項目管理成功經(jīng)驗總結及存在問題分析

1、如對您有幫助，請購買打賞，謝謝您！項目管理成功經(jīng)驗總結及存在問題分XXX 項目成功經(jīng)驗總結及存在問題分析XXXXXXXXXXX 項目經(jīng)理部承建的項目是XXXXXXXXXXX 以BOT+政府補貼+EPC 模式投資建設的。項目部以“服務、協(xié)調、監(jiān)督、檢查” 的理念，不斷創(chuàng)新管理方式，實現(xiàn)項目的整體利益最大化。通過克服不利地勢條件，以精細化的管理水平，標準化施工，攻堅克難，出色的完成了施工任務。憑著過硬的實力， 良好的信譽， 樹立了XXXXXXXXXXX 在云南的良好形象?，F(xiàn)將XXXXXXXXXXX 項目團隊的成功經(jīng)驗以及過程中出現(xiàn)的問題總結如下：一、成功經(jīng)驗總結（一）管理結構優(yōu)化為了便于施工管理，

2、我局成立了 XXXXXXXXXXX 項目經(jīng)理部,下設七部二室，負責本合同段的施工組織管理工作。項目經(jīng)理部設置一個工地試驗室，每個分部設置檢測室，利于統(tǒng)一管理。根據(jù)工程分布特點，下設三個土建施工分部和一個路面施工分部。項目經(jīng)理部充分發(fā)揮總項目部的引領服務職能，規(guī)范各分部的各項管理行為，全面提升分部各項工作水平。（二）精細管理，扎實各項管理工作1、生產(chǎn)管理針對生產(chǎn)進度管理，項目經(jīng)理部建立健全進度控制體系，成立以項目經(jīng)理為組長的進度管理領導小組。同時完善目標責任制度、進度檢查制度、工期獎懲制度等，切實做好進度管理工作。同時，以施工計劃管理為龍頭、以關鍵性節(jié)點工程控制為重點、以勞動競賽為載體、以評比獎

3、罰為抓手、以生產(chǎn)要素管理為保障，突出抓好以下生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)：定期組織生產(chǎn)分析項目部在生產(chǎn)過程中每月召開生產(chǎn)例會就當前生產(chǎn)形勢、前期生產(chǎn)完成情況及現(xiàn)場施工組織存在的問題進行研討分析，以書面形式部署下一步生產(chǎn)計劃，平衡調度和協(xié)調相互關系，達到了及時發(fā)現(xiàn)問題、找出短板、總結教訓，交流生產(chǎn)經(jīng)驗、明確下一步工作任務的目的。適時開展勞動競賽對于關鍵工程以及施工黃金時期，項目部跟隨局、公司以及業(yè)主的步伐，認真組織，同步開展勞動競賽，以掀起大干的熱潮。在生產(chǎn)管理過程中，根據(jù)處于關鍵線路上的節(jié)點工程、重點工程的生產(chǎn)形勢，會同分部認真分析研究制約生產(chǎn)的不利因素，對生產(chǎn)中突出的個性問題有針對性地開展專項督導，通過重點

4、督導檢查各工點生產(chǎn)要素落實情況，根據(jù)生產(chǎn)任務和施工條件的變化不斷強化生產(chǎn)要素的動態(tài)跟蹤、控制與協(xié)調，保證了各生產(chǎn)要素有計劃、有組織地在各工點之間流動，避免了生產(chǎn)要素與施工生產(chǎn)需求脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，保障了關鍵性節(jié)點及重點工程的施工進度。合理分解計劃根據(jù)現(xiàn)場實際情況，將計劃目標合理分解、細化到每一天，并要求隊伍將計劃目標分解情況交底到現(xiàn)場每個技術員及班組，而不僅僅停留在管理層，要讓每個人都深刻認識到下一步的目標和計劃。加大考核力度為充分調動生產(chǎn)積極性，項目經(jīng)理部本著公平、公開、公正原則， 制定了詳細的獎罰措施，階段性考核，同時針對節(jié)點工程進行重獎重罰，利用經(jīng)濟手段促生產(chǎn)進度。2、質量管理在質量管理方

5、面，項目部嚴格貫徹“精細化管理、標準化施工” 的管理要求，把對質量隱患“零容忍”作為質量管理的核心，全面提升項目質量管理水平，突出抓好質量的各個環(huán)節(jié)，從以下幾個方面開展質量工作：項目部建立、健全質量保證體系和質量控制機構，加強工程質量管理，強化質量責任制，從每道工序抓起。成立以項目經(jīng)理為組長的質量管理領導小組及組織機構，并認真貫徹執(zhí)行 ISO9001 質量管理體系自覺開展樹立以質量求生存，以信譽促發(fā)展的經(jīng)營理念，策劃、明確質量保證體系。上報公司審批后，組織下發(fā)、宣貫。落實質量分析會制度。為確保工程質量目標的實現(xiàn)，使項 目部管理層及時掌握項目質量情況，科學的實現(xiàn)項目質量管理水平， 根據(jù)工程進展，現(xiàn)場施