石清大道騰民光纜施工方案培訓資料

1、河源地區(qū)子公司綜合數(shù)據網絡建設項目一期（連平局） 廣州市兆能有限公司 PAGE PAGE 1石清大道道工程一一期涉及及1100kV騰騰民I、II線線改遷工工程施工方案案批準：審 核：編 制：廣東安信信電力工工程有限限公司20177年7月 施工方案 第 PAGE 2頁目 錄錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc467422282 目錄 PAGEREF _Toc467422282 h 1 HYPERLINK l _Toc467422283 1工程概概況及特特點 PAGEREF _Toc467422283 h 2 HYPERLINK l _Toc467422284 1.2

2、工工程概況況 PAGEREF _Toc467422284 h 2 HYPERLINK l _Toc467422285 2 施工工組機構構及各部部門職責責 PAGEREF _Toc467422285 h 3 HYPERLINK l _Toc467422286 2.1項項目經理理部人員員設置 PAGEREF _Toc467422286 h 33 HYPERLINK l _Toc467422287 2.2 擬投入入本工程程的人力力資源計計劃 PAGEREF _Toc467422287 h 3 HYPERLINK l _Toc467422288 2.3人人員職責責 PAGEREF _Toc467422

3、288 h 4 HYPERLINK l _Toc467422289 3.施工工進度計計劃及保保證措施施 PAGEREF _Toc467422289 h 6 HYPERLINK l _Toc467422290 3.1 施工進進度計劃劃表 PAGEREF _Toc467422290 h 6 HYPERLINK l _Toc467422291 3.2 施工進進度保障障措施 PAGEREF _Toc467422291 h 77 HYPERLINK l _Toc467422292 4 擬投投入的主主要施工工機具、設備 PAGEREF _Toc467422292 h 110 HYPERLINK l _To

4、c467422293 5 施工工技術方方案 PAGEREF _Toc467422293 h 111 HYPERLINK l _Toc467422294 5.1 施工準準備 PAGEREF _Toc467422294 h 111 HYPERLINK l _Toc467422295 5.2 施工工工序總體體安排 PAGEREF _Toc467422295 h 112 HYPERLINK l _Toc467422296 5.3主主要工序序和特殊殊工序的的施工方方法 PAGEREF _Toc467422296 h 122 HYPERLINK l _Toc467422297 6 質質量目標標、質量量保證

5、體體系及組組織措施施 PAGEREF _Toc467422297 h 15 HYPERLINK l _Toc467422298 6.1 質量目目標 PAGEREF _Toc467422298 h 155 HYPERLINK l _Toc467422299 6.2 質量管管理組織織機構及及主要職職責 PAGEREF _Toc467422299 h 155 HYPERLINK l _Toc467422300 6.3 質量管管理的措措施 PAGEREF _Toc467422300 h 177 HYPERLINK l _Toc467422301 6.4 質量保保證技術術措施 PAGEREF _Toc4

6、67422301 h 119 HYPERLINK l _Toc467422302 7 安全全目標、安全保保證體系系及技術術組織措措施 PAGEREF _Toc467422302 h 199 HYPERLINK l _Toc467422303 7.1 安全管管理目標標 PAGEREF _Toc467422303 h 19 HYPERLINK l _Toc467422304 7.2 安全管管理組織織機構及及主要職職責 PAGEREF _Toc467422304 h 200 HYPERLINK l _Toc467422305 7.3 安全管管理制度度及辦法法 PAGEREF _Toc46742230

7、5 h 21 HYPERLINK l _Toc467422306 7.4 安全組組織技術術措施 PAGEREF _Toc467422306 h 222 HYPERLINK l _Toc467422307 7.5 重要施施工方案案和特殊殊施工工工序的安安全過程程控制 PAGEREF _Toc467422307 h 223 HYPERLINK l _Toc467422308 7.6工工程風險險評估 PAGEREF _Toc467422308 h 223 HYPERLINK l _Toc467422309 8 環(huán)境境保護及及文明施施工 PAGEREF _Toc467422309 h 244 HYPE

8、RLINK l _Toc467422310 8.1 環(huán)境保保護 PAGEREF _Toc467422310 h 244 HYPERLINK l _Toc467422311 8.2 加強施施工管理理、嚴格格保護環(huán)環(huán)境 PAGEREF _Toc467422311 h 255 HYPERLINK l _Toc467422312 8.3 文明施施工目標標、組織織機構和和實施方方案 PAGEREF _Toc467422312 h 255 HYPERLINK l _Toc467422313 8.4 文明施施工考核核、管理理辦法 PAGEREF _Toc467422313 h 226 HYPERLINK l

9、 _Toc467422314 9 計劃劃、統(tǒng)計計和信息息管理 PAGEREF _Toc467422314 h 227 HYPERLINK l _Toc467422315 9.1 計劃、統(tǒng)計報報表的編編制與傳傳遞 PAGEREF _Toc467422315 h 277 HYPERLINK l _Toc467422316 9.2信信息管理理 PAGEREF _Toc467422316 h 28 HYPERLINK l _Toc467422316 10 路路徑圖330 施工方案 第 PAGE 32頁1工程概概況及特特點本工程為為石清大大道工程程一期涉涉及1110kVV騰民I、II線線改遷工工程，受受

10、深圳市市交通公公用設施施建設中中心委托托，由廣廣東安信信電力工工程有限限公司施施工。1、石清清大道工工程一期期涉及1110kkV騰民民I、III線改改遷工程程：隨1100kV騰騰民I、II線線改遷將將原線路路24芯芯OPGGW光纜纜進行遷遷移改造造1根244芯OPPGW光光纜，新新建光纜纜路徑長長度1887m，改改遷線路光纜纜范圍自原線路路27#至1100kV福福民站間間隔出線線構架處處。2、在新新建299A#塔塔及1110kVV福民站站出線構構架處各各制安接接頭盒一一套。3、盤測測24芯OOPGWW光纜11盤,全程測測試1條。1.1 編制依依據本施工方方案依據據：a）相關關的設計計規(guī)程、規(guī)范

11、。1.2工工程概況況2.1 工程程名稱：石清大大道工程程一期涉涉及1110kVV騰民I、II線線改遷工工程2.2工工程概況況：石清清大道工工程一期期涉及1110kkV騰民民I、III線改改遷工程程：隨1100kV騰騰民I、II線線改遷將將原線路路24芯芯OPGGW光纜纜進行遷遷移改造造1根244芯OPPGW光光纜，新新建光纜纜路徑長長度1887m，改改遷線路路光纜范范圍自原線路路27#至1110kVV福民站站間隔出出線構架架處。2.3 施工內內容：a）在新新建299A#塔塔及1110kVV福民站站間隔出線線構架處處各制安安接頭盒盒一套；b）盤測測24芯OOPGWW光纜11盤,全程測測試1條；2

12、.4 建設單單位：深深圳市交交通公用用設施建建設中心心2.5 設計單單位：深深圳供電電規(guī)劃設設計院有有限公司司2.6 監(jiān)理單單位：深圳市市粵電工工程監(jiān)理理有限公公司2.7 施工單單位：廣廣東安信信電力工工程有限限公司2.8 竣工驗驗收：工工程竣工工后施工工單位提提供相關關竣工資資料，并并通知相相關部門門驗收。2 施工工組機構構及各部門門職責為了有效效地對本本項目工工程的質質量、工工期與進進度、安安全、成成本、文文明施工工進行控控制，公公司配置置了精干干高效的的工程項項目經理理部。項項目經理理部的工工作能迅迅速適應應工程需需要，同同時能協(xié)協(xié)調好后后方各職職能部門門的關系系。項目目經理部部下設安安

13、全員、施工員員、質檢檢員、材材料員、資料員員等，在在項目經經理的直直接領導導下負責責工程施施工生產產經營的的管理，項目經理全面負責，并對工程和項目法人全面、全過程負責。2.1項項目經理理部人員員設置項目經理理：劉文文軍技術負責責人：范范榮宜安全員：陳勁松松質檢員：闕潤煌煌材料員：黃媚媚媚施工員：李尚榮榮2.2擬擬投入本本工程的的人力資資源計劃劃本工程施施工現(xiàn)場場設項目目經理部部，項目目經理對對公司總總經理負負責，受受總經理理委托，在在現(xiàn)場對對本項目目工程的的實施過過程進行行組織、管理和和協(xié)調。由兩隊隊專業(yè)施施工人員員負責本本次工程程施工。質安組：2人 ；資料料組：11人；光纜纜敷設一組組：5人

14、；光光纜熔接接測試一一組：33人；司機機：1人。2.3人人員職責責2.3.1項目經經理職責責是項目管管理的第第一責任任人，受受公司經經理委托托，全面面負責該該項工程程的質量量、進度度、成本本、機具具、人員員的安排排調配，是是工地安安全生產產、防火火、防盜盜的第一一責任人人。協(xié)調調工地各各方的關關系，代代表單位位全面處處理、辦辦理工程程的變更更簽證。在組織織工程項項目施工工過程中中，主動動接受業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程程師、單單位領導導和上級級有關部部門的工工作檢查查。作為為項目全全過程施施工生產產的組織織者、指指揮者、全權責責任者和和承包商商代表，認認真貫徹徹國家和和上級的的有關方方針、政政策、法法規(guī)

15、和承承包合同同的要求求。接受受項目法法人和監(jiān)監(jiān)理工程程師有關關工程的的各項指指令，自自覺維護護項目法法人的權權益，確確保項目目法人要要求的安安全、質質量和進進度目標標全面實實現(xiàn)。嚴格規(guī)范范合同管管理。預算管理理，合理理控制工工程現(xiàn)場場資金的的使用。配合資料料人員做做好施工工資料的的管理?，F(xiàn)場管理理，組織織調配施施工中人人力、物物資、機機械、資資金，保保證工程程協(xié)調有有序進展展。施工組織織計劃、項目部部人員崗崗位職能能管理及及協(xié)調。與建設單單位及政政府有關關部門的的工作（外外聯(lián)）關關系。認真貫徹徹執(zhí)行國國家有關關勞動保保護法令令及制度度和本單單位安全全生產的的規(guī)章制制度。定期對照照施工安安全檢查

16、查表、形形象進度度表、質質量報檢檢表，經經常檢查查生產進進度，生生產現(xiàn)場場的人、財、物物全面管管理，認認真檢查查并及時時處理事事故隱患患。制定定分級安安全管理理技術措措施，確確保施工工全過程程的安全全生產。2.3.2 項目目技術負負責人職職責是項目技技術管理理的第一一責任人人，全面面負責本本項目的的技術管管理工作作，協(xié)助助項目經經理制定定工程質質量、安安全目標標和方針針，抓好好各項質質量、安安全管理理工作、指導日日常的全全面技術術管理工工作。負負責在技技術領域域貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家有關施施工技術術和上級級頒發(fā)的的有關技技術規(guī)范范、規(guī)程程和各項項技術管管理制度度，對質質量體系系的有效效運行負負責，完

17、完善提高高施工質質量，完完成各種種施工技技術措施施。認真貫徹徹關于工工程質量量的有關關法規(guī)和和制度、公司體體系文件件和工程管管理要求求。審批施工工方案、質量策策劃和施施工技術術方案，主主持技術術會議，負負責解決決施工中中的技術術問題。組織編寫寫和審核核項目施施工技術術措施、質量保保證大綱綱、安全全保證措措施，并并負責向向公司報報審批。協(xié)調施工工過程發(fā)發(fā)生的有有關技術術和質量量問題。負責項目目部對工工程的驗驗收工作作，并負負責工程程的移交交工作。2.3.3安全全員職責責負責工程程安全管管理工作作。編制安全全保證大大綱，制制定安全全保證措措施和管管理制度度并監(jiān)督督執(zhí)行。負責對施施工人員員進行安安全

18、教育育、安全全培訓，組組織安全全活動日日活動，指指導兼職職安全員員的安全全工作。2.3.4質檢員員職責負責工程程施工過過程中的的質量管管理工作作。負責編制制質量保保證大綱綱、質量量保證手手冊、工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃書書。負責工程程質量監(jiān)監(jiān)督檢查查，參加加工程質質量檢查查、驗收收評定。積極配合合監(jiān)理工工程師的的質量監(jiān)監(jiān)督工作作。2.3.5 施工工員職責責熟悉施工工圖紙，了了解工程程概況。對設計計要求、質量要要求、具具體作法法要有清清楚的了了解和熟熟記，組組織班組組認真按按圖施工工。全面負責責本工程程施工項項目的施施工現(xiàn)場場勘察、測量、施工組組織和現(xiàn)現(xiàn)場交通通安全防防護設置置等具體體工作，安安排臨時時設

19、施修修筑等工工程任務務，對施施工中的的有關問問題及時時解決，向向上報告告并保證證施工進進度。參加圖紙紙會審，審審理和解解決圖紙紙中的疑疑難問題題，碰到到大的技技術問題題負責與與甲方和和設計部部門聯(lián)系系，妥善善解決。堅持按按圖施工工，分項項工程施施工前，應應寫出書書面技術術交底。參與班組組技術交交底、工工程質量量、安全全生產交交底、操操作方法法交底。嚴守施施工操作作規(guī)程，嚴嚴抓質量量，確保保安全，負負責對新新工人上上崗前培培訓，教教育督促促工人不不違章作作業(yè)。填寫施工工日志和和隱蔽工工程的驗驗收記錄錄，配合合質檢員員整理技技術資料料和施工工質量管管理。負責施工工計劃安安排實施施，根據據總工期期和

20、總施施工進度度計劃編編制月或或旬施工工計劃進進度表，并并組織安安排相應應施工班班組根據據計劃施施工，保保證工程程如期完完成。根據施工工計劃做做好各施施工班組組的日常常工作安安排，提提前做好好勞動力力動態(tài)表表，合理理安排勞勞動力資資源，合合理組織織實施施施工。按照安全全操作規(guī)規(guī)程規(guī)定定和質量量驗收標標準要求求，組織織班組開開展質量量及安全全的自檢檢、互檢檢、交接接檢三檢檢制度，努努力提高高工人技技術素質質和自我我防護能能力。對對施工現(xiàn)現(xiàn)場設置置的交通通安全設設施和機機械設備備等安全全防護裝裝置經組組織驗收收合格后后方可進進行工程程項目的的施工。 認真做好好隱蔽工工程分項項、分部部及單位位工程竣竣

21、工驗收收簽證工工作，收收集整理理、保存存技術原原始資料料，辦理理工程變變更手序序。負責責工程駿駿工后的的決算上上報。2.3.6材料員職職責在項目工工程開工工之前，要要按照材材料計劃劃建立材材料名稱稱、規(guī)格格材料計計劃成本本臺帳。負責采購購工程需需用的材材料、成成品、半半成品等等，并組組織到場場。負責辦理理入庫材材料的驗驗收手續(xù)續(xù)。期為成本本會計提提供現(xiàn)場場周轉材材料增減減情況，加加快周轉轉次數(shù)，減減少資金金占用率率。月底根據據領料單單、登記記材料的的收、發(fā)發(fā)、存臺臺賬，并并必須與與施工統(tǒng)統(tǒng)計的報報表口徑徑一致，不不能以領領代耗，更更不能估估進度作作耗，以以免造成成成本不不實。按本期耗耗用數(shù)登登

22、記實際際成本臺臺賬，并并與計劃劃成本相相對比，超超計劃用用料及時時找出原原因，采采取措施施。嚴格發(fā)料料制度，工工人領料料時按工工長提供供計劃發(fā)發(fā)料，并并且不定定期的進進入工地地查看材材料使用用情況，杜杜絕浪費費，對造造成浪費費的班組組將進行行罰款。采購材料料時，應應堅持“貨貨比三家家”的原原則。3.施工工進度計計劃及保保證措施施3.1 施工進進度計劃劃表我公司將將嚴格按按照甲方方要求工工期完工工，將科科學合理理安排人人力、物物力，精精心組織織施工。為確保保進度實實施，在在施工當當中對每每班組作作業(yè)時間間安排根根據每一一工程段段進度計計劃均作作詳細安安排，按按計劃每每天推進進。根據工程程建設整整

23、體進度度要求時時間，初初步施工工計劃為為：本工程定定于20017年8月1日開工工，20017年9月30日竣工，計計劃工期期61天。3.2 施工進進度保障障措施1) 保證進進度的組組織措施施我公司充充分認識識到本工工程項目目的重要要性，特特組建具具有豐富富現(xiàn)場管管理經驗驗的、強強有力的的項目經經理部。在項目目經理的的統(tǒng)一領領導下，精精心組織織、精心心安排，在在保證工工程質量量的前提提下，用用下列措措施來保保證本工工程工期期的實現(xiàn)現(xiàn)。按施工進進度計劃劃，合理理安排施施工。建建立項目目經理責責任制，明明確項目目經理是是生產指指揮的第第一責任任人，各各專業(yè)工工長、施施工員負負責抓班班組生產產安排和和進

24、度，材材料人員員負責材材料及時時供應，各各部門工工作人員員的工作作表現(xiàn)與與經濟掛掛鉤。按照施工工準備的的各項要要求，做做好技術術準備、物質、勞動力力組織準準備。提提前完成成施工現(xiàn)現(xiàn)場準備備工作和和場外準準備工作作，打有有準備之之仗。勞動力的的投入是是保證工工期關鍵鍵，因此此當本工工程的工工作面一一旦形成成，立即即按序調調集勞動動力，并并按總進進度的控控制，做做好后備備勞動力力的調集集工作。根據工程程特點及及工作面面的部署署，強化化材料設設備部門門人員結結構，材材料提前前配齊配配足，便便于加快快施工進進度。下達班組組工期生生產任務務單，簽簽訂班組組生產進進度保證證合同，并并與經濟濟掛鉤。投入充足

25、足的機械械工具設設備，盡盡量做到到多用機機械工具具少用人人力，并并經常保保養(yǎng)維修修設備，保保證設備備的正常常運轉。主要負責責生產的的人員，每每天班后后開一次次碰頭會會，收集集信息、交流工工作意見見，每星星期開一一次例會會，總結結成績、分析問問題，布布置下星星期的生生產目標標任務。加強公司司內部調調度力度度，互通通信息，取取得公司司內部各各職能部部門的配配合和支支持。利用我公公司多年年從事智智能工程程建設的的優(yōu)勢，有有能力協(xié)協(xié)調供貨貨關系，調調整各供供應商交交貨時間間，滿足足施工現(xiàn)現(xiàn)場因客客觀原因因的變更更而引起起的設備備需求。易于產生生重大噪噪音或震震動的施施工，現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員會會與甲方方、

26、監(jiān)理理積極協(xié)協(xié)商，安安排好特特定時間間，避開開對周邊邊環(huán)境的的影響和和居民的的休息時時間，根根據實際際情況及及時妥善善地做好好施工計計劃的調調整。為有效地地縮短工工期，原原則上應應經常加加班作業(yè)業(yè)，根據據工程進進度安排排，全體體施工人人員與管管理人員員取消節(jié)節(jié)假日、休息日日。2)保保證進度度的管理理措施項目部管管理人員員認真學學習項目目部與業(yè)業(yè)主簽訂訂的合同同文本，全全面理解解和掌握握合同文文本規(guī)定定的要求求。在工工程實施施中，自自始至終終貫徹執(zhí)執(zhí)行到施施工管理理全過程程，確保保工程優(yōu)優(yōu)質如期期完成。以合同規(guī)規(guī)定的承承包施工工范圍的的工程質質量、工工期、安安全、文文明施工工等要求求為原則則，項

27、目目部編制制詳細、完善的的施工方方案，經經業(yè)主、監(jiān)理單單位審核核后，進進行實施施。以合同規(guī)規(guī)定的總總工期要要求，項項目部根根據現(xiàn)場場實際情情況編制制本工程程施工總總進度控控制，以以此有效效地對工工程進度度進行總總控制。以總工期期為依據據，項目目部根據據現(xiàn)場實實際情況況編制分分階段實實施計劃劃。對質量、工期、安全、文明施施工等完完全處于于受控范范圍之中中，確保保工程如如期完成成。施工過程程中各類類工作聯(lián)聯(lián)系，除除必要口口頭通知知外，項項目部一一律以書書面指示示，及時時發(fā)給各各工作班班組執(zhí)行行。項目部誠誠懇接受受業(yè)主、監(jiān)理單單位和當當?shù)刂鞴芄懿块T對對管理工工作的指指導和要要求，相相互緊密密合作，確

28、確保工程程順利進進行。3)保保證進度度的材料料供應措措施及時準確確地向業(yè)業(yè)主提出出供料計計劃且具具有超前前意識；計劃及及時準確確，關系系到工程程進度的的順利進進行；也也能充分分發(fā)揮資資金效益益。對各級管管理人員員制定崗崗位責任任制，選選派具有有業(yè)務素素質高、責任心心強的專專業(yè)材料料員來擔擔任此項項工作。設置專門門的倉儲儲庫房，配配備專人人看管，對對設備、材料進進行定期期的防護護、檢查查、清洗洗、加油油、回收收，保證證供應的的設備及及材料不不丟失，不不浪費。材料的組組織供應應是項目目部物資資管理的的中心任任務，供供應質量量的優(yōu)劣劣與供應應速度的的及時準準確與否否是關系系到項目目部各項項工作能能否

29、順利利進行的的決定因因素。4)保保證進度度資金的的保證措措施項目財力力的合理理使用是是工程按按進度計計劃順利利施工的的保障，做做好項目目成本的的控制和和計劃是是項目降降低成本本、提高高綜合效效益的基基礎。合理收取取工程款款：嚴格格遵照合合同條款款中有關關付款的的條文，根根據要求求提供必必要的付付款依據據，請業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理審核核，在審核核的基礎礎上收取取預付款款、進度度款等。合理使用用工程款款：在資資金使用用上做到到?？顚Ｓ?，屬屬于本工工程的資資金決不不挪用。在抓計劃劃的基礎礎上做好好調度工工作，決決不因計計劃不周周導致物物資積壓壓，使資資金無法法發(fā)揮效效益。抓抓好材料料費用的的控制使使用是做

30、做好財力力使用的的基礎，其其責任劃劃分如圖圖：材料費用用控制責責任圖合理調度度工程款款：若業(yè)業(yè)主方資資金一時時不能按按合同規(guī)規(guī)定到位位，則不不能因此此而拖延延工期或或影響工工程質量量，我方方將調度度項目外外資金確確保工程程順利進進行，同同時這也也是我公公司為業(yè)業(yè)主服務務的一種種真誠體體現(xiàn)。5)保保證進度度的工程程檢查措措施施工進度度的檢查查是計劃劃執(zhí)行信信息的主主要來源源，也是是計劃調調整和分分析總結結的依據據。施工工進度的的跟蹤檢檢查，及及時反饋饋進度計計劃的實實施情況況是進度度閉環(huán)控控制之中中不可缺缺少的反反饋系統(tǒng)統(tǒng)。故在在施工組組織中應應尤為重重視。日檢查工工作制：施工員員每日進進行現(xiàn)場

31、場檢查，并并將檢查查的結果果每日以以書面的的形式匯匯報項目目經理，以以便及時時了解施施工動態(tài)態(tài)，監(jiān)督督和督促促各施工工班組按按計劃完完成工作作，及時時進行必必要的調調整。周匯報工工作制：建立每每周進度度匯報分分析制。匯報分分析會由由項目經經理主持持，項目目經理參參加檢查查、落實實一周工工作情況況，并將將檢查分分析的結結果書面面匯報監(jiān)監(jiān)理單位位、業(yè)主主。同時時提出建建議及要要求，在在由業(yè)主主或監(jiān)理理主持的的協(xié)調會會上解決決。施工日志志：由專專業(yè)施工工員對每每日發(fā)生生的事宜宜及有關關工程的的情況按按施工日日志的要要求真實實填寫匯匯總，書書面報送送項目經經理及資資料存檔檔。6)保保證進度度的循環(huán)環(huán)措

32、施在建立各各級檢查查制度的的基礎上上有效的的控制施施工進度度，這是是進度目目標控制制的目的的所在。在分析析施工現(xiàn)現(xiàn)狀和實實際進度度后，如如何進行行進度動動態(tài)調整整控制是是保證進進度計劃劃的關鍵鍵，是項項目管理理的中心心任務。調整進度度計劃：由于各各種因素素影響，造成進進度計劃劃與現(xiàn)場場狀況不不符，應應及時調調整進度度計劃，積積極的進進行施工工協(xié)調。質量跟蹤蹤檢查：項目部部質量檢檢查員每每日對所所施工的的內容進進行檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時簽發(fā)發(fā)整改單單，把質質量問題題消除在在過程中中。利用現(xiàn)代代科學手手段，采采用計算算機項目目管理系系統(tǒng)對工工程進行行動態(tài)管管理。4 擬投投入的主主要施工工機具、設

33、備所有施工工機具、設備必必須嚴格格按照“表4-1擬投入入本工程程的主要要施工設設備表”要求的的數(shù)量進進行配置置，投入入工程前前由材料料、機具具專責主主持對機機械設備備進行全全面檢修修和保養(yǎng)養(yǎng)。各種種機具必必須經過過檢驗合合格后方方可進入入現(xiàn)場。1、由項項目部制制定詳細細的施工工機械和和工器具具供應計計劃；2、配備備、檢查查、保養(yǎng)養(yǎng)、發(fā)運運施工機機械和工工器具；3、現(xiàn)場場對機械械設備、工器具具的檢修修、接收收入庫。表4-11擬投入入本工程程的主要要施工設設備表序號設備名稱稱型號規(guī)格格數(shù)量備注1施工車輛輛22對講機103防護欄64手提電腦腦IBM15打印機HP 11180026手電鉆1427水平尺

34、800mm28組合工具具箱49記號筆1010萬能插座座10A,單相211發(fā)電機20055LQ212光時域反反射儀FTB-2000413光源光功功率計OSL22-DUUAL414光纖熔接接機藤倉500S215光纖切割割刀CT-330216誤碼測試試儀217單模檢測測器KL-5510218人字梯2m219標牌機C-4550120標簽機PT-118R121安全帽5022膠皮水管管20保護光纜纜23穿管器25 施工工技術方方案5.1施施工準備備5.1.1施工工技術資資料準備備：本工程施施工技術術必須符符合設計計要求，施施工質量量必須符符合電力力工程施施工規(guī)范范要求。1、技術術交底在施工任任務確定定后,

35、組組織施工工人員學學習、進進行技術術交底，為了提高職工技術素質，培養(yǎng)具有專業(yè)技術和經營管理經驗的電力通信設備安裝施工人員，保障現(xiàn)場施工技術人員的需求。根據現(xiàn)場情況及掌握施工方案編制情況, 使方案的設計在質量、功能、工藝技術等方面均能適應科學的施工流程需要和發(fā)展水平,為安全文明施工掃除障礙。2、熟悉悉施工現(xiàn)現(xiàn)場和工作內內容熟悉施工工現(xiàn)場和和工作內內容是為為編制施施工方案案提供依依據,根根據現(xiàn)場場情況寫寫出書面面文字，以以獲得最最佳施工工方案。3、相關關規(guī)范準備備本工程將將嚴格按按照國家家規(guī)范或或標準進進行施工工, 現(xiàn)現(xiàn)場應備備好國內內現(xiàn)行相相關規(guī)范范或標準準的最新新版本。施工圖圖設計文文件深圳供

36、供電局電電力通信信光纜驗驗收規(guī)范范電業(yè)安安全工作作規(guī)程等其它有有關規(guī)范范和標準準。4、驗評評標準準準備本工程嚴嚴格按照照現(xiàn)行國國家規(guī)定定的工程程質量檢檢驗評定定標準驗驗收,備備好相關關的驗評評標準。5、現(xiàn)場場技術準準備派施工人人員了解解項目各站站點的情況況；根據據現(xiàn)場踏踏勘了解解的情況況對施工工方案作作進一步步調整、優(yōu)化和和細化；編制施施工方案案及措施施，并進進行技術術交底。6、根據據現(xiàn)場的的調查資資料、施施工圖會會審紀要要、設計計資料及及規(guī)范等等，編制制工程技技術資料料、作業(yè)業(yè)指導書書，并在在工程開開工前進進行詳細細的技術術交底。7、技術術交底及及措施在每道工工序施工工前，由由項目部部主持，

37、由由施工部負負責，質質安部參參加，對對施工人人員進行行詳細的的技術交交底工作作，同時時進行安安全和質質量交底底。5.1.2工程程材料的的準備（1）按按業(yè)主要要求做好好材料采采購、分別編編制材料料表，（2）負負責將所所承包的的材料運運輸至施施工現(xiàn)場場；（3）負負責對業(yè)業(yè)主提供供材料的的接收、檢驗及及中轉運運輸,以以及保管管。5.2 施工工工序總體體安排本工程根根據建設設單位要要求時間間進入施施工現(xiàn)場場，準備備就緒后后，向建建設單位位提出開開工申請請，得到到許可后后開始施施工，工工程全部部完工，最后通過過質量檢檢驗。5.2.1施工工工序總總體安排排及施工工方法:開工準備備：工器器具準備備，人員員到

38、位，辦辦理工作作票，進進行安全全技術交交底；光纜接續(xù)續(xù)：采用用熔接機機進行光光纜接續(xù)續(xù)；光纜測試試：用OOTDRR儀進行行光纜全全程測試試；光纜線路路自檢及及專檢：按照投投產要求求，對線線路本體體進行三三級檢驗驗，配合合監(jiān)理工工程師檢檢查；竣工驗收收：配合合監(jiān)理工工程師、局方進進行驗收收，按達達標投產產要求向向項目法法人和監(jiān)監(jiān)理工程程師移交交本標段段站內通通信工程程和輔助助設施，移移交工程程歸檔資資料（含含竣工資資料，光光纜GPPS定位位數(shù)據錄錄入）。5.3主主要工序序和特殊殊工序的的施工方方法5.3.1 光光纜的檢檢查及運運輸光纜的到到貨檢查查和驗收收開工前，應應對光纜纜進行數(shù)數(shù)量清點點、外

39、觀觀檢查，如如發(fā)現(xiàn)異異常應重重點檢查查，對光光纜質量量不合格格的應及及時退貨貨到廠家家。光纜的到到貨檢查查：核對光纜纜的規(guī)格格、長度度、工程程名稱等等，并與與光纜施施工設計計圖對照照。檢查查出廠的的測試記記錄和合合格證。仔細察看看纜盤的的中心通通孔邊緣緣，確認認是否由由于運輸輸不當導導致纜盤盤中心通通孔受損損以及通通孔內是是否存在在障礙物物。對于包裝裝損壞嚴嚴重或光光纜外皮皮有損傷傷的，應應做好記記錄，并并在光纜纜開盤測測試時作作重點檢檢驗。光纜開盤盤測試：對光纜的的衰減、光纖的的長度進進行測試試，測得得的數(shù)據據與出廠廠數(shù)據進進行對比比，核查查其再運運輸中的的受損情情況，本本數(shù)據還還可以與與安

40、裝后后所測試試的數(shù)據據箱對比比，來檢檢測接續(xù)續(xù)后的變變化；光纖衰減減偏差應應符合規(guī)規(guī)范要求求；測試完畢畢后光纜纜端頭應應重新密密封并恢恢復包裝裝光纜的運運輸光纜盤滾滾動應按按標明的的指示標標志進行行，但不不得作長長距離滾滾動；纜盤必須須豎直放放置，不不允許平平放和堆堆放，并并要有防防移動的的措施；光纜裝卸卸應輕吊吊輕放，禁禁止將纜纜盤直接接從運輸輸機械上上滾下或或拖下；在運輸過過程中要要用適當當?shù)牡踯囓嚮虿孳囓?，吊裝裝時要用用合適的的纜繩從從纜盤軸軸孔中穿穿過；用用叉車時時，不允允許與外外層的光光纜相碰碰；光纜應避避免遭受受擠壓、沖撞和和其他任任何機械械損傷，防防止受潮潮和長時時間暴曬曬；5.

41、3.2光纜接接續(xù)光纜接續(xù)續(xù)包括光光纖接續(xù)續(xù)、護套套的連接接，接頭頭損耗的的測量，接接頭盒的的封裝及及接頭的的保護安安裝等。光纜接續(xù)續(xù)前的準準備工作作準備接續(xù)續(xù)的儀器器、儀表表和工具具。核對接頭頭位置、光纜的的型號規(guī)規(guī)格、光光纖類型型、色標標和芯數(shù)數(shù)。安裝接頭頭盒支架架系統(tǒng)或或工作臺臺。光纜接續(xù)續(xù)的要求人員、設設備安裝裝要求。帶電作作業(yè)時，考考慮到強強電場周周圍的感感應電壓壓對人員員和儀表表的影響響，將儀儀表可靠靠接地。開剝光光光纜時，應應注意用用使用戒戒刀，防防止割傷傷手。光纖表面面的油膏膏應用適適當?shù)姆椒椒ㄇ宄谇迩宄倪^過程中避避免光纖纖的過小小的彎曲曲或折、扭轉等等現(xiàn)象。光纖接頭頭編

42、號和和標識：每個光光纖接頭頭都必須須有編號號和相對對應的標標識。按按色譜相相對熔接接、不得得交叉熔熔接。接續(xù)材料料的要求求。接頭頭盒應具具備良好好的防水水防潮及及一定的的機械性性能，還還需具備備一定的的抗電腐腐蝕能力力，否則則直接影影響傳輸輸壽命。安裝要求求。為防防止人為為破壞，光光纜接頭頭盒安裝裝在離地地面6mm以上的的位置。接續(xù)損耗耗要求。為光纖纖接的連連接損耗耗，應低低于內控控指標。每一條條光纖即即中繼段段光纖鏈鏈路中全全部接頭頭的損耗耗平均值值小于或或等于00.088dB，在在滿足該該要求的的前提下下，允許許個別單單個接頭頭損耗小小于或等等于0.3dBB。熔接過程程中，除除了參考考熔接

43、機機自動監(jiān)監(jiān)視系統(tǒng)統(tǒng)顯示的的接續(xù)損損耗值外外，還需需用OTTDR進進行遠端端監(jiān)測或或近端監(jiān)監(jiān)測，監(jiān)監(jiān)視接續(xù)續(xù)損耗值值，以確確保連接接損耗指指標達到到要求。光纖在接接頭盒容容纖盤內內，余留留一定長長度，光光纖連接接后，經經過檢測測連接損損耗合格格，并完完成保護護后，按按接頭盒盒和容纖纖盤結構構所規(guī)定定的方式式進行光光纖余長長收容處處理。光光纖收容容的盤繞繞中，應應注意曲曲率半徑徑和放置置整齊、易于日日后操作作等環(huán)節(jié)節(jié)。光纖纖余長盤盤繞后，一一般還要要用OTTDR復復測光纖纖的連接接損耗。當發(fā)現(xiàn)現(xiàn)連接損損耗有變變大的現(xiàn)現(xiàn)象時，應應檢查原原因并予予以排除除。掌握并執(zhí)執(zhí)行施工工過程中中的光纜纜長期或或

44、短期最最小彎曲曲半徑，在在施工過過程和余余纜盤放放過程中中，不超超出廠家家規(guī)定值值。接續(xù)完成成后，將將光纜接接頭盒密密封固定定在托架架上，并并將余纜纜盤曲綁綁扎固定定，掛標標志牌。單個光纜纜接續(xù)工工作完成成后，應應對每個個光纖接接頭進行行一次復復測，記記錄損耗耗的變光纜線路路全面完完工并經經過光纖纖接頭損損耗測量量后，進進行光纖纖線路損損耗測量量和光纖纖背向散散射信號號曲線測測量；光光纖線路路損耗測測量采用用插入法法和后向向散射法法進行雙雙向測量量，采用用后向散散射法測測量時，應應接入假假纖，避避開測試試盲區(qū)；進行雙雙向光纖纖背向散散射信號號曲線測測量，對對光纖線線路質量量進行全全面檢查查，驗

45、證證光纖線線路長度度，光纖纖連接部部位是否否可靠，有有無異常常、光纖纖損耗隨隨長度分分布是否否均勻、光纖全全程有無無微裂傷傷部位、非接頭頭部位有有無“臺階”等異常常，同時時輔助測測量光纖纖線路損損耗。5.3.3光纜全全程測試試利用光時時域反射射儀（OOTDRR）對光光纜線路路進行全全程的光光纖測試試，包括括線路長長度、光光纖平均均衰耗、接頭衰衰耗等，提提供測試試報告，為為系統(tǒng)開開通驗收收作準備備。6 質質量目標標、質量量保證體體系及組組織措施施施工質量量管理是是施工方方案重要要的一環(huán)環(huán)。根據據工程的的實際情情況，我我公司將將全力貫貫徹質量量管理體體系，發(fā)發(fā)揮我公公司技術術優(yōu)勢，科科學地、精心地

46、地組織施施工，嚴嚴格履行行合同，確確保工程程質量。并以目目標管理理總攬全全局，以以經濟承承包為杠杠桿，將將工程質質量總目目標分解解成工程程分目標標，并具具體落實實到個人人。信守守合同，認認真協(xié)調調與各有有關方面面的關系系，接受受甲方及及監(jiān)理的的監(jiān)督。以保證證工程施施工、安安裝、測測試驗收收交付使使用、維維修保養(yǎng)養(yǎng)全過程程的質量量管理和和質量控控制。6.1質質量目標標我公司的的質量目目標是爭爭創(chuàng)“優(yōu)良工工程”。質量分解解目標：杜絕重重大質量量事故；滿足國國家施工工驗收規(guī)規(guī)范，實實現(xiàn)達標標投產；分項工工程一次次驗收合合格率1100%；工程移移交資料料完整、真實、準確、滿足工工程歸檔檔要求。6.2

47、質量管管理組織織機構及及主要職職責嚴格貫徹徹執(zhí)行工工程質量量計劃和和施工方方案，落落實“三按”施工（即即按設計計綱要、按施工工方案、按標準準）。嚴嚴格工序序管理，使使工序質質量處于于受控狀狀態(tài)，確確保分項項工程質質量一次次合格，以以責任制制為中心心，抓好好現(xiàn)場管管理?？乜刂剖┕すみM度，組組織均衡衡施工，加加強信息息反饋，強強化施工工指揮和和決策匯匯集工程程資料。進行質質量職能能活動，明明確各類類人員的的質量責責任制，組組織質量量培訓，建建立工序序質量控控制點，建建立質量量信息網網絡，落落實質量量記錄和和質量評評定，健健全質量量例會制制度，貫貫徹工藝藝紀律。公司總經經理負責責，項目目經理主主管，

48、質質檢員執(zhí)執(zhí)行，各各班組自自檢、自自查，供供應部密密切配合合，做到到全員行行動，全全面管理理。實行行每周質質量安全全例會，獎獎罰分明明，責任任到人。（1）、質量管管理組織織機構項目經理施工技術負責人質檢負責人總經理線路施工班長兼職質檢員測試班長兼職質檢員圖344 質量量管理組組織機構構（2）、主要人人員崗位位職責 = 1 * GB3 總經經理負責整個個工程的的人員組組織安排排和處理理工地現(xiàn)現(xiàn)場重大大事件，保保證工程程進度。 = 2 * GB3 項目目經理崗崗位職責責全面負責責該項工工程的質質量、進進度、成成本、機機具、人人員的安安排調配配，項目目經理對對整個工工程的質質量全面面負責，在在保證質

49、質量的前前提下，平平衡進度度計劃，經經濟效益益等各項項指標的的完成，并并督促項項目所有有管理人人員樹立立質量第第一的觀觀念，確確保質質量保證證計劃的的實施與與落實。協(xié)調工工地各方方的關系系，代表表單位全全面處理理、辦理理工程的的變更簽簽證。在在組織工工程項目目施工過過程中，主主動接受受甲方、監(jiān)理工工程師、單位領領導和上上級有關關部門的的工作檢檢查。定期對照照施工安安全檢查查表、形形象進度度表、質質量報檢檢表，經經常檢查查生產進進度，生生產現(xiàn)場場的人、財、物物全面管管理，認認真檢查查及時處處理事故故隱患。(3) 技術負負責人崗崗位職責責對項目經經理負責責，對其其所設計計的系統(tǒng)統(tǒng)進行全全面專業(yè)業(yè)的

50、技術術支持、技術協(xié)協(xié)調、調調試及試試運行，深深化施工工圖設計計，技術術變更。對施工工圖紙包包括線路路圖、光光纖分配配圖等所所有技術術文件的的執(zhí)行。按規(guī)范范及工藝藝標準組組織施工工，保證證進度及及施工質質量和施施工安全全。指導導設備安安裝施工工及調試工作作。負責責整理各各類驗收收必備的的圖紙文文件審核核，負責責操作人人員培訓訓，設備備維護等等。確保保光纖接接頭性能能指標達達到設計計、使用用要求。對因設設計或其其它變更更引起的的工程量量的增減減和工期期變更進進行簽證證，并及及時調整整部署。嚴格控制制進場材材料的質質量，堅堅決杜絕絕不合格格材料進進入施工工現(xiàn)場。組織好好生產過過程的各各種原始始記錄及

51、及統(tǒng)計工工作，保保證各種種原始資資料的完完整性、準確性性和可追追溯性。填寫施施工進度度日志、質量報報表、工工程進度度表、施施工過程程的各種種原始記記錄、施施工責任任人簽到到表、工工程領料料單等進進行核對對、整理理、收集集，保證證其完整整性、準準確性和和可追溯溯性。(4)質質檢人員員崗位職職責質檢人員員作為項項目對工工程質量量進行全全面檢查查的主要要人員應應有相當當?shù)氖┕す?經驗和和吃苦耐耐勞的精精神，并并對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質量量問題有有獨立的的處理能能力，在在質量檢檢查過程程中具有有相當?shù)牡念A見性性，提供供準確而而齊全的的檢查數(shù)數(shù)據，對對出現(xiàn)的的質量隱隱患及時時處理以以達到相相應的質質量要求求。6.3

52、 質量管管理的措措施（1）、質量管管理的原原則施工是形形成工程程項目實實體的過過程，也也是形成成最終產產品質量量階段的的重要階階段，所所以施工工階段的的質量管管理是工工程項目目質量控控制的重重點。質質量管理理，就是是為了確確保合同同、規(guī)范范所規(guī)定定的質量量標準，所所采取的的一系列列檢測、監(jiān)控措措施、手手段和方方法。在在進行施施工項目目質量管管理過程程中，我我們遵循循以下原原則：堅堅持“質量第第一，用用戶至上上。” = 1 * GB3 “以人人為核心心”：質量量管理必必須“以人為為核心”，把人人作為控控制的動動力，調調動人的的積極性性、創(chuàng)造造性，增增強人的的責任感感，樹立立“質量第第一”的觀念念

53、，提高高人的素素質，避避免人為為失誤，以以人的工工作質量量保證工工序質量量，促工工程質量量。 = 2 * GB3 “以預預防為主主”：從對對質量的的事后檢檢查把關關，轉向向對質量量的事前前控制、事中控控制；從從對產品品質量的的檢查，轉轉向對工工作質量量的檢查查，對工工序質量量的檢查查，這是是確保施施工項目目的有效效措施。 = 3 * GB3 質量量標準是是評價產產品質量量的尺度度，數(shù)據據是質量量控制的的基礎和和依據，堅堅持質量量標準，嚴嚴格檢查查，一切切用數(shù)據據說話。（2）、質量控控制為加強對對施工項項目的質質量控制制，明確確各施工工階段質質量控制制的重點點，質量量控制應應分為事事前控制制、事

54、中中控制和和事后控控制三個個階段。按照這這三個不不同階段段的特點點，必須須針對性性地采取取階段的的質量保保證措施施來對本本工程各各分部分分項工程程的施工工進行質質量控制制。 = 1 * GB3 施工準準備階段段質量控控制的程程序是：自審設設計圖紙紙、設計計圖紙多多方面會會審，現(xiàn)現(xiàn)場復核核，編制制作業(yè)指指導書，提提出開工工報告。 = 2 * GB3 施工階階段質量量控制的的程序是是：技術術交底，測測量、材材料、計計量、變變更設計計、環(huán)境境保護控控制，項項目質量量計劃，持持續(xù)改進進，安裝裝測試，竣竣工評價價。施工階段段嚴格貫貫徹執(zhí)行行工序管管理，使使工序質質量處于于受控狀狀態(tài)，確確保分項項工程質質

55、量一次次合格，以以責任制制為中心心，抓好好現(xiàn)場管管理。控控制施工工進度，組組織均衡衡施工，加加強信息息反饋，強強化施工工指揮和和決策匯匯集工程程資料。進行質質量職能能活動，明明確各類類人員的的質量責責任制，組組織質量量培訓，建建立工序序質量控控制點，建建立質量量信息網網絡，落落實質量量記錄和和質量評評定，健健全質量量例會制制度，貫貫徹工藝藝紀律。 = 3 * GB3 竣工階階段質量量控制的的程序是是：最終終檢驗和和試驗，質質量缺陷陷處理，整整理質量量記錄，編編制交工工文件，承承包人自自檢，發(fā)發(fā)包人驗驗收，交交驗收報報告。工程竣工工后，必必須進行行最終檢檢驗和試試驗。項項目技術術負責人人按編制制

56、竣工資資料的要要求收集集、整理理質量記記錄；項項目技術術負責人人組織有有關專業(yè)業(yè)人員按按最終檢檢驗和試試驗規(guī)定定，根據據合同要要求進行行全面驗驗證；項項目經理理部組織織有關專專業(yè)技術術人員按按合同要要求編制制工程竣竣工文件件，并做做好工程程移交準準備；文件資料料質量的的控制:保證質質量體系系文件和和資料處處于受控控狀態(tài)，及及時獲取取并使用用所有文文件的有有效版本本，防止止文件機機密泄露露、丟失失、誤傳傳，保證證質量體體系正常常，有效效運行。確保質質量體系系文件的的符合性性、有效效性，以以滿足質質量保證證要求。（3）、質量保保證措施施及工序序質量控控制 = 1 * GB3 項目目經理對對工程質質

57、量全面面負責，對對工程質質量進行行全面領領導，是是質量的的第一責責任者，質質檢員代代表項目目經理對對質量工工作進行行全面管管理，是是質量的的第二責責任者。 = 2 * GB3 成立立以質量量主管為為首，工工程施工工負責人人參加的的全面質質量管理理小組，質質量管理理小組設設專（兼兼）職質質量檢查查員，對對工程進進行全面面質量管管理，并并建立完完善的質質量保證證體系與與質量信信息反饋饋體系。 = 3 * GB3 在員員工中開開展全面面質量管管理基礎礎知識教教育，提提高員工工的質量量意識，樹樹立質量量第一的的觀念，以以一流的的質量、一流的的速度、一流的的技術、一流的的管理，實實現(xiàn)工程程質量目目標創(chuàng)優(yōu)

58、優(yōu)良工程程。 = 4 * GB3 落實實技術崗崗位責任任制和技技術交底底制，每每道工序序施工前前必須進進行技術術、工藝藝質量書書面交底底，對新新材料，使使用前必必須進行行試驗，對對新工藝藝，必須須對操作作人員進進行技術術培訓，合合格后才才能上崗崗。 = 5 * GB3 施工工中嚴格格認真，執(zhí)執(zhí)行自檢檢、互檢檢、專檢檢，每道道工序必必須在施施工單位位自檢合合格的基基礎上交交由質檢檢部門檢檢查。待待檢驗合合格后再再進行下下道工序序施工。 = 6 * GB3 嚴格格認真地地做好施施工日記記、隱蔽蔽工程記記錄、測測試記錄錄等，定定期檢查查工程質質量，保保證資料料搜集整整理，審審核并與與工程同同步進行行

59、。 = 7 * GB3 每周周召開一一次質量量分析會會，對在在質量保保證體系系運轉過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題進行行處理和和解決。6.4 質量保保證技術術措施(1)、糾正措措施執(zhí)行行條例 = 1 * GB3 對發(fā)包包人或質質量監(jiān)督督部門提提出的質質量問題題，應分分析原因因，制定定糾正措措施。 = 2 * GB3 對已發(fā)發(fā)生或潛潛在的不不合格信信息，應應分析并并記錄結結果。 = 3 * GB3 對檢查查發(fā)現(xiàn)的的工程質質量問題題或不合合格報告告提及的的問題，應應由項目目技術負負責人組組織有關關人員判判定不合合格程度度，制定定糾正措措施。 = 4 * GB3 對嚴重重不合格格或重大大質量事事故，必必須實施

60、施糾正措措施。 = 5 * GB3 實施糾糾正措施施的結果果應由項項目技術術負責人人驗證并并記錄；對嚴重重不合格格或等級級質量事事的糾正正措施和和實施效效果應驗驗證，并并應報企企業(yè)管理理層。(2)、預防措措施執(zhí)行行條例 = 1 * GB3 項目經經理部在在每周召召開的質質量分析析會上，對對影響工工程質量量潛在原原因，采采取預防防措施。 = 2 * GB3 對可能能出現(xiàn)的的不合格格，制定定出防止止再發(fā)生生的措施施并組織織實施。 = 3 * GB3 )對質質量通病病采取預預防措施施。 = 4 * GB3 對潛在在的嚴重重不合格格，堅決決實施預預防措施施控制程程序。 = 5 * GB3 項目經經理部