)計(jì)劃及有有關(guān)規(guī)定定，進(jìn)行行材料采采購及門門窗、構(gòu)構(gòu)件的加加工；最最后由項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，組織織材料、構(gòu)件進(jìn)進(jìn)場，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場施工管管理。流流程如下下圖所示示：施工總體進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)場安裝材料進(jìn)場材料加工材料采購第三節(jié)主主要管理理人員職職責(zé)分工工主要管理理人員職職責(zé)分工工如下：（一）項(xiàng)項(xiàng)目部現(xiàn)現(xiàn)場1、項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程程的材料料組織和和人力、機(jī)械設(shè)設(shè)備調(diào)配配，施工工進(jìn)度、安全文文明、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)等的第第一責(zé)任任人；對(duì)對(duì)現(xiàn)場的的資金、材料、人工進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)、合理理的安排排，根據(jù)據(jù)工程具具體施工工進(jìn)度情情況有權(quán)權(quán)合理調(diào)調(diào)配資金金。（1）制制定現(xiàn)場場施工進(jìn)

10、進(jìn)度計(jì)劃劃；（2）與與業(yè)主、監(jiān)理、總包協(xié)協(xié)調(diào)并作作好施工工準(zhǔn)備； （33）協(xié)調(diào)調(diào)公司各各部門進(jìn)進(jìn)度，負(fù)負(fù)責(zé)本工工程的安安裝質(zhì)量量及施工工進(jìn)度；（4）參參加每周周工地現(xiàn)現(xiàn)場總包包協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，作好好記錄并并解決問問題；（5）制制定現(xiàn)場場安裝方方案，將將現(xiàn)場情情況定期期以網(wǎng)絡(luò)絡(luò)形式或或書面形形式向公公司反饋饋。（6）組組織項(xiàng)目目部所有有人員，建建立本項(xiàng)項(xiàng)目工程程的質(zhì)量量管理體體系、安安全文明明施工責(zé)責(zé)任體系系、施工工進(jìn)度控控制體系系。2、項(xiàng)目目副經(jīng)理理（1）負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)工程現(xiàn)現(xiàn)場施工工、安全全、質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)管理；協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理進(jìn)行其其它管理理工作。（2）負(fù)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場對(duì)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理及及總包及及其

11、他兄兄弟單位位進(jìn)行技技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)；制定定詳細(xì)的的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、施工工重點(diǎn)、難點(diǎn)的的技術(shù)攻攻關(guān)，負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)工程的的現(xiàn)場施施工管理理監(jiān)督；3、技術(shù)術(shù)員（1）負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)工程現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)術(shù)管理；協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行其它技技術(shù)管理理工作。（2）協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目副經(jīng)理理施工現(xiàn)現(xiàn)場對(duì)業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及總總包及其其他兄弟弟單位進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)；制定詳詳細(xì)的技技術(shù)方案案，對(duì)工工程重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)的技術(shù)術(shù)攻關(guān)，負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)工程的的現(xiàn)場技技術(shù)管理理監(jiān)督；（3）負(fù)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)的所有有施工技技術(shù)審核核、技術(shù)術(shù)交底；（4）按按公司質(zhì)質(zhì)量控制制程序進(jìn)進(jìn)行管理理。4、施工工員（1）負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)工程現(xiàn)現(xiàn)場施工工管理；協(xié)助

12、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理進(jìn)行其其它施工工管理工工作；協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理建建立施工工進(jìn)度控控制體系系。（2）制制定詳細(xì)細(xì)的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、施施工重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)，負(fù)責(zé)責(zé)整個(gè)工工程的現(xiàn)現(xiàn)場施工工管理監(jiān)監(jiān)督；（3）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)好各各施工員員、組織織好各施施工班組組按施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行施工，確確保施工工進(jìn)度、施工質(zhì)質(zhì)量和施施工安全全。（4）按按公司質(zhì)質(zhì)量控制制程序文文件進(jìn)行行施工管管理。5、專職職質(zhì)檢員員（1）根根據(jù)本工工程的技技術(shù)文件件、圖紙紙和行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行現(xiàn)場產(chǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)；協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理建立立本工程程的質(zhì)量量管理體體系。（2）對(duì)對(duì)上崗人人員進(jìn)行行質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)訓(xùn)及考核核； （33）對(duì)進(jìn)進(jìn)場的半半

13、成品、材料進(jìn)進(jìn)行檢查查，不合合格不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)場；（4）對(duì)對(duì)成品、半成品品的保護(hù)護(hù)措施的的檢查； （55）在安安裝過程程中，對(duì)對(duì)檢驗(yàn)不不合格的的安裝部部分有權(quán)權(quán)作返工工的決定定；（6）配配合項(xiàng)目目經(jīng)理與與監(jiān)理公公司、質(zhì)質(zhì)檢站完完成分序序工程及及整體工工程的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收工作。（7）按按照公司司質(zhì)量控控制程序序文件進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量管理。6、材料料員 （11）對(duì)進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場場材料的的清點(diǎn)、保管、發(fā)放； （22）負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場材材料的安安全措施施； （33）提出出各種材材料的破破損、補(bǔ)補(bǔ)缺情況況。 （44）整個(gè)個(gè)工程的的試驗(yàn)計(jì)計(jì)劃及管管理。7、安全全員（1）了了解當(dāng)?shù)氐卣蚧蚓唧w工工程的有有關(guān)規(guī)章章制度并并貫徹執(zhí)執(zhí)

14、行；協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理建建立安全全文明施施工責(zé)任任體系。 （22）制定定并監(jiān)督督執(zhí)行安安全制度度及安全全操作規(guī)規(guī)程；（3）對(duì)對(duì)上崗人人員進(jìn)行行安全培培訓(xùn)、考考核，不不合格不不許上崗崗； （44）對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境境、安全全狀況及及時(shí)掌握握、落實(shí)實(shí)必要的的安全保保護(hù)器具具。 （5）按按公司程程序文件件OPP-JZZ-144施工安安全管理理程序文文件進(jìn)行行安全管管理。（二）生生產(chǎn)部1、生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理（1）負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)門窗、工程材材料采購購及加工工的安全全、質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)管理；（2）負(fù)負(fù)責(zé)材料料采購及及加工中中對(duì)監(jiān)理理、總包包及其他他兄弟單單位進(jìn)行行技術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)；制制定詳細(xì)細(xì)的材料料采購及及加工計(jì)計(jì)劃、材材料

15、采購購及加工工重點(diǎn)、難點(diǎn)的的技術(shù)攻攻關(guān)，負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)工程的的材料采采購及加加工管理理監(jiān)督；2、計(jì)劃劃管理員員（1）根根據(jù)工期期進(jìn)度情情況及項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理施工計(jì)計(jì)劃指定定工程整整體進(jìn)度度計(jì)劃；（2）負(fù)負(fù)責(zé)公司司內(nèi)設(shè)計(jì)計(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)，當(dāng)工工程的正正常合同同簽訂以以后，計(jì)計(jì)劃控制制工程的的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)牡捻樞蚣凹皶r(shí)間；（3）編編制生產(chǎn)產(chǎn)部成品品、半成成品加工工計(jì)劃，質(zhì)質(zhì)監(jiān)部負(fù)負(fù)責(zé)檢查查購入及及生產(chǎn)的的半成品品的質(zhì)量量；（4）編編制采購購?fù)瓿稍牧霞凹鞍氤善菲返牟少徺徆ぷ饔?jì)計(jì)劃；（5）監(jiān)監(jiān)督現(xiàn)場場安裝進(jìn)進(jìn)度情況況，并檢檢查安裝裝進(jìn)度與與工程整整體計(jì)劃劃是否一一致；（6）對(duì)對(duì)于工程程施工中中的臨時(shí)時(shí)性突

16、變變?nèi)鐡尮すて诨蚱淦渌h(huán)節(jié)節(jié)因素，做做出臨時(shí)時(shí)計(jì)劃修修改，并并落實(shí)到到相應(yīng)部部門；（7）根根據(jù)工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃做出出資金安安排，并并上報(bào)公公司。3、質(zhì)檢檢員 （11）根據(jù)據(jù)本工程程的技術(shù)術(shù)文件、圖紙和和行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行生生產(chǎn)部產(chǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)；（2）對(duì)對(duì)生產(chǎn)部部上崗人人員進(jìn)行行質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)訓(xùn)及考核核； （33）對(duì)進(jìn)進(jìn)場的半半成品、材料進(jìn)進(jìn)行檢查查，不合合格不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)場；（4）對(duì)對(duì)成品、半成品品的保護(hù)護(hù)措施的的檢查； （55）在加加工過程程中，對(duì)對(duì)檢驗(yàn)不不合格的的加工部部分有權(quán)權(quán)作返工工的決定定；4、生產(chǎn)產(chǎn)管理員員（1）負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)本工程程材料構(gòu)構(gòu)件加工工的生產(chǎn)產(chǎn)管理；協(xié)助生生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理

17、進(jìn)行行其它管管理工作作。（2）制制定詳細(xì)細(xì)的加工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、材材料加工工注意事事項(xiàng)及要要求，負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)工程的的生產(chǎn)管管理監(jiān)督督；（3）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)好各各生產(chǎn)管管理員、組織好好各加工工班組按按施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行施施工，確確保材料料加工進(jìn)進(jìn)度、材材料加工工質(zhì)量和和生產(chǎn)安安全。5、設(shè)備備管理員員 （11）負(fù)責(zé)責(zé)本工程程所有加加工設(shè)備備的管理理，協(xié)助助生產(chǎn)副副經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行其它它管理工工作； （22）按公公司程序序文件設(shè)設(shè)施設(shè)備備管理程程序進(jìn)進(jìn)行設(shè)備備管理； （33）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)好各機(jī)機(jī)修員，確確保加工工設(shè)備滿滿足工程程加工進(jìn)進(jìn)度的要要求。（三）物物資副經(jīng)經(jīng)理物資副經(jīng)經(jīng)理：（1）根根據(jù)工程程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，組

18、織織材料采采購合同同的談判判、供貨貨工作；（2）根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)加工計(jì)計(jì)劃要求求，組織織加工用用材料的的供貨工工作；（3）根根據(jù)施工工圖要求求，編制制項(xiàng)目成成本控制制表，及及時(shí)對(duì)工工程成本本進(jìn)行核核算，并并擬定材材料采購購資金支支付計(jì)劃劃。采購員（1）負(fù)負(fù)責(zé)本工工程所有有材料的的采購及及管理，協(xié)協(xié)助物資資副經(jīng)理理進(jìn)行其其它管理理工作；（2）按按公司程程序文件件進(jìn)行材材料采購購； （33）組織織領(lǐng)導(dǎo)好好各采購購員，確確保材料料采購進(jìn)進(jìn)度滿足足總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。 第三章 施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃及確保保工期的的組織措措施第一節(jié) 施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃一、施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)原則1滿足足并響應(yīng)應(yīng)漢城壹壹號(hào)DKK5-

19、BB鋁合金金工程的的工期要要求，我我司計(jì)劃劃實(shí)際施施工工期期，具體體開工時(shí)時(shí)間以建建設(shè)單位位通知為為準(zhǔn)，工工期滿足足建設(shè)單單位及總總承包方方提出的的各節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工期及及總工期期要求。2所有有現(xiàn)場施施工均按按招標(biāo)文文件要求求：按總總包的進(jìn)進(jìn)度管理理體系和和要求進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一管理，服服從總包包的統(tǒng)籌籌安排，搞搞好各專專業(yè)的協(xié)協(xié)調(diào)配合合，服從從總包的的統(tǒng)一指指揮的流流水或交交叉作業(yè)業(yè)，確保保本進(jìn)度度符合工工程整體體進(jìn)度要要求。二、進(jìn)度度計(jì)劃我司在進(jìn)進(jìn)場施工工前將做做好充分分的施工工準(zhǔn)備工工作。我我司具體體開工日日期待業(yè)業(yè)主、總總包以通通知為準(zhǔn)準(zhǔn)，進(jìn)度度完全滿滿足建設(shè)設(shè)單位、總包要要求,進(jìn)進(jìn)度相應(yīng)應(yīng)調(diào)整。在

20、施工過過程中，我我司會(huì)派派專人負(fù)負(fù)責(zé)了解解整體施施工進(jìn)度度，以便便能保證證滿足主主體施工工進(jìn)度的的需要。按照總總包進(jìn)度度計(jì)劃，需需要我司司壓縮工工期，我我司將增增加機(jī)械械、人員員的投入入以保證證總包總總體進(jìn)度度計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)。三、進(jìn)度度分解、實(shí)施及及四級(jí)進(jìn)進(jìn)度管理理以質(zhì)量、安全為為根本，施施工進(jìn)度度為核心心；首先先，以總總進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃為依據(jù)據(jù)，按進(jìn)進(jìn)展階段段的不同同，分解解為多個(gè)個(gè)層次，再再按各層層次分解解為不同同的進(jìn)度度分項(xiàng)目目標(biāo)，建建立起一一個(gè)以分分解進(jìn)度度目標(biāo)為為手段、以進(jìn)度度控制為為目的進(jìn)進(jìn)度控制制目標(biāo)體體系，并并按以下下方法對(duì)對(duì)進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行控制制實(shí)施。1按施施工階段段分解，突突出控制

21、制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵鍵線路和和次關(guān)鍵鍵線路為為主線，針針對(duì)施工工中不同同階段的的重點(diǎn)和和施工時(shí)時(shí)的相關(guān)關(guān)條件，制制定施工工細(xì)則，做做出更加加具體的的分析研研究和平平衡協(xié)調(diào)調(diào)，達(dá)到到保證控控制點(diǎn)的的實(shí)現(xiàn)。2按專專業(yè)工種種分解，確確定交接接日期。在相同同專業(yè)和和不同工工種的施施工任務(wù)務(wù)之間，要要強(qiáng)調(diào)相相互之間間的銜接接配合，確確定相互互間的交交接日期期，強(qiáng)調(diào)調(diào)為下道道工序服服務(wù)，保保證工程程的總體體進(jìn)度不不在本工工序造成成延誤。3按總總進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的時(shí)間間要求，該該工程施施工將實(shí)實(shí)行四級(jí)級(jí)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管理理，其概概念和編編制分工工如下：（1）一一級(jí)計(jì)劃劃：即總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，是是承包商商對(duì)合同同范圍內(nèi)內(nèi)

22、的工程程，根據(jù)據(jù)投標(biāo)文文件的要要求編制制。（2）二二級(jí)計(jì)劃劃：是承承包商編編制的季季度計(jì)劃劃，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部編制制，下達(dá)達(dá)到各專專業(yè)和各各業(yè)務(wù)部部門實(shí)施施；二級(jí)級(jí)計(jì)劃除除安排施施工進(jìn)度度外，還還有相應(yīng)應(yīng)的材料料、構(gòu)件件、設(shè)備備等采購購、制作作、進(jìn)場場計(jì)劃。（3）三三級(jí)計(jì)劃劃：是指指月度計(jì)計(jì)劃，首首先由各各專業(yè)分分別編制制，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部匯總總、協(xié)調(diào)調(diào)后下達(dá)達(dá)執(zhí)行。（4）四四級(jí)計(jì)劃劃：是指指周計(jì)劃劃，由工工種根據(jù)據(jù)月計(jì)劃劃編制，工工長批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行，報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部協(xié)協(xié)調(diào)，周周計(jì)劃應(yīng)應(yīng)根據(jù)情情況每天天控制。第二節(jié) 確保工工期的技技術(shù)組織織措施現(xiàn)場項(xiàng)目目部進(jìn)場場開始施施工后根根據(jù)進(jìn)度度計(jì)劃情情況，

23、對(duì)對(duì)施工的的全過程程進(jìn)行經(jīng)經(jīng)常的檢檢查、對(duì)對(duì)照、分分析，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)施中中的偏差差，如有有技術(shù)問問題及時(shí)時(shí)與設(shè)計(jì)計(jì)人員溝溝通，采采取有效效措施，局局部調(diào)整整進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，排排除干擾擾，以確確保工期期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。一、影響響施工進(jìn)進(jìn)度的因因素1、相關(guān)關(guān)單位因因素影響響；2、內(nèi)部因因素影響響；3、不可預(yù)預(yù)見因素素影響二、施工工控制進(jìn)進(jìn)度措施施針對(duì)以上上三種因因素及時(shí)時(shí)分析施施工進(jìn)度度影響原原因，為為保證工工程按計(jì)計(jì)劃、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效的完完成，我我司必須須做到以以下幾方方面：（一）技技術(shù)保證證技術(shù)圖紙紙經(jīng)確認(rèn)認(rèn)后方可可進(jìn)行操操作。此此過程判判定的依依據(jù)為圖圖紙的會(huì)會(huì)簽，當(dāng)當(dāng)有圖紙紙變更時(shí)時(shí)，及時(shí)時(shí)把

24、變更更內(nèi)容，設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙及計(jì)算算書經(jīng)確確認(rèn)后，將將進(jìn)行具具體的備備料清單單與加工工零件圖圖的設(shè)計(jì)計(jì)。在加加工制作作及安裝裝過程中中，技術(shù)術(shù)小組負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)工程的的技術(shù)指指導(dǎo)和技技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)工作。 1、工工程的施施工圖紙紙深化設(shè)設(shè)計(jì)和加加工零件件設(shè)計(jì)是是整個(gè)工工程的決決定性問問題，是是能否保保證施工工進(jìn)度的的基礎(chǔ)，也也是我公公司主抓抓的重點(diǎn)點(diǎn)環(huán)節(jié)。 2、施施工圖和和加工圖圖是物料料供應(yīng)和和加工班班組所遵遵守的工工藝文件件和加工工規(guī)范。工程計(jì)計(jì)劃和采采購部門門必須按按照施工工圖中有有關(guān)物料料定購的的品質(zhì)要要求和數(shù)數(shù)量嚴(yán)格格把握材材料的輸輸入；加加工工人人必須嚴(yán)嚴(yán)格按照照加工圖圖的工藝藝要求進(jìn)進(jìn)行操作

25、作。 3、落落實(shí)全部部工程項(xiàng)項(xiàng)目中各各種材料料的加工工方法和和施工順順序中的的材料輸輸入和輸輸出。在在工程施施工全施施工過程程，施工工圖將按按照安裝裝的先后后，與加加工安裝裝流水展展開。（二）施施工階段段現(xiàn)場安裝裝的每一一道工序序均在公公司受控控范圍內(nèi)內(nèi)。安裝裝過程中中遇到問問題應(yīng)及及時(shí)向公公司反饋饋，以便便盡快解解決，節(jié)節(jié)約工期期。現(xiàn)場場遇到不不可抗力力因素影影響工期期的采用用加班或或?qū)で蠓椒椒ㄌ岣吒吖ぷ餍实确椒绞絹斫饨鉀Q，以以掙回流流失的時(shí)時(shí)間。安裝過程程中存在在的技術(shù)術(shù)問題、質(zhì)量問問題應(yīng)及及時(shí)向公公司反饋饋，以便便盡快解解決?，F(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢檢員對(duì)安安裝過程程定期巡巡檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題及

26、及時(shí)提出出整改。 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)組組織安全全員對(duì)成成品質(zhì)量量采取防防護(hù)措施施。確保保以形成成的產(chǎn)品品質(zhì)量不不受無謂謂的破壞壞。 安安裝過程程檢驗(yàn)主主要包括括分項(xiàng)工工程檢驗(yàn)驗(yàn)、分部部工程檢檢驗(yàn)、階階段驗(yàn)收收三部分分。質(zhì)檢檢員檢查查需填寫寫質(zhì)量記記錄，具具體記錄錄為隱隱蔽工程程檢查記記錄、框架架安裝質(zhì)質(zhì)量檢查查記錄、工程程安裝飾飾面檢查查記錄。 分部工工程施工工結(jié)束，由由現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)檢員填填寫工工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單，報(bào)報(bào)監(jiān)理工工程師驗(yàn)驗(yàn)收。 對(duì)驗(yàn)收收過程中中發(fā)現(xiàn)的的問題，由由驗(yàn)收人人員填寫寫工程安安裝質(zhì)量量反饋單單，限期期由安裝裝人員進(jìn)進(jìn)行整改改，并負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)整整改項(xiàng)目目的檢查查驗(yàn)收，質(zhì)質(zhì)保部門門驗(yàn)收人人員不定定

27、期對(duì)整整改情況況進(jìn)行抽抽查。 質(zhì)保部部門除對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量檢查查之外還還需對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量管理情情況進(jìn)行行檢查，主主要檢查查內(nèi)容如如下：1）現(xiàn)場場組織管管理結(jié)構(gòu)構(gòu)是否清清晰，是是否設(shè)質(zhì)質(zhì)檢人員員，職責(zé)責(zé)、權(quán)限限是否明明確，有有無質(zhì)檢檢員上崗崗證書，有有無質(zhì)量量管理制制度。2）施工工前是否否進(jìn)行技技術(shù)交底底，有無無記錄。3）文件件資料管管理：是是否有設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙等文件件收、發(fā)發(fā)記錄，設(shè)設(shè)計(jì)更改改是否按按設(shè)計(jì)更更改單實(shí)實(shí)施，各各種材料料質(zhì)量證證明文件件是否齊齊全。各各種施工工過程檢檢驗(yàn)記錄錄是否齊齊全，是是否真實(shí)實(shí)。4）人員員操作：重點(diǎn)檢檢查特殊殊工種操操作人員員是否有有上崗證證。5）物料料管理：現(xiàn)場

28、材材料管理理是否分分類擺放放整齊、標(biāo)識(shí)清清楚，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量特性是是否降低低。6）是否否文明施施工及成成品保護(hù)護(hù)做的如如何。 為保證證施工進(jìn)進(jìn)度，我我司施工工人員將將于開工工前7天天進(jìn)駐施施工現(xiàn)場場進(jìn)行施施工放線線，施工工機(jī)械工工具也一一并進(jìn)駐駐現(xiàn)場，在在施工開開始時(shí)所所有主梁梁及連接接件、配配件也必必須全部部到場。為保證證施工進(jìn)進(jìn)度，特特別需要要業(yè)主與與土建方方的大力力支持，提提供電源源與運(yùn)輸輸?shù)跹b工工具，以以備安裝裝使用。（三）內(nèi)內(nèi)部配合合 在施工工期間，利利用施工工日志與與質(zhì)量月月報(bào)及安安全月報(bào)報(bào)的傳遞遞，使總總部對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場的具具體情況況有綜合合性的了了解，以以便對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行工作協(xié)協(xié)助與監(jiān)

29、監(jiān)督，完完全滿足足了公司司實(shí)時(shí)、快速交交流的需需要。在內(nèi)部管管理上要要做到：（1）加加強(qiáng)組織織管理,配備精精干隊(duì)伍伍,做到到設(shè)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)確,備備料及時(shí)時(shí),人力力充足,器具齊齊全；（2）現(xiàn)現(xiàn)場測(cè)量量做到精精細(xì)周到到準(zhǔn)確,發(fā)現(xiàn)與與設(shè)計(jì)不不符時(shí)要要及時(shí)向向設(shè)計(jì)部部門反饋饋，并協(xié)協(xié)助設(shè)計(jì)計(jì)部門及及時(shí)處理理；（3）材材料加工工,嚴(yán)格格按甲方方認(rèn)可的的樣品和和設(shè)計(jì)部部門的加加工工藝藝圖進(jìn)行行,保證證到場材材料的及及時(shí)性；（4）嚴(yán)嚴(yán)格按材材料進(jìn)場場計(jì)劃供供貨,保保證安裝裝材料進(jìn)進(jìn)場必須須有足夠夠的超前前量,不不應(yīng)因材材料供應(yīng)應(yīng)不及時(shí)時(shí)而延誤誤工期；（5）嚴(yán)嚴(yán)格按有有關(guān)施工工規(guī)定及及公司作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書進(jìn)行行施工,

30、杜絕因因安裝原原因造成成返工；（6）總總包單位位需要及及時(shí)提供供合格的的安裝工工作面以以及實(shí)測(cè)測(cè)資料、軸線標(biāo)標(biāo)高(及及最大限限度地把把施工誤誤差控制制在允許許范圍),避免免因調(diào)整整安裝面面而影響響進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的落落實(shí)；（7）垂垂直運(yùn)輸輸與堆料料場地:材料進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場場須及時(shí)時(shí)安裝垂垂直運(yùn)輸輸和合理理布置堆堆料場地地,避免免因之造造成現(xiàn)場場窩工；（8）材材料半產(chǎn)產(chǎn)品成品品的保護(hù)護(hù):除自自身必須須加強(qiáng)這這方面的的管理外外,還需需要其它它施工單單位重視視,避免免發(fā)生不不必要的的損失、損壞等等,而造造成材料料的重加加工或返返工。（四）組組織保證證措施（1）分分項(xiàng)目制制定月工工程進(jìn)度度計(jì)劃表表與周進(jìn)進(jìn)度表，

31、并并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行施工工組織計(jì)計(jì)劃，堅(jiān)堅(jiān)持“以計(jì)劃劃指導(dǎo)生生產(chǎn)”的原則則，科學(xué)學(xué)合理的的安排生生產(chǎn)，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)施施工中計(jì)計(jì)劃與實(shí)實(shí)際不相相吻合時(shí)時(shí)，找出出其中原原因并及及時(shí)調(diào)整整月進(jìn)度度計(jì)劃，確確保整體體計(jì)劃如如期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；（2）每每天均召召開班組組長以上上級(jí)項(xiàng)目目部調(diào)度度協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，總結(jié)結(jié)工作，對(duì)對(duì)下一步步計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行安排排和微調(diào)調(diào)；（3）在在保證施施工對(duì)人人員相對(duì)對(duì)穩(wěn)定的的前提下下，根據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)展情況況，隨時(shí)時(shí)調(diào)整人人員組成成，多創(chuàng)創(chuàng)工作面面，并使使勞動(dòng)力力充分發(fā)發(fā)揮所長長，并通通過理順順各個(gè)工工作組的的工作關(guān)關(guān)系，達(dá)達(dá)到配合合默契，以以防窩工工、怠工工等現(xiàn)象象存在；（4）施施工現(xiàn)場場人員必必須要按

32、按進(jìn)度計(jì)計(jì)劃完成成當(dāng)日工工作，如如果計(jì)劃劃有變或或其他因因素影響響進(jìn)度，可可以增加加施工人人員；（5）采采用先進(jìn)進(jìn)的安裝裝工藝和和安裝設(shè)設(shè)備，以以提高安安裝效率率，加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)部的聯(lián)聯(lián)系，及及時(shí)解決決現(xiàn)場出出現(xiàn)的各各種問題題，以防防其影響響工程進(jìn)進(jìn)度；項(xiàng)項(xiàng)目部亦亦可以天天天檢查查工地現(xiàn)現(xiàn)場的各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)的完成成情況，并并給予必必要的指指示以協(xié)協(xié)助與監(jiān)監(jiān)督現(xiàn)場場工作，以以及通過過交流可可以及時(shí)時(shí)調(diào)整內(nèi)內(nèi)部運(yùn)作作的情況況，保證證現(xiàn)場有有堅(jiān)強(qiáng)的的后盾與與各方面面支持； （6）切切實(shí)作好好員工的的思想工工作，積積極搞好好后勤保保障工作作，解決決好員工工的生活活福利，使使員工無無后顧之之優(yōu)，發(fā)發(fā)揮員工

33、工的生產(chǎn)產(chǎn)潛能；（8）積積極組織織材料，確確定材料料的到場場順序與與到場時(shí)時(shí)間，并并做好材材料的運(yùn)運(yùn)輸與保保護(hù)工作作，維護(hù)護(hù)施工成成果；（9）積積極協(xié)調(diào)調(diào)與土建建以及其其他專業(yè)業(yè)隊(duì)伍的的關(guān)系，使使得在工工作中互互相配合合，互相相幫助，共共同以優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效為目目標(biāo)完成成本項(xiàng)目工程；（五）經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施 我司能能夠保證證該工程程進(jìn)度目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。（六）合合同措施施用合同保保證進(jìn)度度的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，即保保持與總總進(jìn)度與與分包合合同進(jìn)度度一致，又又要對(duì)供供貨、供供電、運(yùn)運(yùn)輸、構(gòu)構(gòu)件加工工等用合合同約束束使其提提供服務(wù)務(wù)配合的的時(shí)間與與相應(yīng)進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)相一致致。三、施工工進(jìn)度的的控制過過程施工現(xiàn)場場要對(duì)進(jìn)進(jìn)

34、度進(jìn)行行經(jīng)常檢檢查、調(diào)調(diào)查、分分析，并并且整理理成能反反映實(shí)際際施工進(jìn)進(jìn)度具有有可比性性的施工工進(jìn)度資資料，與與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。詳見施工進(jìn)度控制過程示意圖。安裝工程程施工進(jìn)進(jìn)度控制制過程示示意圖偏差小于進(jìn)度時(shí)差，不影響進(jìn)度 進(jìn)度超前或超后但不影響總體進(jìn)度計(jì)劃收集信息 整理 統(tǒng)計(jì)分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較出現(xiàn)偏差影響工期或影響后續(xù)工作決定調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)和時(shí)間限制條件實(shí)施進(jìn)度調(diào)整項(xiàng)目部進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)小組目標(biāo)、工作制度、責(zé)任制度落實(shí)相應(yīng)的措施：資金、技術(shù)、合同、管理信息等進(jìn) 度 實(shí) 施 密切注視關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施技術(shù)措施相應(yīng)

35、的經(jīng)濟(jì)合同保證措施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃四、配合合總包單單位總進(jìn)進(jìn)度的具具體措施施（一）我我司與總總包的關(guān)關(guān)系我司服從從總包單單位的總總包管理理，執(zhí)行行總包的的各項(xiàng)管管理制度度，密切切配合總總包單位位，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)總包總總體工期期的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。我司工程程質(zhì)量目目標(biāo)無條條件滿足足總包單單位的總總體質(zhì)量量目標(biāo)。我司與建建設(shè)單位位簽訂鋁合金門窗工程合同或服從總包管理協(xié)議等文件。我司按總總包總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃安排施施工，并并與其它它專業(yè)工工程密切切配合。我司與總總包的施施工配合合措施見見與總包包及其他他承包單單位的配配合協(xié)調(diào)調(diào)。（二）我我司配合合總包單單位總進(jìn)進(jìn)度的具具體措施施我司嚴(yán)格格按照我我司與總總包簽訂訂的有關(guān)關(guān)合

36、同、協(xié)議認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行。我司嚴(yán)格格按照國國家有關(guān)關(guān)現(xiàn)行規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、當(dāng)當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)關(guān)規(guī)定及及招標(biāo)文文件的要要求組織織施工。我司進(jìn)場場施工時(shí)時(shí)，立即即檢查、對(duì)比、分析我我司制定定的進(jìn)度度計(jì)劃與與總包原原定計(jì)劃劃、總包包實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的關(guān)關(guān)系：若我司進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃還能滿滿足總包包總體計(jì)計(jì)劃，則則我司按按原定計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行。若總包實(shí)實(shí)際進(jìn)度度不能滿滿足總包包原定總總體進(jìn)度度計(jì)劃，我我司愿積積極配合合總包的的實(shí)施進(jìn)進(jìn)度調(diào)整整措施；若總包包要求我我司縮短短工期（且且縮短的的工期是是科學(xué)可可行的），我我司將適適當(dāng)增加加勞動(dòng)力力和施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備的投投入，以以確?？偪偘傮w體進(jìn)度目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。若我司制制定的進(jìn)

37、進(jìn)度計(jì)劃劃不能滿滿足總包包原定總總體進(jìn)度度計(jì)劃，我我司將適適當(dāng)增加加勞動(dòng)力力和施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備的投投入并實(shí)實(shí)施進(jìn)度度調(diào)整措措施，以以確?？偪偘傮w體進(jìn)度目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，我我司進(jìn)度度調(diào)整方方法詳見見施工進(jìn)進(jìn)度的控控制過程程。在施工過過程中，我我司要隨隨時(shí)對(duì)進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行經(jīng)常檢檢查、調(diào)調(diào)查、分分析，并并且整理理成能反反映實(shí)際際施工進(jìn)進(jìn)度具有有可比性性的施工工進(jìn)度資資料，與與我司計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度及總包包計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的偏差，并實(shí)施進(jìn)度調(diào)整。我司將按按總包要要求及時(shí)時(shí)地將我我司進(jìn)度度情況向向總包匯匯報(bào)。我司將積積極配合合總包對(duì)對(duì)我司實(shí)實(shí)際進(jìn)度度的檢查查。第四章 主要材材料、勞勞動(dòng)力投投

38、入計(jì)劃劃及說明明第一節(jié) 材料采采購、質(zhì)質(zhì)量控制制及計(jì)劃劃材料進(jìn)場場時(shí)，辦辦理報(bào)驗(yàn)驗(yàn)手續(xù)交交由監(jiān)理理，材料料才能進(jìn)進(jìn)入施工工程序，以下為我司原材料使用質(zhì)量控制工作程序：根據(jù)工程提出材料要求供貨商評(píng)審及選擇進(jìn)場材料有見證送檢批準(zhǔn)使用按工程量開領(lǐng)料單正確發(fā)料加強(qiáng)使用過程中的監(jiān)督現(xiàn)場了解情況進(jìn)行協(xié)調(diào)按要求實(shí)施控制現(xiàn)場檢查考核項(xiàng)目和班組檢查各項(xiàng)目（一）材材料要求求1）圖紙紙中已明明確標(biāo)注注的物料料使用部部位及規(guī)規(guī)格、型號(hào)按圖圖紙要求求施工。2）用于于本項(xiàng)目目的所有有防火材材料均應(yīng)應(yīng)具有消消防產(chǎn)品品生產(chǎn)許許可證。3）所有有物料必必須按照照相應(yīng)的的標(biāo)準(zhǔn)和和檢驗(yàn)規(guī)規(guī)則進(jìn)行行性能試試驗(yàn)和質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn),附有有真實(shí)

39、準(zhǔn)準(zhǔn)確和完完整的出出廠合格格證、質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)測(cè)報(bào)告,不合格格物料絕絕不能使使用。 4）物料料的材質(zhì)質(zhì)、生產(chǎn)產(chǎn)、加工工的質(zhì)量量、運(yùn)輸輸與貯存存保護(hù)等等應(yīng)符合合規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的相相關(guān)要求求。5）監(jiān)理理工程師師及總包包有權(quán)利利隨時(shí)對(duì)對(duì)用于本本項(xiàng)目的的所用物物料進(jìn)行行抽樣檢檢查，我我司給予予配合。（二）對(duì)對(duì)材料品品質(zhì)的控控制和措措施計(jì)劃部門門與采購購部門要要對(duì)本部部門該項(xiàng)項(xiàng)目的材材料采購購工作的的先后順順序及材材料質(zhì)量量負(fù)責(zé)，要要嚴(yán)格按按照質(zhì)量量手冊(cè)中中規(guī)定去去采購材材料，以以確保原原材料的的質(zhì)量與與供貨周周期。質(zhì)檢部門門對(duì)采購購回來的的材料要要按質(zhì)量量手冊(cè)規(guī)規(guī)定去進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，不合合格材料料堅(jiān)決不不準(zhǔn)進(jìn)場

40、場。對(duì)原材料料、施工工過程及及竣工工工程進(jìn)行行有效的的標(biāo)識(shí)，使使產(chǎn)品具具有可識(shí)識(shí)別性和和可追溯溯性。對(duì)對(duì)原材料料在記錄錄上和實(shí)實(shí)物上進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)，對(duì)重重要材料料還要記記錄、使使用時(shí)間間、數(shù)量量、操作作者、操操作方法法、使用用部位，對(duì)對(duì)施工過過程在記記錄上和和實(shí)物上上標(biāo)識(shí)。特殊工工序還要要記錄、跟蹤其其使用部部位。（三）材材料需求求流程材料需求求流程如如下圖。材料需求求計(jì)劃表表總材料需需求計(jì)劃劃表材料定貨貨計(jì)劃表表材料定貨貨合同簽簽訂生產(chǎn)過程程跟進(jìn)材料進(jìn)場場（四）材材料需用用計(jì)劃根據(jù)本工工程項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)計(jì)文件、施工圖圖紙，以以及我公公司的施施工方案案、施工工措施編編制而成成，反映映該工程程項(xiàng)目實(shí)

41、實(shí)體的各各種材料料的品種種、規(guī)格格、數(shù)量量和時(shí)間間要求。（五）材材料申請(qǐng)請(qǐng)（采購購）計(jì)劃劃申請(qǐng)（采采購）計(jì)計(jì)劃是根根據(jù)供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃編編制的，反反映我公公司須從從外部獲獲得材料料的數(shù)量量，是進(jìn)進(jìn)行采購購、訂貨貨的依據(jù)據(jù)。（六）材材料驗(yàn)收收制度本工程中中所有材材料，包包括多種種原材料料、半成成品及成成品材料料，必須須先將生生產(chǎn)廠家家簡介，材材料技術(shù)術(shù)資料和和試驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)及材材料樣品品，實(shí)地地試驗(yàn)結(jié)結(jié)果等各各種技術(shù)術(shù)指標(biāo)報(bào)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理理工程師師審批。凡是資資料不齊齊全或未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的材料料，一律律不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場。用量大大而對(duì)質(zhì)質(zhì)量又至至關(guān)重要要的原材材料，雖雖具備各各種上報(bào)報(bào)資料，但但仍須對(duì)對(duì)生產(chǎn)廠廠

42、家的生生產(chǎn)工藝藝、質(zhì)量量控制的的檢測(cè)手手段進(jìn)行行實(shí)地調(diào)調(diào)查。原原材料的的質(zhì)量控控制，除除資料報(bào)報(bào)批以及及對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)廠家實(shí)實(shí)地考察察外，對(duì)對(duì)材料在在使用前前的復(fù)檢檢都要嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行。材料購進(jìn)進(jìn)過程中中，材料料部根據(jù)據(jù)樣板及及相關(guān)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)對(duì)進(jìn)貨貨材料進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格驗(yàn)收，杜杜絕不合合要求的的材料進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場場。第二節(jié) 勞動(dòng)力力計(jì)劃我司決定定派有豐豐富實(shí)際際操作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)并與與項(xiàng)目部部有多年年合作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的施施工工人人前往本本項(xiàng)目工工程進(jìn)行行現(xiàn)場施施工，我我司施工工人員主主要來自自全國各各地,施施工技術(shù)術(shù)過硬,完全能能滿足此此項(xiàng)目鋁鋁合金的的施工。我司擬擬派施工工工人為為12人人，具體體如下：指定其中中3人為

43、為安裝組組,共33個(gè)組，負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)工程的的安裝施施工；指定其中中防水工工2人，負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)工程的的框與墻墻體塞縫縫的施工工；指定其中中打膠工工2人，負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)工程的的密封注注膠施工工； 注：以以上所需需人員均均指高峰峰期現(xiàn)場場勞動(dòng)力力人數(shù)。各個(gè)施施工階段段現(xiàn)場所所需的勞勞動(dòng)力情情況詳見見勞動(dòng)力力計(jì)劃表表。所有有工人在在進(jìn)場前前均接受受過我司司相應(yīng)技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全管理理培訓(xùn)并并合格，在在施工前前均接受受相應(yīng)的的技術(shù)交交底并簽簽字確認(rèn)認(rèn)。第三節(jié) 擬配配備本工工程的主主要加工工、施工工設(shè)備序號(hào)機(jī)械或設(shè)設(shè)備名稱稱規(guī)格型號(hào)號(hào)數(shù)量產(chǎn)地備注1型材端面面銑4刀1西格瑪2型材切割割機(jī)LGII2西格瑪3

44、雙軸仿形形銑SX-22001濟(jì)南天辰辰4型材組角角機(jī)LZJOOI-11201濟(jì)南天辰辰5鋁材沖床床4濟(jì)南6鉆銑床ZQ411161廣東第四節(jié) 擬配配備本工工程的試試驗(yàn)和檢檢測(cè)儀器器設(shè)備表表序號(hào)設(shè)備名稱稱規(guī)格型號(hào)號(hào)數(shù)量國別產(chǎn)地地制造年份份功率用途1鉛垂儀4臺(tái)國產(chǎn)2經(jīng)緯儀1臺(tái)國產(chǎn)3應(yīng)力測(cè)定定儀2臺(tái)國產(chǎn)4水準(zhǔn)儀1臺(tái)國產(chǎn)5游標(biāo)卡尺尺3國產(chǎn)6鋼卷尺6國產(chǎn)7靠尺3國產(chǎn)8水平尺3國產(chǎn)9電阻測(cè)試試儀2國產(chǎn)10角強(qiáng)度儀儀1國產(chǎn)第五章 施工平平面布置置與總包包相互配配合說明明一、施工工平面布布置原則則 施工工總平面面布置合合理與否否，將直直接關(guān)系系到施工工進(jìn)度的的快慢和和安全文文明施工工管理水水平的高高低，為為保證

45、現(xiàn)現(xiàn)場施工工順利進(jìn)進(jìn)行，具具體的施施工平面面布置原原則如下下：（1）在在滿足施施工的條條件下，盡盡量節(jié)約約施工用用地。（2）在在滿足施施工需要要和文明明施工的的前提下下，盡可可能減少少臨時(shí)建建設(shè)的投投資。（3）在在保證場場內(nèi)交通通運(yùn)輸暢暢通和滿滿足施工工對(duì)材料料要求的的前提下下，最大大限度的的減少場場內(nèi)運(yùn)輸輸，特別別是減少少場內(nèi)二二次搬運(yùn)運(yùn)。（4）符符合施工工現(xiàn)場衛(wèi)衛(wèi)生及安安全技術(shù)術(shù)要求和和防火規(guī)規(guī)范。二、施工工總平面面布置圖圖為了便于于工程文文明施工工管理，結(jié)結(jié)合本工工程現(xiàn)場場條件，將將生產(chǎn)區(qū)區(qū)、辦公公區(qū)與生生活區(qū)嚴(yán)嚴(yán)格分開開，各區(qū)區(qū)根據(jù)自自身特點(diǎn)點(diǎn)制定不不同的管管理制度度，把工工地建設(shè)設(shè)成

46、為文文明施工工樣板工工地。根據(jù)該工工程的特特點(diǎn)，并并結(jié)合我我公司施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)以及現(xiàn)現(xiàn)場施工工人員、材料、機(jī)械設(shè)設(shè)備安排排情況，我我司制定定了施工工場地布布置形象象情況，實(shí)實(shí)際情況況要根據(jù)據(jù)總包的的要求及及現(xiàn)場情情況定。施工平平面布置置由我司司進(jìn)場后后，由項(xiàng)項(xiàng)目部根根據(jù)現(xiàn)場場實(shí)際情情況報(bào)業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及總總包單位位批準(zhǔn)后后執(zhí)行。三、配合合土建單單位施工工平面管管理方法法及實(shí)施施1、平面面管理原原則1）平面面管理總總原則服從總包包的一切切合理性性要求；根據(jù)施施工總平平面設(shè)計(jì)計(jì)及各分分階段的的布置，以以充分保保障階段段性的重重點(diǎn)施工工、保證證進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的順順利實(shí)施施為目的的，在施施工實(shí)施施前，制制定

47、詳細(xì)細(xì)的材料料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)計(jì)劃，以以及各工工種施工工隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)退場調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃。同時(shí)時(shí)制定以以上計(jì)劃劃的具體體實(shí)施方方案，嚴(yán)嚴(yán)格依照照?qǐng)?zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰條例例，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)施工平平面科學(xué)學(xué)、文明明的管理理。2）平面面管理計(jì)計(jì)劃的確確定 施工平平面科學(xué)學(xué)管理的的關(guān)鍵是是科學(xué)的的規(guī)劃和和周密詳詳細(xì)的具具體計(jì)劃劃。在工工程進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的基基礎(chǔ)上形形成材料料、機(jī)械械、勞動(dòng)動(dòng)力的進(jìn)進(jìn)退場，垂垂直運(yùn)輸輸、安裝裝網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，以以確保工工程進(jìn)度度、充分分均衡的的利用平平面為目目標(biāo)，制制定出合合乎實(shí)際際情況的的平面管管理實(shí)施施計(jì)劃。3）平面面管理計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施 根據(jù)工工程進(jìn)度度計(jì)劃的的實(shí)施及及調(diào)整情情況

48、，分分階段發(fā)發(fā)布平面面管理實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，包含含時(shí)間計(jì)計(jì)劃表，責(zé)責(zé)任人，執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰罰標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行中，不不定期召召開調(diào)度度會(huì)，以以充分協(xié)協(xié)調(diào)，研研究后，發(fā)發(fā)布計(jì)劃劃調(diào)整書書。2、平面面管理辦辦法施工平面面管理由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理總負(fù)負(fù)責(zé)，由由項(xiàng)目工工長、材材料部門門、機(jī)械械管理部部門、后后勤組織織部門實(shí)實(shí)施，按按平面分分片包干干管理措措施進(jìn)行行管理。 按照總總體規(guī)劃劃要求作作好平面面圖，主主要包括括：現(xiàn)場場辦公臨臨建布置置、現(xiàn)場場食堂、廁所布布置、材材料堆放放場地及及構(gòu)件現(xiàn)現(xiàn)場拼裝裝布置。施工現(xiàn)場場要加強(qiáng)強(qiáng)場容管管理，做做到整齊齊、干凈凈、節(jié)約約、安全全、力求求均衡生生產(chǎn)。第六章 鋁合金金門

49、窗施施工方案案和施工工工藝第一節(jié) 鋁合金金門窗施施工工藝藝一、門窗窗的加工工鋁合金窗窗框拼角角時(shí)先用用橡皮錘錘把窗角角校正位位置，合合格后再再用撞角角機(jī)將角角制成445度斜斜角接合合并以實(shí)實(shí)心角支支撐，撞撞角位產(chǎn)產(chǎn)生的孔孔用玻璃璃膠填實(shí)實(shí)密封，使使接口保保持整齊齊及不透透風(fēng)雨。二、門窗窗的安裝裝測(cè)量放線線土建單位位位于外外墻放線線后，自自行檢查查洞口尺尺寸，對(duì)對(duì)不符合合要求的的洞口，進(jìn)進(jìn)行處理理；外墻大面面積批蕩蕩后，彈彈出每層層水平線線、平窗窗中線(或窗邊邊線)及及轉(zhuǎn)角窗窗的轉(zhuǎn)角角線，安安裝單位位接收工工作面，復(fù)復(fù)核洞口口尺寸，對(duì)對(duì)不合格格洞口及及時(shí)通知知土建單單位進(jìn)行行處理；窗框的安安裝位

50、置置由安裝裝工根據(jù)據(jù)己放出出的墨線線用鋼卷卷尺測(cè)定定，開啟啟方向必必須符合合設(shè)計(jì)要要求；窗窗框通過過上墻鐵鐵件用射射釘固定定在結(jié)構(gòu)構(gòu)上，水水平度用用水平尺尺校驗(yàn)，垂垂直度用用鉛錘靠靠尺校驗(yàn)驗(yàn)，用鋼鋼卷尺測(cè)測(cè)量窗框框?qū)蔷€線，保證證槽口對(duì)對(duì)角線差差事15。門、窗框框安裝等外墻飾飾面基本本完成后后，清除除窗框包包裝，進(jìn)進(jìn)行外墻墻防水膠膠及固定定玻璃安安裝施工工?？蚺c墻體體之間用用“燕尾型型”鍍鋅卡卡板通過過射釘與與結(jié)構(gòu)相相連接；框與墻體體間用發(fā)發(fā)泡劑填填塞，填填嵌應(yīng)飽飽滿密實(shí)實(shí)，表面面光滑無無裂縫，并并不能使使窗框型型材變形形，用于于安裝窗窗扇鉸架架的孔應(yīng)應(yīng)用竹簽簽填塞預(yù)預(yù)留出來來，所有有門窗下下

51、框與窗窗臺(tái)邊接接固定處處必須要要有5的重疊疊。固定玻璃璃安裝固定扇玻玻璃框應(yīng)應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)要求墊墊上橡膠膠墊塊，玻玻璃與槽槽兩邊亦亦應(yīng)按設(shè)設(shè)計(jì)要求求保留空空隙，以以防玻璃璃自爆，玻玻璃與鋁鋁框邊緣緣應(yīng)以硅硅酮密封封膠密封封，注膠膠應(yīng)光滑滑、連續(xù)續(xù)、無氣氣泡。門、窗扇扇安裝門、窗扇扇安裝前前應(yīng)檢查查框及扇扇的配件件是否齊齊全、牢牢固，窗窗扇的安安裝位置置應(yīng)符合合設(shè)計(jì)要要求；扇扇安裝完完畢后應(yīng)應(yīng)啟閉靈靈活、無無噪音、密封性性能良好好；雙扇扇平開扇扇間縫隙隙應(yīng)均勻勻、對(duì)稱稱；地彈彈簧板面面應(yīng)水平平且不高高出地面面裝飾完完成面。窗扇宜宜于外墻墻拆除后后安裝，但但安裝進(jìn)進(jìn)度不能能影響室室內(nèi)木作作業(yè)施工工；調(diào)

52、整、清清洗在最后清清理建筑筑物時(shí)方方能清除除粘貼的的膠紙，并并用天哪哪水等清清洗液清清洗鋁框框及玻璃璃；窗框清除除膠紙后后，露于于室外之之框邊用用業(yè)主認(rèn)認(rèn)可的建建筑膠粘粘劑密封封，注密密封膠不不得污染染鋁框及及玻璃，對(duì)對(duì)開啟扇扇配件應(yīng)應(yīng)加潤滑滑劑潤滑滑；對(duì)未能滿滿足驗(yàn)收收要求的的五金配配件、開開啟扇進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整或更換換直到達(dá)達(dá)到工程程驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。試水實(shí)驗(yàn)驗(yàn)為確保塞塞縫及窗窗扇安裝裝質(zhì)量，應(yīng)應(yīng)對(duì)臥窗窗進(jìn)行試試水試驗(yàn)驗(yàn)，水源源可采用用施工臨臨時(shí)供水水管，用用消防帶帶接至外外墻。外鋁合金金門窗在在按規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)驗(yàn)收之之后，在在驗(yàn)收之之前，將將成品窗窗送相關(guān)關(guān)檢驗(yàn)部部門進(jìn)行行三密試試驗(yàn)（水水密、氣氣

53、密、抗抗風(fēng)壓），檢檢測(cè)部門門出具合合格的檢檢測(cè)報(bào)告告后，則則整個(gè)工工程的鋁鋁合金門門窗檢驗(yàn)通過過驗(yàn)收。安裝質(zhì)量量控制鋁合金門門窗安裝裝質(zhì)量必必須符合合國家相相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、建建筑裝飾飾工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GGB5002100-20001及及有關(guān)施施工規(guī)程程要求；窗框四周周均設(shè)角角碼及鹼鹼墻體連連接，邊邊點(diǎn)距端端點(diǎn)1550-3300MMM不等等，中間間點(diǎn)距離離不得大大于600，且固固定件嚴(yán)嚴(yán)禁固定定在磚縫縫中；在確認(rèn)窗窗框保護(hù)護(hù)膠帶己己清除干干凈，外外墻界面面無任何何雜質(zhì)或或污染后后，于鋁鋁窗門框框同外墻墻接縫，滿滿打防水水膠一道道，要求求粘接牢牢固密實(shí)實(shí)，厚度度一致美美觀，表表面無雜雜質(zhì)；窗扇安裝

54、裝要求周周邊密封封、開閉閉靈活，窗窗框安裝裝窗扇部部位應(yīng)安安塞長密密封條，玻玻璃周邊邊打入玻玻璃膠；推拉門窗窗底留泄泄水槽，推推拉窗窗窗扇應(yīng)加加限位裝裝置，以以免滑推推傷人。塞縫及結(jié)結(jié)點(diǎn)作法法控制鋁合金門門窗框同同墻體縫縫隙填塞塞在施工工前成立立專職施施工隊(duì)做做到人員員固定，責(zé)責(zé)任到人人；對(duì)于縫寬寬小于330MMM縫隙按按要求用用發(fā)泡劑劑分段填填塞密實(shí)實(shí)，施工工中且忌忌碰撞框框體以免免框體變變形，對(duì)對(duì)個(gè)別大大于300MM的的縫隙，總包單位需用細(xì)石砼分段填塞，在施工中須做好框體的支護(hù)工作以免變形；在塞縫過過程中及及施工后后，應(yīng)做做好保護(hù)護(hù)工作或或擺放醒醒目標(biāo)志志，以免免框體受受到震動(dòng)動(dòng)后空鼓鼓；

55、鋁合金門門窗塞縫縫必須通通過監(jiān)理理及總包包驗(yàn)收后后方或批批蕩收口口；防水施工工安裝鋁窗窗時(shí)，要要注意下下帽頭料料的水平平度，稍稍微向外外傾斜，避避免倒泛泛水。窗框四周周側(cè)邊應(yīng)應(yīng)留設(shè)槽槽口，槽槽口填嵌嵌硅膠進(jìn)進(jìn)行密封封處理。密封材材料與窗窗框、墻墻體要粘結(jié)牢牢固，同同時(shí)檢查查密封材材料是否否連續(xù)，有有無缺漏漏等情況況；鋁合金門門窗框的的連接件件伸出框框予以內(nèi)內(nèi)外錨固固。設(shè)置置時(shí)，除除四周離離邊角2200mmm設(shè)一一點(diǎn)外，其其余間距距應(yīng)不大大于600mmm，連連接件采采用鍍鋅鋅鋼件，其其厚度不不小于112mm，寬寬度不小小于200mm連接埋埋設(shè)必須須牢固。窗下檔及及推拉窗窗的下滑滑槽必須須開設(shè)排排

56、水孔。排水孔孔設(shè)在窗窗框拐角角20-1400mm處處，間距距宜為5500-8800mmm不等等。安裝裝后應(yīng)檢檢查排水水孔有否否堵塞情情況，保保證槽口口內(nèi)積水水能順利利排出。窗套面磚磚鋪貼時(shí)時(shí)應(yīng)向外外做l00mm泛泛水，窗窗天盤(包括凸凸墻)做做清水線線條；下下窗盤做做圓弧，向向下做泛泛水。下下窗盤底底做滴水水線防水水。作好隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄。成品保護(hù)護(hù)控制鋁合金門門窗窗框框進(jìn)場時(shí)時(shí)必須用用密封膠膠帶貼滿滿，如無無特殊原原因，必必竣工驗(yàn)驗(yàn)收前方方可撕掉掉；框體安裝裝完后，各各分包單單位應(yīng)自自覺進(jìn)行行保護(hù)，避避免水泥泥砂漿粘粘滿框體體，造成成膠帶破破壞。另另外，切切忌人員員隨意踩踩踏底框框，如

57、發(fā)發(fā)現(xiàn)膠帶帶有破損損現(xiàn)象，安安裝單位位自行修修補(bǔ)；門窗框安安裝尺寸寸偏差控控制項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差差（mm）檢驗(yàn)方法法1門窗框兩兩對(duì)角線線長度差差20000mmm20000mmm23用鋼卷尺尺檢查，量量里角2平開窗窗扇與框框搭接寬寬度差1用深度尺尺或鋼板板尺檢查查3同樘門窗窗相鄰扇扇的橫端端角高度度差2用拉線和和鋼板尺尺檢查4推拉扇門窗扇開開啟力限限值扇面積1.55m240NN用1000N彈簧簧秤鉤住住拉手處處，啟閉閉5次取平平均值扇面積1.55m260NN5門窗扇與與框或相相鄰扇立立邊平行行度26彈簧門扇門扇對(duì)口口縫或扇扇與框間間立、橫橫縫留縫縫限值24用楔形塞塞尺檢查查7門扇與地地面間隙隙留縫

58、限限值278門扇對(duì)口口縫關(guān)閉閉時(shí)平整整2用深度尺尺檢查9門窗框（含含拼樘料料）正、側(cè)面垂垂直度2用1m托托線板檢檢查10門窗框（含含拼樘料料）水平平度1.5用1m水水平尺和和楔形塞塞尺檢查查11門窗橫框框標(biāo)高5用鋼板尺尺檢查，與與基準(zhǔn)線線比較12雙層門窗窗內(nèi)外框框、梃（含含拼樘料料）中心心距4用鋼板尺尺檢查門窗表面面不應(yīng)有有明顯的的傷痕，門門窗上相相鄰構(gòu)件件著色表表現(xiàn)不應(yīng)應(yīng)有明顯顯的色差差，裝配配連接處處不應(yīng)有有外溢的的膠粘劑劑。開啟性能能：開閉閉力不應(yīng)應(yīng)大于550N。三、門窗窗的保護(hù)護(hù)和清潔潔1、應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)禁結(jié)構(gòu)構(gòu)施工層層水、砂砂漿、鹼鹼等物質(zhì)質(zhì)的墜落落，土建建應(yīng)嚴(yán)格格做好樓樓層防護(hù)護(hù)；2、應(yīng)嚴(yán)

59、嚴(yán)禁物體體撞擊及及酸堿鹽鹽類溶液液對(duì)門窗窗的破壞壞；3、嚴(yán)禁禁任意撕撕毀材料料保護(hù)膜膜，或在在材料飾飾面上刻刻劃或用用單元式式桿件材材料做輔輔助施工工用品；第二節(jié) 門窗窗施工重重點(diǎn)、難難點(diǎn)及解解決措施施1、測(cè)量量要求高高的解決決措施采用高精精度測(cè)量量儀器，配配備專業(yè)業(yè)測(cè)量人人員。制制定詳實(shí)實(shí)的測(cè)量量方案。詳細(xì)的施施工方案案是可靠靠安裝的的保證。門窗的主主控線在在地面測(cè)測(cè)設(shè)，在在地面層層的主控控線上作作出永久久標(biāo)志，以以便在施施工過程程中和施施工完成成后進(jìn)行行復(fù)測(cè)和和檢查。門窗施施工測(cè)量量控制線線在安裝裝前統(tǒng)一一測(cè)設(shè)，經(jīng)經(jīng)復(fù)測(cè)后后方可進(jìn)進(jìn)行安裝裝。測(cè)量量基準(zhǔn)線線選門窗窗中心線線作為測(cè)測(cè)量控制制線

60、。在施工過過程前，將將各樓層層測(cè)量控控制線統(tǒng)統(tǒng)一復(fù)測(cè)測(cè)，采用用正倒鏡鏡取中的的方法，兩兩測(cè)回測(cè)測(cè)量成果果之間誤誤差不應(yīng)應(yīng)大于44mm，否否則應(yīng)重重新測(cè)量量。水平平定位采采用每層層標(biāo)高閉閉合的方方法，層層內(nèi)測(cè)量量閉合誤誤差應(yīng)不不大于22mm。在安裝裝過程中中，對(duì)于于小單元元件應(yīng)每每層調(diào)平平，每三三層作一一次豎向向復(fù)測(cè)調(diào)調(diào)整，防防止誤差差積累。在門窗窗轉(zhuǎn)角處處設(shè)置轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角控制制點(diǎn)，保保證轉(zhuǎn)角角點(diǎn)的定定位。2、 門門窗專項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)保保證措施施2.1防防雷接地地鋁合金門門窗防雷雷接地技技術(shù)重點(diǎn)點(diǎn)解決的的問題是是窗框如如何合理理、牢固固、科學(xué)學(xué)地與土土建主體體防雷系系統(tǒng)均壓壓環(huán)作等等電位連連接，使使其測(cè)試試