企業(yè)管理計劃主管

1、有限公司崗位工作說明書一、崗位位標識信信息崗位名稱稱： 計計劃主管管 隸屬屬部門： 制制造部崗位編碼碼： 直直接上級級： 制造部部經(jīng)理工資等級級： 直直接下級級： 計劃專專管、發(fā)發(fā)貨專管管可輪換崗崗位： 無 分析日日期： 二、崗位位工作概概述制訂公司司所有工工序的日日出產(chǎn)計計劃和準準備計劃劃，對所所有生產(chǎn)產(chǎn)工序的的員工實實施管理理，區(qū)域域計劃專專管不在在時，執(zhí)執(zhí)行計劃劃專管職職責；制制造經(jīng)理理不在公公司期間間，代行行制造經(jīng)經(jīng)理的職職責。三 工作作職責與與任務（一）根根據(jù)綜合合計劃專專管的周周、日計計劃安排排，制訂訂所有生生產(chǎn)工序序的準備備計劃、出產(chǎn)計計劃和調調整計劃劃1.準備備計劃（1）生生產(chǎn)

2、技術術資料、工具、工裝模模具準備備；（2）生生產(chǎn)所用用原材料料、輔助助材料準準備；（3）為為保證計計劃完成成的所必必要的人人員安排排；（4）動動力（水水、電、氣）、設備準準備；（5）工工藝條件件準備；（6）產(chǎn)產(chǎn)品特殊殊控制要要求準備備；（7）計計算機網(wǎng)網(wǎng)絡準備備；（8）質質量記錄錄、生產(chǎn)產(chǎn)記錄所所用表格格準備；（9）工工序半成成品準備備。2.出產(chǎn)產(chǎn)計劃（1）制制訂并執(zhí)執(zhí)行工序序日出產(chǎn)產(chǎn)品種數(shù)數(shù)量和順順序；（2）制制訂每臺臺設備（人）出出產(chǎn)品種種和順序序；（3）制制訂每臺臺設備（人）的的出產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)量。3.調整整計劃經(jīng)與綜合合計劃專專管協(xié)調調后，制制訂每臺臺設備（人）的的計劃調調整措施施。（二）為為

3、各項生生產(chǎn)任務務進行合合理的人人員配備備，在生生產(chǎn)人員員出現(xiàn)異異常時進進行相應應的 調整整與協(xié)調調（三）做做好工序序產(chǎn)能的的協(xié)調工工作，以以獲得最最大的資資源利用用率與勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率（四）做做好對內內部員工工的管理理與考評評工作（五）急急件訂單單的接收收進行可可行性分分析，并并作相應應的工作作安排（六）完完成上級級委派的的其他工工作四、工作作績效標標準（一）準準備計劃劃項目1100%落實；（二）周周、日計計劃完成成率超過過80%，未完完成品種種延時不不能超過過12小小時；（三）加加班計劃劃工時不不超標；（四）生生產(chǎn)工序序員工違違紀或違違規(guī)少于于 人次/月；（五）55s不合合格少于于 項/月。五

4、、崗位位工作關關系（一）內內部關系系1所受受監(jiān)督：在本崗崗位的工工作，接接受部門門經(jīng)理、生產(chǎn)副副總的指指示和監(jiān)監(jiān)督；2所施施監(jiān)督：生產(chǎn)工工序員工工的工作作狀況進進行監(jiān)督督檢查；3合作作關系：與各職職能主管管及各工工序計劃劃專管、內外銷銷專管、采購專專管、工工藝工程程師、設設備維護護人員、工程設設計人員員、倉庫庫管理員員、信息息中心進進行密切切合作，以制訂訂合理的的生產(chǎn)計計劃，確確保生產(chǎn)產(chǎn)任務的的完成。（二）外外部關系系一般情況況本崗位位僅與服服務公司司人員發(fā)發(fā)生工作作聯(lián)系。六、崗位位工作權權限（一）所所屬人員員工作崗崗位臨時時調動權權；（二）對對所屬人人員的工工作指導導權；（三）對對所屬人人員

5、的工工作分配配權；（四）對對所屬人人員的工工作監(jiān)督督、考核核權；（五）對對所屬人人員的違違紀、違違規(guī)糾正正權；（六）對對所屬人人員的違違紀、違違規(guī)事實實處理權權或處理理申報權權。七、崗位位工作時時間 在公司司制度規(guī)規(guī)定的正正常班時時間內工工作，有有時需要要加班加加點。八、崗位位工作環(huán)環(huán)境 在工作作現(xiàn)場時時間多于于在辦公公室的時時間。 九、知識識及教育育水平要要求（一）印印刷電路路板的生生產(chǎn)工藝藝知識；（二）計計算機基基礎知識識、辦公公軟件知知識；（三）企企業(yè)管理理知識。十、崗位位技能要要求（一）熟熟悉印刷刷電路板板的生產(chǎn)產(chǎn)工藝；（二）能能熟練運運用辦公公軟件；（三）良良好的計計劃、溝溝通與協(xié)協(xié)調能力力。十一、工工作經(jīng)驗驗要求大專以上上畢業(yè)，企業(yè)管管理或其其他如自自動化、電子專專業(yè)，至至少具備備3年以以上相關關工作經(jīng)經(jīng)驗。十