房地產(chǎn)公司崗位圖及崗位說明書匯編

1、房地產(chǎn)公公司崗位位圖及崗崗位說明明書匯編編總經(jīng)理高管層企業(yè)管理副總經(jīng)理工程管理副總經(jīng)理營銷策劃副總經(jīng)理預(yù)決算部經(jīng)理公關(guān)部經(jīng)理項(xiàng)目拓展部經(jīng)理策劃部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理物管部經(jīng)理培訓(xùn)部經(jīng)理人事行政經(jīng)理總工程師裝修部經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理工程部經(jīng)理銷售部經(jīng)理部門層總經(jīng)理秘書安檢工程師策劃助理售后服務(wù)主任銷售主任會計(jì)培訓(xùn)主任車隊(duì)長開發(fā)助理行政秘書人事助理預(yù)決算員施工主管質(zhì)檢工程師施工主管設(shè)計(jì)師主管層司機(jī)文員接待員文員文員出納售后服務(wù)員文案售樓員員工層四、時代代房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公司司崗位說說明書匯匯編崗位是組組成公司司管理的的每一塊塊磚或每每一個部部件，管管理樹上上的每個個空格都都表示職職務(wù)名稱稱，針對對每一個個崗

2、位都都必須有有一份崗崗位描述述。（一）崗崗位描述述總經(jīng)理職務(wù)名稱稱：總經(jīng)經(jīng)理直接上級級：董事事長直接下屬屬：營銷銷策劃中中心副總總經(jīng)理，工工程管理理中心副副總經(jīng)理理，綜合合管理中中心副總經(jīng)理理、總經(jīng)經(jīng)理秘書書4、本職職工作：組織、實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)公公司的正正常運(yùn)作作，使公公司獲得得經(jīng)濟(jì)效效益和社社會效益益。5、總經(jīng)經(jīng)理對董董事長負(fù)負(fù)責(zé)，行行使下列列職權(quán)：主持公司司的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管管理工作作，組織織實(shí)施董董事會決決議；組織實(shí)施施公司年年度經(jīng)營營計(jì)劃和和投資方方案；審訂公司司內(nèi)部管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置方方案；審訂公司司的基本本管理制制度；制定公司司的具體體規(guī)章；提請或者者解聘公公司副總總經(jīng)理；公司章程程和董事事

3、會授予予的其它它職權(quán)；總經(jīng)理列列席董事事會會議議。（二）崗崗位描述述營銷策劃劃中心副副總經(jīng)理理職務(wù)名稱稱：營銷銷策劃中中心副總總經(jīng)理直接上級級：總經(jīng)經(jīng)理直接下屬屬：策劃劃部經(jīng)理理，銷售售部經(jīng)理理本職工作作：主持持營銷策策劃中心心全面工工作。直接責(zé)任任：草擬公司司年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃，上報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)編制制本中心心的年、季、月月度工作作計(jì)劃、租售計(jì)計(jì)劃，行行政費(fèi)用用、租售售費(fèi)用計(jì)計(jì)劃。根據(jù)以上上計(jì)劃指指標(biāo)，負(fù)負(fù)責(zé)制定定相應(yīng)的的實(shí)施方方案和措措施，在在確保完完成計(jì)劃劃指標(biāo)同同時，能能有效地地節(jié)省費(fèi)費(fèi)用。負(fù)責(zé)協(xié)助助總經(jīng)理理對公司司所有工工程項(xiàng)目目投資策策劃，項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究工作。主持、組組織

4、策劃劃工作，擬擬定招商商、招租租及租售售方案，確確保完成成租售指指標(biāo)。統(tǒng)籌或主主持本中中心主管管級以上上的人事事招聘、培訓(xùn)及及考核等等工作，提提名本中中心主管管級以上上人員的的聘任、辭退、升職，經(jīng)經(jīng)綜合管管理副總總審核，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)公司司及本中中心的信信息資料料檔案管管理督導(dǎo)導(dǎo)工作，保保證重要要文件、資料的的BaooMi不不外泄。負(fù)責(zé)抓好好公司員員工的思思想動態(tài)態(tài)、精神神文明、道德教教育及職職業(yè)操守守工作，穩(wěn)穩(wěn)定和提提高本中中心員工工隊(duì)伍素素質(zhì)等企企業(yè)文化化建設(shè)工工作。積極完成成上級臨臨時交辦辦的各項(xiàng)項(xiàng)工作。（三）崗崗位描述述工程管理理中心副副總經(jīng)理理職務(wù)名稱稱：工程程管理中中心副總

5、總經(jīng)理直接上級級：總經(jīng)經(jīng)理直接下屬屬：設(shè)計(jì)計(jì)部經(jīng)理理、工程程部經(jīng)理理，總工工程師、裝修部部經(jīng)理、預(yù)決算算部經(jīng)理理本職工作作：主持持工程管管理中心心全面工工作直接責(zé)任任：負(fù)責(zé)參與與工程從從投資策策劃、項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究工作，聯(lián)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)計(jì)單位對對總體規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)、單體體工程各各專業(yè)施施工圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)并并審核，參參與工程程預(yù)結(jié)算算書編制制，負(fù)責(zé)責(zé)工程施施工管理理到工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收全過過程操作作。編制并實(shí)實(shí)施完成成工程管管理中心心的月、季、年年度工作作計(jì)劃，按按時上報(bào)報(bào)月度工工作計(jì)劃劃、資金金計(jì)劃和和工作總總結(jié)，及及時編制制、上報(bào)報(bào)、跟進(jìn)進(jìn)落實(shí)生生產(chǎn)、辦辦公用品品計(jì)劃、材料采采購計(jì)劃劃，根據(jù)據(jù)工程預(yù)預(yù)

6、結(jié)算書書填制工工程請款款表等事事項(xiàng)。參與工程程施工招招、投標(biāo)標(biāo)工作，審審議工程程施工合合同經(jīng)財(cái)財(cái)務(wù)部和和專業(yè)律律師審議議后呈報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批。提名本中中心主管管級以上上人員的的招聘及及不稱職職員工的的解聘工工作，經(jīng)經(jīng)人事行行政部考考核，綜綜合管理理副總審審核，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批。與政府職職能部門門搞好關(guān)關(guān)系，力力保工程程建設(shè)順順利進(jìn)展展。主持做好好已交付付客戶使使用的樓樓宇的工工程回訪訪信息反反饋工作作及保修修期內(nèi)的的工程質(zhì)質(zhì)量維修修跟進(jìn)工工作。做好策劃劃部、租租售部、公關(guān)部部、物業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理部、人事行行政部的的各項(xiàng)橫橫向配合合工作，完完成公司司的各項(xiàng)項(xiàng)工程及及經(jīng)營計(jì)計(jì)劃。完成公司司領(lǐng)導(dǎo)的的交

7、給的的各項(xiàng)臨臨時性工工作。（四）崗崗位描述述企業(yè)管理理中心副副總經(jīng)理理職務(wù)名稱稱：企業(yè)業(yè)管理中中心副總總經(jīng)理直接上級級：總經(jīng)經(jīng)理直接下屬屬：人事事行政部部經(jīng)理、物業(yè)部部經(jīng)理本職工作作：負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)管管理中心心全面工工作。直接責(zé)任任：草擬公司司年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃，上報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)編制制本中心心的年、季、月月度工作作計(jì)劃、租售計(jì)計(jì)劃，行行政費(fèi)用用、租售售費(fèi)用計(jì)計(jì)劃。根據(jù)以上上計(jì)劃指指標(biāo)，負(fù)負(fù)責(zé)制定定相應(yīng)的的實(shí)施方方案和措措施，在在確保完完成計(jì)劃劃指標(biāo)同同時，能能有效地地節(jié)省費(fèi)費(fèi)用。負(fù)責(zé)協(xié)助助總經(jīng)理理對公司司所有工工程項(xiàng)目目投資策策劃，項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究工作。負(fù)責(zé)制定定公司各各部門工工作范圍圍

8、及各崗崗位職責(zé)責(zé)，負(fù)責(zé)責(zé)編制公公司各項(xiàng)項(xiàng)工作的的操作程程序、工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并負(fù)負(fù)責(zé)檢查查、協(xié)調(diào)調(diào)、督導(dǎo)導(dǎo)各部門門工作的的順利開開展。主持、組組織策劃劃工作，擬擬定租售售策劃方方案，確確保完成成租售指指標(biāo)。統(tǒng)統(tǒng)籌或主主持主管管級以上上的人事事招聘、培訓(xùn)及及考核等等工作，提提名公司司及本中中心主管管級以上上人員的的聘任、辭退、升職，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)公司司及本中中心的信信息資料料檔案管管理督導(dǎo)導(dǎo)工作，保保證重要要文件、資料的的BaooMi不不外泄。負(fù)責(zé)抓好好公司員員工的思思想動態(tài)態(tài)、精神神文明、道德教教育及職職業(yè)操守守工作，穩(wěn)穩(wěn)定和提提高公司司員工隊(duì)隊(duì)伍素質(zhì)質(zhì)等企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)工作作。積極完成

9、成上級臨臨時交辦辦的各項(xiàng)項(xiàng)工作。-（五）崗崗位描述述策劃部經(jīng)經(jīng)理職務(wù)名稱稱：策劃劃部經(jīng)理理直接上級級：營銷銷策劃中中心副總總經(jīng)理直接下屬屬：策劃劃助理本職工作作；策劃劃方案的的撰寫及及實(shí)施。直接責(zé)任任：統(tǒng)籌組織織本部的的策劃工工作。負(fù)責(zé)有關(guān)關(guān)市場策策劃方案案的撰寫寫、廣告告方案的的撰寫與與編制，并并有效地地組織實(shí)實(shí)施與監(jiān)監(jiān)控。搜集有關(guān)關(guān)房地產(chǎn)產(chǎn)市場信信息及資資料，建建立和逐逐步完善善信息資資料庫的的管理，為為市場租租售提供供有利依依據(jù)。為公司提提供市場場及租售售策劃方方案，并并協(xié)助實(shí)實(shí)施與監(jiān)監(jiān)控。提供廣告告策劃方方面的報(bào)報(bào)價(jià)，以以及材料料、市場場動態(tài)的的資料，并并分類整整理存檔檔管理。編制市場

10、場推廣費(fèi)費(fèi)用的計(jì)計(jì)劃，并并加以監(jiān)監(jiān)控與及及時呈報(bào)報(bào)。負(fù)責(zé)展銷銷會現(xiàn)場場氣氛布布置的方方案，組組織實(shí)施施并確保保租售計(jì)計(jì)劃的完完成。協(xié)助人事事行政部部做好本本部門人人員招聘聘、考核核、培訓(xùn)訓(xùn)工作。積極配合合公司各各部門運(yùn)運(yùn)作管理理及協(xié)調(diào)調(diào)工作。組織完成成本公司司的、策劃工工作。積極完成成上司安安排的工工作。（六）崗崗位描述述策劃助理理職務(wù)名稱稱：策劃劃助理直接上級級：策劃劃部經(jīng)理理直接下屬屬：策劃劃文案工作責(zé)任任：負(fù)責(zé)有關(guān)關(guān)市場策策劃方案案、廣告告策劃案案的撰寫寫。負(fù)責(zé)監(jiān)督督有關(guān)租租售計(jì)劃劃的實(shí)施施和總結(jié)結(jié)分析。搜集有關(guān)關(guān)鋪位、寫字樓樓招租、房地產(chǎn)產(chǎn)銷售市市場信息息，并分分類整理理成檔。協(xié)助經(jīng)理

11、理制定本本部門的的月、季季、年度度的工作作計(jì)劃和和總結(jié)分分析。負(fù)責(zé)相關(guān)關(guān)市場推推廣資金金計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)督并作作總結(jié)分分析。負(fù)責(zé)監(jiān)督督、指導(dǎo)導(dǎo)策劃文文案的工工作。完成經(jīng)理理交待的的臨時任任務(wù)。（七）崗崗位描述述策劃文案案職務(wù)名稱稱：策劃劃文案直接上級級：策劃劃助理本職工作作：策劃劃文案的的撰寫。工作責(zé)任任：協(xié)助策劃劃助理撰撰寫相關(guān)關(guān)市場策策劃、廣廣告策劃劃方案，并并有效地地組織實(shí)實(shí)施和監(jiān)監(jiān)督。負(fù)責(zé)搜集集相關(guān)廣廣告的報(bào)報(bào)價(jià)及相相關(guān)材料料、樣板板的搜集集及最新新市場信信息資料料，建立立相關(guān)信信息庫。協(xié)助經(jīng)理理完成本本公司、的策劃劃工作。負(fù)責(zé)廣告告費(fèi)用計(jì)計(jì)劃并組組織實(shí)施施及監(jiān)控控。統(tǒng)籌組織織相關(guān)廣廣告活動

12、動并監(jiān)控控。完成經(jīng)理理臨時安安排的其其它工作作。（八）崗崗位描述述銷售部經(jīng)經(jīng)理1、職務(wù)務(wù)名稱：銷售部部經(jīng)理2、直接接上級：營銷策策劃中心心副總經(jīng)經(jīng)理3、直接接下屬：銷售主主任，租租后服務(wù)務(wù)主任4、本職職工作：本公司司所有物物業(yè)的銷銷售工作作5、直接接責(zé)任：負(fù)責(zé)本部部門人員員的崗位位培訓(xùn)，提提高銷售售人員的的營銷技技巧。負(fù)責(zé)公司司銷售業(yè)業(yè)務(wù)，獲獲取最新新市場銷銷售信息息，為市市場策劃劃提供可可靠信息息和依據(jù)據(jù)。了解市場場及周邊邊鋪位寫寫字樓、住宅信信息狀況況，開拓拓新的租租售策略略和租售售方案。編制本部部門月、季、年年度租售售計(jì)劃和和工作總總結(jié)，確確保完成成公司下下達(dá)的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)，并監(jiān)監(jiān)控本部

13、部門的銷銷售費(fèi)用用。負(fù)責(zé)主動動尋求各各部門對對銷售的的配合，并并將信息息反饋給給相關(guān)部部門。督促本部部門人員員妥善做做好檔案案資料管管理。妥善處理理客戶投投訴。配合相關(guān)關(guān)部門，協(xié)協(xié)調(diào)好與與客戶之之間的關(guān)關(guān)系。搜集和整整理客戶戶的租售售資料，并并妥善分分類、保保管和存存檔，每每月編寫寫統(tǒng)計(jì)及及分析報(bào)報(bào)表，呈呈送有關(guān)關(guān)部門。協(xié)助辦理理客戶簽簽約手續(xù)續(xù)。協(xié)助人事事行政部部做好租租售部員員工聘任任、考核核、培訓(xùn)訓(xùn)等工作作。協(xié)助財(cái)務(wù)務(wù)部做好好應(yīng)收款款工作。協(xié)助公司司其他部部門的工工作。積極完成成副總經(jīng)經(jīng)理臨時時安排的的工作。（九）崗崗位描述述銷售主任任職務(wù)名稱稱：銷售售主任2、直接接上級：銷售部部經(jīng)理3

14、、直接接下屬：銷售員員4、本職職工作：本公司司所有物物業(yè)的銷銷售工作作5、直接接責(zé)任：協(xié)助經(jīng)理理完成本本部門銷銷售業(yè)務(wù)務(wù)及管理理工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)本部門門銷售資資料的登登記、保保管、整整理、存存檔等管管理工作作。負(fù)責(zé)召集集部門的的銷售會會議及業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)工作，可可在經(jīng)理理授權(quán)下下主持業(yè)業(yè)務(wù)會議議及其它重要要工作會會議。定期向部部門經(jīng)理理遞交工工作計(jì)劃劃和總結(jié)結(jié)。協(xié)助經(jīng)理理妥善處處理部門門內(nèi)外的的聯(lián)系與與溝通工工作。積極完成成上司臨臨時安排排的工作作任務(wù)。（十）崗崗位描述述售后服務(wù)務(wù)主任1、職務(wù)務(wù)名稱：售后服服務(wù)主任任直接上級級：銷售售部經(jīng)理理直接下屬屬：服務(wù)務(wù)員本職工作作：售后后服務(wù)及及銷售手手

15、續(xù)的辦辦理直接責(zé)任任：負(fù)責(zé)部門門售后的的后勤事事務(wù)管理理及對部部門文員員的行政政監(jiān)督工工作。負(fù)責(zé)客戶戶的文書書工作、文件收收發(fā)、登登記、歸歸檔、打打印、會會議記錄錄、通知知傳遞。負(fù)責(zé)部門門物品和和示范樣樣板房物物品的登登記保管管事務(wù)。負(fù)責(zé)租后后服務(wù)跟跟進(jìn)落實(shí)實(shí)工作。負(fù)責(zé)辦理理租售簽簽約手續(xù)續(xù)。負(fù)責(zé)定期期向部門門經(jīng)理遞遞交租后后工作計(jì)計(jì)劃和總總結(jié)。協(xié)助經(jīng)理理處理好好與有關(guān)關(guān)部門的的溝通協(xié)協(xié)作工作作。完成上司司臨時安安排的工工作任務(wù)務(wù)。（十一）崗位描述售樓員1、職務(wù)務(wù)名稱：售樓員員2、直接接上級：銷售主主任本職工作作：協(xié)助助主任做做好銷售售工作工作責(zé)任任：主動、自自覺完成成本職租租售任務(wù)務(wù)及上級級

16、安排的的各項(xiàng)工工作。協(xié)助主任任整理租租售資料料的統(tǒng)計(jì)計(jì)和分類類管理。協(xié)助市場場調(diào)查，及及時上交交工作計(jì)計(jì)劃及總總結(jié)。對客戶有有禮有節(jié)節(jié)，不準(zhǔn)準(zhǔn)有超越越權(quán)限的的承諾。積極完成成上司臨臨時安排排的工作作。（十二）崗位描述售后服務(wù)務(wù)員1、職務(wù)務(wù)名稱：售后服服務(wù)員2、直接接上級：售后服服務(wù)主任任本職工作作：協(xié)助助服務(wù)主主任做好好相關(guān)工工作工作責(zé)任任：協(xié)助租后后主任為為客戶服服務(wù)。協(xié)助辦理理相關(guān)的的銷售手手續(xù)，并并做好檔檔案管理理工作。負(fù)責(zé)與客客戶溝通通聯(lián)系，為為客戶解解決困難難。在與客戶戶聯(lián)系中中，要有有禮有節(jié)節(jié)，不違違背公司司利益，又又使客戶戶滿意。協(xié)助經(jīng)理理處理投投訴問題題的落實(shí)實(shí)、解決決。做好對

17、外外公關(guān)工工作。（十三）崗位描述營銷策劃劃中心文文員職務(wù)名稱稱：營銷銷策劃中中心文員員直接上級級：營銷銷策劃副副總經(jīng)理理本職工作作：負(fù)責(zé)責(zé)辦公室室日常事事務(wù)工作責(zé)任任：打印各類類文稿件件。對本部門門所、有有文件進(jìn)進(jìn)行歸類類整理、立檔、歸檔。每周各售售樓處貸貸款互帳帳情況的的統(tǒng)計(jì)及及情況分分析。每月各售售樓處貸貸款情況況的審核核、檢查查、督促促。協(xié)助經(jīng)理理協(xié)調(diào)服服務(wù)中心心與各售售樓處的的關(guān)系。協(xié)助辦理理相關(guān)的的銷售手手續(xù)，并并做好檔檔案管理理工作。代理業(yè)務(wù)務(wù)的拓展展及情況況分析。經(jīng)理交代代的其他他工作。（十四）崗位描述設(shè)計(jì)部經(jīng)經(jīng)理職務(wù)名稱稱：設(shè)計(jì)計(jì)部經(jīng)理理直接上級級：工程程管理中中心副總總經(jīng)理直

18、接下屬屬：設(shè)計(jì)計(jì)師本職工作作：負(fù)責(zé)責(zé)公司總總體規(guī)劃劃設(shè)計(jì)工工作直接責(zé)任任：向工程中中心副總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，完完成上級級領(lǐng)導(dǎo)下下達(dá)的各各項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)。協(xié)助公司司做好工工程項(xiàng)目目的投資資策劃，可可行性分分析工作作，上報(bào)報(bào)有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)部門門審核、批準(zhǔn)。做好已決決定開發(fā)發(fā)工程的的總體規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)工作，提提供“五圖一一書”，進(jìn)行行設(shè)計(jì)報(bào)報(bào)建工作作；做好單體體工程的的建筑、結(jié)構(gòu)、水、電電、裝修修、園林林綠化工工程等作作業(yè)施工工工圖紙紙的設(shè)計(jì)計(jì)工作，盡盡量節(jié)約約工程投投資。保保證圖紙紙的完整整性和經(jīng)經(jīng)濟(jì)性，保保證各專專業(yè)圖紙紙準(zhǔn)時提提供給施施工單位位，不影影響施工工進(jìn)度。及時參加加圖紙會會審工作作。協(xié)助工程程部

19、做好好鋼盤隱隱蔽工程程及其他他施工現(xiàn)現(xiàn)場跟進(jìn)進(jìn)服務(wù)工工作。做好必要要的公關(guān)關(guān)協(xié)調(diào)工工作，做做好相關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)部部門的配配合工作作，力保保設(shè)計(jì)工工作順利利進(jìn)展。做好營銷銷策劃部部、售樓樓部、人人事行政政部辦公公室、物物業(yè)管理理服務(wù)公公司的各各項(xiàng)橫向向配合工工作。參與本部部的人員員的招聘聘及不稱稱職人員員的辭退退工作。完成上級級領(lǐng)導(dǎo)安安排的各各項(xiàng)臨時時工作。（十五）崗位描述設(shè)計(jì)師職務(wù)名稱稱：設(shè)計(jì)計(jì)師直接上級級：設(shè)計(jì)計(jì)部經(jīng)理理本職工作作：建筑筑及平面面設(shè)計(jì)直接責(zé)任任：根據(jù)公司司要求及及意圖，協(xié)協(xié)助經(jīng)理理進(jìn)行總總體規(guī)劃劃等設(shè)計(jì)計(jì)工作。跟蹤各項(xiàng)項(xiàng)設(shè)計(jì)的的修改、定稿工工作。設(shè)計(jì)資料料的分類類、管理理工作。配合

20、經(jīng)理理搞好相相關(guān)規(guī)劃劃部門及及設(shè)計(jì)院院的關(guān)系系。積極協(xié)助助配合其其他部門門的相關(guān)關(guān)工作。（十六）崗位描述工程部經(jīng)經(jīng)理1、職務(wù)務(wù)名稱：工程部部經(jīng)理2、直接接上級：工程管管理中心心副總經(jīng)經(jīng)理3、直接接下屬：施工主主管4、本職職工作：負(fù)責(zé)工工程部的的工作5、工作作責(zé)任：認(rèn)真貫徹徹公司的的各項(xiàng)決決議，及及時完成成公司下下達(dá)的工工作任務(wù)務(wù)。負(fù)責(zé)按時時制定出出各階段段的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、材材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃和和資金需需求計(jì)劃劃，報(bào)總總工程師師、預(yù)決決算師審審核后，呈呈送工程程管理中中心副總總經(jīng)理。負(fù)責(zé)加強(qiáng)強(qiáng)施工隊(duì)隊(duì)伍的管管理，確確保按照照圖紙施施工，施施工組織織設(shè)計(jì)和和國家的的規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工工。按照公司司的規(guī)

21、定定原則，參參與進(jìn)行行招投標(biāo)標(biāo)及選擇擇施工隊(duì)隊(duì)的具體體工作。負(fù)責(zé)及時時編制各各分部分分項(xiàng)工程程的施工工預(yù)算，報(bào)報(bào)預(yù)決算算師核準(zhǔn)準(zhǔn)以保證證資金計(jì)計(jì)劃的落落實(shí)實(shí)施施。負(fù)責(zé)把安安全工作作放在一一切工作作的首位位，避免免人身及及機(jī)械安安全事故故的發(fā)生生。負(fù)責(zé)定期期組織工工程質(zhì)量量安全的的檢查活活動，及及時總結(jié)結(jié)上報(bào)。在征得工工程管理理中心副副總經(jīng)理理同意的的原則下下，及時時處理施施工現(xiàn)場場的各種種質(zhì)量事事故。認(rèn)真參加加圖紙會會審工作作，并及及時將設(shè)設(shè)計(jì)和施施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題以書書面形式式報(bào)總工工室，工工程管理理中心助助理總經(jīng)經(jīng)理處理理。負(fù)責(zé)隨時時跟進(jìn)施施工隊(duì)的的進(jìn)度狀狀況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題須及時時解決。

22、判斷確確無能力力完成施施工任務(wù)務(wù)的施工工隊(duì)?wèi)?yīng)及及時向主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)解解決。負(fù)責(zé)及時時組織各各分部分分項(xiàng)工程程的隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收工作作，并確確保資料料的真實(shí)實(shí)性和完完整性。負(fù)責(zé)收集集整理各各種資料料，并接接受質(zhì)監(jiān)監(jiān)小組對對資料的的審查。及時完成成公司交交辦的各各種臨時時性工作作。（十七）崗位描述施工主管管職務(wù)名稱稱：施工工主管直接上級級：工程程部經(jīng)理理本職工作作：協(xié)助助工程部部經(jīng)理做做好工程程部的工工作工作責(zé)任任：協(xié)助經(jīng)理理認(rèn)真做做好開工工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備，指指導(dǎo)督促促施工隊(duì)隊(duì)編制施施工組織織設(shè)計(jì)及及施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃并跟蹤蹤落實(shí)。負(fù)責(zé)認(rèn)真真審核工工程所需需材料并并對進(jìn)場場材料要要嚴(yán)格把把好質(zhì)量量關(guān)。

23、負(fù)責(zé)認(rèn)真真核對建建筑物的的定位、標(biāo)高和和布局等等方面是是否符合合圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)和公公司合同同要求。負(fù)責(zé)對圖圖紙變更更、增補(bǔ)補(bǔ)工程進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場簽證和和記錄。負(fù)責(zé)作好好分部分分項(xiàng)的資資料整理理，做好好檔案統(tǒng)統(tǒng)一歸檔檔管理。負(fù)責(zé)審核核各專業(yè)業(yè)（土建建、水電電、空調(diào)調(diào)、園林林綠化）工工程預(yù)付付款，并并呈報(bào)預(yù)預(yù)決算部部復(fù)核，核核實(shí)好已已完成的的工程量量。負(fù)責(zé)分部部分項(xiàng)的的驗(yàn)收工工作，把把好工程程質(zhì)量關(guān)關(guān)。負(fù)責(zé)協(xié)助助經(jīng)理、總工程程師處理理現(xiàn)場發(fā)發(fā)生的重重大質(zhì)量量、安全全事故，整整理原始始資料上上報(bào)主管管部門。負(fù)責(zé)整理理各項(xiàng)工工程（土土建、水水電、園園林綠化化）的竣竣工資料料及交接接工作。負(fù)責(zé)完成成經(jīng)理交交辦的

24、臨臨時性工工作。（十八）崗位描述總工程師師1、職務(wù)務(wù)名稱：總工程程師2、直接接上級：工程管管理中心心副總經(jīng)經(jīng)理3、直接接下屬：質(zhì)檢工工程師、安檢工工程師4、本職職工作：負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量、安全管管理、技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)和參與與工程預(yù)預(yù)算，并并承擔(dān)責(zé)責(zé)任。主持審核核投資項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)方案案，審定定設(shè)計(jì)單單位的所所有圖紙紙及設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)變變更通知知。負(fù)責(zé)審核核、控制制工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)成本。負(fù)責(zé)參與與承建單單位的選選擇和招招、投標(biāo)標(biāo)工作。主持審批批權(quán)承建建單位提提出的組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工技術(shù)方方案和施施工進(jìn)度度計(jì)劃。負(fù)責(zé)參與與審查承承建單位位提出的的材料和和設(shè)備清清單及規(guī)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量。負(fù)責(zé)督促促、檢查查承建單單

25、位嚴(yán)格格按圖紙紙及技術(shù)術(shù)規(guī)程施施工，做做好安全全生產(chǎn)，確確保工程程質(zhì)量。負(fù)責(zé)處理理質(zhì)量、安全事事故。負(fù)責(zé)驗(yàn)收收各工程程項(xiàng)目所所使用的的材料、構(gòu)件及及設(shè)備的的質(zhì)量情情況，嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)。負(fù)責(zé)督促促整理合合同文件件和技術(shù)術(shù)檔案資資料。負(fù)責(zé)組織織設(shè)計(jì)單單位（部部門）和和承建單單位（施施工隊(duì)）進(jìn)進(jìn)行工程程竣工初初步驗(yàn)收收，向有有關(guān)部門門提出竣竣工驗(yàn)收收報(bào)告。負(fù)責(zé)督促促竣工工工程資料料存檔。負(fù)責(zé)定期期制定月月、季、年度的的部門工工作計(jì)劃劃和工作作總結(jié)并并及時上上交。積極完成成工程管管理中心心助理總總經(jīng)理交交待的臨臨時性工工作。（十九）崗位描述質(zhì)檢工程程師、安安檢工程程師1、職務(wù)務(wù)名稱：質(zhì)檢工工程師、安檢工

26、工程師2、直接接上級：總工程程師3、本職職工作：協(xié)助總總工程師師做好工工程方面面的各項(xiàng)項(xiàng)工作3、工作作責(zé)任：認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行“萬年大大計(jì)、質(zhì)質(zhì)量第一一、安全全生產(chǎn)、預(yù)防為為主”的方針針和各項(xiàng)項(xiàng)施工安安全制度度。負(fù)責(zé)組織織隱蔽工工程驗(yàn)收收和分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量評定定。負(fù)責(zé)督促促施工隊(duì)隊(duì)做好原原材料送送檢、試試驗(yàn)及工工程資料料的整理理。嚴(yán)格執(zhí)行行現(xiàn)行建建筑安裝裝施工規(guī)規(guī)范，每每一分部部分項(xiàng)工工程必須須經(jīng)過驗(yàn)驗(yàn)收，才才能進(jìn)入入下道工工序施工工。負(fù)責(zé)對不不符合工工程質(zhì)量量評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程必必須作出出書面處處理意見見，通知知施工隊(duì)隊(duì)進(jìn)行整整改，并并通知工工程部跟跟蹤處理理。負(fù)責(zé)定期期對工程程項(xiàng)目進(jìn)

27、進(jìn)行質(zhì)量量安全大大檢查，做做好檢查查記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患及時處處理，責(zé)責(zé)令施工工隊(duì)整改改。負(fù)責(zé)組織織設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量保證證措施，建建立各級級質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督體系系。負(fù)責(zé)提出出工程質(zhì)質(zhì)量通病病防治措措施，對對工程的的質(zhì)量事事故進(jìn)行行分析，提提出整改改意見。深入施工工現(xiàn)場每每道工序序，掌握握安全重重點(diǎn)部位位情況，檢檢查各種種防護(hù)設(shè)設(shè)施，糾糾正違章章指揮。認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國國家頒發(fā)發(fā)的安全全法規(guī)及及公司制制定的安安全規(guī)章章制度，發(fā)發(fā)理問題題及時處處理、糾糾正和向向總工程程師、工工程管理理中心副副總及時時江報(bào)。（二十）崗位描述裝修部經(jīng)經(jīng)理1、職務(wù)務(wù)名稱：裝修部部經(jīng)理2、直接接上級：工程管管理中心心副總經(jīng)經(jīng)理3、直接接

28、下屬：施工主主管4、本職職工作：負(fù)責(zé)裝裝修部的的全面工工作5、工作作責(zé)任：認(rèn)真貫徹徹公司的的各項(xiàng)決決議，及及時完成成公司下下達(dá)的工工作任務(wù)務(wù)。負(fù)責(zé)按時時制定出出各階段段的外裝裝修及內(nèi)內(nèi)裝修施施工進(jìn)度度計(jì)劃、材料供供應(yīng)計(jì)劃劃和資金金需求計(jì)計(jì)劃，報(bào)報(bào)總工程程師、預(yù)預(yù)決算師師審核后后，呈送送工程管管理中心心副總經(jīng)經(jīng)理。負(fù)責(zé)加強(qiáng)強(qiáng)施工隊(duì)隊(duì)伍的管管理，確確保按照照圖紙施施工，施施工組織織設(shè)計(jì)和和國家的的規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工工。按照公司司的規(guī)定定原則，參參與進(jìn)行行招投標(biāo)標(biāo)及選擇擇施工隊(duì)隊(duì)的具體體工作。負(fù)責(zé)及時時編制各各分部分分項(xiàng)工程程的施工工預(yù)算，報(bào)報(bào)預(yù)決算算師核準(zhǔn)準(zhǔn)以保證證資金計(jì)計(jì)劃的落落實(shí)實(shí)施施。負(fù)責(zé)把安安

29、全工作作放在一一切工作作的首位位，避免免人身及及機(jī)械安安全事故故的發(fā)生生。負(fù)責(zé)定期期組織工工程質(zhì)量量安全的的檢查活活動，及及時總結(jié)結(jié)上報(bào)。在征得工工程管理理中心副副總經(jīng)理理同意的的原則下下，及時時處理施施工現(xiàn)場場的各種種質(zhì)量事事故。認(rèn)真參加加圖紙會會審工作作，并及及時將設(shè)設(shè)計(jì)和施施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題以書書面形式式報(bào)總工工室，工工程管理理中心助助理總經(jīng)經(jīng)理處理理。負(fù)責(zé)隨時時跟進(jìn)施施工隊(duì)的的進(jìn)度狀狀況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題須及時時解決。判斷確確無能力力完成施施工任務(wù)務(wù)的施工工隊(duì)?wèi)?yīng)及及時向主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)解解決。負(fù)責(zé)及時時組織各各分部分分項(xiàng)工程程的隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收工作作，并確確保資料料的真實(shí)實(shí)性和完完整性。

30、負(fù)責(zé)收集集整理各各種資料料，并接接受質(zhì)監(jiān)監(jiān)小組對對資料的的審查。及時完成成公司交交辦的各各種臨時時性工作作。（二十一一）崗位位描述施工主管管1、職務(wù)務(wù)名稱：施工主主管2、直接接上級：裝修部部經(jīng)理3、本職職工作：負(fù)責(zé)裝裝修部的的施工管管理工作作4、工作作責(zé)任：協(xié)助經(jīng)理理認(rèn)真做做好開工工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備，指指導(dǎo)督促促裝修隊(duì)隊(duì)編制裝裝修組織織設(shè)計(jì)及及裝修進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃并跟蹤蹤落實(shí)。負(fù)責(zé)認(rèn)真真審核裝裝修所需需材料并并對進(jìn)場場材料要要嚴(yán)格把把好質(zhì)量量關(guān)。負(fù)責(zé)認(rèn)真真核對建建筑物的的定位、標(biāo)高和和布局等等方面是是否符合合圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)和公公司合同同要求。負(fù)責(zé)對圖圖紙變更更、增補(bǔ)補(bǔ)工程進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場簽證和和記錄。負(fù)責(zé)作好好

31、分部分分項(xiàng)的資資料整理理，做好好檔案統(tǒng)統(tǒng)一歸檔檔管理。負(fù)責(zé)審核核各裝修修工程預(yù)預(yù)付款，并并呈報(bào)預(yù)預(yù)決算部部復(fù)核，核核實(shí)好已已完成的的工程量量。負(fù)責(zé)分部部分項(xiàng)的的驗(yàn)收工工作，把把好裝修修質(zhì)量關(guān)關(guān)。負(fù)責(zé)協(xié)助助經(jīng)理、總工程程師處理理現(xiàn)場發(fā)發(fā)生的重重大質(zhì)量量、安全全事故，整整理原始始資料上上報(bào)主管管部門。負(fù)責(zé)整理理各項(xiàng)裝裝修工程程的竣工工資料及及交接工工作。全面了解解市場流流行動態(tài)態(tài)，協(xié)助助經(jīng)理擬擬訂最佳佳裝修施施工方案案。負(fù)責(zé)完成成經(jīng)理交交辦的臨臨時性工工作。（二十二二）預(yù)決決算部經(jīng)經(jīng)理1、職務(wù)務(wù)名稱：預(yù)決算算部經(jīng)理理2、直接接上級：工程管管理中心心副總經(jīng)經(jīng)理3、下屬屬崗位：預(yù)決算算員4、本職職工作

32、：負(fù)責(zé)預(yù)預(yù)決算部部的全面面工作工作責(zé)任任：負(fù)責(zé)審核核、控制制工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)成本。負(fù)責(zé)參與與項(xiàng)目的的投資分分析、建建筑成本本預(yù)算的的前期規(guī)規(guī)劃工作作。負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)國家和和地區(qū)的的建筑材材料價(jià)格格標(biāo)準(zhǔn)，制制訂本公公司的原原材料價(jià)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。完成總經(jīng)經(jīng)理安排排的臨時時性工作作。（二十三三）崗位位描述預(yù)決算員員1、職務(wù)務(wù)名稱：預(yù)決算算員2、直接接上級：預(yù)決算算部經(jīng)理理3、本職職工作：協(xié)助經(jīng)經(jīng)理做好好預(yù)決算算工作4、工作作責(zé)任：協(xié)助經(jīng)理理審核、控制工工程項(xiàng)目目建設(shè)成成本。參與建筑筑成本預(yù)預(yù)算的前前期規(guī)劃劃工作。協(xié)助經(jīng)理理根據(jù)國國家和地地區(qū)的建建筑材料料價(jià)格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，制制訂預(yù)算算本公司司的原材材料價(jià)格格標(biāo)準(zhǔn)

33、。協(xié)助經(jīng)理理解決工工作中的的各項(xiàng)問問題。完成經(jīng)理理安排的的臨時性性工作。（二十四四）崗位位描述項(xiàng)目拓展展部經(jīng)理理1、職務(wù)務(wù)名稱：開發(fā)部部經(jīng)理2、直接接上級：工程管管理中心心副總經(jīng)經(jīng)理3、直接接下屬：開發(fā)助助理4、本職職工作：負(fù)責(zé)開開發(fā)部的的全面工工作工作責(zé)任任：負(fù)責(zé)樹立立公司良良好的形形象。負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目開開發(fā)的前前期工作作。接待重要要賓客的的來訪及及重要的的業(yè)務(wù)單單位。經(jīng)常調(diào)查查研究、收集整整理有關(guān)關(guān)資料，了了解國內(nèi)內(nèi)外有關(guān)關(guān)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)政策和和行業(yè)發(fā)發(fā)展情況況。完成上司司安排的的臨時工工作。（二十五五）崗位位描述開發(fā)助理理1、職務(wù)務(wù)名稱：開發(fā)助助理直接上級級：開發(fā)發(fā)部經(jīng)理理本職工作作：協(xié)助助經(jīng)

34、理做做好開發(fā)發(fā)工作工作責(zé)任任：協(xié)助經(jīng)理理辦理土土地證、房地產(chǎn)產(chǎn)證、銷銷售證等等公司所所需的各各種政府府批文證證件。跟進(jìn)公司司辦理企企業(yè)注冊冊等各項(xiàng)項(xiàng)審批工工作，及及時將辦辦理上報(bào)報(bào)。辦理協(xié)助助經(jīng)理對對外有關(guān)關(guān)單位、政府職職能部門門的聯(lián)系系、溝通通工作。參與公司司重大新新聞發(fā)布布會組織織籌備工工作。負(fù)責(zé)本部部門所有有文件的的打印、復(fù)印，對對所有文文件進(jìn)行行歸類整整理、立立檔和歸歸檔。完成經(jīng)理理安排的的臨時性性工作。（二十六六）崗位位描述工程管理理中心文文員職務(wù)名稱稱：工程程管理中中心文員員直接上級級：工程程管理中中心副總總經(jīng)理本職工作作：負(fù)責(zé)責(zé)預(yù)決算算部的全全面工作作工作責(zé)任任：負(fù)責(zé)收集集、整理理工程有有關(guān)政策策法規(guī)和和信息動動態(tài)。負(fù)責(zé)有關(guān)關(guān)工程項(xiàng)項(xiàng)目的文文字打印印、整理理工作。負(fù)責(zé)各工工程項(xiàng)目目組技術(shù)術(shù)資料檔檔案的立立卷歸檔檔和保管管借閱工工作。負(fù)責(zé)收集集并保管管公司和和各項(xiàng)目目監(jiān)理部部拍攝的的各種會會議，工工程業(yè)務(wù)務(wù)上的照照片和像像片。負(fù)責(zé)圖紙紙、文件件、資料料的簽收收、分發(fā)發(fā)、保管管等工作作。完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦其它它工作。（二十七七）崗位位描述人事行政政部經(jīng)理理1、職務(wù)務(wù)名稱：人事行行政部經(jīng)經(jīng)理2、直接接上級：企業(yè)管管理中心心副總經(jīng)經(jīng)理3、直接接下屬：人事助助理，行行政秘書書，車隊(duì)隊(duì)長。本職工作作：為企企業(yè)